写字楼项目商业计划书
写字楼商业计划书
写字楼商业计划书一、市场分析当前国内经济发展迅速，城市化进程加快，人民生活水平不断提高，写字楼作为商务办公场所需求量大，市场潜力巨大。
此外，近年来新兴行业如互联网、科技创新等也对写字楼租赁市场产生了新的需求。
二、商业定位本写字楼位于市中心核心商务区，通过特定的宣传和定位，旨在成为商务人士及新兴行业创业者的首选之地。
展现其商业魅力和专业性，同时为行业领导、高端创新创业者提供高质量的办公服务，并在客户服务方面体现独特的品牌文化。
三、租户群体1.传统行业：法律、医疗、金融、咨询、教育等中大型企事业单位和行业。
2.新兴行业：科技、文化创意、互联网、电子商务、物流等新兴企业（初创阶段）。
四、租赁优势本写字楼坐拥CBD黄金地段区位，交通便利，周边餐饮、银行、酒店等配套设施齐全，可为租户提供完善的办公环境和商业服务。
五、项目建设本写字楼项目占地面积10,000余平方米，总建筑面积达到20,000余平方米。
通过引进全球领先的建筑设计机构进行设计，并配以完备的物业服务，倡导能源节约、低碳环保、智能化管理的理念，确保有高品质的商务办公空间提供给客户使用。
六、投资回报本项目建设周期为2年，预计总投资约2000万元，预计年租赁收益达200万元以上，预计平均年回报率为8%以上。
同时，项目可提供商业拓展的机会，如租户企业展示、商品推广等服务，增加商业收益，进一步增加投资回报的实现。
七、项目风险1.宏观经济因素的不稳定性，例如利率上升、房地产政策等的调整可能影响写字楼租赁市场。
2.写字楼市场竞争激烈，租户选择多样，租金价格波动也可能对租赁收益带来影响。
3.项目建设过程中可能会遇到施工质量和工期等风险。
八、商业计划1.目标市场本项目主要面向中大型企事业单位、行业和新兴企业。
2.宣传推广通过各种展会、论坛、商展活动和微信推广等方式，积极扩大项目的知名度和口碑。
3.配套服务在物业服务、客户服务等方面，为租户提供周到的配套服务，为客户营造出优质的办公环境和商业氛围。
建筑项目策划书商业写字楼的规划与建设
建筑项目策划书商业写字楼的规划与建设策划书：商业写字楼的规划与建设一、项目背景商业写字楼是现代城市中重要的商务场所，为企业提供办公、会议、展示等功能。
随着城市化进程的加速，商业写字楼的需求也越来越大。
本策划书旨在规划和建设一座商业写字楼，以满足市场需求、提升城市形象，并实现可持续发展。
二、项目目标1. 规划一座具有现代化设计及设施的商业写字楼，满足企业日常办公需求。
2. 优化空间布局，提供高效的办公环境，提升员工工作舒适度和生产效率。
3. 引入绿色建筑概念，通过节能减排和可再生能源应用，降低环境影响。
4. 提供完备的公共设施，满足商务会议、展览等多种需求。
三、市场分析1. 当前城市写字楼市场需求持续增长，且具有较高租金和较高入住率。
2. 商业写字楼租赁面积的需求较大，企业对于现代化办公设施的追求越来越高。
3. 商务会议和展览市场稳步增长，对于具备高品质会展设施的写字楼需求旺盛。
4. 充足的交通便捷性和配套设施可提升商业写字楼的吸引力。
四、项目规划1. 地理位置选择：选择交通便利、商业氛围浓厚、配套设施完备的区域作为商业写字楼的建设地点。
2. 建筑设计：结合现代建筑风格和本地文化特色，打造独特的建筑外观，符合城市整体形象。
3. 办公空间规划：提供灵活多样的办公空间选择，满足不同规模和需求的企业办公。
4. 设施配套规划：确定商务会议室、咖啡厅、餐厅、停车场等公共设施的布局，满足各种需求。
5. 环境友好规划：引入绿色建筑概念，采用节能材料和可再生能源，降低建筑运营对环境的影响。
6. 安全设施规划：确保写字楼的安全性，包括消防系统、监控设备、安全出口等。
7. 网络和通信设施规划：提供高速网络和通信设施，满足企业办公和互联网需求。
五、项目实施1. 建筑施工：项目启动后，根据设计图纸进行施工，确保质量和进度控制。
2. 设备采购和安装：根据规划需求，购买合适的设备并进行安装，确保设备正常运转。
3. 内部装修和装饰：根据商业写字楼形象和需求，进行内部装修和装饰，营造舒适的办公环境。
写字楼商业计划书
加强与政府部门的沟通，争 取政策支持
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税收成本：写字 楼的税收费用
收入预测：根据市场调研和历史数 据，预测未来几年的收入
利润估算
利润预测：根据收入和成本预测， 计算未来几年的利润
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成本预测：包括租金、人力成本、 运营成本等
风险评估：分析可能影响利润的风 险因素，如市场变化、竞争加剧等
投资回报期
投资回报率：预计投资回报 率
市场趋势：市场发 展趋势及竞争格局
自身优势：自身的 竞争优势及如何利 用优势进行竞争
市场趋势
写字楼租金水平持续上升
写字楼空置率逐渐下降
写字楼市场需求持续增长
写字楼市场竞争激烈，品牌 化、专业化趋势明显
客户群体
企业客户：包括各类企业、公司、机构等 个人客户：包括自由职业者、创业者、个体户等 政府客户：包括政府部门、事业单位等 教育客户：包括学校、培训机构等 医疗客户：包括医院、诊所、药店等 旅游客户：包括旅行社、酒店、景点等
者等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
价格策略：制 定合理的价格 策略，如租金、
服务费等
推广渠道：选 择合适的推广 渠道，如网络、 广告、活动等
客户服务：提 供优质的客户 服务，如物业 管理、商务服
务等
合作模式
合作伙伴：选择具有互补优势的合作伙伴 合作方式：共同投资、共同经营、共享收益 合作内容：资源共享、技术合作、市场推广 合作期限：明确合作期限，确保双方权益
盈利模式
租金收入：写字楼的租金是主要的收入来源 物业管理费：写字楼的物业管理费也是重要的收入来源 停车费：写字楼的停车费也是重要的收入来源 广告收入：写字楼的广告位可以带来一定的广告收入 其他收入：如会议室租赁、商务中心服务等也可以带来一定的收入
写字楼商业计划书
写字楼商业计划书基本信息项目名称：xxx写字楼项目地点：xx市中心商业区项目总面积：xxx平方米项目投资额：xxx万元预计开业时间：20xx年x月x日一、项目背景写字楼作为商业地产中的重要组成部分，在城市的发展中起到了关键作用。
随着经济的快速发展和城市化进程的推进，越来越多的企业和机构对办公场所需求量不断增加。
基于此，本项目旨在满足市场需求，打造一座现代化、高效、多功能的写字楼。
二、市场分析（1）行业需求近年来，随着大批企业的兴起和发展，写字楼市场需求持续增加。
不仅传统行业如金融、房地产等需要大量办公场所，新兴行业如科技、互联网也对写字楼有着较高需求。
（2）地域优势本项目地处xx市中心商业区，交通便利，配套设施完善，是众多企业和机构的首选办公地点。
（3）商业机会市场上的写字楼总体供需关系紧张，尤其是高品质、高性价比的办公场所更为紧缺。
本项目将填补市场空缺，满足企业对办公环境舒适、设施完善的需求。
三、项目建设（1）建设目标本项目旨在打造一座现代化、智能化的写字楼，提供高品质的办公环境和综合服务，满足企业的多元化需求。
（2）设计理念本项目设计注重人性化，提供舒适的办公空间和良好的室内环境。
采用先进的建筑材料和技术，确保建筑物的节能、环保、可持续发展。
（3）主要设施①办公区：设有多个办公楼层，提供灵活的办公格局和可拆分的办公空间，满足不同企业规模和需求。
②公共区域：包括大堂、会议室、休息区等，提供便利的会议及休息场所，为商务活动提供支持。
③停车场：为租户和访客提供充足的停车位，方便出行。
四、运营模式（1）租赁方式本项目将采取长租和短租相结合的方式，同时满足企业对稳定长期办公场所和临时办公需求。
（2）配套服务本项目将提供全方位的配套服务，包括保安、保洁、维修等，确保租户享受便捷高效的办公体验。
（3）合作伙伴本项目将与多家优质企业合作，提供专业的企业服务和资源支持，共同促进项目的发展和品牌影响力的提升。
五、市场推广（1）品牌宣传通过多种渠道进行品牌宣传，包括线上媒体、线下宣传、社交媒体等，提升项目的知名度和美誉度。
写字楼商业计划书
写字楼商业计划书一、项目概述本项目位于市中心繁华商业区，总建筑面积为3000平方米，其中商业面积为2000平方米，写字楼面积为1000平方米。
本项目旨在打造一座高效、现代、多元、智能的写字楼商业综合体，为租户提供优质的办公及商业服务。
二、市场分析当前市场上高端写字楼及商业物业稀缺。
根据市场调研结果，本项目所在商圈内已经有多家企业在积极寻找适宜的写字楼办公地址。
同时，商圈内高峰时段人流量较大，为商业开发提供了充足的资源。
三、业态规划本项目商业面积为2000平方米，拟规划为办公服务、餐饮、文化艺术、生活服务和休闲娱乐业态，打造一个集商务、文化、娱乐和生活于一身的商业综合体。
1、办公服务区为企业提供灵活、高效的办公空间和配套服务，包括会议室、接待处等。
同时，还将提供虚拟办公、会议直播等高端服务，以满足不同需求的客户。
2、餐饮区设立相应的餐饮区域，提供美食和饮品，为企业员工和写字楼周边居民提供便利和舒适的用餐环境。
3、文化艺术区打造艺术展示和文化交流平台，为企业和居民提供高端艺术享受，同时也吸引更多的文艺爱好者前来。
4、生活服务区涵盖各类服务业态，例如干洗、洗车、快递等，以及便民服务，例如维修、保洁等。
全方位满足租户和周边居民的生活需求。
5、休闲娱乐区设立咖啡厅、休息区等，为员工提供丰富的休闲娱乐选择，并使企业的内部空间更舒适、更具人文气息。
四、合作伙伴本项目的成功离不开合作伙伴的加入。
目前已和多个知名品牌商户展开洽谈，其中上海品牌餐饮、艺术品馆、快递业等商户已经达成初步合作意向。
同时，还将通过专业经纪公司引入各类品牌商户。
五、资金来源本项目计划采用自筹资金和银行贷款相结合的方式，以确保项目的可持续发展。
项目启动后，将按照合同约定逐年分期还款。
六、项目风险本项目的主要风险包括市场风险、管理风险、竞争风险等。
项目启动后，将建立完善的管理团队，确保高效运作，也将制定相应安全和风险控制措施，做好备选计划。
七、项目预期效益本项目成功运营后，将为企业租户、商圈周边居民和消费者提供优质的商业服务，产生相应的经济效益和社会效益。
写字楼项目商业计划书【新版精品资料】
写字楼项目商业计划书从国内写字楼的开发经营模式来看,写字楼产品的投资特性将逐步显现.在市场化程度不高的时期,国内企业建造写字楼的开发模式以零散销售为主，便于及时回收资金.这一方式在各城市中低档次写字楼的开发上仍然可以看到。
这一方式的选择很大程度上受制于开发商的资金约束。
中国经济的快速增长促使中小型企业大量涌现。
这些企业需要更多办公空间，对写字楼物业管理、配套等要求并不高.面积在100~400平方米的办公空间即可满足这部分企业的办公需求。
这类企业主要有三种类型：一类是以贸易为主的小公司，注重地段性和交通；第二是外地公司投资一线城市的房地产，占地面积不需太大;第三类是高科技企业的办事处，他们看中的是升级潜力和智能化系统。
一、项目概要1.1 项目公司1。
2 项目简介1.3 客户基础1。
4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标二、公司介绍2。
1 项目公司与关联公司2。
2 公司组织结构2.3 ［历史]财务经营状况2。
4 ［历史］管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2。
7 公司内部控制管理三、项目介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:写字楼开发项目商业计划书模板格式）3.1 写字楼开发项目目标3.2 写字楼开发思路3.3 项目建设基本方案3。
3。
1 规划建设年限与阶段3.3.2 项目规划建设依据3。
3.3 写字楼开发基础设施建设内容3.4 项目功能分区及主要内容四、所在城市房地产市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：写字楼开发商业计划书模板格式）4。
1 国家宏观经济政策4。
1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2 房地产宏观政策4。
2 城市周边区域经济环境4。
3 城市市城市规划4.3.1 城市总体规划的布局与定位4.3。
2 城市中心城区的五大问题4。
4 城市土地和房地产市场供需4.4.1 城市市土地出让情况4。
4.2 写字楼市场供需4.5 城市写字楼供需4.5.1 商圈分布4。
写字楼商业计划书
写字楼商业计划书背景介绍：近年来，随着城市化进程的加速以及经济的快速发展，越来越多的企业涌入市场竞争。
而为了追求商业成功，企业需要一个能够为其提供一流办公环境和便捷服务的写字楼。
本商业计划书旨在分析市场需求，并提供一种全面且具有竞争力的解决方案。
市场调查：根据最新的市场调查，目前本地区高档写字楼的租赁率已经达到90%以上，需求量正以每年10%的速度迅速增长。
这一现象表明，市场对于高质量、便捷的写字楼需求量大且持续增长。
项目介绍：基于市场需求和竞争环境的分析，我们计划建设一个多功能、高品质的写字楼。
以下是我们的项目规划。
1. 项目位置：我们选择在市中心的黄金地段建设写字楼，确保企业可以方便地接入城市的商业和交通网络。
并且，我们将努力为租户提供尽可能多的停车位。
2. 设施和服务：我们将提供现代化的办公设施，如高速网络、中央空调和安全监控系统，以满足租户的各种办公需求。
此外，我们还将提供一系列增值服务，如保洁、维修和管理咨询，确保租户能够专注于核心业务。
3. 环境友好：为了创造一个舒适、健康的办公环境，我们将使用环保材料来建设大楼，并配备高效节能的设备和照明系统。
我们还将安装设施用于回收和再利用可回收物品，以减少环境负担。
4. 租赁策略：我们将根据市场需求和竞争情况，制定合理的租赁价格，并提供灵活的租赁期限和条件，以吸引和留住租户。
此外，我们将积极开展市场推广活动，并与当地经济合作伙伴建立紧密的合作关系。
财务规划：在财务方面，我们将综合考虑建设成本、租金收入和运营成本等因素，制定合理的财务计划。
我们预计在项目启动后的前三年内达到盈亏平衡，并持续增加盈利能力。
风险管理：作为一个成熟的企业，我们充分了解市场竞争以及项目运营中的各种风险。
我们将采取必要的风险管理措施，如建立紧密的合作关系、定期进行市场调研、及时调整租赁策略等，以确保项目的成功运营。
结语：基于市场需求和竞争分析，我们相信该写字楼项目将在市场上占据一席之地。
写字楼项目商业计划书
【报告导读】进入21世纪以来，国内的房地产市场日趋火爆，创造出了一个又一个的财富奇迹，在很多地区，房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。
在这种大的风潮之下，人们纷纷涌向房地产领域，不论之前做过何种工作，仿佛一旦进入房地产就可以资产翻倍。
然而，经过几年盲目的火爆之后，房地产市场的泡沫不断增大，国家和政府也已经意识到了这个问题，一些调控措施不断出台，房地产市场终于开始逐渐回归理性。
那么，国内房地产业未来的趋势又是如何，当房地产企业不再暴利之后，房地产市场是否会如有些人所想的那样彻底崩盘亦或是逐步走下坡路呢？本文认为对这个问题的思考将有助于今后房地产市场的规范化发展。
虽然在过去的几年中房地产市场展现出了不完善的一面，但是我们有理由相信，在国内作为有着刚性住房需求的房地产业依然会继续稳定的发展下去，而本文的研究在理论上金额以指导我们今后更好地完善这个产业。
【房地产项目的特点】1、地域性。
1）要考虑房地产开发项目的区域经济情况。
在我国，由于各区域的地理位置、自然环境、经济条件、市场状况区别较大，进行房地产项目构思时就不能不考虑这些情况。
2）要考虑房地产开发项目周围的市场情况。
从市场角度看，房地产项目构思的重点要把握市场的供求情况、市场的发育情况，以及市场的消费倾向等。
3）要考虑房地产项目的区位情况。
如房地产项目所在地的功能区位、地理区位、街区区位等。
2、前瞻性。
房地产项目构思的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。
房地产开发项目的完成周期少则二三年，多则五六年，甚至更长，如果没有超前的眼光和预见能力，就会造成投入较大而产出较小，给企业带来巨大的损失。
这种超前眼光和预见的能力，表现在：1）项目的可行性研究阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场情况；2）投资分析与决策阶段，要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向；3）规划设计阶段，要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展阶段；4）营销推广阶段，要准确预测未来市场的变化趋势，为销售价格的确定、楼盘包装、广告发布等方面奠定基础。
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【报告导读】
进入21世纪以来，国内的房地产市场日趋火爆，创造出了一个又一个的财富奇迹，在很多地区，房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。
在这种大的风潮之下，人们纷纷涌向房地产领域，不论之前做过何种工作，仿佛一旦进入房地产就可以资产翻倍。
然而，经过几年盲目的火爆之后，房地产市场的泡沫不断增大，国家和政府也已经意识到了这个问题，一些调控措施不断出台，房地产市场终于开始逐渐回归理性。
那么，国内房地产业未来的趋势又是如何，当房地产企业不再暴利之后，房地产市场是否会如有些人所想的那样彻底崩盘亦或是逐步走下坡路呢？本文认为对这个问题的思考将有助于今后房地产市场的规范化发展。
虽然在过去的几年中房地产市场展现出了不完善的一面，但是我们有理由相信，在国内作为有着刚性住房需求的房地产业依然会继续稳定的发展下去，而本文的研究在理论上金额以指导我们今后更好地完善这个产业。
【房地产项目的特点】
1、地域性。
1）要考虑房地产开发项目的区域经济情况。
在我国，由于各区域的地理位置、自然环境、经济条件、市场状况区别较大，进行房地产项目构思时就不能不考虑这些情况。
2）要考虑房地产开发项目周围的市场情况。
从市场角度看，房地产项目构思的重点要把握市场的供求情况、市场的发育情况，以及市场的消费倾向等。
3）要考虑房地产项目的区位情况。
如房地产项目所在地的功能区位、地理区位、街区区位等。
2、前瞻性。
房地产项目构思的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。
房地产开发项目的完成周期少则二三年，多则五六年，甚至更长，如果没有超前的眼光和预见能力，就会造成投入较大而产出较小，给企业带来巨大的损失。
这种超前眼光和预见的能力，表现在：
1）项目的可行性研究阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场情况；
2）投资分析与决策阶段，要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向；
3）规划设计阶段，要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展阶段；
4）营销推广阶段，要准确预测未来市场的变化趋势，为销售价格的确定、楼盘包装、广告发布等方面奠定基础。
3、市场性。
房地产项目构思要适应市场的需求，主要表现在：
1）房地产项目构思自始至终要以市场的需求为依据——顾客需要什么房子，就建造什么房子；
2）房地产项目构思要以市场为导向——房地产市场变了，房地产项目构思的思路、定位方式也要变；
3）房地产项目构思要在现有市场的基础上，造就市场，创造市场。
4、创新性。
房地产项目构思要追求新意、独创。
房地产项目构思创新，首先表现为概念新、主题新。
因为概念与主题是项目的灵魂，是项目发展的指导原则，只有概念与主题有了新意，才能使项目有个性，才能使产品具有与众不同的内容、形式和气质。
其次表现为方法新、方式新。
项目构思的方式与方法虽有共性，但运用在不同的场合、不同的地方，其所产生的效果也不一样，这需要通过构思实践来创新。
5、可操作性。
房地产项目构思的可操作性特征要求：
1）在实际市场环境中，项目具有市场条件的可操作性；
2）在具体的实施上有可操作的方法；
3）构思方案要易于操作、容易实施。
但是，在实际的房地产项目实施过程中，经常有一些项目构思方案完全脱离了市场的客观或超出了开发商的负担能力和实施能力，形成空洞的“纸上谈兵”项目构思
6、多样性。
在房地产项目中，开发的方案是多种多样的，我们要对多种方案进行权衡比较，扬长避短，选择最科学、最合理、最具操作性的一种，同时，房地产项目构思方案也不是一成不变的，应在保持一定稳定性的同时，根据房地产市场环境的变化，不断对构思方案进行调整和变动，以保证构思方案对实现的最佳适应状态。
1.0 写字楼项目概要
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心竞争力
1.4 项目内容与特点
1.4.1 体系架构
1.4.2 技术或资源特点
1.4.3 商业经营模式特点
1.5 客户基础
1.6 市场机遇
1.7 项目投资价值
1.8 发展使命
1.9 成功关键
1.10 盈利目标
2.0 写字楼项目公司介绍
2.1 发起人介绍
2.2 项目公司与关联公司
2.3 公司组织结构
2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 写字楼项目（产品与服务）介绍
3.1 项目内容与目标
3.2 项目开发思路
3.3 项目创新与差异化
3.4 项目核心竞争力或特点
3.5 项目开发(条件)资源状况
3.6 项目地理位置与背景
3.7 项目设备与设施
3.8 项目建设基本方案与内容
3.9 经营模式与盈利模式
3.10 项目进展
4.0 写字楼市场分析
4.1 行业市场分析
4.2 行业准入与政策环境分析
4.3 市场容量分析
4.4 供需现状与预测
4.5 目标市场分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手分析
5.0 写字楼项目SWOT综合分析5.1 优势分析
5.2 弱势分析
5.3 机会分析
5.4 威胁分析
5.5 SWOT综合分析
6.0 写字楼项目发展战略与实施计划
6.1 执行战略
6.2 竞争策略
6.3 市场营销策略
6.3.1 目标市场定位
6.3.2 定价策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣传促销策略
6.3.5 整合传播策略与措施
6.3.6 网络营销策略
6.3.7 客户关系管理策略
6.4 经销商培训与销售网络建设
6.5 公共关系与战略结盟
6.6 售后服务策略
6.7 战略合作伙伴
7.0 写字楼项目管理与人员计划
7.1 项目公司组织结构
7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）7.3 管理团队建设与完善
7.4 人员招聘与写字楼计划
7.5 人员管理制度与激励机制
7.6 项目质量控制系统
7.7 项目成本控制管理
7.8 项目实施进度计划
8.0 风险分析与规避对策
8.1 写字楼项目风险分析
8.2 写字楼项目风险规避
8.2.1 政策规避方法
8.2.2 市场风险规避方法
8.2.3 经营管理风险规避方法
8.2.4 人才风险规避方法
8.2.5 融资风险规避方法
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 融资资金使用计划
9.4 资金合作方式及与资金偿还保障
9.5 退出机制
10.0 写字楼项目投资效益分析8.1 财务分析基本假设
8.2 收入估算
8.3 成本与税金估算
8.3.1 采购与水、电、燃料等费用8.3.2 工资及福利费用
8.3.3 折旧费
8.3.4 维修费
8.3.5 管理费用
8.3.6 销售税金等费用
8.3.7 税率
8.4 成本估算
8.4.1 固定资产折旧费用估算表8.4.2 销售成本估算表
8.4.3 付现经营成本估算表
8.4.4 运营费用估算表
8.5 损益表与现金流量表估算
8.6 重要财务指标
8.7 财务敏感性分析
8.8 盈亏平衡分析
8.8.1 盈亏平衡点
8.8.2 盈亏平衡分析图
8.8.3 盈亏平衡分析结论
8.9 投资效益分析结论
11.0 写字楼项目无形资产价值分析11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
12.0 财务分析附件
（1）基本报表
（2）辅助报表
（3）敏感分析报表
（4）营业执照
（5）法人代码证书
（6）税务登记证
（7）技术应用成果相关证件青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。