财会信息化大赛
“天平杯”浙江省第十四届大学生财会信息化竞赛.doc
“天平杯”浙江省第十四届大学生财会信息化竞赛初赛试题（本科组）（说明：该案例仅供竞赛使用，不与实际企业挂钩）第一部分公司简介和主要财务指标一、公司简介Double Win电子股份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”或“DW电子”）成立于1992年，总部位于中国宁波。
1992年以辽宁DH股份有限公司的名义（简称“DH股份”）依法注册设立，并于1993年12月在上海证券交易所上市。
2010年5月，DH股份临时股东大会表决通过方案，确定由Double Win投资集团通过认购DH股份定向发行的股份方式向DH股份注入优质净资产。
2014年1月DH股份召开临时股东大会，公司名称变更为“Double Win电子股份有限公司”，公司注册地址（住所）变更为宁波高新区。
目前注册资金为94,928.9万元。
DW电子从事的主要业务：电子产品、电子元件、汽车电子装置（车身电子控制系统）、光电机一体化产品、数字电视机、数字摄录机、数字录放机、数字放声设备、汽车配件、汽车关键零部件（发动机进气增压器）、汽车内外饰件、橡塑金属制品、汽车后视镜的设计、制造、加工；模具设计、制造、加工；销售自产产品；证券与风险投资；从事货物及技术的进出口业务（不含国家禁止或限制进口的货物或技术）（以上经营范围法律、法规禁止及应经审批而未获批准的项目除外）。
二、近三年主要会计数据和财务指标（一）主要会计数据（二）主要财务指标三、非经常性损益项目和金额第二部分管理层讨论与分析一、公司核心竞争力分析面对复杂的外部环境和激烈的市场竞争，DW电子通过多年的摸索和发展，逐步形成自己的核心竞争力，与全球巨头竞争同台亦不处于下风，具体表现为：（一）拥有完整的驾驶舱电子和安全产品解决方案，达到全球行业主流水平，部分细分领域已达到全球领先水平；（二）具备完整的硬件设计、软件开发和数据处理能力，全球拥有3大主要研发中心，工程技术和研发人员的总数已超2000人，并保持高强度的持续研发投入；（三）拥有强大的垂直一体的制造能力和全球化配套体系保证，能够对客户需求的快速反应；（四）在中国市场有较强优势，将全球的技术水平与中国实际情况结合，更加灵活务实，有众多优秀的本土合作伙伴（如中国中车和中芯国际）。
浙江省第九届大学生财会信息化竞赛获奖结果公示 本科组
浙江工业大学 浙江工商大学 浙江农林大学 浙江财经学院东方学院 嘉兴学院 宁波工程学院 宁波大学 嘉兴学院 浙江工业大学 浙江师范大学 杭州电子科技大学 宁波大红鹰学院 浙江工业大学之江学院 浙江工商大学 浙江工业大学 浙江理工大学 嘉兴学院南湖学院 浙江财经学院 宁波工程学院 嘉兴学院 丽水学院 浙江工业大学 嘉兴学院 浙江财经学院东方学院 浙江万里学院 中国计量学院 浙江工商大学 浙江工业大学之江学院 浙江财经学院
陈永平、雷新途 冯徐琼 集体辅导 集体辅导 徐若蔚 金哨哨
陈劲松、刘宝森 俞亚蓉 集体辅导 张如、李永强 集体辅导 集体辅导 集体辅导 朱雯 叶莲 吴翠美 蓝冰川 石东东
86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114
指导教师 集体辅导 集体辅导
参赛学生1 顾吉星 陈婧靓
蒋贤品、郑梅莲 吴思聪 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 陈晓晓 管科峰 陈扬宗 章毅 郑秀芳 储静静 马珍娣 费聪 孙梦娇 吴林芬 吴盼盼
叶雪芳、涂必胜 杨婷伊 吴晖、祝立宏 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 林书清 蔡正杰
集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导
来家珺 邱悦 沈丹 张端泳 叶晟 徐璐
任家华、徐丽芬 陈文艺 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 朱思聪 卢丽波 付雪瑶 陈潇敏 李骅 王萍科 孙丹华 周辰芳
周亚力、刘玉龙 韩懿榕 集体辅导 集体辅导 集体辅导 集体辅导 黄侠碧 李杭吉 金杰 施颖霞
浙江省教育厅关于举行浙江省普通高校第三届大学生财会信息化竞赛的通知
浙江省教育厅关于举行浙江省普通高校第三届大学生财会信息化竞赛的通知文章属性•【制定机关】浙江省教育厅•【公布日期】2006.09.01•【字号】浙科竞〔2006〕11号•【施行日期】2006.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育其他规定正文浙江省教育厅关于举行浙江省普通高校第三届大学生财会信息化竞赛的通知浙科竞〔2006〕11号各有关高校：为进一步提高在校大学生财会信息化知识的应用能力和分析水平，培养学生的创新精神与创新能力，经研究，决定举办第三届财会信息化竞赛。
现将有关事项通知如下。
一、竞赛的宗旨与目的本竞赛是面向浙江省全体财会专业大学生的财会信息化竞赛，旨在顺应财会信息化的发展趋势，进一步提高在校大学生财会信息化的各项能力，培养财会专业大学生的创新意识和创新能力。
希望通过本项竞赛，能进一步激发大学生对财会知识的兴趣以及努力学习的激情，提升大学生对专业知识的掌握、实际应用和创新能力以及其综合素质水准；同时进一步深化经济、管理类专业的教学改革，全面提高人才培养质量。
二、竞赛组织机构主办单位：浙江省大学生科技竞赛委员会承办单位：浙江财经学院依据大赛规程，同时兼顾开展工作的需要，建立如下分层次、职责明确的竞赛组织机构。
（一）竞赛专家委员会1.专家委员会的组成主任：钟晓敏浙江财经学院副主任：刘海生浙江工商大学程坚丽水职业技术学院成员：来明敏浙江大学刘翰林杭州电子科技大学胡旭微浙江理工大学于沛嘉兴学院邱学文浙江财经学院张英浙江经贸职业技术学院孔德兰浙江金融职业技术学院陈建松温州职业技术学院毛节飞宁波职业技术学院2.专家委员会职能专家委员会负责确定竞赛程序、竞赛形式、竞赛试题的命题方式；审核委托命题方提交的竞赛试题；认定评审结果；对有争议事项的仲裁；对竞赛组织工作进行监督和指导。
竞赛专家委员会原则上将不承担具体的命题、评审工作。
3.委员会的工作制度和纪律专家委员会成员接受浙江省大学生科技竞赛委员会的领导，应严格遵守竞赛组织工作的规则和纪律，不得参加所在院校的竞赛指导、辅导等工作。
参考答案：2022年第14届财会信息化大赛(本科组)
该公司的发展战略类型是横向一体化战略(0.25 分)和产品开辟战略(0.25 分)。
该公司主要在现有业务产品基础上，加大资源整合力度，运用前沿技术与成熟业务结合，进行技术升级和创新，延长产品生命周期，提高产品差异化程度，不断提升自身的市场竞争地位。
该公司采用横向一体化战略和产品开辟战略的可能的主要原因有：1.该公司在细分领域已达到全球一流水平，通过前沿技术与成熟业务结合，推进商业化进程，为各类客户提供更优质的解决方案，对市场有比较深度的了解，能够更加灵便响应客户实际需要，与客户关系趋于更加密切。
(1 分)2.该公司产品开辟的针对性较强，能保证技术和研发的持续投入，在前沿领域取得了一系列代表性的成果，在细分行业继续保持率先的地位，并且在全球汽车电子领域已经具备了相当的竞争力，能够保持相对于竞争对手的率先地位。
(1 分)3.该公司环绕核心竞争力，保持前沿业务的投入强度，在细分领域继续保持全球率先，不断从现有产品组合的不足中寻求新的市场机会，使得产品支持更多的功能和特性，向客户提供更加丰富多样的产品和服务。
(1 分)4.该公司坚持内生投入和外延 (并购) 并重的双轮驱动方式，不断完善在前沿领域的业务布局，努力从零部件供应商升级为技术驱动的系统集成商转型，能够使企业继续在现有市场中保持稳固的地位，与全球巨头竞争同台亦不处于下风。
(1 分)1.潜在进入者的进入威胁。
在智能驾驶、新能源管理系统和车载信息系统领域等新兴领域，竞争激烈程度增大，高资金投入、技术密集、回报周期较长，使进入门坎进一步提升，(1 分)部份原有企业也面临被整合风险。
新进入者必须投入大量的资金、时间、技术等成本，从而增加了市场进入难度。
(1 分)2.替代品的替代威胁。
该公司保持在前沿领域细分市场的投入强度，使产品支持更多的功能和特性，通过前沿技术与公司的成熟业务结合，推进商业化进程，为各类客户提供更优质的解决方案。
该公司前沿业务产品短期内具有一定的不可替代性。
财会信息化大赛
浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案一、公司战略与风险控制材料（一）1.答：本题分析如下（1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示： 产业竞争对手现有公司之间的争夺 潜在进入者新进入者的威胁买方买方砍价实力 供方 供方砍价实力 替代品 替代产品服务的威胁（2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。
①国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A 地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高（3）替代品替代威胁：A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A 地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。
（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。
①市场需求量大、市场容量比较稳定。
猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上② A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。
（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。
①原材料市场还处于买方市场，供A 地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。
（6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。
①于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。
天平杯”第十四届浙江省大学生财会信息化竞赛答案(高职)
(高职高专组)第一题(20 分)预付账款 2000银行存款 2000 (0.5 分)在建工程 4500预付账款 2000银行存款 2500 (0.5 分)①计算 JA 公司可转换公司债券中负债成份的公允价值和权益成份的公允价值。
负债成份公允价值＝400×(P/A， 6％， 3)＋10000×(P/F， 6％， 3)＝9465.20 (万元) (0.5 分)权益成份的公允价值＝10200－9465.20＝734.80 (万元) (0.5 分)编制 JA 公司 2022 年 1 月 1 日可转换债券发行时的会计分录。
银行存款 10200对付债券—利息调整 534.80对付债券—面值 10000其他权益工具 734.80 (1 分)②计算 2022 年 12 月 31 日 JA 公司应确认的利息费用。
利息费用＝9465.20×6％＝ 567.91 (万元) (0.5 分)编制 JA 公司 2022 年 12 月 31 日确认利息费用和支付利息的会计分录。
在建工程 567.91对付利息 400对付债券—利息调整 167.91 (0.5 分)对付利息 400银行存款 400 (0.5 分)③计算 2022 年 1 月 1 日债券持有人行使转换权时转换的股分数=10000÷ 10=1000 (万股) (0.5 分)编制债券持有人行使转换权时的会计分录。
对付债券—面值 10000其他权益工具 734.80股本 1000对付债券—利息调整 534.80-167.91=366.89资本公积—股本溢价 9367.91 (1 分)④计算 2022 年 12 月 31 日该办公大楼达到预定可使用状态作为固定资产入账的金额=10000+567.91=10567.91 (0.5 分)固定资产 10567.91在建工程 10567.91 (0.5 分)2022 年应计提折旧的金额=205.2 (0.5 分)管理费用 205.2累计折旧 205.2 (0.5 分)投资性房地产—成本 10200累计折旧 615.6固定资产 10567.91其他综合收益 247.69 (0.5 分)投资性房地产—公允价值变动 200公允价值变动损益 200 (0.5 分)银行存款 11000其他业务收入 11000 (0.5 分)其他业务成本 10400投资性房地产—成本 10200—公允价值变动 200 (0.5 分)其他综合收益 247.69公允价值变动损益 200其他业务成本 447.69 (0.5 分)(1)长期股权投资―― B 公司(成本) 1035银行存款 1035 (0.5 分)长期股权投资―― B 公司(成本) 165营业外收入 165 (0.5 分)(2)调整净利润时200- (400-300) /10- (150-100) /10=185 (万元) (0.5 分) 长期股权投资―― B 公司(损益调整) 55.5 (185×30%=55.5)投资收益 55.5 (0.5 分)(3)B 公司提取赢余公积， JA 公司不需进行账务处理。
第2～5届浙江省财会信息化大赛试卷
目录第二届 (1)第三届 (20)第五届（大纲） (19)第五届（试卷） (19)第二届第三届浙江省普通高校第三届大学生财会信息化竞赛试题（本科组A卷）注意保密大学生财会信息化竞赛办公室2006年10月一、济美公司案例资料（一）几年来，济美公司一直销售某种货物给乙公司，每月的数量是1万件，单位价格是15元，成本是10元。
2X05年12月，由于乙公司更换了采购人员，未与济美公司签订购货合同。
06年1月2日，济美公司考虑到乙是老客户，在收账方式、货物品质、包装等各方面一直合作良好，乙公司对该货物的需求也相对稳定，因此主动向乙发运了该货物1万件。
公司会计人员考虑到没有合同，入账是作为发出商品入账，未确认收入。
1月11日货物达到后，乙公司进行了接收，并在验收单上签字，对货物品质和数量都予以了认可。
于是济美公司确认了该笔销售收入和销售成本。
1月15日，乙公司发来函件称由于市场竞争降价原因，又未签订合同，因此要求降价10%。
经济美公司与乙方商谈后，双方同意降价5%。
随后双方签订了一年期供货合同。
资料（二）2X05年11月，济美公司收到用于支付货款的票据3张，票面金额各为10万元。
一张是商业汇票，上书有收货后付款字样，一张是银行汇票，上书有见票即付字样，但没有书写实际结算金额，还有一张是支票，记载事项有付款人姓名、收款人姓名，付款日期，没有记载出票日期。
公司收到票据后，由于财务需要，将票据背书后转让给XUID公司。
05年12月1日，XUID公司向济美公司发函，要求退还无效票据。
济美公司收到退回的票据后向其前手追索未果，决定提起诉讼。
公司法律顾问估计，追回无效票据账款的可能性为80%。
截至年底，诉讼尚未判决，济美公司也未向XUID公司支付赔偿。
06年2月5日，法院作出判决，由济美公司的前手负责全额赔偿无效票据金额。
资料（三）该公司某一设备04年12月31日的账面价值为40万元，剩余年限为4年，采用直线法计提折旧，残值率为5%，与税法规定一致。
第十届大学生财会信息化竞赛本科组案例
（2）002415海康威视
（3）600797浙大网新
命题范围以上述公布的竞赛案例中一家公司2012以来的公开资料为主要依据，并根据命题大纲进行适当增补和改造。
浙江省财会信息化竞赛办公室
2013年10月30日
第十届大学生财会信息化竞赛本科组案例浙江省财会信息化竞赛第十届大学生年度人物全国第十届大学生作文第十届周培源力学竞赛财会信息化大赛浙江省财会信息化大赛第十届禁毒知识竞赛浙江财会信息化大赛第十届研究生电子竞赛
第十届大学生财会信息化竞赛本科组案例
各参赛院校：
根据第十届大学生财会信息化竞赛文件，现公布本科组竞赛案例（按代码排序）：
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浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案一、公司战略与风险控制材料（一）1•答：本题分析如下（1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示：替代产品服务的威胁替代品（2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。
①国家对内地出口 A 地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高（3）替代品替代威胁：A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。
（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。
①市场需求量大、市场容量比较稳定。
猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上②A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③ A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。
（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。
①原材料市场还处于买方市场，供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。
（6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。
①于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。
所以A地区市场竞争激烈。
2•答：本题分析如下（1）产业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵：①内部发展（新建）内部发展指的是企业利用自身的内部环境谋求发展战略。
内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
②外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求的发展。
狭义含义是并购。
③战略联盟是指两个或者两个以上的经营实体之间为了达到某种目的而建立的一种合作关系结合建安公司内外部环境情况，建安公司评估这三种途径可用的三个标准：（2）用内部发展方式：需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题，所以建安公司不适用发展战略。
（3）用外部发展方式：①通过并购方式，需要选择合适的并购对象②要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格③并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到；所以不适用。
（4）用战略联盟方式：①宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地②公司生产规模大、有生猪经营完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强③公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。
在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿3•答：本题分析如下（1）产业战略联盟形成的动因：①促进技术进步②避免经营风险③避免或者减少竞争。
战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用④ 实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果⑤开拓新的市场，战略联盟可以迅速实现经营范围多样化和经营地区的扩张。
⑥降低协调成本，与并购比，战略联盟不要企业整合，可以降低协调成本。
（2）促进技术进步：宏达公司技术力量雄厚，创新能力较强，可以促进两公司的技术进步（3）避免经营风险，战略联盟可以迅速扩大信息传递速度，降低市场开发和创新的风险。
建安公司扩展业务空间，全面提升企业竞争力需要合作分担风险（4）避免或者减少竞争。
战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用。
宏达公司和建安公司属于同一产业的直接竞争中，战略联盟使两者变竞争为合作。
（5）实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。
建安公司的资源能力状况以及宏达公司具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，能够实现资源互补。
（6）开拓新的市场，战略联盟可以迅速实现经营范围多样化和经营地区的扩张。
宏达公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A 地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要，建安公司有出口配额许可证。
（7）降低协调成本，与并购比，战略联盟不要企业整合，可以降低协调成本。
建安公司分析，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，成本高，战略联盟可以克服这个劣势。
4•答：本题分析如下产业战略联盟的主要类型（1）合资企业：是战略联盟最常见的一种类型。
它是将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和收益。
（2）相互持股投资：是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期互相合作的关系。
（3）功能性协议：是一种契约是战略联盟，最常见得有技术交流协议、合作研究开发协议、产业协调协议（4）建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型是契约式战略联盟即功能性协议。
该协议的优点是：①相对于股权方式，在经营灵活性、自主性和经济效益更有优越性② 契约式战略联盟强调协调和默契更具有战略联盟的本质③契约式战略联盟各方处于平等地位和相互依赖的地位，并且可以保持相互独立性。
④在利益分配上，契约式各方根据各自情况，在各自承担工作环节从事经营活动获取利益。
⑤契约式投资初始成本不大，转制成本也不高。
该协议的不足是：①企业对联盟的控制能力差②松散的组织缺乏稳定性和长远性，③联盟成员之间缺乏沟通、组织效率低④类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现5•答：本题分析如下分析市场风险可以考虑的几个方面（1）产品和服务的价格及供需变化带来风险（2）能源、原材料物资供给的充足性、稳定性和价格变化的风险（3）主要客户供应商的信用风险（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的风险（5）潜在进入者、竞争者的风险根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析：（1）产品价格及供需变化带来风险，生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额导致价格波动和供应变化带来风险（2）汇率风险：汇率变动的可能性风险。
生猪出口涉及到汇率的影响（3）供应商的信用风险，双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现，该公司提供原材料会受到影响。
（4）潜在进入者、竞争者的风险。
由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现，成为潜在竞争者的风险。
6•答：本题分析如下（1）企业风险管理组织体系包括的主要内容：①规范的公司法人治理结构②风险管理委员会③风险管理的组织部门④审计委员会⑤企业其他职能部门及各业务单位⑥ 下属公司（2）建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责：①提交全面风险管理年度报告②审议风险管理解决方案③审议重大决策、重大风险、重大事件的判断标准，以及重大决策的风险评估报告④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告⑤审议风险管理组织机构设置和职责方案⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项材料（二）1•答：本题分析如下(1)①《企业内部控制基本规范》中表明为企业内部控制提供评价服务的会计师事务所，不得同时为同一家企业提供内部控制审计服务。
所以甲公司审计委员会聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容不符合符合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的要求②《企业内部控制基本规范》要求企业为其内部控制的设计和运行情况进行全面的评价，披露年度自我评价报告外，还要求上市公司和非上市公司大中型企业聘请符合条件资格得会计师事务所，根据规范对企业的财务报表的内部控制有效性进行审计并出具审计报告③上市公司的会计师事务所应当有证券、期货业务资格，公司审计委员会决定聘请大华会计师事务所(具有证券、期货业务资格)为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务。
2•答：本题分析如下(1)内部控制存在缺陷。
单笔付款金额在50万兀以上的，由总经理审批，存在缺陷。
理由是：单笔付款金额在50万元以上的属于重大资金支付，应当实行集体决策审批和联签制度(2)内部控制存在缺陷。
设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管存在缺陷。
理由是：①内部审计部不得与财务部有总会计师分管，应当保持内部审计的独立性，保持机构独立、人员独立、工作独立②内部审计部不是向总会计师负责，应该向董事会负责(3)内部控制存在缺陷。
投资部门的B职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批存在缺陷。
理由是：对外投资项目的可行性分析、论证与审批属于不相容职位应当相互分离。
(4)内部控制存在缺陷。
①对于超预算和预算外采购项目，应在办理请购手续后，及时报请具备审批权限的部门和人员审批，存在缺陷。
理由是：对于超预算和预算外采购项目，应当先履行预算调整制度，由具备相应审批权限的部门或者人员审批后，再行办理请购手续。
②依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门存在缺陷。
理由: 依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序(5)内部控制存在缺陷。
销售发票的其中一联交财务部D职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账存在缺陷。
理由是：总账和明细账属于不相容岗位应当相互分离(6)内部控制存在缺陷。
①出纳人员办理货款结算，并进行账务处理，存在缺陷。
理由是：货款结算与账务处理属于不相容岗位应当相互分离②公司未设独立的客户信用调查机构，在财务部门和销售部门也没有专人负责此项工作存在缺陷。
理由：公司应该设立的部门中应当由信用管理部门（7）内部控制存在缺陷。
董事长郑某未经公司董事会同意，挪用资金满足私利存在缺陷。
理由：挪用1590万元和1400万元属于重大决策应该按照权限实行集体决策和审批或者联签制度。
材料（三）1•答：本题分析如下（1）波士顿矩阵又称市场增长率一相对市场份额矩阵，是将企业的所有产品从市 场增长率和市场占有率角度进行组合，分为高增长一强竞争的明星业务、高增长一低竞 争的问题业务、低增长一强竞争的现金牛业务、低增长一低竞争的瘦狗业务，如下图所 示：（2）①H 公司的3D 智能电视所属象限是：高增长一强竞争的明星业务，原因是：H 公司首家推出了裸眼3D 智能电视，以及其他10余款智能3DLED 液晶电视新产品，填 补了 3D 电视市场空白，占得中国智能3D 电视市场的先机，说明是强竞争、销售量和销 售额居行业首位说明是高增长率。