CRIC国外旅游度假区案例借鉴—新加坡圣淘沙
EPCO文旅模式4个成功案例研究
EPCO文旅模式4个成功案例研究EPCO（Entertainment，Personalization，Collaboration，Ownership）文旅模式是一种融合了娱乐、个性化、合作和所有权的综合模式，被广泛应用于文化旅游产业。
这种模式通过创新的方式满足了人们对于娱乐和文化体验的需求，下面将介绍四个成功案例。
1.上海迪士尼乐园：上海迪士尼乐园是中国第一个由迪士尼公司全资建设的主题公园，采用了EPCO文旅模式。
乐园中各项设施提供了各种娱乐活动，如过山车、表演、游戏等，满足了游客对于刺激和乐趣的需求。
通过个性化的服务和合作方式，乐园为游客提供了独特的体验，如为儿童提供梦想成真的机会、为情侣提供浪漫的场所等。
此外，乐园还鼓励游客分享他们的游园体验和意见，与游客一起创造一个共同拥有的乐园。
2.马来西亚云顶高原：云顶高原是马来西亚一座集娱乐、酒店、购物和美食为一体的综合度假区，采用了EPCO文旅模式。
度假区内有多个主题公园、赌场、酒店和购物中心，吸引了大量游客。
娱乐设施丰富多样，包括过山车、水上乐园、游戏厅等，满足了不同人群的需求。
度假区通过个性化的服务和合作方式，为游客提供了定制化的体验，如提供各种套餐、旅游活动以及特殊的节日庆祝等。
此外，游客也可以购买到限量版的纪念品和其他商品，拥有独特的所有权体验。
3.日本东京迪士尼乐园：东京迪士尼乐园是迪士尼公司在日本的分支，采用了EPCO文旅模式。
乐园中有多个主题公园，每个公园都有独特的设施和活动，满足了不同人群的需求。
乐园提供了个性化的服务，例如根据游客的需求给予推荐、提供特殊的场所和服务等。
此外，乐园还鼓励游客参与到乐园的创作中，例如参与演出、制作手工艺品等，增加了游客的参与感和归属感。
4.美国迪士尼乐园：美国迪士尼乐园是迪士尼公司的总部所在地，也是EPCO文旅模式的发源地。
乐园中有多个主题公园和度假区，提供了丰富多样的娱乐活动和设施。
乐园通过个性化的服务和合作方式给予游客特殊的体验，例如为游客提供VIP景点通行权、定制化的节日和活动等。
全域旅游方案案例分享
全域旅游方案案例分享全域旅游方案是指在旅游业中，不仅仅关注旅游景点和旅游设施的发展，而是将旅游作为一个综合性的系统，涵盖了交通、住宿、餐饮、购物、娱乐等各个方面，以提供给游客全方位的旅游体验。
下面列举了十个全域旅游方案案例，以分享其成功经验。
1.新加坡全域旅游方案新加坡在全域旅游方案上取得了巨大成功。
他们通过发展丰富多样的旅游景点、提供高品质的酒店住宿和餐饮服务、完善的交通网络以及丰富的购物娱乐活动，吸引了大量国内外游客。
新加坡还利用科技手段，提供便捷的在线预订和导览服务，提升了游客的旅游体验。
2.巴厘岛全域旅游方案巴厘岛以其美丽的自然风光和独特的文化吸引了众多游客。
为了提供更好的旅游体验，巴厘岛发展了多样化的旅游产品，如丰富的水上活动、独特的文化表演和传统手工艺品的制作体验。
此外，巴厘岛还注重环境保护和可持续发展，努力保护自然资源和文化遗产。
3.澳大利亚全域旅游方案澳大利亚以其广袤的自然风光和丰富多样的野生动植物而闻名于世。
澳大利亚的全域旅游方案注重保护自然环境，提供各类生态旅游活动，如观鲸、潜水和丛林徒步等，以满足游客对自然探险的需求。
同时，澳大利亚还发展了高品质的酒店和餐饮服务，提供舒适便捷的旅游体验。
4.日本全域旅游方案日本以其丰富的文化遗产和独特的传统文化吸引了众多游客。
日本的全域旅游方案注重提供丰富多样的文化体验，如参观古迹、体验传统茶道和和服试穿等。
此外，日本还发展了高品质的温泉旅游和购物旅游，满足不同游客的需求。
5.泰国全域旅游方案泰国以其美丽的海滩、寺庙和丰富多样的美食而吸引了众多游客。
泰国的全域旅游方案注重提供多样化的旅游产品，如海岛度假、庙宇参观和美食之旅等。
泰国还发展了高品质的酒店和SPA服务，提供舒适放松的旅游体验。
6.意大利全域旅游方案意大利以其悠久的历史和世界级的艺术品而闻名于世。
意大利的全域旅游方案注重提供丰富多样的文化体验，如参观古城、博物馆和艺术展览等。
此外，意大利还发展了高品质的酒店和美食旅游，满足游客对文化和美食的需求。
旅游地产案例借鉴
旅游地产案例借鉴近年来，旅游业蓬勃发展，旅游地产成为投资者争相追逐的热门领域。
为了吸引游客和投资者，开发商们纷纷将旅游地产与丰富的旅游资源相结合，推出了许多成功的案例。
本文将深入研究几个旅游地产案例，分析其成功之处，并为其他开发商提供借鉴。
首先，澳大利亚的哈密尔顿岛度假村是一个成功的旅游地产案例。
哈密尔顿岛位于大堡礁海域，拥有得天独厚的自然风光和海滩资源。
为了充分利用这些资源，开发商建造了一座高档度假村，提供了豪华的住宿、水上运动和世界级的餐饮设施。
此外，度假村还为游客提供了丰富的旅游体验，例如浮潜、深海潜水和游船巡航等。
哈密尔顿岛度假村的成功在于将精致的住宿设施与大堡礁的奇观相结合，提供了独特而难忘的旅游体验。
其次，中国的三亚亚龙湾是另一个成功的旅游地产案例。
亚龙湾拥有美丽的海滩和清澈的海水，吸引了大量的海滨度假者。
开发商们在这里建造了度假酒店和别墅，吸引了众多的国内外游客。
亚龙湾旅游地产的独特之处在于其环境保护理念。
开发商们注重对当地生态环境的保护，将亚龙湾打造成了一个生态旅游胜地，拥有丰富的热带植物和珊瑚礁。
游客不仅可以享受到舒适的住宿和美食，还可以参与各种生态旅游活动，例如生态徒步、海洋生物考察和保护项目等。
亚龙湾的成功在于将旅游业与环保理念相结合，为游客提供了独特的旅游体验。
最后，泰国的普吉岛建立了一些成功的旅游地产项目。
普吉岛的美丽海滩和度假村吸引了大量的国际游客，使其成为一个热门的旅游目的地。
普吉岛的成功之处在于其多样化的旅游产品。
开发商们在岛上建造了各种类型的住宿设施，从高档度假村到经济型酒店应有尽有。
此外，普吉岛还提供了丰富多样的旅游活动，如潜水、滑翔伞和乘船游览等。
这些丰富的旅游产品吸引了不同层次和偏好的游客，使普吉岛成为一个多元化的旅游地产市场。
综上所述，旅游地产案例的成功在于将丰富的旅游资源与高品质的住宿设施相结合，并提供独特而难忘的旅游体验。
此外，注重环境保护和提供多样化的旅游产品也是成功的关键因素。
【最新】新加坡圣淘沙案例-实用word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==新加坡圣淘沙案例篇一：用经济学原理浅谈圣淘沙发展用经济学原理浅谈圣淘沙发展圣淘沙岛是新加坡第三大岛，位于新加坡本岛南部，占地390公顷，被誉为新加坡最为迷人的度假小岛。
岛上青葱翠绿，有着多姿多彩的娱乐设施和休闲活动区域，素有“欢乐宝石”的美誉。
这个田园式的度假岛屿，其马来文名字是“和平与宁静”的意思。
而它曾经只是一个小渔村，被英国占领以后改造成为其军事基地，而后于1972年再次改造成一个悠闲美丽的度假村。
圣淘沙岛属热带海洋气候，气温年温差和日温差小。
平均温度在23至34℃之间，四季差别不明显，没有特别的雨季，一年中任何一个日子，都适合去度假。
圣淘沙岛离市中心只有半公里，交通十分便利。
外部交通：从新加坡本岛前往圣淘沙岛就有许多线路可以选择。
进岛一共有五种方式：缆车、轮渡、巴士、捷运和出租车。
内部交通：岛内有循环行驶的岛车，分为红线、黄线、蓝线。
甚至在圣淘沙游乐园内还有免费的捷运。
圣淘沙拥有多元民族文化。
新加坡官方语言是英语、汉语、马来语和泰米尔语。
圣淘沙集合了丰富的宗教信仰，包括佛教、伊斯兰教、基督新教与天主教、道教和印度教。
各种传统节日繁多，如华人新年、伊斯兰教哈芝节、基督教圣诞节等。
由于新加坡国土面积狭小，资源也就十分有限。
所以说圣淘沙从曾经只是一个小渔村，被英国占领以后改造成为其军事基地，到最后于1972年再次被改造成一个悠闲美丽的度假村。
新加坡政府应该是做了多次利弊权衡后才做出这样的选择。
其中我们可以用机会成本来分析。
圣淘沙岛及岛的一切都是固有的，现在有两种选择，一是让它就原封不动保存军事基地的模样，或是政府投资一点将其作为军事基地，供人们参观；另一种是合理地利用其岛上的资源，将其进行投资，打造成一个具有吸引力的度假村，让其产生更大的经济利益。
很明显，第一种选择的机会成本更大。
世界级滨海旅游度假区成功开发案例分享（八）新加坡圣淘沙旅游度假区
世界级滨海旅游度假区成功开发案例分享（八）新加坡圣淘沙旅游度假区一、圣淘沙旅游度假区开发历程圣淘沙岛被誉为最迷人的度假小岛，占地390公顷，位于新加坡本岛以南500米处。
东西长4公里，南北宽1.6公里，面积为3.47平方公里，是新加坡本岛以外的第三大岛。
圣淘沙在殖民统治时期为英国海军基地，旧名绝后岛，1972年改名。
现已开发成设备齐全的滨海旅游度假区。
岛西端的英国碉堡西洛索炮台建于1880年。
5世纪的古炮保存于此，内有复杂的地下建筑物城墙和炮座、大炮、臼炮。
海洋博物馆陈列有新加坡港历史、航海术的发展过程等资料，新加坡居民早期使用过的独舟、原始的捕鱼方法、渔具等都用木板。
圣淘沙曾经只是一个小渔村，被英国占领以后改造成为其军事基地，而后于1972年改造成为建为旅游度假区。
与市区的交通联系有花葩山(Faber)高空缆车及轮渡。
1967年，英国人将该岛交还给了新成立的新加坡政府。
一年之后，新加坡政府决定将该岛开发成旅游景区。
根据公众的建议，该岛被重新命名为'圣淘沙'，即马来语'宁静'之意。
二、圣淘沙旅游度假区开发案例分享圣淘沙被视为新加坡旅游与娱乐业的璀灿明珠，是集主题乐园、热带度假村、自然公园和文化中心于一体的旅游度假区。
历史和文化的重现、昼夜不眠的娱乐、郁郁青葱的环境、修剪齐整的花园、细浪拍岸的海滩、音乐喷泉，让人流连忘返。
新加坡圣淘沙名胜世界为亚洲著名的家庭度假目的地。
圣淘沙名胜世界集吃喝玩乐购及住宿于一身，让时尚年轻一族、全家大小、会奖企业等都可于此欢度悠闲假期，放松身心的好去处。
圣淘沙四面环海，拥有新加坡三个最美丽且各具风格的海滩-西乐索海滩、巴拉湾海滩与丹戎海滩。
高耸的椰树，随风婆娑;稀稀落落的茅亭，更增添沙滩的南洋风情。
海滩清澈明亮的海水与细腻柔滑的沙滩吸引了许多热爱沙滩与水上运动的人们。
西乐索海滩是众多沙滩排球迷的聚集地也是新加坡海滩排球盛行的发原地。
西乐索海滩宽而长的沙滩除了有咖啡座、沙滩酒吧与精品商店，还有许多户外活动设施如独木舟、滑水板、骑车与滑轮等，吃喝玩乐，样样俱全。
多功能园区景观的国外案例
多功能园区景观的国外案例那我得给你讲讲新加坡的纬壹科技城（One North）。
这个地方可太酷了。
它就像是一个超级大的科技与生活融合的大乐园。
你一进去，首先看到的就是各种各样超级现代感的建筑，那些线条啊，就像是从未来世界穿越过来的一样。
这里的景观设计特别妙。
有大片大片的绿色植物，可不是那种随随便便种的草啊树啊。
比如说那些精心布置的花园，就像一个个绿色的小宇宙。
在工作区域附近的绿地，上班族们累了就能出来溜达溜达，在这儿呼吸新鲜空气，感觉就像给脑袋来了一场清新的淋浴。
还有那些独特的公共空间，像是小广场啥的。
有时候会有街头艺人在那儿表演，音乐声、欢笑声交织在一起。
而且这里的道路设计也很贴心，既方便汽车走，又有专门宽敞的自行车道和步行道。
你要是骑着自行车穿梭在这个园区，那风呼呼吹过脸庞，一边是高科技的大楼，一边是满眼的绿色，简直爽翻了。
另外一个不得不提的是美国的谷歌园区。
谷歌嘛，大家都知道，超级有钱又超有创意的公司。
他们的园区景观就像是一个大型的休闲度假地。
园区里有好多奇奇怪怪又超有趣的设施。
比如说那些巨大的彩色雕塑，就像从童话世界里搬出来的一样，看着就让人心情大好。
还有大片的草坪，那草坪保养得可好了，就像一块巨大的绿色绒毯。
员工们经常在草坪上搞各种活动，什么野餐啦、瑜伽课啦，感觉工作就在玩乐当中。
而且谷歌园区里还有很多独特的水景。
小池塘里的水清澈见底，还能看到小鱼在里面游来游去。
周围还搭配着各种水生植物，就像一个小小的生态系统。
在这样的环境里工作，就像是在一个超级大的游乐园里上班，谁会不喜欢呢？再来说说德国的埃森关税同盟煤矿工业建筑群（Zollverein Coal Mine Industrial Complex），这可算是老工业变身多功能园区的典范。
以前这里是煤矿产区，到处都是黑乎乎的，又脏又乱。
但是现在呢，完全变了个样。
那些旧的厂房被保留了下来，重新改造。
厂房外面的空地就成了超酷的景观区域。
他们保留了很多以前工业时期的元素，像那些巨大的矿车轨道，现在成了独特的景观步道。
游客中心设计经典案例范文
游客中心设计经典案例范文一、新加坡圣淘沙游客中心。
1. 整体布局与外观。
这个游客中心就像是圣淘沙岛热情好客的大管家，站在那儿迎接来自世界各地的朋友。
它的外观设计超级酷炫，现代感十足又不失热带风情。
建筑线条流畅得就像在跳舞，大面积的玻璃幕墙让整个建筑看起来通透明亮，就像一个巨大的玻璃盒子，里面装满了圣淘沙的各种秘密和惊喜。
从布局上来说，那叫一个合理。
一进门，宽敞的大厅就像一个大广场，游客们在这儿不会有丝毫的拥挤感。
咨询台就设在显眼的位置，工作人员就像一群超级英雄，随时准备解答游客的任何问题。
旁边的休息区摆放着舒适的沙发，那些沙发软乎乎的，就像一个个温柔的怀抱，让走累了的游客可以尽情放松。
2. 功能分区的智慧。
再说说功能分区。
展示区那可是圣淘沙的“精华相册”，通过各种高科技手段，像超大屏幕的互动展示、精致的模型等，把圣淘沙的美景、好玩的项目以及丰富的历史文化一股脑儿地展示给游客。
感觉就像是圣淘沙在亲自给游客讲述自己的故事，还特别生动有趣。
购物区就像是一个宝藏洞穴，摆满了各种各样的特色纪念品。
从可爱的小海豚玩偶（圣淘沙有很多海豚元素哦）到精致的当地手工艺品，让人看得眼花缭乱，忍不住就想掏钱包。
餐饮区也很贴心，各种美食香气扑鼻。
既有当地特色的娘惹菜，那独特的味道就像一场舌尖上的热带狂欢，又有适合小朋友的汉堡薯条，照顾到了所有人的口味。
3. 与周边环境的融合。
圣淘沙游客中心和周边环境那是亲密无间的好朋友。
它就坐落在郁郁葱葱的绿树和美丽的海滩之间。
建筑的颜色和周围的自然景色相得益彰，绿色的植物环绕着游客中心，就像给它穿上了一件生机勃勃的绿裙子。
游客从中心走出去，几步路就能到达海滩，感受那柔软的沙子和清澈的海水，这种无缝对接的体验简直棒极了。
二、美国优胜美地国家公园游客中心。
1. 质朴而大气的外观。
优胜美地国家公园的游客中心就像是从这片壮丽的土地里自然生长出来的一样。
外观是那种质朴的木质结构，粗粗的原木就像强壮的巨人手臂支撑着整个建筑。
国际滨海综合体案例
国际滨海综合体案例咱来唠唠国际上那些超酷的滨海综合体案例哈。
先说说迪拜的朱美拉海滩度假村吧。
那地方简直就是个梦幻之地啊。
你想啊，滨海嘛，首先那片海就蓝得不像话，沙滩又细又软。
朱美拉海滩度假村呢，它把酒店、商场、各种娱乐设施都融合到一块儿了。
酒店那建筑风格就特别炫，从老远看就像是海上的宫殿一样。
住在酒店里，打开窗户就能看到大海，下楼走几步就到商场了。
商场里各种大牌云集，逛累了就到海边的餐厅吃个饭，看着海浪一波一波地涌过来，那感觉，倍儿爽。
而且啊，它还有很多水上娱乐项目，像水上摩托艇啥的，不管是年轻人想找刺激，还是一家人想享受悠闲时光，在这儿都能满足。
再看看新加坡的圣淘沙岛。
这个滨海综合体就像是一个超级大的欢乐岛。
它有环球影城，那些刺激的过山车啊，还有各种根据电影打造的主题游乐设施，让人流连忘返。
岛上还有美丽的沙滩，周围的酒店也是各有特色。
这里把旅游、休闲、娱乐结合得非常巧妙。
你在岛上可以去探索蝴蝶园，感受大自然的美妙；也能一头扎进赌场，体验那种心跳加速的感觉（得合法合规哈）。
整个岛的规划特别好，交通也方便，不管是坐小火车还是步行，都能轻松到达各个景点。
还有迈阿密的南海滩。
那可是充满活力的滨海综合体代表。
沙滩上到处是身材火辣的帅哥美女在晒太阳，就像一场天然的时尚秀。
南海滩周边的建筑都是那种色彩斑斓的Art Deco风格，特别有艺术感。
这里有各种各样的酒吧和餐厅，一到晚上，音乐声、欢笑声就响起来了。
同时呢，它还有一些高端的住宅，那些有钱人就住在海边，出门就是沙滩和热闹的商业街。
在这儿，你既能享受滨海的宁静，又能感受到都市的热闹喧嚣，就像是两个世界完美地融合在了一起。
这些国际滨海综合体啊，都有一个共同点，就是把滨海的自然美景和人类的各种生活需求、娱乐需求融合得超级好，让人们到了那儿就不想走啦。
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33%
2,247,383,296
2% 1% 1% 21%
物业设施租赁 利息收益 其它
升淘湾2003年起开始销售 ,占比SLG年收入75%,同时 带动SLG收入由$5600万 增长至$ 2.2亿,地产成为 SLG主要赢利业务 •2007年 2007年地产收入达到历史 性的$ 2.24亿,占比96.3%, 由于升淘湾销售已进入中 后期,未来此块收入将逐步 下调
•该计划不仅包括了酒店、娱乐休闲设 施、购物商场等场所，还将融入世界 顶级的MICE设施。到2015年，两个 综合度假胜地将分别创造经济收益27 亿新元。 •2006年,马来西亚云顶集团成功获得 圣淘沙名胜世界开发经营权,将引入环 球世界、海洋生物园、等世界级别主 题公园以及重要的吸引物--博彩娱乐 业
4 4
发展模式/发展主线
以旅游为发展主线,教育、商业、博彩业及其它产业领域的拓展均为提高圣淘沙的旅游竞 争力服务,并获得成功(博彩业待观察) ;房地产则是借势旅游实现高端开发
以旅游为主业,竞争力不断提升
阶 段 时 期 功 能
• 具有历史意义 的炮台 • 海岛自然景观
1.渔村& 军事堡垒
1972年前
新加坡圣陶沙旅游地－运作模式的借鉴典范
1
基础条件
作为知名的度假胜地,新加坡全球航运、金融中心的优势区位以及自身热带海岛资源是圣 淘沙旅游的外在基础条件
项目简介
区位及构成:
•新加坡圣淘沙旅游地由圣淘沙岛与南部9个岛屿 组成. •主要的圣淘沙岛（Sentosa）位于新加坡本岛南 部，长4.2公里、宽1公里，占地500公顷，由一 道陆桥与本岛相连，离市中心半公里.
主要的主题公 园
1 海底世界
开发运营
新加坡虎豹集 团
特点
新加坡最大
现状
1991年开放
景点接待游客
蝴蝶公园与昆虫王国 西乐索炮台 万象新加坡
FY07/08(人次)
277,000 83,000 526,000 480,000 194,000 1,082,000 1,652,000
2
蝴蝶与昆虫王国
SLG
世界最大的昆 虫公园之一 亚洲最大,以 变形金刚为主 题
7 7
赢利模式
地产销售(2003年起)是SLG的主要收入来源; 持续发展的旅游休闲业务主要收入则来源 于不断增长的门票、物业设施租赁、俱乐部会籍及相关收入、旅游及拓展服务四项
2002年 SLG收入构成
16%
2003 年SLG收入构成
地产销售 门票及相关
赢利说明 SLG 整体:
•2003年
75%
41%
3
2005年开发度假胜地、解禁博彩业计 划
•2005年新加坡政府宣布建设滨海湾及
2
2002年十年发展规划
圣淘沙两处综合度假胜地,引入禁止多 年的博彩业来刺激旅游进一步发展.
1 1972年圣淘沙开发计划
2002年圣淘沙基于发展亚洲顶级休 闲旅游目的地的目标,制定了新的十 年发展规划.投资金额$8-billion ,包 括: •圣淘沙岛北部滨水区:发展游乐活动 区 •南部三大海滩:形成各自特色 •绿脊:岛上山体及雨林的保护 •升淘湾:高端住宅市场开发 •南部岛屿:世界级滨水生活目的地 •投资$140-million 的圣淘沙捷运系 统
游客增长
•旅游区内大型公关活动(新加坡公开赛、帆船世界杯等) 、创意游乐活动(春节花会等) 、优惠促销全年不 间断推出
Sentosa 游客（单位：百万人次 ）
5.05 4.12 4.15 21.73% 5.18
5.68
6.13
2002-2007Sentosa境内外旅游人数变化情况（单位：百万 人次）
4.亚洲终极旅游 目的地
2010年起 引入了能级强大的博彩业,同时游 乐设施吸引力提升至亚洲顶级 新增 • 主题公园(环球影城/海洋生物园/水上 乐园等) • 自然公园(海事博物馆等) • 博彩娱乐场所 • 其它游乐设施(节庆大道/le vie)
开 发 内 容
• 文化中心(先驱博物馆等)
• 高尔夫俱乐部 • 度假村\五星级酒店 • 其它游乐设施 • 旅游教育:圣淘沙旅游学
10 10
2 2
核心竞争力
主题公园、自然公园等11类旅游体验集中了洁白沙滩、热带动植物、历史遗迹、探险乐 园、浪漫入夜风情、博彩娱乐、休闲度假、教育培训等众多差异互补的旅游元素，使得 圣淘沙成为一站式度假巨无霸，这也是圣陶沙的核心竞争力所在
Factor 1.主题公园
Factor 10.博彩娱乐场所(在建) Factor 2.自然公园
在圣淘沙整体的利益 (经济、社会、环境) 最大化的前提下,实现 各经营体的利益平衡; 同时这种平衡也有利 于各方的可持续发展
整体投资构成
截至2007财年，圣陶沙累计 投资达到147亿美元，新增的 35亿美元来自升淘湾地产开 发私营投资以及圣淘沙名声 世界新增投资.
2007财年新增, 35, 24% 1972-2006, 112, 76%
•1968年，新加坡政府决定 将圣淘沙开发为旅游胜地， 供新加坡人与海外旅客游 玩。 •1972年9月1日，新加坡 政府成立了新的法定机构 － 圣淘沙发展局 （Sentosa Development Corporation) －发展、管 理与推广圣淘沙岛及另外9 个位处南部岛屿
•岛上酒店房间由800增加至2000
8 6 4
45.63% 2.24 30.84% 2.95 2.87 2.1 1.88 1.28 2.66 3 3.49 52.82% 2.68 57.03% 2.63
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 04-05 05-06 国内 06-07 07-08
内容型文化创意产业 •动漫及卡通人物创意制作 •电影、电视剧创意拍摄 •网络游戏及游戏人物创意 •文学作品及人物创意 •其它文化创意产业
2 上 游 产 业
以政府为主体并积极引进外来资本、 实现整体收益最大化的运营模式
多种资本的进驻，形成
强大的资金与管理经验 优势，实现了圣陶沙的 快速开发发展；政府的 主导地位则实现了各方 利益的平衡与圣淘沙的
Factor 9.购物中心（在建）
Factor 3.文化中心
Factor8.滨海豪宅(在建)
圣淘沙10类 旅游体验
Factor 4.热带度假（SPA水疗）村
Factor 7.高尔夫俱乐部、游艇俱乐部(在 建) Factor 6.圣淘沙旅游学院
Factor 5.高级酒店
3 3
发展模式/三大发展战略
1972年/2002年/2005年的三项重大战略为圣淘沙提供了清晰的发展方向
41.58%
51.45% 2.51
9.76% 0.602-03
03-04
04-05
05-06
06-07 增长率
07-08
02-03
03-04 外国
游客量
外国游客占比
2002财年由于非典的影响,外国游客占比减少约15%
9 9
小结
圣陶沙项目借鉴点
1
专注旅游，充分发挥集聚效应的 横向发展模式
2.主题公园
1972-2001年 以游/娱/度假功能为主 新增 • 主题公园(海底世界/蝴蝶 与昆虫王国/水上游乐世 界等) • 自然公园(三大海滩/胡姬 花园等)
3.世界级旅游目的地 (面向亚洲)
2002-2009年 游乐设施更新升级,居住、商 业功能大为增强 新增 • 餐饮及零售商业中心 • 英比奥景观区/海之颂 • 游艇码头及游艇俱乐部 • 滨海豪宅 • 五星级度假酒店 更新 • 西罗索炮台 • 三大沙滩
开发运营及利益主体—圣淘沙发展局SLG(Sentosa Leisure Group)
其它开发运营及利益体
•海底世界私人有限公司:1991年成立,开发运营新加坡最大的水族馆—海底世界, 属于新加坡虎豹集团 •吉宝集团:开发升淘湾多个滨海豪宅地块 •马来西亚云顶集团:总投资66亿新币,开发运营圣淘沙名声世界(2010年开业)
以主题公园为主要吸引物、
沿旅游主线不断横向发展,
形成涵盖传统旅游(观光、 休闲娱乐、度假) 、会展旅 游、教育旅游、医疗旅游、 体育赛事旅游等相互促进、 互为补充的综合旅游体系
旅游横向关联产 业
美 容 “非常新加坡”的整体对 外推广与自办多种大型 活动（赛事/节庆）同时 • 旅 游 创 意 服 务 • 饮
发力，实现其游客高速
增加，带动休闲旅游主 业的稳步发展，并利好 于地产业务
下 游 产 业
势能，启动地产销售，
实现了整体收益与竞争 力的大幅攀升
•版权管理
•航空运输业 •游乐设施制造 •在线旅游业等
4
积极借势，整合营销，创 意推广的营销模式
3 在发展旅游主业的同时，适时适度纵向 开发增加赢利渠道的赢利模式
• 高档百货中心
• 6家五星级度假酒店 • 度假别墅
成 果
新加坡最负盛名的 院 旅游地
•2002年,游客同比增加10%; •2003年,收益于地产销售 SLG净盈余增长近10倍
•预期2010年名胜世界游客将 达到历史性的1500万,营业收 入达到100亿新币
5
发展模式/主要吸引物
除三大海滩外,主题公园是圣淘沙旅游的主要吸引物,目前尤以海底世界为代表;2010年环 球影城/海底生物园两大世界级的主题公园即将开放, 旅游吸引力大增
餐
娱 乐 演 出 业
酒 店 住 宿 业
主题 公园
体 育 会 教 医 赛 节 博 展 育 疗 事 庆 彩 • • •
可持续发展
•
• •
•
•
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旅游横向关联产 业
通过持续进行的营销推 广、景点新增更新、服 务创新提升来是实现主 营旅游休闲业务的收益 提升；适时借助高旅游