建筑工程进度受哪些因素影响以及控制措施
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。
因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。
关键词建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施引言建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。
1建筑工程进度管理意义第一，可以有效控制建筑工程成本。
建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。
建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。
建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。
成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。
实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。
因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。
第二，可以提升建筑工程施工效率。
实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：随着城市建设的进一步发展，建筑行业也变得更加重要，而想要保障建筑施工单位实际工程施工的效益，那就需要做好相应的施工进度管理。
建筑工程是一个综合性的工程，如果施工延误，所有施工都会受到影响。
因此需要施工人员重视相应的进度管理工作，做好相应的进度控制，有效提高施工的实际效益。
关键词：城市建设；施工企业；施工进度引言在实际的施工过程当中，相关的施工单位需要对实际的施工进度有足够的重视，要能够对施工全过程有足够的了解，并且要制定更加科学且符合实际工程施工状况的进度计划，从而保证施工能够在规定的工期之内顺利完成，提高施工的整体效益。
1.施工进度管理及控制措施的控制要点第一，要保证工程的实际施工能够在规定的时间期限内完成。
在实际进行施工之前，需要明确规定的施工工期，明确相应的完工时间。
要结合相应的时间进行相应的进度方案，保证施工的进度，要结合施工进度计划表，从而及时解决每一步、每一个环节的施工问题，确保施工进度；第二，是使投资效益最大化，保证在施工的规定工期内完成，只有及时去解决在施工之中存在的安全问题，才能够保证整个施工的进度符合相应的要求，以达到降低项目成本的目的。
第三，要保证施工的质量，在实际进行施工时，需要结合科学的方法，从而开展施工工作，保证施工的工期符合要求的同时也需要进一步保证施工的整体质量，从而避免发生返工现象，给施工的进度带来影响。
2.对建筑工程施工进度有影响的几个因素2.1物料资源因素建设项目的建设需要原材料，以及与其他材料有关的各种施工器械以及工具，若是材料供应不足，那么就会极大程度上影响项目的施工进度。
因此在实际的施工中，要解决原材料采购存在的问题，从而进一步避免其给整体的工程施工进度带来不必要的影响。
2.2人为因素对于施工而言，人为的因素也会给施工的整体进度带来极大的影响。
在实际进行施工时，有很多的人为因素会给实际的施工整体进度带来不必要的影响。
建筑工程进度影响因素及其控制措施
所谓三方责任 主体 ， 即建设、 监理 以及施工承包单位 。其中， 建设单位 作为建筑 工程项 目的法人 ，对 该建筑 工程项 目的整体
３ 结 语
总而言之 ， 建筑工程项 目施工安全管理是整个建筑工程项 目 施工建设安全负责；监理单位 的主要责任在 于承担工程安全监 管理的重点，同时也 是建筑 工程项 目施工管理工作 的重要组成 理责任， 它是建筑工程项 目建设管 理单位， 亦 即建设单位管理层 部 分。实践中， 若想实现建筑工程项 目的安全施工 ， 就必须立足 面的扩展 与延伸 。建筑 工程项 目施工承包单位 ， 是建筑工程 安全 于现 实， 从实践 中多汲取一些经验和教 训， 并在此 基础 上建立和 施工管理的第一责任人，它对建筑工程 施工现场的各项安全 工 完善建筑工程项 目施工安全管理机制 ，通过 不断的加强思想重 作进行全面管理和负责， 即安全 事故首要责任人 。由此可见 ， 建 视和管理机制创新， 培训和提 高施 工人 员的安全意识 ， 从而实现 筑施工承包单位在三方责任主体 中最 为直接 和关键 ，它 是建筑 我国建筑事业 的可持续发展。 项 目安全管理质量优劣的主要影 响因素，施工承包单位做 好安 全生产管理工作是消除安全事故隐患的根本原 因。基于此 ， 可采 取如下具体措施确保安全施工： （ １ ） 建立完善建筑工程项 目安全施工管理组织体系 。建立健 参考文献
［ １ ］ 韦 曾． 建筑 施工安全 管理 的难点和对策探 讨［ Ｊ １ ． 商品与质量・ 焦点关注 ，
２ ０ １ ２（ ０ ２） ．
全 以建筑工程项 目经理为主 的安全领 导组织 ，具体 开展各项建 【 ２ 】 沈 睿． 论建筑施工项 目 部安全管理 的难点和对策［ Ｊ Ｊ ＿ 中小企业管理与科
施工材料 以及人 员的调度 。其中建设资金是保证工程建设 大。 恶劣的环境甚至会导致项 目管理的严重失败 。 天气 的变化和 设备、 进度的重要条件 ， 资金的拨款和贷款的进 度是保障工程建设进度 季节 的变化 也将影 响到施工进度 ， 有些施 工工艺受季节制约 ， 以 以 及 一些异常天气 ， 如刮风暴雨 、 大 台风、 过度 的炎热 天气等 都严 的重要环节。业主必须严格按照建设进度按时供应 建设资金 ， 保 证 施 工 进度 计划 的实 施 。人 力 资源 配 置 不 足 或 不 平衡 ， 必 然 影 重影 响到 施 工 进 度 。天 气 不 仅 影 响施 工 的进 展 ， 有 时 由 于恶 劣 天 响项 目的施工进度 。上游设备、 材料供应商或甲方供材不能如期 气， 会对工地路面场地 、 已施工的建筑物和构造物 以及 机械设备 供货或因质量等问题返修误期等， 都会导致工期延误 。材料未能 造成严重破坏都将制约施工的进行 。还有 复杂 的地质工程条件、
古建筑修缮工程施工进度计划及保证措施
古建筑修缮工程施工进度计划及保证措施1.1 施工进度计划安排1.1.1本工程预计开工日期为2013年4月30日，计划竣工日期为2013年8月30日，总工期为122日历天（含春节等法定假期），整个施工期还将经历一个高温、雨季，因此，必须妥善安排利用好各分部分项的施工期。
（具体施工时间明细详见施工进度图）1.1.2本次修缮工程屋面按先施东、南侧，再施工北侧。
修缮部分先上后下，先拆除及瓦屋面，后施工装饰、油饰；雨季避开苫背；先屋面建筑后墙体；最后完成庭院地面的原则。
1.1.3本着拆除后再次使用的部件、材料等在本院内就地存放减少二次运输。
1.1.4拆除工程尽量安排在前期。
为木加工、瓦兽件订货加工日期创造条件，充分排满工作日历天。
不至于出现窝工现象。
1.2施工进度及计划管理1.2.1施工进度计划的要求施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策划和统筹安排。
编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实话的首要条件。
1.2.2编制施工计划的基本原则1、保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益。
2、在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模。
3、充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率。
4、尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象。
5、努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。
1.3进度控制和质量控制在施工中的作用与关系1.3.1进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施
建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施摘要:每一建筑工程项目的完成都需要几十项施工环节,每一施工环节出现问题都会对工程的施工进行造成影响,为此若想确保工程建设施工进度是一项非常复杂而且困难的问题,在工程施工过程中施工工期延误的问题屡有发生。
为此本文针对导致建筑工程施工进度延误的主要原因进行了阐述,希望通过本文的论述对有效规避建筑工程施工工期延误这一问题有所帮助,确保工程建设项目如期完工。
关键词:建筑工程施工进度原因建筑工程项目的完成涉及多个领域,工程建设周期较长,在施工过程中经常会遇到一些不确定的外在因素,例如大风、暴雨、酷暑等天气状况,这种自然环境下不利于正常施工活动的开展,不但会影响建筑工程施工质量,同时也不利于安全施工工作的开展。
外在的环境因素严重制约了建筑工程施工工作的顺利开展,影响施工工期。
此外建筑施工过程中受人为因素以及市场环境的变化,机械设备以及施工方案等多种因素的影响都会导致工程建设工期延误,影响正常的施工进度。
工程施工进度的延误会给施工企业造成严重的经济损失,同时也会对工程建设质量造成不利影响,为此必须针对影响建筑工程施工进度的各种内外在因素进行全面的分析与研究,采取有效措施加以规避,只有这样才能够确保工程项目在预期时间周期内得以顺利完成,提高我国建筑企业的市场竞争力,才能确保工程项目建设单位创造出更大的经济价值。
1 外在自然环境对工程施工进度所产生的影响外部的自然环境对水利工程施工的影响是非常严重的,恶劣的自然环境,会给施工工作增加难度,影响施工人员的工作效率,导致工程施工正常进度受到影响。
此外恶劣的天气不利于建筑施工材料的运输,建筑施工材料不能得到及时的补给,亦对工程施工进度造成严重的影响。
此外当遇到阴雨天气,不利于工程施工机械设备的作业,同样会影响工程施工进度。
工程建筑施工外墙砌筑以及外墙保温工作的完场都属于高空作业范畴,当遇到大风天气,将增加高空施工作业的难度,增加作业危险系数,为确保工程施工安全,尽量要避免大风天气进行高空作业,由此将导致正常的工程施工进度受到影响。
解析建筑工程施工中影响进度的因素及其控制措施
２ ． ４ 培养高质量管理 人 才。任何行业的快速发展都离不开优质人才
的推动， 行业 的竞争归根结底就是人才的竞争 ， 建筑工程是城市建设 的主力部队， 所 以， 管理 人员必须具备较高的素质 ， 端正 自身态度 ， 按 照规章制度进行巡查 ， 对每个环节和细节都进行监督， 发现问题 ， 绝不 姑 息， 有高度 的责任感和工作意识 ， 避免 因为管理工作的疏忽造成的 建议， 针对管理人员展开培训活动 ， 学习优 秀的管理理念， 使其掌握理论知识 ， 树立正确的工作态度 ， 发挥最大的 岗位效应 ， 为工程建设贡献更大的力量。 ２ ． ５ 加强操作规范和法制的建设。 在人员密集的工作现场， 施工者操 作不够规范、 安全意识淡薄、 防护不够到位等 ， 都会让一线作业人员面 临着危险 ， 对工程产生威胁 ， 一旦出现情况 ， 工程 的进度必然受到影 响。对操作规范以小组形式进行宣传教育 ， 且监察 人员重点监察现场
１ 建筑 工程 中影 响施 工进度 的 因素简析
一
关的材料坚决不能流人一线进行陡用，—些工程的建筑材料质量差 ， 导致在建筑中强度不够 ， 难以应对施工的需要 ， 降低了建设进度。 １ ． ３ 技术设备的完善与普及存在困难。设备建筑工程的离不开的就 是各种类型的机械设备 ， 他们为工程提供着保 障， 是施工的重要部分 ， 目前 ， 我们所使用的建筑设备还不够先进 ， 而且有些设备还存在着不 符合沲工要求、 型号不匹配 、 装备不够完善的问 科技２ ０ １ Ｓ 年第８ 期
解析建筑工程施工 中影 响进 度 的因素及其 控制措施
刘 瑞
（ 大 庆 市 让 胡路 区直 属 机 关 劳 动服 务 公 司 ， 黑龙江 大庆 １ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 每一项工程的 完成都是需要 很 多环节 来共 同构筑的 ， 材料 、 设备 、 管理、 Ａ ． ． Ｙ － 都会 影响施 工的进 度 ， 主要针 对工程建设 中， 影响工程进度 的因素进行分析 ， 并提 出建议 。 关键词 ： 建 筑 工程 ； 施工； 进度 ； 措 施 的大小 、 以及工程所处 的环境 ， 选择满足工程需要又不浪费的设备 。 这 １ ． １ 环境因素的影响 。建筑地点所在地 区天气的变化对施工有很大 个环节要求施工管理者充分做好前期设计和规划 ， 精确计算工程的实 的影响 ， 一旦遇到大风、 大雨的恶劣天气 ， 施工的进程就会放慢 ， 我 国 际小 ， 合理选择为了避免在工程 的施工过程中出现问题而影响质量和 北方的冬天由于天气寒冷 ， 温度低 ， 建筑工程基本都会停工 ， 在一些恶 进度 ， 建设工程应采用先进完善的设备和可靠的技术 ， 提高机器 的准 劣的环境下， 施工不得 已停止， 原本的施工计划被打乱 ， 造成了人力物 确运行率， 优化生产的操作 。关于设备的维护问题 ， 建议 ， 在现场成立 力的浪费。 有时 ， 天气对施工现场造成不同程度的破坏， 就需要进行修 个小型的设备维护部门 ， 每天施工后对设备进行检查和维护 ， 以保 整， 或是重新施工， 浪费材料 ， 延误工期。 ’ 障第二天工作的正常进行。如果有实力的建筑单位 ， 非常应该建立一 ｌ ＿ ２ 材料因素的影响。 建筑材料在整体的施工中决定着成败。 材料的 支专业的维护队伍， 这只队伍的存在能够及时解决机械设备出现的各 选择采买 、 质量的把关， 不只是工程的重点， 也是难点 。基础材料决定 种问题 ， 保证在施工现场各种设备正常的运行 ， 为施工带来技术层面 推动整个项 目的』 蜊 进行。 着整个地面工程的质量好坏， 对所采买的材料 ， 要尽力监管质量 ， 不过 的保障，
建筑工程进度影响因素及其控制措施
建筑工程进度影响因素及其控制措施建筑工程进度影响因素及其控制措施在建筑工程中，进度是一个非常重要的问题。
要想确保项目进度的顺利进行，必须了解和控制各种不同的影响因素。
本文将探讨一些常见的建筑工程进度影响因素，并提出相应的控制措施。
一、人力资源人力资源的问题是影响建筑工程进度的最主要因素之一。
在建筑工程中，工人的数量、技能以及协调一直扮演着至关重要的角色。
缺乏工人或者工人的素质太低，都将直接导致工程进度的延迟。
解决这些问题需要采取以下措施：1. 增加相应的人力资源，确保足够的工人参与到项目中来。
2. 通过培训和提高技能等方式，提高工人的素质和水平。
3. 协调和管理工作人员之间的关系以及工作分配等问题，确保每个人都能够充分发挥自己的职责和能力。
二、物资供应建筑工程需要各种各样的物资，比如水泥、钢筋、沙子等等。
物资供应问题也是会对工程进度产生影响的一个重要因素。
一旦物资供应出现了问题，不仅会导致工程的延迟，还会浪费大量的时间和金钱。
如何解决物资供应问题呢？1. 提前储备物资，确保物资充足。
2. 与各大供应商建立稳定的合作关系。
3. 建立一套安全的物资管理系统，确保质量稳定。
三、气候因素气候因素也是一个常见的建筑工程进度影响因素。
天气的突然变化、雨季、热浪等都会对建筑工程的进度造成影响。
对此，我们可以采取以下措施：1. 在设计阶段考虑相应的气候因素，如雨季、高温等问题。
2. 在建设过程中，采取措施以应对气候影响，如必要时进行停工，提高防护措施等。
四、技术因素和管理措施在建筑工程进度中，技术因素和管理措施也很重要。
对技术和管理的不当处理，也可能导致工程进度的延迟。
要解决这些问题，需要采取以下措施：1. 采用现代的建筑技术，在承建过程中足够注意技术安全。
2. 建立相应的管理措施和管理流程，确保工作流程正常，减少不必要的浪费。
3. 对工程进度实行合理的预测和调整，遇到问题及时调整。
结语总的来说，建筑工程进度受到多种因素的影响。
建筑工程施工进度滞后原因及措施
建筑工程施工进度滞后原因及措施【摘要】建筑工程质量、进度、成本三大管理是一个相互制约、相互影响的系统，对整个工程的影响均比较大，但是在实际施工过程中，往往会忽略进度管理的重要性，导致工程进度滞后，从而对工程的质量和成本管理产生消极影响。
本文将对导致建筑工程进度滞后的原因展开论述，并结合工程实际提出若干措施。
【关键词】建筑工程进度滞后原因措施作为建筑工程施工单位，按照合同工期要求完成施工内容，是全面履行合同的重要标志，否则将承担违约责任。
所谓工程施工进度，就是指对工程项目在进行施工时，根据项目的特点、合同条件、施工图设计文件、各种资源条件、施工单位自身水平等因素，做出施工进度计划表，按照计划实施施工，中间采取适当的调整，直到工程竣工验收交付使用所经历的时间。
在整个工程建设进程中，施工阶段历时较长，影响进度的因素也比较多，控制难度也比较大。
一、影响工程施工进度的因素（一）相关单位的影响工程项目参建单位较多，特别是在施工阶段，建设单位、施工单位、监理单位等主体单位是要常驻现场的，施工单位要是不能有效协调好与建设单位和监理单位的关系，施工便不会顺利。
同时，材料供应单位，建筑工程质量检测单位，各地政府住建局、质量监督站等有关部门也会时常参与到工程建设上来，那个方面出现问题，都会影响施工进度。
（二）施工技术影响一个建筑工程项目是由不同的分项工程组成的，在进行施工前，施工单位一般要编制施工组织设计或专项施工方案，目的就是结合施工条件和特点，采取比较先进和科学合理的施工方法、施工工艺，从而满足施工要求，并且针对工程施工中，可能出现的技术问题，提前采取措施。
若施工技术方案采用不当，施工中将不断出现技术问题，形成质量隐患，导致工程延误。
还要，工程施工过程中要严格按照技术规范操作，避免出现相应的质量问题，若是出现相关质量问题，要立即采取技术方案进行解决，要是得不到有效解决，问题会更加严重，也会造成工期延误。
（三）自然环境的影响工程项目形体庞大，大多露天施工，工期长，一般要经历季节更替，受气候差异影响较大，施工过程中要采取季节性施工措施，一旦个别因素考虑不周，就会影响施工进度。
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建筑工程进度受哪些因素影响以及控制措施
摘要:本文时影响建筑工程进度的各种因素做出了分析，并结合自己工作经验总结出了四种管理措施，确保了在工程质量的前提下，按时或提前完成工期。
关键词:工程进度;影响因素;控制措施
引言
鉴于目前很多工程建设项目其有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其他的因素。
在施工过程中需要投人大量人工和机械设备.施工工序较多.分工也比较复杂。
如果仅凭经验管理.不靠科学合理的计划来组织生产，就有可能使项目的施工处干无序和混乱的状况。
因此，加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要。
1建筑工程进度的影响因索
建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进度会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。
自然环境因素
建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。
如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制;反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。
施工资源因素
建筑工程建设要求首先落实资金的筹措.只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。
如果资金到位不及时.就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购.这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。
此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。
施工技术因素
如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周.竹理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。
尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。
如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制;如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。
人为因素
建筑工程建设的其体落实。
以及施工进度的其体控制.都得靠人来实现.人是施工进度的关键影响因素。
如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制;如果管理者竹理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意I钊，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。
各种风险因素
建筑工程还会受到一些风险因素的影响.比如战争、内乱、T工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度;此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度.工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。
2建筑工程进度控制措施
建筑工程施工进度影响因素较多.因而进度控制也是一项全面的、复杂的工作。
应充分制定好项目进度
计划，并在施工过程中认真执行.并不断反馈调整进度计划，实现进度的动态控制。
具体应
从以下几个方面做好进度控制措施。
施工前的管理措施
对建设项目也应严格执行设计招投标制度和程序，严格执行国家设计作业定额，加强对施工现场调查及核对图纸会审工作，避免或减少设计文件当中的错误或缺陷，确保设计质1.还应保证设计方案要便于施工。
施工前做好技术交底工作，开展技术交底会议，参与各方认真分析研究设计文件.及时发现问题并予以纠正，避免带到施工过程中而影响工程进度。
组织技术人员学习和掌握招标文件、施工技术规范、本工程质量标准和施工工艺流程。
严格贯彻建设项目的招投标制度，对承包商进行资格审在、技术标预审等.选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷、劳资关系紧张等问题发生，保证施工顺利进行。
规范施工合同，明确划分和界定工程参与各方的责任、作业范围、权利等，明确合同工期及界定工期延误的条件.避免施工过程中发生纠纷。
施工资源保证措施
首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段洋细的工作流程图来制定资余使用计划，严格进度款拨付签共制度。
落实工程款支付保证措施。
资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等.保证材料的质量，以免影响工程质员和进度。
某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划的事先做好安排，保证它们能按计划用于工程，不影响工程进度。
施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。
机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用.提高施工效率，按进度计划完成任务。
施工组织措施
选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。
工程项日开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。
施工过程中按质缺管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划，根据其体的工程情况合理安排工序.实现平行流水作业。
建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工.通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。
井建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。
根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计划，对工程关键工序实行.‘三班倒”工作制.合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。
施工技术措施
采用绒化技术来精确估计作业活动时间。
并参考历史项目及在建类似项目，来科学的制定项目计划根据施工总体进度的要求，制定总的施工进度计划和月、旬、周施工计划，对于一些预见到的、难度大的施工作业，可建立备选方法或方案，一旦一个方案失败，可采用备用施工方案来继续施工，避免施工现场的停工。
对于一些技术上把握不大的作业内容，如果预计困难靠自身力址不易解决，可聘请其他技术力量来完成，或采取共同作业的方式，来以确保工期。
在施工过程中不断对照原计划的工期安排，找差距、找原因，并根据施工现场实际其体情况，动态调整工期计划及关键线路，完善进度管理技术和措施。
对现场已经发生的工期延迟问题，应合理对现场的人力、物力等各项资源敢新配置，如延长作业时间、增加人力或设备、改变施工方法或施工作业顺序等，将已经耽误的工期弥补同来。
加强技术管理和工序管理.对下属进行严格监督.减少作业失败.避免因工作失误造成返工或影响正常施工进度。
3结语
建筑工程进度控制和管理是一项复杂的工作。
项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和骨
理.采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率，保证工程按进度计划完成。