企业经营实战演练总结
企业实战经营演练实验报告
企业实战经营演练实验报告一、引言企业实战经营演练是一种模拟真实企业运营环境的实验活动，旨在通过模拟企业运营的整个流程，锻炼学生在实践中的经营管理能力。
本实验报告将对本次企业实战经营演练的流程、结果和经验进行总结和分析。
二、实验流程1. 组建团队本次实验中，我们组建了一个由五名成员组成的团队。
每个成员负责不同的职能，包括销售、研发、采购和财务等。
2. 制定经营策略在开始实验之前，我们进行了充分的市场调研和竞争对手分析，然后制定了我们的经营策略。
我们决定以中高端产品为主打，注重产品质量和服务，同时通过创新提升产品竞争力。
3. 生产、销售和采购根据制定好的经营策略，我们对产品进行研发，并投入生产。
我们保证产品质量，同时通过销售团队开拓市场，提高产品的市场份额。
在采购方面，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保及时供货。
4. 财务管理在实验过程中，我们密切关注企业的财务状况。
我们制定了合理的预算和财务计划，并对实际的财务数据进行及时的分析和调整，确保企业的盈利能力和健康运营。
5. 结果评估通过实验结束后的结果评估，我们对企业经营的各个方面进行了分析。
在销售方面，我们取得了不错的成绩，市场份额有所提升。
在财务方面，我们实现了预算的要求，达到了盈利目标。
但同时我们也发现了一些问题，如在生产过程中出现一些质量问题，导致了不必要的损失。
三、经验总结通过本次企业实战经营演练，我们获得了以下的经验教训：1. 组建团队的重要性：合理分工和搭配团队成员的能力是一个团队能否取得成功的关键。
在组建团队时，我们要充分考虑成员的专业背景和个人能力，以确保团队的整体实力。
2. 制定明确的经营策略：在实践中，我们发现制定明确的经营策略对企业的运营至关重要。
只有明确目标并制定具体措施，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
3. 财务管理的重要性：财务状况是企业运营的风向标，我们需要时刻关注财务数据并及时进行分析和调整。
只有做好财务管理，才能确保企业的盈利和健康发展。
原创企业模拟经营管理实训总结
原创企业模拟经营管理实训总结1. 引言本文主要总结了我在企业模拟经营管理实训中的经验和收获。
实训过程中，我扮演了一家虚拟企业的经理，并负责制定企业发展战略、管理运营流程以及做出决策等。
通过这次实训，我深刻认识到了企业经营管理的重要性，并提升了我的管理技能和决策能力。
2. 企业发展战略在实训中，我制定了一套完整的企业发展战略，从市场调研、竞争分析到产品定位和营销策略等方面进行了全面考虑。
首先，我通过对市场的深入分析，了解了目标市场的需求和竞争状况。
然后，我确定了企业的核心竞争力，并制定了差异化的产品定位策略。
最后，我确定了一套切实可行的销售和营销策略，以提高企业的市场份额和品牌知名度。
3. 管理运营流程优化为了提升企业的绩效和效率，我对企业的管理运营流程进行了优化。
我通过详细的流程分析和改进，解决了流程中的瓶颈和问题。
我制定了一套科学的流程标准和操作规范，并且强调了流程执行的监控和反馈机制。
通过这些改进，企业的生产效率得到了大幅提高，产品质量得到了保障，客户满意度也得到了显著提升。
4. 决策能力提升在实训中，我需要面对各种复杂的决策情境，包括产品投资、人力资源管理、市场推广等方面的决策。
通过这些决策情境，我学会了如何利用有限的资源做出最优的决策。
我注意到在做出决策时，需要综合考虑各种因素，包括市场趋势、竞争状况、内部资源等。
同时，我也学会了风险管理和灵活应对变化的能力，以应对不确定的决策结果。
5. 团队合作与沟通能力在企业模拟经营管理实训中，我需要与团队成员密切合作，共同完成各项任务和目标。
在这个过程中，我学会了与他人有效沟通和合作的重要性。
我学会了倾听和尊重他人的观点，并在团队中承担起自己的责任。
通过与团队成员的协作，我不仅取得了更好的成绩，也培养了良好的团队合作和沟通能力。
6. 结论通过企业模拟经营管理实训，我获得了实践经验，提升了我的管理能力和决策能力。
我不仅学会了制定企业发展战略和优化管理流程，还提高了团队合作和沟通能力。
企业经营模拟实训总结
企业经营模拟实训总结企业经营模拟实训总结（篇1）伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共同努力下，基本完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，公司生产部门力挑重担，在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品油入库共计kg，其中沙棘籽油kg，沙棘果油kg，对原有沙棘籽油提纯入库kg。
为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品销售方面20__年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年，经过公司销售部门的努力，公司已于公司建立稳定的供销关系，为明年的销售业绩增长奠定了基础，也为明年生产计划的编制提供了可靠的依据，目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城市，并有部分产品被客户销往等国家。
20--年公司销售额万元，其中胶囊类万元，油品类万元，净利润万元。
随没有完成年初制定的销售任务，但与去年相比公司业绩明显好转，相信20--年公司会实现跨越式发展。
2、产品质量方面公司质检部门为是生产的产品达到客户质量要求，多途径检测产品各项指标，通过学习提高自身检测水平之外，还多次咨询甘肃省检验检疫中心工作人员，请他们帮忙代检，检验结果与自己检验结果对比探索新的检验方法。
质检部门员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。
生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。
企业经营实战演练商业沙盘实训报告
企业经营实战演练（商业沙盘）实训报告□实习目的：让我们体验仿真企业经营，体味在书本中难以体现与学习的知识，积累实战经验，提高思维能力与团体合作能力。
口角色：担任公司CPO采购总监口为其两天的企业经营实战演练实训I,也就是商业沙盘实训，体验企业的商业运作。
两天转瞬即逝，各个小组各个团队里的队员们通力合作、风雨同舟地走过了“四年”。
每一位同学都十分仔细地学习、思量、总结、创新，这样新颖的商业模拟实训课真的能够令我们掌握与了解了一些真正企业之中的一些流程与知识。
口第一天一早我们早早就来到课室，开始仔细地听王老师耐心地跟我们介绍商业沙盘的基本流程与细节。
在本次商业沙盘模拟实训中，我们班一共被分成了六个小组，每个小组大概7到8个人。
我所处的是第六小组，一共7位同学。
在整个团队中每个人都有自己的职位，经过整个小组的商议分配，我是我们小组的CPO采购总监，然后我们小组的其他成员分别担任着有CEO公司总裁、CFO财务总监、然后是COO公司营销总监，还有两个SM门店店长和助理等职位。
带着共同努力下，必取成功的必胜信念，我们带着激情拉开了实训的序幕。
口经过两个小时理论知识的讲解，在老师的帮助与指导下，我们了解了大致上的流程与重点知识。
市场分别有东南西北部四大块市场，一开始就会有东部市场可供进展，而其他三块市场都要用时间与金钱开辟再进展。
门店的种类有三种，分别是专卖店、代理店与大卖场，而三种门店分别都可以挑选销售高端、中端或低端的其中一种商品。
还有一种比较特别的就是E门店，是属于网络直营直销，需要时间与金钱投资，但高中低端三种货品都可以经营。
运输费用，分为飞机、汽车、火车三种运输方式。
运输费用：飞机＞汽车＞火车；运输用时:飞机〈汽车V火车；装载量：飞机V汽车V火车。
口在老师的建议下，在一开始就已经有了的东部市场里，开了一间中端专卖店，与一间低端代理店。
专卖店是由总部投资，所得利润可由总部支配。
而代理店是银行投资，总部只负责提供货源，赚取其中的差价，代理店所得利润不受总部支配。
企业模拟经营实训报告总结
企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节，通过模拟真实企业的运作情景，让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。
本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾，并分析其中的经验教训和个人收获。
2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训，以小组为单位，共有六人组成。
在实训开始之前，我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论，并拟定了一个可行的商业计划。
实际操作过程中，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整和优化自己的经营策略。
3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品，以满足现代人健康生活追求的需求。
在定价上，我们选择了中高端市场，以增加产品附加值和利润空间。
此外，我们注重品牌推广和市场宣传，通过利用社交媒体和线下推广活动，吸引了大量的目标消费者。
4. 经验教训在实训过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
首先，我们对市场的了解并不充分，在初期定价和产品定位上出现了一些偏差，导致了市场份额不稳定。
其次，我们在采购和供应链管理方面也存在问题，有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。
经过总结和分析，我们得出了一些经验教训。
首先，在市场调研和分析上应更加细致和全面，以便更准确地判断市场需求和竞争状况。
其次，我们应加强对供应链管理的学习和实践，并建立稳定的供应商合作关系，以确保产品的稳定供应。
最后，团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面，只有团结一致并及时沟通交流，才能更好地应对问题和挑战。
5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训，我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧，还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。
我深刻领悟到了团队合作的重要性，并提升了自己的组织能力和沟通能力。
此外，我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力，以及管理员工和资源的能力。
然而，我也认识到自己在实训中存在的不足之处。
我在决策过程中有时过于注重细节，而忽略了战略层面的思考；同时，我也需要不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队达成共同目标。
企业经营沙盘实训总结
企业经营沙盘实训总结在进行企业经营沙盘实训的过程中，我深刻体会到了沙盘模拟对于企业经营管理的重要性和实用性。
通过这次实训，我对企业经营管理的各个方面有了更加清晰的认识，并且也学到了许多实用的经营管理技巧和方法。
在此，我将对这次实训进行总结，以期能够更好地应用所学知识于实际工作中。
首先，沙盘模拟让我深刻认识到了企业经营管理中的各种风险和挑战。
在模拟的过程中，我遇到了市场竞争激烈、资金周转困难、人力资源管理不足等各种问题，这些都是在实际经营中可能会遇到的挑战。
通过模拟实训，我学会了如何分析和应对这些挑战，制定合理的经营策略，从而有效降低风险，提高企业的经营效益。
其次，沙盘模拟也让我更加深入地了解了企业经营管理中的各种管理技巧和方法。
在实训中，我学会了如何制定合理的营销策略，如何进行财务分析和资金管理，如何合理安排生产和供应链管理等方面的知识和技能。
这些都是我在实际工作中所必须具备的管理技能，通过沙盘模拟的学习，我对这些管理技巧有了更加深入和系统的认识。
最后，沙盘模拟也让我意识到了团队合作在企业经营管理中的重要性。
在实训中，我所在的团队需要密切合作，共同分析问题，制定解决方案，才能够取得好的经营效果。
这让我深刻认识到了团队合作在企业经营管理中的不可或缺的作用，也学会了如何更好地与团队成员合作，共同完成任务。
综上所述，通过这次企业经营沙盘实训，我不仅对企业经营管理有了更加清晰的认识，也学会了许多实用的经营管理技巧和方法。
我相信这些知识和技能一定会对我的未来工作产生积极的影响，我会努力将所学应用于实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够不断学习和提升自己，成为一名优秀的企业经营管理者。
学生模拟企业运营实训报告总结
学生模拟企业运营实训报告总结学生模拟企业运营实训报告总结篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。
企业经营实战模拟实训总结报告
企业经营实战模拟实训总结报告企业经营实战模拟实训是一种实践性较强的教学方法，通过模拟真实的经营环境和经营活动，让学生能够在实践中学习并掌握相关的知识和技能。
在这次模拟实训中，我作为企业的经理，负责制定经营策略、管理企业运营和协调各部门的工作。
通过实践的过程，我深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，也积累了一定的经验和教训。
在制定经营策略的过程中，我首先认识到了市场营销的重要性。
在模拟实验中，我们的产品在竞争激烈的市场中表现不佳，销售额一直居低不振。
通过分析市场数据和竞争对手的情况，我发现我们的定价策略和渠道选择不合理，没有充分利用市场营销手段来吸引消费者。
为此，我调整了产品定价，通过促销活动提高了产品的知名度和销量，并与线上平台合作拓展了新的销售渠道。
经过一段时间的努力，销售额逐渐上升，企业逐渐步入正轨。
另外，我在实践中也认识到了人力资源管理的重要性。
作为经理，我需要通过优化组织结构、制定合理的激励机制和培养员工的能力等方式来管理组织人力资源。
然而，我们的团队项目合作中存在了一些问题，如沟通不畅、协作不力等。
为此，我着重加强了团队建设，并对团队成员进行了培训和激励。
通过不断地鼓励和引导，团队的凝聚力和工作效率得到了明显的提升，项目进展也更加顺利。
在协调各部门工作的过程中，我也遇到了一些挑战。
由于时间紧迫、资源有限等原因，部门之间的协作和沟通存在了一些问题。
为了协调各个部门的工作，我采取了一系列措施，如设立临时交流平台、定期召开部门协调会议等。
通过这些方式，不同部门间的工作得到了良好的协调和配合，工作效率和质量得到了显著提高。
综上所述，企业经营实战模拟实训是一种非常有效的教学方法，通过实践让学生能够在实践中学习到更多的知识和技能。
在这次实训中，我通过模拟企业的经营活动，深刻认识到了市场营销和人力资源管理的重要性，并通过各种方式解决了实践中遇到的各种挑战。
在未来的实践中，我将继续加强自己的能力和知识储备，提升实践能力，为将来的职业生涯做好充分的准备。
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企业沙盘实战演练总结经过七年的沙盘操作，我们团队模拟了企业的经营实战过程，了解企业的经营模式、经营过程。
在整个实战过程中，企业的所处环境是预设的，现实中的企业所面对的问题往往会是更多。
胜利者们会有诸多的经验与感叹，失败者则更会有遗憾中的体会、感悟和总结。
下面，我将作为一个失败者，带着反思回顾我们团队所走过的历程。
企业名称：完魅* 饰界企业口号：精致生活，尽在完魅饰界企业定位于珠宝行业，拥有已开发并投入市场的产品Bery，尚未研发成功产品分别有Crystal、Ruby、Saphire，相对而言，Bery是一个低端产品，Crystal、Ruby、Saphire在未来市场上拥有较大的获利空间。
一、团队企业成立后做的第一件事是团队分工，下面的我们企业的职责分工：CEO（总裁）陈CFO（财务总监）余COO（销售总监）冯CIO（信息总监）代CPO（生产总监）周CTO（研发总监）全体成员虽然在企业成立之初团队便进行了分工，每个小组成员都有了自己相应的职务，并对自己所负责的工作有一定程度的了解。
但是，在进行模拟实战的过程中，各个成员都暴露出不同程度的问题。
首先，企业的中心人物的CEO不能对企业各项事务进行必要的决策；其次，身为掌握企业财务命脉的CFO却连最基础的现金流量表都不会填；再次，作为企业CIO，收集信息、整理信息、提供信息应该是CIO的主要职责，而在这点上，我们的CIO显然做的不够好；最后，作为CTO，不为企业研发投资新产品做安排预算，反而跨级插手CEO的决策、CFO的财务、CIO的信息收集整理等各项工作。
对于一个团队，团队合作是最重要的，要相信团队就是力量！一个人，无论你有多能干，你始终不能面面具到。
团队中的一个人扮演多种角色，且不论这个人的能力大小，抛开其他事情不说，这样组织结构的团队中肯定会存在着团队协作的局限性和一的定盲目性，而作为CTO 的我，正好扮演了这一八面体的角色，这是导致企业破产的原始原因之一。
二、战略面对多变的市场状况，为了能更好的走好成功之路，我们在发展的初期，首要任务就是制定企业的整体战略，不仅是规划了当年的策略，而且要考虑三年后或者五年后甚至更远。
因为，企业需要长远的发展。
团队成立后应该做的第一件事情就是制定战略，而我们，恰恰忽略了这一项关键因素，这是导致企业破产的原始原因之二。
企业是先做稳还是做大？企业如何确定目标市场、主营产品？企业是否需要规模化生产？如果需要规模化生产，如何调整企业生产规模？是否需要购置新的厂房？企业是否需要进行市场开拓？带着这么多还没有考虑过的问题，我们的团队上路了。
企业在进入起始年的营运中就没有把握好市场先机，没有研发新产品，没有购置生产线，甚至根本就没有考虑过第一年将如何进行生产，更不用提保证企业第一年的现金流和资金链了，所以，可以说，从模拟实战的一开始，我们就输在了战略的起跑线上。
三、产品企业的资源和发展的速度有限，肯定不能什么产品都做，企业应当选择最适合自己、产出比投入大的产品。
产品生产出来，有多少产品，产品的预期利润多少？出售到哪个目标市场？这些都是要需要在产品产出之前就经过认真分析以后才能明确的，这一点，我是在企业破产那年才深刻认识到的。
所以，这是导致企业破产的第三个原因所在。
在企业发展初期，除了现有的Bery，企业对Crystal、Ruby、Saphire 都进行了研发投资。
并不是说企业对新产品进行投资是错的，新产品是保证企业市场份额的保证和条件，没有新产品就不能保证企业的发展壮大，毕竟，只靠一个产品就想在市场上站稳脚跟是不切实际的。
在产品这个问题上，我们团队所犯的错误是从一开始进行生产到最后企业破产，我们还是没有能够明确到底哪个产品才是适合我们企业的主营产品。
企业同时对Crystal、Ruby、Saphire三个产品的研发投资是否会给企业带来利润？企业同时对三个进行研发投资是否有足够的资金保障？单就企业定位的珠宝行业而言，在Crystal、Ruby、Saphire三个产品中，Crystal其实是一个鸡肋产品。
Crystal需要用产品Bery做原材料进行生产，看似Crystal的成本只有4M，如果将Bery产品摊销的各种成本加到Crystal的成本中，很明显，Crystal的成本高于其他两个产品的成本。
因为其他两个产品不需要用Bery当作原材料，只需要购进M2、M3、M4就可以进行生产。
所以，如果让我再进行一次产品研发投资的决策，我会放弃对Crysta产品的研发。
四、生产导致企业破产的第四个原因是生产。
生产是企业的命脉，企业应该在保证产品产出的条件下对企业拥有的生产线进行合理配置。
企业要对新生产线的生产周期、安装周期以及生产品类能变性等进行综合分析。
新生产线的投资需要占用大量企业资金，这对企业现金流和资金链的冲击相当大，另外，投资新生线的资金回收期是几年，新生产线应该用于哪个产品的生产，这些问题都应该进行充分考虑。
我们团队每一年都在不断进行新生产线的投资，直到破产的前一年都我们还在进行新生产线的投资，团队根本就没有考虑过企业的现金流会出现断流的情况，更没有考虑过企业资金的投资回收期。
更为夸张的是，企业新买的柔性线居然一直都是用来生产Bery。
在购进柔性线之初，企业考虑到Crystal需要用Bery做原材料进行生产，而柔性线的生产周期短，也没有转产费用以及转产周期，必要时可以马上进行生产线的转产。
然而，直到破产，柔性线的这一功能也没有被团队开发使用。
此外，原材料的采购是保证企业正常生产的前提条件之一。
什么时候采购，用什么方式去采购，采购的批量是多少，这些问题也是该在生产前就该深思熟虑的问题，因为原材料的采购也占用的企业的大量资金。
所以，制定详细具体的物料需求计划也是企业购买原材料之前就该做好的事。
团队对以上问题都没有进行详细合理的估算，所以，我们的无知让我们付出了代价。
企业营运的第四年，由于资金周转问题，我们放弃了对Saphire 产品的研发，光是以前年度对Saphire 产品投入的研发费用就高达8M！除了企业8M的直接损失以外，企业还损失了今后在各个市场上该产品的竞单能力，也就间接的降低了企业的市场竞争力。
五、市场如何选择目标市场是企业绝对不能忽略的问题。
选择市场前要对市场进行开拓，开拓市场之后还需要决策是否需要对企业产品进行产品认证。
在企业正式营运的第一年，我们团队的决议是：走出国门，抢占亚洲市场。
可是，从企业营运到最后破产，我们团队也始终没有确定目标市场，下面是我对各个市场的分析：1、本地市场本地市场的竞争相当大，几乎每个团队都在本地市场上分了一杯羹，我们团队对本地市场的广告费用投入不是很高，一直都是有针对性的靠销售业绩来抢夺好的订单。
2、区域市场由于在企业营运第一年团队没有进行区域市场的开拓，所以在企业生产的第二年团队没有区域市场的订单。
这是在团队决议的基础上做出的决策。
然而，别的团队拿到区域市场的订单后，我们的团队却红了眼，执意要对区域市场进行开拓。
结果，企业在后几年的营运中都在区域市场中打转。
区域市场的利润空间其实不大，真正有价值的订单都是具有波动性的，也就说，假如第三年Crystal的单价在区域市场是价格最高，到了第五年Crystal的单价在所有市场上又是最低的。
所以，企业在竞单的时候应该充分考虑产品的单价走向，以确保最大的利润空间。
3、国内市场不管各个团队最初的决策是什么，国内市场是竞争最大的市场，各个团队都投入大量广告费用争取国内市场的订单。
从本质上说，国内市场的产品单价并不比其他市场的产品担架高多少，但却是竞争最为激烈的市场。
我们团队在广告费用的投入上一直都是比较理智的，在国内市场的竞单上，团队只花了1M接定了Crystal产品的小额订单。
4、亚洲市场开拓亚洲市场，这是我们企业做的最正确的决策。
我们团队和第六团队都开拓了亚洲市场，相对于我们团队有目的的进行广告费用投放，我们团队在亚洲市场上争取到了最理想的订单。
5、国际市场企业没有开拓国际市场。
国际市场是一个很奇怪的市场，按照一般逻辑，投入大的市场其利润空间也该相对较大。
国际市场开拓期长，但各个产品的单价和其他市场的单价差距不大，除了Bery产品在国际市场的“一枝独秀”外，其他产品的单价对企业根本没有什么吸引力。
六、财务财务关乎企业存亡，企业的成功与否关键就在于企业的财务状况。
处理好现金流，关注资金链状况，合理应用资金，每一笔投入都应该经过严格分析，每一分钱都应该使“它”动起来。
新生产线对企业资金的占用、原材料的采购资金占用，以及为了保证企业正常运转而借入的长期贷款和短期贷款的利息支出、不能按时交货而负担的罚款使企业背上了承重的财务负担。
企业资金运转率低，各种财务费用居高不下，企业不得不用以贷还贷的方式勉强维持企业的生产。
甚至，企业在第三年的第二季度不能保证企业的正常生产，勉强支付了Bery产品1M的加工费用。
可见，企业的资金运转效率之低！为了企业的长远发展，企业应该对企业拥有的应收帐款进行贴现。
相对于由企业承担的短期贷款5%和长期贷款10%的财务费用来看，按季度递增的贴现费用肯定是低于企业负担的借款利息的。
这一点，企业在是在破产那年才意识到并用于企业生产营运中的。
财务是企业最应该严格把关的地方，而财务问题恰恰是我们团队最疏漏的地方。
财务是导致企业破产的第五个原因，也是上述问题的症结所在。