华润规章制度
华润燃气内部管理制度范文
华润燃气内部管理制度范文华润燃气内部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内部运行，提高工作效率，保障员工权益，维护企业利益，经公司管理层研究决定，本制度作为公司内部管理的基本准则。
第二条本制度适用于华润燃气所有员工。
第三条公司管理人员要严格按照本制度的规定，依法办事，公平公正，维护公司的正常运行。
第四条公司员工应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，认真履行职责，维护公司的利益。
第五条公司将不定期对本制度进行修订和完善，修订后的制度通过公司公告、内部通知等形式向全体员工公布。
第二章人员管理第六条公司招聘人员时必须按照国家法律法规的要求进行，遵守公平公正的原则。
第七条入职前，应进行详细的资格审查和背景调查。
第八条内部员工要严格遵守公司的纪律，不得泄露公司的商业机密，不得从事与公司利益相冲突的工作。
第九条公司会定期对员工进行岗位培训和技能考核，确保员工的职业素养和业务能力。
第十条公司要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
第十一条如果员工出现违反公司规定的行为，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将视情节给予解聘处理。
第三章工资福利管理第十二条公司将按照国家规定的最低工资标准为员工支付工资。
第十三条具体工资标准以及年度调整，按照公司内部相关规定执行。
第十四条公司要按照法律法规的要求为员工购买社会保险和住房公积金。
第十五条公司会根据员工的工作表现以及贡献度，进行奖励或者加薪。
第十六条公司要为员工提供良好的工作环境和办公设施，保障员工的工作安全和身体健康。
第四章岗位管理第十七条公司要根据业务需求，设立合理的岗位和职能，明确岗位职责和权限。
第十八条公司要对各个岗位进行培训，确保员工对自己岗位的职责和工作内容有清晰的认识。
第十九条公司要建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估并根据评估结果进行激励或处罚。
第二十条公司要营造良好的团队合作氛围，鼓励员工相互间的合作和帮助。
第五章工作时间和休假制度第二十一条公司员工的工作时间为每周五天，每天八小时。
华润雪花上海规章制度
华润雪花上海规章制度第一章总则第一条为维护公司的正常运转，营造和谐的工作环境，规范员工的行为规范，根据国家法律法规和公司制度要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于华润雪花上海分公司全体员工，任何单位和个人均应严格遵守，违反规定将受到相应的处罚。
第三条公司全体员工应当认真学习和遵守本规章制度，加强自我约束，自觉遵循公司规定，严守职业操守，保障公司的正常运转。
第二章入职管理第四条入职前员工需提供真实有效的身份证明材料，参加公司组织的入职培训，并签署员工入职协议。
第五条入职后员工需认真学习公司的制度规定和业务知识，树立正确的工作态度，努力适应公司的工作环境和岗位要求。
第六条入职试用期内，员工应遵守公司的各项规定，认真履行工作职责，如有违反公司规定行为，公司有权提前终止合同。
第三章工作纪律第七条下班之前需将工作区域整洁归位，关好电源等设备，不得趁工作时间私自离开工作岗位。
第八条上班时间需准时到岗，迟到旷工者将受到相应处罚，严重者将被解雇。
第九条严禁在工作地点抽烟、嚼口香糖、大声喧哗等影响工作秩序的行为，遇有紧急情况需及时汇报。
第四章行为规范第十条员工在公司内外代表公司形象，应注意言行举止，尊重他人，不得散布谣言、恶意中伤他人。
第十一条员工需保护公司的知识产权和商业秘密，不得擅自泄露公司机密信息，或将公司资料外泄。
第十二条员工在日常工作中应当遵守公司相关规定，不得擅自调换工作岗位或私自处理公司财物。
第五章奖惩制度第十三条公司将根据员工的工作表现和绩效情况，给予相应的奖励，包括优秀员工、月度之星等。
第十四条对于违反公司规定的员工，公司将视情节轻重给予纪律处分，包括批评教育、警告、记过、降级或解雇等。
第十五条公司将每月进行一次员工考勤和绩效评估，对不符合要求的员工将进行相应的处罚和奖励。
第六章结束劳动合同第十六条员工有任何理由要求解除劳动合同，需提前向公司递交书面申请，并在双方协商一致后方可解除。
第十七条员工在结束劳动合同时，需进行工作交接，并如实如期地完成离职手续，不得擅自离职或不履行相关义务。
华润公司管理制度
华润公司管理制度第一章总则第一条根据公司章程规定，为规范华润公司的管理行为，提高公司运作效率，保护公司利益，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于华润公司全体员工，任何员工都应当遵守本管理制度的规定。
第三条公司管理制度应当以公司章程为依据，遵循公司发展战略，突出公司管理理念，明确公司管理目标。
第四条公司管理制度包括人事管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等内容。
第五条公司管理制度应当健全、完善、灵活，能够适应外部环境变化和公司发展需要。
第二章人事管理第六条公司人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，重视人才培养，关爱员工福利。
第七条公司人事管理分为招聘、考核、培训、奖惩等环节，必须按程序执行。
第八条公司招聘应当遵循择优用人原则，面向社会招聘，严禁以任何形式发生招权等现象。
第九条公司考核应当定期进行，考核内容包括绩效评价、专业技能、职业素养等方面。
第十条公司培训应当加强员工专业技能和职业素养的提升，提供必要的培训机会。
第十一条公司奖惩应当公正、公平、透明，奖励先进，惩戒不端。
第十二条公司应建立完善的绩效考核机制，激励员工为公司发展做出贡献。
第三章财务管理第十三条公司财务管理应当遵守国家财务法律法规，提高财务管理效率，确保资金安全。
第十四条公司财务管理包括预算编制、费用管理、资金运作等环节。
第十五条公司预算编制应当满足公司发展需求，科学合理，明确项目预算。
第十六条公司费用管理应当严格控制，避免浪费，提高效益。
第十七条公司资金运作应当合法合规，加强风险管理，确保资金流动性。
第十八条公司应当建立健全的财务审计机制，确保财务数据真实可靠。
第四章生产管理第十九条公司生产管理应当以质量为中心，提高生产效率，确保产品质量。
第二十条公司生产管理包括生产计划、生产调度、产品检测等环节。
第二十一条公司生产计划应当合理、科学，根据市场需求确定生产计划。
第二十二条公司生产调度应当协调各部门工作，提高生产效率。
第二十三条公司产品检测应当符合国家标准，确保产品质量。
华润的管理制度范文
华润的管理制度范文华润集团管理制度范文第一章总则第一条为规范华润集团的日常管理行为，提高组织效率和运营效益，保持工作的公平、公正、公开，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于华润集团及其下属各单位。
第三条华润集团管理制度的制定和修订由华润集团总部的管理部门负责，但涉及法律、法规规定或涉及到重大的经营决策时，须经华润集团董事会审议和通过。
第四条华润集团管理制度的执行由各单位的管理部门负责，并由内部管理部门进行监督和评估。
第五条对于违反本管理制度的行为，华润集团将依法依规对相应的责任人进行追责和处理。
第二章组织机构第六条华润集团总部设立了管理部门，负责统筹和协调集团内各个单位的管理工作，并提供全面的服务和支持。
第七条华润集团下属各单位设立管理部门，负责各自单位的日常管理工作，协助总部和各部门进行沟通和协调。
第八条华润集团总部设立了董事会，在重大决策、战略规划和业务拓展方面发挥决策和监督作用。
第九条华润集团各单位设立了董事会或者管理委员会，负责本单位的决策和监督工作。
第三章人员管理第十条华润集团强调人才战略和人力资源的重要性，通过公平、公正的招聘和选拔流程，吸纳和发展各类优秀人才。
第十一条华润集团鼓励员工的学习和进修，提供各类培训和学习机会，提升员工的专业技能和管理能力。
第十二条华润集团对员工实行绩效考核制度，根据员工的实际表现进行评估，激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
第十三条华润集团对于违反纪律和道德的行为，将依法处理，并做出相应的处罚，包括警告、记过、记大过、降职、留用、开除等。
第十四条华润集团重视员工的福利和待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康和生活质量。
第四章财务管理第十五条华润集团各单位负责制定和执行本单位的财务管理制度，确保财务管理的规范性和有效性。
第十六条华润集团各单位应做好会计核算和报表的编制工作，及时提供给上级部门和主管机关。
第十七条华润集团各单位应制定和执行资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
华润6s管理制度范文
华润6s管理制度范文华润6S管理制度范文第一章总则第一条为规范华润6S管理，强化企业文化建设，进一步改善工作环境，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用范围为华润所有业务单位及办事机构的管理。
第三条本制度将于实施之日起生效。
第二章加强组织领导第四条华润6S管理由总经理办公会负责组织实施。
第五条各业务单位和办事机构要成立6S管理小组，负责具体执行和监督6S管理工作的落实。
第六条公司各级领导要积极参与和支持6S管理工作，加强对6S管理小组的指导和培训。
第七条 6S管理小组应定期向总经理办公会汇报本单位的6S管理工作情况。
第三章具体实施要求第八条 6S管理的具体内容包括：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。
1. 整理：整理是指对工作环境和工作场所进行整理，包括清理杂物，归置物品，保持工作区域的整洁和有序。
2. 整顿：整顿是指对工作流程和工作方法进行整顿，包括优化工作流程，合理安排工作任务，提高工作效率。
3. 清洁：清洁是指对工作区域进行定期的清洁和消毒，保持工作区域的清洁和卫生。
4. 清扫：清扫是指清扫地面，清理垃圾，保持工作区域的干净和整洁。
5. 安全：安全是指对工作环境和工作设备进行安全检查，发现安全隐患及时处理，保障员工的工作安全。
6. 素养：素养是指提高员工的文化素质和职业素养，包括培训技能，提升综合素质。
第九条各业务单位和办事机构要制定相应的工作制度和流程，明确责任人和具体操作要求。
第十条公司将根据实际情况，制定奖惩措施，激励员工积极参与和贡献于6S管理工作。
第四章监督检查与评估第十一条各级领导要定期进行6S管理工作的巡视检查，发现问题及时处理，确保6S管理的落实和执行。
第十二条公司将组织专门机构对各业务单位和办事机构进行定期的6S管理评估，评估结果作为单位绩效考核和考评的重要依据。
第五章宣传教育第十三条公司将通过开展各种形式的宣传教育活动，提高员工对6S管理制度的认识和理解。
华润销售人员管理制度
华润销售人员管理制度第一章总则第一条为规范和规范华润销售人员的管理，提高销售团队的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员的管理，包括全职销售人员、兼职销售人员和合作伙伴。
第三条公司将严格遵守国家有关法律法规，保护每一位销售人员的合法权益，促进公司和销售人员的共同发展。
第四条公司将建立健全的销售人员管理制度，完善销售人员的绩效评价机制，推动销售业绩和服务质量的提升。
第五条公司将通过不断完善的培训和发展机会，激励销售人员的个人发展和职业晋升。
第二章销售人员招聘和录用第六条公司将通过多种途径招聘销售人员，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
第七条公司将根据销售人员的专业背景、工作经验和综合素质进行综合评估，并通过面试、测评等方式进行选拔。
第八条公司将在录用人员前向其详细介绍公司的业务范围、企业文化、岗位职责等，确保录用人员对公司有充分的了解。
第九条公司将签订正式的劳动合同，明确销售人员的工作内容、岗位职责、薪酬待遇、培训机会、晋升机会等。
第三章销售人员岗位管理第十条公司将制定详细的销售人员工作岗位说明书，明确销售人员的工作职责、工作目标和工作标准。
第十一条公司将根据销售人员的实际工作情况和能力，合理分配销售任务和计划，并定期进行评估和调整。
第十二条公司将建立健全的销售人员考核制度，明确工作业绩、销售业绩和服务质量的评价标准，并按时进行考核。
第十三条公司将积极开展销售人员的岗位培训和技能提升，提供相关的培训课程和学习资源，根据销售人员的工作表现和发展需求，制定个性化培训计划。
第十四条公司将建立健全的销售人员晋升机制，鼓励和支持销售人员通过自身努力和能力提升，实现个人职业发展目标。
第四章销售人员薪酬管理第十五条公司将根据销售人员的工作表现和业绩情况，制定相应的薪酬政策和绩效激励机制，激发销售人员的工作动力。
第十六条公司将建立健全的薪酬体系，明确销售人员的基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。
资金管理制度 华润
资金管理制度华润第一章总则第一条为规范和加强华润集团在资金使用、监管和管理方面的工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润集团内所有单位和部门，在资金的申请、使用、报销、管理以及监督等方面必须严格执行。
第三条华润集团在资金管理中贯彻收支两条线、保证资金安全和追求资金效益的原则，使资金用于切实有效地支持和保障公司的经营发展和各项业务活动。
第四条华润集团要建立财务监督管理、资金安全保障、风险控制三位一体的资金管理机制，加强资金运作的监督和控制。
第五条华润集团应建立健全资金管理工作责任制度和内部控制制度，明确各级财务人员的工作职责和权限。
第六条华润集团应建立健全资金管理的日常监督和检查机制，定期对资金管理工作开展检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第七条华润集团应积极运用先进的信息技术手段，完善和规范公司的资金管理系统，提高公司资金管理的效率和水平。
第八条华润集团应开展资金管理工作的宣传和教育，提高全体员工对资金管理的重视和认识。
第九条本制度有待公司审查批准，施行后如有需要修改，应通过公司程序进行修订。
第二章资金管理的基本原则第十条华润集团资金管理的基本原则包括：依法合规、安全高效、谨慎稳健、协调配合和诚信守约。
第十一条华润集团在资金使用中，必须严格遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度，不得违法违规操作。
第十二条华润集团对资金的使用必须安全可靠，不得因投机、赌博、挪用、侵吞等行为危害公司财产安全。
第十三条华润集团在使用和管理资金时必须保持谨慎稳健，做到合理配置，严控风险，避免造成不必要的损失。
第十四条华润集团要加强各部门之间的协调配合，确保资金使用合理、高效，避免资源浪费和重复支出。
第十五条华润集团在资金管理中要坚持诚信守约，与供应商、客户、金融机构等建立和谐互信的关系，维护公司的良好信誉。
第十六条华润集团在资金管理中应注重公开透明，对资金的使用和管理过程进行公开，接受监督。
第三章资金管理的组织体系第十七条华润集团应建立健全资金管理的组织体系，包括资金管理机构、管理程序和管理人员。
华润安全管理制度大全
华润安全管理制度大全第一章总则第一条为了加强华润集团的安全管理工作，确保员工人身安全和财产安全，维护企业生产经营的正常秩序，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于华润集团下属所有子公司和分支机构，包括内部员工、外来员工和访客。
第三条安全管理工作必须坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则，加强科学技术、管理经验的应用，提高安全管理水平和员工安全技能，确保华润集团全体员工的安全。
第二章安全责任第四条华润集团安全总监负责安全管理工作的组织和协调，制定和修改安全管理制度，监督和检查安全管理工作。
第五条各子公司和分支机构的安全主管负责本单位的安全工作，组织制定本单位的安全管理制度，组织实施各项安全措施，并监督检查工作的执行情况。
第六条各部门、岗位的主管负责本部门、岗位的安全工作，组织制定本部门、岗位的安全管理制度，组织实施各项安全措施，并监督检查工作的执行情况。
第七条所有员工都有安全管理的责任，必须遵守安全管理制度，严格按照规定的程序、方法操作，发现安全隐患立即上报并采取必要措施控制和消除。
第三章安全生产第八条安全生产是华润集团的重要任务，必须将安全生产工作摆在企业的生产经营工作之前，坚持安全第一的原则。
第九条华润集团必须建立健全安全生产责任制，明确各级责任人和岗位安全职责，划定责任范围，强化责任追究。
第十条高危环境和岗位必须设立专门的安全管理岗位，配备足够数量的安全管理人员，定期进行安全培训，确保高危环境和岗位的安全。
第十一条重要设备必须定期进行安全检查和维护，设立设备管理制度，建立设备档案，确保设备的安全运行。
第四章安全培训和教育第十二条华润集团必须定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应变能力，确保安全知识的传递和掌握。
第十三条安全培训和教育必须结合企业实际，根据不同岗位的需求和特点进行针对性培训，包括理论培训、实际操作培训等。
第十四条每年或每季度都必须进行一次安全演练，模拟实际事故场景进行应急处置，检验员工的应变能力和各种紧急预案的执行情况。
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华润规章制度篇一：华润现场管理制度华润国际社区d地块工程现场管理及处罚制度华润国际社区d地块项目现场管理及处罚制度为加强工程现场管理，确保华润国际社区d地块项目的顺利开展，保证整个工程在质量、进度、安全生产、文明施工等各个方面上得到有效的控制，特制定以下现场管理处罚制度：一、质量管理：1、本工程质量目标是确保常州市优质工程，争创江苏省优质工程。
各协作单位应加强配合，共同实现本目标。
2、在施工过程中，施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或调整时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师和建设单位签认。
3、施工单位应提前一周报送重点部位、关键工序的施工方案和确保工程质量的措施，经监理审核同意后予以签认。
4、施工单位必须严格按设计施工，如对设计方案有合理化建议，可以书面形式上报监理、建设单位，经监理、建设单位、设计签认后方可变更施工。
5、专业监理工程师应对施工单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核、并按照有关规定进行抽样检测。
所有工地进场材料、设备必须经监理方检查、验收并签字同意后方可投入使用。
所有工地进场材料（含甲供材料）的检测复试等测试工作均由施工单位负责。
材料、构件检验及复验制度：（1）进入施工现场的材料、构件必须按国家有关规定进行检验，并报监理工程师验收。
（2）监理工程师应审核材料及构件的质保资料，如：材料供应商资质、材料/构件合格证、试验报告等是否符合有关规范规定的要求。
（3）监理员核查进场材料是否与质保资料相符。
（4）由见证员对进场材料进行抽样见证，进行试验。
（5）以上各点均无问题，进场材料方可用于本工程。
（6）对于现场拌作的材料如砂浆、砼等必须经材料检测中心试配。
施工单位必须按规定留制试块。
6、施工单位必须服从建设单位和监理公司的管理，接受监理公司的监督和管理要求，具体监理要求见监理细则。
在施工过程中，施工单位除按设计及施工规范要求施工外，尚应遵守监理有关规定办理报验手续、提供相应资料，待验收合格后方可进行下道工序施工。
未经专业监理工程师签认前，施工单位不得进行下道工序施工。
7、工程质量验收管理制度：（1）施工单位所有报验项目应在专职质检员检查合格的基础上向监理报验。
（2）处罚措施：①甲方、监理管理人员对施工中出现的质量及安全问题发出整改指令后拒不执行的，一次罚500元。
②未经报验擅自施工者，一次罚500元。
③主要施工人员不到岗（如：施工员、质量员、资料员），一次罚100元。
④经监理工程师签发通知单或其他书面通知后，未在监理部规定时间内予以整改回复的每次罚款100元⑤验收时，应提供报验资料，无报验资料罚200元，报验资料不全罚100元。
⑥验收是在自检的基础上的检查，验收两次不能通过罚500元。
10、工程质量事故处理制度：（1）对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时通知建设单位，并下达监理工程师通知单，要求施工单位限期整改，并检查整改结果。
（2）一旦发生质量事故，施工单位应立即提交“质量事故报告”，并提出处理意见，经同意后方可实施。
（3）施工单位必须按实上报质量事故，不得隐瞒。
（4）施工中，如发生砼漏振、蜂窝、麻面等情况，修补前应编制修补方案，经设计、监理确认认后方可施工。
11、工程分部验收：基础、主体验收均实行预验制，施工单位向监理方提出预验申请后，经现场监理总监同意后确定预验日期并通知建设单位参加，预验通过后，方可由现场监理总监和建设单位同意确定验收时间并通知各有关方面。
12、工程竣工前检查程序：竣工验收实行预验制度，施工单位向监理方提预验申请前一周，整理好整个工程技术资料，报送现场总监，经现场总监审核同意后确定预验日期并上报建设单位，工程经预验并整改通过后，由建设单位方统一安排竣前检查日期并通知各方。
13、工地上其它附属工程、配套工程等管理制度均参照以上制度执行。
二、进度控制：1、完善进度计划上报制度：①施工单位要在合同工期内充分考虑场地、农忙、季节气候等因素，合理安排总进度计划，上报建设单位、监理机构审核确认。
②施工单位按总进度计划每月25日要上报下月详细进度计划，并对上月进度计划执行情况进行分析。
如有滞后，应分析出原因，并提出有效的解决措施。
③在每周例会上施工单位要提前上报周进度计划，应具备较强的针对性、操作性、及时性和可控性。
2、建立畅通的沟通渠道：①各施工单位施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排。
②各单位相互通告进度管理体系机构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。
③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。
各级生产负责人之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
三、工地例会制度：1、每周二下午2：00召开工地例会。
2、项目经理、技术负责人必须到场。
3、无故缺席一次或迟到10分钟以上则罚款1000元。
迟到10分钟以内，则罚款200元。
四、安全文明制度：1、工程安全目标为市级安全文明工地。
施工单位必须按照市级文明工地的要求进行现场管理。
2、进入施工现场必须戴安全帽，否则罚款50元/人次；戴安全帽不系带者罚款20元/人次。
高空作业必须系安全保险带，不系者，罚款50元/人次3、现场施工人员必须挂牌上岗；严禁赤膊、穿高跟鞋、拖鞋和酒后施工作业，否则，罚款50元/人次；严禁闲杂人员在施工工地逗留。
4、施工现场禁止随意动火，违者罚款500元/次；施工现场必须按照有关规定放置灭火器，违者罚款200元；在木工间或易燃易爆处吸烟、玩火者，罚款500元/人次。
5、严禁施工现场出现打架斗殴事件，违者作5000元以上罚款，造成严重后果的追究刑事责任。
6、加强门卫管理，门卫人员必须对进出人员和带出物品严格管理，严禁无关人员进入现场。
7、严禁施工现场人员出现偷盗和破坏成品事件，如有发现，参与人员作10000元以上处罚，并承担经济赔偿和刑事责任。
8、脚手架搭设不规范，洞口防护及安全网等防护设施不全者罚款200元/处；井字架、塔吊安装后，未进行验收就使用者，罚款500元；乘吊篮上下者，罚款500元。
9、施工现场工人生活区，要保持整齐、清洁卫生，杂物、垃圾倒入指定地点，禁止乱倒乱扔杂物、剩饭剩菜，否则，罚款50元/人次。
10、施工现场材料要堆放整齐，否则，罚款100元/次；施工现场无积水，及时疏通排水沟否则，罚款50元/次；定期清理沉淀池，保证沉淀池不溢水，否则，罚款100元/次。
12、施工现场禁止随地大小便，否则，罚款100元/人次；13、施工现场所有施工人员不准带家属和小孩等非施工人员进入施工现场，否则，罚款100元/次。
七安全用电管理：1、施工临时用电线路私拉乱接者罚款100元/次，不按规定安装触保器罚款100元/次，用铁丝或铜丝代替保险丝者罚款100元/次，一闸多用者罚款50元/次。
2、箱变、配电间应由专职电工操作、维护，其他人员不得进行操作，如有违反，罚款500元/次，事故肇事者应承担一切经济赔偿责任。
3、严禁使用电炉、热得快等大功率、不安全的非施工用电器，如有发现作200元/次处罚。
八、处罚程序：由监理人员对上述违反规定者开出处罚通知单，施工单位有关人员签字后，将处罚单送至建设单位确认，然后一式三份，由施工方和监理方及建设单位各自保存。
十、以上管理制度自施工单位进场之日起执行。
如有补充，经工地例会通报执行。
华润置地(常州)有限公司江苏东方华润国际社区d地块项目监理部20XX年8月9日篇二：华润置地有限公司考勤管理制度(定稿)华润臵地有限公司考勤管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司对考勤的管理，建立和保持良好的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润臵地有限公司及附属公司的全体员工。
第三条人力资源部主管公司考勤工作，负责制定并执行本考勤制度，督促与检查各部门的执行情况。
第二章工作时间第四条标准工时制：实行每周5天工作制，每天工作时间不超过8小时。
工作时间为周一至周五，如需调整由人力资源部以书面形式通知。
第五条其他工时制：综合计算工时工作制、不定时工作制等，公司管理层、司机等可执行综合或不定时工时制。
第六条法定公休日及法定节假日按照国家相关规定执行。
第三章考勤管理第七条考勤时间原则上每工作日的工作时间不低于7.5小时。
各利润中心及其下属单位可依据当地政府的规定以及特殊工作性质制定每日上班及考勤时间，报总部人事行政部备案后执行。
第八条考勤周期公司实行下发薪制，考勤周期与发薪周期保持一致且均为自然月（即每月1日至该月最后一日），每月10日前统计完成并上报上月整月考勤情况。
第九条考勤员职责（一）考勤员应按规定及时、认真、准确地记录考勤情况。
（二）如实反映本部门考勤中存在的问题，并妥善保管各种休假凭证。
（三）及时汇总考勤结果并按时上报《考勤表》。
华润置地有限公司chinaResourcesLandLimited。
香港湾仔港湾道26号华润大厦4301室Room4301,chinaResourcesBldg.,26HarbourRd.,wanchai,Hongkong电话Tel：00852-28772330传真Fax：00852-28779068网址Http：1第十条考勤方式及要求（一）采用考勤打卡的方式。
公司员工每天上下班须进行考勤登记，具体事宜由人力资源部负责。
（二）因非工作原因不能打卡，应及时填写《请假申请表》报本部门负责人、主管领导签字，然后送人力资源部备案。
（三）工作时间内因公外出，或不便到公司打卡时，应填写《员工因公外出申请表》，注明外出原因，部门负责人签字后报人力资源部备案。
未填写《员工因公外出申请表》的视作迟到、早退或旷工。
（四）公司职员考勤打卡一律亲自办理。
代理他人或接受他人代理打卡者，一经发现，第一次在公司内予以通报批评，并对双方分别罚款100元，再次发生类似事件时公司给予解除劳动合同处理，且不给予任何经济补偿。
第四章考勤种类及规则第十一条迟到、早退及旷工（一）迟到/早退：1.员工无故在相应时间内未按规定作息时间到位或提前离开，且又未事先请假的均视作迟到或早退。
每次迟到或早退时间在10分钟以内，每月累计在二次以上的，每超过一次，扣罚50元工资；每次迟到或早退时间超过10分钟以上30分钟以内的，每次扣罚50元工资。
各利润中心及其下属单位可根据具体工作性质，参照国家有关规定进行调整，调整后标准不得低于上述标准，并报总部人事行政部备案。
2.迟到/早退当月应扣除薪金数额＝扣款标准（50元）*迟到/早退次数。
（二）旷工：1.迟到或早退超过30分钟以上，180分钟以内的，视旷工半天；迟到或早退超过180分钟以上的视为旷工1天。
每旷工1天扣发该员工日工资的200%；连续旷工3天或年度内累计旷工5天者，公司可予以辞退。