《三月之限》读后感
女子无殇风月妖娆劫米无良读后感
女子无殇风月妖娆劫米无良读后感示例文章篇一：《<女子无殇风月妖娆劫米无良>读后感》哇塞！最近我读了一本超级精彩的书，叫《女子无殇风月妖娆劫米无良》，这可把我给迷住啦！书里的女主角那叫一个厉害，她就像一朵在狂风中依然绽放的花朵，坚韧又美丽。
她经历了好多好多的磨难，可她从来都没有放弃过。
这让我想起了我自己，有时候遇到一点点小困难就想哭鼻子，跟她比起来，我可真是太胆小啦！还有书里的那些爱情故事，哎呀呀，真的是让人又感动又揪心。
就好像是在坐过山车一样，心情起起伏伏的。
比如说，女主角和男主角之间的感情，那真的是充满了曲折。
他们明明相爱，却总是因为各种各样的原因不能在一起，这难道不像是我们想吃一块超级美味的蛋糕，可每次快要吃到的时候，蛋糕就被拿走了吗？还有那些勾心斗角的情节，简直比我们班选班长还要激烈！每个人都有自己的心思，都在为了自己的利益争斗。
这让我不禁想到，在学校里，有些同学为了能当班干部，也会使出各种小手段呢。
我记得有一段情节，女主角被坏人陷害，差点就性命不保。
当时我紧张得手心里都是汗，心里一直在喊：“千万别出事，千万别出事！”这不就跟我们考试的时候，遇到一道特别难的题目，心里一直祈祷能做对是一样的吗？书里的人物形象也特别鲜明。
有善良的，有邪恶的，有聪明的，有愚蠢的。
就像我们的班级，什么样的同学都有。
而且啊，这本书的文字特别优美，就像是一首动听的歌曲，让人陶醉其中。
我一边读，一边想象着那些画面，感觉自己就像是走进了书里一样。
读了这本书，我明白了一个道理：不管生活中有多少困难和挫折，我们都要像书里的女主角一样勇敢面对，不能轻易放弃。
难道我们不应该这样吗？总之，《女子无殇风月妖娆劫米无良》这本书真的是太棒啦！我强烈推荐给大家，相信你们读了也会像我一样爱上它的！示例文章篇二：《<女子无殇风月妖娆劫米无良>读后感》哇塞！最近我读了一本超级精彩的书，叫《女子无殇风月妖娆劫米无良》。
你们能想象到我读这本书时的那种激动心情吗？书里的女主角，那可真是个厉害的角色！她就像一朵在狂风中依然绽放的娇艳花朵，坚韧又迷人。
《三月之限》读后感
运输路线出问题 解决 方案 优化路径
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文章主体
订货问题
仓储问题 运输优化
三月成果
客户服务部收到的缺货 投诉和财务报表上的过 期商品损失与三个月前 相比已经直线下降 仓库的订单处理速度能 够跟上日益增长的订单
在 存 货 系 统 里 采 用 高 低 ，
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水龙头定律
水龙头定律
水龙头定律
ABC分类法
出师不利，新方法在实施中困难重重。至从采 用连续订货法，在减少缺货赔偿和过期货物处 理成本上很大的进步，但是员工工作量飞速增 大。有些货还没进库，但客户订单已下，只能 做紧急单处理，对仓库的正常操作程序很很大 的影响。这些都不是长远之计
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三个月的酸甜苦辣
挖掘供应链的巨大潜力
概述
本书是以一个网络超市为例：以追求“现金流、净利和投资回报率”为目标。 在仓库管理中逐渐实行了ａｂｃ分类法、连续补货和定期补货等方式消 除了存货；仓库运作中使用了蚂蚁搬家的订单持续拣选作业方式，充分 利用了每个仓管员的能力，使之成为一个连续不断的流水线运作；运输 路线优化中利用了简单的希尔平斯基曲线的覆盖平面的能力，把仓库和 客户分布在曲线上进行了路径的优化进而把上述过程串接为企业的内部 物流链，进而引出了外部的物流链－－供应链；供应链的引入中强调了 平稳需求和终端需求信息共享以及有效合作的理念，最终获得了很大的 发展。
补充说明
看板系统使各个生产环节紧密相连，环环相扣，总是根 据客户的需求来生产，一份不多，一份不少。这就是所谓 的Just In Time(JIT)。 “牛鞭效应”——当需求信息沿着供应链从消费点向供 应点反馈的时候，会不断被扭曲，而扭曲的结果就是造成 需求的变化幅度不断增加，从图表上看，就像一条扬起的 鞭子，因此西方学者称之为“牛鞭效应”。 “快速提货区”——通常是仓库中最方便捡货的一个区 域。先把货品根据月度平均的出货频率排序，然后将出货 频率高的那些货物都集中在这个区域内，这样往往能够有 效地提高每次捡货的速度。
三月之限读后感
读《三月之限》有感最为一家网络超市，书中的主人翁的公司嘉农可以说是在网络超市景气萧条的大背景下不容易地前进着，可是，现实的无情，由于第二笔资金的短缺将嘉农的命运推向了死亡的边沿，致使这一群以主人翁杨波为总经理的年轻人为了自己的梦想，为了自己心中的信念不断地尽最大力量挽救嘉农。
故事中，从团队的角度看，嘉农这个公司的所有员工真的很让人佩服，特别是以杨波为首的那些经理，在公司遇难时，他们没有落跑，而是聚集集体力量，发挥集体的智慧，为挽救这个大家庭出谋划策，可以说是八仙过海，各显神通，每个人都在各自的岗位上发挥各自的专业知识，在各个环节中寻找优化的方案。
没有强制，没有懒散，没有小我，所有的精力都是用在如何为公司走出危机做努力，这样的一个团体，真的不简单。
其实作为一家公司，不管是大型的还是小规模的，不管是已经经营得很好还是一般，亦或是正处于危难中的，其中很重要的一点就是要做好公司内部个部门的沟通工作及与外部宏观环境的协调工作，或者说是要重视整条供应链在公司营运中的作用。
一个公司就好比是一艘船，各部门就好比是各个手握这船桨的水手，而整条江河就是那条供应链，如果水手们不同心，每个人都驶向自己认为是对的方向，完全不考虑大局，那么这艘船要么停滞不前，原地打转，要么翻船；如果上下游都是波涛汹涌，此起彼伏，不能保持有一个平静的水面，那么这艘船始终不能平稳往前行进，甚至随时都有翻船的可能。
嘉农作为一家网络超市，其中最重要的一个环节就是配送。
根据客户的订货要求，从仓库进行分拣加工和配货等作业后，将配好的货物在规定的时间内送到客户指定的地点。
其中涉及到货物的拣选和运输。
大自然总有很多的现象能启发人，蚂蚁系统就是这样一个例子。
在仓库中沿拣货路线，靠近作业区域起点的称为上游，反之靠近终点（装货区）的则称为下游。
根据拣货员的拣货的速度，把速度慢的安排在前面（上游）拣货，速度快的则安排靠后（下游），当前拣货员从上游拣货员手里接过订单和拣货车，就沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，便把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，接过下一张订单，再开始一个新的循环。
《三月》读后感5篇
《三月》读后感5篇写读后感可以增强我们的记忆力，让我们更长久地记住书中的内容，读后感的写作需要注意时间的把握，不要拖延太久，本店铺今天就为您带来了《三月》读后感5篇，相信一定会对你有所帮助。
《三月》读后感篇1在不知不觉中，一年一度的三月三到了，三月三是我们壮族人民传统的盛大节日。
这一天，家家户户都要杀鸡杀鸭、蒸糯米饭、煮彩蛋。
三月三前夕，外婆就把刚采来的红蓝草、黄饭花、枫叶、紫蕃藤，用这些植物的汁浸泡糯米。
第二天清晨6点，外公外婆早早就起来了。
外婆先用芭蕉叶包好竹筐的内部，然后再把浸泡好的五色糯米放进竹筐里。
接着，外婆又用一片芭蕉叶遮好竹筐的顶部，再把竹筐放在灶上蒸。
1个小时后，我们也起来了，这时，香喷喷的五色糯米饭也已经蒸好了!我们一个个拿着碗，争先恐后地拿糯米饭。
我要了五种颜色的糯米饭，弟弟妹妹们呢，则是只拿自己喜欢的颜色的糯米饭。
过了一会儿，我们就把碗里的糯米饭都吃完了，我吃得最快，虽然我要了五种颜色的糯米饭，但我每一种只要了一点儿，五种糯米饭凑起来也只有一个糯米饭团的大小。
就在我们吃糯米饭的时候，外公和外婆就已经杀好鸡、切好肉了。
半小时后，我们整理好物品后，就上山扫墓了。
当我们到达墓地时，眼前却是一堆又尖又长，又密又多的杂草。
我的大舅、二舅、三舅都拿起铲子和镰刀除草，过了一会儿，草就被清理干净了。
紧接着，外公把吃的东西都摆在墓前，然后，拿出纸钱分给我们，让我们用小石头把纸钱压住。
压完纸钱后，三舅就把一大把香点燃，然后给我们每人3根香去拜坟。
最后，外婆又让我们吃鸡蛋，别的地区都是吃彩蛋，我们却是鸡蛋。
我想：人们为什么要做各种颜色的糯米饭，肯定是它预示着人们一年风调雨顺，五谷丰登的含义吧!鸡蛋呢，也许是祝愿我们小孩赶快长大，健康成长吧。
《三月》读后感篇2壮族人民主要分布在广西、广东、云南等省区。
壮族的建筑、服饰、节日还有那著名的山歌，都彰显了壮族人民的勤劳善良。
先看看壮族人民的建筑吧!他们的房子依山靠水。
《小城三月》读后感
《小城三月》读后感《小城三月》读后感(3篇)当品读完一部作品后，你有什么体会呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是店铺收集整理的《小城三月》读后感，希望能够帮助到大家。
《小城三月》读后感1三月的小城是春的萌芽季节，也是人的萌芽季节。
萧红，是我所敬佩的女作家，她坎坷的一生便是一部小说，1942年，年仅31岁的她便在香港寂寞地早逝。
但他为世人却留下了宝贵的精品佳作，用独特的生命体验和审美感觉来建筑艺术世界，《小城三月》便是这样的一部作品。
萧红用她天赋般的笔触向我们'引见'了翠姨这一悲婉。
而又内含英武之气的女性，在三月的小城里有了自我的"萌芽"，但却仅为萌芽并未及绿树成荫便凋谢了。
让我们感叹"春天为什么不早点来，为什么来了又不多停留一会"。
在萧红笔下，翠姨已不再是毫无思想。
墨守成规。
安于传统乡村女孩命运的女性形象。
而是渴求自我。
向往知识。
自我解放的新时代召唤的新型女性。
她能够勇敢的提出读书的要求在那个时代对于像她那样的女子来说已是莫大的进步。
但翠姨依然要凋落，她的凋落是由她的性格。
所处年代决定的。
"不管什么新样的东西到了，他总不是很快的就去买了来，也许她心里是早已喜欢了，但是看上去她都像反对似的好象她都不接受"。
对事物这样，当她的爱情来临是她仍只是这样。
她始终未向"表哥"真切的表露自己的心，唯一最大胆的行为可能就是"翠姨突然拉了他的手而且大声的哭起来了，好象一颗心也哭出来似的"她的这份真情，他不知道，别人都不知道，也许只有她自己心里明朗。
如果假如如果，她哪怕说出那么一句，就像文章中母亲说的"要是翠姨一定不愿意出嫁，那也是可以的，假如她们当我说。
"但是究底她也未说一句。
也许春天在这样的小城里，在这样的年代里就像跑的那么快，春天的命运就是那么短。
《神奇的数学》读后感（通用3篇）
《神奇的数学》读后感（通用3篇）【读后感】读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
读后感就是读书笔记，是一种常用的应用文体，也是应用写作研究的文体之一。
简单来说就是看完书后的感触。
下面是小编为大家整理的《神奇的数学》读后感(通用3篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《神奇的数学》读后感1读这本书是因为朋友的差评：“太无聊了，日本哥们压力大到用无聊解压，真的看不下去。
”我向来好奇心重，作者的'大便书在国内外如此畅销，怎么会low 到这个程度？好奇心就是动力，一定要评下无聊度数，反正姐也是亚历山大，实在无聊也顺便解压了。
带着这个有色眼镜，我开始批判性阅读。
没想到的是，从无聊开始，到有聊还没结束，我一直被这本书引领着，开启了更上一层的快乐生活。
作者的画风还是那么独树一帜，用最简单的笔画画出的却是传奇，看似小儿科，其实却是大家的范；文字不多，提纲挈领，点到为止，留更多的发挥空间让读者去思考，可谓仁者见仁智者见智；书中涵盖的内容非常宽泛，把抽象而枯燥的数字形象化具体化，引入生活、工作，通过思维的改变，让我们获得发现美和乐趣的能力。
通过这些小的图文并茂的实例，我掌握了送礼的艺术、定价的策略、消费的陷阱、目标制定的技巧、绩效方案的策略，并把这些融入到生活和工作中，起到了非常好的效果。
同时了解了符合人性的思维架构并建立之，在很多方案的设计中运用，大大提高了方案通过的成功率！关于竹节的篇章，我自己也受益匪浅，生活未必总是多姿多彩的，但如果我们拥有了发现和创造爱或美的能力，我们总会拥有快乐，因为我们拥有了创造快乐的能力。
自己快乐了，我们会带给身边的人快乐，生活就不一样了！看似浅显的漫画书，其实蕴含了很多的人生哲理，这个浮夸的时代，需要静下心来品读！书是不是无聊，你也来试试！《神奇的数学》读后感2本书主要讲了一个聪明的大脑、一颗懂得努力的心，究竟哪一个更重要呢？面对这样一个问题胡小闹这次可真的犯难了。
读后有感-时间锁链三部曲
读后有感- 时间锁链三部曲(8059山狱)昨晚（指的是8月17号凌晨）看完8059的长篇。
时间锁链三部曲似乎一个状态实在是不能显示我当时是多么的心潮澎湃。
说实话，开始的时候以为会是悲剧结局。
因为黑手党这样的题材让人看了就觉得没有明天。
就算架空到另外一个空间仍然让人觉得绝望。
做为黑手党，大概只能把握现在却不能给自己任何机会去幻想未来是什么样.太沉重, 不知道什么时候就会因为一个意外而离开这个世界=============我是D 时空24岁狱寺的分界线====================大概几天前刚开始萌8059的时候，不知道为什么就那么死心塌地的认为他们就应该有he。
现在觉得他们两个确实是se，因为没有未来。
这种看不见希望看不见明天看不见彼此未来的爱, 着实让人觉得沉重到无法呼吸当狱寺听到山本最后的告白的时候自己才说出Ti amo很心疼，真的，很心疼。
眼泪不停的留，没办法停下来因为知道明明可以从开始就在一起，只要那句我爱你说出口，就什么阻碍都没有。
但是狱寺不会说出口。
他太高傲。
他接受的山本的爱，却不会给任何回应。
暧昧着。
两个人之间没有定下约定。
没有许下的誓言。
只是狱寺给予的一片空白，和山本付出了10年的爱。
所以，到最后24岁的狱寺和24岁的山本，没有结果。
只有那一句再不会被听到的Ti amo ============我是D 时空14岁狱寺的分割线=====================醒过来发现自己出现在了10年前的世界。
刚刚认识山本的时候。
狱寺兴奋着，这下可以给两个人一个幸福的结局，自己去说出那句我爱你可是，他却发现只有他一个人记得曾经有一个叫做山本武的棒球白痴。
付出了那么多时间去寻找，可是最后找到的却只是一个同名的人。
很伤心，接近于崩溃一度以为自己可以得到幸福了。
却发现，这世上根本没有这种东西。
==============我是T 时空18岁狱寺的分割线====================转眼到另外一个时空，那个大学生的狱寺有着同样的高傲。
经营之心 第一部分第三章读后感
经营之心第一部分第三章读后感示例文章篇一：《<经营之心第一部分第三章>读后感》哇塞！我读完了《经营之心第一部分第三章》，这感觉就像是进行了一场超级奇妙的冒险！这一章里讲的东西，就好像是给我打开了一扇全新的大门。
它不像我们课本上那些干巴巴的知识，而是充满了有趣的故事和深刻的道理。
比如说，书里提到的那个关于创业的例子，就好像是我们在学校里组织活动一样。
你想想，组织一场班级活动，是不是得先有个计划，然后得找小伙伴帮忙，还得应对各种突发状况？这和创业多像呀！不也是得有目标，有团队，有解决问题的能力吗？还有啊，里面讲到的如何抓住机会，这让我想起了我参加运动会的时候。
那次我本来没打算报名跑步，可就在报名快截止的时候，我突然觉得这是个证明自己的好机会，这不就和书里说的一样吗？要是不抓住，可能就错过了呢！我跟我爸妈讨论这一章的内容时，我兴奋地说：“这书里讲的东西太有用啦，难道你们不觉得吗？”我爸笑着回答：“孩子，这就是知识的力量呀！”我妈也在一旁点头说：“是呀，多学学没坏处。
”我同桌也凑过来问我：“你读了有啥收获？”我激动地告诉他：“收获可大啦！就像找到了宝藏的地图！”读这一章的时候，我有时候会想，要是我以后也能像书里说的那样成功经营自己的生活，那该多棒啊！这难道不是一件让人超级期待的事情吗？总之，这一章让我明白了，经营不仅仅是大人们做生意的事儿，更是我们生活中的点点滴滴。
我们得学会规划，学会抓住机会，才能让自己的生活变得更加精彩。
难道不是吗？我相信，只要我按照书里说的去做，未来的我一定能成为一个厉害的人！示例文章篇二：《经营之心第一部分第三章读后感》哎呀呀，我读了《经营之心第一部分第三章》之后，那感受可真是多得不得了！这一章里讲的东西，就好像是给我打开了一扇全新的大门。
它不是那种干巴巴的讲道理，而是用一个个生动的例子，让我好像能亲眼看到那些经营的场景。
比如说，书里提到的那个小商店的老板，他为了让自己的店生意好起来，每天都早早地开门，很晚才关门，对每一个顾客都笑脸相迎，这多像我们班的班长啊！班长为了让我们班在学校的各项评比中都能拿好成绩，不也是每天忙前忙后的嘛！这难道不是一样的用心和努力吗？还有啊，里面说的关于创新的部分，就好像是给我脑袋里放了一颗烟花！它说不能总是走别人走过的路，要自己去开辟新的方向。
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运输路线出问题 解决 方案 优化路径
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订货问题
仓储问题 运输优化
三月成果
客户服务部收到的缺货 投诉和财务报表上的过 期商品损失与三个月前 相比已经直线下降 仓库的订单处理速度能 够跟上日益增长的订单
三月之限
供应链的力量
组员： 吴秋英 陈青花
张艳丹 吴玲珠 钟雅莉 黄艳
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订货问题
仓储问题
运输优化
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订货问题
仓储问题
运输优化
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三个月的酸甜苦辣
挖掘供应链的巨大潜力
一年半前，杨波，拥有美国著名大学硕士学位、多年海外管理工作经 验，为了自己的创业梦想和好友的重托，毅然回国，在投资公司的扶持下， 与四位志同道合之士一同创业了嘉农公司——以商品批发与配送为主业的 网络超市。 他们雄心勃勃，力图以一流的水平为今后中国的网络物流打造一面大 旗，成为中国的，谱写一个中国式的业界传奇。 然后骤然刮 起的经济流使投资商们纷纷修改了他们的预算，董事会不仅取消了原定的 追加投资，甚至给嘉农下达最后通碟：如果不能在三个月内扭亏为盈的话， 就把嘉农出售变现。 为了不让自己所有的努力与创业理想都化为乌有，他 们把扭亏为盈的宝押在了改造供应链这一公司业务的核心纽带上。于是， 一场改造物流链与供应链各个环节的背水一战打响了……
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三个月的酸甜苦辣
挖掘供应链的巨大潜力
概述
本书是以一个网络超市为例：以追求“现金流、净利和投资回报率”为目标。 在仓库管理中逐渐实行了ａｂｃ分类法、连续补货和定期补货等方式消 除了存货；仓库运作中使用了蚂蚁搬家的订单持续拣选作业方式，充分 利用了每个仓管员的能力，使之成为一个连续不断的流水线运作；运输 路线优化中利用了简单的希尔平斯基曲线的覆盖平面的能力，把仓库和 客户分布在曲线上进行了路径的优化进而把上述过程串接为企业的内部 物流链，进而引出了外部的物流链－－供应链；供应链的引入中强调了 平稳需求和终端需求信息共享以及有效合作的理念，最终获得了很大的 发展。
蚂蚁系统关键之处 在于由于没有区域 的限制，拣货快的 工人多承担一些工 作，慢的则少承担 些，从而达到一种 平衡状态。这使得 每个工人每时每刻 保持忙碌，整个组 的效率自然就提高。
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蚂蚁系统
蚂蚁系统
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运输优化 >>>>>
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订货问题
仓储问题
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运输优化 网上超市（B2C电子商务），客户是超市的财富源泉，只有 提供了相应的产品和服务且货物达到客户后，才能实现其价值， 公司才算赚到钱。
促销战役 缺货
仓库不能 按时按量 送货 货
如 何 进 行 改 进
量不 不
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蚂蚁系统
拣货路线和分区拣货路线一样，但是 每个人的的工作区域没有分区限制。 沿拣货路线，靠近起点的称为上游， 反之靠近终点为下游。当拣货员从上 游拣货员手里接过订单和拣货车后， 就沿着拣货路线进行拣货，直到遇到 回来拿订单的下游拣货员，便把订单 和拣货车交给他，自己往回走，直到 遇到上游拣货员，接过下一订单，开 始一个新的循环。即中间的拣货员在 上下游之间不断地移动。 蚂 蚁 系 统
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故 事 主 要 人 物
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订货问题
仓储问题
运输优化
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2 文章主体
嘉农 供应商
客户
订货 系统 供应商
仓蚂蚁搬家 现有问题 客户
实物流
现金流
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订货问题
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仓储问题
运输优化
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2.1订货问题
少批量多批次
多批量少批次
造成订货成 本高，作业 量大
造成库存管理 费用高，货物 积压过期，有 些却缺货
结论
增加或减少 库存都无法 降低成本
到底该如何解决呢？此时扬波却无意中 发现了水龙头定律
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水龙头定律
水 龙 头 定 律
范 围 内
的 存 货 量 控 制 在 一 个 合 理
将 水 位 法 ， 或 者 连 续 观 察 法
在 存 货 系 统 里 采 用 高 低 ，
，
水龙头定律
水龙头定律
水龙头定律
ABC分类法
出师不利，新方法在实施中困难重重。至从采 用连续订货法，在减少缺货赔偿和过期货物处 理成本上很大的进步，但是员工工作量飞速增 大。有些货还没进库，但客户订单已下，只能 做紧急单处理，对仓库的正常操作程序很很大 的影响。这些都不是长远之计
连续性存货控制 和ABC分类法
蚂蚁系统的实施
优化送货路线法
配送运输能力比原先提 高了一倍有余，“隐藏 的捷径”实至名归
从采购、 储存到 销售， 商品在 嘉农的 物流链 上畅行 无阻， 公司的 利润也 随之节 节攀升
小结
企业内各种业务之间联系紧密，物流链：进货→ 仓储→分检→配送→客户的任何一个环节出了问题， 都会牵一发而动全身，影响整个公司的运作。在解决 各问题中，要坚持大局观和联系性。 要使公司得到长足地发展，则需以整条供应链为 地图，看大局的整体得失。如根据看板系统、 7Eleven便利店、消除牛鞭效应得出的启示——快速反 应的供应链系统。从而和供应链的各个环节上的企业 达成协议，形成了快速供货系统的供应链，以此最终 使网上超市获得成功。
ABC分类法
级 分 为 、 、 三 个 划 等 物 例 为 依 据 ， 将 货 A B C
以 货 物 的 重 要 程 度 和 比
ABC分类法：違 尔 宍 ABC三类。A类 C类 B类 类 分 法 A类 B类 法 C类
分 类
ABC分类法
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文章主体
订货问题
运输优化
小结
4 仓储问题
第四小组制作 致物流全体同学
谢谢
补充说明
看板系统使各个生产环节紧密相连，环环相扣，总是根 据客户的需求来生产，一份不多，一份不少。这就是所谓 的Just In Time(JIT)。 “牛鞭效应”——当需求信息沿着供应链从消费点向供 应点反馈的时候，会不断被扭曲，而扭曲的结果就是造成 需求的变化幅度不断增加，从图表上看，就像一条扬起的 鞭子，因此西方学者称之为“牛鞭效应”。 “快速提货区”——通常是仓库中最方便捡货的一个区 域。先把货品根据月度平均的出货频率排序，然后将出货 频率高的那些货物都集中在这个区域内，这样往往能够有 效地提高每次捡货的速度。