医院内部控制中存在的问题及对策探究
医院内部控制工作中存在的问题及对策
医院内部控制工作中存在的问题及对策医院是一个复杂的组织体系，其内部控制工作的重要性不言而喻。
良好的内部控制可以有效地保障医院的经营、管理和服务质量，但是在实际工作中，仍然存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
下面是对医院内部控制工作中存在的问题及对策的讨论：问题一：控制措施不完善医院内部控制措施不完善是一个常见的问题。
这可能由于医院规范和制度建设不健全，导致内部控制措施的落实不到位。
医院内部的流程和操作可能出现漏洞，容易造成风险的产生和扩大。
对策一：医院应注重完善规章制度和内部管理制度，确保内部控制措施的制定和执行。
医院管理者应对各个环节进行全面的梳理和分析，找出存在的风险点和漏洞，并制定相应的内部控制措施来加以规范和约束。
问题二：人员素质不高医院内部控制工作需要专业的人员来执行和监督，但是在一些医院中，人员素质不高也是一个普遍存在的问题。
不了解内部控制的重要性和具体要求，会降低内部控制的有效性。
而且，一些医务人员的从业水平不高，对内部控制规定的理解和执行能力有限。
对策二：医院应加强内部控制培训，提高员工的内部控制意识和专业素质。
通过组织内部培训和外部专业培训，提高员工对内部控制的理解和操作能力。
医院应加强岗位职责的明确，确保每个员工都清楚自己的职责，从而提高内部控制的有效性。
问题三：内部监督不到位医院内部监督环节不到位也是一个需要关注的问题。
一些医院管理者对内部监督的重要性和方式不了解，导致监督环节的开展不积极和不主动。
对策三：医院应建立有效的内部监督机制，确保内部监督的到位和有效性。
医院管理者应重视内部监督的工作，加强对内部监督责任人的培养和选拔，建立相应的内部监督机构。
医院应通过建立内部监督制度和内部控制评价机制，持续监督内部控制的全面落实。
问题四：信息系统安全不足随着信息化的发展，医院内部信息系统的安全性和可靠性越来越重要。
一些医院在信息系统安全方面存在不足，容易造成信息泄露和滥用的风险。
医院内部控制工作中存在的问题及对策
医院内部控制工作中存在的问题及对策医院内部控制工作是保障医院正常运行和患者权益的重要保障。
在医院内部控制工作中，常常会出现一些问题，这些问题可能会影响医院的正常运转，甚至影响患者的生命安全。
对于存在的问题，医院必须及时采取对策，加强内部控制工作，确保医院的正常运行和患者的权益得到充分保障。
1. 信息系统不完善在现代医院管理中，信息系统非常重要，可以帮助医院管理人员及时了解医疗资源的情况、病人的病情及治疗方案等重要信息。
一些医院的信息系统不完善，可能存在操作不规范、信息不及时、数据不准确等问题，这将影响医院内部控制工作的开展。
2. 药品管理不规范医院是一个特殊的场所，与常规的商业场所不同，医院需要维护患者的健康和生命安全。
一些医院的药品管理不规范，可能存在药品过期、药品乱用、药品盗窃等问题，严重影响医院内部控制工作的有效开展。
3. 人员管理不当医院的工作人员是医院内部控制工作的重要组成部分，人员管理不当可能导致医院内部控制工作的失灵。
一些医院可能存在人员流动大、素质参差不齐等问题，这将直接影响医院的管理效果和服务质量。
4. 经费管理不透明医院的经费管理涉及到医院的正常运行和患者的治疗服务，若经费管理不透明，可能会导致财务零散、资金管理不当等问题，影响医院内部控制工作的有效开展。
二、对策1. 完善信息系统医院应加强信息系统的建设，确保信息系统的稳定、安全和有效。
可以引进先进的信息技术，建设完善的信息系统，保障医疗资源的合理分配和患者的信息安全。
2. 加强药品管理医院应建立科学的药品管理制度，确保药品的有效使用和管理。
可以通过加强药房管理、建立药品追溯体系等方式，加强药品管理，保障患者的用药安全。
3. 完善人员管理医院应建立科学的人员管理制度，注重人员培训和素质提升。
可以通过制定人员流动计划、加强人员考核等方式，完善人员管理，提高医院工作人员的综合素质。
4. 加强经费管理医院应加强经费管理，确保经费的合理使用和透明化管理。
医院内部控制中的问题与改进策略分析
医院内部控制中的问题与改进策略分析医院是一个复杂的组织体系，其内部控制的良好与否直接关系到患者的安全和医院的运营效率。
本文将分析医院内部控制中存在的问题，并提出相应的改进策略。
一、问题分析1. 没有明确的内部控制目标和责任分工：医院内部控制的目标应该是保障患者的安全和医院的运营效率，但是有些医院没有明确的内部控制目标，导致控制措施无法有效地切入。
医院内部控制的责任分工也不明确，各部门之间的沟通和协作不够，易产生漏洞。
2. 缺乏有效的制度和流程：医院内部控制的制度和流程是实施控制措施的基础，但是有些医院存在制度和流程不完善的问题。
没有明确的制度和流程来处理患者投诉和纠纷，导致问题无法得到及时解决。
3. 缺乏监督和审计机制：医院内部控制的监督和审计机制是保障控制措施有效实施的重要手段，但是有些医院缺乏监督和审计机制，导致控制措施的执行情况无法得到有效监督和评估。
二、改进策略分析2. 完善制度和流程：医院应建立健全的制度和流程，包括患者投诉和纠纷处理制度、医疗质量评估制度、防范医疗事故的制度等。
这些制度和流程应具体明确，可操作性强，能够有效指导员工的行为。
3. 加强监督和审计机制：医院应建立专门的监督和审计部门，并制定相应的监督和审计程序。
监督部门应对医院内部各项控制措施的执行情况进行监督和评估，及时发现问题，并提出改进意见。
审计部门应对医院的内部控制进行定期审计，确保控制措施的有效性。
4. 提高员工的内部控制意识和能力：医院应加强对员工的内部控制培训，提高他们的内部控制意识和能力。
培训内容可以包括内部控制的基本理念、内部控制的重要性、内部控制的实施方法等。
5. 应用信息技术提升内部控制效能：医院可以借助信息技术手段，提升内部控制的效能。
可以建立信息化的患者管理系统，实现对患者信息的全面管理和监控，减少患者信息安全的风险。
改进医院内部控制需要从明确控制目标和责任分工、完善制度和流程、加强监督和审计机制、提高员工的内部控制意识和能力、应用信息技术等方面入手。
医院内部控制工作中存在的问题及对策
医院内部控制工作中存在的问题及对策医院的内部控制工作是保障医院运营和管理的重要环节，其目的是确保医院的资产安全、业务正常进行、财务信息真实准确等。
由于医院环境的特殊性和管理的复杂性，存在一些问题需要解决和对策采取。
一、问题：管理权限不明确在医院中，涉及到许多不同层级的管理人员和不同职能部门，管理权限不明确是一个常见问题。
管理权限不明确可能导致管理层之间的纷争和重复工作，进而影响医院管理效率和业务开展。
对策：1.明确各级管理层的职责和权限，确保管理人员在业务处理中的指导和决策权。
2.建立科学的决策流程和监督机制，确保管理人员按照职责和权限进行工作。
二、问题：财务管理缺失医院涉及到大量资金的使用和管理，财务管理的缺失可能导致资金的浪费和财务风险的增加。
对策：1.建立健全的财务管理制度，明确资金使用的程序和规定。
2.加强财务人员的培训和管理，确保财务工作的规范和准确性。
3.定期对财务工作进行内部审计，及时发现和纠正问题。
三、问题：信息安全风险高医院内部有大量的患者信息、医疗记录等敏感数据，信息安全风险高是一个重要问题。
对策：1.加强对信息系统的管理，确保系统的稳定性和安全性。
2.建立和完善电子文档的管理制度，对敏感数据进行加密和备份，确保信息不被泄露或丢失。
3.加强对员工的信息安全教育和培训，提高员工对信息安全的意识和保护意识。
四、问题：内部监督不足医院内部监督是确保医院管理正常运作的重要手段，但目前存在监督不足的问题。
对策：1.建立独立的内部监督部门，负责对医院内部的各项工作进行监督和检查。
2.加强内部监督人员的培训和管理，提高其监督能力和专业水平。
3.建立投诉举报渠道，鼓励内部员工或患者对违规行为进行举报，及时发现问题并进行处理。
五、问题：医患矛盾严重医患矛盾是医院面临的一大挑战，其产生的原因很复杂，也涉及到医院内部管理的问题。
对策：1.加强医患沟通和医患关系管理，建立良好的医患信任机制。
2.改善医疗服务质量，提高医护人员的职业道德和服务意识。
医疗卫生单位内部控制存在问题及对策
医疗卫生单位内部控制存在问题及对策随着医疗卫生事业的快速发展和规模化经营，医疗机构内部控制的重要性日益凸显。
良好的内部控制能够有效地保障医疗质量、维护医疗安全、规范医疗行为，提高医疗服务效率，对医疗机构的可持续发展具有重要作用。
目前医疗卫生单位内部控制存在一些问题，本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1.人员管理问题在医疗卫生单位内部控制中，人员素质和管理水平起着至关重要的作用。
目前一些医疗卫生单位存在有不合理的人员配置、业务素质不高、工作纪律不严、管理混乱等问题。
这些问题可能导致医疗服务效率低下、医疗质量下降、风险隐患增加等严重后果。
医疗卫生单位财务管理问题主要表现在资金使用不规范、账目混乱、财务监管不力等方面。
一些医疗机构存在虚假报账、挪用公款、违规收费、浪费资源等问题，严重影响了医疗卫生单位的经济效益和社会形象。
3.信息安全问题随着信息技术的发展，医疗卫生单位涉及到的信息量越来越大，信息安全愈发重要。
一些医疗卫生单位存在信息系统保护不力、信息泄露、信息被篡改等问题，这些问题可能导致医疗隐私泄露、医疗信息被盗用、医疗数据丢失等危害。
4.医疗卫生风险管理问题医疗卫生单位内部控制中，风险管理是至关重要的一环。
目前一些医疗卫生单位对于医疗安全、医疗事故、医疗纠纷等风险的防范和处理工作不力，导致风险隐患层出不穷，严重影响了医疗服务质量和医疗安全。
二、对策建议1.提高人员素质，加强人员管理医疗卫生单位应加强对医务人员的培训和教育，提高其业务水平和素质。
建立健全的人员管理制度，规范人员的职责和行为，强化考核评价机制，提高医务人员的责任感和工作积极性。
2.加强财务监管，规范资金使用医疗卫生单位应建立健全的财务管理制度，明确资金使用的范围和标准，加强对财务的监管和审核，规范账目管理，严格限制医疗机构内部人员的财务权限，防止财务风险的发生。
医疗卫生单位应加强对信息系统的保护，建立健全的信息安全管理制度，加强对医疗信息的加密和备份，规范医疗信息的传输和存储，建立专门的信息安全管理团队，加强对信息系统的监测和维护。
医院内部控制存在的问题及措施
医院内部控制存在的问题及措施医院是人们生病就医的重要场所，其内部控制的完善与否直接关系到患者的医疗安全和医院的良好运转。
在实际运营过程中，医院内部控制存在着一些问题，需要引起注意并采取相应的措施加以改善。
一、存在的问题1. 对医疗行为的监管不足在一些医院中，对医疗行为的监管不够严格，导致医生可能存在过度治疗、滥用药物等行为。
这将严重损害患者的健康，并损害医院的声誉。
2. 药品管理不规范部分医院存在药品管理不规范的问题，药品储存不当、使用不当，造成药品浪费，乃至过期药品的出现。
这会增加医院的成本，同时也可能给患者带来安全隐患。
3. 财务管理不透明在一些医院中，由于财务管理不透明，容易导致财务风险的发生。
财务人员可能存在挪用公款的行为，也有可能出现账目不清的情况。
4. 信息安全风险随着信息化建设的不断推进，医院的信息安全问题也日益突出。
医院的患者信息、病历资料等涉及隐私安全的信息，一旦泄露将会造成严重的后果。
5. 人力资源管理不当在一些医院中，人力资源的管理不当可能导致医护人员的流失，从而影响到医院的正常运营。
同时也有可能出现因为人员素质不合格而给患者造成伤害的情况。
二、应对措施1. 加强医疗行为监管医院应当建立完善的医疗行为监管制度，对医生的开药、检查、手术等行为进行严格监管。
可以通过建立门诊和住院医生的处方审核机制，以及建立医疗纠纷处理机制来解决问题。
加强对医生的培训和监督，提高医生的职业素养和医德水平。
2. 规范药品管理医院应当建立健全的药品管理制度，确保药品的使用、储存、配送等环节的规范化和透明化。
可以通过建立药房的库存管理制度，加强对药品的物流追溯，及时清理过期药品等方式来解决问题。
3. 完善财务管理制度医院应当建立规范的财务管理制度，实行财务审计和内部控制，加强对财务人员的监督和管理。
可以通过建立财务制度的标准化，建立专职的财务管理团队，加强信息系统的安全技术，以及加强内部审计等方式来解决问题。
医院内部控制工作中存在的问题及对策
医院内部控制工作中存在的问题及对策医院内部控制工作是保障医疗质量和医院运行顺利的重要环节，但在实际工作中也存在一些问题。
本文将针对医院内部控制工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，以期能够提升医院内部控制工作的质量和效率。
问题一：医院内部控制标准不够统一在不同医院之间，内部控制的标准和要求存在较大的差异，这导致了医院内部控制工作的不够规范和统一。
这种情况往往会增加医院管理的复杂性，降低内部控制的有效性。
对策建议：建立全国统一的医院内部控制标准和要求，明确医院内部控制工作的基本内容和标准流程，以此为依据来规范和指导各医院的内部控制工作。
通过培训和督导等手段，确保医院内部控制标准的贯彻执行。
问题二：医院内部控制人员素质不高目前，一些医院内部控制人员的素质和水平相对较低，缺乏相关专业知识和技能。
这使得他们在实际工作中无法很好地把握内部控制的要求和方法，从而影响了内部控制工作的效果。
对策建议：加强医院内部控制人员的培训和教育，提升其专业素质和技能水平。
可以通过举办内部控制知识的培训班和考核评定等形式，来提高内部控制人员的整体素质。
建立健全内部控制人员的激励机制，激发其积极性和创造性。
对策建议：完善医院内部控制制度，明确内部控制的各项流程和操作规范，建立起一套科学、完整的内部控制制度体系。
还需要对制度的执行情况进行定期检查和评估，及时纠正和完善不合理的地方，确保内部控制制度的有效性和适用性。
问题四：医院内部控制监督不到位由于各种原因，一些医院内部控制监督工作存在漏洞，导致了医院内部控制工作的不够严密和完善。
这对医院的管理和运行都具有一定的风险和隐患。
对策建议：加强医院内部控制监督工作，建立起一套科学的监督机制和监督体系。
在监督方面，可以通过建立独立的内部控制监督部门、加强内部控制的审计和监督等方式，来提高内部控制监督工作的效果。
要加大对监督人员的激励和考核力度，提高其工作积极性和责任感。
问题五：医院内部控制工作贯彻不力在一些医院，内部控制工作并没有得到很好的贯彻和执行，存在一些宽松懈怠的现象。
浅谈当前医院内控制度存在问题及对策（五篇）
浅谈当前医院内控制度存在问题及对策（五篇）第一篇：浅谈当前医院内控制度存在问题及对策浅谈当前医院内控制度存在问题及对策内部控制制度是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现而由单位治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力和动态改进的管理过程。
近年来，随着医疗改革的深化，我国医疗服务的市场化程度越来越高，医院管理的模式也正在发生巨变，一个“管理挑战”的医院管理时代已经来临，现代企业管理的理念正全面引入到医院管理中。
医院内部控制制度（以下简称内控制度）作为医院现代化管理的重要组成部分，是医院实施有效管理的重要工具，对提高医院经济管理水平，规范医院的经济活动，让群众享受价格合理、质量优良的医疗服务，有效地解决群众看病难、看病贵问题，促进医院和谐发展具有积极的意义。
1.当前医院内部控制存在不足内部控制体系的建立是医院一项系统工程，医院在从医疗专家经验型管理向现代化管理转型的过程中，普遍碰到了缺乏专业管理人才和管理人员理念落后的问题，致使医院内控制度存在以下三方面的问题。
1.1 内控环境松懈，管理者重视不够目前，大多数医院是由医疗专家型人才领导的，属于传统的经验型管理，习惯于行政指挥，轻视内控制度，缺乏严格的管理制度和科学的管理方法。
随着医疗市场竞争的激烈化，一些医院片面强调灵活性，许多控制措施不按规定程序办理，致使制度执行缺乏严肃性。
由于缺乏管理人才，医院对内部控制的重视不够，没有从全局考虑控制问题，以为内控只是稽核、审计及管理层的事，与临床、医技科室人员无关。
致使医院内控制度不健全，许多医院没有一套内容完整、行之有效的内控制度。
有的医院会计机构人员在设计内部控制会计体系时，由于综合素质问题，不能理解各控制点的作用，不能根据本单位实际制定科学合理、可操作的内控制度；医院内控制度执行不到位，许多医院有制度，却在实际操作中没有得到很好的贯彻执行，造成制度落而不实，有章不循，形同摆设。
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医院内部控制中存在的问题及对策探究
摘要：近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，
医疗单位的体制改革也在日益推进，公立医院内外部环境的变化使得经营环境出现了重大变化。
作为我国医疗服务体系中的主体，公立医院充分体现出其公益性、社会性的特征，为解决我国基本医疗问题，缓解广大人民群众看病难、就医难等问题做出了巨大贡献。
偶尔见诸报端和媒体关于医院的各种问题说明，由于国家财政资金不足、在医院内部控制中还存在着诸多问题，医院内部控制的有效性还存在问题。
因此，本文将就我国医院内部控制中存在的问题进行分析，并
找到有针对性的解决策略。
关键词：医院内部控制问题对策随着我国医疗卫生体制改革的
逐步深入，我国先后出台
了一些相关的政策，加大了对医疗卫生机构的改革力度。
同时，医疗行业中新增加的民营医院、外资医院迅速崛起并加入到竞争的行列中，这对原本就依赖于外部条件来谋求自身发展空间的公立医院而言，受到了较大的挤压和挑战。
公立医院的经济活动在市场经济环境下存在很多不确定性因素，随着市场风险的不断加大，要求公立医院应该尽快建立有效的医院内部控制机制。
因此，公立医院必须建立和完善有效的内部控制，并借鉴现代企业较为成熟的内部控制的方式与方法，加强医院的内部管理来促进医院的全面发展。
公立医院内部控制作为一个预警与维护系统是促进医院进行自我监控和自我约束、实现自我促进与协调的最佳途径和管理工具。
、医院内部控制中存在的问题
（一）医院内部控制环境存在问题
医院的内部控制环境可以分为外部控制环境、内部控制
环境两方面。
在医院的外部环境主要是政治法律环境问题、经济环境问题、社会环境问题、技术环境问题。
例如：政府对于公立医院的干预一方面采取的是硬性约束，另一方面软性调节又不够，最终导致公立医院的内部控制存在制度上的缺陷。
再例如：由于国家财政对医院的投入严重不足，公立医院在市场经济的影响下，其经营行为逐渐趋
向于盈利企业，这种主力行为和创收的倾向使得医疗费用的增长超过了普通民众的心理和经济承受能力。
由于我国是一个大国，人均收入水平、综合素养参差不齐，在这样的社会环境下，再加之偶尔出现在媒体和公众视线中的医疗事故、医闹纠纷等问题在社会媒体的渲染下使医院承受的社会压力不断加大。
对于公立医院的内部环境而言，大部分医院的内部环境不足主要是表现在：医院的内部组织机构的设置存在问题，人力资源政策缺乏合理性，公立医院缺乏文化氛围的创设。
（二）医院风险评估方面存在问题
目前的大部分公立医院并未确定明确的风险管理目标，
存在风险管理目标不明确、空洞、缺乏量化标准等，从而严重影响了对风险目标的正常辨别。
另外，大部分公立医院由于对风险的敏感性较差，并未在医院内部建立风险管理机构、并未设立风险预警机制、并未成立风险报告系统。
另外，公立医院制定的风险应对方案经常是停留在表面，严重缺乏实际应用。
经常是风险发生后，不受内部控制的约束，对事前风险的评估、事中风险的应对等环节严重不足，总是在风险发生后才做事后总结。
（三）控制活动方面存在问题
有的公立医院虽然制定了相关的内部控制规章制度，但
是，这种重编写轻执行的态度导致医院的员工认为内部控制的执行太繁杂，不仅影响了工作效率的提升更对医院的经营发展造成了影响。
例如：在预算的编制方面，由于缺乏与其他部门的良好沟通，财务部门经常产生预算编制与预算执行两张皮的问题。
再例如：检查和监督力度不足，一方面，公立医院的主管部门对于公立医院的内部控制的监督检查力度不够，另一方面，公立医院的内部审计工作缺乏独立性、权威性，监督活动完全是依据本医院的领导层的意见来完成，导致控制活动失效。
（四）信息系统与沟通方面存在问题
随着现代信息时代的到来和网络的迅速普及，信息化的
发展与应用增加了社会发展的速度，彻底改变了政府部门、事业单位、现代企业的运营与管理方式，同时也对公立医院的内部控制出现
了很大变化。
但是，值得提醒的是，我国公立医院的内部控制信息化应用满足不了医院管理的需要。
例如：目前大部分医院的硬件设施已经实现了医院办公的计算机化，但是对于信息系统软件的管理还很不完善，还有待扩充；公立医院在运营与管理过程中经常存在靠主观办事的问题，由于缺乏对外界的沟通，最终导致医院对外部信息缺乏敏感。
二、优化医院内部控制的策略分析
（一）优化公立医院内部控制环境
公立医院必须加强内外部环境的优化与改善，外部环境
的改善，公立医院无能为力，各医院只能加强对内部环境的控制与改善。
例如：建立科学的治理机构；强化医院的内部考核机制，以奖惩考核的形式形成完善的激励与约束制度，对于有损医德、向病人索要红包的不良行为必须严惩；加强医院的内部控制文化建设，以此来增强员工的凝聚力，提高工作效率。
再例如：转变医院领导者的观念，不能只重视医疗卫生事业，而忽视了管理理念的提升，加强医院领导的财务知识、审计专业知识的学习，在重大决策时、签订合同时、进行仪器设备的采购时、对外投资时能够拥有合理的论证和有效地判断。
医院还应该建立以人为本、以患者至上的职业道德思想和理念、服务宗旨，在服务过程中要尽量减轻病人的痛苦，特别是对一些还有严重疾病的患者，一定要进行细心、耐心的关怀，重视科学技术在医院中的应用，从而提高医疗技术水平。
医院作为科技含量较高的行业，医疗界技术水平的高低也决定和医院的综合竞争力和服务质量。
有的医院还开设了网回访系统，拉近了医院和患者之间的关系。
（二）加强风险管理并建立完善的风险方法体系
这就要求公立医院必须明确风险管理的目标，针对医院
外部的政策风险、技术风险、社会文化风险、市场经济风险，针对医院内部的医疗风险、财务风险管理风险等都与医院的日常经营密不可分，医院作为特殊的行业身负重要的社会责任，因此，医院必须树立风险防范意识，进一步明确风险管理的目标，准确识破风险的影响因素。
另外，医院还必须建立风险预警机制、风险报告系统风险防范机制。
医院应该根据自身的特点，在结合财务指标和其他相关指标建立医院预防经济活动风险的评价指标体系，并对经济活动风险的严重程度和等级进行划分，确定优先控制的顺序，并找到相应的风险预防
与管理的对策。
（三）强化内部控制活动
这主要是要求公立医院必须做好预算活动的控制、收支
业务的控制、采购活动的控制、资金活动的控制、实物资产的控制。
在预算环节中，必须建立完善的预算业务内部管理
控制制度，对预算的编制、审批、执行、评价等各环节都作出明确规定；对于收入业务的控制，一定要设置合理的岗位，
保证不相容职位的而分离，坚决杜绝各种乱收费现象的发生；
在采购环节的控制中定要及时编制采购预算工作流程，规
范化填报集中采购预算、避免在采购环节中出现暗箱操作的问题；在资金控制环节中，一定要合理设置岗位，不得由人办理货币资金业务。
例如：医院的财务部门一定要定期掌握收费项目与医疗服务价格，坚决杜绝乱收费现象的发生，各项收入一定要及时入账，以此来保证各项收入的到账，对于应收而未收的项目一定要落实责任主体，明确财务部门的职责，加强对收入的会计核算与管理，严禁账外账的设置。
四）加强信息管理系统的建设与沟通
就目前各公立医院中普遍存在的问题，作为政府应当进
步规范HIS系统的生产厂商，实现各生产商建立信息系统
共享服务平台。
因此，公立医院应根据自身的实际情况选择
合适的信息系统，并注意对系统的升级与更新。
例如：很多而作为提供信息系统的厂商必需对医院信息系统的使用、升级等提供售后服务和技术支持。
完善的信息共享平台，能够实现公立医院与外部各医院的沟通交流，从而获得对医院有利的信息。
医院已经实现了“一卡通”，大大提升了医院的管理效率。
三、结束语
总之，为了进一步适应时代发展的要求、进一步深化医
药卫生体制改革的要求，全面推行公立医院的改革，必须加强公立医院内部控制的建设，加强对不同环节的监督与控制，为降低医院运营成本、加强对医院的管理、实现医院的科学化与规范化经营管理创造条件。
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