读《三月之限》有感
《三月之限》读后感
运输路线出问题 解决 方案 优化路径
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导入
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文章主体
订货问题
仓储问题 运输优化
三月成果
客户服务部收到的缺货 投诉和财务报表上的过 期商品损失与三个月前 相比已经直线下降 仓库的订单处理速度能 够跟上日益增长的订单
在 存 货 系 统 里 采 用 高 低 ，
，
水龙头定律
水龙头定律
水龙头定律
ABC分类法
出师不利，新方法在实施中困难重重。至从采 用连续订货法，在减少缺货赔偿和过期货物处 理成本上很大的进步，但是员工工作量飞速增 大。有些货还没进库，但客户订单已下，只能 做紧急单处理，对仓库的正常操作程序很很大 的影响。这些都不是长远之计
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三个月的酸甜苦辣
挖掘供应链的巨大潜力
概述
本书是以一个网络超市为例：以追求“现金流、净利和投资回报率”为目标。 在仓库管理中逐渐实行了ａｂｃ分类法、连续补货和定期补货等方式消 除了存货；仓库运作中使用了蚂蚁搬家的订单持续拣选作业方式，充分 利用了每个仓管员的能力，使之成为一个连续不断的流水线运作；运输 路线优化中利用了简单的希尔平斯基曲线的覆盖平面的能力，把仓库和 客户分布在曲线上进行了路径的优化进而把上述过程串接为企业的内部 物流链，进而引出了外部的物流链－－供应链；供应链的引入中强调了 平稳需求和终端需求信息共享以及有效合作的理念，最终获得了很大的 发展。
补充说明
看板系统使各个生产环节紧密相连，环环相扣，总是根 据客户的需求来生产，一份不多，一份不少。这就是所谓 的Just In Time(JIT)。 “牛鞭效应”——当需求信息沿着供应链从消费点向供 应点反馈的时候，会不断被扭曲，而扭曲的结果就是造成 需求的变化幅度不断增加，从图表上看，就像一条扬起的 鞭子，因此西方学者称之为“牛鞭效应”。 “快速提货区”——通常是仓库中最方便捡货的一个区 域。先把货品根据月度平均的出货频率排序，然后将出货 频率高的那些货物都集中在这个区域内，这样往往能够有 效地提高每次捡货的速度。
小城三月节选读后感二年级
小城三月节选读后感二年级《读〈小城三月〉节选有感》我读了《小城三月》的节选，哎呀，感觉就像走进了一个不一样的世界。
在这个节选里，我认识了翠姨。
翠姨可真是个特别的人呢。
她很安静，就像角落里一朵悄悄开放的小花。
我仿佛能看到她穿着那好看的衣服，迈着轻轻的步子，眼神里总是带着一丝淡淡的忧伤。
我就想啊，她为啥总是看起来不那么开心呢？是不是也像我有时候一样，有很多小烦恼，但是又不知道跟谁说呢？我读到翠姨做衣服那段，哇，她对做衣服可真讲究。
就像我的小伙伴小美对她的小玩偶一样，特别用心。
翠姨仔细地挑选着布料，每一种颜色、每一种花纹都要琢磨好久。
我就在想，她是不是把自己的很多想法和期待都放在这衣服上了呢？这衣服就像是她的一个小梦想似的。
要是我能有这么一件用心做出来的衣服，我肯定高兴得不得了，会天天穿着到处跑。
可是翠姨呢，她好像没有那么兴奋。
还有翠姨和大家相处的时候。
她和那些亲戚朋友们说话，总是客客气气的。
就像我在学校里看到那些很有礼貌的大姐姐一样。
可是我又感觉她和大家之间好像隔着一层什么东西。
这让我想起我家的小猫咪，它有时候会躲在柜子下面，看着我们玩，虽然它就在我们身边，但是又好像离我们很远。
翠姨是不是也有这种感觉呢？她在人群里，但是心里却有着自己的小世界。
翠姨对待感情也是很奇怪呢。
她喜欢一个人，但是又不说出来。
这多急人呀。
要是我喜欢什么东西，比如我喜欢妈妈给我买的新铅笔盒，我肯定会跟小伙伴们说：“看呀，我的铅笔盒多好看。
”可是翠姨呢，她就把自己的感情藏起来。
我就想，她是不是害怕被别人知道呢？这就像我在学校画画的时候，有时候我画了一幅自己觉得特别好的画，但是又怕别人说不好看，就不敢拿出来给大家看。
翠姨是不是也是这样的心情呢？她把自己的爱情像宝贝一样藏起来，不敢轻易示人。
我越读越觉得翠姨很可怜。
她生活在那个小城里，有很多规矩和束缚。
就像小鸟被关在笼子里一样，不能自由自在地飞。
她不能按照自己的想法去生活，不能大胆地追求自己的爱情。
一期一会之三月阅读分享
一期一会之三月阅读分享【摘要】在三月份的阅读分享中，我感悟到阅读不仅是一种娱乐，更是一种思想的交流和启发。
通过分享的书籍推荐，我发现每本好书都是一次心灵的旅程，带给我无尽的启示和感悟。
在阅读过程中，我深刻体会到阅读的力量和魅力，以及如何培养良好的阅读习惯。
阅读让我受益良多，不仅开拓了我的视野，也改变了我的思维方式。
在我分享了三月阅读分享的收获，强调了阅读的重要性，并鼓励更多人加入阅读的行列。
阅读不仅可以滋养我们的头脑，还可以让我们更加丰富和充实，让生活变得更加美好。
让我们一起享受阅读的快乐，共同感受的珍贵。
【关键词】关键词：一期一会，三月阅读分享，读书感悟，书籍推荐，阅读心得，培养阅读习惯，阅读对人生的影响，阅读收获，阅读重要性，鼓励阅读。
1. 引言1.1 一期一会之三月阅读分享一期一会，一期一会，是日本的一种传统观念，意为“一生只会遇到一次”。
如同每一次相遇都是独一无二的，每一次读书也都是独一无二的。
三月，春风吹拂，万物复苏，也是一个读书的好时光。
在这个美好的季节里，让我们一起来分享一期一会的三月阅读经历吧。
在这个三月，我读了许多好书，每一本书都让我感悟颇深。
其中有小说、散文、诗歌，每一种文体都有它独特的魅力。
通过阅读，我领略到了不同作者的不同观点，拓宽了自己的视野，也更加了解了自己。
在我的阅读分享中，我推荐了几本我特别喜欢的书籍。
这些书籍或许会给你带来一些启发，或许会让你感受到不同的情感。
希望你也能读到一本让你心动的好书。
阅读心得体会让我更加深刻地理解了书中的含义，也让我在日常生活中有了更多的思考。
阅读不仅仅是消遣，更是一种提升自我的过程。
如何培养阅读习惯？这是一个让许多人头疼的问题。
我认为，坚持每天阅读一些文字，找到自己感兴趣的题材，同时践行“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”的理念，才能真正融入阅读的世界。
阅读对人生的影响是深远的。
通过阅读，我们可以开阔视野、陶冶情操，更可以找到内心的宁静和平衡。
物流学读后感。
《三月之限-供应链的力量》这本小说没有枯燥乏味的物流术语，没有高深莫测的供应链理论，却有丰富多彩的故事剧情，有令人感动的友情与精神。
这是一个从中国文化的视野出发，深入浅出地诠释了西方最新供应链管理理念与方法的创业的故事。
故事起源于主角杨波与他的朋友们一起经营的“嘉农”公司——一家以商品批发与配送为主业的网络超市。
而公司在骤然刮起的经济流中被下达了最后通牒：如果三个月之内不能扭亏为盈的话，董事会就要将嘉农公司出售变现。
这一严峻的事实摆在了杨波与他的小伙伴面前。
而他们能不能挺过这个难关、又是如何攻克这个难关的呢？这些在《三月之限-供应链的力量》中表现得淋漓尽致，正如这本书的书名所述，整本书就是围绕着供应链的力量来展开。
一年半前，杨波，一个拥有美国著名大学硕士学位、有多年海外管理工作经验的年轻人，为了自己的创业梦想和好友的重托而毅然回国。
在朋友父亲的扶持下，他与四位志同道合的朋友共同创立了嘉农公司。
他们起初雄心壮志，力图以一流的水平打造出属于“中国的亚马逊”。
然而在一次意外后董事会变得不再支持他们，反而对他们定下残酷的约定：三个月内扭亏为盈，不然就变卖嘉农。
对于这群年轻人来说自然是不愿意放弃自己辛苦打拼的公司，于是开始了浩浩荡荡的整改措施。
他们开始认真研究公司成本、进货、送货等各个方面的问题，用自己头脑来思考出最佳的改进方案。
杨波与他的同事们背水一战、奋力拼搏，不断改善公司的运作，在三个月又三个月中实现了成功的改革，扭亏为盈，最终创造了奇迹，保住公司。
在巨大的困难面前，主角杨波没有选择退缩或放弃，反而是迎难而上。
因为他知道，要成就大事业，就必须要克服一个又一个难题。
他亲力亲为，不仅去基层调研观察，在遇到无法解决的问题时，他不忘请教大学的唐纳森教授。
在唐纳森教授的指点下，他才明白公司要真正赚到钱，不仅仅包括净利和现金，而且还要获得较高的投资回报率。
唐纳森教授指出：“长远角度利用外力解决问题的方法只能暂时缓解现象，是治标不治本的，而从企业内部着手，寻求解决方法才是长期的根本解决方法。
三月读书心得5篇
三月读书心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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三月之限—供应链的力量读后感
七劫道，烂柯亭《三月之限—供应链的力量》读后感刚开始，我只是把《三月之限—供应链的力量》当做一个课程作业来看待，所以不是很愿意一直看下去，但是当我慢慢的静下心来看这本书之后，渐渐的被书里的内容所吸引了，这不仅仅是一次作业，所讲的内容也不仅仅是关于物流学，从这本书中我还学习到了一些为人处事中我们应该注意的事情。
“七劫道，烂柯亭”作为最后几张的一个章节名，我个人觉得概括出了整本书的内容，因此我也将这六个字作为我读后感的题目。
1.人物介绍赵志伟：杨波的儿时挚友，也是游说杨波回国的人。
嘉农的董事长。
对于父母都是白手起家并闯出一番事业的他来说有很大的压力，力图摆脱父母规划，证明自己能力与价值，这也是嘉农创办的原因之一。
杨波：故事的主人公，嘉农的总经理，拥有美国著名大学的工程硕士学位，有多年的海外管理经验。
沈亦芸：嘉农的财务总监，上海名牌大学会计系的高材生，拥有三年国际最顶尖会计师事务所的工作经验，又在一家大型合资企业担当过两年财务主管，身兼执会计界牛耳的CICPA和ACCA资格证书。
黄豪：嘉农公司的仓储经理，主管仓库管理的具体事宜。
他层是一家国营超市的仓库主管，有着十多年的仓库管理经验，冯维：嘉农的技术总监，是杨波留学时的好友，是公司的网络电子商务系统创建人物，在曾经的美国电脑公司的“工作狂人”唐纳森：是杨波的美国学工程管理的导师，美国物流界的资深学者，担任血多公司的高级顾问，拥有丰富的物流专业知识和实践经验。
唐纳森用启发式教导让杨波等人在不断探索中让公司摆脱困境。
2.背景介绍杨波受好友委托，为了自己的创业梦想和思维志同道合之士共同创立了以商品批发与配送为主业的网络超市，他们力图将嘉农打造成一流网络超市，并开创中国网络超市的一个里程碑。
但是由于世界经济的萎靡，作为公司主要投资商的赵志林的父亲他们的公司同样也遭受了经济的打击，出现了资金周转的不足，将不再为嘉农下达第二笔资金，并要求公司在三个月内转亏为盈，否则将将公司出售变现。
《三月》读后感5篇
《三月》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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三月读后感
三月读后感三月，是一个渐暖的季节，是一个充满希望和活力的季节。
在这个季节里，我读了许多书籍，其中有小说、散文、诗歌等各种类型。
每一本书都给我留下了深刻的印象，让我在阅读中得到了许多启发和感悟。
在三月里，我读了一本名为《春的故事》的小说。
这本小说讲述了一个关于爱情和成长的故事。
故事的主人公是一个年轻的女孩，她在春天里经历了许多的变化和挑战，最终找到了自己的幸福。
通过阅读这本小说，我深深地感受到了春天的美好和生命的力量。
春天是一个充满希望和活力的季节，它让人感到无限的可能性，让人对未来充满了信心。
除了小说，我还读了一些关于春天的诗歌和散文。
这些作品都充满了对春天的赞美和对生命的热爱。
诗人们用优美的语言描绘了春天的景色，表达了对生命的热爱和对美好的向往。
通过阅读这些作品，我感受到了春天的美丽和生命的可贵，让我更加珍惜眼前的一切，对未来充满了希望。
在三月里，我还读了一些关于成长和自我提升的书籍。
这些书籍包括了一些心理学和自助励志方面的内容，它们教会了我如何更好地理解自己，如何更好地与他人相处，如何更好地面对生活中的挑战。
通过阅读这些书籍，我学到了许多宝贵的知识和技巧，让我在成长的道路上更加坚定和自信。
总的来说，三月是一个充满了阅读和成长的季节。
通过阅读各种不同类型的书籍，我得到了许多启发和感悟，让我更加热爱生活，更加珍惜眼前的一切。
我相信，在春天里，我会继续不断地成长和进步，迎接更美好的未来。
愿我们都能在阅读中收获更多的智慧和力量，让我们一起迎接春天的到来，迎接生命的美好。
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二.希尔平斯基曲线，是空间填充曲线的一种， 即用一维的线来填满二维的面。 特点： 1.曲线只由一条线构成； 2.曲线对称（上下左右斜角各方向）； 3.曲线是封闭型曲线。
总结 第一章
第二章
第三章
第四章
第五章 第六章
第七章
采用该方法优化运 输路线的步骤：
•采用该方法优化运 •输路线的优点： 1.灵活——可以根据具体情况随 机应变，插入或删去客户点， 确定当天的运输路线； 2.简单有效——和最优路线的差 距在25%以内；比利用优化软 件节省时间、节省资源；对于 多点运算，运算量小； 3.适用性强——针对公司客户点 的分布特点，这种方法很实用。
＝读《三月之限》有感＝ 三月之限》有感＝
泉州师范学院
成员： 成员：邱菊花 刘亚娜 王会茹 吴亚品 邵聪晓 邱建生
总结 第一章
第二章
第三章
第四章
第五章 第六章
第七章
小 结
奇 妙 JIT 看 板 系 统 系 统 供 应 链 游 戏 的 链
１
２
３
４
５
６
７
８
目录 content
总结 第一章
第二章
第三章
第四章 第五章
森的对弈过程中， 森的对弈过程中， 杨波深刻理解了两 个原则： 个原则： 经营公 司要有全局的概念， 司要有全局的概念， 充分理解联系的 。 要 全局 ， 一个公司利 于 一 成本的 ， 充分 物的 ，从全局 失， 来 衡 失，从而 的 。
3：一定的订货 ： 数量可以带来价 格折扣， 格折扣，同时也 会由于货物过期 报废而导致损失， 报废而导致损失， 增加成本。 增加成本。因此 要 理 货 理成本 损 失的 折扣 的 ，同时 定 的 ， 有 货量。 货量。
５：在库存 控制方面， 控制方面， 采用ABC分 采用 分 类法以及连 续库存补充 有效的解决 了积压库存 以及库存产 品的管理问 题
总结
第一章
第二章
第三章
第四章 第五章
第六章
第七章
解决（优化）嘉农公司的库存管理问题后， 解决（优化）嘉农公司的库存管理问题后，扬波等人又 遇到了拣货区拣货效率低的问题。 遇到了拣货区拣货效率低的问题。
方案１ 方案１
单人拣货法 第 三 章
单人拣货法：就是一张订单上所有商 单人拣货法： 的 拣 一 拣货 ， 管 商 的 ， 拣货 拣货区 拣货， 单 拣货， 人拣货法 单 拣货 一张订 单所有商 的 拣 。 所 的 ，拣货 商 的 ， 区拣货法的效率 低。
蚂 蚁 系 统
总结
第一章
第二章
第三章
第四章 第五章
JIT看板系 看板系统使各个生产环节紧密相连，环环相扣，总是根据客 户的需求来生产，一份不多，一份不少 统
总结 第一章
第二章
第三章
第四章 第五章
第六章
第七章
第六章： 第六章：供应链游戏
小结：对一个公司成败的主要影响因素是需求度稳定量。 小结：对一个公司成败的主要影响因素是需求度稳定量。 解决需求波动的大小，关键不是某张订单的数量， 解决需求波动的大小，关键不是某张订单的数量，而是 订货量相对波动的大小， 订货量相对波动的大小，这可以通过增加客户的数量来 增大订货单的数量，这样总订货量的波动就越小。 增大订货单的数量，这样总订货量的波动就越小。该章 通过抽扑克牌游戏， 通过抽扑克牌游戏，体现了将货物集中由一个大仓库供 货的结果优于分别从四个小仓库供货。因为这个方法可 货的结果优于分别从四个小仓库供货。 以减少销售损失。 以减少销售损失。 但在供应链中， 但在供应链中，由于每个节点企业无法看到其他节点企 业的订单，所以该节点企业会加大安全库存的数量， 业的订单，所以该节点企业会加大安全库存的数量，以 减少缺货，从而出现了需求扭曲： 减少缺货，从而出现了需求扭曲：
总结 第一章
第二章
第三章
第四章 第五章
第六章
第七章
第六章： 第六章：供应链游戏
需求扭曲←（避免） 需求扭曲 （避免）信息共享 ↑（影响） （影响） 供货反应时间，商业折扣，预测误差， 供货反应时间，商业折扣，预测误差，恐慌性购买 ↑（减少） （减少） JIT模式 模式 ↑ 快速提货区（ 快速提货区（概念 ）
1.根据客户点和仓库 的分布初步确定送 货顺序和路线； 2.根据具体路况及当 日的客户分布确定 实际送货顺序和路 线。
三.运输路线优化方法——希尔平斯基优化法
总结 第一章
第二章
第三章
第四章
第五章 第六章
第七章
四.重点：送货先后顺序的确定
1.方法：分割对称的图形 2.思想：对任何两点，总能找到一个部分， 使他们处于不同的小的半面上， 再比较先后顺序。
要灵活运用唐纳森告诉杨波的两大原则——“联系和大局观” 来解决问题。如从蓄水池得到启发，实现连续型存货控制利用 蚂蚁系统，提高了拣货效率；杨波通过系统地观察物流链，发 现问题真正的所在并解决问题。
客户是企业财富的源泉。只有货物最终送达最终客户手中， 客户是企业财富的源泉。只有货物最终送达最终客户手中， 企业才能实现增值。 企业才能实现增值。
传统的生产线总是以最大限度的利用生产能力为目标，但是， 由于各个环节的的产能不同－即使各道工序的设计产能相同， 由于机械故障或者其他一些随机因素的影响，实际产能也会 发生波动－结果造成有的工序超荷，有的却长时间闲置，而 局限性： 局限性：只能应用 半成品即因此而大量积压在各处，订单却仍旧无法完成。
于需求比较稳定的 系统
第六章
第七章
危机初现： 危机初现：
第 一
现
章
危 机 初 现
≠
现
现
现 > 现
总结 第一章
第二章
第三章
第四章 第五章
第六章
第七章
2：从杨波和唐纳 ： 1：衡量公司业 ： 绩三个标准是： 绩三个标准是： 现金流，净利， 现金流，净利， 投资回报率， 投资回报率， 两 是 标。 的 要 标。 业要 标， 定 的 标， 定 的业 标准。 绩 标准。
第六章
第七章
方案１ 方案１
单人拣货法图解
总结
第一章
第二章
第三章
第四章 第五章
第六章
第七章
方案２ 方案２
分区拣货法
每张订单都从食品区开始， 每张订单都从食品区开始，而食品区的拣货员只负责分拣订单 上所有的食品项目。当他完成所有食品的分拣后， 上所有的食品项目。当他完成所有食品的分拣后，就把订单交 到食品区和饮料区之间的交接点， 到食品区和饮料区之间的交接点，而饮料区的拣货员则会从交 接点这里取得订单，继续进行订单上饮料的拣货。以此类推， 接点这里取得订单，继续进行订单上饮料的拣货。以此类推， 订单依次经过日用品区、电器区和礼品区， 订单依次经过日用品区、电器区和礼品区，最后到达装货区的 时候，所有的商品的分拣也就完成了。 时候，所有的商品的分拣也就完成了。但是这种拣货的方法在 公司业务大量增加时根本无法适应。 公司业务大量增加时根本无法适应。拣货员被固定在一个区域 分区） 各个分区的拣货员的拣货速度不一样， （分区）内，各个分区的拣货员的拣货速度不一样，再加上每 张订单上的货品需求在各个分区的分布又不尽相同， 张订单上的货品需求在各个分区的分布又不尽相同，这样就导 致了产能不平衡的问题，使得经常出现“有的时候够， 致了产能不平衡的问题，使得经常出现“有的时候够，有的时 候又不够；有些地方够，有些地方不够”的状况， 候又不够；有些地方够，有些地方不够”的状况，造成了资源 的浪费和效率的低下。 的浪费和效率的低下。
第一章
第二章
第三章
第四章 第五章
第六章
总结 第七章
第八章： 三月之限》 第八章：读《三月之限》有感
一．
一个成功的现代经营过程需要经过构思策划，设计，讨论，修改， 反馈，再修改等环节，这些环节环环相扣。如文中ABC库存管理 方法的应用、蚂蚁系统的优化、运输路线优化方案的制定就经历 了许多修改和反复。
总结 第一章
第二章
第三章
第四章
第五章 第六章
第七章
四.送货先后顺序的确定
总结 第一章
第二章
第三章
第四章
第五章 第六章
第七章
四.送货先后顺序的确定
总结 第一章
第二章
第三章
生 产 看 板
第四章
第五章
第六章
第七章
Hale Waihona Puke 运 货 看 板运 货 看 板
生 产 看 板
加工 零件
完工 零件
工作台上 游
运输员
加工 零件
第 二 章
库 存 管 理
总结 第一章
第二章
第三章
第四章 第五章
第六章
第七章
4：存货是由于供应和需求在
时间上和空间上不相配而产生 的，为了减少存货我们必须解 决好需求和供应的失调问题， 决好需求和供应的失调问题， 采用一定的的方法预测未来需 求。解决问题的关键在于我们 研究问题的方法， 研究问题的方法，杨波在家中 无意发现到水龙头定律— 无意发现到水龙头定律—固定 时间间隔的订货导致了存货管 理的缺货或积压， 理的缺货或积压，若采取高低 水位法， 水位法，便可将存货量控制在 一个合理的范围内。 一个合理的范围内。
总结
第一章
第二章
第三章
第四章 第五章
第六章
第七章
方案３ 方案３
蚂蚁系统 图解
总结 第一章
第二章
第三章
第四章
第五章 第六章
第七章
第四章——运输优化
一.概述：这一章，通过赌约，困惑，捷径三节内容， 讲述了嘉农公司的管理人员等发现了公司运输中存在的问题， 并在唐纳森的引导和帮助下，利用“联系和大局观”两大原则， 最终采用“希尔平斯基曲线优化法”制定了运输路线优化方案。