校招流程

校招流程
校招流程

1 校园招聘总结

一、前期准备阶段

(一)各部门需求确认

1、提前发送邮件给各部门经理,邮件内容:确认招聘地点,目标学校,职位,薪资,人数;

2、统计各部门需求,并对需求做出控制调整,分别发给各部门确认最终需求,并要求部门安排参加异地招聘人员和准备相关试题;

(二)确认招聘地点

1、根据往年情况分析,可适当开拓新市场;

2、根据公司人员结构分析,避免同一地方的人员过于集中;

(三)确认招聘具体时间和相关学校教室

基本内容:

1、对时间地点进行排期,最好能够咨询多方面信息,包括学生和老师了解到的信息等,了解到在此学校开展宣讲会或招聘会的最佳时间和教室,以及宣讲教室与学生宿舍距离,各大高校间的距离等;

2、确认相关信息时要记录学校,时间,教室,前期联系人和现场联系人,费用等相关信息,方便接下来过去异地的同事参阅;

3、确认教室申请成功,咨询使用教室多媒体,宣传栏贴海报等项目是否有申请单;

4、确认是否将最新的招聘信息放置与学校的就业网,就业群和论坛等,并同过和学生沟通了解到信息传播情况;

注意事项:

(1)跟老师确认教室和时间具体情况,包括多媒体,教室桌椅数量,教室位置,学生宿舍位置,学生参加校园招聘会时间,当天同时进行招聘会的企业;

(2)确认学校相关专业的学生数量,包括本科生和研究生,尽量让老师帮忙推荐人才;

(3)咨询目前当地学生就业情况,了解平均薪资水平和工作方向;

(四)预定交通工具和住宿地点

1、尽量选择靠近学校的住宿地点,前期确定好从车站或机场到住宿的路线和大概费用;

2、提前确定交通工具,可预定到较为便宜的票,节约成本;

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(五)制作相关宣传资料

1、前期编写相关文档,需要编写的文档有:

(1)放于各大高校就业网的招聘简章,内容要有公司简介,职位介绍,薪酬福利,招聘地点,公司网址和简历投递邮箱等;

(2)现场使用的X 展架,内容包括公司简介简版,职位简介,公司网址和简历投递邮箱等;(3)大海报,用于招聘会,内容包括公司简介,职位简介,薪酬福利和公司网址及简历投递邮箱等;

(4)小海报,用于粘贴宣传,内容包括公司简介,职位简介,公司网址及简历投递邮箱,还有开展招聘会和宣讲会的时间地点和注意事项,主要贴于学校宿舍楼、饭堂和教学区等;

(5)宣传单张,用于派发给学生查阅,内容包括公司简介,职位介绍,薪酬福利,招聘流程,公司网址和简历投递邮箱和应聘注意事项等,主要用于派发到各宿舍;

(6)放于公司网站的招聘资料,包括职位介绍,薪酬福利,招聘地点,投递邮箱和相关问题等;(7)公司宣传视频和微电影制作,需尽量提前联系准备,留出充裕制作时间;

(8)宣讲现场需要的PPT 内容制作和编排;

(9)对于所有需要公布出去的信息,需要确保不出现任何差错,一定要非常细致,体现公司的高品质工作态度;

2、联系制作单位,提前与行政部做好沟通,在第一场宣讲会开始前三天制作完毕;

(六)准备各职位笔试试题

1、根据确定好的有招聘的需求的部门出题,不同的职位有不同的题目,需要提前制作好题目的模板,并提醒出题者注意写明题目的各分值和答题时间,写明笔试注意事项等;

2、每份试题要配相关的答案电子版和纸质版,方便现场评卷;

3、除了技术试题外,还需要准备综合素质类题目和无领导小组需要的题目;

4、根据招聘学校的人数估计,准备试卷数量,或一次性准备较多试卷,重复利用;

(七)准备文具

1、需要准备的文具有:笔,A4 纸,夹子,订书机,订书钉,胶水,胶纸,剪刀,文件袋,袋子等;

2、务必和行政提前申请相关文具,方便报销;

(八)其他资料

1、应聘登记表;

2、offer 表;

3、相关职级情况表;

4、试卷和答案纸质版备份;

5、企业营业执照副本复印件;

6、相关宣讲会和招聘会回执;

7、具体行程列表;

(九)简历筛选和电话邀请

1、宣讲会前提前一两天筛选收到的简历,对合适的人员邀请参与笔试,并拉动更多人员参与;

2、提前跟进宣传情况,了解是否多数人知道相关信息;

二、宣讲会执行阶段

(一)基本流程

宣讲—笔试—无领导小组面试—技术面试—谈offer —签协议;

(二)具体内容

1、宣讲流程:公司介绍—职位介绍—招聘流程介绍—笔试说明—安排笔试;

2、前期准备:

(1)提前三天贴海报和发宣传单张;

(2)现场踩点确定宣讲具体位置;

(3)宣讲讲师和ppt 的准备;

(4)宣讲播放视频准备;

3、宣讲前准备:

(1)提前一个小时到达现场,确认设备正常,布置会场,贴指引条,安排笔试座位等;

4、宣讲时:

(1)现场一到两人负责维持秩序引导学生就坐和控制灯光等相关设备;

5、笔试:

(1)基本流程是先进行综合素质的笔试再进行技术方向笔试;

(2)在技术答题时同时进行综合素质题目评卷和分类;

(3)根据方向不同控制好时间,并且严格要求考场纪律,作弊者试卷一律作废;

(4)多次向应聘者强调笔试注意事项,对时间适时做出提醒;

6、判卷筛选:

(1)当晚进行技术试题判卷;

(2)筛选出综合素质和技术试题分数都高的以及其中一方面分数高的邀请参与集体面试;(二)无领导小组面试

1、确认群面主持人和面试官;

2、根据参与人员情况适时调整题目内容;

3、事先确定需要了解的信息,可在面试过程中做了解;

4、由简单题目入手,逐渐增加难度;

注意事项:

1、根据场地情况安排参加人数,每批6-10 人,时间为60 分钟一批;

2、至少要2-3个用人部门的面试官加1个HR部门面试官;

3、现场要控制时间安排,基本流程和时间安排如下:

( 1 )自我介绍3-10 分钟,具体根据人数调整;

(2)第一个问题 1 分钟阅题+8分钟讨论+2分钟阐述,共11 分钟,具体根据人数调整;

(3)第二个问题2分钟阅题+1 0分钟讨论+3分钟阐述,共 1 5分钟,具体根据人数调整;(4)第三个问题2分钟阅题+1 0分钟讨论+3分钟阐述,共 1 5分钟,具体根据人数调整;(5)总结并咨询需要了解的问题,5-10 分钟;

4、无领导小组面试的主持人需要热情能控制全场,并且不要对结果做出判断,控制好时间,尽量让小组成员自由发挥;

(三)技术面试

1、可与群体面试同步执行,以节省时间;

2、人数较多要先安排好技术面试官时间,面试时间为一个应聘者30 分钟左右安排;

3、技术面谈之后要填应聘登记表,并让面试官写好面试意见;

(四)HR 面试阶段

1、考核应聘者的基本素质,包括学习能力,团队合作能力,沟通能力,性格稳定性等;

2、考核应聘者的匹配度,先了解此职位要求和部门要求,后根据应聘者的表达介绍确认是否可以胜任相关工作;

(五)谈offer 阶段

1、提前和面试官沟通应聘者情况,确定薪酬范围;

2、面谈;

(六)签就业协议

1、告知签订协议需要携带的资料:包括就业协议,成绩单,四六级证书,就业推荐表,身份证复印件等;

2、确认时间节点,如果有拖延要问清楚原因,再重新确认时间节点;

3、尊重学生选择,如果是不签协议也要了解具体原因;

三、招聘会执行阶段

(一)基本流程

确定时间地点—准备相关宣传资料—安排笔试教室时间—招聘会现场手续办理—现场面试—进行笔试;

(二)具体内容

1、前期准备:

(1)确认招聘会时间地点摊位和联系人等信息;

(2)准备相关文具和回执;

(3)联系安排面试官;

2、现场面试:

(1)将面试简历排优先级,放置于不同地方;

(2)对于优秀的给笔试通知条后签名,用于笔试时签到;

3、后期笔试面试(同上)

四、后续工作

(一)与学生保持联系,了解最新动态,解决相关疑问;

(二)办理学生入户手续;

(三)安排实习和培训方案;

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注)

招聘流程管理制度

1.目的 为使人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 范围 适用于公司所有人员的招聘. 3. 权责 3.1 人事行政部:负责制定和完善公司各岗位编制,协调各部门有效的开发和利用人力,满 足公司的经营管理需要。 3.2 其它部门:负责对部门工作进行分析、确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等, 填写《招聘申请表》交人事行政部 4.程序内容 4.1人力资源配备 4.1.1岗位说明书 4.1.1.1. 各部门编制本部门的人员职责,明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、资 格的具体要求。 4.1.1.2. 批准后的部门人员职责交于人事行政部,作为人员选择和安排的主要依据。 4.2年度需求人员预算 每年十二月份,各部门总结上一年度部门人员配备和空缺总体情况,确定下一年度人员需求,并填写《招聘申请表》由总经办审核、批准后交由人事行政部统一整理、实施。 各部门因生产需要增员时,应由部门相关负责人填写《招聘申请表》,报部门经理核定生产量情况核准后,再经总经办批准,由人事行政部统一组织招聘。 4.3招聘与面试 4.3.1招聘途径:网络、内部招聘、人才市场、推荐、学校选才.需求信息发布 4.3.1.1人事行政部依据《招聘申请表》,将所需职位、岗位要求、所需人数等发布网上. 并每日收集简历. 4.3.1.2人事行政部联系人才市场,将所需招聘人员明细传真人才市场,并确定招聘日期, 同时通知用人部门的主管或经理。 4.3.1.3对于用工不急且需培养潜在人才时,人事行政部联系正规院校,学校必须是教育系统 直属,且具备一定的师资实力. 4.3.2招聘前准备确定招聘日期和途径后,人事文员需准备公司简介、招聘人员清单、面试 通知单及笔。 4.3.3简历收集与筛选 人事行政部依据先“德”(心态)后“才”原则及《招聘申请书》,对简历进行初步筛选,对符合公司要求的人员,通知到公司面试,不能确定的简历,由人事行政部暂时收集,至公司时依据面试权限交与相关部门筛选。 4.3.4面试通知 各部门挑选出符合初步条件人员,统一交由人事行政部人事文员通知应聘人员,同时将通知面试结果反馈用人部门。 4.3.5面试 4.3. 5.1面试种类包括三种: 笔试、口试、情景模拟,面试人员根据岗位要求选择。 4.3. 5.2面试权限

2020年校园招聘方案及流程

2020年校园招聘方案及流程 一、项目背景 为做好2020年应届本科生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况,制定本招聘计划实施方案。 1.1校园招聘目的 通过制定合理和效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。 1.2预期目标 ●本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生; ●利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司的形象、扩大我 司在高校的知名度与美誉度;

利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的人才,做好人才储备。 二、校园招聘总则 2.1成员职责 表2-1 校园招聘成员职责表 2.2校园招聘前期培训 由于参与校园招聘各站人员不同,故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。培训内容包括 (一)、人力资源政策: 参与人员:参加校园招聘全体人员

内容:校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答;(二)、面试测评技术: 参与人员:参与校园招聘的全体人员 内容:无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准 2.3校园招聘原则与标准 (一)招聘原则 德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识,更要考察其人品与素质; 双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择;择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生; 准确原则:招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现; 公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会; 认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生; (二)人才标准 企业人才通用标准:诚信的品质,高成就动机,良好的团队合作

最全面的招聘流程(附流程图)

招聘流程 一、招聘主要工作 1.确定招聘需求; 2.选择招聘渠道; 3.进行人员甄选; 4.进行招聘评估。 二、填写《人员需求申请表》 1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时, 该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》; 2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》,签批完毕后提交到人资部门。 三、选择招聘渠道 人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。 1.招聘人员不多,且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘; 2.所有招聘岗位,内部人员推荐的合适人员优先面试和录用; 3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘; 4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式; 5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。 四、进行人员甄选 1.初选 (1)根据任职资格等要求对求职简历进行筛选; (2)对有特殊要求的岗位组织笔试。 2.面试

(1)根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式; (2)中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试,特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加; (3)中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。 3.录用 (1)面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员,并向总经理汇报; (2)向被录用人员发放录用通知,并告知入职需准备事项; (3)若被录用人员不能入职,及时向候补人员发放录用通知,并告知入职需准备事项; (4)为被录用人员办理入职手续。 五、进行招聘评估 总结招聘过程,对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。 附:《招聘流程图》

校园招聘计划书

2015年校园招聘计划 一、校园招聘目的及意义 通过高校校园招聘活动,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充 实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,提高公司在全 国各院校以及社会的知名度和美誉度,并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才,做好人才梯队建设,同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。 二、招聘需求 三、校园招聘行程安排

四、项目流程安排 五、校园招聘实施流程 (一)、前期准备工作 1、院校联系 校园宣讲会前一个月与目标院校就业指导中心联系,确认公司的招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时,将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息发学校就业指导中心,及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。 2、校园宣传 (1)校园网站:校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位 和宣讲会信息;

(2)海报张贴:校园宣讲会前一周在人员较为密集的场所张贴海报 /横幅(如食 堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏) (3)现场宣传单:校园宣讲会、双选会现场发放公司校园招聘宣传单 /手册 (4)社交网络:校园宣讲会前两周通过目标院校官方微博、 QQ 微信等社交网 络发布招聘信息和企业宣传视频 3、物料准备 校园招聘具体物料清单如下: (二八校园宣讲会 在宣讲课室入口位置摆放易拉宝,宣传引导人员负责引导,并发放宣传手册; 调试灯光、话筒、投影仪、音响等设备、接好笔记本等相关设备 1、 现场准备 2) 讲台话筒1个、手持话筒2个(根据学校情况,学生互动时使用); 宣讲会流程 1) 3) 2

(9:00-10:30) (14:00-15:30) 与沟 通阶 段 招聘需求及流程等) 主持人安排公司领导进行宣讲(待定)% 学生问答和互动环节 主持人对宣讲会进行总结,宣布宣讲会结 束,进入资料收集环节 (10:30-12:00) (15: 30-17:00) 宣讲 会结 束 收集简历和应聘资料|HR 社区-b/ W g2 现场工作人 贝 组织学生笔试/演讲/无领导小组讨论 笔试 (笔试&面试综合评估) 确定录用人选 2)营销类专业 三分钟演讲 (笔试&面试综合评估) 确定录用人选 1)工商管理、财务类、 IT 类 人力资源部结构化面试( / 通过 不通过 用人部门面试 感谢并离场 人力资源部结构化面试 / 通过 不通过 用人部门面试 感谢并离场

企业完整招聘流程图

企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工 作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标, 责; 2、人力资源规划/计 门人力资源现状 1.2拟定用 人需求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人 力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分析 1.2拟定用人需求 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案 (含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求人力资源部门负责 人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填 写的规范性。 1、人力资源规划、计 2、定岗、定编、工作 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必 要性、报批程序的规范性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要 性、报批程序的规范性,并批示。 单位负责人或其授权人单位人力资源部门 招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘 职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申 请。 集团人力资源部门组 的范围: 1、总部员工、各单位 以上负责人; 2、集团内招聘; 3、各单位申请招聘服 集团人力资源部门同意 4、应由集团组织招聘 情形。 董事局主席或其授权人集团人力资源部门 招聘人员及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人 才查找 集团/单位人力资 源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招 募渠道与 方式 集团/单位人力资 源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或 多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的 调查情况。2、用人需 表。 2.3拟定招 聘方案(含 费用预算) 集团/单位人力资 源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与 2.4审批招 聘方案 集团/单位负责人 或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、用人需求或人才储 要性。 集团/单位人力资 源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招 聘信息 集团/单位人力资 源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登 记、人才搜 索 集团/单位人力资 源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审 查、初步筛 选 3.2初试人力资源部门负责 人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人 部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表

人力资源部招聘流程图及分析

招聘流程图

招聘流程

1、凡公司招聘人员(新增编人员或编制内缺员)必须由用人部门填写《人员需求申请表》,经主管 领导审核,送人力资源部核对是否符合定编定岗要求,再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。 审批流程:用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。 2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明,与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。 4、 *日常招聘:应聘人员由人力资源部接待、预约,指导应聘人员填写求职申请表,调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性,初步筛选后,再协同用人部门复试,最后上报总经理批示。 *集中招聘:应聘人员由人力资源部初选,再由用人部门、公司领导成立招聘考核组,由考核组集中面试考评,并将集体研究意见报总经理批示。 *如遇特别优秀人才,人力资源部主管可随时向总经理汇报,采用简易程序,以避免错失人才。 5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到,经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格,并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。 6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期),在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表,由试用者本人填写个人评定及个人总结,经人力资源部主管审核,呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。 7、在试用期间,若试用人员表现欠佳者,应由其直属主管建议延长试用或停止试用,并在员工试用通知表上签署意见,由试用者本人签字确认,经人力资源部主管审核后辞退。 8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员,公司将不予认可,并不予计发工资。 9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后,上报总经理签字,批准录用;主管以上员工需人力资源部及部门面试完后,由总经理进行最后面试确认方可录用。 在进行薪酬管理时,应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑,特别是新入职的员工 1、新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素: A、员工的生活费用,如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活,员工可定会另谋出路; B、同地区同行业的市场行情,如果企业的起薪低于其他企业的同等水平,则会增大招聘的难度; C、新员工的实际工作能力也非常重要,在满足前两个条件的基础上,应该尽量的与公司同等能力的老员工持平,考虑到工作年限的差异,可以比老员工低一些。 ▲三种员工的起薪确定: A、是普通的职能部门员工,比如行政文员、人事助理等等; B、是企业非急需的专业技术人员,包括高级专业技术人员; C、应届大专或以上学历的毕业生。 ▲这三种员工的起薪根据企业的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工,可以参照当前与其能力相当员工的薪酬确定。许多企业会考虑以岗位技能工资作为必要的补充,同时对大专或以上学历的毕业生入职,也提供一个相应的“学历等级”工资补贴方式。 2、在对急需岗位的起薪标准问题 某企业由于需要实施一个项目,企业急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准,该企业已经找到了一名适合的,而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近,但起薪却要求高出50%以上。该企业是否同意应聘者的起薪要求呢? ▲相应分析: A、如果答应了起薪要求,势必会让其他员工产生不满。虽然很多企业实行了薪酬保密制度,但

招聘流程及管理办法

员工招聘录用用流程 相关制度:招聘管理办法

招聘管理办法 第一条目的 为加强人员招聘录用管理,保证公司合理的人才结构和人才储备,为公司经营提供充足、合格的人才资源,特制定本办法。 第二条管理职责 1、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道等工作。 2、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。 第三条招聘原则 1、招聘由总经理批准,公司行政人事部组织实施。 2、必须严格按岗位聘用条件,在有利于公司工作的前提下,适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长,确定受聘者的聘用岗位。 第四条人员需求规划 各部门于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送行政人事部。行政人事部汇总各部门的计划,根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划,报总经理审批后执行。 第五条招聘计划 1、行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划,分阶段实施。 2、招聘计划内容: (1)需求岗位和人数; (2)岗位说明,包括:岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等; (3)招聘渠道和时间; (4)招聘费用预算。 第六条招聘渠道 1、根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。

2、可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。 第七条人才选拔 1、应聘者简历筛选 由行政人事部组织,通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选,通知应聘者面试。 2、行政人事部初试 初试由行政人事部组织和安排,应聘者填写“应聘人员登记表”,提交应聘资料,包括:个人简历、各种证书原件、身份证原件等供公司审查。初试时,行政人事部应全面了解应聘者的工作、学习经历,家庭情况,性格倾向,个人职业意愿等,并做好详细的面试记录,填写“初试评价”。 3、综合素质测试 (1)笔试:由行政人事部和用人部门共同设计,内容涉及逻辑推理、专业理论知识等。应聘者需在一定时限内单独完成。 (2)实际操作:主要针对专业技术人员。由行政人事部和用人部门共同组织,根据不同岗位安排不同的实作题,进行现场实际操作测试和评估。 4、用人部门复试 通过初试和综合测试的人员,由用人部门进行复试,全面、详细地考察应聘者的专业技能,做好详细的面试记录,填写“复试评价”。 5、背景调查 通过用人部门复试的应聘者,行政人事部应进行资格审查和背景调查,查验应聘者所提供的学历、资历等证件的真实性。 6、总经理复试 根据面试者所应聘的岗位职务,再决定是否由总经理最终复试。总经理复试,一般采用面谈形式,考核内容由总经理把握,可安排行政人事部相关人员做好面试记录。 第八条人员录用 1、行政人事部对为面试合格者发放录用通知,并确定入职时间。 2、行政人事部按入职程序,为新员工办理入职手续。新员工应向行政人事部主办人员提供离职证明(或失业证),并签定《聘用合同》。离职证明(或失业

教师招聘流程

**学校招聘流程 员工招聘是获取人力资源的具体体现,它是按照学校的经营战略规划,人力资源规划的要求把优秀合适的人员招聘进学校,安置在合适的岗位,这是学校发展成败的关键之一。 员工招聘工作是十分复杂的,涉及企业职位的分类,工作职务的分析;同时也涉及企业招聘政策的制定,招聘渠道的选择、求职申请表的设计以及招聘方法的选择等。各部门应根据本部门岗位产生的空缺情况,向人力资源部递交招聘申请表,经人力资源部审核及校领导批准后,由人力资源部统一安排、组织招聘工作。 一、招聘流程: 填写《求职登记表》初步审核《求职登记初试 笔试复培考试签 二、相关事宜解释 1.培训: 1)培训内容:百思迪威教育及学校简介及其发展史、企业文化、管理制度、岗位专业技术培训、职业素质、行为规范等。 2)员工培训结束以后要对培训内容进行考核,并填写培训调查及意见反馈表,提交人力资源部,人力资源部将进行统计并对培训做评估,制作日后培训工作改善建议报告。 2.试用:

试用期一般为1--2个月,前7天为无薪试用,双方自愿签定《试用合同书》,员工试用期结束后须填写《员工试用期自我鉴定表》 三、招聘原则 人才招聘秉乘以下原则: 1.公开原则 给予社会上的人才以公平竞争的机会,达到广招人才的目的。 2.竞争原则 通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。既要动员、吸引较多的人报考,又要严格各程序和手段,科学地录取人选。 3.平等原则 指对所有报考者一视同仁,努力为有志之士提供平等竞争的机会,录用各方面的优秀人才。 4.能级原则 招聘工作,不一定要最优秀的,而应量才录用,做到人尽其才、用其所长、职得其人,这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用。 5.全面原则 指对报考人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩进行全面考试、考核和考察。 6.择优原则 只有坚持这个原则,才能广揽人才,选贤任能,为学校引进或为各个岗位选择最合适的人员,应采取科学的考试考核方法,精心比较、谨慎筛选。7.效率原则 效率原则指根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本录用高质量的教师、员工。 四、招聘制度 第一条目的 本规定旨在为学校聘用教师、员工确定合理的依据,为学校补充合格的教师、员工为目的。

校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书

校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书 校园招聘方案流程校园招聘的整个过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段:准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数:只有明确了这两样,才能确定去哪些学校招聘,招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组:招聘小组最好由人力资源部经理负责,招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校:招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况,选定相应的高校,并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料:包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。 第二阶段:招聘实施阶段,要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布招聘信息:通常招聘信息的发布方式包括以下三种,供招聘人员选择:在Q职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报,宣传企业;在校园举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料:对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节,他可以迅速从求职者信息库中排除

明显不合格者,提高招聘效率。同时,也可将所有求职资料进行记录归档,为人力资源部的事后分析工作提供素材。3、测试与面试:专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例,要求几分钟以内答完。面试:有些职位人员可能通过测试能够判断,但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等,并且统一培训面试人,提高评估的公平性,从而使面试结果更为客观、可靠,使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用:面试合格的人员可以确定为录用对象,根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是,不是签订协议后就万事大吉,还需要做好后期跟踪,因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中,因此需要通过后期跟踪,打消他们另谋其他企业的念头。 第三阶段:应届生接收与跟踪阶段应届生接收:人力资源部需要在网页上或者通过其它方式,通知毕业生公司位置,乘车路线;如有可能,需派人去车站出口设接待点。到企业后,要热情接待,安排好他们的食宿,毕竟他们对社会还有陌生感。同时,尽快安排入职培训,让他们了解企业,了解企业的运作,使他们更快的融入社会。跟踪阶段:人力资源部要定期了解应届生的心态,听听他们的声音,及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生,他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作,需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在

公司招聘流程图

公司招聘流程 一、业务流程 1.1工作分析 1.2拟定用人需求工 2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案(含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招聘 3.甄选 4.录用 5.试用

二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、 工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标,部门职 责; 2、人力资源规划/计划,部门 人力资源现状 1.2拟定用人需 求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》, 交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2 个月、员工异动后要及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用人需 求 人力资源部门人员1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求 表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 人力资源部门负责 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用 人需求。 1.4审批用人需 求 人力资源部门负责 人 审查部门负责人以下员工用人需求的必要 性、报批程序的规范性,并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。 总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、 报批程序的规范性,并批示。 1.5招聘申请人力资源部门招聘 人员 人力资源部门根据各部门招聘人员进行分 类,向人力资源部门负责人提交招聘申请。 人力资源部门组织招聘的范 围: 1、员工、各部门及以上负责 人; 1.6审核招聘申 请 人力资源部门负责 人 审查各部门申报的招聘申请是否符合制度 规定。 2.招聘2.1储备人才查 找 人力资源部门招聘 人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人 选。 用人需求申请表 2.2分析招聘渠 道与方式 人力资源部门招聘 人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一 个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的了解, 调查情况。2、用人需求申请 表。 2.3拟定招聘方 案(含费用预算) 人力资源部门招聘 人员 招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 2.4审批招聘方 案 人力资源部门负责 人人 审查专场招聘会或费用在预算范围内的招 聘方案的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必 要性。 总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招聘信 息 人力资源部门招聘 人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登记、人 才搜索 人力资源部门招聘 人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现 场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通 过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人 才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。

8. 员工招聘管理程序

1.目的 规范员工招聘工作,确保招聘入职整个过程符合法规与要求及方便公司运作。 2.适用范围 适用于本公司员工之招聘。 3.招聘政策 3.1本公司管理以人为本,唯才是用,严格选拔,择优录用。 3.2工厂在劳动用工过程中不得有歧视行为:包括种族、肤色、宗教、性别、国籍、社会或民族团体、政治观点或残疾为理由在工资、福利、提拔、告弁、终止或退休方 面实行歧视;; 3.3工厂不招聘未满十八周岁童工以及学徒工/实习工/学生工。 3.4工厂不雇用任何强迫性或非自愿劳工;不雇用监狱劳工、奴工、契约劳工或其它劳工。 3.5工厂招聘员工不收取任何押金及介绍费;不扣押任何物品及证件。 3.6加入本公司工作并签订劳动合同,所有应聘人员必须提供本人真实合法的证件。 4.职责 4.1.人事部负责对应聘人员的身份证件进行鉴别、初选,并为合格人员办理入职手续。 4.2.用人部门负责提出用人申请,并对应征人员进行各种测试。 5.作业内容 5.1.由部门主管根据公司生产计划和工作需要向经理反应,经生产经理核实确定,生产 经理应注明联络单内要招聘的人数、人员、具体任职要求,由副总经理审核批准后进行招聘活动; 5.2.用工申请和要求一般包括:工种、人数、上岗时间,一般要求(性别、年龄、学历、 健康)和特别要求。 5.3.专业技术较强的职务由生产经理为主试,无技术的普工由人事部负责测试,测试应 根据具体的职务要求对应聘人员进行各种形式的知识,技能、能力和心理,品德等综合考虑,从人员基本素质、心理特点、能力特长方面对应聘人员加以甄选。 5.4.应聘资料审查

严格查验有关证件(身份证、流动人口婚育证明、健康证、毕业证等)。 A.进一步查验其它证明文件,如出生证,毕业证等。 B.通过面谈/问答来确认是否可信,如出生年月、属相、毕业时间,是否有同学或同乡在本厂工作。 5.5.人员面试和考核(如用工部门有要求,可与人事部共同参与) A.在招用员工时,以工作需要和员工工作能力为主要考虑因素,不可有基于种族、地区、宗教、残疾、性别、工会会员资格或政治关系等到的歧视行为。除法规 规定的不适合妇女的工种/岗位外,不得以性别为由拒绝录用妇女或提高对妇女 的录用标准。 B.严禁招用童工(不满16周岁),依法聘用未成年工(16-18周岁)。 C 不雇佣学徒工/学生工/实习工,(如有招聘,人事部必须呈报总经理批示,按员 工的正常招聘程序进行招聘)。 D.不得招用已与其它单位签订劳动合同而擅自离职的人员(否则需承担连带赔偿责任)。 5.6.对合格人员发出录用通知,办理入职手续。 A.人事部知会应聘员工并引导其阅读公司有关厂纪厂规及员工基本的权利与义务等资料。 B.按平等自愿、协商一致的原则和有关法规要求,签署劳动合同一式三份,且工人的合同均按照计时发放工资(员工试用期为1个月,试用期如有表现不佳或工 作技能、工作态度不符合使用条件者,用人部门可视情况延长试用期,但不可超 过法律法规规定与劳动法要求)。 C.填写个人的员工入职申请表一份,建立人事档案。 5.7.人事部当天对员工进行入职前培训,发放ID卡及办理厂证。 5.8.严禁扣押证件和收取任何形式的押金、介绍费。 5.9.凡新入厂员工均须接受公司培训,由人事部安排,集中进行厂纪厂规、员工手册、 工时工资计算、岗位、消防、反恐、环保健康安全等方面培训,各部门组织上岗前培训,培训考核合格方能上岗。 5.10.入职当天必须签订《劳动合同》,并发一份劳务合同给员工本人。以上招聘过程中均 不可收取工人押金及ID卡等费用。 5.11.新入职员均有试用期,如试用期间不合格,公司可以随时予以解聘。 5.12.人事部应不定期对新员工进行复查相关事宜。

校园招聘流程与方案

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一、企业宣讲 二、面试执行 初试由罗斯蒂同事进行,金色未来人员协助;涉及第三方人力机构劳动合同签署在此环节告知。 按5分钟/人速度进行。复试基本采用2对1方式进行复试可以按类别分时间段

三、活动宣传 1、院校就业:赴院校前,与院校就业合作办联系好,罗斯蒂 的招聘信息发布高校就业网,进行文字宣传,让高校所有学生都能了解集团公司和本次校园招聘信息。 2、宣传画册、横幅:校园招聘小组人员在校园发布罗斯蒂宣传资料,并进一步给予现场解说,全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。 3、海报、宣传片:利用本次招聘人员设备(笔记本电脑、投影仪),通过海报、现场幻灯播放、宣传片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制,重点突出罗斯蒂的发展远景。 四、正式录用 附一、目标院校及人数

附二、招聘流程

详细流程(大致)

附三、招聘小组成员须知 招聘流程:详见附二流程图 宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰、不合格者淘汰 初步面试、不合格者淘汰 二轮复试、不合格者淘汰 注意事项: 1)招聘专员尽量选择帅气美丽的; 2)招聘人员的服装尽量穿正装; 3)招聘职位要写的看起来比较高端; 大部分学生都眼高手低,也不能这样说,是不想从事特别低端的工作,例如招聘文员,不能直接写文员,这样看起来很没有层次,人家是直接甩脸子走人的,可以写一写什么XX助理,看起来高大上的东西。当然不是欺骗学生,只是合理的让学生接受一些正常职位。 4)薪资要有诱惑力 招聘人员提示: 2)对应聘者要尽可能保持微笑,对应聘者的问题尽可能予以解答,对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求,我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。 3)对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起,我们公司目前没有适合您的岗位,希望以后有机会”或速战速决,节约时间。

人事招聘流程管理制度

一.目的:为规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责,使部门之间及各项流程标准化,特制定本制度。 二.范围:适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。 三.定义:行政人事部 四.职责: 4.1.人力资源部职责: 4.1.1.招聘信息发布,应聘信息搜集,初试; 4.1.2.人事背景调查; 4.1.3.体检跟进;按照公司规定为45岁以上者; 4.1.4.入职手续办理; 4.1. 5.劳动合同签定; 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进; 4.1.7.入职培训; 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理; 4.1.9.社保名单提报; 4.1.10.员工职业生涯规划; 4.1.11.人事异动办理; 4.1.12.人事档案规范化管理; 4.2.各职能部门职责: 4.2.1.提出招聘需求; 4.2.2.应聘人员复试,确认试工与否; 4.2.3.试工与试用期考评; 4.2.4.高关注度于新员工; 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除; 4.3.2.社保跟进; 4.4.总经理职责: 4.4.1.批核录用人员与薪资核定; 五.内容: 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作; 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明,并进行初试,并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试; 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员,报人资部; 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位,职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出《入职通知书》给应聘人员; 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库,以作后续梯队,以便查询; 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》; 5.2.2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部;

(完整版)培训学校招聘流程管理

招聘流程 员工招聘是获取人力资源的具体体现,它是按照学校的经营战略规划,人力资源规划的要求把优秀合适的 人员招聘进学校,安置在合适的岗位,这是学校发展成败的关键之一。员工招聘工作是十分复杂的,涉及企业职位的分类,工作职务的分析;同时也涉及企业招聘政策的制定,招聘渠道的选择、求职申请表的设计以及招聘方法的选择等。各部门应根据本部门岗位产生的空缺情况,向人力资源部递交招聘申请表,经人力资源部审 核及校领导批准后,由人力资源部统一安排、组织招聘工作。 招聘流程 相关事宜解释 1.培训: 1)培训内容:昂立集团及学校简介及其发展史、企业文化、管理制度、岗位专业技术培训、职业素质、行为规范等。 2)员工培训结束以后要对培训内容进行考核,并填写培训调查及意见反馈表,提交人力资源部,人力资源部将进行统计并对培训做评估,制作日后培训工作改善建议报告。 2.试用: 试用期一般为1--3个月,前7天为无薪试用,双方自愿签定《试用合同书》,员工试用期结束后须填写《员工试用期自我鉴定表》 ③招聘原则 我集团人才招聘秉乘以下原则: 1.公开原则 给予社会上的人才以公平竞争的机会,达到广招人才的目的。 2.竞争原则 通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。既要动员、吸引较多的人报考,又要严格各程序和手段,科学地录取人选。 3.平等原则 指对所有报考者一视同仁,努力为有志之士提供平等竞争的机会,录用各方面的优秀人才。 4.能级原则 招聘工作,不一定要最优秀的,而应量才录用,做到人尽其才、用其所长、职得其人,这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用。 5.全面原则 指对报考人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩进行全面考试、考核和考察。 6.择优原则 只有坚持这个原则,才能广揽人才,选贤任能,为学校引进或为各个岗位选择最合适的人员,应采取科学的考

校园招聘甄选方案

校园招聘甄选方案 、工作目标 严谨一一所选择的甄选工具及甄选流程经过充分论证,以保证甄选流程对人才的区分度。 专业流程规范、执行到位,在毕业生群体中建立专业化的HR形象。 二、总体说明 1、总体流程及各甄选环节设置: 2、项目主要产出: (1)职位申请表 (2)网上素质测评项目 (3)网上素质测评题库 (4)素质模型的确认 (5)无领导小组讨论题库 (6)笔试题库 (7)结构化面试题库 (8)即兴演讲题库 (9)面试官培训课程的甄选 (10)面试环节的记录表格 三、招聘甄选的流程与要求 第一轮、网上素质测评 网上素质测评分为营销、技术、管理和财务四类,内容包括美的核心能力测评、职业倾向测试、行为风格分析。 素质测评结束后直接通过链接将结果反应在简历上,作为初步筛选人才的参考依据。对于完成所有甄选环节签约美的毕业生,该测评结果作为其档案,作为岗位安排及人才培养的参考。 核心能力的具体评价维度由美的及委托的测评机构共同选择确定,对于在本环节不易评价的维度或区分度不高的维度如有效沟通等可放在其他环节测评。 培训:素质测评正式运行后,由素质测评系统供应商对所有进行简历筛选人员进行培训,主要内容及怎样应用测评结果。 第二轮:简历筛选

网上简历筛选的策略为劣汰,可利用简历系统中的筛选和排序功能进行甄选,另外可综合考虑毕业生的政治面貌、学习成绩、英语水平、社会实践经历、参加社团的经历等进行简历的筛选。 第三轮:专业笔试环节 外贸类、技术类和财务类毕业生增加笔试环节。 外贸类:增加英语笔试。 技术类:增加创造性思维、空间想象力等笔试环节。 财务类:增加综合性逻辑分析等笔试环节。 英语笔试环节各单位可根据所招毕业生的要求有选择的安排。 第四轮:无领导小组讨论环节 针对管理、营销、技术和财务人员的不同素质要求,设置不同类型的小组讨论题目。 管理和营销类:进行综合类题目的无领导小组讨论测试。 技术和财务类:进行逻辑分析判断、系统推理等无领导小组讨论。 培训:对所有无领导小组讨论的观察员进行行为分析培训,内容包括测评要素分析、行为表现与测评要素的关系、如何提炼有效行为等。 第五轮即兴演讲环节 无领导小组讨论结束后进行即兴演讲(规定情境)练习,外贸类岗位用英文题目进行演讲。 考虑到在该环节进行即兴演讲所占用时间成本问题,亦可在行为事件面试前安排即兴演讲。 该甄选环节为可选环节,各单位可根据实际情况进行相应调整。 第六轮:一对一结构化面试环节 培训:对所有面试官进行BEI面试技巧培训并考评,考评合格后才能进行面试。利用BEI专业方法进行结构化面试,确保面试质量。 四、毕业生素质模型 1、构成 核心素质模型(5条)+专业素质模型两部分(2条) 2、来源 核心素质模型从美的核心素质模型success中抽取。

毕业生招聘流程管理(5页)

个人收集整理,勿做商业用途 范围 公司范围内,从各院校招聘新毕业生的过程,包括根据岗位描述和公司用人标准进 行初选、面试,并确定最终录用人员 控制目标 确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范,提高招聘质量和效率,保证合理 的招聘成本 主要控制点 特定政策 坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生,一般员工两代以内的直系亲属、管理 干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度,不允许在同部门 工作或存在直接领导关系 毕业生招聘 2.1 2.2 确保毕业生招聘工作满足公司各用人部门的需求 2.3 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系,规范招聘行为 以招到合乎岗位要求、高质量的人员 2.4 确保毕业生招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平 2.5 确保毕业生招聘渠道网络的合理建设,展示公司的社会形象,并控制招聘成本 2.6 降低人才甄用风险 3.1 组建由人力资源部和各用人部门人员参加的招聘小组 3.2 人力资源部人事主管审核招聘广告,并提出修订意见 3.3 人力资源部经理审批最终录用人员名单 4.1

新毕业生招聘小组的人员组成:人力资源部经理或人力资源部人事主管、人力资源 部招聘 管理员以及各部门经理或主管;组成毕业生招聘小组的目的是使各用人部门 充分参与招聘过程,从而招到合乎各部门要求的员工 与相关大学、研究院建立良好的合作关系,在资金状况允许的情况下,可考虑 设立奖学金、提供无息贷款计划、合办学位点等市场手段定向培养招聘后备人 新毕业生招聘对象应限制在公司认可的高等院校、以及特定专业内 与体检合格的人员签定录用协议,一式三份,学生、学校、公司各保留一份 新录用员工根据劳动合同期限确定不同的试用期: 劳动合同期限在6个月(含6个月)以下的,试用期不超过15日 劳动合同期限在6 个月以上1年(含1年)以下的,试用期不超过1个月 劳动合同期限在1年以上2年(含2年)以下的,试用期不超过2个月 各部门对初选合格者进行笔试和面试时,人力资源部招聘管理员应对各部门的面试 人员提供 必要的协调、辅导与方法性的培训 招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定,部门经理级别岗 位需由总经理和分管副总经理确认;初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人 部门经理根据公司薪酬体系共同确认 毕业生招聘流程说明11-02-002 4.2 4.3 新毕业生系指各类指定院校的优秀应届毕业生 其余期限劳动合同的试用期最长不超过 6个月 4.4 4.5 步骤 涉及部门 步骤说明

校园招聘策划方案

校园招聘策划方案 校园招聘实施说明 为做好20XX年应届学生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况,特定本招聘计划实施方案。 一、校园招聘计划目的 通过制定合理和有效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为公司发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、校园招聘预期目标 1.在2个月内,力争招聘到50名优秀的毕业生; 2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司的形象、扩大 我司在高校的知名度与美誉度; 3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地 招聘到公司合适的人才,做好人才储备。 三、校园招聘负责人 领导:营运总监—XX 成员:人力资源—XXX 四、校园招聘原则 1.德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生 的专业知识,更要考察其人品与素质; 2.双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职

业选择; 3.择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生; 4.准确原则:招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生 未来的工作表现; 5.公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等 的获选机会 6.认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋 同的认识; 五、校园招聘时间安排 (历时2个月)(不包括校园宣讲) 六、校园招聘具体实施细则 1)招聘需求统计与汇总 各用人部门发出针对20XX届毕业生的招聘需求,具体由部门负责人

提出,招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等,人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求(如下表)后,将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 各部门需求计划 2)招聘计划实施方案拟定 方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3)招聘前期准备 1.目标院校的选择及确定 目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出,主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校,进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后,需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系20XX届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。 目标院校

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