三月之限-供应链的力量读后感共6页文档
供应链的心得体会（优秀10篇）
供应链的心得体会供应链的心得体会(优秀10篇)供应链的心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的供应链的心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【供应链的心得体会(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
供应链的心得体会篇1通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。
物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。
供应链战争读后感
供应链战争读后感以前吧，我就知道买东西、卖东西，觉得供应链不就是把货物从一个地方运到另一个地方嘛，简单得很。
这本书可真是把我这幼稚的想法打得粉碎。
书里讲的那些个供应链竞争啊，就像是一场没有硝烟，但却无比激烈的战争。
各个国家和企业就像战场上的士兵和将领，都在为了自己能在全球供应链里占据一席之地而绞尽脑汁。
比如说苹果公司，以前我只羡慕人家的手机好用，读完这本书才明白，苹果背后那强大的供应链简直就是个超级精密的仪器。
它能把全球各地的零件供应商、制造商、组装商等都协调得妥妥当当的，就像一个指挥家在指挥一场盛大的交响乐演奏会，少了哪个环节都不行。
这才使得苹果手机能够在全球市场上大杀四方。
再看看国家之间的供应链战争。
现在的世界，哪个国家要是在供应链上掉了链子，那可就麻烦大了。
像有些国家，原本依赖别的国家供应某种重要资源或者零部件，一旦关系紧张或者遇到全球性危机，就像被人掐住了脖子。
而那些在供应链布局上比较完善的国家呢，就像穿着铠甲的勇士，能够抵御不少风险。
书里还提到了物流的重要性，这可太有意思了。
我以前觉得物流不就是送快递嘛，有啥了不起的。
可实际上，现代物流那可是供应链的血管啊。
高效的物流能让货物快速地在全球流动，就像健康的血液在身体里循环一样。
要是物流不给力，整个供应链就会变得迟缓、混乱，就像人得了血栓一样难受。
不过这本书也让我有点小担忧。
这么复杂的供应链战争，感觉世界变得有点像一个巨大的棋盘，我们普通人有时候就像棋盘上的小卒子。
比如说，要是因为供应链的竞争导致一些企业倒闭或者转移生产基地，那可能就会有很多工人失业。
而且在这场供应链战争中，一些不道德的手段也可能会被使用，像倾销、垄断资源等，这对全球的经济公平性是个很大的挑战。
供应链管理学习心得体会(3篇)
供应链管理学习心得体会（3篇）供应链管理学习心得体会（通用3篇）供应链管理学习心得体会篇1供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
供应链管理学习心得体会范文
供应链管理学习心得体会范文供应链管理是现代企业的核心竞争力之一。
在我进行供应链管理学习的过程中，我深刻体会到了供应链管理的重要性和学习的价值。
经过一段时间的学习和实践，我对供应链管理有了更深入的理解。
在这篇心得体会中，我将分享我学习供应链管理的心得和体会。
首先，供应链管理是一个综合性的学科，涉及到许多不同的专业知识和技能。
在学习过程中，我学到了很多关于供应链管理的基本理论和方法，包括供应链规划、供应链组织设计、供应链成本管理等。
这些知识和技能对于我理解和应用供应链管理非常有帮助。
其次，供应链管理是一个实践性很强的学科。
在学习过程中，我参与了一些实践项目，如供应链模拟实验和企业实践案例分析等。
通过这些实践项目，我深入了解了供应链管理的实际运作和解决实际问题的方法。
这些实践经验对我今后从事供应链管理工作会非常有帮助。
另外，供应链管理是一个团队合作的学科。
在学习过程中，我有机会和其他同学一起进行团队项目，如供应链规划和优化等。
通过与团队成员合作，我学会了如何协调和沟通，如何发挥团队的优势和解决团队的问题。
这些团队合作的经验对我今后在工作中下去，将是非常宝贵的。
除了以上的一些重要体会外，我还意识到了供应链管理的发展趋势和挑战。
随着全球化的发展和供应链网络的复杂化，供应链管理面临着更多的挑战。
如何应对供应链风险、如何实现供应链可持续发展、如何应用新技术和新模式等都是供应链管理面临的重要问题。
我认为，未来的供应链管理人员需要具备更广泛的知识和技能，如全球供应链管理、供应链可视化和分析等。
最后，我认为，供应链管理的学习是一个不断进步和学习的过程。
在今后的工作和学习中，我将继续关注和学习最新的供应链管理理论和方法，并不断提升自己的技能和能力。
我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一名优秀的供应链管理人员，为企业的发展作出更大的贡献。
综上所述，供应链管理是一门重要的学科，学习供应链管理不仅可以提升自己的知识和技能，还能帮助企业提高竞争力和实现可持续发展。
供应链管理学习心得(2篇)
供应链管理学习心得我觉得供应链管理是一门非常重要和复杂的学科，它涉及到供应商、生产商、分销商和消费者之间一系列的活动和流程。
在学习供应链管理的过程中，我深深地认识到供应链管理的重要性和挑战性，并且得到了许多宝贵的经验和教训。
首先，供应链管理需要高度的协调和合作。
在一个供应链中，各个环节的合作和协调非常重要，任何一个环节出现问题都可能影响整个供应链的运行。
因此，供应链管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同的利益相关方进行沟通和合作，确保供应链的顺利运行。
其次，供应链管理需要具备风险管理的能力。
在供应链管理过程中，会面临各种各样的风险，比如供应商的延迟交货、原材料的短缺、物流运输的问题等等。
因此，供应链管理者需要具备识别、评估和管理风险的能力，能够及时采取措施应对潜在的风险，确保供应链的稳定和可靠性。
另外，供应链管理需要具备数据分析和决策的能力。
在供应链管理过程中，大量的数据需要被收集和分析，以帮助管理者做出决策。
通过对数据的分析，供应链管理者可以了解供应链的状况和问题，并且制定相应的改进措施。
因此，供应链管理者需要具备良好的数据分析能力和决策能力，能够根据数据的分析结果做出准确的决策。
此外，供应链管理需要具备持续改进的精神。
供应链是一个不断变化和发展的系统，供应链管理者需要时刻关注市场的变化和竞争的压力，不断改进和优化供应链的各个环节。
只有持续改进，才能不断提高供应链的效率和灵活性，保持竞争优势。
总的来说，供应链管理是一门非常重要和复杂的学科，需要供应链管理者具备高度的协调和合作能力、风险管理能力、数据分析和决策能力，以及持续改进的精神。
通过学习供应链管理，我深刻地认识到供应链管理的重要性和挑战性，并且得到了许多宝贵的经验和教训。
在今后的工作中，我将进一步学习和实践供应链管理的知识和技能，提高自己在供应链管理领域的能力。
供应链管理学习心得（二）供应链管理是一门涉及生产、物流、销售等多个环节的管理学科，它不仅仅关注产品或服务的流动，更注重产业链上各个环节的协同与合作。
供应链管理心得体会
供应链管理心得体会供应链管理是一种高度复杂的过程，涵盖了物流、采购、生产、销售等各个环节。
作为一个供应链管理从业者，我从中汲取了许多经验和教训。
以下是我对供应链管理的一些心得体会。
首先，有效的沟通和合作是供应链管理成功的关键。
供应链上的各个环节需要紧密合作，共同努力实现整体目标。
只有通过及时、准确地沟通，才能确保信息的传递畅通，减少误解和错误，从而提高效率和质量。
其次，供应链管理需要具备良好的风险管理能力。
供应链上存在着各种潜在的风险，如供应商的延误、仓库的火灾等。
为了应对这些风险，我们需要建立健全的风险评估机制，并采取相应的防范措施。
只有在面对风险时能够及时应对，才能确保供应链的稳定和可靠性。
再次，供应链管理需要不断优化和改进。
市场环境和客户需求是不断变化的，我们需要不断地审视和调整供应链的结构和流程。
通过引入新技术、优化工艺流程等方式，提高供应链的效率和灵活性，从而保持竞争力和增加价值。
另外，供应链管理需要注重人才培养和团队建设。
供应链上的每个环节都需要专业的人才进行管理和操作。
我们需要建立健全的培训体系，不断提升员工的技能和素质。
同时，要注重团队合作和激励机制的建设，激发员工的积极性和创造力，共同推动供应链管理的发展。
最后，供应链管理需要注重细节和数据分析。
供应链上的每一个细节都可能影响到整个供应链的效率和质量。
我们需要对每一个环节进行仔细的规划和管理，并利用数据分析工具进行数据挖掘和决策支持，以便更好地掌握供应链的运行情况和趋势。
总之，供应链管理是一个复杂而又充满挑战的过程。
只有通过有效的沟通和合作、良好的风险管理、持续的优化和改进、人才培养和团队建设以及注重细节和数据分析，才能够实现供应链管理的成功。
我会继续努力，不断学习和改进，为供应链管理的发展做出更大的贡献。
供应链战争读后感
供应链战争读后感
这部电影啊，它不是那种简单直接的动作片或者爱情片。
它的主题围绕着供应链展开，一开始我还担心会很枯燥呢。
可是呀，电影用一种特别巧妙的方式把那些看似复杂的商业概念融入到故事当中。
就像是把苦药裹上了一层糖衣，让你在不知不觉中就被吸引进去了。
电影里有几个角色，我印象特别深刻。
比如说那个主角，他在面对供应链上的重重困难时，那种坚定和智慧，真的很让我佩服。
他不是那种超级英雄式的人物，没有什么超能力，就是靠着自己的经验和判断力，一步一步地在这个没有硝烟的战场上拼搏。
我就想啊，在现实生活中，我们要是能有他这种毅力，那还有什么事情做不成呢？
不过呢，电影里也有一些情节让我有点迷糊。
就像有一段关于供应链某个环节的处理，我感觉它讲得有点快，我还没太明白就过去了。
也许是我对这个领域的知识了解得还不够深入吧，但我觉得对于普通观众来说，可能都会有这种感觉。
这时候我就在想，要是能再详细一点就好了，你说是不是呢？
而且啊，这个电影的结局也有点意思。
它不是那种大团圆式的结局，也不是特别悲惨的那种。
我觉得这个角色的结局其实有点开放，不知道大家怎么理解呢？它就像是给观众留下了一个悬念，让你看完电影之后还会忍不住去思考。
这真的很奇妙，你看了这部电影也会有同样的感觉吗？。
三月之限—供应链的力量读后感
七劫道，烂柯亭《三月之限—供应链的力量》读后感刚开始，我只是把《三月之限—供应链的力量》当做一个课程作业来看待，所以不是很愿意一直看下去，但是当我慢慢的静下心来看这本书之后，渐渐的被书里的内容所吸引了，这不仅仅是一次作业，所讲的内容也不仅仅是关于物流学，从这本书中我还学习到了一些为人处事中我们应该注意的事情。
“七劫道，烂柯亭”作为最后几张的一个章节名，我个人觉得概括出了整本书的内容，因此我也将这六个字作为我读后感的题目。
1.人物介绍赵志伟：杨波的儿时挚友，也是游说杨波回国的人。
嘉农的董事长。
对于父母都是白手起家并闯出一番事业的他来说有很大的压力，力图摆脱父母规划，证明自己能力与价值，这也是嘉农创办的原因之一。
杨波：故事的主人公，嘉农的总经理，拥有美国著名大学的工程硕士学位，有多年的海外管理经验。
沈亦芸：嘉农的财务总监，上海名牌大学会计系的高材生，拥有三年国际最顶尖会计师事务所的工作经验，又在一家大型合资企业担当过两年财务主管，身兼执会计界牛耳的CICPA和ACCA资格证书。
黄豪：嘉农公司的仓储经理，主管仓库管理的具体事宜。
他层是一家国营超市的仓库主管，有着十多年的仓库管理经验，冯维：嘉农的技术总监，是杨波留学时的好友，是公司的网络电子商务系统创建人物，在曾经的美国电脑公司的“工作狂人”唐纳森：是杨波的美国学工程管理的导师，美国物流界的资深学者，担任血多公司的高级顾问，拥有丰富的物流专业知识和实践经验。
唐纳森用启发式教导让杨波等人在不断探索中让公司摆脱困境。
2.背景介绍杨波受好友委托，为了自己的创业梦想和思维志同道合之士共同创立了以商品批发与配送为主业的网络超市，他们力图将嘉农打造成一流网络超市，并开创中国网络超市的一个里程碑。
但是由于世界经济的萎靡，作为公司主要投资商的赵志林的父亲他们的公司同样也遭受了经济的打击，出现了资金周转的不足，将不再为嘉农下达第二笔资金，并要求公司在三个月内转亏为盈，否则将将公司出售变现。
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《三月之限---供应链的力量》没有枯燥乏味的物流术语，没有高深莫测的供应链理论，这是一个从中国文化的视野出发，深入浅出地诠释了西方最新供应链管理理念与方法的创业的故事。
故事主要人物介绍扬波：故事的主人公，嘉农的总经理，拥有美国著名大学的工程硕士学位，有多年的海外管理工作经验。
为了实现自己的梦想和好友的重托，放弃国外优厚的待遇，回国开拓自己的事业。
个性沉着，果断，善于思考，逻辑性强。
沈亦芸：嘉农的财务总监，拥有国内著名会计师事务所的工作经验。
工作仔细，认真负责，处事大方，个性率真，好强，有热情，是敢说敢当的现代女性。
赵志伟：嘉农的董事长，家境富裕，父亲是嘉农的大股东，还提时代就与扬波相识，并成为朋友。
讲义气，有正义感，但是缺乏经营管理能力，做事鲁莽。
冯维：扬波留学时代的同窗，嘉农的技术总监，IT人才。
个性内向，处事冷静，精通数理计算，具有很强的分析能力，有理想，但是不善言辞，是扬波的得力助手。
黄豪：嘉农的仓储管理部经理，有十几年的仓储管理经验，业务知识丰富，敬业勤勉，负责，但是思想略显保守。
唐纳森：扬波留学时代的导师，美国物流界著名教授，担任许多公司的高级顾问。
拥有丰富的物流专业知识和时间经验。
幽默，风趣，特别善于利用苏格拉底式的提问方法进行启发引导。
故事梗概第一章、危机出现从董事长的怒火，资金断流到三月之限，嘉农面临被出售的危险，几个年轻人只有背水一战，扬波从淡黄色名片里跟唐纳森教授取得联系，在苏格拉底式提问中慢慢领会到成功的定义：不仅仅是净利，而是净利、经投资回报率和现金流的完美统一，对于一个公司来说，现金的断流，周转不精必然是个致命的不足！第二章、库存管理跟唐纳森的对弈，扬波更加意识到全局的概念，充分理解到联系的观点；无意中在家的夜宵让扬波找到水龙头定律，冯维骑兵天降带来ABC分类法，采取连续订货之后库存问题有了很大的改善。
第三章、蚂蚁系统小孩子在游乐场饶有兴趣的观察蚂蚁搬货，竟然给扬波灵感，开发“蚂蚁系统”，大大提高了仓库里的拣货效率。
第四章、运输优化路线优化，从运筹学“邮递员问题”的角度解决最短路径，实际应用中还真是难呢（尤其是听了东北亚经济合作论坛，要在全球范围内实现物流的优化，又岂止是一个城市那样的难度！）第五章、背水一战15%的回报率，扬波一时冲动跟董事们夸下“海口”，可这似乎是个“不可完成的任务”，亲自去东京取经，在丰田看到JIT看板系统，吃到“最有价值的便当”，于是展开下面合作的市场大游说...第六章、合作还是竞争简单而又好玩并且暗藏哲理的扑克牌游戏，让众多的供应商连在一起，信息共享才不会导致信息扭曲，合作共赢！第七章、奇妙的链只有9.5%的结果，让扬波失望透顶，安排了告别会议之后，出去旅游散心，七劫道、烂柯亭，他迷茫之际，聪明的亦芸找到他带来了董事会的重大决定，于是，这一群年轻人又要继续这个未尽的棋盘了...追求成功的路永远没有尽头！总结1、仓库出货如果公司业务看似一切都运作正常，然而却一直处于亏损状态，并没有真正盈利。
那就该认识到公司内部有严重的问题存在，需要改进。
首先问题可能出现在仓库出货上，好的方法和标准才能提高工作效率。
利用计算机的订单处理系统，电子拣货系统，合理有序的拣货出货，才能缩短订单处理时间，高效正确地完成拣货和出货工作。
2、资金问题这是每个公司最头疼的问题，在第二笔投资金不能到位的情况下，对于刚开业一年多处于发展期的嘉农更是一个棘手的问题。
解决资金问题迫在眉睫，否则一旦资金链断裂公司将回天乏术。
公司的财务状况必定不容乐观，即使销售额在增长，也要注意到随着销售收入的增长，成本及各种费用也大幅度增长，现金流出远大于流入。
要实行开源节流的措施，改善现金状况。
3、扭亏为盈如果在某个期限的压力之下，寻求新的发展机会此时是公司高层头等大事，找出症结所在，通过头脑风暴，实地勘察等方式寻找有效的解决措施，将公司扭亏为盈，甚至取得更高的利润。
4、个人能力和人脉资源扬波在遇到困难时向唐纳森教授请教，并在教授的指导下通过自己的思考，找出了许多问题的解决方法。
因此一个人拥有头脑和执行力以及关键时刻能提供帮助的人是成功的重要因素，这样才能使其在机会来临之时把握住机会。
5、公司成功的定义真正赚到钱。
衡量指标：净利、现金流、投资回报率。
净利=收入总和–所有开支；现金流，流动的可供随时调配的资金（例：谭中的水结冰）；投资回报率=总净利/总投资额*100%6、库存管理解决现金流问题的关键因素：存货。
暴露出缺货和货物过期的问题。
解决订货量、订货次数、订货折扣之间的矛盾，才能避免存货问题，优化库存管理。
7、两个原则联系性和全局观。
将事物联系起来明确它们之间的关系，并且站在全局的角度来审视整个问题，抓住关键。
8、水龙头定律连续观察法控制存货，掌控进货和销售。
在水槽的内壁上做一高一低两个记号。
每当水面高度降低到较低的水位，就打开水龙头，直至水位回升到高水位，再关闭水龙头，连续观察水位，增加注水次数。
9、了解他人反应在一个会议或者谈话场合中，要知道在座的人对我的意见的反应，如有一个困惑的人，一个观望的人，一个反对者，一个犹豫的支持者，尤其在谈判过程中，我需要了解对方的需求，他心里的真实想法，做出合适的应对，抓住人心才能制胜。
10、目标：总成本最小，利润最大总成本=销售成本+管理费用+销售费用存货控制的关键在于订货成本、运输成本和仓储成本的综合考虑，以及人力的支出。
运用EOQ 法则（经济订货批量），为每种产品制定再订货点和订货量。
运用连续观察法控制存货。
使库存成本、过期处理成本、缺货赔偿成本减少，但同时增加了订货成本和运货成本。
运用ABC分类法将产品进行分别对待，将产品通过权重分析来权衡。
11、关键时候需要有良将的鼎立支持，能帮助公司解决问题的人才要了解每个人的特长，性格特征，甚至喜好习惯，才能使员工们各尽其能，发挥其最大作用，为企业创造最大效益。
12、拣货：蚂蚁系统（Bucket Brigade救火队员）可通过游戏的方式，实战演练得出真实结果。
分区拣货法效率更高。
当你从上游拣货员手里接过订单和拣货车，就沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，便把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，接过下一张订单，再开始一个新的循环。
因会发生“追尾”现象，把拣货速度慢的安排在前面（上游）拣货，速度快的则安排靠后（下游），这样发生追尾现象的概率就会小很多。
此方法既高效又易于实施，可以自动调节工作量以达到一种动态的平衡，通过在最大程度上消灭资源闲置现象，以实现最高的产出。
13、运输优化VRP（Vehicle Routing Problem）车辆路径问题是指在一定的约束下(如货物需求量、发送量、交发货时间、车辆容量限制、行驶里程限制、时间限制等)，根据已知的待服务客户的网点布局、物流配送中心的位置、车辆的最大负荷等信息，为车队组织出适当的行车路线分送货物。
使得在满足客户的需求的同时，实现诸如路程最短、成本最小、耗费时间最少等目标。
最基本的车辆路径问题是从一个服务中心向离散分布在某一区域的n个客户派遣m辆车辆来提供货物，要求确定各车辆的行走路线使总的运输成本最小，并保证每个服务需求点只被其中的一辆车辆访问过一次。
优化就是在优化水平和所需资源之间作权衡，找到最适合某个具体问题的方法。
14、物流链（价值链）进货——仓储——分拣——配送——客户对一个企业来说，一定要有链的观念，将各个部门视为物流链的各个环节，所有的努力都是为让商品沿着这条链通畅无阻的流向最终消费者，从而实现增值。
不能总等待问题出现时，才疲于应付眼前的事物，应主动找出物流链中最弱的一环加以改善，并且时刻观察整个大局。
15、看板系统和JIT思想看板分为生产看板和取货看板，看板系统的工作原理是采用拉动式的生产方式，以看板作为信息载体，从后道工序向前道工序逐个传递生产和运送指令，根据后道工序对零件的需求来启动前道工序的生产。
JIT的基本思想：以市场需求为核心，通过看板管理，实现在必要的时刻生产必要数量的必要产品。
JIT的目标：彻底消除无效劳动和浪费。
零废品、零库存、零准备时间、生产提前期最短、搬运量低、损耗低、批量小。
16、风险共担（Risk Pooling）、信息共享针对客户需求量的难以预测，关键不是某张订单订货量的大小，而是订货量相对波动的大小，客户越多，订货单的数量越大，总订货量的波动就越小。
将众多的供应商连在一起，信息共享才不会导致信息扭曲，合作才能共赢。
如今企业与企业之间的竞争已逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争，因此要更注重与供应商建立合作伙伴关系，一同追求改善供应链整体竞争力和盈利能力。
Bullwhip effect “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。
Cross dock“交叉转运”是将托盘或货箱从收货口直接搬运至发运口，而不是首先将该货物堆放在储存区。
降低了成本，提高了效率。
VMI（Vendor Managed Inventory）“供应商管理库存”是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
Postpone strategy“延迟策略”就是通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。
延迟就是要推迟关键流程的时间，在这些关键性的流程中，最终产品将形成他们特定的功能、特点、标志，或者说是个性特色。
所以，在有效支持产品多样化的同时又保持规模经济的唯一方法就是运用延迟制造。
其核心内容是：制造商事先只生产通用化或可模块化的部件，尽量使产品保持中间状态，以实现规模化生产，并且通过集中库存减少库存成本，从而缩短提前期，使顾客化活动更接近顾客，增强了应对个性化需求的灵活性。
其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。
粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。
事能常足，心常惬，人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。