储备干部选拔实施计划方案

储备干部选拔实施方案

为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。

一、储备干部实施的目的

1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；

2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；

3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

二、储备干部选拔的原则

1、公开公平、择优聘任原则；

2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；

3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在公司、部门考核提出意见；

三、储备名额及申报方式

1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类。

2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。

四、选拔标准

公司符合选拔条件的员工均可参加。

（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：

1、学历要求: 1年工作经验以上，大专以上学历；

2、专业围: 化工、机械、工商管理等类相关专业；

3、能力要求: 良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识；

4、优选条件: 相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历；

（二）营销类储备人员岗位要求：

1、学历要求: 大专以上学历；

2、专业围: 化工、机械、工商管理、市场营销等类相关专业；

3、能力要求: 具备销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求；

4、优选条件：相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历。

五、选拔评定程序

1、符合条件的选拔人员，根据公布的选拔及报名条件，结合自身的特点，填写《公司储备干部推荐审批表》，并提交一份2000字以上的自述报告（自述报告容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业书交本公司综合管理部，由综合管理部向集团综合管理中心申报。

2、综合管理中心依据选拔条件及选拔报告的容为依据，进行综合评估。综合评估容：①以往业绩；②综合素质测评；③爱岗敬业、④品德素养；⑤团队意识；⑥全局观念；⑦工作经验；⑧工作理念等，对申报者提供的资料进行资格审

查。

3、综合管理中心审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。考核方式为以下2种：

（1）面试。资格审查合格人员，以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感想述，然后由综合管理中心组织采取评委提问的方式，根据《管理干部面试评估表》进行面试评估。

（2）笔试。由综合管理中心组织，闭卷测试时间为90分钟。主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。

六、进行系统培训

根据考核反馈情况，综合管理中心向集团高管提供考核评估资料，高管集体讨论，依据选拔者报名材料、选拔述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础，确定储备干部资格，综合管理中心安排进行后继相关培训。

七、附件：

《公司储备干部推荐审批表》

《公司储备干部推荐审批表》

注：本表由推荐单位填写，黎明商学院人事主管存档。