上海良信电器有限公司IE规划成立报告(PPT64页)
ie部成立规划报告.ppt
2.3 工业工程的特点：
(1)IE的核心是降低成本,提高生产质量和生 产效率 (2)IE是综合性的应用知识体系 (3)以人为本是IE区别于其他工程学科的特 点之一 (4)IE的重点是面向微观管理(注重三化) (5)IE注重系统化
2.4 工业工程对制造业的作用：
1 对系统进行规划、设计、评价与创新。 2 优化生产系统、物流系统与信息系统。 3 诊断企业症结。 4 挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率
1.2 精益生产的内容：
精益生产的关键是管理过程，包括人事组 织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组 织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生 产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产； 推行全生产过程（包括供应链环节）的质量保 证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上 的浪费，实现零不良；最终实现拉动式准时化 生产方式。
4.2.3．标准工时的构成 （１）标准工时的计算公式：
标准工时＝正常作业时间＋宽放时间 ＝正常作业时间＊（１＋宽放率） ＝观测时间＊评比系数＊（１＋宽放率）
（２）预置时间标准法(PTS法）
预置时间系统（Predetermined Time System)简称PTS法．是国际 公认的制定时间系标准的通用技术手法．它利用预先为各动种动作制定的时 间标准来确定各种作业的作业时间，而非通过现场观测的时间分析方法．
标准工时设置与维护
生产能力是以工时来核算的、工人的报酬是按 工时来发放的、生产前期或交货周期都是以时间为 基础计算的、生产计划与采购计划也是按时间核算 和安排的、成本主要是按工时计算的、支付的利息 是时间的函数。对企业这么重要的时间，却几乎没 有企业是准确的。而我们良信则是根本没有。
4.2.1．标准工时定义：
1.0精益生产概述
上海良信电器股份有限公司首次公开发行股票招股意向书中国证监会
关于不予核准上海良信电器股份有限公司首次公开发行股票申请的决定证监许可〔2011〕18号上海良信电器股份有限公司：中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）依法受理了你公司提交的首次公开发行股票申请文件。
中国证监会发行审核委员会（以下简称发审委）于2010年12月24日举行2010年第261次发审委会议，依法对你公司的首次公开发行股票申请进行了审核。
发审委在审核中关注到，你公司存在以下情形：根据招股说明书的披露，你公司自成立以来至2010年9月间，无自有生产场地。
报告期内，你公司与生产经营有关的土地、厂房向关联方纳德电气租赁。
至报告期末，租赁厂房的面积计16438.59平方米。
2010年5月，你公司通过挂牌出让程序竞得面积20092.1平方米的土地使用权，该地块将用于募投项目建设及部分现有厂房整合。
2010年9月，你公司购买了位于上海市浦东新区万祥镇宏祥北路83弄1-42号的厂房，建筑面积5378.21平方米。
2010年11月，你公司购买了纳德电气位于上海市衡安路668号的8号厂房，建筑面积6726.26平方米。
目前，你公司办公、研发用房仍为向纳德电气租赁，租赁面积占你公司全部经营面积的22%。
鉴于经营用房产长期向你公司实际控制人参股的关联方租赁，你公司的资产完整性存在重大缺陷。
发审委认为，上述情形与《首次公开发行股票并上市管理办法》（证监会令第32号）第十五条的规定不符。
发审委会议以投票方式对你公司的首次公开发行股票申请进行了表决，同意票数未达到5票，申请未获通过。
根据《证券法》、《中国证券监督管理委员会发行审核委员会办法》（证监会令第62号）及《首次公开发行股票并上市管理办法》等有关规定，现依法对你公司的首次公开发行股票申请作出不予核准的决定。
你公司如再次申请发行证券，可在本决定作出之日起6个月后，向中国证监会提交申请文件。
你公司如不服本决定，可在收到本决定之日起60日内，向中国证监会申请行政复议，也可在收到本决定之日起3个月内，向有管辖权的人民法院提起行政诉讼。
2018年低压电器之良信专题研究报告
２０１８年低压电器之良信专题研究报告投资要点KEY POINTS历史表现：公司是国内低压电器行业民族品牌的佼佼者，是国内为数不多收入规模突破10亿元的高端民族品牌，2008年到2017年年化收入增速达到了18.65%，业绩增速达到19.34%，在内资低压电器公司中一枝独秀。
2018年上半年公司实现营收8.02亿元，同比增长12.13%；扣非归母净利润为1.13亿元，同比增长28.16%；毛利率高达41.85%，超过市场预期。
行业格局：低压电器市场分为S1、S2、S3市场，整体呈现葫芦形特点，即两头大中间小，S1主要是低压电器三大外资施耐德、ABB、西门子把持，S3市场主要是德力西、正泰电器等国产品牌为主，S2市场主要为良信电器、常熟开关、上海人民等国产中高端品牌所占据。
S1/S2市场竞争主要依靠品牌、产品质量及大客户战略；S3市场渠道为王辅以一定程度的价格竞争。
公司地位：公司是S2市场的佼佼者，在S2市场市占率排名前三位（体量相当的竞争对手主要是常熟开关和上海人民）,整体看来S2市场天花板不会超过100亿，由于产品定位和竞争策略相近，所有S2市场的参与者未来的发展空间在于S1市场. 增长动力：1、依靠产品质量及销售能力形成对S1市场外资品牌的取代2、收入规模提升后规模效应带来的成本摊薄致使毛利率提升3、机构体制改革之后公司的发展新动力。
盈利预测：我们预计公司2018-2020年净利润分别为2.66/3.37/4.21亿元，EPS分别为0.32/0.43/0.54，基于2018年8月10日收盘价对应的PE分别为21/16/13倍，维持审慎增持评级。
风险提示：1、宏观经济增长放缓，可能会影响公司收入；2、原材料价格快速上涨可能降低公司毛利率；3、外资品牌的竞争压力。
23目录行业格局：外资主导，内资进口替代加速02增长驱动：产品的进口替代和规模效应带来的成本下降04投资建议05风险提示0601良信电器：低压电器民族品牌佼佼者外资优势：品牌质量、解决方案及丰富的行业经验034公司是国内低压电器行业高端市场的领先公司之一，长期专注于高端市场产品研发、生产和销售，立志成为高端低压电气系统解决方案专家。
良信电器毕业实习报告
就是体积比普通断路器的体积小很多；
设备用断路器的过载延时保护的设计中取消了普通断路器里面双金属发热元件，采用油的粘稠性对铁芯的阻碍作用达到过载延时的效果。当电路工作在额定状态下时，油对铁芯的阻力等于铁芯受到的吸力，从而铁芯静止不动。磁路中磁阻过大衔铁不会吸和。当电路过载时，油对铁芯的阻力大于铁芯受到的吸力，铁芯运动，磁阻减小，电磁吸力增大，最终衔铁克服反力弹簧的阻碍吸和跳闸分断短路，起到过载延时保护。当电路短路时，巨大的短路电流产生巨大的电磁吸力，瞬间即吸和衔铁跳闸分断电路，达到短路保护。
第一个星期是在良信电器终端产品生产车间实习，良信电器终端产品生产车间主要生产NDM1-63断路器、NDM1-125断路器、NDB1(L)-32断路器、NDB2-63断路器等电路终端断路器，第一天我是在A1生产线进行实习，在流水线上面我做的位置上是在NDM1-125型断路器上面安装4个零部件，即触点系统、灭弧室、灭弧片和手柄，现将介绍如下：
实习时间:3月12日至3月16日指导教师:林友杰老师
实习地点:良信电器装配产品生产车间
配电车间流水线的实习过程中，我被分配到NDB2小型断路器的装配工作。刚进入车间，面对摆放在眼前的小零件感到有些陌生，在指导师傅的简单解释后发现这些小零件在平时上课中都有接触到，只是没见到实物而已，顿时对这些小零件非常熟悉也倍感亲切。在师傅的指导后我们开始进行独立装配。这项工作学会简单，但也非常需要我们细心的对待。因为部分零件是非常小的，比如飞丝、弹簧、调焦螺丝。而且有些零件多，在安装的过程中稍不注意就有可能漏放零件或者将零件安错方向。我们没有安装经验，刚开始对于那些细小的零件很是头疼，飞丝细如发丝，刚开始每次安装到这一部总要在吸铁石上捏好一阵子才能将飞丝拿稳，再费眼力和手上的巧劲将飞丝拴在手柄处的滚针上并绕在锁扣上。有些零件好拿捏却难安放，像调焦螺丝，其体积小，捏在手上几乎被拇指和食指指腹淹没还要将其安装在固定的槽内，起初总是要试过很多次才侥幸放进去，后来习惯了就会借着手指的灵活度加上巧劲轻而易举的完成。几天的实习下来，我们一组成员慢慢适应了，每天的工作大同小异、枯燥但不乏味。毕竟是难得的机会接触实物，大家都很热情的对着手上的断路器研究其构成和原理。但实物与理论有很大的区别，刚开始大家都根据自己课堂上面学到的理论知识开始分析，经常会出现实物与理论向违背的现象，然后相互之间互相讨论，一边操作断路器一边进行理论分析，一番琢磨后对断路器的结构有了大概的了解，现介绍如下：
2019年低压电器行业良信电器研究报告
2019年低压电器行业良信电器研究报告目录1.公司概览：低压电器中高端市场领先企业 (6)2.看点一：深耕S2，受益行业新趋势 (9)2.1. 行业与用电增速一致，未来保持10%增长 (9)2.2. 集中度稳步提升，需求结构向纺锤体转变 (11)2.3. 受益行业新趋势，深耕中高端市场占先机 (14)3.看点二：组织变革，激活发展新动力 (16)3.1. 既有治理模式已制约企业发展 (16)3.2. 体系变革，新生代高管展英姿 (17)3.3. 迎20从头越，变革激发新活力 (18)4.看点三：持续创新，开拓发展新空间 (20)4.1. 新品研发：5G专用断路器全球首创 (20)4.2. 战略延伸：”云+边+端”打造全屋智能 (23)4.3. 深度加工：可靠性与盈利能力共同提升 (25)5.财务分析：经营稳健，盈利能力优异 (27)6.盈利预测、估值与投资评级 (29)6.1. 经营假设 (29)6.2. 盈利预测 (30)7.风险因素 (32)图表目录图1：良信电器是国内低压电器中高端市场领先企业 (6)图2：良信电器发展历程 (6)图3：创业团队为良信电器实际控制人 (7)图4：良信电器一直保持较高股利支付率 (7)图5：良信电器历年营业总收入 (7)图6：良信电器历年净利润 (7)图7：公司分项业务收入情况（百万元） (8)图8：公司分项业务毛利率情况 (8)图9：低压电器主要产品占比（产值） (10)图10：低压电器主要产品占比（产值） (10)图11：低压电器行业需求呈现弱周期性 (10)图12：低压电器行业需求与用电量增速正相关 (11)图13：S1/S2/S3呈现出不同的商业模式 (12)图14：行业呈现金字塔型的市场结构 (12)图15：行业呈现金字塔型的市场结构 (12)图16：良信电器销售均价变化（元/极or台） (13)图17：正泰终端电器销售均价变化（元/极） (13)图18：需求结构向纺锤体转变 (13)图19：低压电器的行业集中度持续上升 (14)图20：低压电器或将复制空调行业格局变化（CR3） (14)图21：与华为的合作历程 (15)图22：公司数据中心行业占比达到10% (15)图23：公司高管平均薪酬变化（万元） (17)图24：公司2019年“迎20创20”目标（亿元） (18)图25：公司人均产值显著提升（万元/人） (19)图26：公司盈利能力显著提升 (19)图27：公司持续高研发投入 (20)图28：公司累计获得授权专利589项 (20)图29：公司检测中心资质 (20)图30：公司低压电器实验室 (20)图31：5G专用断路器全球首创 (21)图32：5G专用断路器颠覆性高度创新至1U (21)图33：典型通信宏基站供电系统 (21)图34：公司高压直流继电器与BEV电气系统方案 (23)图35：全球五大智能家居市场用户数（百万户） (24)图36：国内智能家居设备市场规模及增速 (24)图37：智能家居生态系统 (24)图38：“云+边+端”智能家居 (24)图39：良信智能全屋系统 (25)图40：塑壳断路器产品示意图 (25)图41：框架断路器产品示意图 (25)图42：低压电器零部件供应商盈利水平 (26)图43：低压电器厂商盈利水平 (26)图44：良信电器海盐供应链与零部件生产基地 (26)图45：盈利能力近年来持续提升 (27)图46：期间费用控制合理 (27)图47：公司近年总资产及负债率 (27)图48：公司近年流动比率及速动比率情况 (27)图49：应收账款及存货情况 (28)图50：公司现金流充沛 (28)图51：公司持续高分红回馈股东 (28)图52：公司股利支持率与投入资本回报率 (28)图53：良信电器历史PE Band (31)图54：良信电器历史PB Band (31)表1：低压电器按结构主要是三断一接 (9)表2：低压电器产品分类（按用途） (9)表3：低压电器行业需求有望保持8-10%增长 (11)表4：低压电器产品分类（按产品性能） (11)表5：良信电器专注行业中高端客户 (14)表6：创业团队主要来自于天水213机床电器厂 (16)表7：年轻的管理团队逐步走向前台 (17)表8：公司拟加大股权激励力度 (18)表9：5G通信基站数量估算 (21)表10：5G宏基站交流供电系统低压元件配臵 (22)表11：5G宏基站直流供电系统低压元件配臵 (22)表12：5G基站低压电器需求及市场空间测算 (22)表13：新能源车用高压直流继电器存在四大痛点 (23)表14：良信电器经营模型 (29)表15：良信电器盈利预测 (30)表16：可比公司估值情况 (30)1.公司概览：低压电器中高端市场领先企业良信电器是国内低压电器行业中高端市场的领先企业。
良信电器（海盐）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告良信电器（海盐）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:良信电器（海盐）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分良信电器（海盐）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：电力电子元器件制造；电力电子元器件销售；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
经典：2014良信电器公司介绍
2004年 上海市浦东新区外高桥 45亩，26100㎡ Gaohang industry zone
2004－2014
2015年上海浦东康桥工业园100亩，100000㎡ ，打造业内最先进的智能化产品研制基地 Kangqiao, advanced R&D base
2015－…
发展
Development
15年专注于低压电器
Continuously focus on LV segment for 15 years
4
电能的生产和输送
Generate and distribution of electricity
针对Considering
世界能源消耗 world energy consumption
使能源Make the energy
愿景
Vision
10
Fast Growth
长
11
S1&S2：￥300亿 S3：￥300亿
中国China 50%
发达国家Developed countries 70%以上
工业自动化
Industry Automation
新能源
New Energy
城市化
Urbanization
产业周期：低压电器短期内不可能被替代品取代 市场容量：高端市场4％份额 组织能力：核心专长在低压电器领域
Specialist of Low-voltage Electrical Components 1
About Nader
Fast Growth
Nader’s Value
2
About Nader
良
3
1999年 良信电器 在上海7位专家50万创建 Established by experts
某公司电器经营规划教材(PPT 52页)
15年
2300万 30%
-320万 67
31万
全要素比对标杆(承认差距)
面对现实、承认差距 夯实基础、聚势而发
PART 2 四季度重点工作
内部变革
团队
产品
服务
团队
人才引进 重点岗位 核心骨干
内部提升 考评 培训
调整前 外部引进 指定任命
调整前 形式为主
调整后 外部+内部结合
内部选拔
房地产市场持续低迷，首套刚需房主要以为主，二套改善主要以别墅或大 房型为主，围城效应更加均衡化。
竞争环境
传统家电制造行业产能严重过剩，产品同质化现象将进一步加剧行业之间 的竞争，发展和盈利空间进一步压缩。
品牌集中度进一步加强，美的、TCL、等传统家电巨头，利用传统渠道网络 优势快速低价进入，农村包围城市，将给行业带来全面洗牌。
No 3 拓渠道 渠道 Image 省代+地代+城市体验店（一个地市一家） 电商 强化宝1 尊的战略合作（协议授控） 大客户 10家以上全国互联网战略合作（深度捆绑） 扩大与电视购物的合作（上海、湖南、江苏、浙江）
聚焦江浙沪，推动局部领先策略
不拘一格，制定合作三个特区支持
创新模式 试点区域 控制有点
合资公司
包干到户
经营承包
总经理任命权 年度返利受控 季度利润考核
No 4 明价格
Image 高价值用户定价策略（别墅定制化） 常规定价策略，三价统一（对标老板） 1 99定价模式策略（提高2%毛利）
大客户边际成本定价策略（成本）
No 5 重推广
重点强化品牌策略（加大市场推广投入，聚焦重点区域）
渠道通路的多元化创新，互联网家装、家装互联网等全新平台快速发展， 给厨电行业和品牌带来了新的机会和挑战。
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3.0 良信公司IE部规划
过去中国企业由于长期在传统计划经济的体制下
运作，生产系统中严重忽视“效率”、“效益”，国外
成功的经验证明，IE是推动生产体系彻底变革，实现经
济增长方式由粗放型向集约型转变的重要工程技术。
精品资料网
IE部规划成立报告
报告人：陈伟
精益生产案例分析
中国在改革开放的20多年中，许多走在时代前 面的企业 ，积极引进先进的管理理念，如上海汽车 工业总公司近年来推行精益生产，桑塔纳轿车生产 成本每年下降5%，劳动生产率每年提高5%；中国 二汽在变速箱厂推广精益生产1年，产量比原设计能 力翻一番，流动资金和生产工人减少了50%。
2.2 工业工程的研究目标：
工业工程的研究目标就是使生产系统投入要 素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全， 提高生产率、获得最佳效益。具体的讲，就是通 过研究、分析和评估，对制造系统的每个组成部 分进行设计（包括再设计，即改善），再将各个 组成部分恰当地综合起来，设计出系统整体，以 实现生产要素的合理配置，优化运行，保证低成 本、低能耗、安全、优质、准时、高效地完成生 产任务。它追求的是系统整体的优化与提高。
2.3 工业工程的特点：
(1)IE的核心是降低成本,提高生产质量和生 产效率 (2)IE是综合性的应用知识体系 (3)以人为本是IE区别于其他工程学科的特 点之一 (4)IE的重点是面向微观管理(注重三化) (5)IE注重系统化
Hale Waihona Puke 2.4 工业工程对制造业的作用：
1 对系统进行规划、设计、评价与创新。 2 优化生产系统、物流系统与信息系统。 3 诊断企业症结。 4 挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率
生产方式。
1.3 精益生产与IE
现场IE则是完成精益生产方式的工程基
础，同时，IE是精益生产系统的重要组成部
分及方案结果的评价方法。从广义的IE来看，
精益生产是现代IE发展的最高表现，因为广
义的IE即为系统的IE.
2.0 IE基本知识介绍
2.1 IE定义：
工业工程（Industrial Engineering,简称 IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成 系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数 学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工 程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进 行确定、预测和评价。其目的是降低成本，提高生产率， 使整个系统的效益最优化。
而我们才刚刚开始推行5S,改善成果也只能用
小时来衡量,或者说连衡量的标准都不完善.
生产过程中严重忽略效率和效益,对生产所
投入的人力和工时没有管控,各部门没有健全的
绩效标准可依.
制程标准化文件形同虚设,未能起到指导作
用.产品的一致性不高.
工资以记件为主,员工团队协作精神较差.
生产过程中存在烦琐的记录动作.
1.0精益生产概述
精益生产（lean production )是美
国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的
专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之
称。精，即少而精，不投入多余的生产要
素，只在适当的时间生产必要数量的市场
急需品（或下道工序急需产品）；益，即
所有的经营活动都需要有益有效，具有经
济性。
精益生产是当前工业界公认最佳的一 种生产组织体系和方式。
目录
4 良信公司IE部基本职能 4.1 新产品转产标准文件的制作 4.2 产能及人力设计与评估 4.3 标准工时的设置与维护 4.4 工厂Layout设计与调整 4.5 生产绩效的制订与管理 4.6 成本的管理与维护 4.7 ERP系统维护 4.8 制程设计与改善
5 IE部成立规划进度表 ６IE活动效果展望
3.1 IE导入的10大精神
屏弃固有的制作方法和观念 积极寻找方法而并非做不到的理由 严禁为现状问题进行辩解或找借口,实事求是的否定现状 不求完美,50分即可,马上行动 错了马上改正 改善不许大量投资 不遇问题不出智慧 利用5W1H，找出问题的真因 １０人的智慧大于一个人的知识 革新永无止境
推广应用工业工程技术和精益生产方式，迅速成
立IE部并使之与我公司现有实际情况相结合，是良信向
国际化优秀企业靠拢的利器，同时IE又是公司形成核心
竞争能力的关键技术之一，IE做为企业生存发展的百年
大计、万年基石，定将为良信公司进入国际市场打下牢
固的科学基础。
3.1 公司现状分析
日本的公司都在以豪秒来计算改善成果，
目录
1 精益生产介绍 1.1 精益生产内涵 1.2 精益生产内容 1.3 精益生产与IE
2 IE基本职能介绍 2.1 IE定义 2.2 IE的研究目标 2.3 IE的特点 2.4 IE在制造业中的作用
3 良信公司IE部规划 3.1 公司现状与导入计划 3.2 IE部组织架构 3.3 IE体系导入计划 3.4 IE工程师工作职掌规划
1.1 精益生产的内涵：
精益生产既是一种以最大限度地减少企业 生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本 为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念， 一种文化，实施精益生产就是决心追求完美的 历程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力 量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满 足的一种境界，其目标是精益求精、尽善尽美、 永无止境的追求七个零的终极目标．
3.2 IE部组织架构
良信IE部
产品机 种专案 （２人）
制程改善 （１人）
LAYOUT 规划
（１人）
生产绩效管 理与成本控制
（１人）
3.3 IE在公司导入步骤
创造氛围
人才培养
的
导
入
组织建立
方
法
改善活动
的推进
高层的教育培训 管理层的教育培训
参观优秀企业 参加相关报告会 顾问公司的授课 案例报告会 专家或顾问的授课
1.2 精益生产的内容：
精益生产的关键是管理过程，包括人事组
织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组
织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生
产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；
推行全生产过程（包括供应链环节）的质量保
证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上
的浪费，实现零不良；最终实现拉动式准时化