营配融合提升生产及营销管理水平
某公司营配贯通一体化整体工作方案

某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量,决定推行营销和供应链的一体化管理,即营配贯通一体化。
1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案,包括目标、实施步骤、风险评估等。
二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是:
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果;
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作;
3.改善客户服务品质,提高客户满意度。
三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下:
1.制定项目计划,确定项目组成员和职责分工;
2.进行系统分析,理清业务流程和信息传递路径;
3.确定系统需求,选取适合的信息技术解决方案;
4.开展系统开发和测试,确保系统功能完善;
5.进行数据迁移和系统集成,实现信息共享和协同;
6.进行培训和推广,确保员工熟练操作新系统;
7.实施监控和评估,及时发现问题并进行改进。
四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时,可能会面临以下风险:
1.技术风险:新系统可能存在技术难题,影响项目进度;
2.资源风险:项目投入资源不足,导致实施效果不佳;
3.组织风险:员工抵触情绪或信息孤岛现象,影响系统运行效果。
五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步,通过整合营销与供应链,将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。
在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对,确保项目顺利实施并取得预期效果。
以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想,具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。
营配一体化系统介绍

营配一体化系统介绍营配一体化系统,即营销与供应链配送一体化系统。
它是通过整合企业的营销和供应链配送流程,实现信息共享和协调,提高企业运作效率和降低成本的一种管理体系。
本文将对营配一体化系统的概念、功能和优势等方面进行详细介绍。
一、营配一体化系统的概念营配一体化系统是将营销与供应链配送两个关键活动进行整合,在一个系统中进行统一管理。
它通过物流管理、订单管理、库存管理、供应商管理、客户关系管理等功能模块的集成,将原本相对独立的营销和供应链配送流程打通,实现信息共享和协调,提高企业运作效率和降低成本。
二、营配一体化系统的功能1.物流管理:通过系统的物流管理功能,实现对商品的仓储、分拣、包装和配送等环节的全程监控和管理。
2.订单管理:通过系统的订单管理功能,实现对订单的接收、处理、跟踪和结算等环节的全程管理,提高订单处理的效率和准确性。
3.库存管理:通过系统的库存管理功能,实现对商品库存的实时监控和管理,避免库存断货和滞销现象。
4.供应商管理:通过系统的供应商管理功能,实现对供应商的选择、评估和管理等,确保供应链的稳定性和可靠性。
5.客户关系管理:通过系统的客户关系管理功能,实现对客户的分析、维护和开发等,提高客户满意度和忠诚度。
6.数据分析:通过系统的数据分析功能,实现对销售数据、库存数据和物流数据等的挖掘和分析,为企业决策提供有力支持。
三、营配一体化系统的优势1.立体化管理:营配一体化系统整合了企业的营销和供应链配送流程,实现信息共享和协调,避免信息孤岛和数据重复录入等问题,实现立体化管理。
2.高效运作:通过系统的自动化和流程化管理,实现对营销和供应链配送等关键流程的优化和控制,提高企业的运作效率。
3.成本控制:通过系统对物流、库存、供应商和客户等关键环节的管理,实现对运作成本的控制和优化,降低企业的运营成本。
4.数据分析:通过系统的数据分析功能,实现对销售趋势、产品热销和滞销情况等的分析,为企业决策提供有力支持。
营配贯通工作汇报

营配贯通工作汇报人篇一:代写电力公司总结报告各位领导、同志们:纵观2014年,市公司在国家电网公司、省公司、供电局和临安市市委市政府的正确领导和监督支持下认真贯彻落实上级的工作要求和决策部署,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点,扎实有效的推进“三集五大”体系建设,切实巩固创建成果。
通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了本年度主要工作任务,队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强,保持了健康平稳发展的良好局面。
下面,我将具体从以下几个方面向大会做工作报告,请审议。
一、工作开展情况及取得成效公司系统着力于坚持科学发展,统筹人财物核心资源,优化五大业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,实现协同高效运作。
(一)队伍建设得到新加强为实现集团公司改革发展新目标,就要发挥广大职工的主力军作用。
加强对员工综合素质(即业务技术和安全意识两方面)的培养,我们紧紧抓住贯彻落紧紧抓住安全为重、人才为先这条主线,积极开展了以下工作:一是在普及安全教育的同时积极推进技术攻关、课题研究、专业进修与学术交流相结合的多种培养形式,拓展高素质复合型人才的培养。
二是结合实际,迅速制定了《师带徒管理》制度,规范了一线职工转岗培训工作,除此之外,组织开展了技能竞赛活动,以赛促学,树立选拔优秀典型,形成赶优争先的良好氛围。
三是学习形式多样化,在专题辅导讲座、阅读学习规范作业书等传统手段的基础上,利用办公自动化网络开办知识专栏,宣传板报等进行强化学习。
四是将无脚本应急演练列入应急管理的日常工作内容,随着演练常态化开展,切实提升应急处置能力,确保关键时刻发挥作用。
(二)企业经营管理水平达到新高度1、安全生产管理水平临安市供电公司积极响应上级号召,将国网公司和省公司安全生产文件切实落地执行,修订公司安全管理工作评价办法,建立安全管理精益化考核体系,全面推行日常安全工作的“数据量化”,强化安全管理质量分析评价及考核,以宾金直流闭锁事件为教训,加强安全工作目标管理和过程管控认真组织峰度夏农配网等安全专项活动活动,积极稳妥推进员工安全技术等级培训、国网安规调考、省公司配电安规竞赛、常态稽查机制、建设“生产系统隐患分级预控体系”等工作,全面推行标准化作业手段,提升设备安全管理水平,将责任落实到个人,为实现安全生产提供了保证,逐步形成良好的安全生产氛围,基本做到安全生产的可控、在控、能控,实现安全责任“零事故”目标。
实现“全区域”末端融合提升低压营配抢修管理

M A NAGE M ENT
司针对 低压 营 配抢 修业 务组 织人 员进 行 学 习 ,组 织 了 3 0 次 共 计4 0 0 人 次学 习 ,安排 了4 轮业务考试 ,考试 内容 密 切 结 合实 际业 务 ,涉及 系统 应用 、装 表 接 电、配 电安 规 等 专业 。使班 组人 员全 面 了解业 务 、制度 、标 准 以及考 核 指标 ,对 提升 业务 标 准化 与精 益化 水平起到 了巨大作 用。
组 织 保 障 优 化 人 员 队 伍 按 照公 司试点 工作 要求 ,亦庄供
和考核方式灵活。
末端 融合 ,建设 营配 低压 抢修 班组 的
综合 试 点 。 自2 0 1 5 年5 月 启 动筹 建 工
作 ,当年6 月 成立 ,7 月 1日正 式 投 入
技术保障 及时培训到位 通 过针对 业务 流程及 信息化 手段 开 展培 训 工作 ,不仅 提升 了包括 服 务 行 为 、系统 应用 、现 场操 作 的工作 水 平 ,而且 扩大 到营销 、配 网 、通 信 等
一
针对 营配 低压 工 作 的特 点 ,建立
以2 4 d ' , 时值 班 方 式 开 展 实 体 建设 工作 。
张工 单 ,一 支 队伍 ,一次 到达 ”为工 作 目标 的低压营配抢修班 。 亦庄 供 电公司成 为首 批开展 业务
制定 《 亦庄供 电公 司低 压抢 修 、计量 设备 抢 修 、采集运 维一 体化 管理 实施 方 案》 ,进 一步 明确管 理职 责 ,高度 保 障了低压抢修工作的有效开展 。
还 包 括 运 行 采集 终端 2 4 5 6 台 ,其 中 ,集
业 壁垒 ,梳 理职 责界 面 ,再 造业 务流 程 以及 提升 服务 效率 等方 面用 心思 , 以 “ 深集 约 、重实 效 、减工 单 、全 覆 盖 ”为工 作思 路 ,在 公 司人 资部 、营 销部 、运检 部 等各 部 门大力 支持 下 , 持续 开展 低压 营配抢 修 业务 ,积极 推
实现营配调业务融合提高故障抢修效率

实现营配调业务融合提高故障抢修效率摘要:近几年,为了满足社会多样化的需求,对电力企业各方面建设也有了新的标准和要求。
缩短配网故障抢修时间,提高日常工作效率也成了电力企业发展过程中的首要任务,同时,对配电故障信息能够及时的收集和传递,保证能够在第一时间向广大人们群众提供用电信息,为城市建设和人们生活提供更加优质的服务。
所以电力行业应该对缩短配网故障抢修等工作进行创新和改进,保证顺应时代的发展。
本文就我国配电网故障抢修工作现状以及缩短配网故障抢修时间提高服务质量的有效策略等方面进行了分析。
关键词:配网;抢修;效率;措施1导言在经济社会飞速发展的今天,人们生活水平逐渐提高,市场经济体制的逐步建立和完善,社会对电力公司的供电服务水平提出了更高的要求。
为进一步提高配抢指挥管理水平,实现精益化管理目标,改变配抢坐席只充当“传声筒”的现状,以营销、运检、调控专业协同为枢纽,通过配网生产抢修数据分析、梳理用户信息库、规范业务流程、完善保障制度等举措,开展配网故障研判协同分析的实践应用,探索配网主动抢修和快速抢修,从而进一步提高了故障抢修效率,提升了电网运行管理水平和供电优质服务水平。
2专业管理的目标描述2.1专业管理的理念或策略三集五大改革以后,实际调控中心职能发生重大变化,作为抢修指挥管理部门,从提高供电可靠性、提高抢修相应速度、减少停电时间等方面提高服务水平是调控中心重点讨论方案。
调控中心以“业务集约、专业管理、服务高效”为目标:①实现由市州公司调控中心配抢班全面负责故障报修业务工单统一调度,业务进程统一督办,处理质量统一管控;②建立配抢指挥业务分析机制,实现配抢指挥业务上下贯通;③建立运维、营销、调控专业联动机制,不断解决配网抢修工作短板,提高供电流转效率和服务水平。
2.2专业管理的范围和目标配抢指挥精益化管理应用于市县公司所有配网抢修指挥与运维部门,通过业务集中实现整合服务资源、优化服务流程、缩短服务链条、统一服务标准;通过业务协同逐步解决引发故障的深层次原因,减少故障报修工单量、提高故障处理效率的专业管理目标。
营配贯通(一体化)

营配贯通(一体化)1. 引言随着互联网的快速发展和商业模式的变革,企业日益意识到供应链的重要性。
供应链是产品从供应商到最终用户的全过程,其中包括供应商管理、生产计划、物流管理等环节。
营配贯通(一体化)是指通过技术手段,将企业内部的销售、订货、库存等营销(Sales)和物流(Logistics)环节进行整合,实现信息的透明化和业务流程的优化,从而提高企业运营效率和客户满意度。
2. 营配贯通的意义2.1 提高运营效率营配贯通的一大优势是通过信息共享和业务流程优化,提高了企业的运营效率。
以往,销售人员和仓储人员之间需要频繁地沟通,例如销售人员提交订单后,仓储人员需要手动处理该订单并安排发货。
而通过营配贯通系统,销售人员提交订单后,订单会自动传输给仓储系统,由系统自动处理并安排发货,大大减少了人为因素的干预,提高了处理效率。
2.2 降低库存成本营配贯通通过实时、准确地掌握库存信息,帮助企业进行库存的合理管理。
一方面,企业可以根据市场需求和销售情况,合理安排生产计划,避免库存积压或库存短缺。
另一方面,企业可以通过库存信息的共享,实现与供应商的紧密配合,减少库存周转时间,降低库存成本。
2.3 提升客户满意度营配贯通的一个重要目标是提升客户满意度。
通过系统的透明化和信息的实时共享,企业可以优化订单处理过程,提供快速、准确的查询和反馈服务,加强与客户的沟通与互动。
这不仅可以提高客户满意度,还可以增加客户的忠诚度和再购买率。
3. 营配贯通的实施3.1 技术平台的选择营配贯通的实施需要选择适合企业的技术平台。
常见的技术平台包括ERP(企业资源计划)系统、SCM(供应链管理)系统等。
企业可以根据自身规模、需求和预算等因素,选择最适合的技术平台。
3.2 数据的整合与共享营配贯通的实施需要将企业内部的数据进行整合和共享。
这包括销售、订货、库存等各个环节的数据。
企业可以通过建立数据接口,实现不同系统之间的数据共享。
同时,需要确保数据的准确性和安全性,避免数据泄露和错误。
浅谈营配一体化分析及管理糸统的应用

浅谈营配一体化分析及管理糸统的应用作者:林伟平来源:《华中电力》2014年第02期摘要:信息技术在越来越发达的今天,我们需要将先进的技术与实际生活相结合,更好地服务于群众。
营配一体化的出现可以优化中国电网企业的技术水平,用户可以更加便捷透明的了解自身的用电状况。
本文就营配一体化的结构特色以及应用方面进行介绍,使得用户可以更加了解该系统的先进性,也使得我们的生活更加简单化,智能化。
关键词:营配一体化;中国电网;用户信息一、前言所谓的营配一体化指的就是国家的电网集团将本企业的经营管理理念以及电网业务的配送流程以及相关数据进行有效整合之后,使之与集成技术相适应适合各部门都可以使用的一种综合性较强的应用层面。
该项技术的出现,在一定程度上体现了现代的先进信息技术水平,打破传统的信息不流通的尴尬格局,对信息资源进行全面开发的同时也使之使用在日常活动中,实现了资源信息的共享目标。
不仅如此,在营配一体化的辅助之下中国电网的整体经营状况以及管理水平都有了一个质的飞跃,其自身具备的核心竞争强度也获得了一定程度的强化。
长此以往,企业的生产效率必将从某部门扩展到整个企业,对整个电网的发展前景不可估量。
二、营配一体化的整体构造国家电网企业采用的营配一体化,这是以全新的创新理念为前提的管理系统,将现今的业务技术使用在整个工作流程中,并且使之适用于多部门的一种新形式的应用体系。
顺应现代新世纪的信息化战略目标,在这项新体系的辅助之下可以将信息工作的适用范围扩展的更加广泛,信息建设可以从中得到更多的服务。
这种新模式的营配系统,就像一个金字塔,最基础的操作就是信息的采取获得,之后的各个高级分析环节都是建立在基础环节之上的。
营配一体化的基础核心就是配网,其着重点就在于各个信息系统,例如配网的管理、营销的管理以及计量方式的管理。
除此结束该系统,我们首先要了解他的主要组成结构。
其实有五个基础模块组成,分别是基础的应用模块、高级使用模块、实施运行模块、数据统计模块以及整体管理模块。
供电企业“营配贯通”及实践

供电企业“营配贯通”及实践摘要:营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程,是全面深化公司“三集五大”机制建设,加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。
作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一,营配贯通工作能够有效整合各方资源,确保营销、检修等不同环节的协同工作,促使电力营销、运检等部门能够形成合力,对电力企业提高客户服务水平大有裨益,确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计,从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。
关键词:供电企业;营配贯通;应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大,良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。
完善供电企业的营配贯通模式,建设绿色高效的供电网络,对于供电企业的发展壮大有重要意义。
由于我国供电系统设计不够合理,营配贯通的效率并不高。
目前,我国电力系统的营销、运行检查维修等部门,在工作中缺乏沟通与交流,部门之间的合作程度不够高,导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。
当前的供电企业对于客户投诉不够重视,在处理客户报修请求时不够积极,服务质量不够高,导致用户满意率并不高。
当前供电活动中,电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高,新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高,一些分电站工作人员还是采用目检的方式,对电力系统的运行状态进行检查,给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。
配电网络自动检测报警系统灵敏度不高,容易出现错判的问题,发现故障的位置不够精确,时间上也出现迟缓的问题,不利于供电企业的高效运转。
供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高,导致部分地区经常出现大面积停电问题。
没用建立电力系统专人检修制度,对于电力网络运行状态的检查不够深入。
在当前的供电企业运行模式中,停电计划制定不够科学,短信通知平台的覆盖面不够高,一些用户未能够及时得到信息提醒,影响了自身正常的生活和工作。
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营配融合提升生产及营销管理水平
为贯彻国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,实现国家电网公司建设现代公司的电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”发展战略目标,国家电网公司2006年4月提出了SG186工程。
经过几年的建设,目前此项工程已进入全面验收阶段,基本建成了向集成、纵向贯通的一体化企业级信息集成平台、与国家电网公司管理需求适应的八大业务应用、六大保障体系。
随着系统的正式上线运行,国家电网公司信息化工作实现了里程碑目标,已由大规模建设阶段进入“建设与应用并重,着力深化应用”的新阶段。
对于八大业务中的核心基础系统——企业级的生产管理系统、营销管理系统为公司的发展起到了重要支撑作用,但在进一步应用过程中,我们意识到其基础数据源于数字化电网,源于面向提高客户服务质量的需求,之间的业务存在相互交叉的现象,需要将涉及到的相关业务进行融合,才能更好地得到深化应用,进而推动生产及营销业务的精益化管理水平的提升。
营配业务现状
目前虽然建立生产管理系统、营销管理系统,还存在GIS系统、配电自动化、配变监测、标准化作业系统、可靠性系统、四分线损系统、负控系统、集抄系统等,特别是生产类系统众多,造成配电管理部门在实际工作中常需要使用多个系统并重复维护各系统中的数据,这一方面由于员工对多个系统熟悉程度不一,造成操作维护上的困难;另一方面,基础数据维护的一致性和准确性很难保证,无法为营销业务提供坚强支持。
不仅如此,二者之间还未实现集成。
生产营销系统还是按照生产、营销两大专业条线需求开展建设的,其使用范围也仅局限于生产、营销部门内部,系统间基本没有联系,处于独立运行状态,在跨部门业务流程流转上造成了信息传递的不畅,不利于营配业务的开展。
例如:依生产计划制定的停电计划由配电管理部门或者营销95598进行公告,重要用户的送达通知不能通过系统直接判断出停电的区域和影响的用户信息。
信息系统对停电计划的安排和供电可靠性控制不能提供更多的支持。
故障抢修方面不能预先了解故障影响区域和用户范围,及时通知用户和接受用户咨询。
此外,虽然已有海量的数字化电网数据,如电能量、负荷数据、图形数据、客户数据等、但没有将数字化电网数据集成,进行有效利用;管理线损方面,虽然通过一些监测系统实现了对一部分公变、专变和用户表电能量的监测,但是整体来说基本上线损的计算还需要人工到各个系统中查看数据,进行线损分析;对于线路变更的情况,缺乏信息系统方面技术手段的支持,不能很好的处理线路变更情况的线损分析;可靠性管理方面,可靠性系统和其他系统没有联系,都需要人工查看线路信息、停电时间及影响用户数量等信息,手工进行可靠性基础数据录入,完成可靠性计算,不能准确完整的获取可靠性基础数据,工作量较大,对于可靠性指标的控制不具备事前监控的功能;业扩及辅助工询方面,目前还使用系统外的方式进行,需要到现场进行核查等工作。
已有的数据基础包括:一部分电能量系统的能量采集信息、GIS线路走向信息,但是,缺乏客户位置信息。
营配融合及其意义
通过营配融合及与之相适应的系统建设可以解决上述问题。
重点要对营配业务进行梳理,建立与现代公司相适应的业务管理流程,在此基础上,进行数据规划,建立与业务管理相适应的数据模型,再分步开展相关的系统模块和应用建设。
在基础数据建设方面,其核心就是一体化电网信息平台的构建。
建设一体化电网信息平台,可以实现对电网设备数据、电网网络拓扑、地理空间信息、客户信息、电源点信息以及由
各种供电侧和用户侧采集等系统采集的实时数据等的一体化支撑。
通过该平台,与营销系统互联,实现电网与用户信息互联的支撑和保障;通过该平台,与财务系统互联,为资产全生命周期建设提供技术支撑。
通过该平台,建立了一体化电网模拟环境,形成了企业级电网全景数据集成,全电网信息一目了然,提高电网运行效率和供电可靠性。
在业务应用建设方面。
涉及到的营配业务有计划停电管理、业扩及辅助工询、可靠性管理、四分线损管理、故障抢修业务、电能量管理等业务,可以结合业务的需求急迫程度,分阶段建设。
通过融合可以实现生产、调度业务的一体化、流程化、管理精细化。
生产、调度业务基于一体化电网信息平台展开,流程清晰,工作透明;将调度业务和调度管理从主网延伸到配网,推进调度的精细化管理,使配网调度管理理念和管理水平得到提升,推进配网调度管理的流程化、精益化,促进大生产管理格局的形成。
管理精细到站内每一个附属设备、线路每一基电杆,参数齐全、命名统一,推动配网管理水平向主网看齐。
通过融合将营销系统和配网自动化系统等采集系统进行有效集成,使客户服务效率更高、质量更好。
通过业务驱动,使生产、调度、运行、配电、营销在同一平台上相互衔接,实现各项工作的在线和透明;实现电网与用户侧的数据关联,停电通知、供电方案答复等面向用户的服务更及时更准确,提高了客户满意度,同时可以提供故障辅助分析、电网操作对用户影响分析等辅助分析手段;SCADA、D_SCADA、电能量采集、集抄等实时数据覆盖范围足够的话,可以实现“四分线损”等关键指标自动计算。
智能电网——营配融合深化应用
智能电网是现在业内热议的话题,而且已经是国家电网公司下一阶段工作重点。
面向智能电网,营配融合在一些方面可以作一些深化用应和有益的探索,在管理上实现集团化、集约化、精益化、标准化。
通过融合将营销系统和配网自动化系统、用电信息采集系统等采集系统进行集成,利用信息技术建立电网设备和用户间的拓扑关系,实现业务间的协同运作;形成站-线-变-户的一体化数据模型,实现业务间的信息交互,这也将为配网规划提供了强有力的技术支撑。
通过设备信息和运行维护策略与电力调度实现全面共享互动、设备信息与与财务系资产关联,实现基于状态的全寿命周期综合优化管理。
通过融合进一步实现全电网运行数据的统一采集、实时信息共享以及电网实时控制和智能调节,为提高调度运行(特别是配网调度)信息化、数字化、自动化、互动化水平。
在此基础上,通过开展实时监控与预警、安全校核、调度计划和调度管理等业务应用,支撑各级电网的安全稳定运行和各类高级应用,同时为主网调度和配网调度合一、实现人财物节约化管理提供了一条解决方法。
通过融合进一步提高电能质量和用户侧供电可靠性,减少线损,提高用户服务质量,满足用户多元化需求,更好的服务经济社会发展。