论述建筑工程施工管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
什么是建筑工程施工管理
什么是建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指对建筑项目从规划设计到施工交付的全过程进行组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、进度和安全达到预期目标的管理活动。
建筑工程施工管理涵盖了项目进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、人力资源管理等多个方面，是建筑工程项目顺利实施的关键环节。
1. 项目进度管理项目进度管理是对建筑工程项目各项任务的时间安排和执行情况进行有效监控和调控。
具体包括制定施工进度计划、制定工序安排、资源配置和进度控制等工作。
通过项目进度管理，可以及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按时交付。
2. 质量管理质量管理是建筑工程施工管理中非常重要的一环。
其主要目标是确保工程质量符合设计要求和相关标准。
质量管理的具体内容包括质量计划的制定、质量控制体系的建立、施工现场质量检查和验收等工作。
通过全面、严格的质量管理，可以提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 成本管理成本管理是对建筑工程项目预算和实际支出的监控和管理。
通过制定合理的预算、控制施工过程中的成本变动，可以确保工程项目在预算范围内完成。
成本管理涉及到材料采购、人工费用、设备租赁等各个方面，需要科学合理地进行预算和落实。
4. 安全管理安全管理是建筑工程施工管理中最为重要和关键的一环。
施工现场往往存在各种危险和风险，如高空作业、机械设备操作等，因此需要建立完善的安全管理制度和操作规范。
安全管理的内容包括安全计划制定、施工现场的安全检查和培训、事故处理等。
通过严格的安全管理，可以最大限度地保护施工人员的生命安全和身体健康。
5. 合同管理合同管理是建筑工程施工管理的一个重要方面。
在建筑项目中，各方之间需要签订合同，明确各方的权责和约束关系。
合同管理涉及到合同的起草、签订、履行和变更等方面，要确保各方按照合同要求履行义务，维护各方的合法权益。
6. 人力资源管理人力资源管理是建筑工程施工管理中对施工人员的组织和管理。
包括施工人员的招募、培训、考核和激励等。
论述建筑工程施工管理
论述建筑工程施工管理摘要：在施工过程中，要以现场施工管理组织框架为基础，本文通过质量管理的重要性和存在问题进行分析，并提出了管理对策，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，保证施工质量，创造出优质可靠的工程产品。
关键词：工程管理；施工质量；主要问题；对策随着我国建筑业突飞猛进的发展，建筑施工管理的问题开始受到人们的高度关注。
选择合适的施工管理模式，并做好配套的技术支持，对于实行现代化的建筑施工管理、提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。
1施工质量管理的重要性工程质量是建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。
它对提高工程的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
施工质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。
工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。
所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
在施工质量控制中，施工阶段质量控制是施工质量控制的重点。
工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明， 88％的质量安全事故都是由于人的失误造成的。
所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2施工管理存在的主要问题（1）重视承揽，轻视管理。
近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工，这为施工企业带来了史上难得的发展机遇。
建筑工程施工如何管理
建筑工程施工如何管理一、施工准备1. 制定施工计划在开始施工前，管理人员需要制定详细的施工计划，包括工程进度计划、资源调配计划、质量管理计划、安全管理计划等。
施工计划应该是可操作性强、合理合法的，可以帮助管理团队有效控制工程进度和成本，确保工程质量。
2. 组建施工团队在确定了施工计划后，需要组建一支专业的施工团队来实施工程项目。
施工团队的构建应该考虑到各项工作的重要性和复杂性，确保每个成员都具备必要的专业技能和经验，以应对可能出现的问题和挑战。
3. 采购材料设备施工过程中需要大量的材料和设备支持，管理人员需要提前做好采购计划，确保材料设备能够及时到位，不耽误工程进度。
在采购过程中，需要选择具有良好信誉和产品质量保证的供应商，确保所采购的材料设备符合国家标准和工程要求。
二、施工组织1. 建立施工现场管理机制施工现场是工程项目的重要组成部分，管理人员需要建立严格的现场管理机制，确保施工过程有序进行。
施工现场应该设置相应的标志和警示标识，确保工人遵守安全操作规程，避免发生意外事故。
2. 分工合作在施工过程中，不同部门和岗位之间需要密切合作，相互协作共同完成工程项目。
管理人员需要合理分工，明确各个团队的职责和任务，确保各项工作有序推进，提高施工效率。
3. 定期开会定期开会是施工管理的一项重要工作，可以帮助管理人员及时了解项目进展情况，发现问题并解决。
管理人员可以通过开会的方式与施工人员沟通交流，协调工作，提高团队凝聚力和执行力。
三、施工安全1. 做好安全教育安全教育是保障施工安全的重要手段，管理人员需要定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和防范能力。
在施工现场，需要设置明显的安全警示标志，制定安全操作规程，提供必要的安全防护装备，确保施工人员的安全。
2. 定期检查管理人员需要定期巡查施工现场，发现问题及时解决。
检查内容包括施工环境、设备设施、人员安全等方面，确保施工符合相关标准和规定，避免发生安全事故。
建筑工程施工过程管理简述
建筑工程施工过程管理简述建筑工程的施工是一个复杂的过程，需要不同专业的人员和不同设备的配合，同时还需要严格的管理才能保证施工的顺利进行。
下面是建筑工程施工过程中的管理简述。
一、施工前的准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作，包括合同签订、规划设计、施工计划编制、施工图纸绘制等。
同时还需要进行现场勘察、环境评估、技术分析等，以确保施工的安全性和可行性。
此外，还需要采购材料和设备，进行货物检验和质量监管。
二、施工现场管理在施工现场，需要对施工过程进行管理和监督。
首先需要对施工区域进行清理和拆除，清除障碍物和危险因素，确保施工安全。
同时还需要对施工现场进行分区和标识，区分施工作业区域和人员通行区域，确保施工流畅和人员安全。
施工现场还要定期进行巡查，检查现场是否存在安全隐患，以及监督施工进度和质量。
三、人员管理在施工过程中，需要对参与施工的人员进行管理。
首先需要对施工人员进行培训和考核，确保其具备良好的技术素质和安全意识。
同时还需要制定施工规章制度，明确人员的职责和义务，确保施工过程安全可控。
施工现场还需要配备必要的安全防护设备，例如安全帽、防护眼镜、安全鞋等。
四、质量管理质量管理是建筑施工过程中至关重要的一环。
需要对施工工序进行验收和监督，确保施工过程和质量符合合同和规范要求。
准备工作阶段需要制定合适的质量管理计划。
同时，还需要检查材料、构件和设备等是否符合质量标准，并对施工工序进行验收和监督。
五、进度管理进度管理是保证施工按期完成的重要因素。
需要进行施工计划编制和施工过程的进度控制，确保每个工序的完成符合计划。
同时还需要对施工现场进行监控，及时解决工程进展中遇到的问题和顺利推进项目进度。
六、成本管理成本管理是建筑施工过程中的关键环节，可以通过计划和控制成本，最大限度地减少浪费和不必要的支出。
需要进行材料和设备的精准采购和使用，遵守合同约定，合理利用资源，以达成最佳效益。
七、安全管理安全管理是建筑施工过程中最为重要的一环。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理是指在建筑工程的实施过程中，对人员、材料、机械等进行协调和管理，确保工程质量、安全与进度的一系列管理活动。
建筑工程施工管理的主要目标是实现工程质量的保证、施工安全的维护和工期的控制。
一、建筑工程施工管理的内容建筑工程施工管理包括项目管理、质量管理、进度管理、安全管理和成本管理等内容。
1. 项目管理项目管理是针对建筑工程项目全过程进行组织、协调和管理的活动。
包括项目的计划编制、组织实施、工作分配、进度控制、质量控制等内容。
2. 质量管理质量管理是指对建筑工程施工过程中各项工作环节进行监控、检测和评估，以确保工程质量符合设计要求和相关标准。
包括材料检验、施工过程把控、质量验收等。
3. 进度管理进度管理是指对建筑工程项目施工进度进行计划、跟踪和控制，确保项目的按时完成。
包括施工进度计划编制、进度跟踪、进度调整等。
4. 安全管理安全管理是指对建筑工程施工过程中的安全隐患进行预防和控制，确保施工人员、设备和资产的安全。
包括安全规章制度的制定、安全技术措施的实施、安全事故的预防和处理等。
5. 成本管理成本管理是指对建筑工程施工过程中的各项资源投入进行计划、控制和优化，确保项目的经济效益最大化。
包括成本估算、成本控制、成本分析等。
二、建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理对保证工程质量、控制工程进度和维护施工安全具有重要意义。
1. 保证工程质量建筑工程施工管理通过质量管理措施和方法，对工程施工过程进行严格监控和控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准，提高工程品质。
2. 控制工程进度建筑工程施工管理通过进度管理措施和方法，对工程施工进度进行精细化计划和跟踪，及时调整施工计划，确保项目的按时完成，避免施工延期问题的发生。
3. 维护施工安全建筑工程施工管理通过安全管理措施和方法，预防和控制施工过程中的安全隐患，保护施工人员和设备的安全，减少安全事故的发生，维护施工现场的安全环境。
4. 提高施工效率建筑工程施工管理通过项目管理和成本管理等手段，对施工过程中的各项资源进行合理配置和利用，提高施工效率，降低项目成本，提高项目的经济效益。
对建筑工程施工质量管理论述
对建筑工程施工质量管理的论述摘要：随着我国现代化建筑事业的蓬勃发展，建筑规模不断扩大，一旦发生质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，下文对建筑工程中施工质量的管理的问题展开论述。
关键词：建筑工程；施工；质量；管理；措施；论述前言近年来，我国的建筑行业在快速的发展，建筑工程的市场竞争也越演越烈。
施工企业想要在市场竞争中生存、发展，最重要的是保证工程的质量。
一、施工项目质量管理的原则建设项目工程施工质量控制要采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保工程达到合同、规范所规定的质量标准。
项目施工质量控制应遵循以下原则：1坚持“质量第一，用户至上”“质量第一，用户至上”是市场经济经营的基本原则。
房屋建筑产品作为一种使用年限较长的特殊商品，其质量好坏直接关系到人民生命财产的安全。
因此，工程项目在施工中应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的首要原则。
2以预防、预控为主施工单位应将对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，避免等到发生事故再进行处理。
以预防为主，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这样才能更好地实现对施工质量的控制。
3以项目团队成员为管理核心在建设工程项目中，几乎所有的资源最终都会固定到工程产品上，并交付业主，但人力资源却是例外的。
在施工过程中，项目团队成员通过不断的锻炼和积累会变得更加成熟，这也是施工企业的一笔额外收入。
因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括加强绩效管理和开展培训等，提高员工的素质。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，充分调动人的积极性、创造性，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
4坚持质量标准,严格检查施工质量控制过程中，应以质量标准作为评价产品质量的尺度，严格按照相关的标准来实施检查，以检查得出的数据为基础和依据，判别施工质量的好坏。
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论述建筑工程施工管理
摘要：随着我国经济快速发展，建筑施工企业有着良好的发展机遇，给我国建筑业带来巨大利益，随之而来建筑施工项目管理中存在着一些问题，针对这些不良现状应及时提出解决对策，深入探讨，只有这样，建筑施工安全管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。
关键词：建筑工程；施工管理
1施工质量管理
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1.1 人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。
调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。
大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个
项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
1.2 材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
1.3 机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工进度比人工施工大大提高且质量有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。
评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一
个关键是保养。
良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。
制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
2建筑工程施工进度控制
2.1制定切实可行的施工方案。
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切
相关。
所以，首先必须从实际出发调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。
2.2编制合理、经济的施工进度计划。
要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路。
必须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期（指完成计划的时间较短且费用最小的工期），并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
2.3调动作业层的积极性。
工程施工过程中，各个工种总是交叉流水完成作业的。
若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度。
为加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，
对作业层进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。
这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。
2.4对项目进行监测。
对项目进行监测的目的，在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。
监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。
另外，有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况，协调各方关系，多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施，排除和调整施工中出现的多种矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划及进度控制目标的实现。
3施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，利润=收入-成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对同定的.而成本在施工当中则是可控制的。
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
①施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。
即全企业，全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
③动态控制原则：施工项目是一次性的，
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理.项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4 施工安全管理
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。
在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
5 结语
随着我国经济的不断发展、城市建设步伐不断加快，全
国各地都有许多“大工地”。
建筑市场越来越繁荣，促进社会经
济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，在施工中，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位。
施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主、安全第一，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质量保安全地按时完成施工任务。