材料设备选型定版管理流程
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一. 流程图示二. 工作指引2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。
2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》：a)设计研发部提供技术建议；b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认；c)招标采购部提出供应方式、采购方式；d)成本控制部负责审核成本目标范围；e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。
3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续工作：a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。
此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。
2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化：1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的：a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）；b)使用部位及大致用量；c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）；d)目标成本；e)可供参考的品牌范围或供应商范围；f)以进场计划需求排定定板时间。
2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下：a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。
b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。
材料设备选型定板管理流程
1.目的1.1对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。
2.适用范围2.1适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。
3.术语和定义3.1项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。
4.职责4.1项目公司设计部4.1.1负责日常材料设备功能研究；4.1.2组织编制材料设备清单及选型定板的评审；4.1.3负责材料样板确认。
4.2项目公司成本部4.2.1负责日常材料设备价格研究；4.2.2对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。
4.3项目公司采购部4.3.1负责日常材料设备供应商研究；4.3.2对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审；4.3.3负责组织材料设备样板供货、封样及移交。
4.4项目公司工程部、物业公司4.4.1参与材料设备清单及选型定板评审。
4.5项目公司产品委员会4.5.1参与材料设备清单及选型定板的评审并会签。
4.6项目公司设计分管领导4.6.1审核材料设备清单及选型定板结果。
4.7项目公司总经理4.7.1审批材料设备清单及选型定板结果。
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序5.1日常材料设备研究5.1.1项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。
5.1.2项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。
5.1.3项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。
5.2材料设备清单确定5.2.1单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。
材料设备选型定板管理流程
5.3.1研发设计部根据材料设备选型定板清单、计划及设计进度依据设计效果要求提出材料初步选型建议，并组织工程管理部、成本管理部、采购管理部、营销策划部、项目公司工程部、成本部对材料设备的设计标准、功能要求和目标成本进行讨论选型，报设计分管副总裁确认。
5.3.2系统选型及定板后，成本管理部提供材料设备成本控制目标和建议，研发设计部制定材料设备选型定板分判清单，报项目公司总经理审核，由设计分管副总裁审批。
1)10万以上，50万以下，项目公司总经理审核，设计分管副总裁审批；
2)50万及以上，项目公司总经理、设计分管副总裁审核，集团总裁审批；
3)经审批后的《材料选型定板单》发送集团采购管理部、工程管理部、成本管理部、项目公司成本部、工程部各一份，集团研发设计部专业设计师就选型定板结果进行交底。
5.3.4.2项目公司层面，10万以下的材料设备选型定板确定由项目公司负责。项目公司工程部各专业工程师根据分判清单及5.3.3的意见填写《材料选型定板单》，提出专业意见，经成本部审核，工程主管副总审核，项目公司总经理审批。经审批后的《材料选型定板单》发送集团研发设计部、采购管理部、工程管理部、成本管理部、项目公司成本部各一份，工程部专业设计师就选型定板结果进行交底。
内部分隔墙墙体材料
成品烟道
250*250住宅复合式垂直集中排气系统
乙供
二
外
立
面
材
料
铝合金门窗
1、深灰色粉末喷涂铝合金框
2、双层玻璃
3、大于0.5平方米的玻璃用安全玻璃
4、深灰色铝合金执手
开启方式以平开窗为主
甲供
外墙涂料
1、沿用二期外墙涂料（多乐士）
2、多层色彩暂定2种：灰蓝色、米黄色；小高层暂定3种：灰蓝色、米黄色，土红色
材料设备选型管理流程
材料设备选型管理流程1.目的规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。
2.适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。
3.术语和定义3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。
3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。
3.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。
4.主要职责4.1 工程技术中心4.1.1 参与材料设备选型调研；4.1.2 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案、要求，并组织讨论；4.1.3 参与材料设备选型定板评审；4.1.4 负责对成本专业推荐的材料进行样本确定；4.1.5 组织相关部门对要封样的材料进行确认；4.1.6 负责编制《材料设备选型定板单》。
4.2成本控制中心4.2.1 负责材料设备信息的日常收集；4.2.2 负责主导材料设备选型调研，提出相关材料的选型建议；4.2.3 负责收集样品；4.2.4 负责组织材料设备选型定板评审；4.2.5 负责中标样品的封样和移交；4.2.6 负责提出材料各分项的目标成本；4.2.7 负责提出材料设备选用成本控制建议。
4.3 项目公司工程部4.3.1 参与材料设备选型定板评审；4.3.2 负责从功能、施工方面提出选样（选型）要求；4.3.3 负责现场材料样品库的建立管理。
4.4 营销管理中心4.4.1 负责出具产品定位策划报告；4.4.2 参与材料设备选型定板评审。
4.5 物业管理中心4.5.1 参与材料设备选型定板评审。
5.工作程序5.1选型调研5.1.1 成本控制中心负责日常的材料设备信息收集工作，并建立材料设备信息库；5.1.2 在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，成本控制中心组织开展材料设备选型的前期调研：1) 工程技术中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息；2) 成本控制中心负责结合四新应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研；5.1.3 成本控制中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。
P11-PDM-材料设备选型定板管理流程讲解
P11-PDM-材料设备选型定板管理流程讲解材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一. 流程图示材料设备选型定板管理流程材料设备选定前置工作招标采购阶段的材料设备选定工作一线公司合约采购部一线公司其他部门一线公司项目部一线公司设计管理部一线公司管理层总部其他中心总部招标采购中心总部成本管理中心总部产品研发中心公司决策层日常材料设备研究日常材料设备研究方案设计管理流程提出项目部品控制表初稿(A 版参与确认部品清单提出供应方式、采购方式和成本范围工程管理部、营销部参与总经理审核组织项目部品策划,完善项目部品控制表(A 版组织项目部品策划确认,必要时组织研讨会确认供应方式,审核成本目标范围确定招标采购方式及采购主控部门品牌营销中心参与讨论档次、使用功能等内容参与参与参与主管领导联签组织确认工程管理部、营销部参与完善调整,并提供技术资料要求或图纸编制确认初设任务书阶段设计任务书编制依据之一初步设计管理流程组织编制项目部品控制表(B 版完善部品清单工程管理部、营销部参与完善供应方式、采购方式和成本范围组织开展总部主控的材料设备选型定样工作此过程延续至项目实施阶段,原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板,并向一线公司设计管理部提供技术资料要求或图纸;以下不再特别说明组织开展一线公司主控的材料设备选型定样工作此过程延续至项目实施阶段,原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板,以下不再特别说明总经理审核组织项目部品深化确认,必要时组织研讨会确定招标采购方式及采购主控部门确认供应方式,审核成本目标范围品牌营销中心参与讨论档次、使用功能等内容组织确认参与参与工程管理部、营销部参与参与完善调整主管领导联签组织开展总部主控的材料设备选型定样工作编制确认施工图任务书阶段施工图设计管理流程组织编制项目部品控制表(C 版并确认相关程序同初设阶段的部品深化,不再特别说明形成项目部品控制表及采购控制表依据部品控制表和采购控制表安排工作依据部品控制表和采购控制表安排工作依据部品控制表和采购控制表安排工作主控的材料设备招标前样品评定/定样主控的材料设备招标前样品评定/定样根据采购控制表,相关部门配合提供样板组织确认部品控制表组织确认采购控制表主管领导联签根据采购控制表,相关部门配合提供样板工程、材料设备类采购管理流程工程、材料设备类采购管理流程中标单位材料封样样板备案(如必要中标单位材料封样样板备案样板库保存现场材料设备管理必要时参与验收必要时参与验收必要时参与验收工程管理部、营销部,必要时参与验收二. 流程概述流程目的规范项目工程材料设备选型操作程序,对材料设备选型定板过程进行控制,及时选定材料设备样板,使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。
材料设备选型定板管理流程
1目的规范材料设备选型定板过程，确保选型定板的材料设备满足招标需要。
2术语2.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。
2.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。
2.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。
3适用范围适用于地产平台房地产开发项目的材料设备选型、定板及封样过程。
4职责4.1规划设计管理中心4.1.1负责在初步设计阶段提出材料的选型方案，并组织讨论；4.1.2负责组织召开材料选型评审会；4.1.3负责对成本部推荐的材料进行样本确定；4.1.4组织相关部门对要封样的材料进行确认。
4.2工程采购管理中心4.2.1负责组织项目材料的调研工作，提出相关材料的选型建议；4.2.2参加材料选型定板评审工作；4.2.3对材料进行封样并移交工程部。
4.3成本管理中心4.3.1负责提出材料各分项的目标成本；4.3.2负责参与材料选型评审，对材料选型提出成本控制意见。
4.4工程部4.4.1负责对封样后的材料样本进行管理。
4.5市场营销管理中心4.5.1负责出具产品定位策划报告。
4.5.2参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型。
4.6分管领导4.6.11.审核/审批材料设备选型定板单。
5关键活动描述5.1产品标准确定5.1.1成本管理中心基于项目市场定位，按《项目成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为规划设计管理中心编制《产品标准》提供支持。
5.1.2规划设计管理中心根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制《产品标准》初稿，在初步设计完成后编制《产品标准》终稿，按《权责手册》提交产品决策专业小组评审确定，以指导后期材料设备选型工作。
5.2材料设备选型清单确定5.2.1《产品标准》终稿确定后，规划设计管理中心组织开展材料设备选型工作：1）规划设计管理中心组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给工程采购管理中心。
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1合约管理部负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。
3.1.2在方案设计阶段结束后，产品规划部、景观装饰部、设计管理部组织编制《材料设备选型定板表》，确定材料设备的清单、设计标准、技术参数和功能要求：3.1.2.1产品规划部负责建筑内外装饰材料、门窗类；3.1.2.2设计部负责土建、安装材料、设备类；3.1.3《材料设备选型定板审批表》编制完成后经研发中心分管领导批准后，提交合约管理部组织材料选型调研。
3.2材料设备选型定板3.2.1合约管理部组织材料选型调研，并提供材料样板；3.2.2产品规划部应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议：3.2.2.1设计图纸要求；3.2.2.2合约管理部现有材料设备信息库中合格供货商名单；3.2.2.3合约管理部提供的项目材料设备调研结果；3.2.2.4预算管理部的成本控制意见等。
3.2.3产品规划部根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，参与人员包括：合约管理部、预算管理部、城市公司项目部及城市公司工程副总；3.2.4选型讨论确定后，产品规划部负责组织相关部门人员会签后，经研发中心分管领导批准；3.2.5材料设备选型定板应在施工图设计任务书发出前完成清单初稿，并在施工图设计结束后15天内完成材料设备选型定板。
3.3材料设备封样3.3.1产品规划部对供应商提供的材料样板进行确认后，进行封样。
封样时，产品规划部应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。
3.3.2产品规划部封样后填写《材料封样清单》和《材料样板目录》。
并将《材料样板目录》复印件送城市公司项目部存档，属于甲指乙供材料的，城市公司项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份，并要求对方书面签收。
3.3.3封样后的两套样品，合约管理部留存一套，合约管理部向项目部移交一套，移交时办理移交手续，由合约管理部建立样品管理台帐，样品保存至竣工验收后。
4材料设备选型定板流程
房地产流程管理体系文件第四章材料设备选型定板管理流程1. 目的适用于在建项目的材料设备及部品选样、封样、招标采购、验收（包括乙供材料设备）管理，确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
2. 适用范围公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定品牌乙供材料、部品的选型和采购。
3.术语和定义《材料部品设备选型清单》提出时间：扩初设计完成后，城市公司技术部根据审议后的《大型设备及主要材料清单》，提供更加详细的设计要求及图纸（施工图），在此基础上形成更加详细的《材料部品设备选型清单》，并组织材料设备选型定板评审。
材料设备选型定板的时间要求：在施工图出图后两个月内完成。
4、职责4.1采购员4.1.1负责项目材料设备的日常研究工作；4.1.2编制材料设备《合格供应商库》及《项目材料设备分类汇总明细表》；4.1.3组织材料设备供应商提供样品；4.1.4参与材料设备选型定版；4.1.5负责样品移交。
4.2总经办4.2.1提出《大型设备及主要材料清单》；4.2.2审核《材料部品设备选型清单》；4.2.3组织召开材料部品评审会；4.2.4参与样品的评审。
4.3预算部4.3.1提出材料设备目标成本控制要求。
4.4工程技术部4.4.1依据《大型设备及主要材料清单》提出《材料部品设备选型清单》；4.4.2组织材料设备选型工作。
4.4.3参与材料设备选型，负责现场材料做样的施工组织；4.4.4提出材料设备的进场需求；4.4.5负责对封样后的材料设备样本进行管理，并按照样本进行材料验收。
4.5总经理4.5.1审核《材料部品设备选型清单》4.5.2审批《大型设备及主要材料清单》；4.5.3审批《材料部品设备选型清单》；4.5.4审批确定材料设备样品。
5.关键控制点：5.1《项目材料设备分类汇总明细表》的制定5.2《大型设备及主要材料清单》的制定5.3材料设备定板封样的确认7.相关支持性文件7.1《材料设备招标管理流程》8.相关记录8.1 DJY-SJ-LC007-JL001《项目材料设备分类汇总明细表》8.2 DJY -SJ-LC007-JL002《大型设备及主要材料清单》8.3 DJY -SJ-LC007-JL003《材料部品设备选型清单》外装饰选型定样模板.doc8.4 DJY -SJ-LC007-JL004《材料设备封样清单》8.3 DJY -SJ-LC007-JL005《项目材料部品清单一览表》项目材料部品清单一览表.doc。
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材料设备选型定版管理流程1.流程概况
2.流程图
3.工作程序
3.1确定选型计划
3.1.1成本招标中心负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。
3.1.2在施工图设计成果完成并通过公司评审后，设计研究中心参考成本招标中心提出的项目材料设备目标成本或成本控制建议，初步确定材料设备的设计标准和功能要求，编制《材料设备分类明细表》初稿，经运营副总裁审批后备案成本招标中心。
3.1.3成本招标中心应根据《材料设备分类明细表》，组织设计研究中心开展针对该项目所使用的材料设备的调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后结束。
3.2材料设备选型部品清单
3.2.1设计研究中心根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。
3.2.2设计研究中心应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议方案：
（1）设计图纸要求；
（2）成本招标中心共享的现有材料设备信息库中合格供货商名单；
（3）成本招标中心提供的项目材料设备调研结果；
（4）成本招标中心的成本控制意见等。
3.2.3设计研究中心根据《材料设备选型计划表》和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，按照《置境控股权责表》进行审批：
3.3材料设备定样
3.3.1在施工图设计阶段，成本招标中心对于需要提前确认效果的材料设备初步选定同一材料设备的三家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。
3.3.2设计研究中心负责对供应商送来的样品按照以下程序进行确认，形成《材料设备定样清单》：
3.3.3由成本招标中心根据确认的样品按照《工程类招标采购管理流程》进行采购。
3.4材料设备封样
3.4.1通过定样流程对供应商提供的材料设备样板确认后，成本招标中心进行封样。
封样时，设计研究中心应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。
3.4.2合同签定后，封样的样品由成本招标中心移交项目公司工程管理部，办理移交手续，保存在项目公司样品库，并建立样品管理台帐。
4.支持性文件
4.1《招标采购管理作业指引》
5.相关记录
5.1《材料设备选型计划表》。