新加坡圣陶沙旅游地运作模式的借鉴典范
新加坡城市旅游发展经验借鉴
克拉克码头在驳船码头靠北，克拉克码头是新建的城市文化区域，主要业态包括三部分：餐饮、零售和小型办公。餐饮超过70%的营业面积，餐厅约60家，零售店5家，办公空间8家左右。但是公共空间比较大，游客可长时间停留，并欣赏对岸的风景。此外，街道两旁的景观设置和店铺设置，形成强有力的城市活力效果。从以上几个旅游区域和旅游项目的介绍，我们可以从以下几个方面来谈值得借鉴的经验。
驳船码头和克拉克码头——城市文化传承与再生的典范
驳船码头和克拉克码头都是新加坡河岸的核心区域，驳船码头是100多年前新加坡开展对外贸易的核心区域，是新加坡最热闹的地带之一，紧邻CBD区域。驳船码头商业街有100多米长，以商业餐饮为主，约30多家各种形式的店，以海鲜、西餐、音乐餐厅和小酒吧为主，含有少量的工艺品零售，主要建筑形式以南洋骑楼建筑为主，建筑形式比较统一，但是建筑色彩相当鲜艳，绿色、红色、白色、黄色……
老旧城区的文化复兴与更新助动城市旅游发展
新加坡河这片区域是新加坡城市最先发展的地方，所以，这一片成为新加坡的历史文化区域，地理位置较好，但是建筑相对老旧，地面狭小，所以，对驳船码头和克拉克码头的改造成为新加坡城市文化复兴的重要组成部分。政府邀请国际知名城市规划专家和建筑专家先后对新加坡河域进行城市规划更新和克拉克码头的商业业态定位和建筑设计改造。同时，征求市民的意见，共同为这些片区的发展献计献策。现在，这些片区重新焕发生机，当地政府对区域的更新规划和建筑立面改造后，成为了夜间生活的集聚地。
滨海金沙——超大商业购物娱乐综合体
滨海金沙是在新加坡三条河汇集到出海口处的一片公共绿地上发展起来的，现在已经发展成一座超大商业购物娱乐综合体。项目总投资达到70亿美元。目前金沙主要以酒店住宿、购物、会展中心和综合娱乐为主。从国际一线品牌的时装和化妆品，到其他特色的零售购物，以及珠宝首饰等一应俱全。金沙项目欧美游客占到50%以上。金沙项目的创新之处在于大厦顶层观光和无边界游泳池。支付20新币可登上50多层的观光平层，向北可以看见新加坡CBD区域的天际线以及主城区，向南看见新加坡河流以及外海区域，甚至看见印尼的巴淡岛，是观赏新加坡城市景观的良好位置。整体而言，金沙项目的工程施工比环球影城更为细腻，无论从地面铺张、景观配置还是建筑设计方面都是如此。
新加坡圣陶沙旅游地 运作模式的借鉴典范
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运营模式
开发运营以政府背景的圣淘沙发展局(SLG)为主,同时也积极吸引外来资本;并由于政府 的主体地位,经营管理以实现整体利益最大化为目标,由此平衡各方利益关系
开发运营及利益主体—圣淘沙发展局SLG(Sentosa Leisure Group)
1972年9月1日，新加坡政府成立的新的法定机构,发展、管理与推广圣淘沙岛, 隶属贸易及工业部管辖.下属圣淘沙休闲管理公司(景区管理)、升淘湾私人有 限公司(地产开发管理)等六大子公司运营管理圣淘沙岛,同时管理另外9个新加 坡南部岛屿 .
2 2002年十年发展规划
2002年圣淘沙基于发展亚洲顶级休 闲旅游目的地的目标,制定了新的十 年发展规划.投资金额$8-billion , 包括: •圣淘沙岛北部滨水区:发展游乐活动 区 •南部三大海滩:形成各自特色 •绿脊:岛上山体及雨林的保护 •升淘湾:高端住宅市场开发 •南部岛屿:世界级滨水生活目的地 •投资$140-million 的圣淘沙捷运 系统 •岛上酒店房间由800增加至2000
其它开发运营及利益体
•海底世界私人有限公司:1991年成立,开发运营新加坡最大的水族馆—海底世界, 属于新加坡虎豹集团
•吉宝集团:开发升淘湾多个滨海豪宅地块
•马来西亚云顶集团:总投资66亿新币,开发运营圣淘沙名声世界(2010年开业)
整体投资构成
截至2007财年，圣陶沙累计 投资达到147亿美元，新增的 35亿美元来自升淘湾地产开 发私营投资以及圣淘沙名声 世界新增投资.
外在优势:
•新加坡作为世界级的航运中心、金融中心、航空 港,是圣淘沙发展旅游的绝佳优势; •同时作为热带海岛,通过人工建设,景区集中了洁 白沙滩、热带鱼类和动植物、历史遗迹、探险乐 园、五星级大酒店、浪漫的入夜风情等众多旅游 元素.
全域旅游方案案例分享
全域旅游方案案例分享全域旅游方案是指在旅游业中，不仅仅关注旅游景点和旅游设施的发展，而是将旅游作为一个综合性的系统，涵盖了交通、住宿、餐饮、购物、娱乐等各个方面，以提供给游客全方位的旅游体验。
下面列举了十个全域旅游方案案例，以分享其成功经验。
1.新加坡全域旅游方案新加坡在全域旅游方案上取得了巨大成功。
他们通过发展丰富多样的旅游景点、提供高品质的酒店住宿和餐饮服务、完善的交通网络以及丰富的购物娱乐活动，吸引了大量国内外游客。
新加坡还利用科技手段，提供便捷的在线预订和导览服务，提升了游客的旅游体验。
2.巴厘岛全域旅游方案巴厘岛以其美丽的自然风光和独特的文化吸引了众多游客。
为了提供更好的旅游体验，巴厘岛发展了多样化的旅游产品，如丰富的水上活动、独特的文化表演和传统手工艺品的制作体验。
此外，巴厘岛还注重环境保护和可持续发展，努力保护自然资源和文化遗产。
3.澳大利亚全域旅游方案澳大利亚以其广袤的自然风光和丰富多样的野生动植物而闻名于世。
澳大利亚的全域旅游方案注重保护自然环境，提供各类生态旅游活动，如观鲸、潜水和丛林徒步等，以满足游客对自然探险的需求。
同时，澳大利亚还发展了高品质的酒店和餐饮服务，提供舒适便捷的旅游体验。
4.日本全域旅游方案日本以其丰富的文化遗产和独特的传统文化吸引了众多游客。
日本的全域旅游方案注重提供丰富多样的文化体验，如参观古迹、体验传统茶道和和服试穿等。
此外，日本还发展了高品质的温泉旅游和购物旅游，满足不同游客的需求。
5.泰国全域旅游方案泰国以其美丽的海滩、寺庙和丰富多样的美食而吸引了众多游客。
泰国的全域旅游方案注重提供多样化的旅游产品，如海岛度假、庙宇参观和美食之旅等。
泰国还发展了高品质的酒店和SPA服务，提供舒适放松的旅游体验。
6.意大利全域旅游方案意大利以其悠久的历史和世界级的艺术品而闻名于世。
意大利的全域旅游方案注重提供丰富多样的文化体验，如参观古城、博物馆和艺术展览等。
此外，意大利还发展了高品质的酒店和美食旅游，满足游客对文化和美食的需求。
新加坡圣淘沙
丹戎海滩 位臵较为偏远并紧挨着高尔夫球场及 别墅区，相对于其他两个该处属于较 为私密、优美而安静的沙滩。
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新加坡圣淘沙 - 旅游产品介绍
圣淘沙名胜世界特色项目：
海洋生物园
全球最大的海洋馆，超过70万条形形色色的海洋 生物让游客可以在8公顷的透明世界中欣赏它们的 悠游畅泳。 感兴趣的游客还可以亲自潜入水中与鲨鱼互动、 观看珊瑚和其他珍稀的海洋生物。
节庆大道 节庆大道打造的是拉斯维加斯式的不夜城。它全天候24小时开放，提供游客最缤 纷多彩的购物、餐饮、休闲娱乐活动。包括3000座的艺术表演广场、街头表演 沙龙、特效视听剧场以及各国风情的美食。
70
第一位：沙滩 第二位：海底世界和海豚湾 第三位：新加坡缆车游览 第四位：音乐喷泉 第五位：水上运动场 第六位：摩天塔 第七位：新加坡印象博物馆 第八位：鱼尾狮 第九位：圣淘沙4d影院 第十位：蝴蝶公园与昆虫王国
新加坡圣淘沙 – 十大最受欢迎项目
资料来源：圣淘沙０７－０８年年报
71
新加坡圣淘沙 – 项目影响
圣淘沙是新加坡唯一一个大型的综合
性旅游项目，可以说是它带动了新加坡
的旅游发展并提升了整个城市的人气与 2008年
地位。每年前往圣淘沙的的旅游人数超 2007年
过了新加坡游客的一半以上。
2006年
2005年
在亚洲市场来说，圣淘沙也是成功的
新加坡旅游人数 （百万人次） 10.1 10.3 9.8 8.9
圣淘沙旅游人数 （百万人次） 6.13 5.68 5.17 5.05
家庭式旅游度假目的地，每年接待的亚 洲人数超过总外地旅游人数的50%。 虽然已经开发了超过30年的时间， 但圣淘沙依旧保持着非凡的活力。04年
圣淘沙1
圣淘沙岛开发比例
项目 圣淘沙名胜世界 圣淘沙高尔夫球场（色拉蓬和丹戎）
（标准的18洞球场是60-100公顷）
占地面积 （公顷） 比例 49 150 125 8% 24% 20% 48% 625 100%
升涛湾 其他（以绿地为主的零星旅游娱乐和 服务设施） 圣淘沙岛（总计）
圣淘沙岛开发模式
Sentosa Development Corporation，圣淘沙发展局 ，隶属于新加坡工贸部。
高尔夫俱乐部
圣淘沙高尔夫球俱乐部设有两座18洞国际标准高尔夫球场，被视 为是亚洲最好的高尔夫球度假胜地之一及举办企业会议与活动的 最佳场所之一。 北部有“实拉蓬高尔夫球场”（Serapong Golf Course）； 南部有“丹绒高尔夫球场”（Tanjong Golf Course）。
节日活动：多样化的节目与娱乐设计齐聚一堂，海滩派队、国 际运动项目、舞蹈节、文化表演等，圣淘沙一年到头都展露出 精彩、鲜艳夺目的一面。
宴会与会议
圣淘沙度假村式的环境、专业细心的服务与备受国 际好评的中式、日式与南洋风味的料理，使圣淘沙 高尔夫球俱乐部成为私人宴会、烤肉会、晚宴舞会、 企业座谈会与商业会议的最佳场所。 俱乐部的餐馆与会议室皆面向宽广辽阔的高尔夫球 场，与北边的都市景观和南边的南中国海一同勾画 出意趣盎然的热带风景图。俱乐部内设备完善，举 凡餐饮服务、康乐活动、先进的音像设备等，都应 有尽有。
夜间活动
音乐喷泉海之颂：利用最先进的激光科技、 影像、三维立体动画、音乐等编排了一出出 灵人振奋的表演。 鱼尾狮公园：漫步于周围的花园、到鱼尾狮 塔顶凝视灯火灿烂的夜空或走在120米长的 鱼尾狮公园小径上观赏色彩鲜艳的喷泉，都 能为您带来享不尽的喜悦与宁静。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==新加坡圣淘沙案例篇一：用经济学原理浅谈圣淘沙发展用经济学原理浅谈圣淘沙发展圣淘沙岛是新加坡第三大岛，位于新加坡本岛南部，占地390公顷，被誉为新加坡最为迷人的度假小岛。
岛上青葱翠绿，有着多姿多彩的娱乐设施和休闲活动区域，素有“欢乐宝石”的美誉。
这个田园式的度假岛屿，其马来文名字是“和平与宁静”的意思。
而它曾经只是一个小渔村，被英国占领以后改造成为其军事基地，而后于1972年再次改造成一个悠闲美丽的度假村。
圣淘沙岛属热带海洋气候，气温年温差和日温差小。
平均温度在23至34℃之间，四季差别不明显，没有特别的雨季，一年中任何一个日子，都适合去度假。
圣淘沙岛离市中心只有半公里，交通十分便利。
外部交通：从新加坡本岛前往圣淘沙岛就有许多线路可以选择。
进岛一共有五种方式：缆车、轮渡、巴士、捷运和出租车。
内部交通：岛内有循环行驶的岛车，分为红线、黄线、蓝线。
甚至在圣淘沙游乐园内还有免费的捷运。
圣淘沙拥有多元民族文化。
新加坡官方语言是英语、汉语、马来语和泰米尔语。
圣淘沙集合了丰富的宗教信仰，包括佛教、伊斯兰教、基督新教与天主教、道教和印度教。
各种传统节日繁多，如华人新年、伊斯兰教哈芝节、基督教圣诞节等。
由于新加坡国土面积狭小，资源也就十分有限。
所以说圣淘沙从曾经只是一个小渔村，被英国占领以后改造成为其军事基地，到最后于1972年再次被改造成一个悠闲美丽的度假村。
新加坡政府应该是做了多次利弊权衡后才做出这样的选择。
其中我们可以用机会成本来分析。
圣淘沙岛及岛的一切都是固有的，现在有两种选择，一是让它就原封不动保存军事基地的模样，或是政府投资一点将其作为军事基地，供人们参观；另一种是合理地利用其岛上的资源，将其进行投资，打造成一个具有吸引力的度假村，让其产生更大的经济利益。
很明显，第一种选择的机会成本更大。
世界级滨海旅游度假区成功开发案例分享（八）新加坡圣淘沙旅游度假区
世界级滨海旅游度假区成功开发案例分享（八）新加坡圣淘沙旅游度假区一、圣淘沙旅游度假区开发历程圣淘沙岛被誉为最迷人的度假小岛，占地390公顷，位于新加坡本岛以南500米处。
东西长4公里，南北宽1.6公里，面积为3.47平方公里，是新加坡本岛以外的第三大岛。
圣淘沙在殖民统治时期为英国海军基地，旧名绝后岛，1972年改名。
现已开发成设备齐全的滨海旅游度假区。
岛西端的英国碉堡西洛索炮台建于1880年。
5世纪的古炮保存于此，内有复杂的地下建筑物城墙和炮座、大炮、臼炮。
海洋博物馆陈列有新加坡港历史、航海术的发展过程等资料，新加坡居民早期使用过的独舟、原始的捕鱼方法、渔具等都用木板。
圣淘沙曾经只是一个小渔村，被英国占领以后改造成为其军事基地，而后于1972年改造成为建为旅游度假区。
与市区的交通联系有花葩山(Faber)高空缆车及轮渡。
1967年，英国人将该岛交还给了新成立的新加坡政府。
一年之后，新加坡政府决定将该岛开发成旅游景区。
根据公众的建议，该岛被重新命名为'圣淘沙'，即马来语'宁静'之意。
二、圣淘沙旅游度假区开发案例分享圣淘沙被视为新加坡旅游与娱乐业的璀灿明珠，是集主题乐园、热带度假村、自然公园和文化中心于一体的旅游度假区。
历史和文化的重现、昼夜不眠的娱乐、郁郁青葱的环境、修剪齐整的花园、细浪拍岸的海滩、音乐喷泉，让人流连忘返。
新加坡圣淘沙名胜世界为亚洲著名的家庭度假目的地。
圣淘沙名胜世界集吃喝玩乐购及住宿于一身，让时尚年轻一族、全家大小、会奖企业等都可于此欢度悠闲假期，放松身心的好去处。
圣淘沙四面环海，拥有新加坡三个最美丽且各具风格的海滩-西乐索海滩、巴拉湾海滩与丹戎海滩。
高耸的椰树，随风婆娑;稀稀落落的茅亭，更增添沙滩的南洋风情。
海滩清澈明亮的海水与细腻柔滑的沙滩吸引了许多热爱沙滩与水上运动的人们。
西乐索海滩是众多沙滩排球迷的聚集地也是新加坡海滩排球盛行的发原地。
西乐索海滩宽而长的沙滩除了有咖啡座、沙滩酒吧与精品商店，还有许多户外活动设施如独木舟、滑水板、骑车与滑轮等，吃喝玩乐，样样俱全。
新加坡旅游业成功经验之谈
新加坡旅游业成功经验之谈新加坡是名副其实的弹丸之国”，在自然资源不足的情况下，它另辟蹊径，积极发展旅游业，为其国民经济做出了极大的贡献。
目前新加坡是世界旅游业最发达的国家之一，在亚太旅游大区中发挥着举足轻重的作用。
新加坡旅游业的成功发展经验，我归纳了以下几个主要方面。
第一、注重保存历史和发扬自身特色，扬长避短，发挥优势。
1.新加坡自身并没有好的自然和人文旅游资源，所以它充分利用了便利的交通优势，完善基础设施，发展旅游业。
新加坡交通运输发达，是东南亚地区联系欧洲、美洲、大洋洲的航空中心，航线通达54个国家（地区）、127个城市。
从中国的北京、广州、厦门、上海、深圳等城市都可直航新加坡。
新加坡樟宜国际机场是世界上最繁忙的航空港之一，也是东南亚最大的机场之一。
铁路运输便捷，有火车及巴士来往马来西亚、泰国各主要城市。
巴士可以说是10米一停，百米之内一个总站，使人们在出行时得到非常大的方便，而长途巴士总站设在新桥路，每天有数班车通往马来西亚的吉隆坡、关丹、马六甲等。
地铁是新加坡最便捷的交通工具，地铁车站的运作完全自动化，由电脑控制自动售票机、乘客出入闸口等。
先进的交通技术和发达的交通网络是旅游业发展的先头兵，所谓：兵马未动，粮草先行。
这是旅游业发展的基础，有了牢固的基础，旅游业发展才会在发展的过程中不会缩手缩脚，不会因为因为客观因素而阻碍其进程。
而新加坡有其本身的交通优势，不管是在世界上还是在亚洲，它都是交通要塞，运输咽喉。
2.新加坡在城市建设中，因地制宜。
对一些有特色的民居，都加以特别保护和修葺，或按原先模样加以恢复，或古今结合、古为今用，使之成为旅游景点。
例如牛车水，是新加坡唐人街，大致上为北到新加坡河，西至新桥路；南至”麦斯威尔”路和克塔艾尔路，东到塞西尔街。
中国城被称为”牛车水”，因为原本的居民都以牛车拉水来清扫。
居住牛车水的华人，大部份是广东人。
牛车水原本为一个热闹的娱乐中心，除了各式各样的商店，街边也有许多摊位在摆卖，百多年来盛极一时。
城市绿道网络系统中滨海长廊步道的经验探讨
城市绿道网络系统中滨海长廊步道的经验探讨摘要：新加坡有很多成熟的绿道系统规划经验可供学习研究，本次围绕新加坡圣陶沙跨海步行道的项目，介绍相关设计亮点及环保技术，以便学习和汲取新加坡公园滨海花廊式绿道的经验。
关键词：绿道系统规划，跨海步行道，花园滨海长廊，环保举措，轻质材料，雨水收集，绿色出行，绿道网络结束语：圣淘沙跨海步道是浮于海面上的花园滨海长廊，它与已建的新加坡榜鹅混凝土滨水绿道，在建的环岛多条公园连道环线及将建的环岛绿道一起形成完善的绿道规划体系，为游客和当地民众提供一个生态环保，休闲逸趣的公园式体验的绿道网络。
新加坡作为“花园城市”，在国际上有成熟的绿道系统规划经验，绿道环岛、滨河、滨海甚至跨海而建。
本次想就其唯一的主题式花园滨海长廊圣淘沙跨海步行道为例，分析相关经验以供学习借鉴。
圣淘沙跨海步行道连接怡丰城购物广场与圣淘沙岛综合渡假胜地，沿圣淘沙长堤平行而建，全长620米，宽14-44米不等，总占地25，764平米，其中浮桥占地16，500平米，总建筑面积1，450平米。
建设之初有三个目标：第一是为了加强两侧商业综合体怡丰城和圣淘沙名胜世界间的人行连通，提升客流量；第二是缓解当时进入岛内的其他交通设施的客流压力，尤其是在节假日间。
作为世界级旅游度假胜地，圣淘沙仅有一座跨海大桥与新加坡主岛相连，游客登岛可乘轻轨捷运列车、开车、或是搭乘空中缆车及巴士。
自云顶世界开幕后，客流倍增，而“十二五”规划后，则提出更高的游客接待目标，即在2015年需吸引游客达1700万人次。
为了彻底改善连接本岛到大陆的交通枢纽线路，确立加建跨海木质步行道的方式，单方向每小时可容纳8000名游客。
同时实施诸如将710米长的入岛长堤加宽成六车道，拓展升级之前单轨缆车系统等方法；第三则是希望藉此吸引更多游客绿色出行步行登岛，作为全新的休闲体验完善新加坡绿色低碳出行的系统，且成本最低，全程仅需20分钟，便可一览滨海景观。
它由东到西共含4类通道：6车道的跨海长堤（包括捷运轨道）、沿路市政人行道、遮阴的自动人行通道及滨水观海散步道，能给各类游客提供不同的观景体验。
2020新加坡圣淘沙案例详解
1
新加坡圣淘沙
圣淘沙名胜世界，全球项目最丰富、投资额最高的综合娱乐城
【概况】坐落于圣淘沙岛的圣淘沙名胜世界，占地49公顷（约圣淘沙岛总面积的十分之一），耗资65.9亿新元（约人民币300亿 元），于2010年初开业，预计将为新加坡增加27亿元的国内生产总值，是新加坡实现经济转型的重大项目之一。
投资额超300亿人民币开发商云顶国际2圣淘沙名胜世界全球项目最丰富投资额最高的综合娱乐城新加坡圣淘沙概况坐落于圣淘沙岛的圣淘沙名胜世界占地49公顷约圣淘沙岛总面积的十分之一耗资659亿新元约人民币300亿元于2010年初开业预计将为新加坡增加27亿元的国内生产总值是新加坡实现经济转型的重大项目之一
新加坡圣淘沙
世界最迷人的“欢乐宝石”度假胜地
【概况】圣淘沙岛被誉为最迷人的度假小岛，长4.2公里、宽1公里，占地约500公顷，有着多姿多彩的 娱乐设施和休闲活动区域，素有“欢乐宝石”的美誉。
【成就】1972年开发至今已经拥有240项主题休闲游乐活动，成为世界级综合性一站式旅游目的地 与全球最顶尖的亲家庭度假名胜地之一，拥有全世界规模最大、投资最大、设施最多的综合度假
圣淘沙名胜世界产品构成
娱乐 环球影城
ห้องสมุดไป่ตู้
观光 海洋生物园
博 彩业 嘚嘚
开办新加坡首座赌 博 嘚嘚
娱乐城，以此吸引外 国游客、增加就业机 会，刺激经济增长。 创新之举：设计东南 亚首家女性赌 博专区
嘚嘚
教育 海事博物馆
文化 节庆大道
引进特色产业
会奖旅游业
拥有亚洲最大型的无 柱式宴会厅；可容纳 35000名与会者的世 界级会议设施。30个 宴会厅和超过20个室 内及室外活动场地。
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Factor 9.购物中心（在建） Factor8.滨海豪宅(在建)
圣淘沙10类 旅游体验
Factor 3.文化中心 Factor 4.热带度假（SPA水疗）村
Factor 7.高尔夫俱乐部、游艇俱乐部(在 建)
Factor 6.圣淘沙旅游学院
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Factor 5.高级酒店
33
发展模式/三大发展战略
02-03 03-04 04-05 05-06 06-07 07-08
游客量
增长率
外国
国内
外国游客占比
2002财年由于非典的影响,外国游客占比减少约15%
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99
小结
圣陶沙项目借鉴点
1
专注旅游，充分发挥集聚效应的 横向发展模式
2
以政府为主体并积极引进外来资本、 实现整体收益最大化的运营模式
3 2005年开发度假胜地、解禁博彩业计 划
•2005年新加坡政府宣布建设滨海湾及 圣淘沙两处综合度假胜地,引入禁止多 年的博彩业来刺激旅游进一步发展.
•该计划不仅包括了酒店、娱乐休闲设 施、购物商场等场所，还将融入世界 顶级的MICE设施。到2015年，两个 综合度假胜地将分别创造经济收益27 亿新元。
多种资本的进驻，形成 强大的资金与管理经验 优势，实现了圣陶沙的 快速开发发展；政府的 主导地位则实现了各方 利益的平衡与圣淘沙的
促进、互为补充的综合旅 游体系
旅游横向关联产
展 育疗 育 庆彩 赛 事
可持续发展
业
主题
“非常新加坡”的整体
•美 •旅 容游
创 意
•餐 •娱 •酒 饮乐店
演住 出宿
公园
•房地产
外在优势:
•新加坡作为世界级的航运中心、金融中心、航空 港,是圣淘沙发展旅游的绝佳优势; •同时作为热带海岛,通过人工建设,景区集中了洁 白沙滩、热带鱼类和动植物、历史遗迹、探险乐 园、五星级大酒店、浪漫的入夜风情等众多旅游 元素.
市场地位:
•新加坡最负盛名的旅游胜地，每年吸引 世界各地400万以上的游客来此度假。 2006年，圣陶沙的游客更是达到了570万
•2002年,游客同比增加10%; •2003年,收益于地产销售 SLG净盈余增长近10倍
4.亚洲终极旅游 目的地
2010年起
引入了能级强大的博彩业,同时游 乐设施吸引力提升至亚洲顶级
新增 • 主题公园(环球影城/海洋生物园/水上
乐园等) • 自然公园(海事博物馆等) • 博彩娱乐场所 • 其它游乐设施(节庆大道/le vie) • 高档百货中心 • 6家五星级度假酒店 • 度假别墅
游客增长
•旅游区内大型公关活动(新加坡公开赛、帆船世界杯等) 、创意游乐活动(春节花会等) 、优惠促销全年 不间断推出
Sentosa 游客（单位：百万人次
）
5.18
5.68
6.13
5.05
4.12
4.15
21.73%
0.68%
2.41%
9.76%
7.83%
2002-2007Sentosa境内外旅游人数变化情况（单位：百万 人次）
阶 1.渔村&
段 军事堡垒
时 期
1972年前
功 能
• 具有历史意义
的炮台
• 海岛自然景观
开 发 内 容
成 果
以旅游为主业,竞争力不断提升
2.主题公园
3.世界级旅游目的地 (面向亚洲)
1972-2001年 以游/娱/度假功能为主
2002-2009年
游乐设施更新升级,居住、商
业功能大为增强
新增 • 主题公园(海底世界/蝴
以主题公园为主要吸引物、 沿旅游主线不断横向发展, 形成涵盖传统旅游(观光、 休闲娱乐、度假) 、会展 旅游、教育旅游、医疗旅 游、体育赛事旅游等相互
内容型文化创意产业
•动漫及卡通人物创意制作 上
•电影、电视剧创意拍摄 游
•网络游戏及游戏人物创意
产 业
•文学作品及人物创意
•其它文化创意产业
•会 •教 •医 •体 •节 •博
新加坡圣陶沙旅游地－运作模式的借鉴典范
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1
基础条件
作为知名的度假胜地,新加坡全球航运、金融中心的优势区位以及自身热带海岛资源是圣 淘沙旅游的外在基础条件
项目简介
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区位及构成:
•新加坡圣淘沙旅游地由圣淘沙岛与南部9个岛屿 组成. •主要的圣淘沙岛（Sentosa）位于新加坡本岛南 部，长4.2公里、宽1公里，占地500公顷，由一 道陆桥与本岛相连，离市中心半公里.
8
80.00%
70.00%
57.03%
6
41.58%
51.45%
52.82%
60.00%
45.63% 30.84%
2.68
2.63
50.00%
4
2.51 2.95
40.00%
2.24
2.87
30.00%
2
1.88
1.28
2.1 2.66
3
3.49
20.00%
10.00%
0
0.00%
02-03 03-04 04-05 05-06 06-07 07-08
66
运营模式
开发运营以政府背景的圣淘沙发展局(SLG)为主,同时也积极吸引外来资本;并由于政府 的主体地位,经营管理以实现整体利益最大化为目标,由此平衡各方利益关系
开发运营及利益主体—圣淘沙发展局SLG(Sentosa Leisure Group)
1972年9月1日，新加坡政府成立的新的法定机构,发展、管理与推广圣淘沙岛, 隶属贸易及工业部管辖.下属圣淘沙休闲管理公司(景区管理)、升淘湾私人有 限公司(地产开发管理)等六大子公司运营管理圣淘沙岛,同时管理另外9个新加 坡南部岛屿 .
21%
圣淘沙旅游休闲业务收入构成
4% 5% 16%
25%
32%
9%
4% 5%
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门票及相关收入 物业、设施租赁 零售商业 度假娱乐场所 俱乐部会籍及相关收入 旅游服务及拓展 项目管理 其它
赢利说明
SLG 整体:
•2003年
升淘湾2003年起开始销售 ,占比SLG年收入75%,同时 带动SLG收入由$5600万 增长至$ 2.2亿,地产成为 SLG主要赢利业务
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核心竞争力
主题公园、自然公园等11类旅游体验集中了洁白沙滩、热带动植物、历史遗迹、探险乐 园、浪漫入夜风情、博彩娱乐、休闲度假、教育培训等众多差异互补的旅游元素，使得 圣淘沙成为一站式度假巨无霸，这也是圣陶沙的核心竞争力所在
Factor 10.博彩娱乐场所(在建)
Factor 1.主题公园
Factor 2.自然公园
旅游横向关联产 业
通过持续进行的营销推
对外推广与自办多种大 型活动（赛事/节庆）
服
业业
务
•衍生品 •出版发行
广、景点新增更新、服 务创新提升来是实现主
同时发力，实现其游客 高速增加，带动休闲旅 游主业的稳步发展，并 利好于地产业务
下 •传媒(网络、电视、电 游 台) 产 •商业零售 业
•版权管理
营旅游休闲业务的收益 提升；极借势，整合营销，创 意推广的营销模式
•航空运输业 •游乐设施制造 •在线旅游业等
力的大幅攀升
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在发展旅游主业的同时，适时适度纵向 开发增加赢利渠道的赢利模式
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•2006年,马来西亚云顶集团成功获得 圣淘沙名胜世界开发经营权,将引入环 球世界、海洋生物园、等世界级别主 题公园以及重要的吸引物--博彩娱乐 业
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发展模式/发展主线
以旅游为发展主线,教育、商业、博彩业及其它产业领域的拓展均为提高圣淘沙的旅游竞 争力服务,并获得成功(博彩业待观察) ;房地产则是借势旅游实现高端开发
1972-2006, 112, 76% 2007财年新增, 35, 24%
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在圣淘沙整体的利益( 经济、社会、环境)最 大化的前提下,实现各 经营体的利益平衡;同 时这种平衡也有利于 各方的可持续发展
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赢利模式
地产销售(2003年起)是SLG的主要收入来源; 持续发展的旅游休闲业务主要收入则来源 于不断增长的门票、物业设施租赁、俱乐部会籍及相关收入、旅游及拓展服务四项
蝶与昆虫王国/水上游乐 世界等) • 自然公园(三大海滩/胡 姬花园等) • 文化中心(先驱博物馆等 )
• 高尔夫俱乐部 • 度假村\五星级酒店 • 其它游乐设施
• 新旅加游坡教最育负:圣盛淘名沙旅的游学 旅院游地
新增 • 餐饮及零售商业中心 • 英比奥景观区/海之颂 • 游艇码头及游艇俱乐部 • 滨海豪宅 • 五星级度假酒店 更新 • 西罗索炮台 • 三大沙滩
其它开发运营及利益体
•海底世界私人有限公司:1991年成立,开发运营新加坡最大的水族馆—海底世界, 属于新加坡虎豹集团
•吉宝集团:开发升淘湾多个滨海豪宅地块
•马来西亚云顶集团:总投资66亿新币,开发运营圣淘沙名声世界(2010年开业)
整体投资构成
截至2007财年，圣陶沙累计 投资达到147亿美元，新增的 35亿美元来自升淘湾地产开 发私营投资以及圣淘沙名声 世界新增投资.
营销战略/推广手段
战略
•根据新加坡政府的无边界旅游战略,将旅游产业由简单的观光度假游扩展至会展旅游、教育旅游及医疗 旅游,形成强大的综合旅游体系整合推广