房地产项目目标成本分解
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项准确合理的成本编制是一个房地产项目的重要基础,特别是目标成本与动态成本的制定和管理,可以在项目实施过程中起到关键作用。
本文将从目标成本与动态成本编制的角度,介绍在房地产项目中需要注意的问题和要点,以及如何保证成本编制的高效性和精准性。
一、目标成本编制的注意事项：1.明确项目成本目标:编制目标成本前,必须首先明确项目的目标,即完工后的预算价值,包括项目建筑面积、房价销售情况、运营成本等。
然后再通过建筑造价、人工成本、材料费用等细分成本,制定成本计划。
2.分解项目成本:房地产项目的成本通常可以分解为开发成本和运营成本两个部分,开发成本又可以进一步细分为土地成本、建筑成本、人工成本和管理成本等。
通过进一步分解,可以更精确地确定目标成本。
3.利用历史数据:对于同类型的房地产项目,历史数据是非常有价值的。
运用过去的项目成本数据,可以更准确地进行目标成本预测。
同时,历史数据也是经验与教训的积累,在预测成本时,历史数据也可以对于成本进行适当调整来提高预测准确性。
4.过程控制:目标成本的编制是一个动态过程,必须随时进行过程控制,及时调整成本计划。
通过监控预算执行情况,实时更新编制目标成本,及时进行成本调整,控制项目风险,提高项目的质量和盈利能力。
1.敏捷性和灵活性:动态成本编制是在项目实施过程中不断更新和调整成本计划,因此需要有敏捷性和灵活性。
这种敏捷性要求项目成本控制规划具备随时应对变化的能力,应能根据实际情况及时进行调整。
2.采用科技手段:采用科技手段对动态成本进行管理,利用成本跟踪软件、人工智能等先进技术,可以帮助管理者实时掌握成本情况,准确核算成本,为项目的决策提供依据。
3.真实记录:动态成本编制要求管理者必须真实记录项目成本情况,定期跟踪和监测成本变化,及时更新成本计划。
同时,公司应该建立起统一的成本信息平台,确保成本信息的统一性和实用性。
4.整合人员协调:动态成本编制是一个协作过程,需要整合项目中的不同人员,实行有效的协调机制。
房地产行业目标成本
房地产行业目标成本一、土地购置成本土地购置成本是房地产企业购买土地所需支付的费用，包括土地出让金、土地转让费、土地租赁费等。
该成本是房地产企业最大的初始投资，是项目成本的重要组成部分。
二、土地开发成本土地开发成本是指对土地进行物理和化学加工，使其达到项目要求的地块条件所需要支付的费用。
包括拆迁费、土地平整费、基础设施建设费等。
三、建安工程成本建安工程成本是指房地产企业在项目开发过程中，直接进行的房屋建筑安装工程所发生的实际成本。
包括建筑工程费用、设备及工器具购置费、安装工程费用等。
四、社区管网及基础设施建设成本社区管网及基础设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为满足社区居民和企业的正常生活和工作需要，建设和安装各种管网、基础设施所发生的费用。
五、园林环境及配套设施建设成本园林环境及配套设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为提高居住环境质量，改善社区配套设施条件所发生的费用。
包括绿化工程、水景工程、社区活动设施等。
六、开发间接费用开发间接费用是指房地产企业在开发过程中，无法直接计入各个开发项目的费用。
包括工程管理费、前期工作费、设计费、质监费等。
七、财务费用财务费用是指房地产企业在筹集资金过程中所发生的费用。
包括利息支出、汇兑损益、金融机构手续费等。
八、销售费用销售费用是指房地产企业在销售产品过程中所发生的费用。
包括广告费、推广费、代理费等。
九、管理费用管理费用是指房地产企业在日常管理过程中所发生的费用。
包括工资福利费、办公费、差旅费等。
十、税务费用税务费用是指房地产企业按照国家税收法规规定所应缴纳的各种税金和附加费用。
包括所得税、增值税及附加等。
房地产项目成本控制
谈房地产项目成本控制摘要：要探讨房地产项目成本控制方法，首先先了解项目成本的构成，针对成本的构成建立成本目标、分解成本目标、实现成本目标，从而达到成本控制的目的。
关键词：成本构成、目标建立、目标分解、目标实现、关健环节一、房地产项目成本构成房地产项目成本的构成包括：土地费用、前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其它费用、不可预见费。
其中属于工程成本的有：前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费。
属于开发成本的除了工程成本外还算上土地费用。
项目开发建设投资总费用组成为：土地费用、前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费。
以上各项为成本的主干组成，还可以进行细分，如土地费用可包括征地费和拆迁补偿费，前期费用包括勘察设计费、报批报建费等，基础设施费包括区内道路、外水、外电、小区绿化等，建筑安装工程包括土建、安装、装修等内容。
各项细分的方法需结合公司或项目的需进行分类，最理想的状态是工程、成本与财务科目对接的方式，有利于项目目标成本的建立，控制。
（一）目标成本的建立目标成本的建立，不仅限于成本目标值的本身，更要关注成本背后的产品目标；目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数，“算了再做”，而不是“做了再算”；成本目标是整个项目团队的目标，靠团队实现目标范围覆盖全成本。
目标的建立需要水平恰当，支持定位、提升价值，既有可行性，又具挑战性，适当考虑风险；结合产品定位确定目标数据，了解市场、结合产品，有充分的数据支持；成本内容明确，（比如同样是高档，各人心中可能不同）；考虑全面，不要漏项；尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统的总数，便于今后的对比分析；最好能结合产品的特点，制定公司通用标准和表格，各项目的不同点在局部作调节器整，可以节省时间，减少误解；尽可能作为职效考核指标。
房地产项目目标成本部门分解
房地产项目目标成本部门是一个重要的职能部门，负责制定并控制项目的成本预算。
其目标是将项目的总成本分解到各个子项目和部门，以确保项目在预算内完成，并实现利润最大化。
以下是房地产项目目标成本部门的分解过程：1. 项目背景分析：首先，对项目背景进行详细的分析，包括项目规模、地点、客户群、市场环境等因素。
这有助于理解项目的成本结构，为后续的成本分解提供基础。
2. 设定成本目标：根据项目的背景分析，设定项目的成本目标。
这包括项目总投资额、各项子项目的预算等。
3. 确定成本构成：将总成本分解为直接成本和间接成本。
直接成本是与项目直接相关的费用，如土地费用、建筑安装费用等；间接成本是与项目实施过程有关的费用，如人事成本、行政开支等。
4. 部门分解：将总成本进一步分解到各个部门，如设计部、工程部、销售部、物业管理部等。
每个部门的成本应包括其直接成本和间接成本，以确保各部门的工作在预算内完成。
5. 制定预算：根据分解后的成本，制定各个部门的预算。
预算应考虑市场环境、客户需求、工程进度等因素，以确保预算的合理性和可行性。
6. 成本控制：在项目实施过程中，持续监控各个部门的成本执行情况，及时发现并解决超出预算的问题。
这需要建立有效的成本控制机制，如定期的成本报告、成本分析会议等。
7. 反馈与调整：根据实际执行情况，对预算进行必要的调整。
这可能包括对部门预算的增减，以确保项目总成本在可控范围内。
通过以上分解过程，房地产项目目标成本部门能够有效地控制项目成本，确保项目在预算内完成，并实现利润最大化。
此外，该部门还应关注以下几点：8. 风险识别：在成本分解过程中，识别潜在的成本风险，如市场环境变化、工程延期、供应商价格变动等，并制定相应的应对措施。
9. 沟通与协作：与相关部门保持密切沟通与协作，确保信息畅通，及时解决成本问题。
10. 持续改进：定期总结经验教训，不断完善成本分解方法，提高成本控制效率。
总之，房地产项目目标成本部门的分解过程是确保项目在预算内完成并实现利润最大化的关键步骤。
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理
员会的设立可以充分保证内部审计的独立性 ， 能够在程序上保证内 使 ，股东 不 能 直接 干 预 公 司 经营 ，必 须 要通 过 在 股 东 大会 上 对 重 部审计行使职权的条件，使其对高层管理者实行有效的监督。为了 大事项的表决权来体现 自身意图。其次董事 会除 了要做好制定公 保持内部审计独立性和权威性 ， 还需要尽快制定企业内部审计职能
预测着手。
目标 成 本的 制 定 最 常 见的 是 制订 生产 目标 成本 ，开 发设 计 目 标 成 本 、营 销 目标 成本 乃 至 使 用 目标 成 本 的制 定 和 生 产 目标 成 本
审 计是 公 司 治理 结 构 趋 于健 全 的 保证 ，另 一 方面 公 司 治理 结构 是
须将成本建立在市场的基础上 ， 以市场为导 向确 定成本。因此 ，
销 售 收 入是 预 测 价 格和 销 量 的 乘 积 ，如 果我 们 假设 销量 是 恒 企 业 应 该 以 竞 争 性 的市 场 价 格 为 基 础 ，根 据 企 业 的 目标 利 润 ， 量 ，那 么 价 格 就 是主 要 影 响 销售 收 入 的 因 素 。实际 上 销 量受 到 土 确 定 产 品 应 达 到 的 目标 成 本 ， 以此 对 产 品成 本 水 平 主 动 提 出 事 地 面 积 、容 积 率 、城 市建 筑 风 格 等 因 素 的 限 制 ，变 化 不会 很 大 。 先 控 制 要 求 。 如 果 用 公 式 表 示 ，这 种 思 维 的转 变就 是 从 “ 品 所 以在 这 里 我 们 分析 一下 竞 争 市 场 上 未 来 的 价格 。 产 销 售 价 格 ＝ 产 品 成 本 ＋计 划 利 润 ”转 变 为 “ 目标 成 本 ＝ 竞 争 市 ２ 目标 成本 的 制 定 ． 场 价 格 一目标 利 润 ” 所 以 目标 成 本 预 测 主 要 是 从 销 售 和 利润 的 。
房地产开发项目目标成本管理分析
Ｍ０ＤＥＲＮ ＥＮＴ ＥＲＲＩ Ｓ ＣＵ【 ＵＲＥ Ｔ ＿
ＮＯ． ６． ０ ２ ２ ０８
（ ｕ ｕａ ｖｔＮ １２ Ｃ ｍ ｌｔｅｙ Ｏ． ） ｉ ０
房地 产 开发 项 目目标成 本 管理分 析
范 晓 平
７ ．配套设施费 ，指房屋开发过程 中，根据有关法规 ，产权
固定资产 的公共配套设施支出。
方案一旦确定 ，就 以该方案为基础 ，进行 目标成本 的分解和落 及收益权不属于开发商 ，开 发商不能有偿转让也不 能转作 自留
２ 目标成本 的分解。 目标成本制定后 ，要结合企业 的实际 ． ８ ．开发间接 费，指 项 目开发直接相关、但不能明确属 丁 情况进行横 向和纵 向的分解 。横 向是把 目标成 本合 理地分配到 特定开发环节 的成本费用性支出；以及项 目营销 设施建造费。 各个部 门，成为各部门的责任成本 ，各部门成为 目标成本 的执 行者和责任主体 ；纵向是把 Ｅ标 成本按作业程序进 行分解 ，形 ｔ 成每个生产期 间的成本控制底线。 ３ ．目标成 本的控制 。 目标成本管理体 系的核心在于控制 ， 这里的控制是指在项 目成本形成 的过程 中，为降低 成本 ，达 到 预期的成 本 目标 ，所进行 的预测 、计划 、实施 、核算 、分析 、
（ 河北省邯郸 市住房保障和房产管理局 ，河北 邯郸 ０６０） ５０２
摘要 ：目标成本管理是现代 企业根据 市场及企业 自身状 况 进行 的一种全过程全动 态的成本管理方式，对房地产企业来说 ，
二 、房 地产企 业开发成 本构成
要对房地产开发项 目的成 本进行有效控制 ，必须清楚开发 加强项 目目标成本管理 ，可以理 清利 润成 本管理 ，有效控制成 成 本 的构 成 和 各 种 成 本 发 生 的 阶段 。房 地 产 企 业 开 发 成 本 总 的 本 ，能够为项 目决策提供有 效依据 ，因此 ，是值得房地产开发 来说一般包括 以下几项 ：
房地产企业目标成本(二)
房地产企业目标成本（二）引言概述：房地产企业的目标成本是指企业在追求利润最大化的同时，达到预设的经营目标所需的成本。
房地产行业的竞争日益激烈，企业需要在成本控制方面寻找突破口，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将围绕房地产企业目标成本展开讨论，探讨成本控制的关键点以及实践经验。
正文：一、成本控制的关键点1.1 定义目标成本：房地产企业在制定目标成本时，需要明确经营目标并结合市场需求进行合理设定，以确保成本投入与目标收益相匹配。
1.2 成本分类和监控：房地产企业应将成本进行细分，对每个成本项目进行监控和分析，并及时与实际情况进行对比，做到精确掌握成本控制情况。
1.3 成本效益评估：在成本投入之前，房地产企业应进行成本效益评估，明确投入产出比，以确保每一项成本都能带来合理的经济效益。
1.4 激励与约束机制：为了激发员工的成本控制主动性，房地产企业需要建立激励与约束机制，设定奖惩制度，形成合理的成本控制文化。
1.5 创新技术与工艺：房地产企业可以通过引入创新技术和工艺，优化生产过程，提高生产效率，从而降低成本。
二、成本控制的实践经验2.1 供应链管理：与供应商建立互信关系，实行合理的供应商管理，降低原材料采购成本。
2.2 精细化管理：通过精确的数据分析，房地产企业可以精确掌握每个环节的成本情况，通过精细化管理控制成本。
2.3 资源共享与外包：房地产企业可以与其他企业进行资源共享，外包一些非核心业务，降低成本压力。
2.4 品牌建设与营销：通过品牌建设和差异化的市场营销策略，房地产企业可以提升产品附加值，从而实现更好的利润空间。
2.5 成本管控评估：定期对成本进行评估和调整，及时发现问题并采取措施，确保成本管控的持续有效性。
总结：房地产企业目标成本的控制对于企业的经营和发展至关重要。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高竞争力，实现可持续发展。
本文从成本控制的关键点和实践经验两个方面对房地产企业目标成本进行了阐述，并指出房地产企业应该根据自身情况选择适合的成本控制方法和策略，以实现最佳的经营效益。
浅谈房地产开发项目目标成本控制
严格 按照 纵 向分 级 、横 向分工 的成 本分 级 管理 方式 ，保 证 目标 成本 得到 有效 控制 。 在确 定 目标成 本 时 ，要 牢 固树立 成本 效 益观 念 ，正确 看待 “ 投
２ ． 合 理确 定并 分解 目标 成本 目标 成本 管理 是企 业 目标管 理 的重要 内容 ，是在 预测 的基 础上
增量超过 １ ５ ％部分 ，按 ２ ％给 予 奖励 ，纳 入机 构 当年 收入 核 算 ， 以 测 政策 的下 一 步走 向 ，更 多的合 格投 资者 持 观望 态度 ，影 响 小额 贷 增 强机 构 经 营 发 展 能 力 。 ２ ０ １ ０ 年 ５月 １ ３日，财 政 部 、 国家 税 务 款 公 司 的发 展 速度 。２ 、法 律 位 阶低 ， 且现 行 规 定不 完 善 ，还 将 导
全 部 生产 经 营过 程 、全 员参 与和全 部 成本 费用 控制 ，以促 进企 业整 研究 成本 增减 与 收益增 减 的关系 ， 指导 项 目规划方 案 及施 工 图设计 ， 体 管理 水平 的提 高 ，保证 目标 成 本 的实现 ，从而提 升 企业 市场 竞 争 不 断改进 前 期产 品的设 计缺 陷 ，确定 最有 利 于提 高效 益 的成本 预 测
能力。
由于房 地产 项 目开发 具有 开 发周 期长 、资金 投入 数 额 巨大 、开 发 过程 中政 策及 市场 变 化影 响 因素 多等 特点 ，在 项 目开 发过程 中， 如 何建 立 并分解 项 目 目标成 本 并有 效 的实施 控制 ，是 房 地产 开成本 费用 构 成分 析 ，项 目开 发成 本 的发 生涉 业 所面 临 的一 项重 要 工作 。结合 区域范 围 内销售 价格 趋 势 ，对项 目 及 前期 策划 阶 段、 设计 阶段 、施 工 阶段 、竣 工结 算 阶段和 销 售及 售 进 行成 本估 算 ，形 成初 步 的 目标 成本 ，以论 证项 目立 项 的可 行性 。 后 服 务等 项 目开发 全 过程 环节 ，开 发企 业 的成 本控 制 ，就 是要在 项 项 目确 定 后 ，按照 项 目开 发 的各个 环节 及其 成本 项 目详 细分 解各 阶 目开 发过 程 中 ，对 上 述全 部成 本构 成要 素 进行 规划 、控 制 ，梳 理企 段 的 目标 控制 成 本 ，形成 项 目成本 概算 ， 并在今 后 开发 过程 中实现 业 财 务 的价值 链 ，提 升效 率和 客户 满 意度 ，从 而实 现企 业经 济 效益 企业 效益 最大 化 。 目标 成本 一 经确 定 ，在项 目开发 实施 过程 中必须
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M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2
学校
M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.1
基础工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.2
主体土建工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.3
主体安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.3.1
给排水安装工程费 M2
建筑面积
×
M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.1
基础工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.2
主体土建工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.3
主体安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.3.1
给排水安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.3.2
电气照明安装 M2
泳池面积
×
0.00
造价采购部 4.5
设备及物管用房
M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.5.1
土建工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.5.2
安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.5.2.1
景观设计费 M2
装修设计费 M2
专项设计费 M2
地质勘察费
地质初勘费 M2
地质详勘费 M2
其他地质勘察费
地质灾害评估
三通一平工程费
施工供电费 KVA
进线电缆及施工箱变安装 KVA
箱变基础工程费 个
施工供水费 M
施工道路费 M2
土地平整费 M3
一次平基土石方 M3
二次平基土石方 M3
场内管网、管线拆迁费 M2
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
工程部 3.12
建设工程质量监督费
M2
建筑面积
×
0.00
工程部 3.13
其他行政税费
M2
建筑面积
×
0.00
4
配套设施费
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.1
区外市政道路（含管网 等）
电气照明安装 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.3.3
通风空调安装 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.4
精装修工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.5
室外配套工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.6
其他配套（设施） M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4
会所
临时设施费
临时办公设施费 项
临时围墙工程费 M
其他临时设施费（防空洞 拆除）
项
其他前期费用
行政及经营性收费
城市配套费
M2
人防易地建设费
M2
规划许可证照费
M2
规划放线费
M2
竣工测量费
M2
防雷检测费
M2
环境评测费
M2
散装水泥押金
M2
白蚁防治费
M2
招投标综合服务费
M2
工程定额测定费
M2
计量标准
建筑面积 土地面积 土地面积 土地面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
×
× × × × × × × × × × × × ×
成本测算（方案版） 单价 （元） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.3.3
通风空调安装 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.4
精装修工程费 M2
建筑面积
×
0.00
研发部 4.4.5
经营设备及家具 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.6
室内游泳池 项
×
0.00
造价采购部 4.4.6.1
土建工程费 M2
泳池面积
×
0.00
建筑面积 用电容量 用电容量 设备数量 管道长度 道路面积 平整方量 平整方量 平整方量
建筑面积
长度
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
工程量
× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×
建筑面积 407,872
XX项目目标成本分解
责任部门
序号
1 发展部 1.1 发展部 1.2 发展部 1.3
2 研发部 2.1 研发部 2.1.1 研发部 2.1.2 研发部 2.1.3 研发部 2.1.4 研发部 2.2 研发部 2.2.1 研发部 2.2.2 研发部 2.2.3 研发部 2.2.4 造价采购部 2.3 造价采购部 2.3.1 造价采购部 2.3.1.1 造价采购部 2.3.1.2 造价采购部 2.3.2 造价采购部 2.3.3 造价采购部 2.3.4 造价采购部 2.3.4.1 造价采购部 2.3.4.2 造价采购部 2.3.5 造价采购部 2.4 造价采购部 2.4.1 造价采购部 2.4.2
造价采购部 2.4.3
造价采购部 2.5 3
研发部 3.1 研发部 3.2 研发部 3.3 研发部 3.4 研发部 3.5 研发部 3.6 研发部 3.7 工程部 3.8 工程部 3.9 工程部 3.10 工程部 3.11
项目
单位
土地费用
土地综合价金
M2
土地契约税
M2
其他土地费
M2
前期工程费
设计费
工程设计费 M2
造价采购部 4.4.6.2
安装工程费 M2泳Fra bibliotek面积×
0.00
造价采购部 4.4.6.2.1
水电安装工程费 M2
泳池面积
×
0.00
造价采购部 4.4.6.2.2
水处理设备安装 M2
泳池面积
×
0.00
造价采购部 4.4.6.2.3
恒温设备安装 M2
泳池面积
×
0.00
造价采购部 4.4.6.3
精装修工程费 M2
0.00
造价采购部 4.2.3.2
电气照明安装 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.3.3
通风空调安装 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.4
精装修工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.5
室外配套工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.6
其他配套（设施） M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3
幼儿园
M2
建筑面积
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0.00
造价采购部 4.3.1
基础工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.2
主体土建工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.3
主体安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.3.1
给排水安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.3.2