企业经营实战演练课程 企业经营实战演练课程
企业经营实战演练课程企业经营实战演练课程
企业经营实战演练课程企业经营实战演练课程Revised by Chen Zhen in 2021企业经营实战演练课程一、课程简介互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.《企业经营实战演练》课程起源于瑞典，并于1978年推出后迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多的MBA 学院的必修课。
课程通过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参与者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，深入分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力。
二、课程特色1、体验式培训：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%，但所经历的事情，我们能记得80%”。
企业经营实验演练以“现场经历”的方式，让参与者在积极参与中感受策略制定——实施——调整的完整过程，在愉悦的氛围中体验“决策是如何影响结果的”，进而掌握核心管理技能。
2、“角色扮演+案例分析+顾问指导”的培训方式：参与者在亲身体验的同时将会得到现场资深讲师的顾问式指导，从而更好地理解管理的真谛，提高实际经营运作的能力。
3、鲜明直观的视觉特点：演练中使用的沙盘教具可以帮助参与人员清晰直观地知晓企业的管理内容、管理程序和经营状况。
4、实现管理者的梦想：将理论联系实际、探索管理的新思路、新方法，逐步成为有效的管理者。
三、课程对象《企业经营实战演练》适用对象：企业高层管理者、中层管理者及企业梯队骨干。
四、培训收获1、企业高层管理者：掌握企业资源，科学合理安排和分配资源，提高经营战略思考和决策能力。
2、中层经理：了解整个公司的管理流程，提高全局观念和树立长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的影响，进一步增强各部门的协调配合，同时理解如何运用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性。
企业经营实战演练教案cgl
企业经营实战演练-教案CGL教案内容：一、课程背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断优化经营管理，提高自身竞争力。
本课程旨在通过实战演练，让学员深入了解企业经营的各个环节，掌握经营策略，提升企业竞争力。
二、课程目标1. 使学员了解企业经营的基本概念和原理；2. 使学员掌握企业经营策略和方法；3. 提高学员在企业经营过程中的决策能力和执行力；4. 培养学员团队协作和沟通技巧；5. 提升学员的企业经营实战能力。
三、课程内容1. 企业经营概述：介绍企业经营的基本概念、特点和目标；2. 市场调研与分析：讲解如何进行市场调研、分析市场趋势和竞争态势；3. 产品策略：探讨如何制定产品策略，包括产品定位、产品组合和产品生命周期管理等；4. 价格策略：介绍定价方法、价格策略和价格调整；5. 营销策略：讲解营销策略的种类、组合和实施方法。
四、教学方法1. 讲授：讲解基本概念、理论和方法；2. 案例分析：分析实际案例，让学员深入了解企业经营的成败经验；3. 小组讨论：分组讨论问题，培养学员团队协作和沟通能力；4. 实战演练：模拟企业经营过程，让学员亲身参与经营决策；5. 总结与反馈：总结课程要点，给予学员反馈和建议。
五、课程安排1. 第一章：企业经营概述（1天）；2. 第二章：市场调研与分析（1天）；3. 第三章：产品策略（1天）；4. 第四章：价格策略（1天）；5. 第五章：营销策略（1天）。
六、第四章：价格策略（续）4.1 定价方法：成本导向定价、市场需求导向定价、竞争导向定价4.2 价格策略制定：新产品引入、市场渗透、市场保持、市场增长、价格战应对4.3 价格调整策略：季节性调整、促销活动调整、成本变动调整七、第五章：营销策略5.1 营销策略类型：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化5.2 营销组合策略：产品、价格、地点、推广5.3 营销渠道策略：直接销售、间接销售、电子商务5.4 网络营销策略：社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化八、第六章：企业运营管理6.1 生产管理：生产计划、生产过程控制、供应链管理6.2 人力资源管理：员工招聘、培训、考核、激励6.3 财务管理：预算管理、成本控制、财务分析6.4 企业内部管理：企业文化建设、组织结构设计、流程优化九、第七章：企业战略管理7.1 企业战略类型：成长战略、稳定战略、收缩战略7.2 战略规划：SWOT分析、PEST分析、核心竞争力分析7.3 战略实施：战略目标分解、战略控制、战略调整7.4 战略评估：企业绩效评估、战略效果评估、风险评估十、第八章：企业经营模拟与实战演练8.1 企业经营模拟：模拟企业经营过程，进行决策演练8.2 实战演练：组建模拟企业，进行实际经营操作8.3 经营成果评价：对模拟企业的经营成果进行评价和分析8.4 经验分享与总结：总结实战演练中的经验教训，提升企业经营能力十一、第九章：企业经营风险与管理9.1 企业经营风险类型：市场风险、财务风险、运营风险、法律风险9.2 风险识别与评估：风险识别方法、风险评估方法9.3 风险应对策略：风险预防、风险转移、风险承担、风险规避9.4 企业内部控制：内部控制目标、内部控制要素、内部控制实施十二、第十章：企业创新与可持续发展10.1 企业创新类型：产品创新、技术创新、商业模式创新10.2 企业创新策略：创新资源配置、创新组织管理、创新激励机制10.3 企业可持续发展：可持续发展理念、可持续发展战略、可持续发展实施10.4 企业社会责任：企业社会责任概念、企业社会责任实践、企业社会责任评价教案总结：本课程通过理论讲解、案例分析、小组讨论、实战演练等多种教学方法，让学员全面了解企业经营的各个环节，掌握经营策略和方法，提高企业经营实战能力。
企业经营实战演练教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生教案章节一：企业经营概述1.1 企业经营的定义和目标1.2 企业经营的环境和风险1.3 企业经营的策略和决策教案章节二：市场调研与分析2.1 市场调研的方法和工具2.2 市场分析的框架和工具2.3 市场需求和竞争的评估教案章节三：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定和实施3.2 定价策略的原则和方法3.3 产品定价的实战演练教案章节四：营销策略与推广渠道4.1 营销策略的制定和实施4.2 推广渠道的选择和运用4.3 营销活动的策划和执行教案章节五：财务管理基础5.1 财务管理的核心概念和原则5.2 财务报表的编制和分析5.3 企业经营资金的管理和运用教案章节六：人力资源管理与组织架构6.1 人力资源管理的重要性6.2 组织架构的设计与优化6.3 团队建设与员工激励教案章节七：企业战略规划与实施7.1 企业战略的基本概念与类型7.2 企业战略规划的步骤与方法7.3 战略实施与评估的要点教案章节八：供应链管理与物流优化8.1 供应链管理的基本原理8.2 物流优化的策略与方法8.3 案例分析：供应链与物流的实际应用教案章节九：客户关系管理与服务营销9.1 客户关系管理的重要性9.2 服务营销的理念与策略9.3 客户满意度提升的实战演练教案章节十：企业风险管理与内部控制10.1 企业风险管理的基本框架10.2 内部控制的关键要素与实施10.3 风险应对与内部控制的案例分析教案章节十一：创新思维与商业模式创新11.1 创新思维的重要性与方法11.2 商业模式创新的概念与步骤11.3 创新案例分析：成功商业模式的解析教案章节十二：企业社会责任与可持续发展12.1 企业社会责任的内涵与实践12.2 可持续发展的理念与战略12.3 企业社会责任与可持续发展的案例研究教案章节十三：企业文化与组织氛围13.1 企业文化的重要性与构成13.2 组织氛围的营造与管理13.3 企业文化案例分析：企业文化对企业绩效的影响教案章节十四：企业谈判技巧与商务沟通14.1 谈判技巧的基本原则与策略14.2 商务沟通的技巧与注意事项14.3 实战演练：商务谈判与沟通的场景模拟教案章节十五：企业经营模拟与创业实践15.1 企业经营模拟的目的与方法15.2 创业实践的挑战与机遇15.3 创业案例分析：成功创业者的经验分享重点和难点解析一、企业经营概述：重点在于理解企业经营的目标、环境和策略，难点在于如何制定和执行有效的企业经营策略。
企业经营实战演练课程2
《生产与运作管理》课程实验实训报告实验名称企业经营实战演练课程导入实验序号 2学号姓名班级实验日期指导教师成绩一、实验目的和要求1、使学生学会如何在营销过程中分析所遇到的问题；2、培养学生及时获取市场信息的能力；3、培养学生在一般竞争的市场环境下模拟运用市场营销策略的能力；4、让学生模拟经销商进行营销管理。
二、实验具体内容及步骤老师定制模拟市场环境，以商品为模拟营销产品，以小组为单位，每个学生模拟经销商角色，模拟从产品的采购到进行销售决策的全过程。
第一阶段：教学准备，老师解读沙盘规则，指导学生分成若干小组（经销商公司），公布市场现状。
第二阶段：市场研究和制定经营战略，各小组根据对市场的研究和分析制定产品定位；第三阶段：制定营销策略，包括价格策略、广告策略、渠道策略和促销策略；第四阶段：根据自己的产品策略采购产品，根据自己的营销策略在沙盘上为各种产品投放广告、进行促销、选择发货渠道并发货；第五阶段：市场反应及利润分配，根据各公司营销策略中的相关数据计算出各公司的产品综合竞争力指数，参照竞争力指数计算出各公司的产品销量；第六阶段：总结，各公司整理好一季度所有数据后，老师以这些数据为基础对各公司的表现进行点评。
三、实验结果与分析ERP训练开始了，我们公司共有6个成员，期中CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，采购总监一名。
作为生产总监，我的工作主要包括——更新生产/完工入库、投资新生产线/变卖生产线 /生产线转产和开始下一批生产。
刚开始我认为我的工作比较简单并且在整个经营过程中不是很重要，但后来我发现我的先前的想法错了。
首先，第一年我们只有3条生产线而且只生产beryl产品，所以我的工作比较简单，但从第二年开始，生产的重要性就显现出来了。
作为生产总监我必须在开始生产之前为算出产能为营销总监的广告投单做好数据支持。
其次，从第三年开始由于之前两年我们一直是市场老大有优先选单权，所以这一年我们的订单比上年翻了一倍。
企业经营实战演练教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生第一章：企业经营概述1.1 企业的定义与功能1.2 企业经营的目标与原则1.3 企业经营的环境与风险1.4 企业经营的基本流程第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义与方法2.2 市场分析的要素与工具2.3 竞争对手分析与竞争策略2.4 目标市场与市场定位第三章：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定与执行3.2 产品生命周期与产品组合3.3 定价策略的原则与方法3.4 价格调整与价格竞争第四章：销售渠道与促销策略4.1 销售渠道的选择与建设4.2 促销策略的制定与实施4.3 销售队伍的组建与管理4.4 客户关系管理与售后服务第五章：财务管理5.1 财务管理的基本概念与原则5.2 财务报表的编制与分析5.3 资金管理与会汁决策5.4 成本控制与绩效评估第六章：人力资源管理6.1 人力资源规划与招聘6.2 员工培训与发展6.3 绩效管理与人岗匹配6.4 员工关系与企业文化建设第七章：企业战略管理7.1 企业战略的类型与层次7.2 战略分析与制定7.3 战略实施与评价7.4 战略调整与变革管理第八章：企业运营管理8.1 生产过程与效率8.2 供应链管理8.3 质量管理与持续改进8.4 项目管理与管理信息系统第九章：企业风险管理与内部控制9.1 企业风险识别与评估9.2 风险应对策略与控制措施9.3 内部控制制度设计与实施9.4 企业合规管理与道德规范第十章：企业创新与可持续发展10.1 企业创新的意义与类型10.2 创新策略与组织变革10.3 企业可持续发展战略10.4 社会责任与企业长远发展重点和难点解析一、企业经营概述补充说明：详细讲解企业经营的目标，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，并阐述实现这些目标的原则和方法。
分析企业经营所面临的外部环境和内部风险，如市场竞争、法律法规、技术变革等。
二、市场调研与分析补充说明：详细介绍市场分析的基本要素，如市场容量、市场需求、市场供给等，并介绍常用的市场分析工具，如SWOT分析、PEST分析等。
企业经营实战演练课程doc-企业经营实战演练课程
企业经营实战演练课程一、课程简介互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.企业经营实战演练?课程起源于瑞典，并于1978年推出后迅速风行全球，成为世界500强企业广泛采纳的一种经理人培训方法和众多的MBA学院的必修课。
课程通过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参与者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，深进分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营治理的能力。
二、课程特色1、体验式培训：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%，但所经历的情况，我们能记得80%〞。
企业经营实验演练以“现场经历〞的方式，让参与者在积极参与中感受策略制定——实施——调整的完整过程，在愉悦的气氛中体验“决策是如何碍事结果的〞，进而掌握核心治理技能。
2、“角色扮演+案例分析+参谋指导〞的培训方式：参与者在亲躯体验的同时将会得到现场资深讲师的参谋式指导，从而更好地理解治理的真谛，提高实际经营运作的能力。
3、鲜亮直瞧的视觉特点：演练中使用的沙盘教具能够关怀参与人员清晰直瞧地知晓企业的治理内容、治理程序和经营状况。
4、实现治理者的梦想：将理论联系实际、探究治理的新思路、新方法，逐步成为有效的治理者。
三、课程对象企业经营实战演练?适用对象：企业高层治理者、中层治理者及企业梯队骨干。
四、培训收获1、企业高层治理者：掌握企业资源，科学合理安排和分配资源，提高经营战略考虑和决策能力。
2、中层经理：了解整个公司的治理流程，提高全局瞧念和树立长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的碍事，进一步增强各部门的协调配合，同时理解如何运用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的正确性。
3、主管骨干：深刻体会到企业资源的有限性，以及市场、销售、研发、生产等部门之间的紧密配合对企业的兴衰起着举足轻重的作用，从而提升全局瞧念，培养骨干人员实际经营治理的能力。
企业经营实战演练-教案v
企业经营实战演练-教案v 第一章：企业经营基础1.1 企业概述1.1.1 企业的定义1.1.2 企业的类型1.1.3 企业的目标1.2 企业经营环境1.2.1 外部环境1.2.2 内部环境1.2.3 企业环境分析1.3 企业经营战略1.3.1 战略概述1.3.2 战略制定1.3.3 战略实施第二章：市场调查与分析2.1 市场调查2.1.1 市场调查内容2.1.2 市场调查方法2.1.3 市场调查报告2.2 市场分析2.2.1 市场细分2.2.2 目标市场选择2.2.3 市场竞争分析2.3 市场预测2.3.1 市场预测方法2.3.2 市场预测准确度2.3.3 市场预测报告第三章：产品策略3.1 产品概述3.1.1 产品分类3.1.2 产品生命周期3.1.3 产品组合策略3.2 产品开发3.2.1 新产品创意3.2.2 新产品开发流程3.2.3 产品创新策略3.3 产品定价策略3.3.1 定价目标3.3.2 定价方法3.3.3 定价策略第四章：营销策略4.1 营销策略概述4.1.1 营销策略类型4.1.2 营销策略制定4.1.3 营销策略实施与评估4.2 产品营销策略4.2.1 产品营销策略类型4.2.2 产品营销策略制定4.2.3 产品营销策略实施与评估4.3 网络营销策略4.3.1 网络营销概述4.3.2 网络营销策略类型4.3.3 网络营销策略实施与评估第五章：企业运营与管理5.1 企业运营管理5.1.1 运营管理概述5.1.2 运营管理流程5.1.3 运营管理策略5.2 人力资源管理5.2.1 人力资源管理概述5.2.2 员工招聘与培训5.2.3 绩效考核与管理5.3 财务管理5.3.1 财务管理概述5.3.2 财务分析5.3.3 财务策略企业经营实战演练-教案v第六章：企业财务管理与会计基础6.1 财务管理概述6.1.1 财务管理的目标与原则6.1.2 财务管理的方法与工具6.1.3 财务报表的编制与分析6.2 会计基础6.2.1 会计概述6.2.2 会计要素与会计等式6.2.3 会计分录与会计账簿6.3 企业成本管理6.3.1 成本概述6.3.2 成本计算方法6.3.3 成本控制与成本降低策略第七章：企业人力资源管理7.1 人力资源规划7.1.1 工作分析与职位设计7.1.2 人力资源规划的方法与工具7.1.3 人力资源规划的实施与评估7.2 员工招聘与配置7.2.1 招聘的需求与策略7.2.2 招聘的方法与流程7.2.3 员工配置与调整7.3 员工培训与发展7.3.1 培训需求分析7.3.2 培训计划的制定与实施7.3.3 培训效果评估与反馈第八章：企业市场营销策略8.1 市场细分与目标市场选择8.1.1 市场细分的概念与方法8.1.2 目标市场选择的原则与策略8.1.3 市场定位与市场占有率分析8.2 产品营销策略8.2.1 产品生命周期与营销策略8.2.2 产品组合策略与产品线扩展8.2.3 新产品开发与推广策略8.3 价格策略8.3.1 定价目标与定价方法8.3.2 价格策略类型与实施8.3.3 价格调整与市场竞争分析第九章：企业战略管理9.1 企业战略规划9.1.1 战略规划的概念与流程9.1.2 战略目标与战略选择9.1.3 战略实施与战略控制9.2 企业战略评估与调整9.2.1 战略评估的方法与工具9.2.2 战略风险管理9.2.3 战略调整与战略变革管理9.3 企业战略案例分析9.3.1 案例分析的方法与技巧9.3.2 经典企业战略案例解析第十章：企业经营模拟与实战演练10.1 企业经营模拟概述10.1.1 企业经营模拟的概念与意义10.1.2 企业经营模拟的方法与工具10.1.3 企业经营模拟的实施与评价10.2 企业经营实战演练10.2.1 实战演练的组织与实施10.2.2 企业经营决策模拟10.2.3 企业经营成果评价与反思10.3 企业经营实战演练案例分析10.3.1 实战演练案例选择与分析10.3.2 企业经营成功案例解析企业经营实战演练-教案v重点和难点解析：一、企业经营基础难点解析：企业目标的制定需结合企业愿景、使命及核心价值观；企业经营环境分析需综合外部宏观环境及内部微观环境；企业经营战略的制定需要充分考虑市场定位、资源配置及竞争优势。
企业经营实战演练-教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生第一章：企业经营概述1.1 企业经营的定义和目标1.2 企业组织结构和职能分工1.3 企业经营战略和决策制定1.4 企业经营计划和预算管理第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义和步骤2.2 市场调研方法和技术2.3 市场分析与竞争分析2.4 目标市场和市场定位第三章：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定和执行3.2 产品生命周期与产品组合3.3 定价策略的制定和实施3.4 价格调整和应对竞争第四章：销售渠道与促销策略4.1 销售渠道的选择和管理4.2 批发和零售策略4.3 促销策略的制定和执行4.4 销售队伍建设和管理第五章：财务管理基础5.1 财务管理的目标和原则5.2 财务报表分析和解读5.3 资金筹集和管理5.4 成本控制和预算管理第六章：人力资源管理与组织行为6.1 人力资源规划与招聘6.2 员工培训与发展6.3 绩效管理与人际关系6.4 企业文化与组织氛围第七章：生产与供应链管理7.1 生产过程与生产计划7.2 物料管理与库存控制7.3 供应链管理与协同7.4 质量管理与continuous improvement 第八章：品牌建设与形象推广8.1 品牌战略与定位8.2 品牌视觉识别系统（VIS）8.3 公关活动与危机管理8.4 社交媒体与网络营销第九章：战略管理与企业成长9.1 企业战略规划与实施9.2 核心竞争力分析与构建9.3 企业并购与战略联盟9.4 企业持续成长与创新第十章：企业经营模拟与实战演练10.1 企业经营模拟游戏介绍10.2 企业经营模拟游戏操作与策略10.3 实战演练：组建与管理团队10.4 实战演练：经营决策与市场应对重点和难点解析重点环节一：企业经营战略和决策制定企业经营战略是企业长远发展的规划和方向，决策制定则是实现战略的具体行动。
教师应重点关注学生对战略规划和决策制定的理解，确保学生能够掌握从长远角度思考问题，以及如何从多个选项中选择最佳方案的方法。
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企业经营实战演练课程
一、课程简介互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.
《企业经营实战演练》课程起源于瑞典，并于1978年推出后迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多的MBA学院的必修课。
课程通过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参与者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，深入分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力。
二、课程特色
1、体验式培训：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%，但所经历的事情，我们能记得80%”。
企业经营实验演练以“现场经历”的方式，让参与者在积极参与中感受策略制定——实施——调整的完整过程，在愉悦的氛围中体验“决策是如何影响结果的”，进而掌握核心管理技能。
2、“角色扮演+案例分析+顾问指导”的培训方式：参与者在亲身体验的同时将会得到现场资深讲师的顾问式指导，从而更好地理解管理的真谛，提高实际经营运作的能力。
3、鲜明直观的视觉特点：演练中使用的沙盘教具可以帮助参与人员清晰直观地知晓企业的管理内容、管理程序和经营状况。
4、实现管理者的梦想：将理论联系实际、探索管理的新思路、新方法，逐步成为有效的管理者。
三、课程对象
《企业经营实战演练》适用对象：企业高层管理者、中层管理者及企业梯队骨干。
四、培训收获
1、企业高层管理者：掌握企业资源，科学合理安排和分配资源，提高经营战略思考和决策能力。
2、中层经理：了解整个公司的管理流程，提高全局观念和树立长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的影响，进一步增强各部门的协调配合，同时理解如何运用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性。
3、主管骨干：深刻体会到企业资源的有限性，以及市场、销售、研发、生产等部门之间的紧密配合对企业的兴衰起着举足轻重的作用，从而提升全局观念，培养骨干人员实际经营管理的能力。
五、核心内容
◆1.整体战略方面：透彻的分析与明确的定位，才能制定出正确的战略
要点：评估内部资源与外部环境，识别市场中的潜在机会
案例：格鲁夫如何权衡英特尔的存储市场和微处理市场，从此独领风骚？
◆2.产品研发方面：构建优秀的产品组合，保障企业持续发展
要点：运用产品组合和产品研发策略，规划产品线
案例:华龙方便面如何运用产中研发策略构建起三足鼎立的态势？
◆3.生产方面：好钢用在刀刃上，生产市场最需要的才是最重要的
要点：全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、采购计划、库存管理及生产计划，产能规划下的固定资产投资
案例：A .C.吉尔伯特的破产给了我们什么启示？
◆4.市场营销与销售方面：市场只有第一第二，没有第三
要点：商业情报、市场趋势分析、竞争分析，定位策略，以及与产品策略的密切配合
案例：可口可乐与百事可乐如何在竞争中实现持续扩张？
◆5.财务方面：投资的最佳回报：让老母鸡变成金凤凰
要点：制定投资计划，评估回收周期，关注融资计划，优化资产结构．妥善控制采购、生产等环节的成本。
利用现金流预测保证财务安全，结算投资报酬，评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
案倒：普马特的资金链断缺之灾，铁通资金紧张的困境，联想多元化扩张剖析
◆6、团队协作与沟通方面：
要点：实地学习如何在不同的各部门间沟通协调，培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的组织
案例：群策群力——GE如何实现无障碍的沟通？
六、课程基本流程
七、客户心声
◆蚌埠中信电脑公司万克峰总经理：
这种课程很好，能够加强团队合作，消除部门本位主义，让大家能够互相体谅、有效沟通，从而高度统一到公司的战略上来。
◆时代集团信息资源部沈振宇部长：
我最大的感受就是，整个培训自己都参与其中，印象最深刻，比空讲理论要强很多!同时也让我对ERP有了更深刻的认识，、
◆TCL家庭电器(南海)有限公司赵艳丽：
我们平时的工作都是从自己的工作角度看问题，没有注意自已的行动和企业整体发展联系在一起，各个部门都形成信息孤岛通过这个课程的学习，可以培养不同部门人士的共同价值观与经营理念以及建立以整体利益为导向的意识，同时也让我明白，做总裁真是不容易。
◆国风建材有限公司郭子学：
本来是不打算来参加的，现在想想，如果不来就太后悔了。
八、作为企业经营的经营管理者，以下这些问题是不是正在困扰着您：
很好的市场前景，确因为研发、生产跟不上，而痛失机会；
看准投资机会，确因为资金不足，而无法开展;
决定了转型，却发现痛苦的变革更让你彷徨；
整天面对大量的问题，却没有人能告诉您确切的根源…
九、面对竞争越来越激烈的市场
如何满足多变的市场需求？
如何保持均衡的生产计划和活动？
如何避免物料的短缺和库存积压？
如何进行成本的有效控制？
如何真正发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？
如何使各部门以全局的管理和共同的语言来处理问题？
答案就在《企业经营实战演练》
——在犯错中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。