物业公司发展计划书
嘉兴绿城物业工作计划
嘉兴绿城物业工作计划
一、总体目标
1. 确保小区公共设施的正常运转和维护工作；
2. 提高小区环境的整体卫生水平；
3. 加强业主与物业公司的沟通和服务意识。
二、工作重点
1. 定期对小区的绿化、道路、停车场等公共设施进行检查和维护，及时处理发现的问题；
2. 加强对保洁人员的管理和培训，提高小区环境卫生水平；
3. 设立业主投诉处理专区，及时处理业主反馈的问题，改善服务质量。
三、具体举措
1. 每周安排专人负责对小区公共设施进行检查，建立问题清单，制定维护计划；
2. 定期组织保洁人员进行卫生培训，提高工作效率和质量；
3. 在小区内设置投诉处理窗口，接受业主投诉并及时处理，定期进行满意度调查，改善服务不足之处。
四、考核与奖惩
1. 对工作落实不到位的部门或个人进行责任追究；
2. 定期对工作成绩进行评定，对表现优秀的部门和个人进行奖励。
2022物业公司年度工作计划书范文（精选5篇）
2022物业公司年度工作计划书范文（精选5篇）物业公司年度工作计划书1为了物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得物业通过对大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木的水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。
一、定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.物业管理公司2.管理中心)一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场。
定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于某某万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费某某万元，代租、代办费某某万元(某某某20%)，一共为某某万元。
其中大楼物业费及代租代办费合计为某某万元，其它收入某某万元。
四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在某某万元之内(不包括某某元以上的修理费用)，其中：1、人员工资包括三金总额为：某某万元(按现48人计算)2、自担水电费：某某万元。
3、税金：某某万元。
4、其它：某某万元。
五、拓展业务、创收计划1、计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。
2、组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划1、保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
2、每月24日为例检日。
组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。
蚌埠物业工作计划书范文
蚌埠物业工作计划书范文
根据上级要求和公司实际情况，制定蚌埠物业工作计划如下：
一、加强物业管理
1. 做好小区环境的维护和管理，加强对小区绿化、道路、公共设施的维护，提升小区整体环境；
2. 制定小区规章制度，加强对业主的管理，促进小区秩序和和谐发展；
3. 配合保安公司，加强小区安全管理，做好巡逻和应急处置工作。
二、加强服务意识
1. 提升物业服务质量，加强业主沟通，及时解决居民反馈的问题，确保居民生活质量；
2. 开展各类文化活动，丰富居民的业余生活，增进小区居民之间的交流；
3. 在小区内设立便民服务站点，方便业主办理日常生活所需。
三、节约成本
1. 加强对水、电、气等资源的合理利用，节约物业管理费用；
2. 对维修维护费用进行合理控制，提高物业管理效率。
四、人员培训
1. 组织物业管理人员参加相关培训，提升专业素质和服务意识；
2. 建立健全激励机制，激励员工创新工作模式，提高工作积极性和创造力。
以上工作计划仅供参考，具体实施时应根据实际情况做出调整和补充。
怎么写物业工作计划书(范文7篇)
怎么写物业工作计划书（范文7篇）怎么写物业工作计划书篇1一、公共环境长远计划1、制定绿化保洁月度工作计划。
2、公司环境管理部每周定期或不定期检查和指导管理处的绿化、保洁工作质量。
3、依据办公大楼/分局/所内的绿化情况，制定月度工作计划。
4、组织绿化人员对各小区内进行各种树木整形修剪工作。
5、对高大危险树木采取截顶措施，做好绿化安全防范。
6、增强小区绿化的防灾抗灾能力。
进一步增强危机管理意识，提前防范应对干旱、台风、冰冻等自然灾害，做到物资到位、措施到位，以维护小区的生命财产安全，确保良好的绿化景观。
7、按市政府有关职能部门的要求，定期对公共环境的重要场所及周边绿地做好“四害”消杀工作，达到卫生防疫部门的标准。
8、绿化养护期间，以贯彻“预防为主，综合治理”的基本原则，根据病虫害发生的规律实施预防措施和综合治理，创造有利于花木生长的良好环境，提高花木的抗病虫害能力。
9、管理处主任对每月汇总的公共环境记录进行分析，对存在问题，及时进行处理。
二、公共环境短期安排1、以最短时间、最快速度了解办公楼及园区绿化植物品种配置情况，制定绿化养护日计划、周计划。
2、了解办公楼及园区的保洁工作范围、特点，制定不同保洁工时间。
3、办公楼楼道、楼层、停车场、卫生间等公共部分统一大清洁。
电梯统一使用专用电梯清洁剂清洁，再用电梯光亮剂保持电梯光亮清洁无污迹。
4、统一清理办公楼及园区卫生死角，清除楼层、地面污渍。
5、根据卫生间不同设施进行保洁，包括擦拭洗手盆、水龙头、台面、镜面、排气扇等;地面用干拖把拖干，保持干燥、干净;门窗、窗台、墙角、天花板等做到及时保洁;每天喷洒适量的空气清新剂，保持卫生间内的空气清新，无异味。
6、绿化养护人员每日巡视绿地，并做好绿化巡视记录。
每日填写绿化养护工作记录。
7、绿化养护人员每日巡视办公楼内盆栽植物，保持叶面干净无积尘，盆内无杂物，盆土保持湿润。
8、绿化带、草坪每星期除杂草一次，保证无明显杂草。
物业服务业创业计划书
物业服务业创业计划书一、业务概要1.1 业务背景物业服务业是一个日益重要的行业，随着城市化进程的加快和人口的增长，对物业管理需求也越来越高。
物业服务行业涵盖了物业管理、服务维修、安全监控等多个方面，为居民提供了舒适的生活环境和安全保障。
因此，物业服务业具有广阔的市场需求和发展空间。
1.2 业务定义本项目旨在提供全面的物业管理服务，包括但不限于物业维护、保洁、安全巡检、绿化养护等服务内容，为客户提供高品质、高效率的物业管理服务，以提升客户满意度和居民生活质量。
1.3 业务目标本项目的主要目标是成为当地物业服务行业的领军者，通过不断提升服务质量和增值服务，实现客户满意度持续提升，实现公司的良性发展。
二、市场分析2.1 市场需求随着城市化进程的加快和人口的增长，对物业管理的需求日益增加。
居民对生活环境的要求也越来越高，对物业管理服务的质量和效率要求也越来越严格。
因此，物业管理服务的市场需求非常旺盛。
2.2 竞争分析物业服务行业竞争激烈，市场上存在很多物业管理公司竞争激烈。
竞争主要体现在服务质量、服务价格和服务范围等方面。
因此，要想在这个行业立足，必须不断提升服务质量并创新服务模式。
2.3 市场机会虽然物业服务行业竞争激烈，但由于市场需求旺盛，还存在很多发展机会。
特别是在技术创新和服务创新方面，还有很大的空间可以挖掘。
三、运营模式3.1 服务内容本项目主要提供物业管理服务，包括但不限于以下内容：- 物业维护：包括房屋维修、设备维护等；- 保洁服务：包括日常清洁、垃圾清理等；- 安全巡检：包括消防安全、防盗安全等；- 绿化养护：包括绿化修剪、花卉养护等。
3.2 运营模式本项目将采取B2B和B2C的运营模式，与物业管理公司和居民直接合作，提供全面的物业管理服务。
同时，还将利用互联网和移动端技术，提高管理效率，提升服务质量。
3.3 服务优势本项目的服务优势主要体现在服务品质、服务创新和服务效率方面。
通过不断提升服务质量和创新服务模式，为客户提供更优质的物业管理服务，实现客户满意度的持续提升。
物业2024年工作计划范文(6篇)
物业2024年工作计划范文（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业规划发展计划书范文(通用7篇)
企业规划发展计划书范文(通用7篇)第一部分物业公司现状诊断__物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。
组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：一、组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对__物业的描述中，__物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。
当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。
由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。
目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划一、物业公司总体发展战略用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。
二、发展战略目标第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段具体目标：1、策划和创建“__物业”产品整体形象2、编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
3、在公司全面推行__，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。
物业工作计划书范文6篇
物业工作计划书范文6篇第1篇示例：物业工作计划书范文一、工作目标及背景：物业管理是指对一个单位、社区、建筑等进行日常维护、保养和管理的工作。
通过良好的物业管理，可以提高居民的生活质量，保障物业的价值和安全，提升社区的整体形象和品质。
我公司担任某小区的物业管理工作，根据小区的特点和实际情况，制定了以下工作计划。
二、工作内容及具体措施：1. 安全管理为了保障小区居民的生命财产安全，我们将加强小区的安全管理工作。
具体措施如下：- 加强巡逻巡查，及时发现并处理安全隐患；- 组织开展火灾、防盗等安全知识培训；- 定期组织演练，提高应急处置能力。
2. 环境卫生管理小区环境卫生直接关系居民的生活质量和社区形象，我们将加强环境卫生管理工作。
具体措施如下：- 加大清洁力度，定期清理垃圾，清洗车库、楼道等；- 定期开展绿化养护工作，修剪草坪，浇灌花草；- 加强垃圾分类宣传，提倡居民参与环保。
3. 设施设备维护小区内的设施设备是居民的生活必需品，我们将加强设施设备维护工作。
具体措施如下：- 定期检查并维护电梯、供水、供电等设施设备；- 组织开展设备维修培训，提高员工维修能力；- 定期更新设备，确保设备的安全性和稳定性。
4. 社区活动管理丰富小区居民的文化生活、增进邻里关系是我们的责任，我们将加强社区活动管理工作。
具体措施如下：- 组织开展各类文体活动，如健身操、棋牌比赛、迎新春晚会等；- 开展志愿者服务活动，鼓励居民参与社区建设；- 多举办居民沟通会议，听取居民意见和建议，及时解决问题。
三、实施方案及时间节点：1. 安全管理- 每日巡查小区一次，及时发现和处理安全隐患；- 每月开展一次安全知识培训；- 季度组织一次安全演练。
2. 环境卫生管理- 每日清理小区垃圾，保持环境清洁；- 每周对绿化进行一次维护；- 每月开展一次垃圾分类宣传活动。
3. 设施设备维护- 每月对设施设备进行一次全面检查和维护；- 每季度组织一次设备维修培训；- 每年更新至少一项关键设备。
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物业公司发展计划书一、工作目标1、近期目标（2009 年 8 月至 2010 年 8月）建设成长期 2 年A 、为集团公司的战略紧密配合 ,为公司开发的楼盘（盛和花园）做好前、中、后期的物业管理服务 ;B、计划从盛和花园开始建设、练就一支物业管理队伍，通过内部管理，外塑公司品牌；C、在物业管理行业引进先进的理念、技术、服务，保障公司在行业内有一定的知名度；D、通过资源整合，将物业管理的先进理念，在“文化中心”适当运用，加强窗口的宣传力度；2、远期目标（2010 年 8月至 2015年 8月）稳定发展期 4年~5 年A、引进5S、IS09000质量体系、14000环保、8000职业健康等先进理念和管理技术；B 、争创区优、市优、省优、国优小区；C、做全东莞、广东乃至全国，有一定知名度的物业管理公司。
D、开拓物业管理市场，通过企业的管理质量，在市场上接管楼盘，如厚街的各类市场（医院、政府办公楼、农民公寓等物业），并且通过顾问市场，拓展内省物业管理顾问、全委项目，通过规模经营，树立企业品牌及效益；二、制度化建设（相关制度目录及完成计划表见附表）A、计划实施层级管理、工作日记、督办制度等，加强内部管理；B、逐步草拟、完善各种规章制度、工作流程、表格（在制度小组指导下完成）；C、计划在物业管理顾问公司的帮助下实施上述管理。
三、人力资源管理（注:总公司人力资源部指导下完成，详见附件）A、计划在人力资源部的协助下，开展秘书、工程主管、保安主管、客户服务中心主管及售房部保安、清洁工等职务的招聘；B、开展对上述人员的培训、教育工作；C、计划对部分岗位（如工程主管、保安主管、客户服务中心主管、及物业助理、保安、电工骨干）在开盘前外送至物业管理顾问公司已经在管楼盘参观学习或在岗半月或一个月学习；D、针对售房部的保安、清洁工专门开展礼仪、服务等培训；E、针对各岗位开展“一职多能”的培训，让一个岗位至少掌握两门技术，既可让员工有转岗的可能，保障人力资源的流失率在可控制的范围；F、对物业助理等岗位要求取得“物业管理上岗资格”；G、对电工要培训至少一人具有“电梯维修证”，保证后续的物业管理市场拓展；H、要求各部门主管必须每年培养一名副手，保证后续的物业管理市场拓展时必须人力资源；I、若是实施IS09000等认证，则需外培内审员资格培训；J竞争上岗，优胜劣汰，善用人，激励人：员工队伍综合素质中最重要的是观念到位，服务观念、客户满意、危机意识、创造性管理等尤为重要。
物业管理行业，只有不断学习，及时变革，才能争取主动，赢得胜利。
有效管理的关键在于员工全体的参与，因而我们在量化管理、成本管理和计算机应用各个领域，注意引导员工广泛参与，群策群力，实现各项管理目标。
坚持各级领导岗位在公司内部公开招聘，竞争上岗，并实行年度聘任制，形成职位能上能下、待遇能高能低的用人机制，盘活人力资源。
通过综合考评，实行员工队伍每年10%换岗、首数5%提薪和末数 5% 淘汰制 ,依法管理 ,以理服人 ,确保高水准、全方位的物业管理服务。
四、客户服务1、内部运作流程公司拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。
客户服务中心是管理的指挥调度中心及信息枢纽 ,24 小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。
而管理处所有需要公布的管理服务信息亦通过该中心反馈给业主、客户。
设立服务中心并强化其指挥、协调功能是提高服务效率的有力措施。
计划实施“客户服务中心” 来实施一站式物业管理服务……设立前台一站式服务模式（商务秘书+私人客户助理）★以客户为中心的服务流程述职授权考核考核服务需求建议信息意见、投诉指令信息指挥反馈协调反馈、回访反馈执行情况A. 客户服务中心担负统一指挥、协调工作,处理日常管理事务和紧急事项。
B. 设立值班主任制由管理处主任及部门主管轮值负责,坚持每周工作例会和每天工作早会,一般问题不过夜。
2、信息系统（信息反馈及流程处理图）①坚持管理处每季度安排客户专访,收集客户意见、建议或投诉。
②管理处每季度向开发商/业主委员会作正式汇报并提交管理报告,征询各方面意见和建议。
③坚持每半年组织一次客户座谈会,广泛了解客户对物业服务的意见和建议,同时要强化服务系统的及时改善和有效沟通,最大限度地满足客户服务需求。
④管理处员工日常征询客户意见,这是最重要的沟通渠道。
3、物业管理工作要求表工作内容工作时间 /作业频度质量标准装修审核 1 天内办完符合规定 ,无危及安全和影响外观 ,无改变用途。
巡视 2 次 /小时无乱堆放、乱挖乱接乱搭、无违章装修,房屋完好率 100% 。
跟踪、监督 4 次/天问题部位无重复违章现象。
走访 2 次/周及时听取业主、客户意见 ,满足其合理要求 ,满意率 100%。
回访 12 小时内 ,100% 记录完成情况 ,调查满意率 100% 。
工作日记每日下午 5:00~5:30 记录全面、真实、准确。
收费 12 小时随来随办收费率 100%。
财务日清月结账表相符 ,收支平衡 ,每月公开一次。
时间安排 8:00~8:30 向值班室了解和处理客户申报、投诉 ;8:30~10:00 巡视检查 ;14:00~15:30 建档、培训 ;15:00~17:30 走访、回访。
动作督导方式分片包干 ,管理员巡查 ,主任不定期抽查。
服务意见征询流程图每年 1 次征询、分析不定时（2）服务投诉处理★服务投诉处理及回访流程图(3) 建立客户服务快速反应系统公司设立以客户服务中心为主导的客户服务快速反应系统,根据客户需求信息协调、调度各个职能部门和作业层面的日常服务工作,设立客户信息档案 ,高效反馈、处理客户意见及需求。
每月按期将客户需求、客户回访的结果进行深入细致的分析,调整工作思路。
(4) 实行首问负责制第一个接到客户服务投诉的员工就是解决和满足客户需求的总负责人 ,他有责任使本次服务圆满完成。
公司所有员工时刻牢记“满意客户是我们的最高原则”,认真对待客户提出的每一个需求 ,用优质服务来解决和满足客户需求。
(5) 隐性化预见性服务公司提倡隐性物业管理服务,为减少客户投诉或不便,要求全体员工有良好的服务意识、丰富的服务经验和敏锐的识别力,加强日常巡视及维护工作,使我们的服务超前于业主、客户的感受,在业主、客户尚示意识不不便之前解决问题。
因为高层次的服务境界是没有投诉,而非仅仅是圆满处理投诉。
如建议在宿舍设计时考虑不影响业主出入,尽可能在边角位置 ;建议在住宅、停车场、商场设计时预留如清洁洁工具摆放的空间、位置,以免打扰业主、客户;★ 报修、维修工作流程图接到报修的有关部门急需处理的问题 ,10 分钟赶到现场予以处理。
非急需处理的问题 ,半个工作日内与报修人联系 ,1~2 个工作日内予以处理。
一时无法解决或根本无法解决的问题 ,要立即联系报修人说明情况或商定处理的办法及时间。
5、便民服务(1) 优质服务、方便用户、低价收费为业主提供便利经济的便民服务是管理处最基本的服务功能。
公司认为,服务客户最高原则的体现之一便是高效、便利、经济的便民服务,“勿以善小而不为” 。
公司将坚持“优质服务、方便客户、低价收费”的原则,开展便民服务活动。
(2) 无偿服务项目①设立便民箱 :包括急救用品、常用工具等。
②文化服务 :组织各类信息、文化交流。
( 视情况及需求 )③及时收集掌握天气、环境、温湿度预报数值，在大堂醒目位置公布，方便楼内工作人员的出行。
④根据情况，在人流量大的地方准备好雨伞、伞套、伞架及类似超市的推车等便民用品。
⑤提供室内维修服务，其中若有需要购置小件材料的，仅收取其成本费。
(3) 特约性服务特约性服务实质上是一种代理业务，为客户提供工作、生活的方便。
本项目专项服务遵循“有法可依、有章可查”原则设置，质量与收费标准公开、明确。
★ 特约性服务项目表序号类别服务项目方式及价格1 代办类信件代收管理服务免服务费车、机票、鲜花、礼品代订服务免服务费出租车代叫服务免服务费常用维修工具、电器便利服务传真收发服务免服务费 ;当借用较贵重或较大的物品并需要收费2 清洁类服务大理石打蜡、做晶面木地板打蜡地毯饰毯吸尘和清洗真皮沙发清洗护理日常保洁 ( 开荒 ) 车辆清洗清洁排风扇衣物干洗3 维修类服务家电维修水路、电路维修家居小五金维修木质家具维修注:以上表内仅为参考,具体运作时 ,将依照当地价格变化做出调整。
增值服务开展1、代办服务a) 问讯服务和留言服务a) 传真、打字、复印、国内、国际长途 ( 如开办邮政代办所 ,有附近的学校、工业区等资源)b) 信刊收发c) 产品展示厅保卫服务d) 公司派对e) 商务旅游f) 代办商务文件编写g) 代办商务会议纪要h) 代办翻译i) 会议室出租 (如文化中心会场的资源可共用 )2、清洁服务a) 每天地板清洁、地毯清洁、办公桌清洁b) 产品展示厅清洁c) 特约清洁服务3、商业加油站……客户俱乐部a) 举办各类商业培训，如“领导力” “5S”等,若首层商业是饮食为，则协助收集各类饮食业资料 ,并定期发给租户或业主 ,提高经营品牌 ;b) 有氧放松c) 瑜珈d) 健美e) 舞蹈f) 健身器械指导4、私人客户服务A、举办各类家政培训班，如厨艺、家庭庭宴会礼仪、家庭保健(如可与厚街医院社康部联系);B、代办邮政(是否与邮政部门联系成立代办点)C、代发邮件D 、代叫出租车E、代缴水电煤气费(是否考虑在东莞未有市政管道煤气前建立小型煤气组装站)F、代聘人员G、代购代植花木H、代订代送饮水服务I、代订机票(是否与航空、火车、旅游部门联系成立代办点)J代房屋出租K、代客摄像、录像L 、代办旅游M 、保姆式服务a) 代管车辆b) 车辆清洗 (在地下室设计时需否设计请考虑此项的可能性、收益率)c) 家居保洁d) 送洗衣服e) 接送小孩上下学、陪病人看病f) 上门烹调、插花、家庭宴会g) 家电维修h) 代请保姆、钟点工、家教i) 代定鲜花、贺卡j) 特约家庭医生5、特色餐饮a) 在小区内设立商场或超市 ,为业主和租户提供日常生活用品,满足小区内居民生活的需求。
b) 在小区内设立咖啡厅。
随时向业主和租户及来访的客人提供中西式茶点、中西式饮品和快餐。
c) 提供送餐服务和家庭聚会服务。
送餐服务 ,按业主和租户要求的时间准时提供,并在用餐完毕后及时将餐具、用具撤走。
家庭聚会服务 ,提供厨师、服务人员 ,并配备各种餐具、用具、原材料 ,按业主要求的时间准时提供 ,在用餐完毕后 ,及时将餐具、用具撤走 ,并将厨房、餐厅卫生彻底清理干净。
6、会议服务 :(1) 按照会议的种类要求 ,提供各类会议、商务洽谈(只限于小型会议场地设计标准)场型、台型、布局等服务。
(2) 提供会议商务功能服务 ,包括打印、复印、制作文件、传真、电话(国际、国内 )、电脑、投影等项服务 ,做到熟练操作各项设备 ,效率高、简捷方便、准确无差错。