石化企业物流系统评价及优化研究

石化企业物流系统评价及优化研究
石化企业物流系统评价及优化研究

石化企业物流系统评价及优化研究

石化产品在我国国民经济中占有非常重要的地位,其销售计划性较强,长期借助政府的计划体系实现分配和流通,缺乏对其市场流通进行统筹规划和流程管理,因而石化企业的物流系统管理长期不受重视。同时,由于石化行业属于国有垄断行业,长期以来所产生的垄断利润基本掩盖了它们在经营管理上所存在的问题,因此石化企业在经营活动中,忽视了物流系统的优化。随着国家逐步放开石化行业市场的管制、国际竞争国内化、低成本和高效的产品和服务的流通渠道对国有石化企业的生存和发展产生了重要影响。此时,石化企业若仍然只重生产不重物流,会在竞争中被市场所淘汰。

针对愈加激烈的全球化市场的竞争,以及客户群体中多样化的需求等因素,决定了石化企业必须根据自身的情况,适当的对企业的生产经营活动进行调整。石化企业物流是一个较大且复杂的系统,它涉及到石化企业的各个部门与运营环节,对其进行优化和改进研究与分析,有利于企业物流运作改善和经济效益提高,因此,石化企业经营者在寻求成本优势和差别化优势时,纷纷将关注重点投向其物流系统的运行,物流系统资源整合和优化成为石化企业的第三利润源和确立企业竞争优势的重要途径,本文以此为背景对石化企业物流系统展开研究。首先阐述了石化企业物流系统优化的研究背景、目的以及它的意义,总结了国内外在此领域的研究现状和成果,分别从研究方向、研究内容以及研究程度三个方面概括国内外学者对企业物流系统问题的研究现状,从而确定了本文的研究方法、主要内容和技术路线。并且本文还阐述了系统理论,物流系统理论以及石化企业物流系统等相关理论,在此基础上指出出石化企业物流系统优化的必然性,其中,创造性提出了石化企业物流系统内涵,重点介绍了本文研究的石化企业物流系统的结构,为后面的研究奠定了理论基础。

在此基础上,分析了石化企业物流系统运行现状,遵循系统性原则、可行性原则、政府扶持原则以及绿色性原则构建了石化企业物流系统评价指标体系,并对每个指标逐个进行解释,并对石化企业物流系统进行了评价,评价指标权重的确定采用熵权法,评价方法的选择采用多级模糊评价法。根据评价的结果,指出存在的问题以及解决问题的途径。在指标的筛选过程中,引入粗糙集理论并通过市场调查,借助Rosetta软件对原始数据进行处理,筛选出具有代表性的指标,

构建最终的石化企业物流系统指标体系。对石化企业物流系统的关键指标进行重要性归类排序,运用结构方程模型,前提是保证数据的可靠性和准确性,而数据的可靠性和准确性可以通过统计学软件SPSS来进行分析。

在进行系统的探讨时,通过对其模型假设、算法原理、变量的设定、程序的设计和适应性进行的检验并借助LISREL软件来完成。通过软件的运行找出关键指标的PLS路径,这样在减小测量误差的同时也描述了潜变量之间的结构关系。由此将传统经济学方法拓展到石化企业物流系统评价领域,以新的视角来考察石化企业物流系统的运行。为实现对石化企业物流系统的优化,将石化企业物流系统优化问题转化成旅行商问题,在阐述旅行商问题的数学模型基础上,选用人工智能算法中的蚁群优化算法对结构方程模型结果进行旅行商问题求解,根据一定的研究假设设定蚁群优化算法中的相关参数并完成算法程序设计,使用MATLAB 软件运行算法程序得到优化结果,最后对得到的优化结果展开分析。

最后,根据石化企业物流系统评价与优化结果,以对系统优化的贡献程度为目标,进行任务及利益协调,针对重要指标提出石化企业物流系统优化的相关举措,为有效提升石化企业物流系整体效益提供理论依据和现实指导。

上海石化公司企业文化发展规划

上海石化公司企业文化发 展规划 Prepared on 22 November 2020

上海石化公司企业文化发展规划 企业文化是企业的核心竞争力之一,体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化,是企业管理的灵魂,是企业综合实力的标志,是企业凝聚和激励全体员工的精神内核,更是企业生存和发展的重要资源。 上海石化企业文化建设,经过多年积淀,已取得长足的进步。公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段:上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期;90年代中、后期是企业形象识别系统(CIS)的设计、推行时期;进入新世纪,是企业文化建设的整体推进时期。2000年11月,上海石化第一次党代会通过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》,标志着公司企业文化的理论框架初步确立。六年来,公司按照《若干意见》所确立的发展目标,组织开展了理论探索、知识普及和实践活动,提高了认识,统一了思想,企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨道。 面向未来,上海石化正进入改革、调整、发展的关键时期。上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化,支撑全体员工事业信念的文化,支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐,促进企业战略与企业文化协调发展,构建和谐企业,特制定本实施纲要。 一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务 1、发展目标 适应企业经济发展和实现战略目标的要求,建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能,以人为本,特色鲜明,被广大员工所普遍认知、认同,对内有较高向心力,对外有较大影响力,趋向成熟稳定的优秀企业文化。 2、指导原则

——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享,促进员工全面发展,构建和谐的劳动关系,形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处,促进企业全面、协调、可持续发展。 ——兼容并蓄、注重特色。导入中国石化核心价值观,借鉴、引用兄弟单位成功经验,汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵,突出企业的鲜明个性,走具有上海石化特色的企业文化建设之路。 ——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际,克服形式主义,制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点,追求精品工程,又要做到由表及里,由内而外,重点突破,循序渐进,促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。 ——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性,制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案,有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作,分层落实,同心协力,把企业文化建设的任务真正落到实处。 ——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者,率先垂范,亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者,把个人价值与企业的发展目标有机结合起来,推动企业文化建设的蓬勃开展。 ——继承传统、不断创新。根植历史积累,继承优秀传统,传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越,永不满足,持续进行理论创新、体制创新、管理创新,建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。 3、主要任务 ——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点,梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念,挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念,开展群众性企业文化实践活动,进一步丰富、完善公司理念系统。 ——进一步强化制度建设。以完善“三基”工作、内控制度、HSE体系为重点,推动理念与制度的融合,发挥理念对制度的导向和支撑作用,使制度切实体现理念的精神实质,并通过制度的执行使理念落到实处。

物流系统设计

物流系统设计 Prepared on 22 November 2020

情景五物流系统设计情境5:流程诊断与优化

本单元包含教材中的所学主要内容,主要根据已掌握内容能进行流程设计、组织架构的设计、功能模块的选择、物流设备设施的选择及人员配备、主要单证的填写及处理、信息系统的选型等。 学生学习本节的知识目标有: 1.掌握不同类型企业物流流程设计的原则; 2.对物流流程的分析能力; 3.不同物流设备的认识与操作; 4.不同岗位人员的各自职能; 5.对流程图基本符号的使用及主要单据的使用; 6.各种信息系统的功能和作用; 7.设备设施选择的原则。 教学方式 1、项目驱动法 2、小组讨论法 3、案例分析法 4、校外参观 5、多媒体影视资料演示 教学资源推荐 本单元的教学资源有:

(1)孙秋菊等编《物流管理概论》教材高等教育出版社; (2)刘秋平等编《物流管理基础》教材北京大学出版社; (3)中国物流与采购联合协会网页: (4)山东英才学院物流管理实训中心 (5) 教学内容纲要 第一部分物流的流程设计目标 1、能够对不同类型企业的物流各过程的流程进行简单设计; 2、能够根据流程,设计组织架构,建立面向流程的组织架构; 3、能够根据流程的设计,选择出合理的功能模块; 4、能够针对不同类型的物流,选择相应的物流设备设施并能够进行人员的合理配备, 并进行一定的单证填写及处理; 5、能够针对不同类型的物流企业选择相应的信息系统; 6、能够对所设计的系统建立相应的评价指标,进行有效评价。 第二部分物流的流程设计原则要求 1、不同类型企业物流流程设计的原则; 2、根据流程,设计组织架构的要求; 3、各功能模块在组织流程中的作用; 4、物流设备设施选择及人员配备的原则; 5、物流流程中所用到的主要单据; 6、信息系统选择时应注意的问题; 7、建立有效的评价指标对物流系统设计的作用及各项评价指标的定义和作用。 第三部分物流的流程设计内容 物流各功能模块: 一仓储 (一).储存的意义和功能 库在物流体系中是唯一的静态环节,也有人称之为“时速为零的运输”,储存相当于物流体系的一个节点。在这里,物质实体在化解其供求之间的时间上的矛盾的同时,也创造了新的时间上的效益(如时令上的差值等)。储存功能相对于物流体系来说,既有缓冲调节的作用,也有增值与增效的功能。

石化企业能源优化系统设计与应用

2016年1月 CIESC Journal January 2016第67 卷 第1期 化 工 学 报 V ol.67 No.1 石化企业能源优化系统设计与应用 李德芳1,蒋白桦2,索寒生2,刘暄2 (1中国石油化工集团公司信息化管理部,北京 100728;2石化盈科信息技术有限责任公司,北京 100007) 摘要:石化工业是高能耗行业,发展面临资源紧缺的约束。基于信息化和工业化深度融合的能源管理系统,大幅度提高了能源的定量管理水平,在支撑企业节能方面应用前景广阔。中国石化应用信息技术构建能源管理信息系统促进企业实现节能,取得了较好的效果。论文阐述了能源优化系统的整体规划,并基于石化业务特点进行了能源优化系统的功能设计。以蒸汽动力优化系统为例,分析了优化系统的业务功能,并从机理模型构建、数据检测、数据校验、在线优化以及在线模型校验等方面论述了优化流程。最后,从中国石化下属的三家试点企业的应用成效出发,为石化企业推进节能降耗信息化建设提供参考。 关键词:石化;过程系统;系统工程;信息系统;能源;优化 DOI :10.11949/j.issn.0438-1157.20151455 中图分类号:TE 99;TP 39 文献标志码:A 文章编号:0438—1157(2016)01—0285—09 Design and application of energy optimization system in petrochemical enterprise LI Defang 1, JIANG Baihua 2, SUO Hansheng 2, LIU Xuan 2 (1Sinopec , Beijing 100728, China ; 2Petro -CyberWorks Information Technology Co ., Ltd , Beijing 100007, China ) Abstract : Petrochemical industry is a high energy consumption area, its development is being restricted by the shortage of resources. Energy management system based on t he deep integration of informatization and industrialization can greatly improve the quantitative management abilities of energy and has a great prospect on supporting an enterprise to optimize its energy consumption. Sinopec achieves satisfactory results by constructing energy management system based on information technology. The overall planning of energy optimization system has been proposed in this paper, the functions of this system have been designed by analyzing petrochemical businesses. Moreover, the steam power system has been taken as an example to illustrate the business functions of the optimization system. The specific description of energy optimization process of the system has been demonstrated in the aspects of the construction of mechanism factory model, data inspection, data correction, online energy optimization and online model regulation. Finally, the application benefits of three pilot enterprises have been analyzed. Especially, this can be regarded as a reference provided for petrochemical enterprises to promote energy conservation in their informatization construction process. Key words : petrochemical; process system; system engineering; information system; energy; optimization 引 言 近年来,世界石化工业发展越来越受到资源环 境制约[1],开始高度重视节能环保、绿色低碳和循 环经济发展,正逐渐从“末端治理”向“生产全过程控制”转变。国家统计局的数字表明[2],2014年 2015-09-16收到初稿,2015-09-30收到修改稿。 联系人:索寒生。第一作者:李德芳(1961—),男,博士,教授级高级工程师。 Received date : 2015-09-16. Corresponding author : SUO Hansheng, hansheng.suo@https://www.360docs.net/doc/589575502.html,

物流系统优化案例

前言 随着市场竞争的不断深化和加剧,企业在充分挖掘“第一利润源泉”(节约原材料)、“第二利润源泉”(提高劳动生产率)之后,转向建立和改进高效的物流系统,并将之称为尚待挖掘的“第三利润源泉”,这己成为现代企业“最重要的竞争领域”。物流运作水平的高低成为判断企业现代化经营水平的一个重要标准,现代物流业的发展水平也被看作衡量一个国家综合经济实力的重要标志之一。 现代物流业的发展离不开现代信息技术的支持,应用以信息技术为代表的现代科技手段,适应现代社会对物流服务快速、安全、可靠、低费用的需求,是现代物流服务的主要发展方向之一。 JY物流作为一个仓储型的第三方物流企业,无论在技术还是体制都占一定的优势,但如何制定发展战略仍将显得尤为重要。从JY集团自身出发,以市场需求为导向,以整合资源,优化路线为基础,以信息技术为核心竞争力,以降低运营成本,增加市场份额为目标应当成为JY集团的总体发展战略的核心要素。 在指导思想的总体框架内,本方案整体分为JY物流网络的优化,仓库内部的布局合理化,业务流程的再造、新业务的拓展,企业文化、绩效评价。从JY 集团面临的一些明显问题入手,并以此为突破口在网络优化上实施优化,逐渐深入。接着对现有业务流程进行符合当今企业内外环境的再造,以保障和增强省内零担快运的核心竞争力,为了辐射全国的一些盲点地区我们创新地提出了基于ASP模式的物流动态联盟,并与当地物流仓储企业合作达到全国的覆盖。 本方案严格按照案例所提供的数据和信息,并结合JY集团实际情况,综合运用了工程、管理、经济、技术等不同领域的多种科学方法和技术手段。

目录 前言 (1) 1绪论 (5) 1.1JY物流的发展过程及概述 (5) 2 JY物流存在的问题分析 (10) 3 物流规划 (12) 3.1 基于同城配送体系下的车辆调度 (12) 3.2 运输网络规划 (14) 3.2.1 “轴辐式”网络的特点 (14) 3.2.2“轴辐射”的运营模式 (15) 3.2.3网络问题的描述 (15) 3.2.4在途运输成本 (16) 3.3集团文化SWOT分析 (18) 3.3.1初步解决思路 (20) 3.4仓库 (21) 3.4.1物流仓库主要区域布局 (21) 3.4.2自动分拣系统 (22) 3.4.3设备选型 (24) 3.4.4 仓储设备 (26) 3.5物流园区的选址问题探究 (27) 4 业务流程再造 (30) 4.1物流金融概述 (30) 4.2物流金融发展的背景 (31) 4.3第三方物流企业开展金融服务的模式选择 (31) 4.4物流金融面临的风险分析及对策 (35) 4.5物流信息系统 (37) 4.5.1JY物流信息系统的SWOT分析 (37) 4.5.2 系统结构 (38) 4.5.3业务信息系统 (40) 4.5.4 配送信息管理 (41) 4.5.6 营运管理功能 (42) 5人力资源管理优化 (43) 5.1人员选拔 (43) 5.2 员工的培训与发展 (44) 5.2.1对企业员工绩效定期不定岗位的培训 (44) 5.3 人员考评 (45)

物流系统优化与设计论文

物流系统优化与设计 题目: 苏果超市的最优路径配送研究姓名: 马伟 学院: 南京农业大学工学院 专业: 物流工程 班级: 物流94 学号: 31309402 2012年6 月30日

苏果超市的最优路径配送研究 物流工程专业学生马伟 摘要:物流配送是物流活动中直接与消费者相关联的环节,在物流的各项成本中,配送的成本占了相当高的比例。随着零售业市场竞争的加剧,配送效率已经成为连锁企业的竞争核心。因此,配送线路安排得是否合理直接影响着企业的成本支出。在满足用户多样化需求的前提下,如何有效地利用现有资源进行车辆调度以减少企业的运行成本,给企业带来更大的利润,是物流行业发展的目标,也是研究者关注的重点问题。在配送业务中制定合理的配送计划和配送线路是衡量配送水平高低的重要指标。将配送路线进行科学而合理的制定,不仅能够节约现有的资源,而且能够有效的降低企业的配送成本,使得经济效益最大化。因此,研究配送路径优化具有极其重要的意义。本文的研究围绕浦口区苏果超市的物流配送路径优化问题而展开。在定性研究物流配送相关理论的基础上,基于C-W节约算法定量给出苏果超市的配送路径优化方案。其研究结果不仅于连锁超市企业,且对其它行业都具有一定的借鉴意义。 关键词:物流配送;路径优化;C-W节约算法 The optimal path distribution research of SuGuo supermarket Student majoring in Logistics Engineering MaWei Abstract:Logistics distribution, which is directly associated with consumers, occupies extremlely proportion in the cost of logistics activities. With the increasing competition in the retail market, distribution efficiency has become the core of competition among enterprises.In order to get the balance between meeting users needs and reducing the company costs, enterprises must choose a reasonable distribution route,this is very important for reducing the cost of the business.How to use the existing resources to minimize the costs and maximize the profits is the developmental direction of logistics,which has become the focus of economists.How to develop a reasonable distribution plan and distribution lines in the distribution business is an important indicator in measuring distribution level. Using scientific and reasonable method to make the optimal distribution line which is used to control the speed of delivery, costs and other factors to get maximum benefit, is a very important logistics and distribution activity.This paper is around the logistics distribution path optimization of SuGuo Supermarket,Pukou. After qualitatively studying on logistics distribution theories, it gives the best distribution path optimization method based on C-W saving algorithm for SuGuo. The result is beneficial to not only supermarket enterprises, but also other industries that related. Key words:Logistics distribution; Path optimization; C-W saving algorithm 随着市场经济的发展和物流技术专业化水平的提高,物流配送业得到了迅猛发展。物流配送是指按用户的订货要求,在配送中心进行分货、配货,并将配好的货物及时送交收货人。在物流配送业务中,存在许多优化决策问题,本文讨论其中的物流配送路径优化问题,即通过制定合理的配送路线,快速而经济的将货物送达用户手中。配送路线的选择是否合理,对加快配送速度,提高服务质量,降低配送成本及增加经济效益都有较大影响。 1 背景介绍 1.1大型连锁超市物流配送现状 目前大型连锁超市大部分已经建立了自有物流配送中心,经过不断地设施设备改造以及新物流配送中心的建设,整个物流配送体系以不断完整,运营管理正稳步发展。虽然许多大型连锁超市都建立了自己的配送中心,但总体来说,配送中心发展滞后,严重制约了连锁超市的发展,其主要表现在一下几个方面: (1)配送设施落后; (2)管理落后; (3)配送效率低下; (4)功能不齐全,现代化程度低。 1. 2大型连锁超市物流配送中存在问题的原因分析

石油化工项目管理优化探讨

石油化工项目管理优化探讨 发表时间:2019-09-05T11:16:17.527Z 来源:《工程管理前沿》2019年10期作者:张华明 [导读] 我国石化企业安全生产总体形势良好,但在石化运营生产过程中,始终存在诸多危险、危害因素。如不对其进行规范管理, 中国石油管道局工程有限公司第四分公司河北省廊坊市 065000 摘要:我国石化企业安全生产总体形势良好,但在石化运营生产过程中,始终存在诸多危险、危害因素。如不对其进行规范管理,不但会给石化企业发展带来直接影响,还会威胁企业职工的生命安全。安全事故的出现,给石化企业带来了惨痛的教训,对安全管理提出了严格的标准和要求。 关键词:石油化工;项目管理;优化探讨 引言 在全新的形势之下,石油化工企业必须掌握最新的安全生产技术,并且以此为基础不断的研发、创新技术,从而提高生产效率,在整个过程当中也能够提高生产的安全性。除此之外,也总结了几个不同的安全控制措施,优化石油化工企业自身的产业结构,遵守国家的法律法规,将安全生产理念真正的落到实处,能够不断的促进我国石油化工企业的可持续发展。 1石油化工项目管理重要性 当今时代,随着经济水平的不断提高,交通出行频率也越来越高,这首先促进了我国交通运输业的高速发展,这点从私家车数量逐年增多上就能明显看出来。而交通运输业的发达,又促进了石油化工业的快速发展,因为无论任何交通工具的运行都需要使用石油作为能源。当然,人们对石油产品的需求不仅限于交通运输业,在农业、计算机产业、电子机械产业及纺织业等各个行业的发展中,也都离不开石油。可以说,石油产品在民生和经济发展中起着至关重要的作用。这一方面给我国石油化工业的发展带来了极大的机遇,另一方面也带来了更大的挑战。无论任何行业的生产作业,都应当遵循“安全第一”的原则,石油化工业更是如此。由于石油本身的易燃易爆性质,决定了在石油化工生产过程中更容易发生火灾、爆炸等重大安全事故,因此为了保证石油化工生产安全,必须重视安全管理环节,以降低安全风险,保障国家、企业及人民的生命财产安全。特别是自十八大以来,我国进一步加强了对生产安全管理的重视,要求企业树立安全发展理念,坚持“生命至上、安全第一”的管理思想理念,不断完善安全生产责任制度,以杜绝安全事故的发生。 2石油化工项目管理现状 2.1参与基本建设工程管理的工作人员缺乏一定的工作意识 首先是对于高层领导而言,由于其自身的素质不高,对于石油企业和石油行业的发展认知水平不够,缺乏必要的职业道德,不重视正常工作过程中的每一个步骤,所以不能够帮助企业更好地发展,缺乏管理层对石油企业的生产效率和石油技术的安全管理进行了相关的协调工作的落实,很容易导致工作问题的出现。另外,对于上级所发布的指导文件和有关规定不能完全理解,也造成了很多的建设工程管理漏洞出现。其次是基层领导的协调能力不强,他们都是从最底层的工作干起,通过自身的努力一步步走上领导的岗位,这样的人往往具有更强的实践能力,但掌握的理论水平还不够,相应的管理水平还不够完善。对石油化工企业基本建设工程管理过程中相应的法规的相应理解尚不彻底,对工作失误造成的法律责任尚不完全清楚,也很容易造成严重的经济损失。 2.2管理模式比较僵化 当下国内的石化项目管理模式,在工程设计、工程勘察以及施工方面,还是没有将工程项目的实际需求以及特征表现出来。施工企业并没有在设计管理方面有足够高的能力,同时很多监理服务还是限制在施工监理方面,这样的方式过于陈旧,已经是无法满足现阶段全方位的管理需求。在组织形式以及服务功能上,也是没有明确的体现。另外就是项目管理的开展,没有制定出专业的程序文件,对实际操作没有足够的指导作用。 3石油化工项目管理优化路径 3.1建立相对完善的规章制度 在企业的生产过程中,制定完善的规章制度是企业中各项工作顺利开展的保证。我国已经对于危险化学品制定了相应的审批制度,相关的危险化学品的生产企业一定需要遵循国家的法律、法规,从而建立健全企业安全生产责任制,同时企业自身还需要制定全面可行的安全审查管理制度。作为石油化工生产企业还需要建立属于自己本单位的安全审查责任制,对于安全生产的一些规章制度以及生产过程中的一些操作流程都需要进行明确规定,在企业中还需要同时设定安全生产的管理机构。企业要将安全生产的责任主体进行全面落实,从法人到各级员工都需要进行安全生产责任制的落实,都需要与相关的人员签订安全生产的责任书,从而将整个安全生产管理的保证体系工作进行全方位的部署。同时作为生产企业一定需要具备符合国家以及行业标准的安全生产条件,保证生产管理机构的健全。同时还需要对于企业中的每个人员进行安全生产责任的明确,这样做的主要目的就是能够保证在企业生产的过程中,进行的每一项工作都能做到有据可查,通过相应的制度对于企业中的每个员工的行为操作进行正确的引导和规范。 3.2培养工作人员安全生产意识 培养工作人员加强自身的安全生产意识非常关键。安全工作人员在进行管理工作的整个过程当中,意识到安全控制的重要性,并且将一些制度以及措施真正的落到实处,这样才能够做好石油化工安全控制工作。石油化工企业一般设置不同的部门,不同部门的领导工作人员应该以身作则,自身加强对安全控制的重视程度,随后对所有员工进行安全生产教育工作,这样才能够在一定程度上减少安全事故的发生。领导工作人员要足够重视安全科学技术以及安全管理工作,并且做好不同种类的安全生产管理措施。另外,企业内部的相关工作人员也要经过一定的岗前安全培训工作,并且经过一定的考核,考核合格之后才能够投入到真正的工作当中。与此同时,在日常生产过程当中,定期对专业技术人员进行安全培训工作,确保这些安全技术人员在操作过程当中具有一定的规范性,严格按照规定标准进行生产。最后,对全体工作人员灌输安全生产意识,并且采取不同形式,对这些工作人员进行安全教育,让所有的工作人员明确安全事故发生的具体原因,并且做好演练工作,积极参与到安全事故预防活动当中,并且明确安全事故所带来的严重后果,通过这种方式能够在很大程度上提高这些工作人员安全生产意识,并且提高他们安全生产的积极性。 3.3应用计算机系统和信息软件,改变管理方式 信息化管理是当前石油化工企业备受推崇的一种现代化管理手段,主要通过利用计算机技术和通信网络技术,使企业生产管理工作电子化、科技化,以便准确快速的分析生产过程,为安全生产管理的决策工作提供参考。利用计算机系统和信息软件来管理生产技术,例如

案例物流案例分析

参赛作品: 佳吉运输网络优化参赛队名: 负责队长: 院系专业: 工商管理学院

目录 第一章环境分析 (3) 第二章成本分析 (4) 第三章基于运输网络的系统优化.............................. 错误!未定义书签。第四章基于运输资源的系统优化 (9) 第五章基于质量管理的系统优化 (10) 第六章增值服务 (11)

导语: 佳吉是中国著名的网络型公路运输企业,截止2008年,佳吉快运拥有自备车辆3000余部,在全国(除西藏外)设立运输经营网点1000余个,覆盖了中国经济比较发达的所有重要城市,成为拥有员工9000余人,营业额在10亿元以上的国内大型运输企业集团。企业注册资金一亿元人民币;现拥有员工近万人,其中高学历、高职称、物流专业人员近半;2005年运输网点总数近1000个;拥有3000余台车辆,其中95%以上是标准箱式货车,长途车约1200余辆,市内配送货物的车辆约1800辆。另外拥有可调配车辆1500余台;2005年运输总收入逾10亿元,发展速度每年以30%以上的增长率递增。在深入分析了比赛案例后,我们对佳吉进行了进一步调查,对佳吉公司的经营状况和业务流程等方面有了一定的了解,面对着佳吉公司在案例中提及到的各种纷繁复杂的运营问题,本方案主要针对佳吉集团的运输网络、资源优化、增值服务、质量管理四大块,进行流程优化和项目设计。我们以实用性、针对性和前瞻性的方案设计原则,以及结合佳吉公司未来的发展需要,探讨关于佳吉公司物流方案设计。 第一章环境分析 随着中国经济的飞速发展,中国物流业这块“蛋糕”越来越让人垂涎。有数据表明,GDP 每增长1%,速运市场将增长2.93%,以中国GDP 年增长8%计算,则中国物流业的年增长率将高达23.4%。《中共中央关于制定“十二五”规划的建议》提出,“加快发展服务业——把推动服务业大发展作为产业结构优化的战略重点”,物流业作为国民经济的加速器,将迎来新的发展机遇期。同时,“十二五”规划建议中也提出“加快发展服务业——把推动服务业大发展作为产业结构优化的战略重点”,《物流业发展中长期规划(2012-2020)年》已被列入“十

物流系统分析与设计重点整理汇编

一.名词解释 1.物流:(美)物流是在供应链运作中,对货物、服务及相关信息从起源地到消费低之间有效 率、有效益的流动和存储进行计划、执行和控制,以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向、内部和外部的移动以及以环境保护为目的物流回收。 (中)物品从供应地向接受地的实体流动中,将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、信息处理等功能有机结合,优化管理来满足顾客要求的过程。 2.物流系统: 物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需位移与服务的物、提供服务的设备 (含包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施)、组织服务的人和信息等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。 3.物流需求:物流需求是社会经济活动特别是制造与经营活动所派生的一种物的移动和储存的服 务需求。 4.第四方物流:是物流服务系统中的供应集成商,提供组织物流服务所需设施、信息装备等资源 和资金、技术,以及物流方案等。 5.物流节点:物流节点是城市各类物流设施的集中地区的统称。物流节点集多种设施为一体,是 大规模、集约化物流设施的集中地和物流线路的交汇点,是以仓储、运输场站、流通加工等设施为主,同时还包括一定的与之配套的信息、咨询、维修、综合服务等设施的集中地。 6.物流节点体系:物流节点体系是指由为满足各类物流需求的具有不同等级、不同功能、不同规 模、不同覆盖范围而形成的物流节点集合体。 7.物流规划:物流规划是指确定物流系统的发展目标,以及实现发展目标的工程、措施、解决方 案、管理模式、政策保障等的过程。 8.物流动线:物流动线是物流作业中物品的移动线路的空间表现形式,是物流流线的形式之一。 9.物流效益: ⑴宏观:A.空间效益 B .时间效益:1. 缩短时间创造的收益 2.延长时间差创造效益 3. 错位时间效益 C规模效益 (2)微观:经济效益、社会效益 10.物流供给:物流供给是物流系统性能的综合表示,一般指节点与通道的能力与服务,如运输能 力、仓储的库容量、物流中心的处理能力、配送的速度等。 二.简答题: 1.举例说明物流需求受其他因素影响而表现的一些特征。 答:(1 )宏观上:生产力布局、社会经济水平、资源分布、用地规模使物流需求呈现出地域差异和分布形态上的差异。(2):微观上:物流需求的数量和品种随季节的变化而变化,现代科技更新周期不断缩短和人消费观的变化,提高了物流需求随时间变化的敏感性。 2.简述物流节点的分类: 答:(1 )按性质与规模分类:物流园区、物流中心、配送中心; (2)按衔接的运输方式分类:铁路、航空、港口、集装箱、邮政物流节点; (3)按地域活动范围分类:国际型、全国型、区域型点及城市型物流节点; (4)按物流功能特征分类:转运型、储存型、流通型、加工型、综合型节点; (5)按温度层次分类:常温物流节点、低温物流节点。] 3.简述物流系统规划的意义如何体现的? 答:(1)有利于城市建设与发展(2)有利于物流业的健康持续发展 (3)有利于物流用地的合理布局和物流设施的合理配置。

医院物流管理系统的优化设计与应用

5RasellME.Costsharinginhealthinsurance:are-examination[J].TheNewEnglandJournalofMedicine.1995(332):1164-1168.6HelenL,DavidM.Whatdowereallyknowaboutwhetherhealthinsuranceaffectshealth[R]?JCPRWorkingPaper2002.275. 7RubinR.Costsharinginhealthinsurance[J].TheNewEnglandJournalofMedicine,1995(333):733-734. 8 NewhouseJP.Andtheinsuranceexperimentgroup,freeforall?LessonsFromtheRANDhealthinsuranceexperiment[M].Cambridge,Mass:HarvardUniversityPress,1993. 9 ManningWG.Healthinsuranceandthedemandformedicalcare:evidencefromarandomizedexperiment[J].TheAmericanEconomicReview,1987(77):251-277. 10FurmanJ.Thepromiseofprogressivecostconsciousnessinhealth-carereform[J].www.kff.org. 11NewhouseJP.Consumer-directedhealthplansandtheRANDhealthinsuranceexperimenthealth[J].Affairs,2004(23):107-113.12 Hiesler,Michele.Thehealtheffectsofrestrictingprescriptionmedicationusebecauseofcost[J].MedicalCare,2004(42):626-634. 13 Piette.Healthinsurancestatus,cost-relatedmedicationunderuse,andoutcomesamongdiabetesPatientsinthreesystemsofcare[J].MedicalCare,2004(42):102-109. 14LurieN.Terminationofmedi-calbenefits:afollow-upstudyone yearlater[J].N-Engl-J-Med,1986,314(19):1266-1268. 15 Fihn,StephanD.Withdrawingroutineoutpatientmedicalservices:effectsonaccessandhealth[J].JournalofGeneralInternalMedicine,1988(7-8):356-362. 16 Haas,JenniferS.TheeffectofprovidinghealthcoveragetopooruninsuredpregnantwomeninMassachusetts[J].JournaloftheAmericanMedicalAssociation,1993(269):87-91. 17 Haas,JenniferS.Theefectofhealthcoverageforuninsuredpregnantwomenonmaternalhealthandtheuseofcesareansection[J].JournaloftheAmericanMedicalAssociation,1993,270(1):61-64. 18 FrankL.Theeffectsofmedicareonhealthcareutilizationandoutcomes[C].TheFrontiersinHealthPolicyResearchConference,NationalBureauofEconomicResearch.Washington,DC,2001-06-07. 19Hanratty.Canadiannationalhealthinsuranceandinfanthealth[J].TheAmericanEconomicReview,1996,86(1):276-284. 20 Goldman.TheeffectofinsuranceonmortalityinanHIV+populationincare[J].JournaloftheAmericanStatistical,2002. [收稿日期 2007-09-28](责任编辑 杨永萌) 当前,随着医疗体制改革的不断深入,医院市场化竞争日趋激烈,医院的经营管理理念也越来越成熟,医院迫切需要提供优质、高效和低耗的物资服务保障,以追求最佳的社会效益和经济效益。然而,如何实现优质、高效和低耗的物资保障,降低医院运营成本[1],一直是医院管理人员最关心的问题。我们在目前广泛使用的“军字一号”系统下研发和改造了物资管理系统,并进行了一系列工作流程的优化设计,为进一步探索现代化医院物流管理提供了实践依据。 1系统组成及运行环境 该管理系统由库房管理、科室请领、财务结算和成本分 析等模块组成,分别完成低值易耗品、普通卫生材料和高值卫生材料等物资耗材的出、入库管理、价格管理和科室申请 等环节工作。本系统采用“客户机/服务器(C/S)”结构,后台数据库为Oracle8.16,前台开发语言为Powerbuild9.0,系统所使用的人员管理、科室字典等公共编码与“军字一号”医院信息系统(HIS)共享数据,确保了全院信息系统编码的一致性,避免了重复编码。 2流程的优化设计2.1 物资采购流程 仓库根据科室的采购计划及库存的高低限量自动生成本 期采购计划,采购员可对采购计划单的实际采购数进行审核修改,再由设备科主管书面审核后执行。以EXCEL格式通过EMAIL发给供应商,供应商按照招标价格及电子表格提供的数量供应货物,仓库再根据实际货物数量完成入库。此流程的设计关键在于自动生成采购计划表,此计划表内容翔实,包含了详细的要求以及招标价格,减少了大量的手工劳动,避免了人为的错误,缩短了采购周期,减少了工作环节。 医院物流管理系统的优化设计与应用 王占明① 尹小青①吕雪峰② 摘 要 为了优化医院卫生耗材的物流管理,实现集中、统一、科学和规范管理,我院对“军字一号”工程的物 资管理子系统软件进行了再开发与应用,着重介绍对医疗耗材管理流程各个环节的优化实践,充分发挥软件的管理功能,为大型医院规范物流管理,提高经济效益提供了经验。 关键词 物流系统 卫生耗材 医院管理 中图分类号:F233 文献标识码:B 文章编号:1003-0743(2007)12-0084-02 ①中国人民解放军第四军医大学第二临床医学院西安710038②中国人民解放军总后勤部卫生部信息中心 北京100083 作者简介:王占明(1969-),男,硕士,主治医师,讲师;主要研究方向:医院信息系统研究;E-mail:sinwww@163.com。 信息开发与应用 2007年12月第12期《 中国卫生经济》第26卷(总第298期)

物流系统优化

第13章物流系统优化 本章要点:物流系统是一个开放的复杂性系统,也是集多项功能为一体的综合性系统。在整个物流系统中,供应商、经销商、制造商、专业的物流公司及各物流节点共同构成一个物流网络,它们之间的关系是密不可分的,这些环节的运作效率和匹配程度是物流系统优化的核心。物流系统的优化可以提升整个物流网络的核心竞争力,进而能够促进产业结构的升级以及相关经济的可持续发展。本章在基于物流系统优化原则上系统地概括了物流节点、仓储系统、运输系统及供应链理论知识和优化的方法。

第13章物流系统优化 13.1物流系统优化的基本原则 13.2物流节点优 化 ?13.2.1影响物流 节点设置的因 素 ?13.2.2物流节点 类型的划分方 法 ?13.2.3物流节点 优化 13.3仓储系统优 化 ?13.3.1仓储系统 ?13.3.2仓储系统 优化措施 13.4运输系统优 化 ?13.4.1运输系统 ?13.4.2配送优化 ?13.4.3运输路径 优化 13.5供应链优化 ?13.5.1供应链优 化的概念与流 程 ?13.5.2约束理论 ?13.5.3约束理论 的应用

目标(Objectives) ?设定的目标必须是定量的和可测评的 模型(Models) ?模型必须忠实地反映实际的物流过程数据(Data) ?数据必须准确、及时和全面 集成(Integration) ?系统集成必须全面支持数据的自动传递 ?系统优化方法必须以一种便于执行、管理和表述(Delivery) 控制的形式来表述

算法(Algorithms) ?算法必须灵活地利用独特的问题结构 ?计算平台必须具有足够的容量在可接受的时计算(Computing) 间段内给出优化方案 ?负责物流系统优化的人员必须具备支持建模、人员(People) 数据收集和优化方案所需的领导和技术专长 ?商务过程必须支持优化并具有持续的改进能过程(Process) 力 ?投资回报必须是可以证实的,必须考虑技术、回报(ROI) 人员和操作的总成本

石化企业物流系统评价及优化研究

石化企业物流系统评价及优化研究 石化产品在我国国民经济中占有非常重要的地位,其销售计划性较强,长期借助政府的计划体系实现分配和流通,缺乏对其市场流通进行统筹规划和流程管理,因而石化企业的物流系统管理长期不受重视。同时,由于石化行业属于国有垄断行业,长期以来所产生的垄断利润基本掩盖了它们在经营管理上所存在的问题,因此石化企业在经营活动中,忽视了物流系统的优化。随着国家逐步放开石化行业市场的管制、国际竞争国内化、低成本和高效的产品和服务的流通渠道对国有石化企业的生存和发展产生了重要影响。此时,石化企业若仍然只重生产不重物流,会在竞争中被市场所淘汰。 针对愈加激烈的全球化市场的竞争,以及客户群体中多样化的需求等因素,决定了石化企业必须根据自身的情况,适当的对企业的生产经营活动进行调整。石化企业物流是一个较大且复杂的系统,它涉及到石化企业的各个部门与运营环节,对其进行优化和改进研究与分析,有利于企业物流运作改善和经济效益提高,因此,石化企业经营者在寻求成本优势和差别化优势时,纷纷将关注重点投向其物流系统的运行,物流系统资源整合和优化成为石化企业的第三利润源和确立企业竞争优势的重要途径,本文以此为背景对石化企业物流系统展开研究。首先阐述了石化企业物流系统优化的研究背景、目的以及它的意义,总结了国内外在此领域的研究现状和成果,分别从研究方向、研究内容以及研究程度三个方面概括国内外学者对企业物流系统问题的研究现状,从而确定了本文的研究方法、主要内容和技术路线。并且本文还阐述了系统理论,物流系统理论以及石化企业物流系统等相关理论,在此基础上指出出石化企业物流系统优化的必然性,其中,创造性提出了石化企业物流系统内涵,重点介绍了本文研究的石化企业物流系统的结构,为后面的研究奠定了理论基础。 在此基础上,分析了石化企业物流系统运行现状,遵循系统性原则、可行性原则、政府扶持原则以及绿色性原则构建了石化企业物流系统评价指标体系,并对每个指标逐个进行解释,并对石化企业物流系统进行了评价,评价指标权重的确定采用熵权法,评价方法的选择采用多级模糊评价法。根据评价的结果,指出存在的问题以及解决问题的途径。在指标的筛选过程中,引入粗糙集理论并通过市场调查,借助Rosetta软件对原始数据进行处理,筛选出具有代表性的指标,

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