企业经营实战演练教案
沙盘实验-企业经营实战演练教案(新)
沙盘实验-企业经营实战演练教案(新)第一章：沙盘实验概述1.1 沙盘实验的定义与起源介绍沙盘实验的概念和背景讲解沙盘实验在企业经营教育中的应用1.2 沙盘实验的作用与价值阐述沙盘实验对企业经营模拟的重要性强调沙盘实验在提升决策能力和团队协作中的作用1.3 沙盘实验的种类与特点介绍常见的沙盘实验类型，如战争沙盘、经济沙盘等分析各类沙盘实验的特点与应用场景第二章：企业经营沙盘实验准备2.1 实验目标与要求明确企业经营沙盘实验的学习目标提出参与实验的学生应具备的基本素质和能力要求2.2 实验环境与材料准备介绍企业经营沙盘实验所需的环境与设施详细列出实验所需的材料清单，包括沙盘模型、资料手册等2.3 实验规则与评分标准制定实验过程中的规则与要求设定实验结束后的评分标准与评价体系第三章：企业经营沙盘实验操作流程3.1 实验角色的分配与职责讲解实验中不同角色的职责与作用引导学生了解并熟悉各自的角色定位3.2 实验操作步骤与方法详细阐述实验的操作流程，包括市场分析、战略制定等指导学生掌握实验操作的方法与技巧3.3 实验中的决策与策略分析实验中可能遇到的决策问题引导学生学会制定并调整经营策略第四章：企业经营沙盘实验案例分析4.1 实验案例介绍提供具体的企业经营沙盘实验案例介绍案例企业的背景、市场环境等基本情况4.2 案例分析与讨论引导学生对案例进行深入分析，找出关键问题组织学生进行小组讨论，提出解决方案引导学生从中汲取经验，为实际经营提供借鉴5.1 实验报告的意义与要求强调实验报告的重要性5.3 实验报告评价与改进对学生提交的实验报告进行评价提出改进意见，帮助学生提高报告质量。
第六章：企业经营沙盘实验的策略与决策6.1 市场分析与战略制定讲解如何通过市场分析来制定企业战略强调战略制定过程中需要考虑的因素6.2 产品组合与生产线规划介绍如何合理规划产品组合和生产线分析不同策略对企业经营的影响6.3 财务管理与资金运作阐述财务管理在企业经营中的重要性指导学生如何进行资金运作和风险控制第七章：企业经营沙盘实验的团队协作与沟通7.1 团队协作的重要性强调团队协作在企业经营中的作用分析沙盘实验中团队协作的挑战与机遇7.2 沟通技巧与团队协作介绍有效的沟通技巧分析如何通过有效沟通促进团队协作7.3 团队冲突与管理讲解团队冲突的类型和原因提供解决团队冲突的策略和方法第八章：企业经营沙盘实验的评估与反馈8.1 实验评估的标准和方法介绍实验评估的标准和流程阐述评估方法，如定量和定性评估8.2 实验反馈的收集与分析指导学生如何收集实验反馈分析反馈信息，提出改进建议展望企业经营沙盘实验的未来发展第九章：企业经营沙盘实验的教学实践与应用9.1 实验教学的设计与实施讲解如何设计企业经营沙盘实验的教学方案阐述实验教学的实施过程和注意事项9.2 实验教学的效果评估分析实验教学的效果评估方法和指标提出提升实验教学效果的策略9.3 实验教学的应用案例分享分享成功的企业经营沙盘实验教学案例分析案例中的创新和亮点，提供借鉴和参考第十章：企业经营沙盘实验的拓展与延伸10.1 实验拓展的内容与方式介绍企业经营沙盘实验的拓展内容，如国际市场拓展、新技术应用等阐述拓展的方式和方法，如增加实验难度、引入真实企业数据等10.2 实验延伸的机会与挑战分析企业经营沙盘实验延伸的机会和挑战强调应对挑战的策略和应对方法10.3 实验拓展与延伸的未来趋势展望企业经营沙盘实验拓展与延伸的未来趋势引导学生关注实验发展的前沿领域重点和难点解析重点环节1：实验操作步骤与方法学生需要掌握实验的操作流程，包括市场分析、战略制定等。
企业经营实战演练教案cgl
企业经营实战演练-教案CGL教案内容：一、课程背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断优化经营管理，提高自身竞争力。
本课程旨在通过实战演练，让学员深入了解企业经营的各个环节，掌握经营策略，提升企业竞争力。
二、课程目标1. 使学员了解企业经营的基本概念和原理；2. 使学员掌握企业经营策略和方法；3. 提高学员在企业经营过程中的决策能力和执行力；4. 培养学员团队协作和沟通技巧；5. 提升学员的企业经营实战能力。
三、课程内容1. 企业经营概述：介绍企业经营的基本概念、特点和目标；2. 市场调研与分析：讲解如何进行市场调研、分析市场趋势和竞争态势；3. 产品策略：探讨如何制定产品策略，包括产品定位、产品组合和产品生命周期管理等；4. 价格策略：介绍定价方法、价格策略和价格调整；5. 营销策略：讲解营销策略的种类、组合和实施方法。
四、教学方法1. 讲授：讲解基本概念、理论和方法；2. 案例分析：分析实际案例，让学员深入了解企业经营的成败经验；3. 小组讨论：分组讨论问题，培养学员团队协作和沟通能力；4. 实战演练：模拟企业经营过程，让学员亲身参与经营决策；5. 总结与反馈：总结课程要点，给予学员反馈和建议。
五、课程安排1. 第一章：企业经营概述（1天）；2. 第二章：市场调研与分析（1天）；3. 第三章：产品策略（1天）；4. 第四章：价格策略（1天）；5. 第五章：营销策略（1天）。
六、第四章：价格策略（续）4.1 定价方法：成本导向定价、市场需求导向定价、竞争导向定价4.2 价格策略制定：新产品引入、市场渗透、市场保持、市场增长、价格战应对4.3 价格调整策略：季节性调整、促销活动调整、成本变动调整七、第五章：营销策略5.1 营销策略类型：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化5.2 营销组合策略：产品、价格、地点、推广5.3 营销渠道策略：直接销售、间接销售、电子商务5.4 网络营销策略：社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化八、第六章：企业运营管理6.1 生产管理：生产计划、生产过程控制、供应链管理6.2 人力资源管理：员工招聘、培训、考核、激励6.3 财务管理：预算管理、成本控制、财务分析6.4 企业内部管理：企业文化建设、组织结构设计、流程优化九、第七章：企业战略管理7.1 企业战略类型：成长战略、稳定战略、收缩战略7.2 战略规划：SWOT分析、PEST分析、核心竞争力分析7.3 战略实施：战略目标分解、战略控制、战略调整7.4 战略评估：企业绩效评估、战略效果评估、风险评估十、第八章：企业经营模拟与实战演练8.1 企业经营模拟：模拟企业经营过程，进行决策演练8.2 实战演练：组建模拟企业，进行实际经营操作8.3 经营成果评价：对模拟企业的经营成果进行评价和分析8.4 经验分享与总结：总结实战演练中的经验教训，提升企业经营能力十一、第九章：企业经营风险与管理9.1 企业经营风险类型：市场风险、财务风险、运营风险、法律风险9.2 风险识别与评估：风险识别方法、风险评估方法9.3 风险应对策略：风险预防、风险转移、风险承担、风险规避9.4 企业内部控制：内部控制目标、内部控制要素、内部控制实施十二、第十章：企业创新与可持续发展10.1 企业创新类型：产品创新、技术创新、商业模式创新10.2 企业创新策略：创新资源配置、创新组织管理、创新激励机制10.3 企业可持续发展：可持续发展理念、可持续发展战略、可持续发展实施10.4 企业社会责任：企业社会责任概念、企业社会责任实践、企业社会责任评价教案总结：本课程通过理论讲解、案例分析、小组讨论、实战演练等多种教学方法，让学员全面了解企业经营的各个环节，掌握经营策略和方法，提高企业经营实战能力。
企业经营实战演练教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生教案章节一：企业经营概述1.1 企业经营的定义和目标1.2 企业经营的环境和风险1.3 企业经营的策略和决策教案章节二：市场调研与分析2.1 市场调研的方法和工具2.2 市场分析的框架和工具2.3 市场需求和竞争的评估教案章节三：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定和实施3.2 定价策略的原则和方法3.3 产品定价的实战演练教案章节四：营销策略与推广渠道4.1 营销策略的制定和实施4.2 推广渠道的选择和运用4.3 营销活动的策划和执行教案章节五：财务管理基础5.1 财务管理的核心概念和原则5.2 财务报表的编制和分析5.3 企业经营资金的管理和运用教案章节六：人力资源管理与组织架构6.1 人力资源管理的重要性6.2 组织架构的设计与优化6.3 团队建设与员工激励教案章节七：企业战略规划与实施7.1 企业战略的基本概念与类型7.2 企业战略规划的步骤与方法7.3 战略实施与评估的要点教案章节八：供应链管理与物流优化8.1 供应链管理的基本原理8.2 物流优化的策略与方法8.3 案例分析：供应链与物流的实际应用教案章节九：客户关系管理与服务营销9.1 客户关系管理的重要性9.2 服务营销的理念与策略9.3 客户满意度提升的实战演练教案章节十：企业风险管理与内部控制10.1 企业风险管理的基本框架10.2 内部控制的关键要素与实施10.3 风险应对与内部控制的案例分析教案章节十一：创新思维与商业模式创新11.1 创新思维的重要性与方法11.2 商业模式创新的概念与步骤11.3 创新案例分析：成功商业模式的解析教案章节十二：企业社会责任与可持续发展12.1 企业社会责任的内涵与实践12.2 可持续发展的理念与战略12.3 企业社会责任与可持续发展的案例研究教案章节十三：企业文化与组织氛围13.1 企业文化的重要性与构成13.2 组织氛围的营造与管理13.3 企业文化案例分析：企业文化对企业绩效的影响教案章节十四：企业谈判技巧与商务沟通14.1 谈判技巧的基本原则与策略14.2 商务沟通的技巧与注意事项14.3 实战演练：商务谈判与沟通的场景模拟教案章节十五：企业经营模拟与创业实践15.1 企业经营模拟的目的与方法15.2 创业实践的挑战与机遇15.3 创业案例分析：成功创业者的经验分享重点和难点解析一、企业经营概述：重点在于理解企业经营的目标、环境和策略，难点在于如何制定和执行有效的企业经营策略。
沙盘实验企业经营实战演练教案(新)
沙盘实验-企业经营实战演练教案(新)第一章：沙盘实验概述1.1 沙盘实验的定义解释沙盘实验是一种模拟企业经营活动的教学方法，通过模拟企业的各个部门和业务流程，让学生在实践中学习和体验企业经营管理的知识和技能。
1.2 沙盘实验的作用阐述沙盘实验对企业经营实战演练的重要性和价值，包括培养学生的团队合作能力、决策能力、分析和解决问题能力等。
1.3 沙盘实验的适用对象说明沙盘实验适用于企业管理专业的学生、企业员工培训以及企业管理者的学习和提升。
第二章：沙盘实验准备2.1 沙盘模型的搭建介绍如何搭建沙盘模型，包括选择合适的沙盘材料、设计企业的各个部门和业务流程的布局等。
2.2 角色的分配解释如何根据实验的需要，将参与者分配到不同的角色，如CEO、CFO、市场部经理等，并说明各个角色的职责和任务。
2.3 规则的讲解详细讲解沙盘实验的规则和操作流程，包括市场规则、财务规则、生产规则等，并确保所有参与者都能够理解和掌握。
第三章：企业经营实战演练3.1 市场分析引导学生通过分析市场数据和竞争对手的情况，制定企业的市场战略和产品定位。
3.2 生产计划指导学生根据市场需求和生产能力，制定生产计划，并合理配置资源。
3.3 财务管理教授学生如何进行财务分析和管理，包括成本控制、资金筹集和分配等，并指导学生制定财务预算。
3.4 营销策略引导学生根据市场需求和竞争对手的情况，制定营销策略，包括广告投入、促销活动等。
3.5 团队协作与沟通强调团队合作的重要性，引导学生学会与他人沟通和协作，共同完成企业的经营目标。
第四章：沙盘实验的评估与反思4.1 评估标准明确沙盘实验的评估标准和指标，包括市场占有率、利润、增长率等。
4.2 评估与反馈进行沙盘实验的评估和反馈，让学生了解自己的表现和不足之处，并提出改进的建议。
4.3 反思与总结引导学生进行反思和总结，思考沙盘实验对企业经营的理解和认识，并探讨如何在实际工作中应用和运用所学知识和技能。
企业经营实战演练-教案v
企业经营实战演练-教案v 第一章：企业经营基础1.1 企业概述1.1.1 企业的定义1.1.2 企业的类型1.1.3 企业的目标1.2 企业经营环境1.2.1 外部环境1.2.2 内部环境1.2.3 企业环境分析1.3 企业经营战略1.3.1 战略概述1.3.2 战略制定1.3.3 战略实施第二章：市场调查与分析2.1 市场调查2.1.1 市场调查内容2.1.2 市场调查方法2.1.3 市场调查报告2.2 市场分析2.2.1 市场细分2.2.2 目标市场选择2.2.3 市场竞争分析2.3 市场预测2.3.1 市场预测方法2.3.2 市场预测准确度2.3.3 市场预测报告第三章：产品策略3.1 产品概述3.1.1 产品分类3.1.2 产品生命周期3.1.3 产品组合策略3.2 产品开发3.2.1 新产品创意3.2.2 新产品开发流程3.2.3 产品创新策略3.3 产品定价策略3.3.1 定价目标3.3.2 定价方法3.3.3 定价策略第四章：营销策略4.1 营销策略概述4.1.1 营销策略类型4.1.2 营销策略制定4.1.3 营销策略实施与评估4.2 产品营销策略4.2.1 产品营销策略类型4.2.2 产品营销策略制定4.2.3 产品营销策略实施与评估4.3 网络营销策略4.3.1 网络营销概述4.3.2 网络营销策略类型4.3.3 网络营销策略实施与评估第五章：企业运营与管理5.1 企业运营管理5.1.1 运营管理概述5.1.2 运营管理流程5.1.3 运营管理策略5.2 人力资源管理5.2.1 人力资源管理概述5.2.2 员工招聘与培训5.2.3 绩效考核与管理5.3 财务管理5.3.1 财务管理概述5.3.2 财务分析5.3.3 财务策略企业经营实战演练-教案v第六章：企业财务管理与会计基础6.1 财务管理概述6.1.1 财务管理的目标与原则6.1.2 财务管理的方法与工具6.1.3 财务报表的编制与分析6.2 会计基础6.2.1 会计概述6.2.2 会计要素与会计等式6.2.3 会计分录与会计账簿6.3 企业成本管理6.3.1 成本概述6.3.2 成本计算方法6.3.3 成本控制与成本降低策略第七章：企业人力资源管理7.1 人力资源规划7.1.1 工作分析与职位设计7.1.2 人力资源规划的方法与工具7.1.3 人力资源规划的实施与评估7.2 员工招聘与配置7.2.1 招聘的需求与策略7.2.2 招聘的方法与流程7.2.3 员工配置与调整7.3 员工培训与发展7.3.1 培训需求分析7.3.2 培训计划的制定与实施7.3.3 培训效果评估与反馈第八章：企业市场营销策略8.1 市场细分与目标市场选择8.1.1 市场细分的概念与方法8.1.2 目标市场选择的原则与策略8.1.3 市场定位与市场占有率分析8.2 产品营销策略8.2.1 产品生命周期与营销策略8.2.2 产品组合策略与产品线扩展8.2.3 新产品开发与推广策略8.3 价格策略8.3.1 定价目标与定价方法8.3.2 价格策略类型与实施8.3.3 价格调整与市场竞争分析第九章：企业战略管理9.1 企业战略规划9.1.1 战略规划的概念与流程9.1.2 战略目标与战略选择9.1.3 战略实施与战略控制9.2 企业战略评估与调整9.2.1 战略评估的方法与工具9.2.2 战略风险管理9.2.3 战略调整与战略变革管理9.3 企业战略案例分析9.3.1 案例分析的方法与技巧9.3.2 经典企业战略案例解析第十章：企业经营模拟与实战演练10.1 企业经营模拟概述10.1.1 企业经营模拟的概念与意义10.1.2 企业经营模拟的方法与工具10.1.3 企业经营模拟的实施与评价10.2 企业经营实战演练10.2.1 实战演练的组织与实施10.2.2 企业经营决策模拟10.2.3 企业经营成果评价与反思10.3 企业经营实战演练案例分析10.3.1 实战演练案例选择与分析10.3.2 企业经营成功案例解析企业经营实战演练-教案v重点和难点解析：一、企业经营基础难点解析：企业目标的制定需结合企业愿景、使命及核心价值观；企业经营环境分析需综合外部宏观环境及内部微观环境；企业经营战略的制定需要充分考虑市场定位、资源配置及竞争优势。
企业经营实战演练-教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生第一章：企业经营概述1.1 企业经营的定义和目标1.2 企业组织结构和职能分工1.3 企业经营战略和决策制定1.4 企业经营计划和预算管理第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义和步骤2.2 市场调研方法和技术2.3 市场分析与竞争分析2.4 目标市场和市场定位第三章：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定和执行3.2 产品生命周期与产品组合3.3 定价策略的制定和实施3.4 价格调整和应对竞争第四章：销售渠道与促销策略4.1 销售渠道的选择和管理4.2 批发和零售策略4.3 促销策略的制定和执行4.4 销售队伍建设和管理第五章：财务管理基础5.1 财务管理的目标和原则5.2 财务报表分析和解读5.3 资金筹集和管理5.4 成本控制和预算管理第六章：人力资源管理与组织行为6.1 人力资源规划与招聘6.2 员工培训与发展6.3 绩效管理与人际关系6.4 企业文化与组织氛围第七章：生产与供应链管理7.1 生产过程与生产计划7.2 物料管理与库存控制7.3 供应链管理与协同7.4 质量管理与continuous improvement 第八章：品牌建设与形象推广8.1 品牌战略与定位8.2 品牌视觉识别系统（VIS）8.3 公关活动与危机管理8.4 社交媒体与网络营销第九章：战略管理与企业成长9.1 企业战略规划与实施9.2 核心竞争力分析与构建9.3 企业并购与战略联盟9.4 企业持续成长与创新第十章：企业经营模拟与实战演练10.1 企业经营模拟游戏介绍10.2 企业经营模拟游戏操作与策略10.3 实战演练：组建与管理团队10.4 实战演练：经营决策与市场应对重点和难点解析重点环节一：企业经营战略和决策制定企业经营战略是企业长远发展的规划和方向，决策制定则是实现战略的具体行动。
教师应重点关注学生对战略规划和决策制定的理解，确保学生能够掌握从长远角度思考问题，以及如何从多个选项中选择最佳方案的方法。
企业经营实战演练教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生第一章：企业经营概述1.1 企业的定义与功能1.2 企业经营的目标与原则1.3 企业经营环境分析1.4 企业经营战略制定第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义与方法2.2 市场需求的测量与分析2.3 市场竞争态势分析2.4 市场机会与风险识别第三章：产品策划与管理3.1 产品策划的原则与流程3.2 产品创新与改进策略3.3 产品生命周期管理3.4 产品组合策略与应用第四章：营销策略与实施4.1 营销策略概述4.2 市场定位策略4.3 产品推广策略4.4 销售渠道管理第五章：企业运营管理5.1 企业运营管理概述5.2 生产过程组织与管理5.3 供应链管理5.4 质量管理第六章：财务管理6.1 财务管理概述6.2 企业财务报表分析6.3 资金管理6.4 成本控制与预算管理第七章：人力资源管理7.1 人力资源管理概述7.2 员工招聘与选拔7.3 员工培训与发展7.4 绩效管理第八章：企业战略规划8.1 企业战略概述8.2 企业战略规划流程8.3 竞争战略选择8.4 战略实施与评估第九章：企业风险管理与内部控制9.1 企业风险管理概述9.2 风险识别与评估9.3 内部控制体系构建9.4 风险应对策略第十章：企业创新与可持续发展10.1 企业创新的重要性10.2 创新模式与创新策略10.3 企业可持续发展战略10.4 企业社会责任与伦理重点和难点解析1. 企业经营概述：理解企业的定义与功能，以及企业经营的目标与原则。
这部分内容是企业经营的基础，需要学生掌握企业的基本概念和经营原则。
2. 市场调研与分析：掌握市场调研的意义与方法，以及市场需求的测量与分析。
市场调研是企业制定经营战略的重要依据，学生需要了解如何进行市场调研和分析市场需求。
3. 产品策划与管理：理解产品策划的原则与流程，以及产品创新与改进策略。
产品策划是企业产品开发的核心环节，学生需要掌握产品策划的基本原则和策略。
Zlx企业经营实战演练教案
Zlx企业经营实战演练教案一、教案简介本教案旨在通过实战演练的方式，让学生了解和掌握企业经营的基本知识和技能，培养学生的企业经营意识和实践能力。
通过模拟企业经营过程，让学生在实际操作中学习企业管理、市场营销、财务管理等方面的知识，提高学生的综合素养和实际工作能力。
二、教学目标1. 了解企业经营的基本概念和流程。
2. 掌握市场调查和分析的方法，能够进行市场定位。
3. 学习市场营销策略，提高市场推广能力。
4. 熟悉财务管理的基本知识，提高财务风险控制能力。
5. 培养团队协作和沟通表达能力。
三、教学内容1. 企业经营概述2. 市场调查与分析3. 市场营销策略4. 财务管理5. 团队协作与沟通四、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营的基本概念、原理和流程。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生了解企业经营的实践操作。
3. 模拟演练法：组织学生进行企业经营模拟演练，提高实际操作能力。
4. 小组讨论法：分组讨论，培养学生的团队协作和沟通能力。
5. 反馈评价法：对学生经营成果进行评价，给予指导和建议。
五、教学安排1. 课时：共计32课时。
2. 教学方式：讲授、案例分析、模拟演练、小组讨论相结合。
3. 教学过程：a) 企业经营概述（4课时）b) 市场调查与分析（4课时）c) 市场营销策略（4课时）d) 财务管理（4课时）e) 团队协作与沟通（4课时）f) 模拟演练（8课时）g) 总结与反馈（4课时）六、教学资源1. 教材：企业经营与管理教材2. 案例材料：成功企业经营案例、失败企业经营案例3. 模拟演练工具：企业经营模拟软件、市场调查问卷4. 参考资料：企业管理、市场营销、财务管理等相关书籍和论文5. 网络资源：相关企业经营网站、论坛、新闻报道等七、教学评价1. 平时成绩：课堂参与度、小组讨论表现、作业完成情况（30%）2. 模拟演练成绩：企业经营模拟软件成绩、市场调查问卷结果、团队协作表现（30%）3. 期末考试：书面考试，包括选择题、简答题、案例分析题（40%）八、教学纪律1. 准时上课，不得迟到、早退。
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Beryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 8蓝宝石
讨论：
你们作为新任管理层，将如何来经营该公司？ __________________________________ __________________________________ __________________________________
15
ruby
? 10
Beryl
Crystal
5
时间 年
单价
1234
5.3-4.3M
1234
5.5-9.0M
1234
7.5M
?
1234
8.0M
Beryl产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 Crystal产品是Beryl的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。Ruby、Sapphire为全新技术产品，发展潜力很大。
市场
国际 亚洲
国内 区域 本地 时间
Beryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 7蓝宝石
成本/单位
低自动化 高自动化
数量
产品基本情况描述
产品市场的需求预测
销 售
BPe1产ry品l: CryPs2t产a品l: RuPb3产y品 SapPp4h产ir品e
20
额
Sapphire
(税前利润+(前五年净利润之和))×33%
16
起始年状态
现金、应收款与设备价值
➢ 现金24M
4Q 3Q 2Q 1Q
➢ 应收款(现金) 14M
2Q, 3Q各7M
➢ 在制品(筹码+现金) ：6M
✓ 生产线1(手工)：
✓ 生产线2(手工)：
✓ 生产线3(手工)：
✓ 生产线4(半自动)：
➢ 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库)
金蝶
企
业
经
营
实
战
演
练
游戏规则
2
Agenda
1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 初始年份讲解 4 实战演练的规则讲解 5 企业经营实战演练
6 实战演练总评
3
实战演练的目的
➢ 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 ➢企业战略与经营应如何密切配合 ➢ 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 ➢ 衡量企业运营状况的方法与指标 ➢ 在企业的战略与运营中不断创新 ➢……
技术要求
需求
销售 销售订单或预测
规划
研发
设计工艺
客户
产品
产 品
计划
计划 设 计
设计工艺
工 艺
库存
生产
库存
产品
物料
物料
采购 物料
供应商
需求
订货
应收帐款
财务
应付帐款
13
经济周期
经济周期：
公司将各种资源转化成成品。该转化过程为经济周 期。
➢ 初始阶段：股东现金，银行贷款 ➢ 业务进行：支付设备，原材料，员工薪水 ➢ 业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，
年初数
__ __ __ __
负债合计
__
所有者权益：
股东资本
__
以前年度利润
__
当年净利润
__
所有者权益合计
__
负债及权益总计
__
总资产=负债+权益
15
高利贷属于短期负债
与上一年度相同 历年利润的累积 来源于损益表
损益表
项目 一、销售收入
减：成本 二、毛利
减：综合费用 折旧 财务净损益
三、营业利润 加：营业外净收益
➢ 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个)
➢ 原料订单(筹码) ：2个
➢ 拥有厂房A (筹码) ，价值40M
➢ 机器和设备现有价值(现金) 12M
4Q 3Q 2Q 1Q
➢ 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M
17
起始年的财务状态
损益表
单位：百万
项目 一、销售收入
减：成本 二、毛利
减：综合费用 折旧 财务净损益
企业目标
战略 (产品、营销、生产)
运营
管理
9
角色介绍
公司的几个角色：
总裁
CEO
－战略决策
财务总监 CFO
－资金运作
销售与市场总监 COO －市场与销售
生产总监 CPO
－采购、生产
研发总监 CTO
－ISO、产品
信息总监 CIO
--企业信息化
课程开展中的注意事项：
1、角色互换 2、团队协作 3、亲自亲为 4、诚信经营
40 12 0 52 104
负债及所有者权益 负债： 短期负债 应付帐款 应交税金 长期负债
年初数
26 0 3
负债合计
29
所有者权益：
股东资本
64
以前年度利润
4
当年净利润
7
所有者权益合计
75
负债及权益总计
104
18
起始年的订单
市场： 本地
产品： Beryl
帐期： 1Q
交货期： -
四、利润总额 减：所得税
五、净利润
去年
__ __ __ __ __ __ __ __
包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、 生产线转产、设备维护、厂房租金、ISO认证等
利息、贴现等费用
变卖设备、原材料等的收 入；延期交货等的罚金 赢利时，按当年利润的33%计算，下一年初交纳; 当企业弥补历年亏损而赢利之后，所得税的计算方法:
利润，贴现，租金，行政管理费用等…… ➢ 年度报告：资产负债表、损益表
14
资产负债表
资产 流动资产： 现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程 固定资产合计 资产总计
年初数
__ __ __ __ __ __
__ __ __ __ __
负债及所有者权益 负债： 短期负债 应付帐款 应交税金 长期负债
10
管理团队
座位安排
费用计提
财务总监
财务区
研发总监
研发区
信息总监
生产总监
生产区
CEO11
销售区
销售总监
Agenda
1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 初始年份讲解 4 实战演练的规则讲解 5 企业经营实战演练
6 实战演练总评
12
企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转
战略决策
三、营业利润 加：营业外净收益
四、利润总额 减：所得税
五、净利润
去年 40 17 23 8 4 1 10 0 10 3 7
资产 流动资产： 现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程 固定资产合计 资产总计Βιβλιοθήκη 资产负债表单位：百万
年初数
24 14 2 6 6 52
做对的事情，把事做对
4
体验式培训的特点
提升 体验
应用 分享
5
Agenda
1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 初始年份讲解 4 实战演练的规则讲解 5 企业经营实战演练
6 实战演练总评
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企业背景介绍
企业现状： ➢ 本地企业 ➢ 经营状况良好 ➢ 产品技术含量低 ➢ 原管理层在技术开发、市场开发方面保守