三月之限-供应链的力量读后感
企业供应链工作感想
自从加入这家企业，担任供应链管理工作以来，我深刻体会到了供应链在企业运营中的重要性。
供应链是企业竞争力的关键，它不仅关系到企业的成本控制，还影响着产品质量、客户满意度以及企业的可持续发展。
在这段时间里，我积累了许多宝贵的经验和感悟，以下是我对企业供应链工作的几点感想。
首先，供应链管理是一项系统工程。
它涉及到采购、生产、物流、销售等各个环节，需要各个部门的紧密协作。
作为一名供应链管理者，我深刻认识到沟通与协调的重要性。
只有加强部门间的沟通，才能确保供应链的顺畅运转。
在实际工作中，我努力与采购、生产、销售等部门的同事保持密切联系，及时了解各部门的需求，确保供应链的稳定。
其次，成本控制是供应链管理的核心。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须降低成本。
在供应链管理中，我注重从源头把控成本，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、优化库存等方式降低采购成本。
同时，我还关注生产过程中的浪费，通过改进生产流程、提高设备利用率等措施降低生产成本。
再次，质量是供应链的生命线。
我始终坚信，只有保证产品质量，才能赢得客户的信任。
在供应链管理中，我严格把控产品质量，从原材料采购到生产加工，再到产品出厂，每个环节都进行严格的质量检测。
此外，我还加强与供应商的质量管理，确保供应商的产品质量符合企业标准。
此外，供应链管理需要不断创新。
随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整供应链策略，以适应新的市场需求。
在我任职期间，我积极参与企业供应链创新项目的实施，通过引入先进的管理理念、技术手段，提高了供应链的效率和灵活性。
最后，人才培养是企业供应链管理的重要保障。
供应链管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才。
为此，我注重培养和选拔优秀的供应链人才，通过内部培训、外部招聘等方式，为企业储备了充足的人才资源。
总之，企业供应链管理工作既具有挑战性，又充满机遇。
在这段时间里，我深刻体会到了供应链管理的重要性，也收获了许多宝贵的经验。
供应链管理学习心得体会5篇-供应链管理的体会
供应链管理学习心得体会5篇-供应链管理的体会一、认识供应链管理在供应链管理的课程研究中，我对供应链管理有了更深刻的认识。
供应链管理是一种整体性的管理方式，旨在通过有效协调各个环节的资源和活动，实现供应链的高效运作，从而提升企业竞争力。
二、供应链的重要性供应链是企业与其供应商、制造商和分销商之间的一系列活动和流程的集合。
供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，实现成本最小化、效率最大化、质量最优化，从而提供更好的产品和服务。
三、供应链管理的挑战在供应链管理过程中，会面临一些挑战。
首先，供应商的选择和管理是一个重要的问题，需要根据企业的需求和战略，寻找合适的供应商并进行有效管理。
其次，供应链中的信息流与物流的协调与同步也是一个挑战，需要通过信息技术的应用和流程的优化来实现。
此外，供应链中的风险管理、库存管理、配送管理等方面也需要考虑。
四、供应链管理的好处供应链管理的好处是显而易见的。
首先，它可以有效地降低企业的成本，通过优化供应链中的各个环节，减少资源浪费和运营成本，提高效率。
其次，供应链管理可以提高产品的质量和一致性，使得产品能够更好地满足客户的需求。
此外，供应链管理还可以提高企业的灵活性和响应能力，能够更快地适应市场变化和顾客的需求变化。
五、供应链管理的案例研究最后，我们通过一些供应链管理的案例研究，更加深入地了解了供应链管理的实际应用。
例如，亚马逊的供应链管理系统以及它的“Fulfilled by Amazon”服务，通过高效的配送和库存管理，使得顾客能够快速收到产品。
另外，苹果公司的供应链管理和零售管理也是一个成功的案例，通过严格的供应链管理和零售合作，使得苹果能够高效地生产和销售产品。
总之，通过研究供应链管理课程，我深刻认识到供应链管理对企业的重要性和好处。
在今后的发展中，我将继续研究和应用供应链管理的理念，希望能够将其在未来的工作中发挥出更大的作用。
《三月之限》读后感
运输路线出问题 解决 方案 优化路径
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导入
小结 >>>>>
文章主体
订货问题
仓储问题 运输优化
三月成果
客户服务部收到的缺货 投诉和财务报表上的过 期商品损失与三个月前 相比已经直线下降 仓库的订单处理速度能 够跟上日益增长的订单
在 存 货 系 统 里 采 用 高 低 ，
，
水龙头定律
水龙头定律
水龙头定律
ABC分类法
出师不利，新方法在实施中困难重重。至从采 用连续订货法，在减少缺货赔偿和过期货物处 理成本上很大的进步，但是员工工作量飞速增 大。有些货还没进库，但客户订单已下，只能 做紧急单处理，对仓库的正常操作程序很很大 的影响。这些都不是长远之计
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三个月的酸甜苦辣
挖掘供应链的巨大潜力
概述
本书是以一个网络超市为例：以追求“现金流、净利和投资回报率”为目标。 在仓库管理中逐渐实行了ａｂｃ分类法、连续补货和定期补货等方式消 除了存货；仓库运作中使用了蚂蚁搬家的订单持续拣选作业方式，充分 利用了每个仓管员的能力，使之成为一个连续不断的流水线运作；运输 路线优化中利用了简单的希尔平斯基曲线的覆盖平面的能力，把仓库和 客户分布在曲线上进行了路径的优化进而把上述过程串接为企业的内部 物流链，进而引出了外部的物流链－－供应链；供应链的引入中强调了 平稳需求和终端需求信息共享以及有效合作的理念，最终获得了很大的 发展。
补充说明
看板系统使各个生产环节紧密相连，环环相扣，总是根 据客户的需求来生产，一份不多，一份不少。这就是所谓 的Just In Time(JIT)。 “牛鞭效应”——当需求信息沿着供应链从消费点向供 应点反馈的时候，会不断被扭曲，而扭曲的结果就是造成 需求的变化幅度不断增加，从图表上看，就像一条扬起的 鞭子，因此西方学者称之为“牛鞭效应”。 “快速提货区”——通常是仓库中最方便捡货的一个区 域。先把货品根据月度平均的出货频率排序，然后将出货 频率高的那些货物都集中在这个区域内，这样往往能够有 效地提高每次捡货的速度。
三月之限读后感
读《三月之限》有感最为一家网络超市，书中的主人翁的公司嘉农可以说是在网络超市景气萧条的大背景下不容易地前进着，可是，现实的无情，由于第二笔资金的短缺将嘉农的命运推向了死亡的边沿，致使这一群以主人翁杨波为总经理的年轻人为了自己的梦想，为了自己心中的信念不断地尽最大力量挽救嘉农。
故事中，从团队的角度看，嘉农这个公司的所有员工真的很让人佩服，特别是以杨波为首的那些经理，在公司遇难时，他们没有落跑，而是聚集集体力量，发挥集体的智慧，为挽救这个大家庭出谋划策，可以说是八仙过海，各显神通，每个人都在各自的岗位上发挥各自的专业知识，在各个环节中寻找优化的方案。
没有强制，没有懒散，没有小我，所有的精力都是用在如何为公司走出危机做努力，这样的一个团体，真的不简单。
其实作为一家公司，不管是大型的还是小规模的，不管是已经经营得很好还是一般，亦或是正处于危难中的，其中很重要的一点就是要做好公司内部个部门的沟通工作及与外部宏观环境的协调工作，或者说是要重视整条供应链在公司营运中的作用。
一个公司就好比是一艘船，各部门就好比是各个手握这船桨的水手，而整条江河就是那条供应链，如果水手们不同心，每个人都驶向自己认为是对的方向，完全不考虑大局，那么这艘船要么停滞不前，原地打转，要么翻船；如果上下游都是波涛汹涌，此起彼伏，不能保持有一个平静的水面，那么这艘船始终不能平稳往前行进，甚至随时都有翻船的可能。
嘉农作为一家网络超市，其中最重要的一个环节就是配送。
根据客户的订货要求，从仓库进行分拣加工和配货等作业后，将配好的货物在规定的时间内送到客户指定的地点。
其中涉及到货物的拣选和运输。
大自然总有很多的现象能启发人，蚂蚁系统就是这样一个例子。
在仓库中沿拣货路线，靠近作业区域起点的称为上游，反之靠近终点（装货区）的则称为下游。
根据拣货员的拣货的速度，把速度慢的安排在前面（上游）拣货，速度快的则安排靠后（下游），当前拣货员从上游拣货员手里接过订单和拣货车，就沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，便把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，接过下一张订单，再开始一个新的循环。
三月之限-供应链的力量读后感共6页文档
《三月之限---供应链的力量》没有枯燥乏味的物流术语，没有高深莫测的供应链理论，这是一个从中国文化的视野出发，深入浅出地诠释了西方最新供应链管理理念与方法的创业的故事。
故事主要人物介绍扬波：故事的主人公，嘉农的总经理，拥有美国著名大学的工程硕士学位，有多年的海外管理工作经验。
为了实现自己的梦想和好友的重托，放弃国外优厚的待遇，回国开拓自己的事业。
个性沉着，果断，善于思考，逻辑性强。
沈亦芸：嘉农的财务总监，拥有国内著名会计师事务所的工作经验。
工作仔细，认真负责，处事大方，个性率真，好强，有热情，是敢说敢当的现代女性。
赵志伟：嘉农的董事长，家境富裕，父亲是嘉农的大股东，还提时代就与扬波相识，并成为朋友。
讲义气，有正义感，但是缺乏经营管理能力，做事鲁莽。
冯维：扬波留学时代的同窗，嘉农的技术总监，IT人才。
个性内向，处事冷静，精通数理计算，具有很强的分析能力，有理想，但是不善言辞，是扬波的得力助手。
黄豪：嘉农的仓储管理部经理，有十几年的仓储管理经验，业务知识丰富，敬业勤勉，负责，但是思想略显保守。
唐纳森：扬波留学时代的导师，美国物流界著名教授，担任许多公司的高级顾问。
拥有丰富的物流专业知识和时间经验。
幽默，风趣，特别善于利用苏格拉底式的提问方法进行启发引导。
故事梗概第一章、危机出现从董事长的怒火，资金断流到三月之限，嘉农面临被出售的危险，几个年轻人只有背水一战，扬波从淡黄色名片里跟唐纳森教授取得联系，在苏格拉底式提问中慢慢领会到成功的定义：不仅仅是净利，而是净利、经投资回报率和现金流的完美统一，对于一个公司来说，现金的断流，周转不精必然是个致命的不足！第二章、库存管理跟唐纳森的对弈，扬波更加意识到全局的概念，充分理解到联系的观点；无意中在家的夜宵让扬波找到水龙头定律，冯维骑兵天降带来ABC分类法，采取连续订货之后库存问题有了很大的改善。
第三章、蚂蚁系统小孩子在游乐场饶有兴趣的观察蚂蚁搬货，竟然给扬波灵感，开发“蚂蚁系统”，大大提高了仓库里的拣货效率。
供应链实习心得感想
供应链实习心得感想在我的供应链实习中，我收获了很多宝贵的经验和知识。
我一直认为，供应链管理作为全球经济中最关键和复杂的部分之一，是实习生了解业务的重要途径。
在实习期间，我不只是学习了如何管理和监督制造和物流流程，还了解了公司如何与供应商和客户打交道，并处理日常业务问题。
首先，我意识到了供应链实习的重要性。
实习让我了解了企业运营的底层工作，尤其是在制造业和物流领域。
我学习了如何管理商店和工厂，包括为客户提供优质产品和服务，管理库存和物流，并确保在满足成本和质量要求的前提下提高公司的运营效率。
我也了解了与供应商沟通的要领，与客户进行交易以及协调运输和配送方案的重要性。
其次，在实习中我学到了供应链管理的关键知识。
供应链管理涉及多个方面，如生产计划、采购、运输和库存管理等，需要及时和精确的数据和信息，以保持生产和销售的顺畅。
我还学到了如何采购材料、管理库存和运输产品，以确保客户及时收到他们所需要的产品。
通过这些操作，我了解了如何优化流程，增加生产效率以及提高客户服务质量。
另外，实习中我学到了合理的企业沟通的重要性。
在供应链中，方便和有效的沟通至关重要。
我学会了与供应商、客户和同事高效地沟通，以确保所有人都在同一条船上。
有效的沟通可以减少不必要的误解和减少工作成本，提高生产效率和客户满意度。
最后，实习中对我的生产力和职业心态都产生了积极的影响。
我对自己的技能和职业道德有了更清晰和深刻的理解，并学会了如何运用这些技能为公司做出贡献。
在整个实习过程中，我承担了不同的职责和任务，也充分了解了自己的职业方向和兴趣所在。
总之，我的供应链实习让我学到了很多，从现实的角度掌握了商业运营的实际操作和管理知识，提高了自己的职业能力和素养，增强了自信心和沟通能力。
我相信，这些知识和经验将有助于我在未来的职业生涯中成功发展。
供应链管理学习心得体会(3篇)
供应链管理学习心得体会（3篇）供应链管理学习心得体会（通用3篇）供应链管理学习心得体会篇1供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
物流学读后感。
《三月之限-供应链的力量》这本小说没有枯燥乏味的物流术语，没有高深莫测的供应链理论，却有丰富多彩的故事剧情，有令人感动的友情与精神。
这是一个从中国文化的视野出发，深入浅出地诠释了西方最新供应链管理理念与方法的创业的故事。
故事起源于主角杨波与他的朋友们一起经营的“嘉农”公司——一家以商品批发与配送为主业的网络超市。
而公司在骤然刮起的经济流中被下达了最后通牒：如果三个月之内不能扭亏为盈的话，董事会就要将嘉农公司出售变现。
这一严峻的事实摆在了杨波与他的小伙伴面前。
而他们能不能挺过这个难关、又是如何攻克这个难关的呢？这些在《三月之限-供应链的力量》中表现得淋漓尽致，正如这本书的书名所述，整本书就是围绕着供应链的力量来展开。
一年半前，杨波，一个拥有美国著名大学硕士学位、有多年海外管理工作经验的年轻人，为了自己的创业梦想和好友的重托而毅然回国。
在朋友父亲的扶持下，他与四位志同道合的朋友共同创立了嘉农公司。
他们起初雄心壮志，力图以一流的水平打造出属于“中国的亚马逊”。
然而在一次意外后董事会变得不再支持他们，反而对他们定下残酷的约定：三个月内扭亏为盈，不然就变卖嘉农。
对于这群年轻人来说自然是不愿意放弃自己辛苦打拼的公司，于是开始了浩浩荡荡的整改措施。
他们开始认真研究公司成本、进货、送货等各个方面的问题，用自己头脑来思考出最佳的改进方案。
杨波与他的同事们背水一战、奋力拼搏，不断改善公司的运作，在三个月又三个月中实现了成功的改革，扭亏为盈，最终创造了奇迹，保住公司。
在巨大的困难面前，主角杨波没有选择退缩或放弃，反而是迎难而上。
因为他知道，要成就大事业，就必须要克服一个又一个难题。
他亲力亲为，不仅去基层调研观察，在遇到无法解决的问题时，他不忘请教大学的唐纳森教授。
在唐纳森教授的指点下，他才明白公司要真正赚到钱，不仅仅包括净利和现金，而且还要获得较高的投资回报率。
唐纳森教授指出：“长远角度利用外力解决问题的方法只能暂时缓解现象，是治标不治本的，而从企业内部着手，寻求解决方法才是长期的根本解决方法。
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《三月之限---供应链的力量》没有枯燥乏味的物流术语，没有高深莫测的供应链理论，这是一个从中国文化的视野出发，深入浅出地诠释了西方最新供应链管理理念与方法的创业的故事。
故事主要人物介绍扬波：故事的主人公，嘉农的总经理，拥有美国著名大学的工程硕士学位，有多年的海外管理工作经验。
为了实现自己的梦想和好友的重托，放弃国外优厚的待遇，回国开拓自己的事业。
个性沉着，果断，善于思考，逻辑性强。
沈亦芸：嘉农的财务总监，拥有国内著名会计师事务所的工作经验。
工作仔细，认真负责，处事大方，个性率真，好强，有热情，是敢说敢当的现代女性。
赵志伟：嘉农的董事长，家境富裕，父亲是嘉农的大股东，还提时代就与扬波相识，并成为朋友。
讲义气，有正义感，但是缺乏经营管理能力，做事鲁莽。
冯维：扬波留学时代的同窗，嘉农的技术总监，IT人才。
个性内向，处事冷静，精通数理计算，具有很强的分析能力，有理想，但是不善言辞，是扬波的得力助手。
黄豪：嘉农的仓储管理部经理，有十几年的仓储管理经验，业务知识丰富，敬业勤勉，负责，但是思想略显保守。
唐纳森：扬波留学时代的导师，美国物流界著名教授，担任许多公司的高级顾问。
拥有丰富的物流专业知识和实践经验。
幽默风趣，特别善于利用苏格拉底式的提问方法进行启发引导。
故事梗概第一章、危机出现从董事长的怒火，资金断流到三月之限，嘉农面临被出售的危险，几个年轻人只有背水一战，扬波从淡黄色名片里跟唐纳森教授取得联系，在苏格拉底式提问中慢慢领会到成功的定义：不仅仅是净利，而是净利、投资回报率和现金流的完美统一，对于一个公司来说，现金的断流，周转不精必然是个致命的不足！第二章、库存管理跟唐纳森的对弈，扬波更加意识到全局的概念，充分理解到联系的观点；无意中在家的夜宵让扬波找到水龙头定律，冯维奇兵天降带来ABC分类法，采取连续订货之后库存问题有了很大的改善。
第三章、蚂蚁系统小孩子在游乐场饶有兴趣的观察蚂蚁搬货，竟然给扬波灵感，开发“蚂蚁系统”，大大提高了仓库里的拣货效率。
第四章、运输优化路线优化，从运筹学“邮递员问题”的角度解决最短路径，实际应用中还真是难呢（尤其是听了东北亚经济合作论坛，要在全球范围内实现物流的优化，又岂止是一个城市那样的难度！）第五章、背水一战15%的回报率，扬波一时冲动跟董事们夸下“海口”，可这似乎是个“不可完成的任务”，亲自去东京取经，在丰田看到JIT看板系统，吃到“最有价值的便当”，于是展开下面合作的市场大游说. 第六章、合作还是竞争简单而又好玩并且暗藏哲理的扑克牌游戏，让众多的供应商连在一起，信息共享才不会导致信息扭曲，合作共赢！第七章、奇妙的链只有9.5%的结果，让扬波失望透顶，安排了告别会议之后，出去旅游散心，七劫道、烂柯亭，他迷茫之际，聪明的亦芸找到他，带来了董事会的重大决定，于是，这一群年轻人又要继续这个未尽的棋盘了...追求成功的路永远没有尽头！总结1、仓库出货如果公司业务看似一切都运作正常，然而却一直处于亏损状态，并没有真正盈利。
那就该认识到公司内部有严重的问题存在，需要改进。
首先问题可能出现在仓库出货上，好的方法和标准才能提高工作效率。
利用计算机的订单处理系统，电子拣货系统，合理有序的拣货出货，才能缩短订单处理时间，高效正确地完成拣货和出货工作。
2、资金问题这是每个公司最头疼的问题，在第二笔投资金不能到位的情况下，对于刚开业一年多处于发展期的嘉农更是一个棘手的问题。
解决资金问题迫在眉睫，否则一旦资金链断裂公司将回天乏术。
公司的财务状况必定不容乐观，即使销售额在增长，也要注意到随着销售收入的增长，成本及各种费用也大幅度增长，现金流出远大于流入。
要实行开源节流的措施，改善现金状况。
3、扭亏为盈如果在某个期限的压力之下，寻求新的发展机会此时是公司高层头等大事，找出症结所在，通过头脑风暴，实地勘察等方式寻找有效的解决措施，将公司扭亏为盈，甚至取得更高的利润。
4、个人能力和人脉资源扬波在遇到困难时向唐纳森教授请教，并在教授的指导下通过自己的思考，找出了许多问题的解决方法。
因此一个人拥有头脑和执行力以及关键时刻能提供帮助的人是成功的重要因素，这样才能使其在机会来临之时把握住机会。
5、公司成功的定义真正赚到钱。
衡量指标：净利、现金流、投资回报率。
净利=收入总和–所有开支；现金流，流动的可供随时调配的资金（例：潭中的水结冰）；投资回报率=总净利/总投资额*100%6、库存管理解决现金流问题的关键因素：存货。
暴露出缺货和货物过期的问题。
解决订货量、订货次数、订货折扣之间的矛盾，才能避免存货问题，优化库存管理。
7、两个原则联系性和全局观。
将事物联系起来明确它们之间的关系，并且站在全局的角度来审视整个问题，抓住关键。
8、水龙头定律连续观察法控制存货，掌控进货和销售。
在水槽的内壁上做一高一低两个记号。
每当水面高度降低到较低的水位，就打开水龙头，直至水位回升到高水位，再关闭水龙头，连续观察水位，增加注水次数。
9、了解他人反应在一个会议或者谈话场合中，要知道在座的人对我的意见的反应，如有一个困惑的人，一个观望的人，一个反对者，一个犹豫的支持者，尤其在谈判过程中，我需要了解对方的需求，他心里的真实想法，做出合适的应对，抓住人心才能制胜。
10、目标：总成本最小，利润最大总成本=销售成本+管理费用+销售费用存货控制的关键在于订货成本、运输成本和仓储成本的综合考虑，以及人力的支出。
运用EOQ法则（经济订货批量），为每种产品制定再订货点和订货量。
运用连续观察法控制存货。
使库存成本、过期处理成本、缺货赔偿成本减少，但同时增加了订货成本和运货成本。
运用ABC分类法将产品进行分别对待，将产品通过权重分析来权衡。
11、关键时候需要有良将的鼎立支持，能帮助公司解决问题的人才要了解每个人的特长，性格特征，甚至喜好习惯，才能使员工们各尽其能，发挥其最大作用，为企业创造最大效益。
12、拣货：蚂蚁系统（Bucket Brigade救火队员）可通过游戏的方式，实战演练得出真实结果。
分区拣货法效率更高。
当你从上游拣货员手里接过订单和拣货车，就沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，便把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，接过下一张订单，再开始一个新的循环。
因会发生“追尾”现象，把拣货速度慢的安排在前面（上游）拣货，速度快的则安排靠后（下游），这样发生追尾现象的概率就会小很多。
此方法既高效又易于实施，可以自动调节工作量以达到一种动态的平衡，通过在最大程度上消灭资源闲置现象，以实现最高的产出。
13、运输优化VRP（Vehicle Routing Problem）车辆路径问题是指在一定的约束下(如货物需求量、发送量、交发货时间、车辆容量限制、行驶里程限制、时间限制等)，根据已知的待服务客户的网点布局、物流配送中心的位置、车辆的最大负荷等信息，为车队组织出适当的行车路线分送货物。
使得在满足客户的需求的同时，实现诸如路程最短、成本最小、耗费时间最少等目标。
最基本的车辆路径问题是从一个服务中心向离散分布在某一区域的n个客户派遣m辆车辆来提供货物，要求确定各车辆的行走路线使总的运输成本最小，并保证每个服务需求点只被其中的一辆车辆访问过一次。
优化就是在优化水平和所需资源之间作权衡，找到最适合某个具体问题的方法。
14、物流链（价值链）进货——仓储——分拣——配送——客户对一个企业来说，一定要有链的观念，将各个部门视为物流链的各个环节，所有的努力都是为让商品沿着这条链通畅无阻的流向最终消费者，从而实现增值。
不能总等待问题出现时，才疲于应付眼前的事物，应主动找出物流链中最弱的一环加以改善，并且时刻观察整个大局。
15、看板系统和JIT思想看板分为生产看板和取货看板，看板系统的工作原理是采用拉动式的生产方式，以看板作为信息载体，从后道工序向前道工序逐个传递生产和运送指令，根据后道工序对零件的需求来启动前道工序的生产。
JIT的基本思想：以市场需求为核心，通过看板管理，实现在必要的时刻生产必要数量的必要产品。
JIT的目标：彻底消除无效劳动和浪费。
零废品、零库存、零准备时间、生产提前期最短、搬运量低、损耗低、批量小。
16、风险共担（Risk Pooling）、信息共享针对客户需求量的难以预测，关键不是某张订单订货量的大小，而是订货量相对波动的大小，客户越多，订货单的数量越大，总订货量的波动就越小。
将众多的供应商连在一起，信息共享才不会导致信息扭曲，合作才能共赢。
如今企业与企业之间的竞争已逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争，因此要更注重与供应商建立合作伙伴关系，一同追求改善供应链整体竞争力和盈利能力。
Bullwhip effect “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。
Cross dock“交叉转运”是将托盘或货箱从收货口直接搬运至发运口，而不是首先将该货物堆放在储存区。
降低了成本，提高了效率。
VMI（Vendor Managed Inventory）“供应商管理库存”是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
Postpone strategy“延迟策略”就是通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。
延迟就是要推迟关键流程的时间，在这些关键性的流程中，最终产品将形成他们特定的功能、特点、标志，或者说是个性特色。
所以，在有效支持产品多样化的同时又保持规模经济的唯一方法就是运用延迟制造。
其核心内容是：制造商事先只生产通用化或可模块化的部件，尽量使产品保持中间状态，以实现规模化生产，并且通过集中库存减少库存成本，从而缩短提前期，使顾客化活动更接近顾客，增强了应对个性化需求的灵活性。
其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置。