机电安装工程管理中的成本控制
建筑机电安装工程的造价管理及成本控制方法
建筑机电安装工程的造价管理及成本控制方法摘要：本文针对建筑机电安装工程的造价管理及成本控制方法展开研究，通过对造价管理概述、成本控制方法、信息化等方面进行分析和探讨，旨在为该领域的专业人士提供参考。
在研究过程中，通过对相关理论的梳理分析，得出了一些有益的结论和建议，为相关工程项目的管理和控制提供了一定的借鉴。
本研究的成果将对建筑机电安装工程的造价管理和成本控制工作产生一定的积极影响，具有一定的实践和推广价值。
关键词：建筑机电安装工程；造价管理；成本控制；方法1建筑机电安装工程的造价管理概述1.1建筑机电安装工程的特点及重要性建筑机电安装工程是指建筑工程中的机电设备、管道等安装工程，其特点主要表现在工程规模大、工程内容复杂、施工周期长、工艺要求高、投资金额大等方面。
在建筑机电安装工程中，机电设备的选型、安装、调试和运行维护都需要耗费大量的人力、物力和财力。
因此，对建筑机电安装工程的造价管理显得尤为重要。
建筑机电安装工程的重要性体现在以下几个方面：首先，机电设备是建筑工程的重要组成部分，它的性能直接关系到建筑工程的使用效果和运行质量。
其次，机电设备的安装和调试是建筑工程的关键环节，对整个工程的质量和安全具有重要影响。
再次，建筑机电安装工程的投资占比较大，如果造价管理不当，将直接影响到整个工程的经济效益和投资回报。
因此，对建筑机电安装工程的造价管理必须引起重视。
1.2造价管理在建筑机电安装工程中的作用造价管理是指在建筑机电安装工程的全过程中，对工程造价进行有效的组织、计划、控制和决策，以达到经济合理、质量可靠、投资有效利用的目的。
在建筑机电安装工程中，造价管理的作用主要体现在以下几个方面：通过对机电设备的选型、采购、安装、调试等过程进行成本控制，可以有效降低工程造价，提高投资效益。
其次，通过对工程造价的核算和分析，可以及时发现工程造价的偏差和异常，采取相应的措施加以调整，确保工程造价的合理性和经济性。
机电安装工程成本控制措施
机电安装工程成本控制措施一、从组织措施抓成本1、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
2、编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；4、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
二、从技术措施抓成本1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；2、确定最合适的施工机械、设备使用方案。
3、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；4、先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
技三、从经济措施抓成本1、应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
2、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3、对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
4、及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
5、对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
6、通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施四、合同措施1、在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
2、在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
施工企业机电安装工程成本管理与控制
施工企业机电安装工程成本管理与控制随着我国经济的不断发展和城市建设的不断推进，施工企业机电安装工程成本管理与控制成为重中之重。
机电安装工程是建筑工程中不可缺少的一部分，其质量和成本的控制直接影响整个建筑工程的质量和进度。
如何有效管理和控制机电安装工程的成本，成为施工企业面临的重要挑战。
机电安装工程成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、施工管理成本和利润等。
在机电安装工程的施工过程中，需要合理分配各项成本，保证工程质量的同时控制成本，确保工程的经济效益。
下面从成本控制的具体方法和注意事项两方面来探讨机电安装工程成本管理与控制。
一、成本管理的具体方法1. 制定合理的预算机电安装工程的成本管理要从工程预算入手，合理制定预算是保证成本控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到人工成本、材料成本、设备成本等各项费用，并根据工程的实际情况进行合理分配和规划。
预算的制定需要结合项目的实际情况和市场行情，确保预算的合理性和可操作性。
2. 严格控制人工成本机电安装工程中人工成本通常占据较大比重，因此需要严格控制。
施工企业可以通过严格管理工人的工时和工作质量来控制人工成本，在合理范围内提高工人的工作效率，降低单位成本。
可以通过技术创新和装备更新来降低对人工的依赖，减少人工成本的支出。
3. 合理采购材料和设备在机电安装工程中，材料和设备的采购占据了较大的成本比重。
施工企业可以通过与供应商的合作，获取更优惠的价格和质量保障，降低采购成本。
需要根据工程的实际需求和标准要求，选择合适的材料和设备，避免采购过多过贵的物资，增加不必要的成本。
4. 强化施工管理施工管理成本是机电安装工程成本中一个重要的组成部分。
加强施工管理，可以提高工程进度，减少误工和资源浪费，从而降低施工管理成本。
采用先进的管理方法和工具，提高管理效率，减少管理成本支出。
5. 精简企业内部费用除了上述成本之外，施工企业还需要考虑企业的内部费用，如管理费用、办公费用、人员成本等。
机电安装工程成本管理与造价控制分析
机电安装工程成本管理与造价控制分析一、前言机电安装工程是指在建筑物内部进行的涉及电力、照明、通信、空调、给排水等方面的设备与管道安装工程。
在建筑工程中，机电安装工程占据着相当重要的地位，对于整体工程的质量和效率有着重要的影响。
而机电安装工程的成本管理与造价控制更是至关重要，对于工程的投资效益和利润率有着直接的影响。
本文将对机电安装工程成本管理与造价控制进行分析，探讨其中的关键问题和解决方案。
二、机电安装工程成本管理机电安装工程成本管理是指对机电安装工程的各项成本进行全面的管理和控制，确保项目在合理的成本范围内完成，达到最佳的经济效益。
成本管理包括对机电设备、材料、人力资源、施工过程等各个环节进行成本核算、预算编制、成本控制、变更管理、结算等多个方面的工作。
1.成本核算成本核算是指对机电安装工程中的各项成本进行详细的核算和记录，包括机电设备采购成本、材料成本、人工成本、间接费用等。
通过成本核算，可以实时掌握项目的成本状况，及时发现和解决成本异常情况，保证项目不超支、不漏报。
2.预算编制根据成本核算结果和项目的实际情况，对机电安装工程进行预算编制。
预算应该包括机电设备和材料采购预算、人工成本预算、间接费用预算等，以及相应的财务指标和成本控制措施。
预算编制的目的是为了在项目的早期阶段就将项目的成本控制在合理范围内，避免后期的成本风险。
3.成本控制成本控制是指在项目实际施工过程中，对项目的成本进行动态控制和调整，保证项目的成本不超支。
成本控制包括对各项成本的实时跟踪、成本差异的分析、成本调整的决策等工作。
通过成本控制，可以及时调整施工方案、优化资源配置，最大限度地降低项目成本，提高投资回报率。
4.变更管理在机电安装工程的实际施工过程中，可能会出现各种变更情况，比如设计变更、材料变更、施工工艺变更等。
变更管理是指对这些变更进行及时审批、记录和核算，防止因变更而导致的成本增加和进度延误，保证项目的顺利进行。
机电安装成本控制难点分析及对策论述
机电安装成本控制难点分析及对策论述机电安装工程是指在建筑物或设施中安装机电设备和系统的工作，包括电气、暖通空调、给排水等系统的设计、施工与调试。
在机电安装工程项目实施过程中，成本控制是一个非常重要的问题。
合理的成本控制可以提高工程的效率和质量，同时还能有效地降低项目的总投资和运营成本。
但是机电安装工程成本控制难点较多，主要包括设计变更、材料价格波动、施工进度延误等方面。
本文将从机电安装成本控制的难点分析以及对策方面进行论述。
1. 设计变更在机电安装工程中，设计变更是一个常见的问题。
由于项目需要、用户需求等方面的变化，设计方案往往需要调整。
设计变更导致了施工图纸的多次修改和调整，增加了项目的工程量，同时也增加了项目成本。
2. 材料价格波动机电安装工程所需材料种类繁多，价格波动较大。
市场上的原材料价格受多种因素影响，例如政策、供求关系、成本水平等。
材料价格波动对于项目的成本控制造成了一定的挑战，而且难以预料未来的价格变化。
3. 施工进度延误机电安装工程中，施工进度的延误也是一个重要的成本控制难点。
由于各种原因，例如人力不足、材料供应延迟、设计变更等，都可能导致施工进度的延误，进而增加了项目成本。
4. 管理成本控制对于机电安装工程而言，项目管理成本不可忽视。
项目经理、监理单位、沟通协调等都需要一定的费用支出。
有效地管理项目的成本，尤其是管理成本，对于项目的整体成本控制是非常重要的。
1. 设计变更管理设计变更在机电安装工程中是不可避免的，但是可以通过严格的设计变更管理程序来控制设计变更的数量和影响。
对于设计变更，需要进行严格的审核和评估，确保变更的合理性和必要性，同时尽可能减少对项目造成的影响。
2. 材料价格预警针对材料价格波动的问题，可以通过建立定期的市场调研机制，对所需材料的价格进行监测和预警。
及时了解市场价格的变化，可以有针对性地采取措施，例如提前采购、储备等，以应对价格的波动。
3. 施工进度管控为了避免施工进度的延误，需要建立完善的施工进度管理体系。
机电安装工程成本管理与造价控制分析
机电安装工程成本管理与造价控制分析机电安装工程是指将机械设备和电气设备连接起来，在建筑物内及其周边进行布置并保证其工作正常的一项工作。
机电安装工程的施工需要充分考虑造价控制，避免工程费用过高或者质量不高。
因此，本文主要探讨机电安装工程成本管理与造价控制分析。
1、成本控制目标机电安装工程的成本控制目标是通常通过建立具体的成本预算来实现的。
如果能够建立详细的成本预算，可以更好地掌握全过程成本和占比，以及各项细节费用，商品价格走势等信息，从而更好地掌握成本情况和成本预算的执行情况，切实做到成本控制；2、成本管理方法成本管理方法通常包括以下几种：（1）项目成本控制表的制定。
（3）成本情况的记录。
（4）针对成本情况的报告，如成本差异分析报告等等。
机电安装工程中主要的费用包括人工费，材料费，机械费，运输费等等。
因此，机电安装工程施工过程中要根据相应的安装方案制定详细的成本预算，一旦出现了超预算的情况，则要及时进行调整，确定调整方案，根据实际情况调整预算，尽可能降低成本和保证工程的质量。
机电安装工程的造价控制目标是通常通过制定合理的预算、合理的施工方法、高效的管理和掌握高质量的工程过程，实现最大程度地降低成本、提高效率、促进施工质量的提高。
2、造价控制方法（1）优化机电安装工程预算机电安装工程预算是设备安装的基础，必须完整、经济、合理地表达工程中的每项费用，并考虑设计改进、技术改进和材料的选用、设备的维修与调试等因素，制定出符合工程实际的预算。
（2）提高材质和设计标准的效率为了降低机电安装工程的投资成本，工程招标中应对材质品种和设计标准进行严格的专业审查，同时充分利用现场资源和人力资源，通过技术、材料、设备等多种手段，全面提高机电安装工程的效率和质量，确保机电安装工程的信誉。
（3）合理配置施工班组机电安装工程施工班组是机电安装质量的关键，需要选择具有技术经验、素质高、责任心强的人员，对成员进行合理配置和组合，依据实际需求制定严格的施工计划，并严格按照施工计划的要求组织施工，确保机电安装工程质量。
浅谈机电安装工程成本控制
浅谈机电安装工程成本控制机电安装工程是指通过机械设备和电气设备的安装和调试来完成特定的工程项目。
在机电安装工程中，成本控制是非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的盈利和效率。
本文将从材料成本、人工成本、管理成本等方面，浅谈机电安装工程成本控制。
一、材料成本控制在机电安装工程中，材料成本占据着相当大的比重，因此对材料成本的合理控制是至关重要的。
首先要做到的是对材料进行有效的管理和分类，对所需材料进行合理的测量和估算，避免过度采购和浪费。
其次是要对材料的采购渠道进行合理选择，确保在质量和价格方面都能获得良好的保障。
在使用过程中要做到材料的节约使用和维护保养，延长材料的使用寿命，减少因材料损耗造成的额外成本。
人工成本是机电安装工程中的另一个重要的成本构成要素。
在人工成本的控制方面，首先要做到的是对人员的合理配置和使用，避免人员浪费和闲置。
其次要对人员的工作时间和工作强度进行合理的安排和监督，确保其利用率和效益最大化。
要做好人员的培训和激励工作，提高员工的专业技能和工作积极性，减少人员的流失和拖欠现象。
在人工成本的控制中，要适当的引进先进的生产技术和工具，提高工作效率，减少人力成本。
在实际的机电安装工程中，成本控制是个复杂的系统工程。
除了以上提到的几个方面之外，还需要在项目规划和设计阶段就对成本进行全面的规划和预估，及时调整和修正。
在工程实施和运营阶段，要加强对成本的监控和分析，做出及时的决策和措施。
要保持与供应商、承包商之间的合作和沟通，在材料和人工成本方面获得更多的支持和优惠。
机电安装工程成本控制是个复杂而又重要的课题。
只有在不断的实践和总结中，才能形成一套适合企业自身特点的成本控制策略和方式。
希望本文对大家有所启发和帮助。
建筑企业机电安装工程的成本管理
建筑企业机电安装工程的成本管理在建筑企业中，机电安装工程作为建筑工程中的重要一环，在工程的建设过程中占据着不可或缺的位置。
机电安装工程的成本管理是企业管理的一个重要环节，对于企业的经营和发展具有决定性作用。
机电安装工程的成本构成机电安装工程的成本主要包括以下几个方面：1.设计费用：机电安装工程的设计费用包括设计人员的工资、办公用品等费用，以及外聘设计公司所收取的设计费用。
设计费用在机电安装工程的成本中所占比重较小。
2.材料费用：机电安装工程所使用的材料包括电线、电缆、电器、管件、管材、阀门、水泵、风机等，占据了机电安装工程成本的较大比重。
在材料费用的管理中，应该根据实际需要进行采购，并制定相应的采购计划。
3.施工费用：机电安装工程的施工人员工资、住宿费用、交通费用等都属于施工费用。
在施工费用的管理中，应该对施工人员的工作量进行合理安排，避免出现人员闲置或者过于繁忙的情况。
4.设备购置费用：机电安装工程所使用的设备包括各种机械设备、电气设备等，这些设备的购置费用对于机电安装工程的成本管理具有重要性。
机电安装工程的成本管理在机电安装工程的成本管理中，要充分考虑到各个方面的因素，制定出合理的成本管理方案。
1.制定成本管理预算在机电安装工程成本管理计划制定之前，需要进行预算编制，将机电安装工程的预算控制在规定范围内。
预算编制的具体内容包括：预算指标、预算制定原则、预算编制方法、预算偏差处理等。
2.健全成本管理制度建立和运行健全的成本管理制度，是保证机电安装工程成本可控的重要手段。
成本管理制度包括成本核算、成本分析、成本控制、成本评价等方面。
3.采用合理的成本控制方法在机电安装工程的成本控制中，可以采用预算控制、标准成本控制、差异成本控制等方法。
其中，预算控制是一种重要的成本控制手段，能够有效地控制机电安装工程成本的增长。
4.强化成本分析成本分析应该是机电安装工程成本管理的重要环节。
通过对成本进行分析，可以更加精确地控制机电安装工程的成本，提高企业的经济效益。
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机电安装工程管理中的成本控制
【摘要】机电安装工程的项目管理是工程建设中的重要环节。
近年来，随着我国经济的发展，工程建设正在突飞猛进的发展着，工程建设的速度和技术也在不断的提升。
工程建筑的机电安装工程的项目管理显得尤为的重要了。
我国的工程建筑的机电安装工程的成本管理还是存在着一些问题，这些问题将严重制约着我国工程建筑的机电安装工程成本管理的更好落实和发展，因此，加强工程建筑的机电安装工程的成本管理十分紧迫。
本文通过对我国工程建筑机电安装工程施工成本管理的重要性的研究，来提出相应的措施解决问题。
【关键词】机电安装，工程施工，成本管理，分析探讨
中图分类号： tu758 文献标识码： a 文章编号：
一、前言
工程建筑的机电安装工程的项目成本管理在工程的建设中十分重要，无论是机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的项目管理在工程建筑的建设中都是重中之重。
工程建筑机电安装工程项目成本管理总体上来说，从开工到竣工始终贯穿于整个工程建筑的建设过程中。
本文主要就机电安装工程的项目成本管理的重要性进行分析，并针对性具体提出机电安装工程的项目管理的措施，希望能对机电安装工程的项目管理有所借鉴和帮助。
二、机电安装工程施工成本管理的作用
目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。
此情况也带领着安装市场步入了一个新的阶段，安装市场未来的趋势，可以说是越来越趋向于规范化及透明化的，也就意味着施工企业不能仅仅凭借着专业的水平和大量的经验来从业主手中获得利
润了。
那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。
下面我们来分析一下在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制的重要作用：
1.成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化。
2.成本控制能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化。
3.成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策。
4.机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本。
5.机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提
供依据，并且其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润。
6.利用管理系统的数据处理能力，能够有效的减少管理环节中产
生的不可控的因素。
7.机电安装工程成本管理系统收集的数据都是客观且及时的，也就是说能够帮助管理者实现管理的公平公正。
8.机电安装工程成本管理系统能够保存有价值的数据，能够为管理者提供良好帮助。
9.机电安装工程成本管理系统也能够为企业中其他的项目服务，在企业内部形成管理的良性循环。
三、机电安装工程施工过程中成本管理措施探讨
1. 加强合同管理，避免法律损失
首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、电气安装法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。
通过合同的签订，确保电气安装工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
2. 加强施工阶段的成本管理
（一）机械使用费控制：提高设备的利用率和完好率，切实加强设备的维护与保养；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。
（二）材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。
直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。
通过货比三家把价格
降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。
（三）人工费控制：从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧情况。
3.实施信息化成本管理策略
一个企业如果想为自身建立一套良好的管理系统，那么成本管理控制系统是其最基本的要素。
企业的管理者能够通过成本管理系统来对某一项目施工成本进行全面的分析，对过程中的成本进行全面的分解。
在安装工程项目施工过程中，成本管理控制系统主要能够发挥其预算管理职能、计划管理职能和施工管理职能、采购管理职能及计算管理职能等。
例如：在行使预算管理职能时，项目管理人员可以依据类似工程的成本数据，结合项目特点及项目所在地的地方材料、用工单价、机械台班费等因素，对项目成本做出较合理的成本预算。
因此，安装工程成本管理控制信息化是非常必要的，它不仅能够有效的避免失误，还能够帮助施工企业更好的完成项目的施工。
（一）在设计计算机程序之前，企业要先进行设计说明书的编制，实施单位要先明确系统模型、各模块的功能及管理流程等等。
企业成本管理系统的意图及管理的思路都应该体现在设计说明书中。
（二）编制完成后，可以通过专业的计算机系统设计单位来完成
计算机管理系统的设计。
设计人员会通过与施工单位的交流和自身对设计的理解来使系统变的完善。
当然，其设计还要经过初步设计阶段、模块程序设计阶段、系统集成阶段和系统完成这四个阶段。
（三）当系统的设计完成后，实施单位还要按照一定的步骤来进行运作。
做好运行前的准备工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，对操作人员进行培训等；其次要做项目试运行，施工方可以新建一个项目来完成项目的试运行工作，因为试运行要伴随着整个项目的实施，也就是说：系统的实施必须在项目一开始就开始进行；再次要完成运行的评估、系统的优化；最后，系统就可以全面运行了。
4.建立健全成本管理体制
施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。
分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。
适时考核，奖罚到位为了调动各责任者的积极性，可以采取分阶段考核的方法，责权利明确之后，它要与成本分析结合。
5. 做好成本的结算和调整
（一）竣工结算分析，由于一旦进行竣工结算，其变化的可能性就十分小了，因此在提交结算之前，一定要确保分析的成本和结算是想对应的，同时也要进行多方的分析和比较，如结算工程量和预算工程量、实际工程量之间是否存在差异等，要留出谈判的空间，经由领导者决定后，提交竣工结算申请。
（二）成本调整分析。
由于工程施工具有动态性，因此成本管理系统中的成本调整也是十分必要的。
当施工的环境等各种因素发生变化时，经过成本管理中的信息分析这一环节，来确定预算和原本的计划中不适合现场的变化地方，根据施工的具体情况适当的调整成本预算和施工计划，来保证施工过程的顺利执行。
四、结束语
通过对机电安装工程施工中成本管理控制的分析研究，我们不难看出：只有具有明确的目标计划的成本管理控制系统才是目前最科学的管理系统。
我们通过结合成本管理系统的运作过程对各模块的形成进行设计，为程序的设计者提供了明确的思路，也为机电安装工程的施工企业提供了重要参考。
利用计算机的信息管理技术与互联网的远程传输技术，对施工成本进行管理控制、模拟管理过程、解决了在机电安装工程施工过程中成本方面的一系列问题。
因此，我们可以得出：在计算机技术高速发展的今天，机电安装工程中成本管理控制系统的建立是非常必要的，实现其信息化也是可行的。
参考文献：
[1]-程瑜对机电安装工程施工中成本管理与控制探讨[期刊论文] 《魅力中国》 -2011年10期
[2]-许京文试论机电安装工程中的成本管理[期刊论文] 《科技创业家》 -2012年4期
[3]-陆欢机电安装工程项目管理探讨[期刊论文] 《中国科技博览》 -2011年15期。