新医疗改革背景下公立医院内部控制体系研究
新医改背景下医院内部控制体系优化探讨
新医改背景下医院内部控制体系优化探讨随着医疗改革的不断深入，医院管理也面临着新的挑战和机遇。
作为医疗机构的核心管理部门，医院内部控制体系的建立和优化显得尤为重要。
本文将探讨新医改背景下医院内部控制体系的优化问题，并提出相关观点和建议。
一、医院内部控制体系优化的意义医院内部控制体系是指医院为达成经营和财务目标，保护资产，防范风险和确保合规性所建立的一系列机构、政策、程序和措施。
医院内部控制体系的优化意味着提高医院管理水平，降低运营风险，提高医疗服务质量，推动医院可持续发展。
在新医改背景下，医院内部控制体系的优化具有更加迫切的意义。
一方面，医疗改革要求医院控制成本，提高效率，通过内部控制体系的优化，可以更好地降低管理成本，提高办事效率。
随着患者对医疗服务质量和安全的要求越来越高，医院内部控制体系的优化也是提高医疗服务质量的重要手段。
医院内部控制体系的优化将成为医疗机构管理的重要任务。
在实际运营中，医院内部控制体系存在着一些普遍的问题，主要包括以下几个方面：1. 制度不完善：部分医院内部控制体系的制度和规定不够完善，缺乏科学性和系统性，导致管理混乱和漏洞百出。
2. 内部监管不力：一些医院内部监管机制不够健全，缺乏有效的内部监督和约束机制，导致管理层对医院运营状况了解不足，风险控制不力。
3. 激励机制不合理：一些医院的激励机制存在问题，导致员工执行力不足，不敢于严格执行制度和规定。
4. 信息系统薄弱：由于信息系统建设不够完善，医院内部信息沟通和管理存在滞后和低效的问题，影响了医院管理水平。
这些问题严重影响了医院的管理效率和服务质量，也制约着医院的可持续发展。
为了解决上述问题，医院需要积极优化内部控制体系，提高管理水平和服务质量。
可以从以下几个方面着手：1. 完善规章制度：医院需要完善内部控制的规章制度，建立科学的管理制度和规定，包括日常管理、风险控制、财务管理、人力资源等各个方面，确保规章制度合理、科学，能够有效规范医院管理行为。
新医疗改革背景下公立医院内部控制体系研究
新医疗改革背景下公立医院内部控制体系研究刘晓瑜摘要：本文针对新医疗体制改革背景下的公立医院内部控制管理，首先简要介绍了新医疗改革对于公立医院内部控制的要求，进而分析了目前公立医院内部控制管理中存在的主要问题，最后就改进加强公立医院内部控制管理，提出了新的要求。
关键词：新医疗改革公立医院内部控制近年来，在我国新一轮医疗体制改革不断深化的大背景下，对于公立医院内部经营管理也不短提出了新的要求。
结合新医疗体制改革的推进，完善公立医院内部控制管理，在公立医院内部构建更加规范有序和高效的内部管理体系，不断提高公立医院内部控制的有效性，已经成为公立医院自身管理的首要任务，这对于促进公立医院适应市场经济，实现自身长远稳定发展也具有重要的作用。
一、新医疗改革对于公立医院内部控制的要求分析新医疗改革主要是为了进一步完善公立医院医疗卫生服务体系，健全医疗卫生机构内部奖罚机制，改变国家对医疗卫生系统的补偿方式，优化医疗卫生机构内部人士安排，积极促进医疗机构投资多元化而采取的一系列改革制度措施。
新医疗改革的实施对于公立医院的内部控制管理也提出了一系列新的要求，主要体现在以下几方面：（一）要求进一步完善公立医院的内部控制环境新医疗改革的不断深化，要求公立医院必须不断地改进内部控制环境，特别是要不断地改进完善内部的组织机构以及人力资源管理体系，提高公立医院内部整体运转效率。
（二）要求加强对内部的监督管理新医疗改革背景下，要求公立医院内部经营活动必须合法合规，对内部控制管理有效性的要求更高，这也进一步要求公立医院必须重视内部监督管理，特别是内部审计工作，通过相对独立的内部审计机构以及强有效的内部审计工作，提高内部控制管理绩效。
（三）要求应该进一步加强内部资金资产的管理资金资产管理在公立医院内部管理中属于管理的核心内容。
在新医疗改革背景下，加强公立医院内部控制管理，也同样应该将资金资产管理作为重要内容，不断改进优化内部控制管理体系。
深化医改背景下公立医院内部控制优化研究
深化医改背景下公立医院内部控制优化研究随着医疗技术的不断发展与医疗资金的不断投入，我国的医疗体系也在不断完善中。
在医疗改革的背景下，公立医院内部控制问题成为一个亟需解决的难题。
公立医院内部控制的不完善会导致医疗资源的浪费与医患关系的不稳定，甚至干扰医院的正常运行。
深化医改背景下公立医院内部控制的优化研究势在必行。
一、公立医院内部控制的现状公立医院内部控制问题一直是医改进程中的难点问题。
目前，我国公立医院内部控制存在着资源配置不合理、医疗事故频发、医疗成本过高等问题。
公立医院内部资源配置不合理，医疗资源利用不合理，医药资源的使用也不够有效，导致了医疗资源的浪费。
医疗事故频发，医患纠纷也屡屡发生，这些问题不仅影响了医院的声誉，更影响了医院的正常运转。
医疗成本过高，医疗费用不透明，患者在就医过程中所面临的费用问题也成为了一个热点话题。
这些问题都凸显了公立医院内部控制的不完善，需要进行深化医改。
二、深化医改的必要性深化医改是中国医疗事业的必然要求。
深化医改不仅是全面建设小康社会的需要，更是医疗体系不断进步的需要。
深化医改可以优化资源配置，提高医疗服务效率，降低医疗成本。
深化医改可以提高患者的就医体验，改善医疗环境。
深化医改可以提高医疗人员的工作积极性，从而提高整个医疗体系的效率。
深化医改对于公立医院内部控制的优化至关重要。
1. 资源配置优化针对公立医院内部资源配置不合理的问题，可以通过建立健全的医疗资源管理体系来实现资源的合理配置。
具体来说，可以通过严格控制医疗资源的使用情况，合理分配医院的医疗资源，确保医疗资源的利用最大化。
可以通过加强对医疗设备的管理，建立设备维护保养制度，确保医疗设备的正常运转，提高医疗服务效率。
2. 医疗质量管理提升针对医疗事故频发的问题，可以通过加强医院的医疗质量管理来提升医疗质量。
具体来说，可以建立完善的医疗质量管理体系，加强医疗事故的监测和预防，提高医疗人员的专业素养和责任意识。
分析新医改背景下的公立医院内部控制问题
分析新医改背景下的公立医院内部控制问题随着我国新医改政策的不断推进，公立医院内部控制问题已经成为了一个热门话题。
公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，如何建立健全的内部控制机制，将直接影响到医院的运营和治疗服务质量。
本文将从新医改背景下，分析公立医院内部控制问题，并探讨其解决之道。
1. 医疗改革政策的落地与推进，加速了公立医院的改革与转型。
公立医院作为我国医疗服务的主要提供者，其运营效率和服务质量一直备受关注。
由于医疗资源分配不均、医患矛盾加剧等问题，公立医院的内部管理存在着种种弊端，例如管理混乱、医疗药品乱收费等，直接影响到医院的服务质量和声誉。
2. 公立医院内部控制现状不佳。
由于医院内部管理体制混乱、医务人员素质参差不齐、医疗资源紧缺等问题，公立医院的内部控制机制不够健全。
这导致了医院内部管理难度加大，医疗服务质量不容乐观，医患关系恶化等问题的发生。
3. 公立医院内部控制问题威胁到人民群众的健康权益。
公立医院内部控制问题的存在，不仅会影响医院内部的管理秩序和生产经营效益，也会对广大患者的健康权益产生直接或间接的影响。
当患者在公立医院就医时，如果面对医疗纠纷或医疗事故时，因医院的内部控制不力而造成的疏忽失误和不当处理，将直接损害到患者的利益。
4. 公立医院内部控制问题影响了新医改政策的落地。
新医改政策的推进需要一个稳定、有序的医疗服务体系作为支撑，而公立医院所处的状态将直接影响到整个医疗服务的落地。
如果公立医院内部管理控制问题严重，将严重影响新医改政策的效果和成效。
二、如何解决公立医院内部控制问题1. 建立健全的内部管理制度。
公立医院应建立健全的内部管理制度，包括规范的医疗服务流程、明确的责任划分、科学的绩效考核标准等。
通过制度的规范来约束医务人员的行为，提高医院内部管理的效率和透明度。
2. 加强医务人员的岗位培训和教育。
公立医院应加大对医务人员的岗位培训和教育力度，提高医务人员的专业素养和医疗服务水平，增强医务人员的责任意识和服务意识。
分析新医改背景下的公立医院内部控制问题
分析新医改背景下的公立医院内部控制问题随着新医改政策的不断推进，公立医院在内部控制方面面临许多新的挑战和问题。
本文将对新医改背景下公立医院内部控制问题进行分析，探讨如何做好内部控制，提高医院管理水平和服务质量。
1、医改政策的变革对公立医院管理带来深刻影响新医改政策的不断深化，对公立医院的管理和服务模式提出了更高要求。
医院管理者需要积极应对医改的变革，改革传统的医疗服务模式和管理模式，提高医院的内部控制水平，改善医疗服务质量，满足患者的需求。
2、内部控制问题凸显医院管理者面临的新挑战在医改的背景下，公立医院内部控制问题凸显。
医院管理者面临的新挑战主要表现在内部管理制度不完善、管理人员素质不高、医疗设备和药品管理不规范等方面，这些问题严重影响了医院的管理和服务质量，导致了患者的投诉和医疗事故的发生。
二、公立医院内部控制问题分析1、内部管理制度不完善许多公立医院的内部管理制度存在很大的漏洞，管理制度不够严谨，管理程序不够规范，管理流程不够顺畅，导致了管理混乱、管理效率低下、管理责任不明。
这就需要医院管理者加强内部管理制度的建设，完善各项管理规章制度，加强对管理程序的监督和执行，提高管理的透明度和规范性。
2、管理人员素质不高公立医院的管理人员素质参差不齐，有些管理人员技术不过关，管理能力不强，管理水平不高，必须加强管理人员的培训与提高，提高管理人员的综合素质和管理水平。
只有通过不断提高管理人员的素质和能力，才能有效提高医院的管理水平和服务质量。
3、医疗设备和药品管理不规范一些公立医院的医疗设备和药品管理不够规范、不够严格，医疗设备和药品的购置和使用不够科学，导致了医疗资源的浪费和医疗安全的隐患。
医院管理者应该建立健全医疗设备和药品的管理制度，规范医疗设备和药品的采购、管理和使用，保障医疗资源的有效利用和医疗安全的保障。
三、改进公立医院内部控制的对策与建议1、建立健全内部控制机制公立医院应该加强内部控制机制的建设，完善内部控制的各项要素，建立健全内部控制制度，明确内部控制的目标和职责，规范内部控制的程序和流程，强化内部控制的监督与评价，提高内部控制的透明度和有效性。
新医疗改革背景下公立医院内部控制体系研究
新医疗改革背景下公立医院内部控制体系研究摘要：随着我国新一轮医疗体制改革的不断深化，在新医疗改革背景下，我国对公立医院内部控制管理体系也提出了更高的要求，必须在公立医院建立起一个更加规范有序，高效性更加突出的内部管理体系，从而促进公立医院内部控制质量的提升，公立医院也就能够更好的适应市场经济的变化，最终使得自身能够得到长远并且稳定的发展。
本文主要对新医疗改革背景下公立医院内部控制体系的建设进行研究，以此来为公立医院的改革工作提供有效的理论参考。
关键词：新医疗改革；公立医院；内部控制体系；研究一、新医疗改革对公立医院内部控制的要求分析在新的医疗改革中，为了进一步使得公立医院医疗卫生服务体系得到完善，促进医疗卫生机构内部奖惩机制的健全，对国家在医疗卫生系统的补偿方式进行改变，对医疗卫生机构内部的人事安排进行优化，促进医疗机构投资朝着多元化的方向发展。
随着医疗改革制度的实施，对于公立医院在内部控制管理当中也提出了新的要求，主要体现在以下几方面：第一，进一步对公立医院的内部控制环境进行完善。
伴随着新医疗改革的不断深化和发展，公立医院应该对内部控制的环境进行改进，特别是在内部的组织机构以及人力资源管理体系当中，要将其作为改革的重点和方向，以此来促使公立医院的整体运转效率得以提升。
第二，加强内部的监督管理。
在新医疗改革的背景之下，对于公立医院内部的经营活动，必须符合相应的法规，而对于内部控制管理的有效性也会提出更高的要求。
在这样的背景下，进一步要求公立医院对内部监督控制以及管理工作进行重视，特别是在内部的审计工作当中，必须建立独立的内部审计机构，从而有效推进内部审计工作的加强，最终促进内部控制管理绩效的全方面提升。
第三，进一步加强内部资金资产的管理。
在公立医院的内部管理当中，资金资产管理是非常核心的一个内容，特别是在新的医疗改革背景之下，人们需要对公立医院内部控制管理进行加强，以此来更好的对医院的资金资产进行管理，实现资金优化利用与配置，最终使得内部控制管理体系得到全方面的优化和提升。
新医改背景下公立医院内部控制问题的研究
新医改背景下公立医院内部控制问题的研究【摘要】本文主要围绕新医改背景下公立医院内部控制问题展开研究。
首先介绍了公立医院内部控制的概念和特点，然后分析了新医改带来的挑战。
接着对现有研究进行了综述，并探讨了影响公立医院内部控制的因素。
最后给出了建立健全内部控制的对策和建议。
通过对公立医院内部控制问题进行深入研究，本文得出了一些结论，并对未来研究和政策制定提出展望和建议。
通过本文的研究，可以为完善公立医院内部管理提供一定的理论参考和实践指导，促进医改进程的顺利进行。
【关键词】医改、公立医院、内部控制、挑战、研究综述、影响因素、对策建议、结论、展望、政策建议1. 引言1.1 研究背景在新医改背景下，我国公立医院面临着内部控制问题日益突出的挑战。
随着医疗资源紧张和医疗服务需求不断增加，公立医院的管理效率和质量受到了严重影响。
内部控制是公立医院管理的核心内容之一，其作用不仅体现在财务管理层面，还包括行政管理、医疗服务等多个方面。
公立医院内部控制具有其特殊的概念和特点，主要表现在以下几个方面：公立医院作为公共机构，受到政府部门的直接监管和资金支持，其内部控制必须符合相关法律法规和政策要求；公立医院作为医疗服务机构，其内部控制要求高度专业化和精细化，以确保医疗服务质量和安全；公立医院作为特殊的组织形式，其管理结构复杂，内部控制需要充分考虑各部门之间的协调与合作。
针对新医改背景下公立医院内部控制问题的研究具有重要的现实意义和理论价值。
通过对公立医院内部控制的特点和挑战进行深入分析，可以为公立医院管理提供有效的对策和建议，促进其管理水平和服务能力的提升。
1.2 研究意义公立医院作为人民群众就医的重要场所，在新医改背景下面临着诸多内部控制问题。
研究公立医院内部控制问题的意义在于加深对公立医院管理机制的理解，为提升医疗卫生服务质量和效率提供理论支撑。
公立医院内部控制问题直接关系到医疗安全和医疗质量，对患者的生命健康和切身利益具有重要影响。
浅析新医改背景下公立医院内部控制存在的问题及对策
浅析新医改背景下公立医院内部控制存在的问题及对策1. 引言1.1 新医改背景下公立医院内部控制的重要性在新医改背景下，公立医院内部控制的重要性日益凸显。
作为医疗机构的重要组成部分，公立医院承担着为广大患者提供医疗服务的责任和义务。
而内部控制作为保障医院正常运转和提升服务质量的重要手段，对于公立医院的可持续发展和良好治理具有至关重要的意义。
在新医改背景下，医疗体制改革的推进和医疗服务质量的提升要求公立医院不断完善内部控制机制，加强对医疗质量、财务管理、信息系统等方面的监督和管理，确保医疗安全、规范管理和透明运作。
只有健全的内部控制体系才能有效应对外部环境的变化和挑战，提升公立医院的整体竞争力和服务水平，进而更好地满足患者的需求，实现医院的可持续发展。
加强公立医院内部控制是当前医疗体制改革中不可忽视的重要环节，其重要性不言而喻。
1.2 公立医院内部控制存在的问题在新医改背景下，公立医院内部控制存在诸多问题，严重影响了医疗服务质量和医院管理效率。
管理层责任不清晰是一个普遍存在的问题。
由于管理层对内部控制的重要性认识不足，导致决策不够科学、管理不够规范，难以有效监督和管理医院内部运作。
人员流动频繁也是一个常见问题。
医院人员的不稳定性会影响医疗服务的连续性和稳定性，也容易导致医疗安全风险的增加。
财务管理不规范也是一个严重问题。
一些公立医院存在财务审批、报销等环节混乱，导致资金管理不透明、财务数据不真实，容易引发腐败问题。
医疗安全管理不到位也是一个亟待解决的问题。
医院存在医疗事故、感染控制等医疗安全隐患，需要加强管理措施和培训。
信息系统不完善也是一个制约公立医院内部控制的重要问题。
信息系统的不完善会影响医疗服务流程、信息共享、医疗安全等方面，提高医疗事故的风险。
公立医院内部控制存在的问题亟待解决，需要加强管理层责任意识、稳定人员队伍、规范财务管理流程、加强医疗安全管理、完善信息系统建设。
2. 正文2.1 管理层责任不清晰在公立医院内部控制存在的问题中，管理层责任不清晰是一个重要的问题。
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新医疗改革背景下公立医院内部控制体系研究
发表时间：2018-06-12T13:05:50.470Z 来源：《航空军医》2018年6期作者：黄一丹[导读] 本文主要对新医疗改革背景下公立医院内部控制体系的建设进行研究，以此来为公立医院的改革工作提供有效的理论参考。
（新疆哈密市伊吾县人民医院839300）摘要：随着我国新一轮医疗体制改革的不断深化，在新医疗改革背景下，我国对公立医院内部控制管理体系也提出了更高的要求，必须在公立医院建立起一个更加规范有序，高效性更加突出的内部管理体系，从而促进公立医院内部控制质量的提升，公立医院也就能够更好的适应市场经济的变化，最终使得自身能够得到长远并且稳定的发展。
本文主要对新医疗改革背景下公立医院内部控制体系的建设进行研究，以此来为公立医院的改革工作提供有效的理论参考。
关键词：新医疗改革；公立医院；内部控制体系；研究
一、新医疗改革对公立医院内部控制的要求分析
在新的医疗改革中，为了进一步使得公立医院医疗卫生服务体系得到完善，促进医疗卫生机构内部奖惩机制的健全，对国家在医疗卫生系统的补偿方式进行改变，对医疗卫生机构内部的人事安排进行优化，促进医疗机构投资朝着多元化的方向发展。
随着医疗改革制度的实施，对于公立医院在内部控制管理当中也提出了新的要求，主要体现在以下几方面：第一，进一步对公立医院的内部控制环境进行完善。
伴随着新医疗改革的不断深化和发展，公立医院应该对内部控制的环境进行改进，特别是在内部的组织机构以及人力资源管理体系当中，要将其作为改革的重点和方向，以此来促使公立医院的整体运转效率得以提升。
第二，加强内部的监督管理。
在新医疗改革的背景之下，对于公立医院内部的经营活动，必须符合相应的法规，而对于内部控制管理的有效性也会提出更高的要求。
在这样的背景下，进一步要求公立医院对内部监督控制以及管理工作进行重视，特别是在内部的审计工作当中，必须建立独立的内部审计机构，从而有效推进内部审计工作的加强，最终促进内部控制管理绩效的全方面提升。
第三，进一步加强内部资金资产的管理。
在公立医院的内部管理当中，资金资产管理是非常核心的一个内容，特别是在新的医疗改革背景之下，人们需要对公立医院内部控制管理进行加强，以此来更好的对医院的资金资产进行管理，实现资金优化利用与配置，最终使得内部控制管理体系得到全方面的优化和提升。
二、公立医院内部控制管理中存在的问题分析
1、内部控制环境需要不断进行完善
导致公立医院内部控制管理力度比较弱的原因是多样化的，其中非常重要的一个原因就是在公立医院的内部管理当中，管理层自身的内控意识比较薄弱，因此在内部组织结构的管理上，其职责不能够明确的划分，最终导致人力资源管理政策不够合理，在这样的情况之下，就容易导致一些关键的内部控制管理制度没有办法得到全方位的有效落实和形成。
2、公立医院内部监督管理不够到位
在部分公立医院中，其内部审计工作存在着严重的不到位情况，很多医院没有成立独立的内部审计机构，问责制度也有不健全，最终导致公立医院内部控制管理中存在的问题，无法得到及时有效的纠正和解决。
部分公立医院，尤其是县级医院的专业技术人才较为匮乏，缺乏专业的、高素质、高学历的内部监督管理人员，在一定程度上影响了医院内部控制管理工作的开展。
3、公立医院内部控制管理制度不够健全
部分公立医院在自身的内部控制管理方面，所形成的关键内部控制管理制度不够完善，因此在预算管理中也不够严格，资金控制存在着比较明显的薄弱环节，在成本费用控制方面也存在着管理不力的情况，这些现象最终对整个内部控制的管理体系作用发挥带来了严重的负面影响。
三、新医疗改革背景下公立医院内部控制优化措施的研究
1、对内部控制管理体系的建设进行优化
对公立医院内部控制管理体系进行优化，首先要对公立医院的组织机构进行完善，对各机构的部门职责进行明确，更好地为公立医院内部控制管理工作的实施提供一个良好的基础。
其次，注重对公立医院内部控制管理工作的覆盖面进行有效的扩大，把内部控制管理活动的重点向内部的决策方向进行转移，使得内部控制管理工作的实施力度得到全方面的加强和提升。
除此之外，公立医院还要尽快地对新医疗改革的要求进行适应，推动医院财务制度改革工作的全方面发展，建立与现在医院管理上适应的规章制度以及岗位的职责，形成职责权力进行有效结合的运行机制。
2、对关键环节的内部控制管理工作进行加强
在新医疗改革的背景之下，公立医院在内部控制管理当中应该加强对公立医院在预算业务方面的有效控制，使得预算编制的准确性得以提升，并且在预算的平衡调整方面得到加强。
除此之外，在业务收支控制方面也要进行不断的加强，对于公立医院的各项收入业务要开展严格的统计稽查工作，切实对各项支出开展审批和审核，确保资金的收支能够处在规范和准确的状态当中。
在进行采购业务管理工作控制的方面，对于采购业务在申请准备环节以及审批复核环节中进行关注，推动资产管理工作的有效改进，成本控制方面也要进行全方面的提升，使得成本核算能够在公立医院经济管理的核心当中占据着重要的地位，最终促进医院各项消耗成本的有效降低。
3、对公立医院内部控制的监督管理工作进行加强
在公立医院当中应该设立监督管理部门，并且制定相应的监督管理制度，由他们来负责内部控制管理监督工作的开展，并且重点对公立医院内部各个部门对规章制度进行执行情况进行检查，重点抓各项制度的落实情况，做到严格按制度办事，奖惩分明。
在公立医院内部控制监督管理方面，注重内部审计工作独立性的提升，对于收支控制环节以及资金流管理环节，都要进行严格审计工作，以此来有效地解决公立医院内部控制管理当中存在的问题。
4、加强医院药品管理的控制设计
许多县级医院对药品的管理控制的手段和方式比较滞后，新医疗改革背景下，县级医院应该抓住发展的机遇，加强医院药品管理控制。
例如，可以构建完善的“一卡通”管理机制，为患者建立个人终身账户，实现患者利用网络进行充值、挂号及付款等活动。
这种药品管理控制方式，能够有效地确保医院收入账目的清晰。
此外，在购买药品时，严格按照相关流程进性，药品采购的类别和数量应该交由院长办公会统筹规划，依法签订供货合同并审核。
四、结语
在新医疗卫生体制改革深化的背景之下，我国要注重公立医院内部控制体系的建设，通过体系的建设，更好地推动内部控制工作的开展，使得医院内部管理的水平得到全方位的提升。
参考文献
[1] 刘晓瑜.新医疗改革背景下公立医院内部控制体系研究[J].财经界：学术版，2016（19）
[2] 高山.新医疗改革背景下公立医院内部控制体系研究[D].山东农业大学，2015
[3] 韦华.新医改背景下公立医院内部控制优化路径研究[J].行政事业资产与财务，2017（22）。