如何编写企业中长期发展战略规划
建筑企业中长期发展规划
建筑企业中长期发展规划XXX发布了中长期发展规划，其中包括公司的主要经营理念和经营发展战略。
公司的基本经营理念是“诚信合作、理性经营、利益共享”，并且强调“崇尚科学、力求规范、突出严格”的企业管理理念，以及“严格工艺、持续改进”的质量理念和“珍惜生命、从零规范”的安全理念。
公司的企业精神是“合作、科学、进取”，企业宗旨是“锐意进取、精诚合作、诚信至上、质量第一”，旨在提高施工技术水平和服务水平，以一流的品质为客户和社会做出贡献。
在经营发展战略方面，公司制定了市场开拓和内部管理发展两个方面的战略。
市场开拓方面，公司将继续加大武威以外的市场开发力度，提高建筑工程、市政公用工程和水利水电工程建设的市场竞争力，巩固和扩大该地区市场占有率。
同时，公司还确立了“从武威市到省内其他城市”的发展思路，稳固武威市内业务，并积极拓展省内其他城市市场。
在内部管理发展方面，公司将整合企业资源，建立更加完善的工程质量管理体系、财务核算体系和激励约束体系，提高整体决策能力。
同时，公司也将探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度。
最后，公司还计划扩充人员，为公司的发展提供更多的人力资源支持。
在公司的人力资源管理方面，一直以来都以“使用与培养并重，引进与借脑并举”为方针，以适应人才市场的实际情况，并满足公司业务发展的需要。
随着人才市场的变化，公司将通过各种途径引进市政、建筑、水利等方面的专业技术人才和管理人才，充实专业技术人才，增加一、二级项目经理人数，力争使中高级专业技术人才和管理人才达到15人，一级项目经理人数达到5人。
同时，公司还将加大技术工人培养力度，加强班组建设，打造出一支富有工匠精神的一线施工队伍，让XXX工人能够走出去、稳得住、拿得下。
最终目标是形成符合公司发展需要的人才结构，并以项目为依托，建立激励和约束制度，形成优胜劣汰的灵活用人机制。
在安全生产方面，公司面临着新形势、新任务和新挑战。
首先，国家已将安全生产提高到事关民生和社会稳定的层面，各部委、各地方也相继出台严管措施，把安全生产与企业资质、市场开发、生产经营、企业信誉相结合，事故成本越来越大。
(完整版)公司中长期发展规划
公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。
（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
企业发展战略规划范本
企业发展战略规划范本1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6.企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7. 企业管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9.企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织企业中长期发展规划怎么写？面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。
对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。
古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。
国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。
战略选择的特征组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向；·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。
公司发展策划方案3篇标准范本
方案编号：LX-FS-A30821 公司发展策划方案3篇标准范本The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑公司发展策划方案3篇标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
公司要如何发展?如何扩大公司的发展规模?下面是公司发展策划书文案，欢迎参阅。
公司发展策划方案1一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20xx年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
中长期发展战略规划
• 十一月
•
• 汇总/质询/修正事业 • 部业务计划和预算
•内 容
– 总裁/财务 总监/战略 规划中心 总经理制 定初步的 事业部经 营目标包 括相应的 预算目标
– 事业部总 经理组织 专门的计 划小组负 责本事业 部的业务 计划工作 小组成员 是跨部门 的
– 计划小组重新 审定事业部近 期战略
– 事业部设立/分 解本事业部的 业务和预算目 标
公司战略方案摘要
•公司治理结构： •由于董事会成员多召集会议困难导致决策过程复杂决策效率低下 •公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会其成员分别来自五强高创投中南大学及其医院 •建立预算流程并根据支出的性质作为在董事会执行委员会和管理层划分权限的主要依据
•公司战略定位 •长期大发展：利用公司的研发能力及品牌生产基因产品获取巨额利润 •短期高效益：利用公司的市场资源获取高于行业平均利润的收益
– 事业部小组按 业务目标制定 初步行动方案
• 销售预测 • 生产预测 • 资金预测 • 关键业绩指
标
– 事业部制定相 应的人力资源 发展计划
– 事业部的财务 经理审阅业务 计划以保证符 合集团目标并 格式一致
– 总部提供必要 协助参与计划
– 事业部总经理就主要 的业务计划和预算问 题作出详细说明
– 总部和事业部共同评 估初步的业务计划
业务发展
人事权力
利润分配
•大政方针只能由董事会来决 定 •执行委员会作具体决策 •总经理负责执行
•执行委员会是在董事会确定 大政方针之后执行董事会决 议并作出具体筹划安排提出 响应决策
•在公司具体业务方面董事会 不得干预而是由执行委员会 作出决策由总经理具体执行 推动和监督
•只有董事会有选任和解任执 行委员会和监事会成员的权 力而执行委员会不具备这方 面的权力
中长期发展战略规划(模板)
中长期发展战略规划（模板）
一、前期分析
（一）背景分析
（二）趋势分析
（三）SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）（四）存在问题
二、规划总则
（一）发展理念
（二）发展定位
（三）发展目标
三、重点任务
（一）总体构架
（二）战略部署
1、第一阶段
第一步……，第二步……，第三步……
2、第二阶段
第一步……，第二步……，第三步……
3、第三阶段
第一步……，第二步……，第三步……
（三）建设重点
四、发展思路与举措
（一）相关举措一
（二）相关举措二
（三）相关举措三
五、预期效益
（一）预期经济效益（二）预期社会效益
六、保障措施
（一）组织构架
（二）管理制度
（三）团队建设
（四）资金筹措
七、年度推进计划（表格）。
企业中长期发展规划
企业中长期发展规划第一章基本思想一、我们的客户是谁?1、业主及欲购房人。
2、与房地产相关的部门或机构。
二、我们是一个什么企业？1、定位:房地产开发部门.2、核心业务：①项目：取得好的项目，是事业发展的前提,没有项目，一切将无从谈起。
②产品:产品是企业的生命，策划、生产一流的产品是完成项目的条件。
我们将从“人居环境、生活需求、居住文化"上去做好产品。
③运作：快捷、科学地运作项目，最大限度地发掘项目潜质，是完成项目的保障.④销售：销售是企业的经济支柱，实现销售、实现利润最大化是做项目的终极目标。
3、我们如何做好核心业务?我们需要完成：①品牌的塑造和企业凝聚力；②有序高效的业务运作流程和强大的资金保障体系;③强大的市场(信息）获得能力与完善的公共关系；④强大的终端销售（现场接待）能力;⑤完善的售后服务体系。
三、我们的企业文化1、核心：绩效、团队和责任。
2、说明：①成绩第一：成绩永远是第一位的（不论公司还是个人）；②团队支持：成绩是需要团队共同创造的（团队由专业和专长互补的成员组成，并有良好的内部服务);③忧患意识：成绩只能说明昨天,每一个员工都肩负着公司明天发展的责任(企业在市场的浪涛中逆流而上，不进则退）。
四、我们的管理思想1、部门设置无边界；2、部门岗位职责为基本；3、公司利益为第一要素；4、善于学习和沟通；5、绩效考核来保证.五、我们的工作方法1、谨守公司规章,鼓励方法创新；2、不讲不行的理由，只找可行的办法；3、想得更深更多一点，做得更细、更实、更快一些;4、允许错误，但不允许犯同样的错误；六、我们对员工的评价标准1、专业能力；2、职业操守.第二章业务思想一、业务范围：房地产开发及其相关产业。
二、业务策略1、核心：立足贵阳,着眼贵州，争创一流。
2、说明：①贵阳是事业的根本；②着眼省内市场，在条件成熟时积极拓展省内市场。
3、在贵阳要做什么?①品牌塑造（知名度和良好的企业形象）。
a、要有开发量（做好土地储备，积极扩大开发量)。
3～5年企业发展战略规划
企业发展战略规划3～5年战略规划目录第一章愿景、使命和目标. 11.1. 某集团愿景. 11.2. 某集团使命. 11.3. 各功能体系定位. 11.4. 某集团的总体目标. 21.5. 某集团的阶段目标. 3第二章科研定位与措施. 52.1. 科研开发体系战略目标与定位. 52.1.1. 科研开发体系战略目标. 52.1.2. 科研开发体系战略定位. 62.2. 科研开发体系运作模式设计. 92.2.1. 宏观运作模式：构架三级科研体系. 102.2.1.1. 某/集团科研开发体系最终运作模式设计. 102.2.1.2. 某/集团科研体系运作模式建立与实施步骤. 172.2.1.3. 某/集团科研体系宏观运作模式小结. 232.2.2. 微观运作模式: 项目运作制. 232.2.2.1. 解析课题承包制. 242.2.2.2. 引入项目运作制. 272.2.2.3. 某/集团科研体系微观运作模式小结. 292.3. 科研开发人员考核激励模式设计. 292.3.1. 对科研开发人员的考核. 302.3.2. 对科研开发人员的激励. 31第三章产业化战略措施. 323.1. 措施总体概述. 323.2. 中短期具体措施. 333.2.1. 中短期措施之一：规范治理结构. 333.2.2. 中短期措施之二：健全管控体系. 343.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位. 363.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系. 373.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协. 393.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率. 413.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务. 433.2.8. 中短期措施之八：发展工程公司. 463.2.9. 中短期措施之九：实现技术赶超. 493.2.10. 中短期措施之十：积极开展资本运营. 513.3. 中长期具体措施. 573.3.1. 中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务. 57 3.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营. 603.3.3. 中长期战略措施三:逐步实施国际化战略. 63第四章行业定位与运作模式. 664.1 行业服务体系战略定位. 664.1.1 行业服务功能定位. 664.1.2 行业服务业务定位. 684.1.3 行业、产业与科研的定位. 694.1.4 行业服务战略定位总结. 704.2 行业服务运作模式设计. 724.3 行业服务运作模式实施步骤. 744.3.1 某/集团行业服务运作模式实施步骤概述. 744.3.2 行业服务运作模式第一阶段工作要点. 754.3.2.1 建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制. 754.3.2.2 各所按业务对所内行业服务资源进行清理. 764.3.3 行业服务运作模式第二阶段工作要点. 764.3.3.1 根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行发展模式设计. 774.3.3.2 所级尚没能力开展而集团已经具有，应以适当的方式引入. 784.3.4 行业服务运作模式第三阶段工作要点. 804.3.4.1 构建以中机生产力促进中心为平台的大行业服务体系. 804.3.4.2 在技术服务和咨询发展成熟时将其剥离，进行产业化运作. 814.3.4.3 打造集团其他产业的营销平台. 82第五章战略计划实施表. 83本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。