商务谈判PPT.
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商务谈判ppt演示文稿ppt课件

4
谈判成员
主谈
潘文群
许慧
决策
财务
陈帅凤
顾问
冯洋
商务 顾问
5
双方利益
要求对方用尽 量多的金钱赞 助我方更好的 开展活动
在保证运动有 质量的开展的 基础上、尽量 我方成本的支 出
用最低的 赞助,投 放最广泛 的宣传
市场推广的 过程不希望 出现过多阻 碍
6
有多方的
赞助公司
可供我方
选择
1
我方优势
学校校友全 国有、有相 当多的潜在 3 客户 2 在江苏地区乃至全 国是一个有大较有 影响的学校
25
/login.po rtal
26
7
对方优势
全球品牌推销和海
外拓展,李宁已经
发展成国际知名品
A
牌
一切皆有可能
李宁在本土中国 B
C
市场优势突出,
其各类产品占据
相当高的市场份
额
控股上海红双喜 、全资收购凯胜 体育,不仅抢占 高端市场,并且 发展中低端市场8
对手详细分析
90年起步于三水
95年成为中国行 业领跑者
05年向国际一流 品牌冲刺
1000元
运动会纪念品
15,000元
老师、同学每人一份
获奖人员赠品
10,000元
市场推广 额外费用
40,000元 100,000
广告牌、横幅、杂志等
未知费用
17
感情交流式开局策略: 通过谈及双方合作情 况形成感情上的共鸣, 把对方引入较融洽的 谈判气氛中,创造互 利共营的模式。
谈判策略
采取进攻式开局策略: 营造低调谈判气氛, 明确指出有多家赞助 商竞争,开出150000 元的报价,以制造心 理优势,使对方处于
第九章 商务谈判策略 《商务谈判》PPT课件

4)提出大量细节问题,并拖延 讨论时间
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.2 对待“固 执型”谈判对
手的策略
• 1)休会策略 • 2)试探策略 • 3)先例策略 • 4)以守为攻
策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.3 对待“虚荣型” 谈判对手的策略
• 1)以熟悉的事物展开话题 • 2)间接传递信息 • 3)顾全面子策略 • 4)制约策略
9.4 商务谈判对方谈判作风应对策略
9.4.4 对付“合作型”谈判作风的策略
1)谈判期限策略 2)假设条件策略 3)适度开放策略 4)私下接触策略 5)润滑策略 6)缓冲策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.1 对待 1)以弱为强策略 “感情型” 谈判对手 2)恭维策略 的策略
3)在不失礼节的前提下保持进 攻态度
9.1 商务谈判中的策略
9.1.2 商务谈判策略构成要素
• 1)策略的内容 • 商务谈判策略的内容是指策略本身所要解决的问 题,是策略运筹的核心。
• 2)策略的目标 • 商务谈判策略的目标是指策略要完成的特定任务, 表现为谈判本身追求什么、避免什么。
• 3)策略的方式 • 商务谈判策略的方式是指策略表现的形式和方法。
1)得当的商务谈判策略是实现谈判目标的 桥梁
2)商务谈判策略是实现谈判目标的有力工 具和利器
3)商务谈判策略是谈判中的“筹码”和 “资本”
4)商务谈判策略具有调节、调整和稳舵的 作用
5)商务谈判策略具有引导功能
9.1 商务谈判中的策略
9.1.5 商务谈判策略的类型
2) 1) 时间 3) 个人 策略、 姿态 策略 权威 策略 和小 策略 和情 组策 和信 景策 略 息策 略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.2 对待“固 执型”谈判对
手的策略
• 1)休会策略 • 2)试探策略 • 3)先例策略 • 4)以守为攻
策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.3 对待“虚荣型” 谈判对手的策略
• 1)以熟悉的事物展开话题 • 2)间接传递信息 • 3)顾全面子策略 • 4)制约策略
9.4 商务谈判对方谈判作风应对策略
9.4.4 对付“合作型”谈判作风的策略
1)谈判期限策略 2)假设条件策略 3)适度开放策略 4)私下接触策略 5)润滑策略 6)缓冲策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.1 对待 1)以弱为强策略 “感情型” 谈判对手 2)恭维策略 的策略
3)在不失礼节的前提下保持进 攻态度
9.1 商务谈判中的策略
9.1.2 商务谈判策略构成要素
• 1)策略的内容 • 商务谈判策略的内容是指策略本身所要解决的问 题,是策略运筹的核心。
• 2)策略的目标 • 商务谈判策略的目标是指策略要完成的特定任务, 表现为谈判本身追求什么、避免什么。
• 3)策略的方式 • 商务谈判策略的方式是指策略表现的形式和方法。
1)得当的商务谈判策略是实现谈判目标的 桥梁
2)商务谈判策略是实现谈判目标的有力工 具和利器
3)商务谈判策略是谈判中的“筹码”和 “资本”
4)商务谈判策略具有调节、调整和稳舵的 作用
5)商务谈判策略具有引导功能
9.1 商务谈判中的策略
9.1.5 商务谈判策略的类型
2) 1) 时间 3) 个人 策略、 姿态 策略 权威 策略 和小 策略 和情 组策 和信 景策 略 息策 略
商务谈判礼仪PPT(共 97张)

社交场合
是指工作之余在公众场合和同事、商务伙伴友好的进行交往应酬的场合。 着装的基本要求:时尚个性; 宜着:礼服、时装、民族服装; 注意:不适合穿过分庄重保守的服装。
休闲场合
是指在工作之余一个人单独自处,或者在公共场合与其他不相识者共处的时间。 着装的基本要求:舒适自然; 可选择服装:运动装、牛仔装、沙滩装;T恤、短裤、凉鞋、拖鞋等; 注意:穿套装、套裙会贻笑大方。
第一节 商务场合的仪容仪表
1.男士的仪容仪表
(1)发型发式。干净整洁,并且要经常地注重修饰、修理。头发不应该过长,前部的头发不要遮住自己的眉毛,侧部的头发不要盖住自己的耳朵,同时不要留过厚和过长的鬓角,后部的头发不要长过自己西装衬衫领子的上部。 (2)面部修饰。每天要修理胡须;随时注意保持口腔的清新。 (3)着装修饰。 (4)必备物品。在与西装进行搭配的时候,注意以下修饰物的搭配。一是公司的徽标,二是钢,在知道对方号码的情况下,务必再设法回复对方,明确解释原因。 遇有推销人员,告诉他负责人不在,请留下电话及联系人,待负责人返回后会给他回电话,而不要直接转接。
遇有人询问公司业务及报价,请对方留下电话及联系人,并转达至相关经理处。 由相关经理进行处理。 尽可能避免厌烦神情及语调 正在通话时,在客人来访,原则上应先招待等候的客人,如果电话内容很重要,不能马上挂断,应告知客人稍等,尽快结束通话。
介绍礼仪
名片的使用
握手礼仪
称呼礼仪
在商务交往中,不称呼或乱称呼对方,都会给对方带来不快; 最正式的称呼有三 称呼交往对象的行政职务 技术职称 泛尊称:可广泛使用的尊称 不适当的称呼主要有 无称呼 不恰当的俗称 不恰当的简称 地方性称呼
介绍礼仪
介绍自己 介绍他人 被人介绍
是指工作之余在公众场合和同事、商务伙伴友好的进行交往应酬的场合。 着装的基本要求:时尚个性; 宜着:礼服、时装、民族服装; 注意:不适合穿过分庄重保守的服装。
休闲场合
是指在工作之余一个人单独自处,或者在公共场合与其他不相识者共处的时间。 着装的基本要求:舒适自然; 可选择服装:运动装、牛仔装、沙滩装;T恤、短裤、凉鞋、拖鞋等; 注意:穿套装、套裙会贻笑大方。
第一节 商务场合的仪容仪表
1.男士的仪容仪表
(1)发型发式。干净整洁,并且要经常地注重修饰、修理。头发不应该过长,前部的头发不要遮住自己的眉毛,侧部的头发不要盖住自己的耳朵,同时不要留过厚和过长的鬓角,后部的头发不要长过自己西装衬衫领子的上部。 (2)面部修饰。每天要修理胡须;随时注意保持口腔的清新。 (3)着装修饰。 (4)必备物品。在与西装进行搭配的时候,注意以下修饰物的搭配。一是公司的徽标,二是钢,在知道对方号码的情况下,务必再设法回复对方,明确解释原因。 遇有推销人员,告诉他负责人不在,请留下电话及联系人,待负责人返回后会给他回电话,而不要直接转接。
遇有人询问公司业务及报价,请对方留下电话及联系人,并转达至相关经理处。 由相关经理进行处理。 尽可能避免厌烦神情及语调 正在通话时,在客人来访,原则上应先招待等候的客人,如果电话内容很重要,不能马上挂断,应告知客人稍等,尽快结束通话。
介绍礼仪
名片的使用
握手礼仪
称呼礼仪
在商务交往中,不称呼或乱称呼对方,都会给对方带来不快; 最正式的称呼有三 称呼交往对象的行政职务 技术职称 泛尊称:可广泛使用的尊称 不适当的称呼主要有 无称呼 不恰当的俗称 不恰当的简称 地方性称呼
介绍礼仪
介绍自己 介绍他人 被人介绍
商务谈判ppt课件

调整进行预防和应对措施的协商。
Part
06
商务谈判的实战模拟
模拟一:价格谈判实战模拟
总结词
价格谈判是商务谈判中的 核心环节,通过模拟实战 ,掌握价格谈判的技巧和 策略。
评估谈判成果
谈判结束后,对价格谈判 的结果进行评估,总结经 验教训。
了解价格构成
分析产品或服务的成本、 市场需求和竞争情况,为 谈判做好充分准备。
总结词
合同条款是商务谈判的重要内 容,通过模拟实战,掌握合同 条款谈判的要点和技巧。
制定条款策略
根据实际情况,制定合理的条 款要求和妥协方案。
达成一致意见
经过充分讨论和协商,与对方 达成一致意见,形成有效的合 同条款。
模拟三:时间安排谈判实战模拟
总结词
时间安排是商务谈判 中不可忽视的环节, 通过模拟实战,掌握 时间安排谈判的技巧 和方法。
案例二:合同条款谈判
总结词
合同条款谈判是商务谈判中不可或缺的一部 分,涉及到双方的权利和义务。
详细描述
在合同条款谈判中,双方需要明确合同的主 要条款,包括但不限于产品或服务的规格、 质量、数量、交付时间、付款方式、违约责 任等。双方需要充分了解合同条款的含义和 潜在风险,并就相关条款进行深入的沟通和 协商。
好地理解对方的真实意图。
提问技巧
总结
提问是商务谈判中获取信息的重要手段。通过提问,可以引导对方表达观点, 了解对方的需求和关切点,同时也可以试探对方的底线。
描述
在提问时,要避免过于直接或敏感的问题,以免引起对方的反感。要尽可能地 用开放式问题引导对方表达观点,同时也要注意问题的逻辑性和条理性。
说服技巧
提出后续行动计划
明确后续的执行步骤和责 任分工,确保协议得到有 效执行。
Part
06
商务谈判的实战模拟
模拟一:价格谈判实战模拟
总结词
价格谈判是商务谈判中的 核心环节,通过模拟实战 ,掌握价格谈判的技巧和 策略。
评估谈判成果
谈判结束后,对价格谈判 的结果进行评估,总结经 验教训。
了解价格构成
分析产品或服务的成本、 市场需求和竞争情况,为 谈判做好充分准备。
总结词
合同条款是商务谈判的重要内 容,通过模拟实战,掌握合同 条款谈判的要点和技巧。
制定条款策略
根据实际情况,制定合理的条 款要求和妥协方案。
达成一致意见
经过充分讨论和协商,与对方 达成一致意见,形成有效的合 同条款。
模拟三:时间安排谈判实战模拟
总结词
时间安排是商务谈判 中不可忽视的环节, 通过模拟实战,掌握 时间安排谈判的技巧 和方法。
案例二:合同条款谈判
总结词
合同条款谈判是商务谈判中不可或缺的一部 分,涉及到双方的权利和义务。
详细描述
在合同条款谈判中,双方需要明确合同的主 要条款,包括但不限于产品或服务的规格、 质量、数量、交付时间、付款方式、违约责 任等。双方需要充分了解合同条款的含义和 潜在风险,并就相关条款进行深入的沟通和 协商。
好地理解对方的真实意图。
提问技巧
总结
提问是商务谈判中获取信息的重要手段。通过提问,可以引导对方表达观点, 了解对方的需求和关切点,同时也可以试探对方的底线。
描述
在提问时,要避免过于直接或敏感的问题,以免引起对方的反感。要尽可能地 用开放式问题引导对方表达观点,同时也要注意问题的逻辑性和条理性。
说服技巧
提出后续行动计划
明确后续的执行步骤和责 任分工,确保协议得到有 效执行。
国际商务谈判教材PPT43页

谈判的概念:
谈判指各方基于某种需要,彼此进行信息交流、磋 商协议,旨在协调其相互关系,赢得或维护各自利益的 行为过程。
2024/1/11
二、商务谈判
1.“商务”是指商业事务 2.概念:商务谈判指经济利益主体之间为 了达成某项交易实现各自的经济目的,围绕 交易条件进行磋商和讨价还价,以达成一致 意见的过程。 3.特点:经济性 互利性 价格性
2024/1/11
六、按谈判内容划分
(一)投资谈判 (二)租赁 (三)货物买卖谈判 (四)劳务买卖谈判 (五)技术贸易谈判 (六)损害及违约赔偿谈判
2024/1/11
第三节 商务谈判的基本原则与成败标准
一、国际商务谈判的基本原则 (一)平等互利原则 (二)人事有别原则(客观看待谈判客体) (三)坚持客观原则 1.标准的公正性 2.标准的普遍性 3.标准的适用性 4.着眼于利益而非立场 5.遵守国际惯例
2024/1/11
一、谈判的基本概念
自谈判发展成为独立学科起,通过60多年的发展,各国对谈判的认识: 1.美国谈判协会会长,著名律师杰勒德·I·尼尔伦伯格在《谈判的艺术》一 书中认为:谈判是为了改变相互关系而交换意见,为了取得一致而相互磋商的 一种行为,是能够深刻影响各种关系和对参与各方产生持久利益的过程。
协议:西奈半岛的主权完全归还给埃及,但大部分地区实行 非军事化,不得在埃及边界地区布置重型武器,以保证以色 列的安全。
六、按谈判一体展开的方向划分
(一)横向谈判
将需要解决和交涉的问题逐一沟通,将出现分歧或矛盾的议题留 到最后讨论。
(二)纵向谈判
将需要解决和交涉的问题逐一沟通,次序不得调整,出现分歧或矛 盾的议题时将其彻底解决。
2024/1/11
国际商务谈判概述PPT(共84页)

二、国际商务谈判的特点
(一)国际商务谈判具有一般贸易谈判的共性
1.以经济利益为谈判的目的 2.以经济利益作为谈判的主要评价指标 3.以价格作为谈判的核心
(二)国际商务谈判的特殊性
1.国际商务谈判既是一笔交易的商洽,也是一项涉外活动,具 政策性。 2.应按国际惯例办事 3.国际商务谈判涉及面广,影响谈判的因素复杂多样 4. 谈判难度大
谈判中的立场指处理谈判中的问题时所抱的态度 着眼于利益而非立场,就是为了克服双方一味坚持 自己的立场而使谈判陷入僵局的行为 协调双方的不同利益 寻求双方的共同利益
“三公”竞争局面——引入客观标准
原则谈判法鼓励人们尽可能寻求使双方都获益的判法坚持对事不对人,在原则问题上毫不让步,但在对待谈判伙伴 为善。
客观标准应符合以下方面要求: 客观标准应当独立于所有各方的主观意志之外 客观标准应当具有合法性,并且切合实际 应当具有科学性和权威性
一个成功的协议应该: •满足各方的有效需求, 解决他们之间的冲突, 保护 公共利益 •效率高 •改善至少不会恶化双方的关系
明确目标,善于妥协——双赢理念的引入
失 败
传统理念——输赢模式
战胜对手后的骄 傲(美国人)
滚蛋、离开 (希腊人)
傲慢自大或摆架 子(美国人) 友谊(俄罗斯人)
• 在国际商务谈判中语言及非语言行为之间的差 就日本、巴西和法国文化而言,日本商人很有 多采用正面的承诺、推荐和保证,而较少采用 令和警告性言论。巴西商人使用“不”和“你 较高,谈判风格较为放肆,而且谈判中似乎不 不时地凝视对方并触碰对方。法国商人的谈判 更为放肆,他们使用威胁和警告的频率最高, 们还很频繁地插话以及使用“不”和“你”等
• 这时,他突然发现他的助手正在焦急地向他 意,用眼神阻止他这样做,美方经理虽然并不完 助手的意思,但他终于停止了后退。于是,在阿 表感到十分自然,美方经理感到十分别扭的状态 了使双方满意的协议,交易成功了。
商务谈判完整PPT课件

Hello
商务谈判
主编:黄捷 孙佳 郗敬华
.....
教育科学.出版社
1
商务谈判
01 项目一 商务谈判概述
06 项目六 商务谈判开局策略与技巧
02 项目二 商务谈判的模式和评价 07 项目七 商务谈判报价与磋商的策略与技巧
03 项目三 商务谈判心理 04 项目四 商务谈判的沟通 05 项目五 商务谈判前的准备
.. ... 谈判的人员在2人以上的组成小组进行的谈判。谈判小组人员较多或职级较高,也称谈判代表团。单
人谈判,即指各方出席谈判人员只有1人,为一对一的谈判。
.
8
二、商务谈判的类型
(三)按谈判所在地分类
按谈判所在地分类,商务谈判可分为主场谈判、客场谈判、主客场交叉轮流谈判和第三地谈判。
1.主场谈判,又称主座谈判,是在自己一方所在地进行的谈判。
的基础上寻求双方各有所获的谈判方法。
.
9
二、商务谈判的类型
(六)按沟通方式分类
1.口头谈判指谈判各方面对面地用语言进行谈判,或者用电话进行商谈。这种谈判能充分地进行
沟通,是谈判的主要形式。口头谈判又可分为面对面谈判和电话谈判。
2.书面谈判指谈判各方利用信函、电报、传真、电子邮件等书面语言进行交流和协商的谈判方式
(二)谈判议题
谈判议题指在谈判中双方所共同关心并要通过协商来解决的问题,是谈判者利益要求的体现。谈判议题是谈判 的起因、内容和目的,并决定当事各方参与谈判的人员组成及其策略。谈判议题不是单方面的意愿,也不是凭空拟 定的。大致需要以下几个条件:①具备共同性,;②具备可谈性,③具备合法性
(三)谈判方式
谈判方式指的是谈判人员之间对解决谈判议题所持的态度或方法。谈判的方式很多,依据不同的标准可以做出 不同的分类。如果以心理倾向性为标准,谈判方式可划分为常规式、利导式、迂回式和冲激式。如果以谈判者所取 的策略、态度为依据,则谈判方式可有软弱型、强硬型和有软有硬型三种。按照谈判的方向性标准,又可分为横向 妥协式谈判和纵向妥协式谈判。
商务谈判
主编:黄捷 孙佳 郗敬华
.....
教育科学.出版社
1
商务谈判
01 项目一 商务谈判概述
06 项目六 商务谈判开局策略与技巧
02 项目二 商务谈判的模式和评价 07 项目七 商务谈判报价与磋商的策略与技巧
03 项目三 商务谈判心理 04 项目四 商务谈判的沟通 05 项目五 商务谈判前的准备
.. ... 谈判的人员在2人以上的组成小组进行的谈判。谈判小组人员较多或职级较高,也称谈判代表团。单
人谈判,即指各方出席谈判人员只有1人,为一对一的谈判。
.
8
二、商务谈判的类型
(三)按谈判所在地分类
按谈判所在地分类,商务谈判可分为主场谈判、客场谈判、主客场交叉轮流谈判和第三地谈判。
1.主场谈判,又称主座谈判,是在自己一方所在地进行的谈判。
的基础上寻求双方各有所获的谈判方法。
.
9
二、商务谈判的类型
(六)按沟通方式分类
1.口头谈判指谈判各方面对面地用语言进行谈判,或者用电话进行商谈。这种谈判能充分地进行
沟通,是谈判的主要形式。口头谈判又可分为面对面谈判和电话谈判。
2.书面谈判指谈判各方利用信函、电报、传真、电子邮件等书面语言进行交流和协商的谈判方式
(二)谈判议题
谈判议题指在谈判中双方所共同关心并要通过协商来解决的问题,是谈判者利益要求的体现。谈判议题是谈判 的起因、内容和目的,并决定当事各方参与谈判的人员组成及其策略。谈判议题不是单方面的意愿,也不是凭空拟 定的。大致需要以下几个条件:①具备共同性,;②具备可谈性,③具备合法性
(三)谈判方式
谈判方式指的是谈判人员之间对解决谈判议题所持的态度或方法。谈判的方式很多,依据不同的标准可以做出 不同的分类。如果以心理倾向性为标准,谈判方式可划分为常规式、利导式、迂回式和冲激式。如果以谈判者所取 的策略、态度为依据,则谈判方式可有软弱型、强硬型和有软有硬型三种。按照谈判的方向性标准,又可分为横向 妥协式谈判和纵向妥协式谈判。
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目录
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2
谈判团队介绍 公司简介 谈判议题 双方优劣势分析 谈判目标 谈判策略 应急方案 相关法律资料
3
4 5 6 7 8
•
• • • •
1.同方国际有强大的资金支持。
2.同方有高端的科技研发平台,大 量的优秀人才,技术力量雄厚。 3. 同方在欧美市场有着广阔的销售 渠道 4同方的大多数股东会支持同方与 永欣进行长期合作。 5.同方除永欣之外还可以选择收购 其他的茶业公司来弥补自己的业务 缺陷。 6.同方与永欣合作正处于有利时机。
•
•
1.同方与永欣共 同开拓欧美茶叶 出口市场 2.借助永欣的销 售渠道入驻东方 市场。 3. 同方与永欣合 作可产生协同效 应“1+1>2”。
优势分析 核 心 利 益
•
1.同方刚涉足茶业领域, 业务方面存在缺陷 2. 同方在中国市场茶业 等保健品行业战绩不佳。 3.同方要走“科技兴茶” 之路,研制适应不同市场 的茶产品,以风味茶、功 能茶、方便茶、科技茶等 拓展国际市场,引领世界 茶叶消费潮流。目前国内 这方面还不完善。
同方与永欣 业务合作
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谈判团队介绍 公司简介 谈判议题 双方优劣势分析 谈判目标 谈判策略 应急方案 相关法律资料
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Xx团队
• • • • • • 主谈: ,公司谈判全权代表; 项目总监:, 负责重大问题的决策; 技术总监:,负责技术问题; 财务总监:,负责财务问题; 营销总监:,负责产品销售问题; 法律顾问:,负责法律问题;
永欣茶叶有限公司 •《茶》文化做为中国的传统文化,永欣茶叶有限 公司主打的坦洋工夫红茶是是福建省三大工夫红茶 之一,相传于清咸丰、同治年间(1851一1874), 由福安市坦洋村人试制成功,迄今已有100多年。 坦洋工夫红茶试制成功后,经广州远销西欧,很受 欢迎。此后名声就不胫而走。产品远销荷兰、英国、 日本、东南亚等20多个国家和地区。当前随着国 际贸易格局的变化和国际市场上,尤其是东欧、英、 俄等国对茶叶需求量的增长,发展坦洋工夫红茶的 生产,扩大出口创汇,具有十分广阔的前景。
• 对方不足:
永欣股东由于 利益争执,对 董事会和管 谈判议题 双方优劣势分析 谈判目标 谈判策略 应急方案 相关法律资料
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4 5 6 7 8
同方国际贸易有限公司
• 同方国际贸易有限公司成立于1999年9月9日, 公司以创新、开放、的公司文化和科学规范的管 理,以不断创新为主,用独特的企业魅力向其合 作伙伴展示了它的实力,通过一次次令人惊叹的 对外贸易合作方案。为同方国际贸易的今日成就 奠定了坚实的基础。经过数年的发展同方国际贸 易已经成为中国乃至亚洲知名国际贸易企业,同 时在美国和欧洲数个国家都有分布。凝聚着大量 的优秀人才,公司在项目开发、推广等各个方面 都有很强大的实力。
•对方利益
•对方劣势
•1.永欣近几年来发展滞后,缺乏国外 市场分销渠道,难以凭借自有品牌占 领国际市场。 •2.永欣的茶业地位遭受全国茶叶出 口企业共400余家冲击与挑战。 •3.永欣在项目开发、推广方面都有很 多缺陷 •中国产各茶类的宣传促销跟不上,缺 乏联合互动的对外宣传机制。
•
•
劣 势 • 分 析
•
•1.与同方达成合作可保证永欣的 股东利益,改善永欣与其股东的 关系。
•2.永欣可与同方联手共同对抗浙 江省茶叶集团股份有限公司、湖 南省茶叶有限公司、浙江华发茶 叶等大型茶业出口公司 。
•3.同方为永欣在研发及生产上提 供资金与技术支持
•对方优势
•1.由福安市坦洋村人试制成功,迄今 已有100多年。产品远销荷兰、英国、 日本、东南亚等20多个国家和地区。 •2.永欣的发展前景良好,增长机遇即 将到来。 •3.永欣除同方外还可选择与其他公司 合作。 •4.永欣在亚洲市场实力雄厚,市场份 额较高
•中国茶叶出口欧美市场占有率低 2005年以来,中国茶叶出口量始终徘徊在28万-30万吨。2010年中国茶叶出 口30.24万吨,同比基本持平,出口数量再次超过斯里兰卡位居世界第二;出口 金额再创新高,达7.84亿美元。这是在人民币升值、生产资料和劳动力成本不断 上升等因素的情况下取得的出口成绩。然而,平均下来,出口茶叶每斤价格还不 到3美元。中国茶企缺乏真正意义的国际茶叶行业龙头企业和全球知名品牌,实 力和规模普遍偏小,尚未形成有规模的标准化、规范化茶叶生产链,缺乏国外市 场分销渠道,难以凭借自有品牌占领国际市场。
90%以上的茶企欠缺产品自主研发能力,贸易企业与科研机构缺乏相对合作, 不能根据市场不同偏好生产适销对路的商品,新品种的研发能力相对不足。此外 ,中国茶企没有统一的标准、技术指标来衡量茶产品质量,茶源质量不稳定,对 企业无资质管理,有产品就可进入国际市场,经营秩序较乱。在拓展国际市场方 面,国际茶市场以消费红茶为主,我国主产的绿茶主要销往欠发达国家和地区, 特种茶类尚未掀起国际市场消费热。中国产各茶类的宣传促销跟不上,缺乏联合 互动的对外宣传机制。
多年来,中国茶叶出口多为原料性产品的状况并未得到根本改变,只是外商的 生产车间,因此只赚取微薄的加工费,更多利润被国外品牌商赚取,以低层次的 价格竞争为主。
目录
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谈判团队介绍
公司简介 谈判议题 双方优劣势分析 谈判目标 谈判策略 应急方案 相关法律资料
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谈判议题
• 甲方(同方国际贸易有限公司)与乙方 (永欣茶业有限公司)就茶叶项目开发 上有意愿达成合作共识,此次谈判围绕 茶叶项目的开发、产品销售及合作这个 中心议题展开,要求谈判过程中双方要 清晰合理的解释合作过程中十分重要的 问题,如:资金得合理运用;资金运作 得安全性及利润分配等
雄心勃勃的谈判代表, 考虑谨慎的发言人
xx团队介绍
•首席: 曾侠
•主谈判: •财务总监: •销售总监: •总策划:
•法律顾问:
•该团队有着多年谈判经验的阮柏清, 顶级策划大师,法律顾 问以及销售 与财务方面的专家,构成一个同心协 力、稳重激情飞扬的精锐团队。又占 进主场优势,我方应谨慎应对,采取 多次谈判,达到最终目的。