XX物业项目商业计划书
如何编写物业管理项目商业计划书(DOC 28页)
如何编写物业管理项目商业计划书(DOC 28页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑如何编写物业管理项目商业计划书（包括物业管理项目可行性研究报告）编制单位：武汉纵智联合投资咨询有限公司2013年4月目录第一章物业管理项目商业计划书作用及融资流程 (4)第二章《物业管理商业计划书》标准编制大纲 (5)1.0物业管理项目概要 (5)2.0物业管理项目公司介绍 (5)3.0物业管理项目（产品与服务）介绍 (5)4.0物业管理市场分析 (6)5.0物业管理项目SWOT综合分析 (6)6.0物业管理项目发展战略与实施计划 (6)7.0物业管理项目管理与人员计划 (7)8.0风险分析与规避对策 (7)9.0投入估算与资金筹措 (7)10.0物业管理项目投资效益分析 (8)11.0物业管理项目投资价值分析 (8)12.0融资方式及退出机制 (8)第三章高质量物业管理商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对物业管理项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】 (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (11)五、商业计划书编制细节提示 (15)第四章物业管理项目私募股权投资流程 (16)步骤一：项目选择 (16)步骤二：可行性核查 (17)步骤三：尽职调查 (18)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (21)第五章物业管理项目商业计划书编制服务 (22)一、我们编制物业管理商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (22)二、编制物业管理项目商业计划书专业团队构成 (23)第六章纵智联合成功案例 (24)第七章 2013年重点融资项目方向说明 (28)附：关于纵智联合咨询公司 (29)第一章物业管理项目商业计划书作用及融资流程一、物业管理项目商业计划书作用物业管理项目商业计划书既物业管理项目投资计划书，是一份全方位的项目计划书，其主要意图是递交给投资商及合作伙伴，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
物业商业计划书
物业商业计划书篇一：“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：物业管理项目申请报告物业管理项目建议书物业管理项目商业计划书物业管理项目可行性研究报告物业管理项目资金申请报告物业管理项目节能评估报告物业管理项目行业市场研究报告物业管理项目投资价值分析报告物业管理项目投资风险分析报告物业管理项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章物业管理项目简介1.1 物业管理项目基本信息1.1.1 物业管理项目名称1.1.2 物业管理项目承建单位1.1.4 物业管理项目建设内容与规模1.1.5 物业管理项目性质1.1.6 物业管理项目建设期1.2 物业管理项目投资单位概况第二章物业管理项目建设背景及必要性2.1 物业管理项目建设背景2.2 物业管理项目建设必要性2.2.1 物业管理项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 物业管理项目的建设能带动和推进物业管理项目项目的发展2.2.4 物业管理项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 物业管理项目是增加就业的需要第三章、物业管理项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1 国内外物业管理项目项目市场概况4.2我国物业管理项目项目生产现状及发展趋势4.3 XX年我国物业管理项目项目出口情况4.4主要物业管理项目项目市场情况4.5 物业管理项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章物业管理项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章物业管理项目建设方案7.1 物业管理项目建设内容7.2 物业管理项目项目工艺方案7.3 物业管理项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略篇二：创业计划书(物业管理)创业计划书（物业保安管理）摘要随着我国综合国力的增强，国民经济的发展，人们生活的提高，物业管理行业有着不可估量的发展前景，然而对于刚起步的物业行业来说也是不可避免的存在一系列问题阻碍其发展。
2024年物业管理服务项目商业计划书及实施方案
物业管理服务项目商业计划书及实施方案目录前言 (4)一、发展规划分析 (4)(一)、公司发展规划 (4)(二)、保障措施 (5)二、物业管理服务项目概论 (7)(一)、物业管理服务项目提出的理由 (7)(二)、物业管理服务项目概述 (8)(三)、物业管理服务项目总投资及资金构成 (9)(四)、资金筹措方案 (10)(五)、物业管理服务项目预期经济效益规划目标 (11)(六)、物业管理服务项目建设进度规划 (12)(七)、研究结论 (13)三、SWOT分析 (14)(一)、优势分析(S) (14)(二)、劣势分析(W) (16)(三)、机会分析(O) (17)(四)、威胁分析(T) (18)四、行业、市场分析 (20)(一)、完善体制机制，加快XXX市场化步伐 (20)(二)、推动规模化发展，支撑构建新型系统 (21)(三)、强化技术攻关，构建XXX创新体系 (22)五、创新驱动 (24)(一)、企业技术研发分析 (24)(二)、物业管理服务项目技术工艺分析 (25)(三)、质量管理 (28)(四)、创新发展总结 (29)六、建筑工程可行性分析 (31)(一)、物业管理服务项目工程设计总体要求 (31)(二)、建设方案 (33)(三)、建筑工程建设指标 (34)(四)、物业管理服务项目选址原则 (34)(五)、物业管理服务项目选址综合评价 (36)七、风险评估分析 (36)(一)、物业管理服务项目风险分析 (36)(二)、公司竞争劣势 (38)八、物业管理服务项目监理与质量保证 (39)(一)、监理体系构建 (39)(二)、质量保证体系实施 (41)(三)、监理与质量控制流程 (43)九、人力资源管理与开发 (47)(一)、人力资源规划 (47)(二)、人力资源开发与培训 (48)十、物业管理服务项目运行方案 (49)(一)、物业管理服务项目运行管理体系建设 (49)(二)、运营效率提升策略 (51)(三)、风险管理与应对 (52)(四)、绩效评估与监测 (53)(五)、利益相关方沟通与合作 (54)(六)、信息化建设与数字化转型 (55)(七)、持续改进与创新发展 (56)(八)、运营经验总结与展望 (57)十一、成果转化与推广应用 (58)(一)、成果转化策略制定 (58)(二)、成果推广应用方案 (60)十二、物业管理服务项目质量与标准 (61)(一)、质量保障体系 (61)(二)、标准化作业流程 (62)(三)、质量监控与评估 (63)(四)、质量改进计划 (64)十三、创新驱动 (65)(一)、企业技术研发分析 (65)(二)、物业管理服务项目技术工艺分析 (66)(三)、质量管理 (67)(四)、创新发展总结 (68)十四、知识产权管理与保护 (68)(一)、知识产权管理体系建设 (68)(二)、知识产权保护措施 (69)前言有效的项目运营是实现项目目标与提升组织价值的基石。
商业物业管理计划书
商业物业管理计划书商业物业管理计划书（商业物业管理计划书）是一份为商业物业管理的所有方面制定的计划。
它的目的是提供一个清晰的指导框架，以确保商业物业的高效管理和运营。
以下是商业物业管理计划书的一般结构和内容：1. 执行摘要：这个部分应该是整个计划的总结。
它应该提供有关商业物业的基本信息，例如位置，大小，现有的租户等。
此外，它还应该总结该计划要达到的目标和计划的执行步骤。
2. 引言：在这一部分，应该简要介绍商业物业的背景和现状。
例如，商业大楼的类型，附近的竞争机构和市场需求等。
这个部分也应该包括物业所有者的愿景和目标。
3. 目标和策略：这一部分应该明确指出商业物业的目标并制定相应的策略，以实现这些目标。
目标应该是具体，可衡量的，例如提高租金收入，提高租户忠诚度等。
策略应该包括吸引新的高质量租户，提高现有租户满意度，提高市场知名度等。
4. 组织和人员：这一部分应该详细说明商业物业管理团队的组成和职能。
例如，商业物业经理的职责，财务和行政人员的职责等。
此外，还应介绍外部供应商和合作伙伴的作用，例如维护服务供应商和市场营销公司等。
5. 运营计划：这一部分应该包括商业物业的日常运营计划。
这包括卫生和清洁计划，设备和设施维护计划，安全和安全计划等。
运营计划还应考虑环境可持续性，例如能源管理和废物管理。
6. 市场推广计划：这一部分应该说明如何提高商业物业的市场知名度和租户吸引力。
它应该包括市场研究和分析，目标市场的定位和定位，以及计划的推广活动，例如广告，促销和公关。
7. 财务计划：这一部分应该包括商业物业的财务计划。
它应该包括预算编制，收入和支出的预测，租金调整策略等。
此外，还应描述如何监控和评估商业物业的财务绩效。
8. 风险管理计划：这一部分应该详细说明商业物业的风险和风险管理策略。
风险可能包括租户流失，市场需求下降，法规变化等。
该计划应该列出相关的风险，并提出相应的措施来降低或管理这些风险。
9. 评估和监控：这一部分应该描述如何评估和监控商业物业计划的实施和绩效。
物业有限公司商业计划书
阳新县中成物业有限公司商业计划书一、项目概况一、中成物业有限公司成立的背景、目的与意义党的十六届四中全会提出了“构建和谐社会”的目标。
社会的和谐，要求社会机制的科学合理,社会政治经济的均衡进展和人们生活环境的不断优化。
而作为人们生存环境的大体内容的居住环境——社区的和谐,天经地义地占有重要位置。
公司作为社区管理服务的直接提供者,在这一进程中,当仁不让地承担着重要的作用。
物业管理企业有责任从建设和谐社区做起,构建和谐社会也是物业企业的一份历史使命。
2012年，随着阳新县城镇化进展进程的加速，各类大中型新建商业物业、住宅小区如雨后春笋般一一建成，许多物业公司也随之应运而生。
作为朝阳产业的企业，不仅改善了阳新县人民居住、工作、生活的硬件环境，也提高了咱们的生活质量等的软环境。
阳新县中成物业有限公司就在那个大的进展浪潮中成立，咱们按照本地市场需求，采取了整体市场调研、本省领先同行的学习效仿和创新、专业技术和人员的引进与培育，专业管理模式的引进与更新等一系列办法，以成为阳新县第一个现代化、智能化、人性化为一体的带头企业为目标，我和我的团队将会为本地城市化进展进程做出一份实实在在地奉献。
二、中成物业有限公司的运作模式物业管理（property management）是有偿出售智力和劳力的服务性行业，所出售的是无形的商品，其核心是服务。
物业管理，受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的衡宇建筑及其设备，、绿化、卫生、交通、和环境面貌等管理项目进行保护、修缮和整治，并向物业所有人和利用人提供综合性的有偿服务。
本公司现有项目为阳新县兴国镇富豪春天小区，结合富豪春天文化区的管理要求，实现“为业主节约每一分，让业主满意多一分”的管理理念，依托中成物业有限公司经营模式和经验，完善的ISO9001品质管理体系,按照富豪春天顾客的定位，楼宇设备设施的自动化程度，以富豪春天都所处的地理环境，咱们拟采用“以客户为中心，服务品质为导向”的经营管理模式。
物业管理公司的商业计划书
物业管理公司的商业计划书2）提供高质量的物业服务；3）保障业主的合法权益；4）实现公司的经济效益和社会效益。
2.物业管理的服务内容1）物业维修保养；2）公共设施管理；3）安全防范管理；4）环境卫生管理；5）物业信息管理。
3.物业公司的管理制度1）完善的管理层级；2）严格的管理流程；3）规范的管理制度；4）科学的管理方法；5）高效的管理团队。
4.物业公司的市场营销1）根据市场需求，提供个性化的服务；2）建立良好的客户关系；3）积极参与社区活动，提高公司知名度；4）开展宣传推广活动，扩大市场占有率。
5.物业公司的人力资源管理1）建立科学的招聘、培训、激励、评价机制；2）注重员工的职业发展和个人成长；3）营造积极向上的工作氛围，提高员工工作满意度；4）加强员工的安全教育和健康管理。
三、物业公司的财务计划1.资金来源1）出资人的投资；2）银行贷款；3）其他融资方式。
2.资金用途1）注册资本；2）企业设立费用；3）物业管理项目的启动资金；4）日常运营费用；5）资金周转。
3.财务指标1）收入指标：年收入不少于1000万元；2）成本指标：管理费用不超过收入的20%；3）利润指标：年利润不少于100万元；4）资产指标：总资产不少于500万元；5）偿债能力指标：流动比率不低于1.2.4.财务管理1）建立健全的财务管理制度；2）加强财务监管，确保资金安全；3）合理控制成本，提高经济效益；4）加强财务信息化建设，提高管理效率。
2.物业管理的主要内容包括维护物业管理区域内的规划，监督管理房屋装修，维护和修缮房屋，管理和维修设备和设施，以及保障安全和消防。
3、物业管理的基本原则包括产权和经营权分离原则，业主至上原则，统一管理原则，专业高效原则，权责分明原则，经济合理原则，公平竞争原则，以及依法行事原则。
4.物业管理公司内部的组织机构和功能设置包括总经理室、办公室、财务部、物业管理部、社区服务部、工程部、保安部、产业部以及租赁经营部。
物业管理业商业计划书
物业管理业商业计划书尊敬的业主：感谢您选择本物业管理公司，我们致力于提供专业、高效的物业管理服务，以满足您的需求和期望。
在过去的几年里，我们一直与业主紧密合作，不断改进和创新，确保物业的良好运营。
为了更好地服务您，我们制定了以下商业计划书，以展示我们对物业管理的愿景和目标。
一、服务范围我们的服务涵盖了物业管理的各个方面，包括日常运维、保洁服务、安全管理、设备维护、优化资源使用等。
我们将依托先进的技术和专业团队，为您提供全方位、个性化的物业管理解决方案。
二、企业使命我们的使命是成为业主信赖和满意的物业管理合作伙伴。
通过提供高品质的服务和持续改进，我们旨在创造安全、舒适、便利的生活和工作环境。
三、市场分析物业管理市场潜力巨大，随着城市化发展，对物业管理需求不断增长。
我们区域内商业、住宅项目众多，而竞争对手相对较少。
因此，我们有机会成为该地区物业管理市场的领导者。
四、服务优势1. 专业团队：我们拥有经验丰富、业务熟悉的团队，能够灵活应对各类管理挑战。
2. 先进技术：我们将引入先进的物业管理软件和设备，提高管理效率和服务质量。
3. 客户导向：我们坚持以客户为中心的理念，关注客户需求，并通过持续的沟通和反馈机制来改进我们的服务。
4. 资源整合：我们将整合各种资源，与其他服务提供商合作，为业主提供综合的物业管理解决方案。
五、市场推广1. 线上推广：通过建立专业的公司网站和社交媒体平台，增加公司知名度，提高业主的意识和了解度。
2. 线下推广：利用传统媒体、展览会和业主会议等渠道宣传我们的优势和服务特点。
3. 口碑营销：我们将通过提供优质的服务来赢得客户口碑，借助满意客户的推荐来扩大市场份额。
六、财务计划我们制定了详细的财务计划，包括成本预算、收入预测和资金管理。
我们将通过合理的定价和成本控制来实现盈利，并投入资金进行后续扩大发展。
七、风险管理我们意识到在物业管理过程中可能会面临各种风险和挑战，包括设备故障、安全事故等。
物业商业计划书
物业商业计划书篇一：“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：物业管理项目申请报告物业管理项目建议书物业管理项目商业计划书物业管理项目可行性研究报告物业管理项目资金申请报告物业管理项目节能评估报告物业管理项目行业市场研究报告物业管理项目投资价值分析报告物业管理项目投资风险分析报告物业管理项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章物业管理项目简介1.1 物业管理项目基本信息1.1.1 物业管理项目名称1.1.2 物业管理项目承建单位1.1.4 物业管理项目建设内容与规模1.1.5 物业管理项目性质1.1.6 物业管理项目建设期1.2 物业管理项目投资单位概况第二章物业管理项目建设背景及必要性2.1 物业管理项目建设背景2.2 物业管理项目建设必要性2.2.1 物业管理项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 物业管理项目的建设能带动和推进物业管理项目项目的发展2.2.4 物业管理项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 物业管理项目是增加就业的需要第三章、物业管理项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1 国内外物业管理项目项目市场概况4.2我国物业管理项目项目生产现状及发展趋势4.3 XX年我国物业管理项目项目出口情况4.4主要物业管理项目项目市场情况4.5 物业管理项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章物业管理项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章物业管理项目建设方案7.1 物业管理项目建设内容7.2 物业管理项目项目工艺方案7.3 物业管理项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略篇二：创业计划书(物业管理)创业计划书（物业保安管理）摘要随着我国综合国力的增强，国民经济的发展，人们生活的提高，物业管理行业有着不可估量的发展前景，然而对于刚起步的物业行业来说也是不可避免的存在一系列问题阻碍其发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业计划书
摘要
[项目单位] 重庆旺发物业发展有限公司
[项目名称] 长寿区华丽佳苑项目
[融资顾问] 深圳市贤泽投资有限公司
[通讯地址] （深圳）深圳市人民南路国贸大厦205信箱
（重庆）重庆市长寿区凤城镇三峡路19号
[电话] Tel：9
（华丽佳苑计划项目组）
[联系人] 袁维礼
[电子邮件]
一、公司基本情况
重庆旺发物业发展有限公司成立于1998年10月，注册资金1008万元，资产总额1800万元，净资产1100万元，资产负债率为39%，主营房地产开发和物业管理，具有开发10万平方米以内楼盘的资格。
1999-2002年间投资开发了骑鞍116#、117#住宅楼、陈家坡旧改工程、河街商2#旧改工程，开发总面积万平方米，实现销售收入4640万元，毛利润1160万元，纯利润万元。
二、主要管理者
总经理袁维礼，男，39岁，大专学历，工程师。
1980-1992年在长寿第四建筑公司工作，分别担任施工员、施工队长、三工区主任等职务；1992-1998年任重庆华丽装饰工程有限公司总经理，负责宾馆、饭店、商场、办公室、住宅及各类室内外装修工程项目；1998年至今任本公司总经理，兼任华丽公司总经理。
任职期间，带领公司员工成功开发了骑鞍116#、117#住宅楼、陈家坡旧改工程、河街商2#旧改工程，使公司在房地产开发和物业管理方面积累了丰富的经验，并在当地业界树立了良好的形象。
副总经理袁维中，男，37岁，大专学历，工程师。
曾负责重庆三军医院职工住宅楼、川维厂教师住宅楼、北碚仪表中学教学楼和学生食堂、重庆市财贸职工电影院、北碚缙云山风景区别墅、伍华公司办公楼装修工程和三峡公司办公楼等工程的施工任务,在工程施工管理方面有着20年的丰富经历，通过许多的实践工作积累了宝贵的工程施工管理经验。
2001年后，担任本公司副总经理职务，为公司各项工程的顺利施工与按时、按质竣工做出了巨大的贡献。
三、项目介绍
华丽佳苑位于黄桷湾新城区最高点，景观怡人，环境幽雅，空气清新，交通便利，学校、医院、购物中心等配套设施齐全。
华丽佳苑土地总面积为42680平米，建筑用地面积42680平米，容积率，绿化率４２.５%，总建筑面积90000平米，住宅建筑面积72005平米，商业设施13695平米，车库4300平米。
小区内各类健身场所齐全，健身与休闲主题突出，市场目标定位于长寿区现实购买力较强、正在规划二次、三次购房，寻找配套功能齐全、环境舒适住宅的消费群体。
四、行业及市场
重庆直辖五年来，形成了以重庆为中心，辐射周边区、县四通八达的交通枢纽。
特别是作为重庆东部重镇的长寿，更是借直辖的东风，获取了拆县立区的机遇，使长寿一跃成为中等城市。
从达到国家中等城市的标准来看，城镇人口应达到40万以上，现长寿城镇人口还不到20万，这无疑给房产开发带来一个美好的前景。
2002年长寿区又成立了化工园区，带来了投资热潮，外来中小企业纷纷入住，给地区经济带来飞速发展。
所辖区农业经济稳步发展，各种特色农业基地规模不断扩大，农民进城创业的现象也相当普遍。
长寿区目前人均居住面积比较少，仅为平方米，市场消费空间非常大。
随着经济的不断发展和人民生活水平的持续提高，住宅二次消费群体逐渐增多，寻找高品位、好环境、好配置的消费队伍也随之出现并不断壮大，层次较高的住宅小区有着现实的市场需求。
华丽佳苑凭借着独有的地理位置，完善的商业、教育与生活配套设施，必将成为长寿区富裕阶层关注的焦点，销售前景乐观。
五、组织管理
重庆旺发物业发展有限公司采用的是董事会领导下的总经理负责制，在职员工28人，其中专业技术人员18人，具有中级技术职称的人员10人。
总经理下设设计部、营销部、财务部、人力资源部、装饰工程部和施工部。
六、投融计划
目前，"华丽佳苑"项目已与长寿区国土局达成用地协议，拆迁工作也基本完成。
华丽佳苑总投资预算为6487万元，自筹资金投入1487万元，计划对外融资5000万元。
融资方式：（1）采用股权融资方式，投资方参与项目的营运管理，享有股权分红的权利；（2）采用项目抵押借款方式，融资期限为两年，年回报率为9%,分期付息,到期还本。
七、财务分析
八、风险控制
项目的风险主要来源于销售，虽然长寿区存在着对好环境、好配套住宅小区的需求，但长寿毕竟是一个欠发达的地区，潜在需求被有效激发需要开发商的匠心独运与足够的投入。
在这个方面，华丽佳苑可采取立体媒体宣传策略，在项目的各个时期通过当地的权威媒体向目标市场介绍项目的特色，使华丽佳苑成为长寿房地产持久的亮点与聚焦点，先声夺人，以期在正式开盘销售时出现热卖，从而有效地规避市场风险。