施工现场管理系统方案设计
施工现场智能化管理及视频监控系统设计方案精品
通过对施工现场的数据进行实时采集和分析，为管理层提供数 据化决策支持，提高决策的科学性和准确性。
智能化管理及视频监控系统面临的挑战
1 2
技术难度高
智能化管理及视频监控系统涉及到多个领域的技 术，如计算机视觉、物联网、大数据等，技术难 度较高。
云计算技术应用
借助云计算技术，实现施工现 场数据的集中存储和处理，提 高数据处理效率和安全性。
02
CATALOGUE
视频监控系统设计方案
视频监控系统的组成和原理
组成
视频监控系统通常由摄像机、传输设备、录像设备、显示设备、控制设备等组成 。
原理
通过摄像机拍摄现场图像，经过传输设备将图像传输到录像设备进行存储，同时 可以通过显示设备实时查看监控画面，控制设备可用于调整摄像机的角度、焦距 等参数。
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加强数据安全保障措施
对于数据隐私和安全问题，建议加强数据的安全保障措施，如数据加密
、访问权限控制等，确保数据的安全性和保密性。
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制定设备维护和更新计划
针对设备维护和更新的挑战，建议制定设备维护和更新计划，定期对设
备进行检查、维护和更新，确保系统的正常运行和升级。同时，加强对
设备的培训和管理，提高设备的使用效率和寿命。
智能化管理的发展趋势
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集成化发展
未来智能化管理将实现与施工 现场各个环节的紧密集成，形 成一体化的智能管理系统。
数据分析应用
通过大数据技术对施工现场的 数据进行深度挖掘和分析，为
管理决策提供有力支持。
人工智能技术应用
工地智能化管理系统的设计与实现
工地智能化管理系统的设计与实现随着社会的进步和科技的发展，工地管理变得日益复杂，传统的手工管理方式已经无法满足现代化的需求。
为了提高工地管理的效率和质量，降低企业成本，越来越多的企业开始采用智能化管理系统。
本文将详细介绍工地智能化管理系统的设计与实现。
一、需求分析在设计工地智能化管理系统之前，我们首先需要进行需求分析。
通过调研和与工地管理人员的交流，我们得出以下需求：1. 工地进出管理：系统需要记录和管理工地内进出的人员和车辆信息，确保只有授权人员和车辆可以进入工地。
2. 工人考勤管理：系统需要实时记录工人的考勤信息，包括上班、下班时间和工作时长，以便对工人的工作情况进行监控和评估。
3. 设备管理：系统需要管理工地所使用的设备信息，包括设备的数量、型号、使用情况和维修记录，以便提前预防设备故障。
4. 安全管理：系统需要提供安全事故管理功能，记录和统计工地安全事故的发生情况，并提供相关分析报告和预警机制，以便及时采取措施避免事故的发生。
5. 进度管理：系统需要记录施工进度，包括每个工程节点的完成情况和延期情况，以便及时调整工程进度和资源。
二、系统设计基于以上需求，我们设计了以下功能模块：1. 用户管理：包括工地管理员、工程师、工人、车辆驾驶员等用户身份的管理，以及权限管理和用户注册功能。
2. 进出管理：实现工地进出的流程管理，包括登记、验证、授权等，确保工地的安全性。
3. 考勤管理：记录工人的上下班时间、考勤记录和工时统计，方便管理人员进行工资核算和工作评估。
4. 设备管理：对工地设备进行管理，包括设备的采购、调配、维修和报废，确保设备的正常运转。
5. 安全管理：记录工地安全事故的发生情况，提供紧急救援联系方式和事故统计报告，加强工地的安全防范。
6. 进度管理：记录工程的各个节点的完成情况，提供工程进度报告和延期预警，确保工程的顺利进行。
三、系统实现为了实现上述功能，我们选择了云计算和物联网技术来搭建工地智能化管理系统。
施工现场通风系统设计与管理措施
施工现场通风系统设计与管理措施随着城市建设的不断发展，施工现场的通风系统设计和管理成为确保工人健康和提高生产效率的重要一环。
本文将就施工现场通风系统的设计原则、管理措施以及应对紧急情况的方法进行综合论述。
一、施工现场通风系统设计原则在进行施工现场通风系统设计时，需要遵循以下原则：1. 合理布局：根据施工现场的具体情况，合理布置通风设备和排气口，保证各个作业区域都能得到充分通风。
2. 良好扩散性：通风系统应具备良好的气流扩散性，将有害气体迅速清除至安全区域，并确保整个空间内空气质量均匀。
3. 精确调节：根据不同作业区域对空气质量的需求，通过合理设置通风设备来实现精确调节，达到最佳效果。
二、施工现场通风系统管理措施为了有效管理施工现场的通风系统并确保其正常运行，需要采取以下措施：1. 定期检查：定期对通风设备进行检查和维护，确保其正常工作，避免因设备故障而导致通风不良。
2. 定时清洁：定时清洁通风设备和管道，防止积尘和堵塞现象产生，保持空气流畅。
3. 监测空气质量：安装合适的空气质量监测仪器，在施工现场监测关键区域的空气质量，并根据监测结果及时调整通风系统运行状态。
4. 培训工人：向从事施工作业的工人进行培训，提高他们对通风系统重要性的认识，并正确使用通风设备以及遵守相关安全操作规程。
5. 编制应急预案：制定针对突发情况的应急预案，包括火灾、有害气体泄漏等紧急情况下的应对措施，以最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
三、应对紧急情况的方法在施工现场可能出现紧急情况时，需要做好以下准备和应对：1. 防火措施：确保施工现场通风系统和电气设备符合消防要求，配备灭火设备并进行定期维护。
在火灾发生时，及时向消防部门报警，并按照应急预案进行疏散和灭火。
2. 有害气体泄漏应对：及时检测、处理和隔离有害气体泄漏源并报告相关部门。
同时，尽量减少有害气体扩散范围，为工人提供逃生通道和个人防护装备。
3. 疏散与救援：制定详细的疏散方案，并确保所有工人了解逃生路线和安全集合点。
施工现场教学设计课题、安全系统管理系统体系
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工智慧管理系统建设方案
在施工智慧管理系统中的应用：通过物联网技术，可以实现施工设备的远程监控和智能管理， 提高施工效率和质量。
优势：可以实现物体的智能化识别、定位、跟踪和监控，提高管理效率和管理质量。
施工数据采 集
数据存储与 管理
数据分析与 挖掘
数据可视化 与应用
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
信息化和数字化趋势 智能化和自动化技术应用 绿色施工和可持续发展 多样化、个性化需求增长
施工安全问题 施工进度问题 施工质量问题 施工成本问题
提高施工效率： 通过智能化管理， 减少人力成本， 提高施工效率。
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设备物资采购：制定采购计划， 明确采购渠道和供应商
设备物资使用记录：记录设备物 资的使用情况，及时维护保养
施工质量监控：对 施工过程进行全面 监控，确保质量达 标。
质量数据分析：收 集施工过程中的质 量数据，进行统计 和分析，为改进施 工提供依据。
质量检查与验收： 制定质量检查计划 ，对施工成果进行 验收，确保符合施 工标准和要求。
建设方人员： 负责系统需求 分析、建设方
案制定等
施工方人员： 负责系统施工、
安装调试等
监理方人员： 负责监督施工 过程、质量检
测等
设计方人员： 负责系统设计、
图纸绘制等
单击添加标题
关键节点：包括但不限于需求分析、 系统设计、系统开发、系统测试等
单击添加标题
风险控制措施：针对每个关键节点 制定相应的风险控制措施，例如需 求分析阶段如何避免需求不明确、 系统设计阶段如何保证系统稳定性、 系统开发阶段如何提高开发效率、 系统测试阶段如何确保测试覆盖率
中国信达施工现场智能化管理及视频监控系统设计方案
施工现场智能化管理及视频监控系统设计方案二0一三年四月目录1 概述.................................................................................................................. 错误！未指定书签。
2 设计依据........................................................................................................ 错误！未指定书签。
3 系统介绍........................................................................................................ 错误！未指定书签。
3.1人员考勤管理系统............................................................................ 错误！未指定书签。
3.1.1系统概述 ........................................................................................ 错误！未指定书签。
3.1.2系统设计 .......................................................................................... 错误！未指定书签。
3.1.3主要设备型号、性能参数介绍 ............................................... 错误！未指定书签。
3.2施工现场监控管理系统 ................................................................... 错误！未指定书签。
智慧工地管理系统的用法设计方案
智慧工地管理系统的用法设计方案智慧工地管理系统是一种智能化的工地管理平台，旨在提高工地管理的效率和安全性。
下面是一个用于设计智慧工地管理系统的方案，主要包括系统基本功能和具体使用方法：1. 基本功能：1.1 工地人员管理：记录工地人员信息，包括姓名、身份证号、电话号码等，并分配权限和角色。
1.2 工地材料管理：记录工地所需材料的数量、采购情况和消耗情况，并提醒及时补充。
1.3 工地设备管理：记录工地所需设备的数量、使用情况和维护情况，并提醒维修或购买新设备。
1.4 工地安全管理：记录工地安全检查情况、事故情况和安全培训情况，并提供相关安全知识和操作指南。
1.5 工地进度管理：记录工地施工进度、任务分配和工人出勤情况，并生成相应的报表。
1.6 工地交流协作：提供工地人员之间的即时通讯工具，方便沟通和协调工作。
2. 使用方法：2.1 注册和登录：用户需要先注册个人信息，并设置登录名和密码，注册后即可登录系统。
2.2 工地人员管理：系统管理员可以添加工地人员信息，包括姓名、身份证号、电话号码等，并分配权限和角色。
工地人员可以登录系统，在个人中心进行个人信息的查看和更新。
2.3 工地材料管理：系统管理员可以添加工地所需材料的信息，包括名称、单位和数量，并设置提醒阈值。
工地人员可以查看工地材料的库存情况，及时补充不足的材料。
2.4 工地设备管理：系统管理员可以添加工地所需设备的信息，包括名称、数量和购买日期等，并设置提醒维修或购买新设备。
工地人员可以查看工地设备的使用情况和维护情况，及时维修并申请购买新设备。
2.5 工地安全管理：系统管理员可以添加工地安全检查表，工地人员可以根据表单进行安全检查并记录反馈。
系统会自动生成安全报告，供工地人员和管理层查看。
工地人员可以查看工地事故记录和安全培训情况，并参与在线安全培训。
2.6 工地进度管理：系统管理员可以添加工地施工任务和工人出勤情况，工地人员可以查看任务分配，并按时完成工作。
工地智慧安全管理系统设计方案
工地智慧安全管理系统设计方案智慧安全管理系统是一种将传统的工地安全管理与现代信息技术相结合的管理模式，通过使用先进的传感器、监控设备和数据处理技术，实现对工地安全状况进行实时监测、分析和预警，提高工地安全管理的效率和精准度。
下面是一个工地智慧安全管理系统的设计方案。
系统设计目标：1. 实时监控工地的各个区域和人员的安全状态，及时预警和处理安全事故和隐患。
2. 对工作人员的工作情况进行实时记录和评估，提高工作效率和责任心。
3. 通过数据分析和统计，发现安全管理的薄弱环节，提出改进方案。
4. 提供方便快捷的报表和分析工具，辅助决策和管理层对工地安全状态的了解。
系统设计方案：1. 传感器和监控设备的部署：- 在工地的各个区域布设传感器，包括摄像头、温度传感器、烟雾传感器等，用于实时监测工地的安全状况。
- 使用高清摄像头对工地各个区域进行视频监控，可以实时观察工人的工作情况和工地的安全状况。
- 使用可穿戴设备或身份识别系统对工人进行身份管理，可追踪和记录工人的进出工地的时间和位置。
2. 数据采集和处理：- 传感器和监控设备的采集到的数据将通过网络连接到数据处理中心，进行实时处理和存储。
- 针对不同类型的数据，使用合适的算法进行处理和分析，如图像识别、温度异常检测等，提取有用的信息。
- 建立数据库存储工地的安全数据，包括历史数据和实时数据，方便后续的查询和分析。
3. 数据分析和预警：- 利用机器学习和数据挖掘技术，对工地的安全数据进行分析，发现隐患和异常情况。
- 设计预警系统，当出现安全事故或有潜在安全风险时，及时向相关责任人发送警报信息，提醒相关人员采取措施。
- 通过对工人的工作情况进行评估，发现工作不规范或存在安全隐患的情况，并及时进行指导和培训。
4. 报表和分析工具：- 根据安全数据生成详细的报表，包括工地各个区域的工作量、安全事故数量、违规情况等，提供给管理层进行决策分析。
- 开发可视化的分析工具，包括数据图表、地图展示等，帮助管理层直观了解工地安全状况和工作进展。
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S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二○○八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。
一、施工现场管理方案我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。
我公司负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。
二、施工技术管理方案（一）技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。
3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。
内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。
工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。
7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。
（二）施工项目的主要技术管理工作1、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。
它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
(2)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
2、施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。
3、技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。
技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。
特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。
在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。
施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。
应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。
隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。
隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。
有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。
4、施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。
预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。
预检时要做出记录。
5、技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。
要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。
（1）技术措施计划的主要内容1）加快施工进度方面的技术措施。
2）保证和提高工程质量的技术措施。
3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。
4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。
5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。
6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。
7）保证安全施工的管理方案。
（2）施工技术措施计划的编制1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。
2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。
3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。
4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。
5）编制技术措施计划应计算其经济效果。
（3）技术措施计划的贯彻执行1）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。
如果无法执行，应查明原因，进行分析。
2）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。
6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。
（1）编制施工组织设计应遵循的原则：1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；（2）施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。
其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。
各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。
在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。
在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。
施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。
同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。
三、施工质量管理方案1、制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），内容包括：（1）工程特点及施工条件分析（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；（4）确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；（5）材料、设备质量管理及控制措施；（6）工程检测项目计划及方法等。
2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。
3、加强对施工生产五大要素的质量控制。
（1）劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。
（2）劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。
（3）劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。
（4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。
（5）施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。
4、对施工作业过程的质量进行控制。
（1）过程控制的基本程序：1）进行作业技术交底。
2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。
3）检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。
4）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。