掘进队节支降耗制度
掘进专业节支降耗规划措施
掘进专业节支降耗规划措施掘进专业是一项复杂而艰苦的工作，不仅要保证施工质量和进度，还要确保节支降耗。
因此，为了更好地完成掘进任务，制定合理的节支降耗规划措施至关重要。
以下介绍一些节支降耗的规划措施。
1.合理制定施工方案首先，要制定合理的施工方案，包括施工路线、开挖深度和角度等方面。
合理的施工方案能够最大限度地减少人力和物力的浪费，从而达到节支降耗的目的。
2.科学选用机械设备其次，要科学选用合适的机械设备，确保设备的技术性能和操作效率，同时要定期进行检查和维护，以保证设备的正常运转。
选用合适的机械设备能够提高工作效率，减少能源浪费。
3.加强矿工技术培训为了提高矿工的技能和知识水平，加强矿工日常的技术培训是非常必要的。
培训内容可以包括机械设备操作技能、安全生产知识和矿井管理规程等方面。
加强矿工培训能够提高其工作效率和素质，降低设备损坏率和事故发生率，从而节省开支。
4.控制原材料和物资消耗严格控制原材料和物资的消耗是实现节支降耗的一个重要环节。
在采购和使用材料方面，要注意质量和价格的平衡，以及原材料和物资的节约使用。
只有做好严格的监控和管理工作，才能避免浪费，减少不必要的支出。
5.高效利用能源煤矿掘进过程中会消耗大量的能源，如电力、燃料等。
因此，要采取一些措施来高效利用能源。
可以使用节能型照明设备、控制试车时间和速度、安装高效节能设备等方法来减少能源的消耗。
高效利用能源能够降低生产成本，达到节支降耗的目的。
通过以上五个方面的规划措施，可以有效地实现节能降耗的效果，提高工作效率和生产效益，为煤矿的可持续发展做出贡献。
煤矿企业节支降耗方案
煤矿企业节支降耗方案煤矿企业是国民经济的重要组成部分，也是能源行业的重要代表。
随着我国经济的快速发展，煤炭消费量也在不断增加，而煤炭资源的储量和供给能力却限制了煤炭行业的发展。
因此，对于煤矿企业而言，节约能源、降低生产成本、提高生产效率是至关重要的。
本文将介绍一些煤矿企业节支降耗的方案。
1. 节约能源节约能源是煤矿企业的基本要求，也是降低生产成本的有效途径。
以下是一些节约能源的方法：1.1 优化生产工艺优化生产工艺是节约能源的基础。
煤矿企业可以采用一些新的生产技术，如高效节能设备、自动控制系统等，来降低能源消耗。
1.2 加强设备管理设备是煤矿企业的核心资产，加强设备管理是节约能源的重要措施。
煤矿企业可以通过定期检测设备状态和运行情况，及时维修和更换老化设备，提高设备的效率和使用寿命。
1.3 优化能源结构煤矿企业在能源结构方面要做到合理优化。
可以通过增加使用清洁能源，减少使用煤炭等高耗能、高污染能源，来提高能源利用效率，降低污染排放。
2. 降低生产成本降低生产成本是煤矿企业的长期目标，也是企业实现稳健发展的重要途径。
以下是一些降低生产成本的方法：2.1 做好成本管理成本管理是降低生产成本的关键。
煤矿企业需要对各项费用进行全面管控，从而降低生产成本。
2.2 加强物资管理物资管理是煤矿企业的重要管理工作，也是降低成本的有效途径。
煤矿企业可以通过定期清理库存、减少物资浪费等措施，实现降低生产成本的目的。
2.3 优化供应链供应链优化是降低生产成本的重要措施。
煤矿企业可以通过与供应商的密切合作、精简供应链、降低采购成本等方式来实现生产成本的降低。
3. 提高生产效率提高生产效率是煤矿企业最终要达到的目标，也是企业实现可持续发展的重要途径。
以下是一些提高生产效率的方法：3.1 引进新技术引进新技术是提高生产效率的关键。
煤矿企业可以与科研机构、高校合作，加强技术创新，引进创新技术和设备，提高生产效率。
3.2 强化人才培养人才是企业的核心竞争力，强化人才培养是提高生产效率的重要措施。
掘进三队成本节约措施
掘进三队成本节约管理措施新大地公司掘进三队掘进三队成本节约管理措施根据新大地公司《2013年党委、行政工作报告》及成本分析会议精神，结合本队实际情况，采取有效的管控措施，通过废旧物资的回收利用，有效的降低成本，促进公司公司增收支出工作。
特制定本管理措施。
1、劳动定员管理根据公司规定的核定人员，对上班不正常的、不听安排的人员进行摸底，保证额定100人。
核定井下每班正规循环需要人员，15301高抽巷正规掘进不得少于14人，西翼配电室喷浆不得少于6人，对拉车或挂网不少于6人。
每班保证26人出勤，其他人排定轮休。
控制人员出勤，保证全月工数不能超规定。
2、支护成本管理（1）现我队15301高抽巷正常掘进，断面2.8*2.5。
排距0.8米，每排支护需要1根φ17.8*7200mm，φ20*2.2m螺纹钢锚杆6根。
根据月计划制定旬计划，按旬计划掘进米数每10天下一次支护材料。
如发生每旬下的支护材料与进尺不符或不够使用，则考核工长、工人。
从而杜绝支护材料的浪费。
根据现场实际情况浪费支护主要存在失效的、穿皮的锚杆、锚索需从新补打，现规定每班必须保证掘进掌头空顶10公分，放炮摧毁的失效锚杆就大量减少，掘进时尽量一次成巷，减少支护用品的使用。
（2）我队在西翼配电室喷浆，主要是整巷时必须充填好，喷浆才能节约材料。
喷浆掉下的水泥必须清理在使用。
杜绝浪费。
3、配件成本管理日常所用的工具扳手、卡丝钳、锯弓等每发一次必须登记，每3个月进行一次以旧换新。
没有旧工具坚决不能给新工具。
打眼需要的钻头、钻杆必须交旧领新。
大力开展回收复用工作，不用的风水管、三通全部拿上井进行再次复用，不能用的交给供应部处理。
对坏了的耙岩机配件、皮带配件必须全部上井，不能在井下乱堆乱放，哪个班更换下的东西必须负责拿上井。
大型配件装车。
4、专用工具成本管理专用工具主要包托锚索钻机、凿岩机、涨拉泵等，每天安排专人下井现场进行修理维护，保证可以正常使用，不能够修理好的组织上井交给机电动力部进行修理。
矿综采队节能降耗工作方案范本（3篇）
矿综采队节能降耗工作方案范本为了深入贯彻落实节能工作，坚持科学发展观，落实资源节约基本国策，建设资源节约行业。
为促进煤炭工业节约发展，依据我矿自身条件，现制定如下节能工作管理方案。
一、提高全队职工的节能意识。
队要把节能工作列为重要工作来抓，通过各种形式让全矿职工深刻领会节能工作的重要性，真正让每个职工从自我节约做起，在全矿形成一种节约光荣，浪费可耻的良好氛围。
二、加强对综采工作面机电设备的管理，实行奖罚制度。
合理地控制机电设备的运转时间是节约电能的先决条件，所以采取如下管理措施：1、严格控制设备运转时间，严禁设备空运转超过___分钟的对设备责任人每次处罚___元，对班长每次罚款___元。
2、合理使用采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机设备，要采取定时集中调节制开机方式，控制设备的无效（空转）运转，适时调整运转功率，使其达到高效率、高产能效果。
三、加强对大功率设备的管理。
1、对各用电设备实行包机制度，责任落实到人，事项奖罚对等的管理办法。
2、建立大功率的设备运转台帐，实行监测管理以降低无效运转。
3、大型固定设备采取每周一次的用电负荷统计分析工作（此项工作需队组协助完成）。
四、完善各项能耗机制1、制定能源材料消耗定额，合理提出配件及所需物料计划。
2、杜绝长明灯、长流水现象，做到人走灯灭。
否则对责任人给予罚款___元。
五、设备检修、维护管理1、落实设备管理责任制度。
2、加强设备检查、检修力度确保设备完好。
3、发现问题及时处理解决，避免设备损坏，减少零配件的更换，达到配件计划资金降低的目的。
六、废旧物品利用管理制度1、回收锚杆、托盘、锚索、螺栓、螺母及w钢带进行废物利用，主要用于掘进巷道支护。
2、回收的废旧的油脂，用于绞车钢丝绳的维护。
3、回撤综采工作面轨道，做到道钉、鱼尾板、鱼尾螺栓、轨枕如数回收，交予运输队验收返至地面综采设备库。
七、技术革新方面：1、设备列车增加阻车机构。
2、端头副架及风巷超前支架顶梁上加设千斤顶3、转载机里外侧开设手动侧开天窗门4、转载机机头处增设行人过桥5、工作面刮板输送机扩音电话___防护罩。
煤矿节支降耗具体措施
煤矿节支降耗具体措施一、优化采掘布局优化采掘布局是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过对矿山的整体规划，合理安排采掘顺序和布局，提高采掘效率，减少浪费，降低采掘成本。
同时，加强技术更新和改造，推广高效采掘技术和装备，提高采掘机械化水平，降低人工成本。
二、提高资源回收率提高资源回收率是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强资源勘查和评估，合理规划资源开发利用，提高资源回收率。
同时，加强资源管理，优化采掘工艺和生产流程，减少浪费和损失，提高资源利用率。
三、降低材料成本降低材料成本是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强材料采购、存储和使用管理，合理利用材料资源，减少浪费和损失。
同时，推广新型材料和技术，提高材料性能和寿命，降低材料消耗成本。
四、节能减排措施节能减排是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强能源管理和环保意识，推广节能技术和设备，优化生产工艺和流程，减少能源和资源的浪费。
同时，加强污染物治理和排放管理，确保符合环保标准。
五、强化修旧利废强化修旧利废是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强设备维护和检修管理，合理利用设备资源，减少设备浪费和损失。
同时，推广修旧利废技术和方法，提高设备维修和再利用率，降低设备消耗成本。
六、提升管理效能提升管理效能是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强企业管理体系建设和信息化建设，提高管理效率和水平。
同时，推广现代化管理方法和手段，优化管理流程和规范管理行为，降低管理成本。
七、引入新技术与设备引入新技术与设备是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强技术研发和创新，推广新型技术和设备，提高生产效率和资源利用率。
同时，加强设备更新和改造，淘汰落后设备和工艺，降低设备消耗成本。
八、加强员工培训与教育加强员工培训与教育是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强员工技能培训和管理培训，提高员工素质和技能水平。
同时，加强安全教育和意识培养，确保员工安全生产和规范操作。
煤矿增收节支降耗方案
煤矿增收节支降耗方案煤矿增收节支降耗方案为进一步节能降耗，降低成本、提高效益，我矿根据局公司有关曾收节支制度特出台如下节支管理办法。
降低用电1、优化生产系统，减少设备空运转，合理利用生产时对皮带运输设备进行巡查，减少检修时空转运行时间，降低用电量。
2、根据实际需要配备功率相当的机械设备，杜绝高耗低效，大马拉小车现象发生。
通过合理制定设备检修运行时间和对生产设备运行管理，将峰期用电量保持在15%以下，低峰时段用电量保持在50%以上，有效降低生产用电成本。
3、根据国家相关规定坚决淘汰落后设备和工艺。
二、投运无功功率补偿大量无功电流在电网中会导致线路损耗增大，变压器利用率降低，因此电压跌落，无功补偿是利用技术措施降低线损的重要措施之一，在有功功率合理分配的同时，做到无功功率的合理分布，针对这一技术特性，我矿在受电端安装了无功补偿装置进行无功优化，强化变电所技术管理，根据昼夜用电负荷变化情况及时投入无功功率补偿。
确保功率因素运行在90%以上。
采用变频节能装置在煤炭生产过程中，电力主要用于煤炭采掘过程中驱动相关的机械完成作业动作，基本集中在提升、通风、运输、采掘等作业工序中，其装备容量大小来看，主皮带运输、主通风机绞车提升压风机耗能较大，节电亦大的高耗能装备，为了达到既不影响正常生产，又能节约电能的宗旨，除了主通风机已经进行变频技术的节能降耗技术以外，打算下步对主皮带运输系统、提升机系统、压风系统等进行更深层次变频节能技术攻关改造，使电机在最佳状态下运行，实现电机节能效果。
开展绿色公共场所用电管理煤矿行业由于存在照明时间长，照明环境复杂，照明光源耗电等问题而成为煤矿企业中重要的照明用电消费终端，因此，煤矿照明具有十分巨大的节电潜力，开展绿色照明技术利用，实现煤矿照明节能，地面、井下照明一律选用具有明显节能效果的节能灯，加强办公场所如空调、空气能等的日常用电管理，实现绿色节能用电。
建立有效机制，强化成本核算管理。
东滩煤矿掘进运输专业节支降耗实施方案
东滩煤矿掘进运输专业2015年节支降耗实施方案2015年元月5日东滩煤矿掘进运输专业2015年节支降耗实施方案为进一步深度挖潜，降本增效，实现我矿2015年各项任务目标，经多次讨论研究，形成东滩煤矿掘进运输专业节支降耗实施方案如下：一、优化接续计划，排定巷道工程最佳施工时机。
对矿井采场布局进行统筹安排，持续优化接续计划，根据轻重缓急排定不同巷道工程的最佳施工时机，在保证正常接续的前提下，防止掘出巷道过度闲置，形成阶段性浪费及发生不必要的维修费用。
（2015年煤巷掘进接续见附表1）1、合理安排适时调整接续计划方案内容：原接续计划中1309运顺、14318轨顺及切眼、14319运顺及切眼掘进时间与回采时间间隔较长，应在2015年二、三、四季度的施工接续中予以调整。
责任单位：生产技术科。
实施时间：全年；每季度调整一次。
二、优化支护参数，降低支护密度，节约支护材料。
充分分析现有巷道掘进或修复加固的支护参数，科学研判、区别对待，因地制宜地确定不同巷道掘进或修复加固的支护参数，在确保支护可靠的前提下，适当降低支护密度，防止支护强度过剩导致浪费。
所有优化方案必须按程序经过审批后方可实施，严禁冒险蛮干、违章指挥。
对于擅自降低施工支护强度、偷工减料的一律按质量事故进行分析、处罚、考核。
2、将正常情况下沿空顺槽顶板支护的锚索由2根改为1根。
方案内容：原沿空顺槽顶板支护中锚索布置为隔排2根，现结合沿空巷道应力分布规律分析，优化为隔排在巷中布置1根锚索，减少沿空巷道半数的锚索数量。
责任单位：生产技术科及综掘一区、综掘二区实施时间：全年效益预计：2015年沿空锚网支护巷道共有1308轨顺（810m）、14318轨顺（1115m）两处，合计2406排，减少锚索（长8.5m）1203根，每根锚索全套单价120+45+27+11+12=215元，共节省258645元。
3、优化岩石巷道支护参数方案内容：加大岩石巷道最下部锚杆距底板的距离，由400mm加大到700mm，且最下部锚杆采用短锚杆，使用一支K2850树脂药卷。
掘进队组节能降耗措施
炮掘队挖潜增效措施、方案为保证我矿的持续、健康、快速发展，保证我矿在严峻的形势下顺利度过难关，我队积极响应矿领导号召，根据《关于征集麦捷煤业2014年挖潜增效措施及方案的通知》，结合本队的日常管理情况，制定如下节能降耗措施：1、办公用品管理a、电脑人走关机，办公室、值班室在无人的情况下做到电器断电；b、加强办公用品的管理（A4纸做到正反面使用）杜绝非正常消耗，对不按规定发现一次罚当事人10元；c、对废旧办公用品（废旧纸张、报纸、规程措施用纸等）进行回收处理，回收资金作为办公经费；d、宿舍区、澡堂、食堂等杜绝常明灯、私自接电、空调连续使用现象。
预期经济效益：节省电能损耗约20万元2、材料库管理a、队长负责材料库的全面监督管理工作，包括领料、入库、出库、领用发放等工作，发现问题及时处理；b、材料员负责每天发放材料领用的操作工作，及时办理出库业务，做到日清月结；c、加强对零星材料的控制，领用物品必须填写申请卡、经值班领导批准后方可发放；d、所有入、升井材料必须建立详实可查的台账；e、减少物料的库存量，尽量做到随用随开，能修旧的要做到循环使用。
预期经济效益：节省材料损耗约40万元3、巷道施工管理a、严格按照掘进质量标准化标准进行掘进施工，提高破围岩质量，杜绝超挖现象，严格控制定额消耗；b、以精细化管理为总抓手，切实搞好我队的工程质量，丹出现工程质量不合格现象的，跟班队干说明情况，并且当班必须返修，不得给下班遗留问题，经相关业务部室抽查工程质量不合格的，处罚责任班组500元，当班跟班队长、班长、验收员及职工200元；c、加大对班组和员工修旧利废的奖励力度，以提高期积极性，施工所用的钻机、风钻、检测工器具等工具鼓励员工进行维修，重复使用。
对损坏的前探梁、废旧锚杆、废旧托盘、钢带、铅线、螺丝等小型金属材料进行回收，统一升井。
预期经济效益：节省材料损耗约70万元。
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掘进队节支降耗制度篇一：掘进三区节支降耗措施掘进三区节支降耗措施根据有关文件要求及矿领导指示精神，我区队积极响应矿上号召，在节支降耗上积极想办法，寻思路，立制度，严考核，尽一切可能严格控制现场材料使用，依据矿上制定的材料考核管理办法，区队内部及时制定了材料管理管理制度，具体内容如下：1、区队成立节支降耗领导小组，区长任组长，书记任副组长，技术员、副区长、材料员等为组员。
主抓现场各类材料的节约、复用、回收、考核奖惩等。
2、现场在保证安全的情况下，尽量使用旧材料，在巷道掘进过程中及在施工各类硐室时，帮部支护使用旧1.8mW钢带，每片1.8mW钢带能节约33.3元。
3、在现场巷道后部施工各类硐室时，对帮上已支护的材料进行复用，包括对于回收下来的网片也同样进行复用，每片网能节约42元，另外对回收回的帮部锚杆，虽已不能再次进行二次支护，但可以将其使用在炮掘施工地点以当做挂回头轮用的楔子，每根锚杆能节约近40元，可大大降低生产成本。
4、根据巷道围岩状况、使用功能及服务年限等，在保证安全的情况下及时更改现场支护参数，在3312轨顺距切眼还有200米左右时将帮部锚索去掉，适当降低支护强度，提高掘进效率，降低材料使用成本，平均每根锚索能节约67.32元。
5、我单位施工地点在打设顶板锚索时，原顶板每根锚索一般使用两块锚索盘，后根据实际情况，在支护强度不变的情况下将固定顶板锚索的两块锚索盘更改为一块锚索盘配合一块小眼的锚杆盘进行使用，既节约了材料，又将基本不能再使用的小眼锚杆盘进行复用，有效地降低了生产成本，平均每块锚索盘节约20元，小眼锚盘每片12元。
6、在巷道部分地段须进行放顶时，在保证安全的情况下，首先将顶板的4.4mW钢带进行复用，平均每块4.4mW钢带能节约81.4元，对回收后的网片也要进行复用。
对于放顶高度小于0.3m的放顶地段，将放顶后的超长锚索戒掉即可，原则上不再进行打设，以降低材料费用。
7、对现场小绞车使用的钢丝绳，在保证安全的情况下，当钩头段绳子超出损伤范围不能在使用时，将整根绳子反过来进行使用，若两端头绳子都超出损伤范围不能再使用时，可将绳子放到炮掘头处当耙装机绳使用，每米绳子可节约8、现场物料要统一集中码放，沿途不允许有各类物料存放，凡发现一处，按照矿制定的材料管理考核办法加倍考核，同时挂罚班组长50%，副区长20%。
9、各类钻头、钻杆等要较旧换新，月底统计并进行评比，少奖多罚，凡是超出规定限额的，超出部分从责任班组工资里相应扣除，并挂罚班组长20%，副区长10%。
节约部分的按相应挂罚额度进行考核。
10、干部职工凡在下井沿途、井上等地点，发现能够使用的物料要及时的进行回收，并及时用在现场，经值班干部或验收员核实后可按照材料管理考核办法给予适当的奖励。
篇二：掘进二队节支降耗掘进二队节支降耗为了响应矿号召，切实把节支降耗落到实处，从生产第一线开始降低生产成本，提高工作效率，经过我队研究，制定以下几个方面具体实施措施：1、提高资源、材料的回收，对碛头进行重点监督，碛头不允许有可用材料的丢失、遗弃现象，一经发现，视情节对责任人进行责任追究和50元至100元罚款。
2、对于巷道超出原有支架、单体支护高度的，要更换合适型号的支架、单体进行支护，尽量避免大量使用木料接顶。
3、对于确实需要使用木料接顶的支架或超前支护，要尽量使用回收的旧木料，并坚持重复回收多次使用。
4、加强设备的保养维护，合理使用设备，严禁野蛮使用和野蛮操作工作面设备，以免设备损坏造成不必要浪费，发现因人为使用不当造成设备损坏的，对责任人进行责任追究，并视情节给予经济处罚，并对所在班组进行连带处罚。
5、工作面有设备损坏后，能在本单位修复的要及时修复，需要矿协调修复的要及时报告矿有关单位进行修复，确定不能修复后再考虑更换新设备，不得图省事、怕麻烦直接更换新设备。
6、严格工作面工具上架管理，班班进行工具清点核查，班后由验收员统一验收，对于丢失工具和损坏工具的，坚持谁损坏谁赔偿。
对于丢失工具的，对责任人进行相应罚款外.7、严格控制工具和材料的发放，对于易损小件和小工具，坚持以旧换新制度，并对发放和使用人进行登记在册，便于工具管理和责任落实。
8、材料计划的制定要实用合理，针对工作面的实际情况进行超前预算和合理安排。
9、掘进头面班组当月生产计划完成超1米奖励200元，差1米减200元，超3米以上奖励班组1000元、班长奖励200元、副班长奖励100元；10、清修头面完成任务超1米奖励100元，差1米减100元，班组完成计划超5米及以上奖励班组500元，班长200元，副班长100元。
掘进二队：肖华强 2012-9-3篇三：掘进专业节支降耗规划及措施掘进专业节支降耗规划措施为加强专业管理，强化责任目标，掘进专业以“开展节支降耗活动，加强成本控制，提高经济效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。
一、组织领导掘进专业成立领导小组，以专业副总为组长，各生产区队、科室负责人为成员，协调解决生产过程中出现的问题，重点抓好生产材料消耗及各类可控性材料费用的管理。
二、加强宣传教育、广泛发动工作积极倡导专业全体员工要认清形势，统一思想，从大局出发，深刻认识企业面临资源枯竭及严峻的市场形势，2011年1～6月份，全集团公司平均吨煤成本费用367元，而我公司吨煤成本费用673元，相差306元，迫使我们必须提高对构建节约型企业重要性的认识，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，从小处着手，从每个人做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。
三、抓好成本预算计划管理，完善责任目标成本管理体系1、每月初，按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划，由工区技术员、材料员、核算员负责编制材料成本预算书，建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系，做到月计划、旬平衡、日考核，控制材料费用支出，通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。
2、以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核。
建立以专业副总工程师对本专业承包，区长对全工区承包，副区长对单项工程承包，班组长对本班承包的自上而下的包保体系，实现考核范围和费用指标的无缝覆盖管理。
在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照公司制定的考核项目、考核结果确定工资收入，以此推动专业人员抓节支、降成本的积极性，使成本费用得到有效控制。
3、各单位要明确专人切实做好日清日结工作。
完善材料的审批、领用制度。
领料单必须经核算员核算后，材料员填写，单位盖章，区长签字后发放，大项施工设备、工具必须经专业领导审查，报生产矿长签字。
领料单填写内容详细，具体到使用地点、材料名称、规格型号、使用数量、材料单价、制单人、领料人。
四、优化施工方案、施工工艺及巷道支护设计，从设计到施工全过程抓好节能降耗工作1、认真分析地质资料，全面掌握采区内地质条件变化情况，从优化巷道布置方式到简化生产运输环节进行方案比较，减少边角煤柱丢失，提高资源回收，降低万吨掘进率，促进综合成本的降低，达到节支降耗的目的。
2、积极推广应用综掘机施工，降低火工材料消耗，杜绝爆破作业造成的隐患，全年综掘计划进尺1130米，7月份在32704上巷采用综掘机施工，巷道施工长度560米，其中综掘进尺计划460米，经计算：(1)雷管1.88元/发×28发/1.5m（循环进度）×460m=1.62万元。
（2）炸药11.73元/支×7.1Kg/1.5m（循环进度）×460m=2.56万元。
（3）炮泥（含水泡泥）[3.1元（炮泥）＋5.6元（水炮泥）]/循环×[（460m/1.5m）个循环]=0.27万元。
三项合计可节约爆破材料费用1.62＋2.56＋0.27=4.45万元。
3、半煤岩巷道推广采用锚网梁二次支护工艺，支护方式以“串群体复式支护结构”为理念，由原支护菱形锚杆布置方式改变为二次支护五花形布置锚杆方式，原锚网带支护方式锚杆支护排距最大为0.9米，锚杆消耗11.1套/米，采用锚网梁二次支护工艺，支护排距为1.5米，顶板单排锚杆支护排距为0.75米，锚杆消耗7.3套/米，每米节约锚杆3.8套，并在351504及351505西工作面上下顺槽推广试验后，支护效果较好，下半年计划进尺5000米，其中半煤岩巷道计划4640米，经计算：（1）锚杆：19.37元/套×3.8套×4640米=34.15万元。
（2）树脂：1.67元/支×3.8支×4640米=2.95万元。
两项合计可节约支护材料费用34.15＋2.95=37.1万元。
4、抓好全岩锚喷巷道周边眼爆破眼痕率，预留眼痕率不低于50%，保证成型质量，使超挖量控制在允许范围内，减少因超挖造成喷砼支护材料浪费及增加排矸运输工作量，喷砼支护材料回弹物要收集后复用于打砌水沟、蓄水池等，315采区两条下山下半年计划进尺360m，预计仅蓄水沟、水池可节约砼消耗费用360m×5.83元/m=0.21万元。
五、从抓好管理节能入手，精打细算，注重废旧物资的回收再利用1、生产区队以单巷为单位建立废旧物资存储仓库和可利用台帐，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，并做到帐、卡、物相符。
2、突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。
通过加强管理，回收上井的锚杆、托盘、钢带、工字钢、U型钢等支护材料通过整形或再加工，用于支护强度相对较低、服务年限相对较短的巷道中，进一步提高回收复用空间。
六、抓好小改小革技术创新工作，充分调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将创建“节约型企业”的活动延伸到基层班组1、开展“节能降耗增效金点子”征集评比活动，挖掘日常工作、生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的金点子及合理化建议。
2、开展技术革新工作，推广应用节约资源、降耗增效的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高资源利用率，通过小窍门、小创造、小发明，利用报废材料加工成品材料及各种替代材料，降低生产成本。
不断推动资源的节约。
七、从小处着眼，从细处打算，狠抓材料回收复用和丢失浪费工作1、绞车提升巷道，加强对提升钢丝绳的使用保养工作，保证地滑轮、导绳轮、回头轮运转灵敏可靠，责任落实到人，及时维护、保养，杜绝钢丝绳出现磨绳现象，确实磨损断丝超限更换下来的钢丝绳用作安全要求较低的装岩机牵引扒斗用，装岩机每百米主副滚筒钢丝绳消耗50米，预计下半年节约钢丝绳消耗费用0.85Kg/m×6.83元/Kg×5000m=2.9万元。