挖掘人力资本潜力,提高企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是一家企业在市场上长期保持优势的关键，它包括企业的品牌、技术、管理、供应链、人才等多个方面。
提高企业的核心竞争力需要综合考虑企业内部和外部的因素，以下是一些可行的方法：一、建立高效的管理体系企业的管理体系是企业核心竞争力的重要组成部分。
建立科学的管理体系，实现组织目标和个人目标的有机结合，能够提高企业的整体效能和运作效率，从而提高竞争力。
企业应该建立合理的管理制度、健全的管理流程，以及有效的沟通机制，激励员工积极工作，使企业达到组织效能最大化。
二、引入先进的技术和设备企业核心竞争力的提高离不开先进的技术和设备的支撑。
随着时代的变革，企业需要不断引进新技术、新设备，实现技术升级、产品更新，从而不断改进产品质量和生产效率。
同时，企业还应注重对技术和设备的研发和创新，提高自身的核心技术实力和创新能力。
只有这样，企业才能顺应时代的发展潮流，提高自身的竞争力。
三、培养高素质人才企业的核心竞争力最终取决于人才。
企业应该建立起完善的人才培养体系，注重对员工进行职业技能培训和职业素质提升，培养员工的创造力和团队合作能力，提高员工的整体能力和素质。
同时，企业还应该通过绩效考核和薪酬激励等方式，激励员工创新和积极工作，进一步提高企业的核心竞争力。
四、优化供应链和销售渠道企业的供应链和销售渠道是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重优化供应链，通过建立高效的采购渠道、建立完善的供应商体系，减少成本、时间和资源的浪费。
同时，在销售渠道上，企业应该注重建立多元化的销售渠道，提高市场渗透率和影响力，从而进一步提高企业的核心竞争力。
综上所述，企业的核心竞争力是企业长期发展的保障，提高企业的核心竞争力需要综合考虑内部和外部的因素，从建立高效的管理体系、引入先进的技术和设备，培养高素质人才，优化供应链和销售渠道等多个方面入手，才能真正提高企业的竞争力。
企业应该注重长期发展，持续推进创新和改进，才能在市场上占据更有竞争力的地位。
人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用
人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用摘要：在现代企业的管理理念中，认为人是企业存在与发展的核心与根本，因而在竞争如此激烈的市场环境下，关注与重视人力资源管理就变成了现代企业管理中极其重要的事情。
本文就从人力资源管理方面出发，探讨对于现代企业核心竞争力的提升作用。
关键词：人力资源管理；企业；核心竞争力随着现代经济的高速发展，企业要想在经济社会全球化的今天在市场上站稳脚跟，必须尽快的全面适应社会带来的压力与挑战，必须提高自身的核心竞争力。
而人力资源管理在企业核心竞争中占有举足轻重的地位。
加强人力资源管理，对于企业核心竞争力的提升具有极其重要的意义。
一、什么是人力资源管理人力资源管理，简称HR。
它是指在经济学与人本思想的指导下，通过对相关人才的招聘、培训、绩效考核与报酬等相关管理工作的总称。
在企业组织管理中，人力资源管理保证组织目标与成员发展的最大化，凝聚企业力量，提升企业竞争力。
二、人力资源管理在现代企业中的重要性（一）人力资源是现代企业中最重要的核心资源人力资源是现代企业最重要的核心资源，在企业正常运行与经营活动中起到了关键性作用。
企业若是没有人力资源，那企业也就不用存在与发展了，就像没有人的公司也就无所谓公司了。
只有在人力资源的基础上，企业才能正常的发展。
人力资源是企业其他资源得以发展的基础，也是保证企业正常运行的关键。
人力资源手中掌握着技能与知识，而且还具有优秀的学习与理解能力，企业只有借助各种人才，利用他们掌握的技能才能不断提升竞争力，企业才会不断发展壮大。
（二）人力资源是提升现代企业核心竞争能力的保证在为了企业的正常与完成现代企业制定的目标，人力资源管理的任务就是为企业招聘、培训与调配人才。
人力资源的作用是长期的，能够为企业的长足发展提供动力。
例如，在世界五百强的企业中，为招聘与培养人才企业会花费大量的时间与经理，因为他们清楚地知道人才其企业的重要作用，科学合理的培养人才对企业长远发展的重大意义。
以人为本提升企业核心竞争力
以人为本提升企业核心竞争力以人为本提升企业核心竞争力核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,人作为一种最富有能动性的宝贵资源,作为企业构成的“细胞”,人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展;努力提高企业核心竞争力,增强企业对于员工的吸引力,意味着企业发展必将保持持久的动力。
一、围绕核心竞争力树立企业用人观念企业从高层管理者到基层的每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用,重视和关心企业核心竞争力的培养。
企业核心竞争力一个重要体现是其发展应具备独特性,即企业在其生产领域具有别人无法模仿的优势,并由此为企业提供持久的竞争优势。
那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长,比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长,具有更好的独特性。
专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础——人才所决定。
只有尊重知识、尊重人才,建立起合理的用人观念,并细化到每个员工的工作中,企业才能获得长久发展的动力。
把核心竞争力的概念全面引入企业生产发展规划,凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都应对其价值的充分重视;是否把人才的培养、应用与企业核心竞争力有机结合很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
二、围绕核心竞争力打造有特色的企业文化企业文化实际上是企业管理理念及其具体体现的集合,是形成企业核心竞争力的深层次因素。
有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。
良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高核心竞争力的重要利器。
企业文化强调对人的尊重、理解、关心和依靠,强调要发展人和服务人,通过提高企业的信任感、亲密度和凝聚力,注重员工潜能的发挥来提高生产效率,从而使企业获得发展与成功的永久动力。
企业文化有助于企业构建团队合作,获得人力资源竞争力。
企业文化其核心是价值观,体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。
人力资源管理与增强企业核心竞争力探究
人力资源管理与增强企业核心竞争力探究摘要：现代管理学认为：如果想要实现企业的科学发展，那么一定需要以下四方面的资源内容：人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源。
而在这四大资源当中，人力资源又是其中最重要的，所以本文重点针对企业管理中人力资源的管理进行分析和研究。
关键词：人力资源管理；和谐管理；创新中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01一、以和谐人才观引领企业客观上讲，观念的改变是保证企业成为较为优异的人力资源管理建设的基础。
随意在制定相关层面的管理工作的时候，要求相关管理层面的人员一定要改变固有的将员工看作是“实现生产要素”或者是仅仅当作“管理以及控制的对象”的落后观念，而是要从根本上意识到：企业员工也同样是具有平等权利和义务的人群。
因为一个企业在对待相关人才的态度方面直接影响到整个公司是否可能网罗到相关方面的专业人才，所以如果想要从基础上改变就有人力资源管理观念的束缚，必须要确立相对正确的人才观，因为这才是改善人力资源管理的重要“突破口”。
二、以心理契约实现双赢从人力资源的本质上讲，人才是企业实现最终发展并提升其竞争力的重要资源，所以构建企业同员工之间关系发展的新型模式，逐渐地在企业和员工之间逐渐地确立起一种以心理契约为纽带的合作关系，同时注意竭力营造一种相对和谐的心态，这样才能够从根本上起到激励员工进步的目的，同时也才能使得企业在用人方面人尽其才，才尽其用，最终实现企业竞争力的全面提升。
(一)设计公平合理的薪酬机制据美国心理学家亚当斯的公平理论研究表明：多数人在实际工作当中的工作态度以及进行生产的积极性，在相当大程度上不仅会受到其所最终获得的报酬的绝对值的影响而发生变化，同时更可能要受到来自报酬的相对值变化的影响，形成这种现象的原因主要是因为报酬对于工作者来讲，不仅仅是其参加工作的目的，同样也是成就感和自我满足的收获过程。
甚至从某种程度上讲，报酬的数目多少在很大程度上也反映了相关行为者在其所属领导心中的地位和价值。
加强人力资源管理 提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力人力资源是一个企业进展的基础与核心。
一个公司若想在市场经济中占据较为重要的地位,就必需要按照本身企业的实际情况,加强公司内部的人力资源治理,提升公司的核心竞争力。
公司可以通过加强人力资源治理,在留住重要人才的基础上,制定相关的考核方案,成立起完善的人才资源治理机制。
充分调动人才的积极性、主动性、以及制造性,以为公司谋取最大的经济效益。
1 人力资源治理日前存在的问题1.1 人力资源治理机制落后,人才被制约进展中国是世界上人口最多的国家,人力资源丰富是中国的基本国情。
多年来,政府一直在寻找方式以大力加强人力资源治理。
在人才竞争日趋全球化的今天,人力资源的治理工作是非常重要的。
众所周知,人才是一个公司的核心与基础,要想提高整个企业的经济效益,就必需要成立创新的人力资源治理机制。
1.2 人力资源的培养跟不上时代进展的脚步随着经济和科技的不断进步,员工的素养本应该有进一步的提高和改善,唯有这样,才可以适应时代的要求,追上经济进步的步伐。
但是当前,我国的专业技术人员与想象中的落差很大,跟不上新时代的新知识,出现知识老化落后的情况;除此之外,我国的科技水平正处于高速进展的阶段,急需大量高本质的专业人才,但是日前,我国在这方面的人才还是处于供小于求的阶段,出现了严峻短缺的情况,除此之外,特殊是高新科技方面,我国的高本质人才还与世界水平有着较大的差距。
面对这样的状况,我国的公司治理者一方面要重视和关注人才资源的培养,另一方面,还要大力宣传和开发这方面的人才资源。
2 改善的办法2.1 领导应该与时俱进领导就是一个公司的核心人物,是带领整个企业走向辉煌的领军人物。
首先,领导应该关注和重视人力资源这个概念,学习如何提高人力资源的治理,以提高整个公司的核心竞争力。
领导要跟随党的方针,时刻谨记“以人为本”的理念。
取其精华去其糟粕,勇于摒弃传统的人力资源的治理方式,采纳新的理念,在适当的时候,可以学习别的公司先进的人力资源治理机制,带领整个公司走向新的高度,以制造更大的经济效益。
创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力-精选文档
创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力随着全球经济一体化进程的加快，技术改革的快速发展，顾客对自己的需求也在日益改变着，企业所具备的具有传统意义的优势也在逐渐的消弱；企业组织在生产系统、财务监管、质量的管理以及销售服务等方法面的创新也很容易被市场上的竞争对手所模仿，然而，在这其中的人力资源管理上的创新竞争对手是很难模拟的[1]。
因此，企业若要在社会上立足，并提升自身的核心竞争力，创新的、成功的人力资源管理是重中之重。
1.企业核心竞争力的基础是人力资源正所谓人力资源也就是说包含在企业员工身上的工作能力，主要体现在：生产技能、劳动素质、科技水平等[2]。
人力资源本身就具有积极性、能动性、创造性，然而我们的企业若要发展、立足，就必须以这些特性为基石。
企业核心的竞争力与人力资源管理，这两者之间的作用是相辅相成的，要想提升企业在社会上的核心竞争力，那么企业在实践热力资源管理的过程中就必须要体现出创新理念。
相反的说，企业人力资源管理创新的最终目标也就是要提升该企业在社会上的核心竞争力。
对于一个企业来讲，合理的配置各种生产要素（人力、财力、物力等），其只有一个最终目的：要在实践中不断的增强企业的核心竞争力，提升企业在市场上、社会上的占有率，最终要提升企业的经济效益。
人才作为企业生存、发展的载体，创新人力资源的管理对企业内部的人才进行有效的掌控和调配。
面对竞争激烈的市场背景下，企业一定要打破以往传统的、固定的管理模式。
不断的创新人力资源管理的工作，从企业长远的利益出发，充分的认识并要理解人力资源管理对提升企业核心竞争力的重要作用和意义。
2.创新企业人力资源管理2.1 加强对人力资源的开发和利用企业若要稳定平稳的运行、发展，人是必不可少的载体。
然而这个载体必须是要来自于人力资源的开发。
因此，合理的规划、开发正规的人力资源才能真正的发掘出各岗位上合适的人才。
企业在人力资源管理中要制定合理的、科学的人力资源规划。
按照企业组织的发展战略目标，对企业组织在以后变换的环境中可能出现的人力资源的的需求和供给进行科学的预测，并且还要制定有效的策略，从而确保其需求，最终促使组织以及个人实现长远的利益。
人才强企战略是提升企业核心竞争力的必经之路——基于甘肃省城乡
Manager'Journal _September 10,2019引言实施人才强企战略，不仅是落实党中央、国务院、甘肃省委省政府人才工作战略，承担建设人才强国责任，发挥人才管理优势，助力人才向“高、精、尖”方向发展的必然要求，也是集团公司拓展新领域、构建新格局，实现转型跨越、持续快速发展的重要保障和必经之路。
在经济社会不断发展，互联网、人工智能等科技领域日新月异的国内外复杂形势下，市场竞争日趋激烈，企业创新时不我待，国家之间、城市之间、企业之间的抢人大战屡屡发生。
目前，国有企业面临人才竞争的国内和国外双重压力，一方面外资企业的入驻和规模扩张带来的人才缺口，亟需本土化人才弥补；另一方面国有企业的多元化、国际化、精细化发展，民营企业的迅速崛起和发展壮大都离不开人才的支持，国有企业多年培养的高级管理人员和专业技术人员是其首要选择，成为人才引进的重要来源。
另外，我国西部欠发达地区的国有企业还面临第三重压力，即人才由西部地区向中东部发达城市的流失。
城乡投集团作为甘肃省省属国有大型企业同样面临人才竞争的三重压力。
因此，实施人才强企战略，加强人才管理，引导人才集聚，是积极应对人才竞争、防止人才流失、创造人才优势的必要选择。
集团公司的人才培养观念城乡投集团于2012年8月经甘肃省人民政府批准设立，由省财政厅和省建设投资集团共同出资设立的省属重点国有企业。
主要承担全省异地扶贫搬迁改造、保障性安居工程、城市基础设施建设、项目代建、乡村振兴、棚户区改造等任务，涉及城市建设、棚户区改造、现代农业、大健康产业、田园综合体、生态旅游等多个业态。
始终秉承人才、文化、效益、管理的“四个一流”企业愿景，坚持做好政府资本、银行信贷与人民生活的纽带，实施开发商、投资商、承包商、发展商的“四位一体”主体功能，发挥建设运营与投融资紧密结合、公共服务和市场开发密切衔接的“四轮驱动”作用，努力打造区域城乡建设领域全产业链龙头企业，助力丝绸之路经济带建设，为甘肃省经济发展、西部建设做出了重大贡献。