华润置地营运管理部开业筹备方案_装修运营筹备23页PPT
装修公司运营方案ppt怎么做
装修公司运营方案ppt怎么做一、前期准备1、明确目标：首先需要明确制作装修公司运营方案PPT的目标和受众群体。
这将有助于确定内容和风格。
2、搜集资料：收集装修行业的相关资料和信息，包括市场数据、竞争情况、用户需求等。
3、设计结构：制定PPT的整体结构和框架，确定主题和内容的顺序和排列方式。
二、PPT内容1、公司介绍：简要介绍公司的背景、规模、业务范围、成就和优势。
2、市场分析：分析当前装修市场的行业发展趋势、市场规模、竞争态势和用户需求情况。
3、产品服务：介绍公司的产品和服务，包括装修方案、材料选购、设计风格、施工质量等方面。
4、运营策略：分享公司的运营策略，包括市场定位、品牌宣传、客户服务、成本控制、产能规划等。
5、团队介绍：介绍公司的管理团队和专业技术人员，以及团队的实力和特长。
6、案例展示：展示公司的成功案例，向受众展示公司的实力和成就。
7、客户评价：与客户合作的好评案例，以及客户的真实评价和意见反馈。
8、未来展望：分享公司未来的发展规划、战略目标和发展愿景。
9、亮点展示：突出展示公司的亮点、特色和优势，吸引受众的关注。
三、PPT设计1、主题设计：选择适合公司形象和主题的PPT模板，包括色彩、字体、布局等方面。
2、内容排版：合理安排PPT的内容，保持内容的简洁清晰，避免文字过多或排版混乱。
3、插图配图：插入相关的图片、图表、图表和表格，直观展示公司的产品、服务和数据。
4、动画效果：适当添加适合的动画效果，增加PPT的视觉吸引力和趣味性。
5、其他元素：根据需要添加音频、视频等其他元素，丰富PPT的呈现形式和内容形式。
四、PPT呈现1、语言表达：在PPT的文字表达方面要简洁明了，避免使用过于专业和复杂的行业术语。
2、气氛营造：根据PPT内容和受众特点，适当调整演讲者的语气和表情，营造轻松愉悦的气氛。
3、互动交流：适时与受众进行互动交流，回答他们可能提出的问题，增加信息的质量和深度。
4、结尾总结：在PPT的结尾做一次总结，强调公司的核心价值和优势，留下深刻的印象。
营运部开店手册.doc
营运部开店手册目录第一章市调组组织架构与职责第二章确定经营订货，确定经营品类、品项第三章新店卖场陈列图设计规范第四章卖场动线设计规范第五章商品陈列区域设计规范第六章商品陈列配置表的确认作业程序第七章开店商品陈列规划原则第八章商品陈列设计作业规范第九章新店开店作业流程第十章开店作业倒计时第一章市调组组织架构与职责1．目的了解新店市场、商圈消费能力，为新店后期发展做好评估；2．适用范围；市调组工作人员。
3. 职责3.1、按照公司总体发展战略，根据商品部—拓展部选定意向店址进行市调；3.2、要充分意识到店址选择对公司长远发展的重要意义，本着认真、科学、专业、负责的工作原则，做好开店的前期工作；3.3、开业前60天完成，由商贸营运部负责组织、实施。
3.4、商圈调查的内容通常有外部和内部两个方面i--外部方面又包括量和质两个方面* 量的方面包括：①人口、人口密度、家庭数②流动人口③区域零售业销售额、面积④区域大型店状况⑤交通装备及交通量情况等* 质的方面包括：①年龄、职业、家庭人数及构成②收入水平、消费水平③产业结构（就业状况）④城市规划、城市间的相互关系⑤竞争店及其分布⑥城市设施、商业街的规模等ii--内部方面又包括主体和附加两方面* 主体方面包括：①店铺规模、适开业态②楼层构成及配置③吸引顾客的设施状况、停车场* 附加方面包括文化、公共设施的有无等a.商圈调查的流程i--从宏观上进行把握，通过对各种权威性的统计数字与资料的分析，把握人口分布（包括增减倾向、零散分布、人口密度等）、生活行动圈（交通体系、产业构造、购物动向、地形特点等）、中心地区功能分布情况（行政区划、商业概况）等总体情况，然后根据公司的设店政策，确定目标区域，主要参照人口规模、地域发展性、商业饱和度等。
ii--实施对特定区域的市场调查（包括立地环境调查、商业环境调查、市场特性调查、竞争店调查）①立地环境调查内容：主要是周边状况、环境的调查，包括店铺的位置、地形、建筑概况、交通情况、未来的前景等。
《华润万家运作手册》课件
Hale Waihona Puke 06CHAPTER财务管理
预算与核算
预算制定
根据企业战略目标和业务计划，制定年度、季度 和月度预算，确保资源的合理分配。
预算执行与控制
对预算执行情况进行实时监控，及时调整偏差， 确保预算目标的实现。
会计核算
按照国家会计准则和公司制度，准确记录和核算 各项经济业务，提供可靠的财务数据。
职业发展
为员工提供职业发展规划和 晋升机会，帮助员工实现个 人价值，增强员工的归属感 和忠诚度。
08
CHAPTER
企业文化
企业价值观
总结词
企业价值观是企业的核心信仰和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
详细描述
华润万家企业价值观包括诚实守信、客户至上、团结协作、追求卓越等方面。 这些价值观在企业的日常经营和决策中起着重要的指导作用，有助于企业树立 良好的形象和信誉。
力和易购性。
陈列方式
根据商品的特点和销售需求，采 用合适的陈列方式，如货架陈列
、堆头陈列、端架陈列等。
陈列调整
定期对商品陈列进行调整，保持 陈列的新鲜感和吸引力，并根据
销售数据优化陈列布局。
商品库存管理
库存控制
通过合理的库存控制，确保库存量与销售量之间的平衡，避免缺 货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现 并处理库存异常情况。
招聘渠道
公平、公正、择优录取，确保招聘到符合 公司需求的高素质人才。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多 种渠道，广泛吸引人才。
培训体系
培训评估
建立完善的培训体系，包括新员工入职培 训、岗位技能培训、管理培训等，提升员 工的专业技能和综合素质。
装饰企业营运管理手册
“中国优质家装检定系统"〈营运管理手册〉装饰企业集团目录前言公司概述东易日盛有限公司组织结构图管理制度篇第一章总裁办公室管理制度第一节会议制度第二节八小时复命制第三节文件管理制度第四节保密制度第五节档案管理条例第六节行文规定第七节部门奖有关规定第八节总部与外埠分公司工作衔接的规定第九节公司政令传达及工作衔接的规定第十节荣誉称号参评流程第二章市场推广中心管理制度第一节客户资源统计规定第二节上网管理制度第三章工程管理中心制度第一节关于选派施工队的规定第二节施工队管理系统工作流程第三节工地巡查制度第四节工程内部预验收制度第四章企业管理中心制度第一节质量技术经济部管理制度第二节客户服务部管理制度第三节人力资源管理制度第四节行政后勤管理制度第五章企业技术研究中心管理制度第一节研究所书籍管理办法第二节研究所对设计师业务培训的规定第三节优秀家居创作通道第六章财务管理中心管理制度第一节总则第二节货币资金管理第三节固定资产管理第四节低值易耗品管理第五节财务人员管理办法第六节款项收取制度第七节施工及代购款发放制度第八节量房费、设计费查收制度第九节客户档案管理制度第十节施工队质保金管理制度第十一节会计报表第十二节会计复核制度第十三节会计监督制度第十四节独立核算会计单位业务指导及检查第十五节人员交接制度第十六节会计电算化管理第八章战略投资发展中心管理制度第一节与大型社区物业公司协作流程第九章材料配送中心管理制度第一节总则第二节材料展示中心管理制度第三节代购主材的操作流程说明第十章店面营运管理制度第一节八级服务质量保障体系工作流程第二节店面管理制度附录附录一:文件资料归档范围及保管期限附录二:奖惩条例附录三：激励制度附录四：领导与被领导附录五：人事管理工作责权分配表附录六:人力资源工作任务、责任分配表前言东易人秉承“先做人，后做事，再赚钱"的信条,广纳各界精英,塑造优秀的团队，依托人才锐意进取。
在快速发展的进程中，东易人不断进行自我完善，实力打造装饰行业的“航母”。
著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准
华润置地商业地产部、商业运营管理中心编制配置标准一、编制配置原则1. 本标准包括大区商业地产管理部岗位配置标准、综合体项目商业运营管理中心岗位配置标准和单体写字楼项目商业运营管理中心岗位配置标准。
2. 本标准依据“总部- 大区”两级总部管控方案规定的管控边界，梳理下述大区商业地产管理部及商业运营管理中心标准组织架构、标准岗位设置，作为各大区编制标准的基础。
3. 本标准作为各大区开展编制管理工作的工具，所列岗位配置标准可作为各大区编制的最高值。
商业地产管理部招商写字组楼组商业运管理营组中心市商市前租客营客户推冰场场业招场期务户运关广营研规商研策管关统系统运究划岗究划理系筹统筹统岗岗岗岗岗岗岗筹岗岗筹岗图1 大区商业地产管理部组织架构综 合 体运营管理中心招 商 营运 推 广 客 户 关 写字 冰场 财务信 息 部部部系 部楼部部部行政部部数 店 招 据 营 务 T 商 分 运 协 C 岗 析 岗 调 岗岗 岗广活 场 告推 媒 物动 地 位广 体 料策 管 管设 管 管划 理 理计 理 理岗 岗 岗岗 岗 岗购经 客 会大 物户 员客 卡服 管户 管务 理岗 理岗 岗 岗图 2 综 合 体 运 营 管 理 中 心 组 织 架构写 字 楼 运 营 管 理 中 心市 场 研 究 岗租 务 管 理 岗客 户 关 系 岗图 3 写 字 楼 运 营 管 理 中 心 组 织 架构二、大区商业地产管理部岗位配置标准大区商业地产管理部包括招商组、写字楼租和商业运营组。
( 一) 招商组1. 管控边界负责进行市场调研与分析，进行商场的业态规划、租户组合、租金筹划；拓展招商资源，开拓意向租户，负责权限范围内租户合同谈判，确保招商计划的达成。
2. 标准岗位设置设置市场研究岗、商业规划岗、招商岗。
3. 编制设置标准市 租 客 人 营 管 人 系 场 务 户 运 学 零 推事 出 收核 理 力 行统 研 管 关 营 校 售 广 行 纳 银 算 会 资 政 运 究 理 系 岗 岗 岗 岗政 岗岗会 计 源 岗维 岗 岗 岗岗计 岗岗 岗岗市场研究岗：可配置 2 人。
公司开业活动策划方案PPT
针对不足之处提出改进建议，为今后的活 动策划提供指导。
经验教训分享及改进措施提
经验教训分享
总结本次活动的经验教训，包括策划、执行、协调等方面的得失 。
改进措施提出
针对经验教训，提出具体的改进措施，如优化活动流程、提高互动 环节质量等。
未来展望
展望未来活动策划方向，为公司后续活动策划提供借鉴。
THANKS
传统媒体
通过电视、广播、报纸等传统媒体 进行活动宣传。
合作伙伴
与合作伙伴共同进行活动宣传，扩 大活动影响力。
03
活动时间与地点安 排
开业日期及时段选择
春季或秋季
考虑在春季或秋季举行开业活动 ，避开极端天气影响。
周末或工作日
根据目标客户群体和嘉宾的时间 安排，选择在周末或工作日举行
活动。
上午或下午
围。
嘉宾邀请名单确定
01
02
03
04
政府官员
邀请相关政府部门官员出席活 动，提高活动规格和影响力。
合作伙伴
邀请公司合作伙伴出席活动， 增进合作关系。
媒体代表
邀请各大媒体代表出席活动， 进行报道和宣传。
社会名流
邀请社会名流出席活动，提高 活动知名度和关注度。
04
宣传推广策略制定
媒体合作渠道拓展
主流媒体合作
明确公司在行业中的市场定位， 如高端、中端或亲民等。
开业活动目的与预期效果
01
02
03
提升品牌知名度
通过开业活动吸引媒体和 公众关注，提高公司品牌 曝光度。
拓展客户资源
借助开业活动吸引潜在客 户，为公司积累更多客户 资源。
促进业务合作
通过开业活动与行业内外 企业和机构建立联系，为 未来发展奠定基础。
运营管控(华润置地)PPT课件
• 华润置地简介 • 运营管控体系 • 运营管控案例分析 • 运营管控的挑战与对策 • 未来展望
01
华润置地简介
公司背景
01
华润集团旗下地产业务旗舰
02
03
04
成立于1992年
在香港和中国内地拥有丰富的 房地产开发经验
长期致力于城市综合体和商业 地产的投资与开发
业务范围
政策法规挑战与对策
政策法规挑战
关注政策动态
政府政策法规的调整和变化可能对企业运 营产生重大影响。
及时了解和掌握政府政策法规的最新变化 ，以便提前做出应对。
合规经营
建立危机应对机制
确保企业运营符合相关法律法规要求，避 免因违规行为带来的风险。
针对可能出现的政策风险，制定相应的应 急预案，以降低潜在损失。
绿色可持续发展
积极推动绿色建筑和可持续发展， 为社会和环境做出贡献。
THANKS
感谢观看
拓展海外市场
在保持国内市场领先地位 的同时，华润置地将积极 拓展海外市场。
创新业务模式
华润置地将不断创新业务 模式，以满足客户多样化 的需求。
运营管控创新方向
智能化运营管理
运用新技术手段，实现运营管理 的智能化和数字化，提高效率和
降低成本。
精细化运营管理
通过精细化的运营管理，提高项目 的品质和客户满意度。
04
运营管控的挑战与对策
市场变化挑战与对策
市场变化挑战
市场需求多变，消费者偏好难以捉摸，导致 企业难以准确预测和应对。
持续市场调研
定期收集和分析消费者反馈，了解市场趋势 和竞争对手动态。
灵活调整策略
根据市场变化快速调整产品、价格、促销和 分销策略。
某购物中心开业后品牌调整和运营管理教材(PPT94页)
调整原则：
开业后招商调整
定位为先原则—重新梳理定位，品牌调整围绕定位进行； 科学决策原则—定期的经营数据分析、市场调研，以及消 费者满意度调查为品牌调整提供科学依据； 整体规划原则—经营期的品牌调整需符合定位的品牌储备 以及整体规划；
理
公
公
公
司
司
司
商业运营管理的基本内容：
招商、营运、企划、客服
基础管理的配合和支持：
工程、安全、清洁、停车
开业前： 开业后：
商业管理的两个阶段
项目获取
规划设计
施工建设
开业筹备
招商工作为核心，工程进度为节点，团队组建为基础，全面开业为目标。
培育期
成长期
成熟期
招商为先，营运为本，企划造势，客服保障。
某 购 物 中 心 开业后 品牌调 整和运 营管理 教材(P PT94页 )培训课 件培训 讲义培 训ppt教程管 理课件 教程ppt
P3 运营期调整
某 购 物 中 心 开业后 品牌调 整和运 营管理 教材(P PT94页 )培训课 件培训 讲义培 训ppt教程管 理课件 教程ppt
某 购 物 中 心 开业后 品牌调 整和运 营管理 教材(P PT94页 )培训课 件培训 讲义培 训ppt教程管 理课件 教程ppt
运营期调整常见分类
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31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
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