华润置地2020年“百匠新人”实习生计划
房地产公司实习报告15篇
房地产公司实习报告房地产公司实习报告15篇在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有成文事后性的特点。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的房地产公司实习报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
实习目的：通过房地产实习了解房地产行业和售楼的流程和操作，在这个基础上把所学的营销专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。
实习时间：实习地点：总结报告：首先介绍一下我的实习单位：扬州瑞和置业有限公司，隶属于浙江省经协房地产有限公司。
公司开发的项目名称为“瑞和阳光城”，选址于原高邮啤酒厂及以东地块、东临屏淮中路，东靠文游中路，南临高邮中学，北靠高邮市新政大楼，知名商业街琵琶路贯穿整个小区，交通便利，环境优美，商业繁华，是高邮市新城市中心。
瑞和阳光城总建筑面积约32万平方米，总投资约5亿人民币，分三期建设。
查了一些资料，我了解到高邮当地城市规划分为旧城改造和新城发展两个部分。
随着市的东迁，相关配套机构，工商、供电公司，农机局、汽车东站也逐步东迁。
人流、物流、资金流迅速向城东聚集，规划、基础设施方面投入在不断加大，东部地区的交通更便利，配套更完善，城东逐渐将成为高邮的“心脏地带”。
而瑞和阳光城地处新市边上，在新城归哈的中心地带，有着极大的发展潜力。
另外，苏果超市的进驻，更是为瑞和阳光城的发展添加了一颗重要砝码。
据了解，高邮还没有一个真正意义上的居民社区，一个现代化、信息化和充满人性化、功能齐全的社区居住条件。
瑞和阳光城正是为高邮人民带来一个可以满足他们居住条件的社区。
瑞和阳光城的定位是首席社区，是高邮首个国家住宅性能认定示范小区，是目前高邮市规模最大的小区。
虽然有几个竞争对手的存在，但由于各自的定位不同，其他条件的不同势必有不同的消费群体。
在实习期间，我跟着几位同事做了市场调查，其实就是行业中所谓的调盘。
我们去了盛丰福邸、清华园、帝景龙庭、润和现代城、中国纺织服装城及文游府第六个售楼中心。
项目部实习生个人工作总结6篇
项目部实习生个人工作总结6篇第1篇示例：项目部实习生个人工作总结时光荏苒，转眼间实习的日子已经接近尾声，回想这段时间的工作与学习，经历了许多挑战与收获。
在公司项目部的实习经历，让我受益匪浅，从中学到了许多知识和技能，同时也在实践中不断成长进步。
我所实习的项目部是一个高效、团结的团队，这里有丰富的项目经验和专业的技术人才。
在整个实习过程中，我融入了这个团队，学会了如何与他人合作、相互协调，不断学习优秀同事们的经验和做法。
通过与团队成员的沟通交流，我掌握了项目管理和协调的基本技能，提高了组织协调能力和沟通表达能力，这对我未来的职业发展具有重要意义。
实习期间，我参与了多个项目的策划、执行和总结工作，通过实际操作和参与，深入了解了项目周期、管理流程、团队合作和风险控制等方面的知识。
在实践中，我逐渐掌握了项目计划制定、资源调配、进度管控等技能，能够独立完成部分项目任务，并取得了团队成员和领导的一致好评。
在项目推进过程中，我也发现了自身的不足之处，比如在处理突发事件时反应不够迅速，解决问题的能力还有待提高。
通过总结反思，我意识到了自身的不足，并制定了下阶段的学习计划，希望能更好地提升自己。
更重要的是，在实习期间，我认真对待每一个工作任务，虚心向领导和老师请教，不断学习和提高自己的专业素养。
通过与老师和领导的交流，我不断开拓自己的眼界，加深了对项目管理的理解，提升了自己的专业技能。
在实际工作中，我也逐渐明白了实践是检验真理的唯一标准，只有不断将理论知识与实际工作相结合，才能真正做到知行合一。
我要感谢项目部的领导和老师，他们在我实习期间给予了我许多指导和帮助。
同时也要感谢项目部的同事们，他们在我遇到问题和困难时给予我了莫大的支持和帮助。
正是因为有了大家的支持和鼓励，我才能够顺利地度过这段实习期，取得了一定的成绩和进步。
通过这段时间的实习，我不仅收获了专业知识和技能，更重要的是学会了如何与人相处、如何团队合作、如何解决问题。
华润置地人力资源政策
华润置地有限公司人力资源制度及政策为实现公司的战略目标，明确公司人力资源工作的职责与范围，规范人力资源管理模式，提高人力资源的管理效率，特制定如下制度及政策。
一、人力资源政策人力资源是体现在企业员工身上的才能，包括专业素质、文化素质、创造力、解决问题的能力、执行能力，也包括管理层的领导能力等，市场竞争归结到底是企业间的人才的竞争。
注重员工较高的教育背景，把代表行业专业水平的员工凝聚在公司内部，这是人才竞争的基础。
地产行业处于快速进步时期，企业必须是学习型的团队，组织学习能力强、速度快，只有这样才能在人才竞争中占取先机。
人力资源工作目标在于致力于提高组织的运行效率，促进行动和目标的一致，促进员工的最大贡献，让员工能够充分发挥才干。
华润置地有限公司人力资源政策概括为：以人为本，知人善用，业绩主导，诚信为先，注重培训，建立市场化的薪酬体系，确立以业绩为主体的考核制度，实现股东价值与员工价值的最大化。
二、人力资源管理体系华润置地有限公司人力资源管理体系由招聘政策、管理架构及管理权限、薪酬政策、考核政策、事业经理人培养政策和培训政策构成。
（一）招聘政策1. 招聘原则：因应需求，择优录取；精干高效、杜绝冗员。
2. 人员编制：公司总部要求总部各部门及各地区公司的人员编制向国际、国内行业先进水平看齐；公司总部审定总部部门及各地区公司的人员编制规模。
3. 进人原则：以招收国内重点大学的应届毕业研究生为主，本科生为辅，这是华润置地人员调入的主渠道。
需要较长时间专业积累的岗位，注意招聘代表行业水平的人才。
精心挑选特别需要创意和行业视野的岗位（诸如设计、营销策划）的员工。
4. 招聘计划：各地区公司在每年9月底之前将下一年度毕业生招收计划上报公司总部，由公司总部确定公司年度招聘计划，并上报集团。
5. 招聘实施：应届毕业生在公司总部统一计划与具体要求下，由各地区公司自行招聘。
总部视情况安排必要的校园推介。
6. 招聘方式：校园招聘、社会招聘、内部选拔、员工推荐等。
新人百人计划活动方案
一、活动背景随着公司业务的快速发展，新员工不断加入，为了帮助新员工快速融入团队，提升工作效率，增强团队凝聚力，特制定“新人百人计划”活动方案。
通过一系列有针对性的培训和活动，让新员工在短时间内掌握岗位技能，增强归属感，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、活动目标1. 帮助新员工了解公司文化、价值观和业务流程；2. 提升新员工的专业技能和综合素质；3. 增强新员工之间的沟通与协作能力；4. 培养新员工的团队精神和集体荣誉感；5. 提高新员工的工作满意度和忠诚度。
三、活动内容1. 新员工入职培训（1）公司文化、价值观和业务流程介绍；（2）岗位技能培训，包括产品知识、业务流程、操作规范等；（3）团队建设活动，增进新员工之间的了解和沟通。
2. 专业知识竞赛（1）设置多个专业赛道，涵盖公司各个业务板块；（2）组织内部选拔赛，选拔优秀选手参加公司级竞赛；（3）设立奖项，对获奖选手进行表彰和奖励。
3. 新员工导师制度（1）为新员工配备经验丰富的导师，进行一对一辅导；（2）导师定期与新员工沟通，了解学习进度和工作情况；（3）开展导师培训，提升导师的辅导能力。
4. 主题团建活动（1）组织户外拓展活动，增强团队凝聚力；（2）举办团队生日会，营造温馨的团队氛围；（3）开展团队知识竞赛，激发团队活力。
5. 新员工成长分享会（1）邀请优秀新员工分享成长心得和经验；（2）组织新员工座谈会，收集意见和建议；（3）设立新员工成长基金，鼓励新员工不断进步。
四、活动实施1. 成立活动筹备小组，负责活动策划、组织和实施；2. 制定详细的活动方案，明确活动流程和时间节点；3. 做好宣传推广工作，提高新员工的参与度；4. 对活动进行跟踪评估，及时调整和优化活动方案；5. 建立长效机制，将“新人百人计划”活动常态化。
五、活动预期效果1. 新员工在短时间内掌握岗位技能，提高工作效率；2. 新员工对公司的认同感和归属感显著提升；3. 团队凝聚力、协作能力和创新能力得到增强；4. 公司人才培养体系更加完善，为公司的持续发展提供人才保障。
华润置地年度培训计划
华润置地年度培训计划一、培训目标华润置地作为一家大型房地产开发企业，致力于为客户打造高品质的居住和商业空间，为员工创造发展机会并激发他们的潜能。
因此，培训计划的目标是提升员工的专业能力和管理水平，帮助他们适应市场发展的需求和公司发展的变化。
二、培训内容1.专业知识培训包括房地产开发相关法律法规、市场分析、项目开发流程、销售技巧等方面的知识。
通过培训，员工将能够更好地理解企业的战略目标，提高市场竞争力，并为项目的开发和销售提供更专业的支持。
2.管理技能培训包括团队管理、项目管理、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
这些培训将帮助员工提升领导能力，建立有效的团队合作，提高工作效率，从而更好地实现企业目标。
3.职业素养培训包括沟通能力、自我管理、团队合作、创新思维等方面的培训。
这些培训将帮助员工提升个人素养，增强自我管理能力，提高团队协作能力，并发挥个人潜能，更好地适应职场竞争。
三、培训方式1.内部培训利用公司内部资源，安排主管或者专业人员进行培训，这种方式可以直接针对公司的具体业务进行培训，更加符合实际需求。
2.外部培训邀请行业专家或者知名企业的培训机构开展针对性培训，这样员工可以接触到更丰富的知识和经验，提升专业技能。
3.在线培训利用互联网资源开展在线培训，这种方式具有灵活性和便捷性，员工可以根据自己的时间安排进行学习，提高学习效率。
四、培训计划1.每季度安排专业知识培训和管理技能培训每季度安排至少一次专业知识培训和一次管理技能培训。
专业知识培训主要针对房地产开发相关的法律法规、市场分析、项目开发流程等知识进行培训；管理技能培训主要包括团队管理、项目管理、沟通技巧等方面的培训。
2.设立岗位培训计划根据员工的岗位需求，制定相应的培训计划，例如销售人员的销售技巧培训、项目经理的项目管理培训等。
3.举办主题培训活动定期举办主题培训活动，例如市场分析专题讲座、项目策划专题研讨会等，通过邀请行业专家进行开讲，提升员工的专业知识和市场洞察力。
华润置地人事制度宣讲XXXX精品文档
2、转正
（1）如试用合格并通过新人入职培训，请填写《转正申请表》交 与直属上级，您的直属上级将对您进行转正面谈，填写《面 谈表》 ，发起转正审批，报公司审批
（2）转正需同时附上入职引导系列表单（入职引导培训实施记录评 估表、入职引导附表、新职员入职引导表）
（3）转正后，公司将为您办理其它人事手续，以保障您的利益
请假休假程序：
批准人 申请人
部门负责人
人力资源部
物业总经理
P1 P2 P3 P4
1-3 天（含3 天） 3-7 天（含7 天）
7 天以上
1天
1天以上
1天以上（含）
加班管理办法： 加班须提前提出申请，并经部门负责人审核，公司人力资源部审批； 每月21.75个工作日（包含法定节假日），每天工作8小时,其他工作时间计为加班; 员工加班原则上安排补休，因工作原因不能安排补休的，根据国家相关规定发放加班工资；
2、休假管理：
公司的假期分为法定节假、婚假、产假、丧假、法定年休假、事假、病假、调休假、工伤假。
请假，须事先填写《员工请假单》 特殊情况请假必须于上班前或不迟 于上班时间30分钟内致电部门负 责人。
病假是以小时为单位 事假是以半天为单位。 事假全年不超过14天。 未住院病假全年累计不超过30天。 如住院全年累计不超过40天。
项目各个部门一线员工的考勤异常登记可在各部门负责人处登记。
公司本部：
统一在人力资源部人事专员处填写，原则上是提前一天填写，特殊 情况在未打卡当天内必须填写。经理级别需在人力资源部负责人处 以电话或者短信的形式报备。
《非正常考勤登记表》的处理原则 1.不允许补填、代填; 2.如无备案记录，则一律按旷工处理； 3.原始考勤有出入之处的，一律按打卡记录进行考勤统计。
贝壳房地产实习报告
贝壳房地产实习报告一、实习背景和目的在完成本次实习报告之前，我先来介绍一下实习的背景和目的。
作为贝壳房地产公司的实习生，我有幸参与到了公司的日常运营和项目管理中。
本次实习的目的是通过实际参与，加深对房地产行业的了解，拓宽自己的专业知识与技能，并将所学运用于实际工作中。
二、实习过程和经历1. 公司介绍我所实习的贝壳房地产公司是一家知名的房地产销售商，致力于向客户提供全方位的房地产服务。
拥有多个地区的销售网点，公司的销售网络覆盖了整个城市。
在实习初期，我了解了公司的组织结构、运营模式和核心价值观，对公司的整体运作有了一个全面的了解。
2. 项目管理在实习期间，我主要参与了公司的一个房地产项目的管理工作。
这个项目是一座高级公寓楼的开发与销售。
我负责协助项目经理进行市场调研、竞争对手分析以及潜在客户的筛选工作。
通过这个项目，我深入了解了房地产项目的运作过程，包括土地选址、规划设计、市场推广和销售策略等方面的内容。
3. 数据分析实习期间，我还积极参与了公司的数据分析工作。
通过对市场数据的整理和分析，我能够更好地了解目标客户的需求和市场趋势，并为公司提供决策参考。
数据分析不仅提高了我的数据处理能力，还帮助我理解了大数据在房地产行业中的重要性。
4. 团队合作实习期间，我还积极参与了公司内部的团队合作项目。
在团队合作中，我发现有效的沟通和协作是团队取得成功的关键。
通过相互之间的交流和合作，我们有效地解决了一系列问题，并顺利完成了任务。
三、实习收获和体会通过这次实习经历，我收获颇多。
首先，我深入了解了房地产行业的运作机制和市场竞争状况。
其次，我掌握了多项实用的技能，如数据分析和项目管理等。
最重要的是，我提高了自己的团队合作和沟通能力，学会了与他人有效地合作和协调，这对我未来的职业发展非常重要。
同时，实习经历也让我对房地产行业充满了信心。
通过实践，我深刻体会到了房地产行业的广阔前景和巨大潜力。
未来，我将继续深耕这个行业，不断学习和提升自己，为房地产行业的发展做出更多的贡献。
华润置地招聘管理制度
华润置地招聘管理制度华润置地招聘管理制度一、引言：华润置地是一家以房地产开发及经营为主的综合性企业，始终秉持“品质、科技、诚信、创新”的企业精神，致力于为客户提供专业、优质、高效的服务。
在人才引进和管理方面也不例外，本着“德才兼备、公正、公开、公平”的原则，特制定本招聘管理制度。
二、招聘的原则：1、岗位就业，能力为先；2、以市场化的原则择优录用；3、公开、公正、公平的选择人才；4、坚持“精益求精”的品格，追求卓越的人才。
三、招聘的程序：1、招聘需求：招聘需求应由公司内部部门提出，通过公司总经理审核后提交人力资源部门，由人力资源部门进行统筹安排；2、编制岗位说明书：人力资源部门应根据招聘需求编制详细的岗位说明书，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等；3、发布招聘信息：人力资源部门应根据岗位说明书制定招聘信息，在公司内部和外部媒体公开发布；4、筛选简历：人力资源部门应对收到的简历进行筛选，初步确认应聘者是否符合岗位要求；5、面试：对初筛合格应聘者进行面试，应通过多次面试有效地了解应聘者的能力、性格、背景等情况；6、考察：对面试合格的候选人进行全面考察，包括学历、工作经历、家庭背景、道德品质等方面；7、录用：招聘工作全部结束后，由人力资源部门进行综合评价，并推荐符合录用标准的候选人，由公司总经理审核后进行定聘。
四、招聘的规范：1、聘用资格：招聘应聘者应具备国家规定的就业年龄和身体条件，符合岗位相关法规的要求；2、诚信原则：应聘人员必须如实填写个人信息和提交真实、完整、准确的材料；3、公平原则：应聘人员的政治面貌、性别、年龄、民族、宗教信仰等个人信息不应成为录用的限制条件；4、保密原则：应聘者提供的个人信息应保密，不得违反公司保密规定泄露；5、维护公司形象原则：应聘者在公司面试时应注意着装、仪表、言谈、举止，保持文明礼貌，尊重劳动，礼貌待人，维护公司形象；6、公示原则：录用前，人力资源部门应将推荐人选进行公示，征求员工和其他业务部门的意见，做到公开、公正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华润置地xx年“百匠新人”实习生计划
华润置地xx年"百匠新人"校园招聘实习生计划于xx年06月
16日正式启动，历时一个月。
我们将通过简历收集、笔试、面试(3-4轮)、测评、发放实习通知等步骤，面向全国选拔230多名有志于未
来在华润置地发展的大学及研究生参加暑期工作实习。
一、公司简介
华润集团
华润(集团)有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企
业集团，其前身是1938年于香港成立的"联和行"。
经过70多年的发展，华润集团已经成为下设消费品(含零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等7大战略业务单元、19家一
级利润中心，拥有实体企业2,300多家，员工人数逾40万的多元化
企业。
华润在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。
旗下"蓝筹三杰"：华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润置地
华润置地有限公司是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内
地最具实力的综合型地产开发商之一，从xx年3月8日起，香港恒
生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成份股，成为香港蓝筹之一。
截至xx年5月底，公司总资产超过2500亿港元，净资产超过1,000亿港元，土地储备面积超过3,800万平米，华润置地已进入中国内地
52个城市，正在发展项目超过110个。
华润置地以"品质给城市更多改变"为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力
于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。
华润置地坚持"住宅开发+投资物业+增值服务"的生意模式，住宅开发方面，已形成八大产品线：万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列、旅游度假系列。
投资物业发展了都市综合体万象城、区域商业中心五彩城两种模式，其中万象城都市综合体项目已进入中国内地17个城市，
并已在深圳、杭州、沈阳、南宁、成都、郑州相继开业，在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。
五彩城项目也已布局中国内地21个城市，并已在北京、合肥开业。
华润置地深度挖掘品质需求，从客户起居行为出发，提供从户
型布局，人性化收纳设计、活动家具、变形家具、地下车库、大堂公共空间的增值服务，并在管家服务、园区服务、地下空间利用、可售商业增值服务、园林增值服务进行试点研发。
华润置地坚持全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成
为中国地产行业中最具竞争力和领导地位的公司。
二、招聘需求
总部：助理建筑师
北京大区：设计岗、工程管理、商业运营专员、品质管理、人
力资源专员、合约管理、工程专员、法务专员、商业专员、财务专员、项目策划执行
深圳大区：投资拓展岗、建筑设计岗、室内设计岗、土建造价岗、电气工程岗、景观工程岗、会计岗、税务岗、人事岗、行政岗江苏大区：营销管理岗
武汉大区：建筑设计类
福建大区：客服专员、土建工程师、机电工程师、营销策划、招商专员、人力专员、行政专员、IT专员
投递简历
应聘者可以通过在线申请，可以访问华润置地招聘主页：
各地区简历投递截至时间不同，请多加留意。
最终截止时间：xx.12.31
在线填写简历，申请具体职位。
每位同学最多只能选择2个职位，我们会优先考虑第一志愿，所以在选择申请的首个职位时请慎重考虑。
简历筛选
应聘者投递的简历将会按照求职意向(优先考虑第一志愿)进行分类，并按照公司岗位要求进行筛选。
笔试(若有)
应聘者将会参加通用技能和专业技能的笔试。
初试
应聘者将会参加包括无领导小组讨论、多对一或一对一等多种形式的面试。
在线测评
应聘者将会接受专业工具的测评，对应聘者性格倾向、行为倾向、工作价值观等方面进行测评。
复试终试
应聘者将会接受用人部门的专业面试。
实习通知
通过以上面试流程的候选人将会接到公司发出的《实习生录用通知书》。
四、应聘须知
1、所有应聘人员须认同华润"简单、坦诚、阳光"的企业文化。
2、您可以选择两个职位，但是我们会优先考虑您的第一志愿。
3、建议您通过网站系统投递简历，我们收到您的简历会及时处理，并及时与您联系。
4、笔试时请携带以下资料：身份证、个人简历、在校成绩单、所获得的英语或相关等级证书复印件、获奖证书或荣誉证明复印件，近期彩色生活照一张、其他需要递交的资料。
5、笔试或面试将以电话、短信或邮件的形式通知，请保持通讯畅通。
s:///。