管理会计基础PPT课件
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管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计课件ppt 共26页
第二节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容
第二节 管理会计的一般概念
管理会计不同于传统的财务会计。不是核算， 也不是做会计分录。
现代企业会计包括两大部分：财务会计与管 理会计。管理会计主要侧重于为企业内部管 理服务。因此管理会计也被称为企业内部经 营管理会计。
①管理会计实践上:泰罗的科学管理理论, 使会计由单一的事后控制向事前、事中控制转变。
和动作研究，制定出各种定额和标准，借此对 生产过程进行管理和控制，使企业管理向标准 化、制度化的方向发展。
在会计实务中出现了“标准成本计算”和“预算控制”。
②管理会计理论上：1922年，美国学者奎因坦斯的 《管理的会计：财务管理入门》。1922年，麦金西 的《预算管理》和1924年的《管理的会计》。
提供的是正式报告，
提供的不是正式报告，共内部
对内容负有法律责任
管理使用，对内容不负有法律责任
重视管理行为的结果：财务状况、经营 重视管理行为的结果，更关注管理
成果、现金流量，不重视管理人员的行 的过程，并想法调动职工的积极性
为影响。
和主观能动性。以人为本
操作型
复合型
谢谢！
26
传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率
（在最短的时间内生产出更多的产品） 3.管理会计的内容： 以差异分析为主要内容的标准成本制度
和预算控制
（二）现代管理会计阶段
——以预测、决策为基本特征
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
一、管理会计的涵义
管理会计是管理和会计巧妙结合融为一体的一 门新兴的边缘学科。它利用财务会计资料和其 他资料，采用会计的、统计的和数学的方法， 对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标， 编制计划（预算），并在执行过程中加以控制 和考核，目的是调动各方面的积极性取得最佳 的经济效益。
管理会计PPT课件
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
（一）高低点法
高低点法，是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额，除以最高业务量与最低业务量的差额，求出单 位变动成本；
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额；
1. 确定混合成本与业务量的相互关系，并用回归方程 y=a+bx表示；
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法，是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定，并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽，标准成本计算 和预算控制，都是产生于２０世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家，是管 理科学化、现代化的产物，是会计实践发 展的必然结果，更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时，变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时，全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时，全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时，两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
（一）高低点法
高低点法，是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额，除以最高业务量与最低业务量的差额，求出单 位变动成本；
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额；
1. 确定混合成本与业务量的相互关系，并用回归方程 y=a+bx表示；
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法，是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定，并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽，标准成本计算 和预算控制，都是产生于２０世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家，是管 理科学化、现代化的产物，是会计实践发 展的必然结果，更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时，变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时，全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时，全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时，两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
管理会计基本概述
8
二、国内管理会计的定义
我国学者的 定义（狭义）
（1）汪家佑教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）温坤教授的观点
“管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门 的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经 济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业 务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经 营管理，提高经济效益。”——温坤教授
29
三、环境适应阶段（战略管理会计）
• 价值链分析 • 总结：
纵向价值链分析的结果在于确定企业应该生 产什么，横向价值链分析则指出企业生产该种产 品的竞争优势所在和相关的限制条件。
30
三、环境适应阶段（战略管理会计）
• 战略管理会计的产生 • 2、SWOT分析 Strength（强势） Weakness（弱势） Opportunity（机会） Threat（威胁） • 理论基础：有效的战略能最大限度地利用业务优势
21
二、预测决策阶段
• 管理会计的发展
• 1、责任会计：将行为科学理论与管理控制理论结合起
来，进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本 控制），并且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评 价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性 和主动性。
• 2、管理会计主要职能：预测、决策、预算、控制、
他倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机 械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。
他认为完成每项工作总存在着一个“最佳途径”，管 理的职责在于提供指导，选拔合理的工人，对其进行培训， 遵循多劳多得的原则。
泰罗在时间研究、动作研究等科学试验的基础上，制 定出在一定客观条件下认为可以实现并且最有效率的标准 操作方法。
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二、国内管理会计的定义
我国学者的 定义（狭义）
（1）汪家佑教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）温坤教授的观点
“管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门 的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经 济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业 务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经 营管理，提高经济效益。”——温坤教授
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三、环境适应阶段（战略管理会计）
• 价值链分析 • 总结：
纵向价值链分析的结果在于确定企业应该生 产什么，横向价值链分析则指出企业生产该种产 品的竞争优势所在和相关的限制条件。
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三、环境适应阶段（战略管理会计）
• 战略管理会计的产生 • 2、SWOT分析 Strength（强势） Weakness（弱势） Opportunity（机会） Threat（威胁） • 理论基础：有效的战略能最大限度地利用业务优势
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二、预测决策阶段
• 管理会计的发展
• 1、责任会计：将行为科学理论与管理控制理论结合起
来，进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本 控制），并且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评 价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性 和主动性。
• 2、管理会计主要职能：预测、决策、预算、控制、
他倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机 械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。
他认为完成每项工作总存在着一个“最佳途径”，管 理的职责在于提供指导，选拔合理的工人，对其进行培训， 遵循多劳多得的原则。
泰罗在时间研究、动作研究等科学试验的基础上，制 定出在一定客观条件下认为可以实现并且最有效率的标准 操作方法。
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《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
《管理会计》PPT课件
管理会计和财务会计报表内容往往交织在一起，具有互补 的性质。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容：评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则：不遵循准则/遵循准则 4.报告期间：不定期/定期 5.报告责任：不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度：精确程度较低/精确程度较高
管理会计
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PART ONE
前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以 加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价， 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的，“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统，
因此，它们的核算对象就总体上说应该是一致的，即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
（一）优点
1、能清楚地反映产品成本结构，便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类，有利于直接成本和间接成本的划分， 以便根据“谁受益，谁承担”的原则进行分配。
（二）缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩，不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容：评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则：不遵循准则/遵循准则 4.报告期间：不定期/定期 5.报告责任：不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度：精确程度较低/精确程度较高
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PART ONE
前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以 加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价， 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的，“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统，
因此，它们的核算对象就总体上说应该是一致的，即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
（一）优点
1、能清楚地反映产品成本结构，便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类，有利于直接成本和间接成本的划分， 以便根据“谁受益，谁承担”的原则进行分配。
（二）缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩，不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。
管理会计概述知识(ppt 36页)
管理会计学》第一章管理会计概述
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平衡计分卡所体现的“五个结合”即：战略
与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、 经营目标与业绩评价、财务衡量与非财务衡 量相结合，无论从理论认识上，还是从实际 应用上，都实现了新的突破，它完全超越了 传统意义上会计的局限，而成为新的历史条 件下创建新的综合性管理系统的一个重要里 程碑。
管理会计概述知识(ppt 36页)
29.05.2020
★ 现代会计的结构：
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
商品流通企业会计等
现 代
代
企
会
狭义管理会计(微观)
企业管
营利组
业
计
理会计Βιβλιοθήκη 织会计会计管理会计
广义管理会计(宏观)
29.05.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
5
★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科，它主要通过运用一系列的专门方法， 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 （整理、计算、对比、分析），以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
11
泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的劳
动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息，已经 不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化管 理的实施，将事先的计算和事后的分析（即 “标
准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”）等 方法引进原有的会计体系，强调会计不仅要为外部 的所有者服务，也要为加强内部管理服务。
《管理会计》PPT课件
整理ppt
22
• 解：
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同
•
高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=（41250—32500）/（75000—50000）=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
•
⑴动作研究
•
⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》
•
⑶差异分析
•
2 第二阶段 成长阶段（1920—1950）
•
1922 奎因坦斯《财务管理入门：管理会计》
•
1924 麦金西 《管理会计》
•
3 第三阶段 成熟阶段 （1950—2000）
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段（在美国形成系统理论）
职 反映，监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则，统一的会计制度如折旧 采用会计的，数学的，统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去，控制现在，规划未来， 事前会计
程 固定程序，规定模式，财政部统一 序
整理ppt
13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
整理ppt
14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间，即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例：电信费，燃料费，修理费，化验费， 质检费，加班费，罚金等
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关键词
归集汇总 分配计算
1、实际成本核算原则 2、可靠性原则 3、重要性原则 4、及时性原则
5、一致性原则
1、品种法 品种法的概念
品种法的适用范围
2、分批法 分批法的概念 分批法的适用范围
3、分步法 分步法的概念 分步法的适用范围
1、确定成本计算方法 2、设置有关成本计算账户 3、进行成本费用分类 4、进行辅助生产费用分配 5、进行制造费用分配 6、进行相关产品成本计算
直接材料 32000 40 35000 35
直接工资 3192 3.99 5000 5
制造费用 8000 10 6500 6.50
合计
43192 53.控制的原则 三 、成本控制的步骤 四 、标准成本系统的概念 五、 标准成本系统的作用 六、 标准成本的选择 七 、标准成本的制定 八、 差异分析
第一讲 管理会计概论 第二讲 产品成本计算原理 第三讲 成本控制与标准成本系统 第四讲 经营预测的基本原理 第五讲 经营决策概述 第六讲 企业定价决策问题分析 第七资 资本成本管理概述 第八讲 长期投资决策方案的分析评价
一 、管理会计的含义 二 、管理会计的基本内容 三 、管理会计的职能 四、 管理会计的历史沿革
4、计算丙产品完工产品成本
直接材料=20000+27500－12500 ＝35000元 直接工资＝3080+3420－l500 ＝5000元 制造费用=2500+6250－2250 =6500元
5、编制成本计算表
成本 甲产品(800台) 丙产品(1000件) 项目 总成 单位 总成 单位
本 成本 本 成本
35 000 1 550
丙产品 1 500件 1 250 1 000件 27 500 3 000
合计
3 675
94 500 7 350
392 217 420 1 029 18 375 121 254
1、确计算制造费用分配率 18375 =5元/小时 3675 2、制造费用分摊
甲产品应分担制造费用 1600 ×5=8000 乙产品应分担制造费用 825 ×5=8000
关键词
方法繁多各有异同 归纳总结分为两种 定性定量酌情选用
1、确定预测目标 2、制定预测计划 3、收集、分析信息 4、选择预测方法 5、实际进行预测 6、分析预测误差、修正预测结果 7、输出预测结果
直接工资 3×500=1500元
制造费用 4.50×500= 2250元
4、计算丙产品完工产品成本 在确定了期末在产品成本之后，就可以计算 出完工产品成本。假如丙产品有期初在产品 ，其成本为：直接材料20000元，直接工资 3080元，制造费用2500元。依据完工产品 成本计算公式，完工产品成本计算如下：
工资率差异 变动制造费 开支用差异
①—③
实际成本 与标准成 本的总差
异
关键词
设账归集 期末处理 转销分配 酌情处理
一 、经营预测的概念 二 、经营预测原理和原则 三 、经营预测的基本方法 四 、经营预测的一般程序
关键词 历史资料现在信息 分析预测未来效益
关键词
事物发展总有规律 可被识别掌握应用 企业而言经营活动 因素之间规律可循 原理原则三个方面 第一延续第二相关 第三统计概率计算
关键词
强化内部经营管理 加工利用财务信息 实施过程管理控制 实现最佳经济效益
1、规划会计
2、经营预测 3、经营决策 4、投资决策 5、全面预算 6、控制会计 7、标准成本控制 8、责任会计
预测经营前景 规划经营目标 参与经营决策 控制经营过程 考评经营业绩
1、萌芽期 2、发展期 3、成熟期
一 、产品成计算的概念 二、 产品成本计算的原则 三、 产品成本计算方法 四 、产品成本计算程序 五 、产品成本计算的应用
2、制造费用分摊 丙产品应分担制造费用 1250 ×5=6250 3、计算丙产品在产品成本 假定新华工厂采用在产品按定额成本价的方 法分配生产费用，其丙在产品的单位定额如 下：
直接材料 直接工资 制造费用 合计
25
3
4.50 32.50
月末丙在产品的成本可计算如下：
直接材料 25×500=12500元
2、理想标准成本 理想标准成本的概念 优缺点
3、正常标准成本 正常标准成本的概念 优缺点
1、直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本的概念 直接材料标准数量的确定 直接材料标准价格的确定 直接材料标准成本的计算公式
2、直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本的概念 直接人工工资率的计算公式 直接人工的标准成本的计算公式
新华工厂20××年3月生产甲、乙、丙三种产品，所发生的各项 生产费用和有关资料整理如下(图表1)：
产品 生产 生产工时 完工 直接 生产工 计提的 制造
合
名称 数量 (小时) 数量 材料 人工资 福利费 费用
计
甲产品 800台 1 600 800台 32 000 2 800
乙产品 1 200件 825
关键词
成本系统亦称制度 相互比较寻找差异 分析控制衡量效率 内容包含三个方面 制定分析差异处理
1、有利于进行成本控制； 2、有助于企业部门间协调； 3、有助于企业各部门和员工的考核； 4、有助于评估产品价格； 5、有助于简化产品成本计算； 6、有利于进行经营决策。
1、基本标准成本 基本标准成本的概念 优缺点
3、制造费用标准成本的制定 制造费用标准成本的概念 制造费用分配率
关键词
实际标准相比较 差额有利或不利 分析原因找问题 固定变动两方面
变动成本成本差异计算的通式
实际
① 价格
标准
② 价格
实际 × 数量
实际 × 数量
①—②
＝
价格 差异
标准
标准
③ 价格 × 数量
②—③＝
数量 差异
材料价格差异
工资率差异 变动制造费 开支用差异 材料价格差异
九 、差异处理
关键词
预先建立管控目标 成控主体行使职权 影响因素预防调节 确保目标顺利实现
1、例外管理原则
例外管理超乎常规 上下浮动不必深究 重大异常及时反馈
2、经济效益原则
降低成本并非绝对 相对节约更为重要 低耗高产创造实效
关键词 对象不同要求不同 彼此不同过程一致 归纳总结分为四步 制定标准确定尺度 衡量成效掌握实际 分析结果显差寻因 采取行动纠正偏差