管理人员招聘选拔管理制度
管理人员任职与选拔制度
管理人员任职与选拔制度第一章总则第一条为规范企业管理人员的任职与选拔，优化企业管理架构，提高管理水平，确保企业的连续稳定发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于企业内部全部管理人员的选拔、录用、培养、晋升和管理。
管理人员包含高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。
第三条管理人员的选拔与录用应坚持公平、公正、公开的原则，充分发挥人才的作用，为企业发展供应强有力的支持。
第四条企业应依据实际需要和岗位要求，订立相应的管理人员选拔标准和程序，进行合理的考核评估和选拔决策。
第二章选拔与录用程序第五条管理人员的选拔与录用分为以下几个程序：信息发布、应聘申请、资格初审、笔试、面试和终审。
具体程序依照岗位要求和招聘计划确定。
第六条信息发布：企业应通过适当的渠道发布管理人员的招聘信息，包含职位名称、要求条件、薪资待遇、工作地方、招聘单位等。
第七条应聘申请：符合条件的应聘者应依照要求提交个人简历、求职信、相关证件和学历、工作经过等料子，并填写企业规定的应聘表格。
资格初审：招聘人员应依据应聘者提交的料子对其进行资格初审，确认是否满足岗位要求和招聘条件。
第九条笔试：通过资格初审的应聘者参加企业组织的笔试，笔试内容包含岗位相关的基础知识和应用本领等。
第十条面试：通过笔试的应聘者进入面试环节，面试由企业组织，采用面对面或视频面试的方式进行，面试内容包含综合素养、沟通本领、团队合作本领等。
第十一条终审：企业依据应聘者的笔试成绩、面试表现、综合素养等进行最终评定和选拔决策，确定录用人选。
第三章培养与发展第十二条企业应对新任职管理人员进行全面培训，供应必需的岗位背景知识、业务技能培训和领导力开发。
第十三条新任职管理人员应在岗位上进行实际操作和磨练，搭配上级进行工作交接，熟识工作流程和团队协作。
第十四条企业应定期对管理人员进行绩效考核和评估，依据考核结果和发展需求，订立个人发展规划，供应晋升机会和岗位轮岗培训。
第十五条企业应建立健全管理人员的绩效考评体系，综合考虑管理人员的工作业绩、贡献度、团队合作精神、专业素养等因素进行评估。
经理级员工选拔与任职管理制度
经理级员工选拔与任职管理制度第一章总则第一条为了规范经理级员工的选拔与任职程序，提高企业管理水平和经济效益，依据公司发展需求和员工本领要求，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部经理级员工（以下简称“经理”）的选拔与任职管理。
第二章经理选拔第三条经理的选拔是依据公司发展战略和岗位需求，通过公开招聘和内部选拔相结合的方式进行。
第四条公开招聘：公司在内外部媒体发布岗位招聘信息，接受符合条件的人员申请。
招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、综合评审等环节。
第五条内部选拔：公司鼓舞内部员工乐观参加经理岗位的竞聘，并供应公平公正的竞聘机会。
内部选拔流程包含岗位发布、内部简历申请、内部面试、综合评审等环节。
第六条经理选拔应充分考察候选人的专业本领、管理经验、团队合作本领、创新本领等综合素养。
第七条选拔工作应遵从公平、公正、公开的原则，选拔结果应以人才的实际本领和岗位要求为基础。
第八条经理选拔工作由公司人力资源部门负责组织和协调，选拔委员会负责对候选人进行评审和决策。
第三章经理任职第九条经理的任职应满足以下条件：1. 具备必备的专业知识和技能；2. 具有肯定的管理经验和本领；3. 具备良好的沟通本领和团队合作精神；4. 具备较强的决策本领和问题解决本领；5. 具备良好的职业道德和领导品质。
第十条经理任职的程序如下：1. 经理候选人通过选拔程序，经选拔委员会评审通过，并经董事会批准，确定为正式候选人；2. 经理候选人参加公司组织的管理培训和岗位适应期培训，进行岗位技能和管理本领的提升；3. 经理候选人在岗位适应期一年内，在导师的引导下进行工作，熟识岗位职责和工作流程，渐渐接受独立工作本领的考核；4. 经理候选人经过岗位适应期考核合格后，由人力资源部门正式任命为经理，并签订岗位责任书；5. 经理在任期内，应不绝提升自身本领，参加公司组织的培训和学习，提高管理本领和岗位绩效。
第四章经理任期和职务调整第十一条经理的任期为三年，任期满后需重新经过选拔和任职程序。
管理层人员选拔与任用制度
管理层人员选拔与任用制度一、制度目的本制度的目的是为了规范管理层人员的选拔和任用程序，确保公司管理层人员的本领和素养与公司发展目标相匹配，提升公司整体绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全部管理层人员的选拔和任用，包含但不限于高级管理层和中层管理层。
三、选拔和任用原则1.公平公正原则：选拔和任用过程要公开、公平、公正，不得鄙视任何候选人。
2.任人唯贤原则：选拔和任用应以本领、素养和业绩为重要依据，忽视任何个人背景和关系。
3.竞争择优原则：选拔和任用应通过竞争择优的方式进行，充分发挥市场机制的作用。
4.规范程序原则：选拔和任用程序应符合法律法规和公司相关规定，遵从程序规范，确保程序的公正性和效率性。
四、选拔和任用程序1.职位空缺：当公司存在管理层职位空缺时，相关部门应提出管理层职位需求，并经过公司高级管理层批准后方可开始选拔和任用程序。
2.岗位描述和要求：公司相关部门依据职位需求订立认真的岗位描述和要求，明确新任管理层的职责和本领要求。
3.候选人筛选：公司将职位空缺通过内部公告的方式向公司内部员工公开，并接受内部员工的自荐或介绍。
同时，公司也可以通过外部招聘、猎头公司等渠道找寻合适的候选人。
4.候选人评估：公司将收到的候选人申请料子进行初步筛选，并组织相应部门或专家进行面试、笔试、考核等评估方式，评估候选人的本领、经验和适配度。
5.决策和任命：公司高级管理层依据候选人评估结果，经过集体讨论和决策，最终确定合适的候选人并进行任命。
6.试用期：新任管理层人员将进入试用期，试用期为3个月。
在试用期内，对其工作表现进行监测和评估。
试用期结束后，经过综合考察，依据考核结果决议是否予以正式任命。
五、选拔和任用的权力和责任1.招聘委员会：公司成立招聘委员会，由公司高级管理层构成，负责对管理层候选人的选拔和任用进行监督和决策。
2.部门经理：部门经理负责对本部门管理层职位的需要进行申报，并参加候选人的面试、评估和决策过程。
公司管理层选拔任用管理制度
公司管理层选拔任用管理制度目录•一、总则•二、选拔任用机制•三、选拔任用程序•四、选拔任用标准•五、选拔任用考核•六、选拔任用结果公示和反馈•七、选拔任用违纪处理•八、其他事项一、总则1.为了提高公司管理层的素养和本领，推动企业连续发展，特订立本规章制度。
2.本制度适用于公司招聘、选拔、任用管理层人员。
3.本制度旨在确保选拔任用工作的公开、公正、公平，承袭能者上，公开竞争的原则。
二、选拔任用机制1.选拔任用机制分为内部选拔和外部引进两种方式，旨在充分发挥内部员工的潜力和引入外部优秀人才。
2.内部选拔重要适用于公司中已有员工，内部员工通过选拔流程符合条件的可以参加竞聘管理层职位。
3.外部引进重要适用于公司需要外部专业知识和经验的情况，公司将通过公开招聘、社会渠道等方式进行。
三、选拔任用程序1.确定选拔任用岗位及职责，并订立认真的任职要求和本领模型。
2.拟定选拔任用计划，包含时间布置、责任分工等。
3.公示选拔任用岗位，向内部员工和外部人士发布岗位职责、任职要求等信息。
4.内部员工需填写申请表，包含个人基本信息、工作经过、本领评估等。
5.外部人士需按要求提交简历、个人叙述、介绍信等相关料子。
6.进行预先筛选，将符合条件的申请人进行初步评审并确定参加面试者名单。
7.面试环节，包含个人面试、小组讨论、案例分析等，确保全面评估申请者的本领和素养。
8.进行背景调查，确保申请者的信息真实可靠。
9.依据面试结果和背景调查，综合评定各申请者，并确定最终录用人选。
四、选拔任用标准1.必备条件：申请者必需具备相关岗位的基本条件，包含学历、工作经验、专业知识等。
2.竞争力：申请者需具备与岗位要求相匹配的本领和技能，表现出出色的综合素养。
3.潜力及发展空间：申请者需具备适应企业发展的潜力，并表现出较大的发展空间。
4.综合考量：将综合评估申请者的面试表现、背景调查结果等各方面的情况，作出综合推断。
五、选拔任用考核1.经过选拔任用的人员将进入试用期，试用期一般为3个月，期间对其进行综合考核。
管理人员选拔与评定管理制度
管理人员选拔与评定管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业管理人员的选拔和评定程序，确保选拔优秀人才，提高管理水平，推动企业连续发展。
本制度依据《企业人事管理条例》及相关法规法律，并结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部管理人员的选拔与评定工作。
第三条定义1.管理人员：指企业中具有管理职责的员工，包含各级管理岗位上的人员。
2.选拔：指依据肯定程序和标准，从内外部候选人中选择适合担负管理职位的人员。
3.评定：指对现任管理人员的工作绩效进行定期考核和评估。
第二章选拔管理第四条选拔条件1.签订正式劳动合同，并具有合法担负所申请职位的资格和本领。
2.具备所申请职位所要求的学历、经验和技能。
3.具备良好的道德素养和职业操守。
4.具备团队合作精神和较强的沟通协调本领。
5.具备良好的领导才略和决策本领。
第五条选拔程序1.招聘广告发布：依据招聘需求，编写招聘广告并在招聘平台发布，公开招聘。
2.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，依照条件要求和需求进行初步评估。
3.面试布置：对通过简历筛选的候选人进行面试布置，并通知面试地方、时间和相关注意事项。
4.面试评估：由面试官对候选人进行面试，评估其综合本领、业务水平和适应性。
5.考核与考察：通过面试的候选人进行进一步的考核和考察，包含背景调查、岗位模拟等。
6.决策和录用：依据面试评估和考核考察结果，由相关决策人员进行综合评议，并确定最终录用人选。
第六条选拔标准1.公平公正：选拔程序透亮，评估标准公开，候选人有平等竞争的机会。
2.本领胜任：依据不同职位的要求，选拔具备相应技能和知识的候选人。
3.潜力发掘：候选人具备较强的学习和进取心，有发展潜力，能适应企业发展需求。
4.遵从规章制度：候选人遵守企业规章制度，无不良记录。
5.综合评估：综合考量候选人的专业本领、管理经验、团队合作本领等多个方面。
第三章评定管理第七条评定周期每年进行一次管理人员评定，评定期为一年，具体评定时间由人力资源部确定。
高级管理人员选拔制度
高级管理人员选拔制度1. 简介本制度旨在规范企业高级管理人员的选拔程序和标准，确保企业能够选拔到具备相关知识和经验、能够胜任高级管理职位的人才，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 选拔程序2.1 选拔委员会的组建2.1.1 选拔委员会由企业高层领导构成，并由企业总裁或董事长领导。
2.1.2 选拔委员会的重要职责是负责订立选拔标准和程序，组织选拔工作的实施，并最终确定选拔结果。
2.2 岗位需求分析2.2.1 企业在岗位空缺显现时，由相关部门提出岗位需求申请。
2.2.2 选拔委员会依据企业发展战略和岗位需求分析，确定岗位的职责和要求，并订立相应的选拔标准。
2.3 候选人介绍2.3.1 内部候选人介绍：企业员工可以通过内部介绍的方式参加高级管理职位的竞聘。
2.3.2 外部候选人招聘：当内部候选人不满足要求或无合适人选时，企业将通过招聘渠道广泛找寻合适的外部候选人。
2.4 资格初审2.4.1 选拔委员会将对全部申请人进行资格初审，筛选出符合基本条件的候选人。
2.4.2 资格初审包含对候选人的学历、工作经验、本领素养等方面的评估。
2.5 笔试和面试2.5.1 笔试：选拔委员会依据招聘岗位的要求，组织笔试，评估候选人的专业知识和综合本领。
2.5.2 面试：通过面试环节，选拔委员会将深入了解候选人的本领、经验、沟通本领、领导本领等方面的情况，以确定最适合岗位的人选。
2.6 考察和背景调查2.6.1 选拔委员会将对进入最终关键环节的候选人进行考察和背景调查，确认其个人背景、道德品质、工作表现等方面的情况。
2.6.2 选拔委员会可以通过面谈、电话调查、相关证明料子等方式进行背景调查。
2.7 最终选拔2.7.1 选拔委员会将依据笔试、面试、考察等环节的评估结果，综合考虑候选人的综合素养以及岗位要求，确定最终选拔结果。
2.7.2 假如存在多个合适的候选人，选拔委员会将依据岗位需求进行综合评估，并确定最终人选。
2.8 选拔结果公示2.8.1 选拔委员会将公示最终选拔结果，并通知相关部门和候选人。
管理人员聘用制度范文（4篇）
管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。
第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。
第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。
职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。
第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。
职位描述应真实、明确、完整。
第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。
职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。
第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。
第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。
第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。
面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。
第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。
第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。
第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。
第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。
医院管理人员选拔任用制度
医院管理人员选拔任用制度第一章总则第一条目的和意义为了规范医院管理人员的选拔任用工作，提高医院管理水平，确保医院的正常运转，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内各级管理人员的选拔任用工作，并对其选拔标准、程序、条件等进行规范。
第三条基本原则1.公平公正原则：选拔和任用过程应当坚持公开、公平、公正的原则，确保全部候选人在同等的条件下参加竞争。
2.本领导向原则：选拔和任用应当以候选人的专业本领和岗位要求为基础，重视选拔具备相关专业知识和实践经验的人员。
第四条选拔程序医院管理人员的选拔程序分为资格审查、考试选拔、面试、综合评价等环节，具体流程如下：1.资格审查：依据招聘岗位的要求，对报名人员进行资格审查，确认符合报名条件的人员进入下一环节。
2.考试选拔：组织考试，测试候选人的相关专业知识和本领，采取书面或电子化考试方式，依据考试成绩确定进入下一环节的人员。
3.面试：对考试合格的人员进行面试，考察其综合素养、通用技能等。
面试采取个人面试、小组面试等形式，评委依据面试表现进行评分。
4.综合评价：综合考核考试成绩、面试表现、岗位要求等因素，确定综合评价结果，确定最终入选人员。
第二章选拔条件第五条岗位要求医院管理人员的选拔应符合岗位要求，要求如下：1.具备相关专业知识和实践经验；2.具备良好沟通本领和团队合作精神；3.具备肯定的管理经验和本领；4.良好的职业道德和职业操守；5.具备较强的问题解决本领和应变本领。
第六条选拔条件医院管理人员的选拔应符合以下条件：1.具备中华人民共和国公民身份；2.具备所招聘岗位的学历和资格要求；3.无违法犯罪记录；4.身体健康，符合岗位要求。
第三章选拔权责第七条选拔委员会医院设立管理人员选拔委员会，负责组织和实施医院管理人员的选拔工作。
选拔委员会由医院领导、相关部门负责人、专业人员等构成，委员会成员应保证公正、独立、秘密的原则。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
领导与管理人员选拔与培养制度
领导与管理人员选拔与培养制度第一章总则第一条为了加强企业的领导与管理队伍建设，提高组织效能和业务水平，依据公司发展战略和实际情况，订立本制度。
第二条本制度适用于本公司领导岗位和管理人员岗位的选拔与培养工作。
第三条本制度旨在建立公正、公开、透亮的选拔与培养机制，保证领导岗位和管理人员岗位的选拔与培养工作公平进行，确保人才的合理配置和培养。
第四条选拔与培养工作的实施机关为公司人力资源部，负责具体操作并监督执行。
第五条公司将不绝完善并修订本制度，以适应企业发展的需要和管理人员队伍的要求。
第二章选拔工作第六条选拔工作应坚持公正原则，充分敬重市场竞争原则和人才发展规律，采取多途径、多层次、多领域的选拔方式。
第七条岗位空缺和岗位调整需求时，公司人力资源部应依据岗位职责和要求，订立招聘计划，并公布招聘公告。
招聘公告应包含岗位名称、岗位职责和要求、薪酬福利待遇、招聘程序等内容，并明确报名时间和地方。
第九条招聘程序包含报名、资格审核、笔试、面试、体检、考察等环节。
报名时应提交个人简历、学历证明、工作经过证明以及其他相关资料。
第十条笔试内容应与招聘岗位职责和要求相匹配，采用科学、客观、公平的评分标准。
第十一条面试环节应由专业人员构成面试委员会，对笔试成绩优异者进行面试评估。
面试评估内容应包含综合素养、业务本领、管理本领、团队合作本领等方面。
第十二条面试评估结果依据面试成绩和其他招聘环节结果综合评定，确定拟聘人选名单。
第十三条公司人力资源部依据拟聘人选名单，进行背景调查和资格审查，确保拟聘人选的真实性和合规性。
第十四条背景调查和资格审查结果应提交公司领导班子审批，经批准后，确定最终聘用人选。
第三章培养工作第十五条新任职的领导和管理人员应接受公司内部培训，熟识公司的组织架构、业务流程和管理制度。
公司将依据新任职人员的需要和发展方向，订立个性化的培训计划，并布置专业培训师资进行培训。
第十七条培训内容包含领导力培养、管理本领提升、职业道德和纪律教育等方面。
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管理人员招聘选拔管理制度（试行）第一章总则第一条目的管理人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
管理人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀管理人才。
第二条公司管理人员招聘选拔基于以下七种情况下的管理人员需求：1、缺员的补充；2、突发的管理人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的管理人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型管理人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才的需求。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理管理人员招聘选拔工作由公司人力资源部归口管理。
第五条适用范围本制度适用于公司各部门管理人员的内部与外部招聘选拔管理。
本制度中的管理人员系指公司各部门的高级经理、经理、主任、主任助理、经理助理等职级的管理人员。
第二章选拔组织管理第六条在管理人员的选拔工作中，由用人部门各自拟订本部门年度的管理人员需求和调整计划，人力资源部审核统计汇总后，结合公司领导提出需求和调整意向，报总经理审批，再根据管理人员需求和管理人员供给状况拟定公司的管理人员选拔计划、发布选拔信息，组织人才甄选工作。
第七条人力资源部在选拔前负责组织用人部门、有关公司内部或外部专家，根据岗位职责和岗位要求进行管理人员选拔评价方案的设计，报总经理批准后方可执行。
第三章招聘选拔计划第八条人力资源需求预测（一）各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度管理人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需管理人员总数与结构、现有管理人员总数与结构、招聘的时间与方式（内招、外招）等；人力资源部负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。
（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、管理人员内部流动、竞争对手的人才政策等因素，对各部门管理人员需求预测进行综合平衡，制订公司年度管理人员人力资源需求预测。
（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的管理人员需求，由部门负责人填写《管理人员临时选拔申请表》，说明未列入年度预测的原因，经总经理批准，人力资源部门组织实施。
第九条选拔计划（一）人力资源部门负责根据需求和供给预测制订年度管理人员选拔计划和具体行动计划，选拔计划应包括选拔岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；选拔渠道和方式；选拔测试内容和实施部门；选拔结束时间和到位时间；以及选拔预算，包括：选拔广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（二）选拔计划由党政领导班子审批。
第四章管理人员内部招聘第十条内部招聘的原则（一）为充分挖掘公司内部人才，使管理人员选拔工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。
坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
（二）为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招聘优先的政策。
（三）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
1．内部招聘的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
2．公司管理人员可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，主管副总审核，报总经理审批。
第十一条内部竞聘方法（一）适用范围和对象1．公司公布参与竞聘的经理助理以上管理人员职位。
2．凡符合条件的公司所有正式员工均可参加，竞聘者可以竞聘任何符合条件的职位。
3．公开招聘的管理人员职位的竞聘者基本条件为大学专科以上文化程度，男50 周岁以下，女45 周岁以下。
（二）组织管理人力资源部负责竞聘组织工作。
（三）竞聘条件与资格1．基本条件认同公司企业文化、战略方针和各项经营政策，在公司工作期间奉公守法，遵守公司的规章制度，有强烈的事业心和责任感；公道正派，清正廉洁；有较强的组织领导能力；具备拟任职位必须具备的业务知识；一般应具有本公司二年以上连续工作经历；身体健康。
2．具体条件凡竞聘管理职位者，必须在该职位下一级职位有任职3 年以上经验，不得越级竞聘。
其他对竞聘职位的学历、职称、专业、年龄范围要求针对具体岗位在公告中另行明确规定。
第五章管理人员外部招聘第十二条外部招聘原则公司将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。
第十三条外部招聘渠道主要有以下几种形式：（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布选拔信息。
（3）选拔会招聘：通过参加各地人才选拔会招聘。
（4）委托猎头公司招聘：公司部门经理上管理人员、子公司负责人或其他急缺职位可委托猎头公司招聘。
第六章管理人员招募过程第十四条招聘信息的发布：招聘信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。
（一）信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
（二）信息发布时间：在条件允许的情况下，选拔信息尽早发布（三）招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据选拔岗位的要求与特点，向特定的管理人员发布选拔信息。
第十五条应聘者提出申请：（一）内外部应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表；三是通过电子邮件提出申请。
（二）应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：1应聘申请表（函），且注明应聘职位；2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4. 身份证（复印件）。
第七章基于胜任能力模型的管理人员选拔方法第十六条公司管理人员的选拔采用基于胜任能力的选拔方法，其具体内容是指在选拔管理人员时，主要以招聘职位的胜任能力为主要选拔标准，考察候选人目前的胜任能力水平及其发展潜能，判断其与招聘职位的胜任程度，以预测候选人在未来更高级别管理岗位上的绩效状况。
同时，该管理人员选拔方法还要综合考察应聘候选人的过往绩效、专业技能等关键指标。
本公司管理人员的胜任能力模型总表如下所示:管理职 系权重营销职系 权重（％）第八章管理人员选拔过程第十七条管理人员选拔评价小组管理人员选拔评价小组由公司总经理、有关主管副总、人力资源部和用人部门第一负责人组成，人力资源部负责具体工作落实。
在每次管理人员选拔之前，应由相关人员编写完成选拔方案，报人力资源部经理审核、总经理批准。
在招聘公司副总经理、部门主要管理人员或在其他必要情况下，应该聘请外部咨询机构的人才评价专家指导评价小组的选拔技术工作，并由外部专家做出整体方案设计。
第十八条资料审查公司人力资源部根据选拔岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：以往的绩效考核情况（内部招聘时）、年龄、学历、工作经历、专业技能等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的由人力资源部门负责通知初试。
第十九条初试初试人才评价小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据评价对象的不同可采取专业笔试、心理测试、初步面试的方式，并作好初试记录，初试负责人综合小组意见，对初试结果给出评定分数，在意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第二十条复试复试人才评价小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，复试一般采用评价中心（包括结构化面试、文件筐、无领导小组讨论、角色扮演、演讲）的方式，并作好复试记录。
复试负责人负责在意见栏上填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十一条审核与批准复试人才评价小组将复试结果交与总经理审核。
凡需任命的管理人员需先由总经理提名，经党政领导班子联席会议讨论确定后，再由总经理任命方可上岗试用。
在必要情况下，需任命的内部招聘的管理人员需接受公示检验，一周内如无重大意见反馈则可以上岗就职。
同意聘用的由人力资源部门负责通知；不同意的淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
对于招聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，作为重要人才储备。
第二十二条体检同意聘用的外部应聘者应在审批后到公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可上岗；体检不合格，取消录用资格。
内部应聘员工可不参加体检流程。
第二十三条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
对于内部招聘的管理人员，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
第九章管理人员录用第二十四条录用应聘管理人员报到后，签订试用合同，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。
第二十五条试用管理人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的管理人员进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。
第二十六条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续（外部招聘人员签订正式劳动合同）。
同时用人部门和人力资源部门应完成以下工作：（一）为转正管理人员定岗定级，提供相应待遇；（二）制定管理人员进一步发展计划；（三）为员工提供必要的帮助和咨询。
第十章招聘选拔工作评估第二十七条人力资源部定期跟踪录用管理人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。
对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的管理人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
第十一章附则第二十八条本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，报公司总经理办公会审批执行。
第二十九条各子公司可参照本方案制定具体实施办法。
第三十条本办法由公司人力资源部负责解释。
第三十一条本办法自公布之日起实施。