企业费控管理方案
怎样做好费用管控优秀5篇
怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。
如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。
费用管控方案
费用管控方案费用管控是企业运营过程中非常重要的环节，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。
以下是一份费用管控方案，旨在帮助企业节约成本、提高效益。
1. 设立成本控制团队：组建由财务、采购、生产等部门成员组成的团队，负责制定并执行费用管控政策。
2. 制定费用预算：根据公司的经营规模和发展需求，制定详细的费用预算计划。
预算应包括各项费用的具体额度和使用规范，如人力资本、物料采购、设备维修等。
3. 优化采购流程：与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，并进行供应商评估和谈判，以获取更有利的采购价格和条件。
此外，引入电子采购系统，优化采购流程，降低采购成本。
4. 严格审批制度：建立费用审批流程，要求各级管理层对费用开支进行审批。
所有费用支出都应有相应的合同、发票等凭证，并按照预算进行监控和控制。
超出预算的支出必须经过特殊审批才能发生。
5. 引入管理软件：采用费用管理软件，能够对费用进行实时监控和分析，及时掌握费用变动情况，对费用进行精细化管理。
6. 费用核销制度：建立严格的费用核销制度，对不符合政策的费用进行核销。
核销制度要细化到具体的费用项目，明确责任人和审批程序。
7. 强化内部控制：建立健全的内部控制措施，加强财务管理和风险防范。
例如，建立差旅费用报销制度，限制员工差旅费用的开支范围，设定报销额度等。
8. 激励费用节约：对参与费用管控的员工进行奖励，鼓励他们提出费用节约的建议。
对于节约成本的措施，要在公司内部进行宣传，提高员工的费用意识。
9. 定期费用分析：定期对各项费用进行分析和评估，找出费用支出的不合理之处，并采取相应的改进措施。
10. 合理设定绩效指标：制定合理的费用控制绩效指标，对全员进行考核和激励。
以费用占比、费用降低率等指标为依据，对个人和部门进行考核和奖惩。
通过实施上述费用管控方案，企业可以全面管理和控制各项费用，实现成本的最小化和效益的最大化。
同时，也有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业控制费用的具体办法
企业控制费用的具体办法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和可持续发展，控制费用是至关重要的一环。
有效的费用控制不仅能够提高企业的资金利用效率，还能增强企业的竞争力和抗风险能力。
下面，我们将探讨一些企业控制费用的具体办法。
一、制定明确的费用预算费用预算是企业控制费用的重要工具。
企业应根据自身的发展战略和经营目标，制定详细的年度费用预算。
在制定预算时，要充分考虑各项费用的必要性和合理性，对不同部门和项目的费用进行分类和细化。
同时，要结合历史数据和市场情况，进行科学的预测和分析，确保预算的准确性和可行性。
预算制定完成后，要将其分解到各个部门和岗位，并明确责任人。
各部门和岗位要严格按照预算执行，不得随意超支。
对于预算外的费用支出，要经过严格的审批程序，确保其必要性和合理性。
二、优化采购流程采购是企业费用支出的重要环节之一。
通过优化采购流程，可以有效地降低采购成本。
首先，企业要建立集中采购制度，整合采购需求，提高采购规模，从而增强与供应商的议价能力。
同时，要加强对供应商的管理和评估，选择优质、价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购条件。
其次，要引入招标、询价等采购方式，增加采购的透明度和公正性，避免采购过程中的暗箱操作和腐败行为。
此外，还要加强对采购人员的培训和管理，提高其采购技能和职业道德水平。
三、降低人力成本人力成本是企业费用的重要组成部分。
企业可以通过多种方式来降低人力成本，同时又不影响企业的正常运营和发展。
一是优化组织结构，精简冗余人员。
对各部门的职能和岗位进行重新评估和调整，去除不必要的岗位和层级，提高工作效率。
二是合理安排工作任务，避免人员闲置和浪费。
通过科学的岗位设计和工作流程优化，使每个员工都能充分发挥自己的能力，提高工作饱和度。
三是加强员工培训，提高员工的工作技能和综合素质，从而提高工作效率和质量，降低单位产出的人力成本。
四是采用灵活的用工方式，如兼职、外包等，满足企业临时性和阶段性的用工需求，降低长期固定员工的数量。
费用管控方案
费用管控方案费用管控是企业管理的重要环节之一，它能够帮助企业降低成本、提高效益，提升企业整体竞争力。
下面是一个费用管控方案的700字范文，供参考。
费用管控方案一、背景在当今经济环境下，企业面临着越来越激烈的竞争压力和成本增长压力。
为了保持企业竞争力和盈利能力，必须对费用进行有效管控。
本方案旨在制定一套科学、全面、有效的费用管控措施，以降低企业成本、提高企业效益。
二、目标1. 实现费用的合理化配置和利用，减少浪费；2. 降低企业的成本，提高企业的竞争力；3. 提高企业的盈利能力和长期发展能力。
三、措施1. 进行费用分析和预算通过费用分析和预算，全面了解企业各项费用的构成和变化趋势，为制定科学合理的费用管控措施提供依据。
2. 设定费用控制指标和标准根据企业经营状况和行业标准，制定相应的费用控制指标和标准，明确各项费用的合理范围，并进行实时监控和跟踪。
3. 实施费用减少措施根据费用分析的结果和管理实际，制定相应的费用减少措施，包括但不限于：优化采购流程，降低采购成本；优化生产流程，提高生产效率；严控各项费用预算，防止超支等。
4. 推行费用节约意识通过培训和宣传等手段，提高企业员工的费用节约意识，从源头上避免不必要的费用支出。
5. 加强供应商管理与供应商建立长期合作关系，通过统一采购、集中采购等方式降低采购成本，同时加强对供应商的审核和评估，确保产品质量和供应稳定。
6. 使用费用管控软件引入专业的费用管控软件，实现对各项费用的实时监控和分析，方便管理者及时制定调整策略，并为未来的决策提供参考依据。
四、预期效果经过以上措施的实施，预计可以达到以下效果：1. 费用减少，成本降低。
通过优化各项流程和控制费用支出，企业可以实现费用的减少和成本的降低，提高企业利润率。
2. 提高效益。
通过提高生产效率、优化采购和供应链管理等措施，提高企业的效益，提高资源利用效率。
3. 管理更加科学。
通过引入费用管控软件，实现对费用的实时监控和分析，为企业管理者制定决策提供科学依据。
公司费用成本管控方案范本
公司费用成本管控方案范本背景公司的一项重要任务是控制费用成本，以保持盈利和可持续发展。
但是在执行成本管控任务时，很多公司会遇到以下问题：•对费用把控不够，费用支出难以控制；•费用报销流程冗长、效率低下，导致严重的时间和人力浪费；•审批流程繁琐，造成费用报销的延误；•报销单据处理不规范，存在多种违规行为；•难以获取准确的费用数据，无法及时反馈费用情况。
针对这些问题，我们提供一份公司费用成本管控方案的范本，帮助公司制定出更有效率的费用管控方案。
范本1.费用预算费用预算是制定费用管控计划的第一步。
根据公司的经营策略和预期收入，制定出下一个季度、下半年或一年的费用预算。
预算编制需要充分结合公司的经营实际情况，并考虑可能的风险和机遇。
2.费用报销管理制度设置费用报销管理制度，规范管理费用报销流程，并根据公司的具体情况制定适当的审批制度。
实现科学的制度化管理，使费用管理更具可操作性。
3.费用管理软件采用专业的费用管理软件，通过科技手段来实现费用成本的提高效率、精确把控和优化管理。
利用该软件进行实时数据跟踪，方便掌握预算情况和费用变化，实现成本控制和管理的全方位提升。
4.费用核算标准依据公司的财务管理制度，建立完善的费用核算标准，对费用进行分类、清算和核算。
费用核算分为科目核算和项目核算，可以明确费用关系，精细化管理费用。
5.费用优化通过科学有效的管理和规范操作，实现费用优化。
优化费用包括两个方面，一是优化费用结构，通过成本分析和成本控制，找到费用结构中的短板，并及时优化；二是优化成本管理，通过精益管理等工具，提升成本管理水平，推广成本管理理念。
6.费用控制制定为期一定时间的控制目标，通过费用控制指标的设定和检测，不断强化管理，控制费用，严格管控管理员工的日常开支和费用支出，压缩不必要的支出，以达到责任将带来的效益。
总结公司费用成本管控方案的范本给出了一些建议和指导，并不能完全适用所有公司，具体实施还要根据公司具体情况逐步分析和制定。
公司费用成本管控方案
公司费用成本管控方案1. 背景介绍费用成本管控是企业管理中的重要环节。
随着公司规模的增大和业务范围的扩展，企业对成本管控的要求也越来越高。
在当前经济形势下，通过有效的费用成本管控，企业能够实现降低成本、提高效益的目的，增强企业的核心竞争力。
2. 方案描述2.1 建立费用清单建立费用清单是费用成本管控的基础。
企业需要对各项费用进行分类、归档，建立起详细的费用清单，以便于后续的管理和控制。
费用清单需要按照费用类别（如差旅费、办公用品费等），时间周期（如日、周、月、季度、年等）进行排列。
2.2 设立费用预算设定合理的费用预算，是实现费用成本管控的重要措施。
企业应该根据历史数据、业务量、市场需求等因素，制定详细的费用预算方案，并严格执行。
费用预算方案应当包括费用支出的数额、时间周期、使用范围、审批程序等内容。
2.3 建立费用审批流程建立有效的费用审批流程，可以避免费用支出的滥用和浪费。
企业应该根据不同的费用类别和金额，设置不同的审批程序，确保费用支出符合预算方案和业务需求。
同时，企业应该加强对费用审批流程的监控和管理，防止出现漏洞或误操作。
2.4 加强费用监控和分析加强费用监控和分析，可以及时发现费用支出的异常情况，并及时采取纠正措施。
企业应该采用科学、实用的费用监控工具，建立有效的费用分析模型，定期对费用支出进行分析和评估，找出问题、改进管理。
3. 实施效果通过以上费用成本管控方案的实施，企业可以有效降低成本、提高效益、加强内部管理，提升公司的核心竞争力。
具体实施效果如下：3.1 降低费用支出通过设立费用预算、加强费用审批和监控等手段，企业可以避免费用支出的滥用和浪费，有针对性地降低费用支出。
3.2 提高效益通过加强费用监控和分析，企业可以发现并改进业务流程中存在的问题，提高效益，增强企业的核心竞争力。
3.3 强化内部管理通过建立详细的费用清单、设立审批流程和加强监控等手段，企业可以强化内部管理，杜绝漏洞和误操作的产生，保证企业的正常运营。
企业费控管理方案
企业费控管理方案•相关推荐企业费控管理方案（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的企业费控管理方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业费控管理方案1（一）提升成本费用内部控制意识我国《会计法》中明确指出，企业负责人身为企业会计职责主体，有义务和职责来构建完善的内部控制体系。
因此，矿业企业管理人员应该给予成本管理高度重视，构建完善的成本费用内部控制管理体系，给成本控制管理工作的开展提供依据。
并且，企业领导人员还要发挥自身的领导作用，定期开展相关知识的培训工作，提升企业职工的成本管理意识，营造良好的工作氛围，在提高企业整体财务管理水平的基础上，增强企业综合竞争力，给企业创造更好的效益。
（二）完善内部审计制度矿业企业需要在内部设定独立的审计部门，对成本管理执行情况加以监管，在实现企业内部成本管理水平提升的基础上，保证成本内部控制工作的全面开展。
内部审计部门需要和财务部门以及管理部门等建立合作关系，从而提升内部审计管理水平。
通过开展内部审计工作，让矿业企业及时找出存在的不足，并且结合不同的问题，提出相应的解决措施，在降低企业经济损失的基础上，保证企业成本费用内部控制工作的合理性、规范性。
（三）优化成本费用管理控制方式因为成本管理方式具备多样性的特性，不仅包含了原始性差异分析过程中的价值管理方式，同时也涉及了应用现代化技术创建的非价值管理方式。
结合成本管理战略标准，合理选择成本费用内部控制管理方式，在优化矿业企业运营环境的基础上，对组织框架、企业文化以及生产模式等内容加以思考。
并结合成本控制需求，对当前矿业企业运营模式进行创新和完善，调整组织框架，设定新型的企業文化，同时利用现代化成本管理方式，例如作业成本法等，实现矿业企业成本管理水平的提升。
（四）完善风险评估内容矿业企业在开展风险评估工作时，需要融合战略发展标准和运营需求，这样可以保证风险评估结果的真实性和精准性。
费用管控方案
费用管控方案随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，费用管理成为了企业发展中不可忽视的一个方面。
有效的费用管控方案可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，并保证企业运作的效率和稳定性。
本文将就费用管控方案进行探讨，以期为企业找到适合自身情况的方法。
1. 费用分析与评估费用分析与评估是制定费用管控方案的基础，它需要对企业的各项费用进行全面梳理和分析。
首先，需要将费用按照不同的类别进行划分，例如人力资源费用、生产设备费用、营销费用等。
接下来，对每个费用类别进行详细的评估，包括开支情况、占比、和效益等。
只有通过深入的分析，企业才能找到费用管控的切入点。
2. 成本控制和优化在费用管控方案中，成本控制和优化是最核心的内容。
企业需要根据费用分析的结果，制定具体的成本控制措施。
例如，对于人力资源费用，可以通过优化工作流程、加强培训和员工福利管理，提高工作效率和员工满意度，从而降低人力资源成本。
对于生产设备费用，可以采取维护保养措施，延长设备使用寿命，减少设备更新和维修费用。
此外，优化供应链管理，寻求更便宜的原材料供应商，也可以降低生产成本。
3. 费用监控与预警费用管控方案不仅要求企业能够有效控制现有费用，还需要做好费用的监控和预警工作。
企业可以利用财务软件或系统，对费用进行实时监控，及时发现费用异常情况。
同时，可以设置费用预警机制，当费用超出预设范围时，系统会自动发送提醒通知，以便企业能够及时采取措施。
费用监控与预警不仅可以降低企业的风险，还能够提高费用管控的效率。
4. 激励机制和员工参与费用管控方案往往需要全员参与，因此激励机制和员工参与是非常重要的。
企业可以设置费用管控的绩效考核指标，与员工的绩效和奖金挂钩，从而提高员工对费用管控的重视程度。
此外，也可以通过内部宣传和培训，加强员工对费用管理的理解和意识，让他们能够积极参与到费用控制工作中来。
5. 风险管理和应急预案费用管控方案也需要考虑风险管理和应急预案。
企业需要对可能发生的费用风险进行识别和评估，例如市场需求下降、原材料价格波动等。
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流程驱动、数据关联、业务联动
预算编制
报表
财务核算
预算导航 --- 优秀的客户体验设计
协同费控精髓之处
预算方案：决定用户预算体系
“招待费”在“北京销售一部”的“3月份”预算额，超支后“强控”， 没用完可结算到“4月份”继续使用
费用明细 + 维度 + 周期 + 控制方式 + 结转方式
灵活的预算方案设计
功能性设计：配置简单 可灵活变更：适配需求调整 模板导入导出：形成方案复制
费用体系分级管控
粗预算、细执行！
适配客户初期预算体系搭建的 粗放式管控模式
控制维度丰富灵活
直接集成U8档案：部门、人员、项目、客户、供应商、存货、地区 按管理需要自定义控制维度……
人性化的预算编制
➢ 手工编制 ➢ 表格导入 ➢ 表单+审批
让管理更加轻松
1. 报销成本降低：异地报销，大量降低往返公司的时间和差旅费用 2. 财务入账及时：避免集中处理带来的巨大工作量， 3. 管理更加精准：由“被动式管理”向“主动式管理”转变，
费用管控解决方案
① 报的简单； ② 审的明白； ③ 算的轻松
C4_总体特征
交付快捷
配置简单
方案完整
调整方便
确认支付方式，回写报销单和借款单
报销支付，业务核销方便会计
预算调整“灵活调增调减”
手工调整方式 表单+流程
预算结转 自动识别期间，一键式完成结转
强大的预算分析，图表穿透
项目预算
房地产、施工行业项目预算
➢ 可按项目编制不同的预算体系 ➢ 全面的项目信息展现
丰富的项目档案信息 严格的项目阶段控制
灵活的预算编制 --- 支持分期编制
方式二：表格导入 方式一： 方式三： 手工编制 表单+审批
动态预算编制
➢ 根据销售额自动计算招待费 ➢ 根据任务额自动计算市场费 ……
定额管理，精准控制
有预算 也不能超过标准
按人员、职务级别、按岗位、定义定额标准
预算锁定
支持单据发起后，锁定，回退后释放
保证预算执行的真实有效性
看得到的价值
预算编制审批周期 员工费用报销周期 费用入账时间 提交预算执行报表
2-3 天 1-3 天 1-3 天 0 小时
整体费用降低
20%
开源不易、节流有方； 帮助企业有效控制每一笔支出……
财务也可以 创造纯利润
不光管费用，还可以管。。。。 办公用品
年假
4/2/2020
凡是和数字有关系的都可以管哦。。。
补卡单
用于补签 考勤数据
出差单
用于人 员出差
外出单
用于人员 外出免签
请假单
用于人员 请各类假
调班单
用于调 整班次
加班单
用于加 班依据
销假单 消除请假
复杂的排版管理
可查询到员工本月或者所查 询月的排版情况，行政班次 与倒班班次一览无遗
月出勤统计表
可看到员工本月应出勤天数， 小时数，实际出勤天数，小 时数，迟到次数，吃到分钟 数，早退次数早退分钟数等 详细信息
协同考勤，让OA成为强大的考勤管理门户
异地考勤管理 协同审批+考勤
复杂排版 考勤报表
年假管理 外勤管理
+
+
OA作为考勤平台的数据来源
1、网络考勤机 2、协同中的HR表单（请假单、外出单、调班单） 3、M1及微信上的考勤数据（定位功能）
以上三种考勤数据自动提取到OA系统，通过考勤计算自动生成考勤报表
项目预算
医院、科研行政单位项目预算
➢ 经费来源：国家拨款、地方拨款、自筹 ➢ 经费收支明细表
灵活的权限控制
① 表单显示权限 ② 预警信息权限 ③ 报表查询权限
精彩继续……
那么多费用报销单
需要财务生成 会计凭证
完美的凭证解决方案
财务反向查询
这才是用户需要的
① 报的简单； ② 审的明白； ③ 算的轻松
借款次数、额度管控
借款次数控制、借款额度控制
借款查询、借款提醒
③ 费用报销，轻松控制
➢ 灵活的预算查询与控制 ➢ 360度信息推送
单据填报，预算控制前置
报销控制
手工编制 表格导入 表单+审批
领导审批，360度信息推送
报销控制
手工编制 表格导入 表单+审批
④ 出纳核销，管好现金
协同OA “业务填报入口” 操作简单、权限和ERP保持一致
松松完成“业务审批”
可视化的业务流程！
采购请购流程审批
付款申请单流程审批
生产领料申请流程 付款申请流程
销售发货、退货流程
小测试：
在OA中填写和审批U8单据
是否占用U8许可？
“轻前端、重后端”新的业务协同模型
还有一些增值应用
1、表单集成用友基础档案 2、表单打印次数控制 3、U8和OA单点登陆
来看看 网络报销+预算控制
我们是如何轻松实现的
申请单业务
① 无预算也能控制
➢ 锁定预算，控制报销 ➢ 申请到期提醒、智能关闭 ➢ 临时预算
先申请后报销，精准控制
借款单业务
② 借款管理、费用控制无死角
减少资金不合理占用，规避借款坏帐损失风险 ➢ 借款次数、额度控制 ➢ 借款提醒、借款预警 ➢ 上游与申请单控制，下游与报销单核销
网络报销篇
网络报销： 基于Internet的财务报销流程。在这一流程下，员工可 以在任何时间、从任何地点提交财务报销申请，企业管理层 可用数字签名的方式在任何时间、任何地点进行费用审批和 后续报销支付的应用……
电子表单填报的优势
1. 简单快捷：支持异地报销需求，周期缩短，满意度提升 2. 信息统一：规范，部门、人员、费用明细、项目等关键等信息自动带出 3. 数据精准：金额自动计算 4. 查询便捷：单据附件上传存档
协同费控 - 流程驱动下的管理艺术
省赚 ！ 看财务如何创造价值
财务管理中的预算问题
费用控制一直 是公司管理重点
手工填报烦
审批周期长
凭证处理繁
填报不规范 报销不及时
审批环节多
审批责任不明确 .
大量的单据 手工录入凭证
费用繁杂 手工编制
预算编制难
难以了解预 算执行数据
消耗大量 时间精力
预算控制难
预算分析难
费用控制 却总是难以执行
财务经理的困惑？
• 费用报销与预算逐条核对 --- 累
• 紧了员工不开心，松了财务背黑锅
• 软件一大堆，落地执行难！
预算+报销+核算 财务管理解决方案
C4预算
预算编制、预算申请、预算调整、借款控制、出纳支付、报表分析
OA执行
预算执行：网络报销、流程审批、预警控制
C2凭证
财务处理，报销单据自动生成会计凭证
迟到旷工明细表
可看到员工迟到 矿工的具体信息
个人自助查询，看看哪天没被梦想叫醒
可看到自己每日具体的 考勤打卡状况