商务谈判的技巧课件
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企业商务谈判技巧培训PPT(含完整内容)

谈判的六个阶段
五、讨价还价阶段
降低对方的心理期望, 让对方珍视你的让步价值。
鼓动对方先开价,把对方所想达到的目标先发掘出来,尽力隐藏自己的目标。 留给自己足够的空间,为自己的开价准备个理由,不要太过份。 让对方在主要问题上先让步,如果愿意,你可在次要问题上先让步。 成熟的谈判者永远不会说我们折中吧。如果对方要求各让一半,你一定说“我无法承担”。
谈判守则
成功的谈判守则
写下计划和方案, 未做准备就不开始。
不被权位或现状 吓倒,准备好就 与他们相抗。
不被事实、平均 数或统计数唬倒。
如果僵局产生,不要 过份强调自己的困扰, 对方保证也有一堆。
谈判守则
成功的谈判守则
1
谈判守则五
记住:满意是谈判的真正报 酬,看看冰山下藏有多少可 让大家满意的因素,找出所 有影响谈判的个人因素。
1
扫除误解的耀眼
2
避免感情用事
3
设想一个理想的结果让人知道
4
重视共同的目标
开始阶段的目的
建立 信心
证明 能力
培养 信任
培养 信任
谈判的六个阶段
三、展开阶段
展开阶段的目的
取得相关信息和资料。
使客户看清自己的需求。
发掘客户更多需求。
谈判的六个阶段
四、整合阶段
双 方 应 本 着“ 给 予/ 得 到” 的 原 则为 了 互 惠 互 利 的 目 标, 积 极 主 动的 调 整 各 自 的 需 求 和 条 件,调 整 给 予 和 得 到 的 力 度 和 宽 度。
部门:XXX
2
谈判守则六
学会退席不谈,也学会如何 重谈。
3
谈判守则七
谈判一定有矛盾、对抗,有强烈 “让人喜欢”欲望的一方一定会 让步大。
商务谈判技巧培训PPT

商务谈判技巧培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 商务谈判概述 • 商务谈判技巧 • 商务谈判策略 • 商务谈判实战案例分析 • 商务谈判礼仪与文化差异 • 商务谈判中的心理战术与反战术
01
商务谈判概述
商务谈判的定义与特点
总结词
商务谈判是一种商业交流和协商的过程,旨在达成双方都满 意的协议。它具有目的性、互动性、灵活性和法律性的特点 。
方的影响力。
建立同盟
在必要时,可以采取反心理战术来应对对方的战术。 例如,当对方使用欺骗战术时,可以揭露真相并强调 诚信的重要性。
THANKS
感谢观看
灵活适应
在谈判中灵活适应对方的文化 习惯和沟通方式,避免因文化
差异造成误解和冲突。
明确沟通
在谈判中明确沟通意图和需求 ,避免因语言或表达方式的不
同而产生歧义。
尊重对方
尊重对方的文化习俗和观点, 避免评判或批评对方的文化背
景和价值观。
06
商务谈判中的心理战术与反战术
心理战术的应用
建立信任
通过真诚的沟通、展示专业知识和对对方需求的关注,建 立起互信的关系。这有助于降低对方的防御心理,提高合 作的可能性。
在谈判开始前,制定高标准并强调这些标 准的重要性,使对方感受到压力,从而需求
突出自身在产品、服务、品牌等方面的优 势,让对方认识到与自己合作的价值,从 而在谈判中获得更有利的地位。
了解对方的需求和痛点,并在谈判中利用 这些信息,提供对方急需的资源和解决方 案,从而在谈判中获得更有利的地位。
反心理战术的应用
在谈判中要保持警觉,识别对方可能使用的心理战术 。一旦识别出陷阱,可以采取相应的措施应对,避免
被对方操控。
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 商务谈判概述 • 商务谈判技巧 • 商务谈判策略 • 商务谈判实战案例分析 • 商务谈判礼仪与文化差异 • 商务谈判中的心理战术与反战术
01
商务谈判概述
商务谈判的定义与特点
总结词
商务谈判是一种商业交流和协商的过程,旨在达成双方都满 意的协议。它具有目的性、互动性、灵活性和法律性的特点 。
方的影响力。
建立同盟
在必要时,可以采取反心理战术来应对对方的战术。 例如,当对方使用欺骗战术时,可以揭露真相并强调 诚信的重要性。
THANKS
感谢观看
灵活适应
在谈判中灵活适应对方的文化 习惯和沟通方式,避免因文化
差异造成误解和冲突。
明确沟通
在谈判中明确沟通意图和需求 ,避免因语言或表达方式的不
同而产生歧义。
尊重对方
尊重对方的文化习俗和观点, 避免评判或批评对方的文化背
景和价值观。
06
商务谈判中的心理战术与反战术
心理战术的应用
建立信任
通过真诚的沟通、展示专业知识和对对方需求的关注,建 立起互信的关系。这有助于降低对方的防御心理,提高合 作的可能性。
在谈判开始前,制定高标准并强调这些标 准的重要性,使对方感受到压力,从而需求
突出自身在产品、服务、品牌等方面的优 势,让对方认识到与自己合作的价值,从 而在谈判中获得更有利的地位。
了解对方的需求和痛点,并在谈判中利用 这些信息,提供对方急需的资源和解决方 案,从而在谈判中获得更有利的地位。
反心理战术的应用
在谈判中要保持警觉,识别对方可能使用的心理战术 。一旦识别出陷阱,可以采取相应的措施应对,避免
被对方操控。
商务谈判技巧讲义(PPT 37张)

谈判就是谈判,在工作之外你可以和对方 促膝谈心,成为莫逆之交,但在谈判桌前 就是针锋相对,要清楚你代表着是企业行 为为非决非个体,你的一个轻易让步可能 会使企业利润降低或者亏损,减少市场的 投入,甚至影响到员工的收入都说不定, 也许没有人认为自己的行为会有如此的后 果,但如果每一名谈判者都抱着如此的心 态,那么在优秀的企业也会垮台破产。
案例:
有一家大型知名超市在北京开业,供应商 可以用“蜂拥而至”来形容,有一家弱势 品牌与对方进行进店洽谈,谈判异常艰苦, 对方要求十分苛刻,尤其是60天账期实在 让人难以接受,谈判进入了僵局并且随时 都有破裂的可能。
期间一天,对方采购经理打电话给我,希望 我提供一套现场制作的设备,能够吸引更多 的消费者。他们刚还有一套设备闲置在库房 里,但没有当即痛快的答应。 供应商是这样回复的:“陈经理,我会 回公司尽力协调这件事,在最短的时间给你 答复,但您能不能给我一个正常的货款账期 呢?”最后,我赢得了一个平等的合同,超 市因为现在现卖吸引了更多的客流,一次双 赢的谈判就这么形成了,当然不能忽视让步 的技巧起到的作用。
即使在谈判陷入僵局的时候也不要轻言让 步,不要认为只有做出让步才会使谈判得 以正常的进行,你怎么知道对方一定不会 让步呢?
2.让步的基本策略 1)理想的让步策略,是寻求步步为营, 退一步而进两步的结果。 2)互惠的让步策略,是指以我方在某一 问题的让步来换取对方在某一问题的让 步。 3)丝毫无损的让步策略,这实质上是一 种高姿态的让步方式。 4)长、短期利益相结合的让步策略。
2.讨价技巧 1)以理服人,见好就收 2)揣摸心理,掌握次数
几种议价方法
• • • • • • • (1)对大宗商品,可以要求分开报价。 (2)对一般商品,可以提出假设条件。 如: 假设订购数量增加或减少; 假设现金支付或分期付款; 假设供给原料; 假设淡季订货。
商务谈判的语言技巧课件.pptx

三1、8.谈2 判谈表判达中的的一般表原达则
(一)手法多变的原则
1. 说听结合:边说边听,既说又听,注意对方反馈的信息 2. 论述方法合理多变:依谈判进程和效果随时变化
三1、8.谈2 判谈表判达中的的一般表原达则
(二)说度适中的原则
1. 说话力度:声强有力不气粗,声弱声轻而有气 2. 说话深度:言及内容的全面性程度 3. 说话明度:一语道破/雾里看花 4. 说话信度:态度真诚、客观实际、有说服力 5. 说话听度:对方易听爱听
谢谢观看 13、志不立,天下无可成之事。20.10.2920.10.2908:21:2708:21:27October 29, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
提问案的例相分关析原(则四:)
1. 不要随便提出问题,也不要提出有敌意的问题; 2. 不要提出指责对方是否诚实的问题; 3. 先准备好你的问题并写出,如果急着想要提出问题,也不要
停止倾听对方的谈话,等待合适的时机; 4. 要有勇气询问对方的业务状况; 5. 以谦卑的态度提出问题,不要以大法官的态度来询问对方; 6. 提出问题后就要闭口不言,等待回答; 7. 对方回避问题或回答得不完整,要有耐心和毅力继续追问; 8. 提出某些你已经知道答案的问题,这会帮助你了解对方的诚
商务谈判技巧讲义(PPT109张)

价策略
(四)报价分割策略
• 报价分割策略,主要是为了迎合买方的求廉价心理, 将商品的计量单位细分,然后按照最小的计量单位
报价。采用这种报价策略,能使买方对商品价格产
生心理上的便宜感,容易为买方所接受。
五、报价策略
(五)报价对比策略
• 价格谈判中,使用报价对比策略,往往可以增强报 价的可信度和说服力,一般有很好的效果。报价对 比可以从多方面进行。例如,将本企业商品的价格 与另一可比商品的价格进行对比,以突出相同使用 价值的不同价格;将本企业商品及其附加各种利益 后的价格与可比商品不附加各种利益的价格进行对 比,以突出不同使用价值的不同价格;将本企业商 品的价格与竞争者同一商品的价格进行对比,以突 出相同商品的不同价格等。
三、报价的原则
(一)首要原则
所谓报价的首要原则,对于卖方来说,开盘价必须 是“最高的”,相应的,对买方来讲,开盘价必须是 “最低的”。
三、报价的原则
(二)合乎情理
• 如果报价过高,又讲不出道理,对方必然会认为己 方缺少谈判的诚意,或者中止谈判扬长而去;或者 以其人之道,还治其人之身,相对也来个“漫开杀 价”;或者一一提出质问,而己方又无法解释,其 结果只好是无条件让步。在这种情况下,有时即使 己方已将交易条件让到比较公平合理的水平上,对 方仍会认为尚有“水分”可挤而穷追不舍。
三、报价的原则
(三)底线原则
• 所谓报价的底线原则,是指最差的但却可以勉强接 受的最终谈判结果。有了报价的底线价格,谈判人 员可以避免拒绝有利条件或接受不利条件,也可用 来防止一时的鲁莽行动。在“联合作战”的场合,也 可以避免各个谈判者各行其是。
三、报价的原则
(四)报价应该坚定、明确、完整、不加解 释和说明
(四)报价分割策略
• 报价分割策略,主要是为了迎合买方的求廉价心理, 将商品的计量单位细分,然后按照最小的计量单位
报价。采用这种报价策略,能使买方对商品价格产
生心理上的便宜感,容易为买方所接受。
五、报价策略
(五)报价对比策略
• 价格谈判中,使用报价对比策略,往往可以增强报 价的可信度和说服力,一般有很好的效果。报价对 比可以从多方面进行。例如,将本企业商品的价格 与另一可比商品的价格进行对比,以突出相同使用 价值的不同价格;将本企业商品及其附加各种利益 后的价格与可比商品不附加各种利益的价格进行对 比,以突出不同使用价值的不同价格;将本企业商 品的价格与竞争者同一商品的价格进行对比,以突 出相同商品的不同价格等。
三、报价的原则
(一)首要原则
所谓报价的首要原则,对于卖方来说,开盘价必须 是“最高的”,相应的,对买方来讲,开盘价必须是 “最低的”。
三、报价的原则
(二)合乎情理
• 如果报价过高,又讲不出道理,对方必然会认为己 方缺少谈判的诚意,或者中止谈判扬长而去;或者 以其人之道,还治其人之身,相对也来个“漫开杀 价”;或者一一提出质问,而己方又无法解释,其 结果只好是无条件让步。在这种情况下,有时即使 己方已将交易条件让到比较公平合理的水平上,对 方仍会认为尚有“水分”可挤而穷追不舍。
三、报价的原则
(三)底线原则
• 所谓报价的底线原则,是指最差的但却可以勉强接 受的最终谈判结果。有了报价的底线价格,谈判人 员可以避免拒绝有利条件或接受不利条件,也可用 来防止一时的鲁莽行动。在“联合作战”的场合,也 可以避免各个谈判者各行其是。
三、报价的原则
(四)报价应该坚定、明确、完整、不加解 释和说明
商务谈判技巧运用课件

16
外商顶了一句:“那么A是否有决定权?” “是的,A有决定权。” 第二天下午,A没有来得及回来,谈判暂停,安排外商游览当地名胜。
第三天上午,A与外商再次谈判,提出的起价点是37美元,外商一 听,又急又火:“怎么昨天谈的不算呢?” “可以,就以36.5美元成交!”A说。 “不,不!你们怎么能指望我出35美元以上来买你们的产品呢?”情 急之中,外商说漏了嘴,A立刻抓住:“这么说,你愿意按每千克 35美元的价格成交了?” 外商只好同意,这样,成交价要比底价高16.7%。
20
威胁的形式(续)
按威胁的性质分 (1)经济的威胁。如果协议没有达成,会增加单方或双方
的成本,就会减少单方或双方的利润。 (2)法律的威胁。如果协议没有达成,就会运用制裁或法
律禁令来阻止一方采取行动或拖延谈判进程。 (3)感情的威胁。若对方不做出让步,就使对方从情感上
感到愧疚,或会影响双方的感情和友谊。 (4)政治的威胁。若对方不做出让步,就会影响双边的政
14
幕后交易 幕后交易指谈判的一方预料谈判会陷于僵局或
谈判已陷于僵局,却不想做较大的让步,议定 权的决策人转入幕后指挥,而让代理人替其进 行谈判,以打破僵局的策略方法。 应注意的问题:
选用的代理人的条件要合适, 代理人进行谈判时,要善于使用权力有限的武器。 对代理人有时授权,要看问题的性质、重要程度和
所选用,也会使一个近乎破裂的谈判缓和下来。
9
运用技巧直接答复 例证法,是指谈判人员通过大量引入事实和数据资料
文件,使对方改变初衷或削弱反对意见。 说服法,就是用具有充分理由的语言使对方口服心服。
这就要求谈判人员进入到对方的世界中去,即站在对 方的立场上或背景下进行分析和推理,从关心对方的 利益出发,让对方心悦诚服。 合并法,是指谈判人员将对方提出的各种反对意见概 括为一种,或者把几条反对意见放在同一时刻讨论。 这样做可以起到削弱反对意见的效果。 反问法,是指谈判人员利用对方的反对意见来反问对 方的一种方法。
外商顶了一句:“那么A是否有决定权?” “是的,A有决定权。” 第二天下午,A没有来得及回来,谈判暂停,安排外商游览当地名胜。
第三天上午,A与外商再次谈判,提出的起价点是37美元,外商一 听,又急又火:“怎么昨天谈的不算呢?” “可以,就以36.5美元成交!”A说。 “不,不!你们怎么能指望我出35美元以上来买你们的产品呢?”情 急之中,外商说漏了嘴,A立刻抓住:“这么说,你愿意按每千克 35美元的价格成交了?” 外商只好同意,这样,成交价要比底价高16.7%。
20
威胁的形式(续)
按威胁的性质分 (1)经济的威胁。如果协议没有达成,会增加单方或双方
的成本,就会减少单方或双方的利润。 (2)法律的威胁。如果协议没有达成,就会运用制裁或法
律禁令来阻止一方采取行动或拖延谈判进程。 (3)感情的威胁。若对方不做出让步,就使对方从情感上
感到愧疚,或会影响双方的感情和友谊。 (4)政治的威胁。若对方不做出让步,就会影响双边的政
14
幕后交易 幕后交易指谈判的一方预料谈判会陷于僵局或
谈判已陷于僵局,却不想做较大的让步,议定 权的决策人转入幕后指挥,而让代理人替其进 行谈判,以打破僵局的策略方法。 应注意的问题:
选用的代理人的条件要合适, 代理人进行谈判时,要善于使用权力有限的武器。 对代理人有时授权,要看问题的性质、重要程度和
所选用,也会使一个近乎破裂的谈判缓和下来。
9
运用技巧直接答复 例证法,是指谈判人员通过大量引入事实和数据资料
文件,使对方改变初衷或削弱反对意见。 说服法,就是用具有充分理由的语言使对方口服心服。
这就要求谈判人员进入到对方的世界中去,即站在对 方的立场上或背景下进行分析和推理,从关心对方的 利益出发,让对方心悦诚服。 合并法,是指谈判人员将对方提出的各种反对意见概 括为一种,或者把几条反对意见放在同一时刻讨论。 这样做可以起到削弱反对意见的效果。 反问法,是指谈判人员利用对方的反对意见来反问对 方的一种方法。
商务谈判技巧培训课件(ppt 96页)
黑脸/白脸
有时就让黑脸表达他的意见,尤其是他让人讨厌的时 候。最终,他的人会厌倦听他唠叨,告诉他闭嘴!
你可以对那个白脸说:“我知道你们两个用的是什么 计策。从现在起他说的任何话我都认为是你说的。” 于是你现在有两个黑脸要对付,于是就化解了这个策 略。有时你心里就把他们都当作黑脸也是可以解决问 题的,不必要揭穿他们。
千万不要接受第一次出价
对策:不匆忙接受第一次出价的最好策略是用 上级领导做掩护。你心中总要这样想:“无论 买家还价是多少,我都不能接受。我得让委员 会商量商量。”
切记要点 永远不要接受买主的第一次出价或还价。那自
然会激起两种想法:“我可以做得更好(下次 我会的)”,还有“一定是出了什么差错。”
上级领导
切记要点 不要让买家知道你要让领导做最后决定。 你的领导应该是一个模糊的实体,而不
是一个具体的个人。 即使公司是你自己开的,你也可以使用
这个策略,抬出你的组织。 谈判的时候不要太顾及面子,不要让买
家诱使你承认自己有权力。
上级领导
试图让买家承认,如果你能满足他们的所有要求他们 就会同意你的意见。如果不行依次使用下面三个策略:
故作惊讶之后经常伴随着让步。如果你不故作惊讶,买主就 会强硬起来。
要假设买主是个视觉型的人,除非你有别的办法打动他们。 即使你和买主不是面对面谈判,你也应该停顿一下,表示震
惊,因为电话中的惊讶也是很起作用的。
不情愿的卖主
对策:当你碰到一个装作不情愿的买主的时候, 你就说:“我觉得这个价格没什么弹性了。但 你要告诉我你能出多少(让对方先出价),我 回去跟我们的人商量一下(请示领导)。我看 看为你争取一下(黑脸/白脸策略——谈判结 束的策略)。”
服务贬值
切记要点 实物的价值可能上升,但是服务似乎总
商务谈判技巧及基本原则(ppt 49页)
应该是有效率的和经济的 谈判后,双方的关系应得到
加强而至少不会受到伤害
谈判三部曲
申明价值 创造价值 克服障碍
单项商务谈判
最简单的谈判形式 倾向于出现一种对抗性的讨价还价 通常是关于价格和数量的 通常不存在创造共同收益的方法
(即不可能把蛋糕做大)
即使蛋糕可以做大,也并不一定能 在如何分蛋糕问题上取得一致
一个有利的焦点
可以谈判的价码
价格 数量 付款方式 罚金
成交时间 汇率风险 质量风险 ……
谈判过程
1、准备 – 确立目标 – 估计对手 – 评估相对优势
谈判过程
2、制定策略 – 尽量制定有说服力的依据 ·确立某一立场 ·制定能表明这种立场是“公平 的”,或“合理的”等论据 – 期待并反驳可能的反对意见
自尊
以色列
放弃西奈就 如同放弃我 们的盔甲.如 果埃及拥有 西奈,他们的 坦克随时都 可以开过来.
西奈半岛-1987
埃及
整个半岛 都还给我 们了!
以色列
埃及同意把西 奈划为非军事 区.所以沙子上 虽然有他们的 国旗,却不会有 他们的坦克.
开价的技巧
开价的技巧在于你可以提出一个极 端到令人难以接受的开价点,你越是漫 天要价,那么对方就越是有可能把你 “真正的”要价看作是让步。
...
请用四根线把九个点连起来
Rule 4:超越框限
Game oRule 6: 见好就收,“割肉”
谈判过程
4、成交. 结束谈判
为什么我们同意成交
因为我们被谈判对方论点的逻辑道理所说服 因为我们感觉到再坚持下去将是无用的
可能的谈判错误
认清自己的目标 认清对方的目标 认清自己的底线 认清对方的底线
加强而至少不会受到伤害
谈判三部曲
申明价值 创造价值 克服障碍
单项商务谈判
最简单的谈判形式 倾向于出现一种对抗性的讨价还价 通常是关于价格和数量的 通常不存在创造共同收益的方法
(即不可能把蛋糕做大)
即使蛋糕可以做大,也并不一定能 在如何分蛋糕问题上取得一致
一个有利的焦点
可以谈判的价码
价格 数量 付款方式 罚金
成交时间 汇率风险 质量风险 ……
谈判过程
1、准备 – 确立目标 – 估计对手 – 评估相对优势
谈判过程
2、制定策略 – 尽量制定有说服力的依据 ·确立某一立场 ·制定能表明这种立场是“公平 的”,或“合理的”等论据 – 期待并反驳可能的反对意见
自尊
以色列
放弃西奈就 如同放弃我 们的盔甲.如 果埃及拥有 西奈,他们的 坦克随时都 可以开过来.
西奈半岛-1987
埃及
整个半岛 都还给我 们了!
以色列
埃及同意把西 奈划为非军事 区.所以沙子上 虽然有他们的 国旗,却不会有 他们的坦克.
开价的技巧
开价的技巧在于你可以提出一个极 端到令人难以接受的开价点,你越是漫 天要价,那么对方就越是有可能把你 “真正的”要价看作是让步。
...
请用四根线把九个点连起来
Rule 4:超越框限
Game oRule 6: 见好就收,“割肉”
谈判过程
4、成交. 结束谈判
为什么我们同意成交
因为我们被谈判对方论点的逻辑道理所说服 因为我们感觉到再坚持下去将是无用的
可能的谈判错误
认清自己的目标 认清对方的目标 认清自己的底线 认清对方的底线
商务谈判公开课PPT课件
• 适用范围:所有类型的商务谈判。
第5页/共31页ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、行为观察法
• 注意事项:
① 握手:主动与被动;速度的快慢;握手 的力度。
② 落座:落座的位置;落座后与已方的距 离;落座后面对已方的方向。
③ 表情:凝视;扫视与侧视;笑容。 ④ 手势:手掌;手指;手臂
第6页/共31页
2、心理观察法
• 含义:是指通过对商务谈判对手的外在表现进行细致的注意、体会和分析,从中察觉对方的内心活动,探 测对方的谈判意图的方法。
第23页/共31页
1、诱导发问法
• 注意事项: ① 发问应态度诚恳,合情合理 ② 不可使用盘问、威胁、讽刺或审问式的问句 ③ 应争取对方对发问确切的回答
第24页/共31页
2、迂回发问法
• 含义:是指在商务谈判中谈判人员运用婉转、隐蔽的手法,向谈判对方提出问题,以消除对方的尴尬心理, 轻松地进行交谈,从而了解对方的谈判意图的方法。
第9页/共31页
2、心理观察法
• 注意事项: ① 要在自然条件下进行,不宜为观察对象所察觉; ② 要认真细致,不要忽略对方的细微的变化; ③ 要重点了解对方的内心活动。
第10页/共31页
3、性格观察法
• 含义:是指通过对商务谈判对方的态度和行为所反映的个人心理特征,进行认真的观测、分类和分析,从 而了解对方谈判人员的状态,探测对方谈判意图的方法。
• 注意事项: ① 要选好方向 ② 要有限度 ③ 要有应对措施
第30页/共31页
谢谢您的观看!
第31页/共31页
第15页/共31页
1、引导倾听法
• 注意事项: ① 专心致志地倾听 ② 协助和诱导对方 ③ 倾听时适当追问 ④ 倾听时体察深意
第5页/共31页ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、行为观察法
• 注意事项:
① 握手:主动与被动;速度的快慢;握手 的力度。
② 落座:落座的位置;落座后与已方的距 离;落座后面对已方的方向。
③ 表情:凝视;扫视与侧视;笑容。 ④ 手势:手掌;手指;手臂
第6页/共31页
2、心理观察法
• 含义:是指通过对商务谈判对手的外在表现进行细致的注意、体会和分析,从中察觉对方的内心活动,探 测对方的谈判意图的方法。
第23页/共31页
1、诱导发问法
• 注意事项: ① 发问应态度诚恳,合情合理 ② 不可使用盘问、威胁、讽刺或审问式的问句 ③ 应争取对方对发问确切的回答
第24页/共31页
2、迂回发问法
• 含义:是指在商务谈判中谈判人员运用婉转、隐蔽的手法,向谈判对方提出问题,以消除对方的尴尬心理, 轻松地进行交谈,从而了解对方的谈判意图的方法。
第9页/共31页
2、心理观察法
• 注意事项: ① 要在自然条件下进行,不宜为观察对象所察觉; ② 要认真细致,不要忽略对方的细微的变化; ③ 要重点了解对方的内心活动。
第10页/共31页
3、性格观察法
• 含义:是指通过对商务谈判对方的态度和行为所反映的个人心理特征,进行认真的观测、分类和分析,从 而了解对方谈判人员的状态,探测对方谈判意图的方法。
• 注意事项: ① 要选好方向 ② 要有限度 ③ 要有应对措施
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谢谢您的观看!
第31页/共31页
第15页/共31页
1、引导倾听法
• 注意事项: ① 专心致志地倾听 ② 协助和诱导对方 ③ 倾听时适当追问 ④ 倾听时体察深意
商务谈判PPT36页
明该事实确实出现过或存在的情况下,出于某种 考虑,仍然把它当作实施予以承认,并以此为依 据,做出与假设相一致的策略。
• 假设要力图使之正确,以达到谈判成功的目的。 • 提高假设准确度的具体做法上,有一大的偏重,
那就是把注意力的重点放在对方的想法上,放在 对方可能采取的策略上,而不要老是拘泥于谈判 中对方的有关论点甚至论据中的一些琐碎细节。
• 开价较低的卖主,通常也有以较低的价格买入。 • 如果买主一次就作出大笔金额的让步时,会因此引起卖主
对价格的坚持。所以买主在让步时必须步步为营,切忌跨 步太大。
• 愿意比较低价出售的卖主,通常就会以较低的价格卖出。
请卖主也应逐渐的慢慢降价。
• 一次只做少许让步的人,结果也较有利。 • 在重要问题上先让步的人,一般说来都会失败。 • 如果把己方的预算告诉对方,往往能够促使对方快速地做
话,在紧要关头时插入;
• 上洗手间去,泻肚子是一个很不错的借口; • 突然感到口渴或肚子饿; • 临时替换谈判小组的成员; • 以搜集资料为借口,不要立刻提出有支持作用的证据或文
件;
• 以不知道为谁推辞,以争取较多的时间来了解内情; • 或以一时找不到专家顾问为理由来争取更多的考虑时间;
二、商务谈判的技巧
设置了窃 听器.
• 将工作小组与群众隔离. • 最后的底价只能让重要的几个人知道. • 要立刻惩罚违反安全措施的人. • 有时取得料最简便的方法是透过安全人员或其他雇员,所
以要防备这种方式的渗透.
三、商务谈判中的谋略
——人身攻击
• 对方的自我意识很脆弱,如果遭受攻击,只能处
于被动。
• 如果对方在以前的谈判中,有些伤疤,从而来揭
是容易应付的反对意见,便可以利用现有的证据来加以反驳。 6、利用反问来回答对方,诱导他回答你“是”。 7、不要同意顾客的反对意见,这样会加强它的立场。 8、假如顾客所提出的反对意见时容易应付的,你可以立刻拿出证明来,
• 假设要力图使之正确,以达到谈判成功的目的。 • 提高假设准确度的具体做法上,有一大的偏重,
那就是把注意力的重点放在对方的想法上,放在 对方可能采取的策略上,而不要老是拘泥于谈判 中对方的有关论点甚至论据中的一些琐碎细节。
• 开价较低的卖主,通常也有以较低的价格买入。 • 如果买主一次就作出大笔金额的让步时,会因此引起卖主
对价格的坚持。所以买主在让步时必须步步为营,切忌跨 步太大。
• 愿意比较低价出售的卖主,通常就会以较低的价格卖出。
请卖主也应逐渐的慢慢降价。
• 一次只做少许让步的人,结果也较有利。 • 在重要问题上先让步的人,一般说来都会失败。 • 如果把己方的预算告诉对方,往往能够促使对方快速地做
话,在紧要关头时插入;
• 上洗手间去,泻肚子是一个很不错的借口; • 突然感到口渴或肚子饿; • 临时替换谈判小组的成员; • 以搜集资料为借口,不要立刻提出有支持作用的证据或文
件;
• 以不知道为谁推辞,以争取较多的时间来了解内情; • 或以一时找不到专家顾问为理由来争取更多的考虑时间;
二、商务谈判的技巧
设置了窃 听器.
• 将工作小组与群众隔离. • 最后的底价只能让重要的几个人知道. • 要立刻惩罚违反安全措施的人. • 有时取得料最简便的方法是透过安全人员或其他雇员,所
以要防备这种方式的渗透.
三、商务谈判中的谋略
——人身攻击
• 对方的自我意识很脆弱,如果遭受攻击,只能处
于被动。
• 如果对方在以前的谈判中,有些伤疤,从而来揭
是容易应付的反对意见,便可以利用现有的证据来加以反驳。 6、利用反问来回答对方,诱导他回答你“是”。 7、不要同意顾客的反对意见,这样会加强它的立场。 8、假如顾客所提出的反对意见时容易应付的,你可以立刻拿出证明来,
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案例:《商务谈判中的法律运用》
《哈佛谈判学》一书认为,我们处于一个潜藏着胜 负观念的社会。相当多的人认为生命就是胜负之间 的战役,古语:“胜者为王,败者为寇”,这是一 个基本事实,我们无法回避和拒绝。
著名作家罗兰有文《有时输也是赢》,题虽不错, 但立意却是对谈判学的挑战。她说:有时输并不见 得是什么坏事。肯定自己有时并不需要用“赢”去 达成。这些论断显然是对社会通行观念的超越,是 难于谈判中人接受的。因为,有些重要谈判是绝对 输不起的,一次重要谈判是对生命的赌注,对方可 以赢,但我们绝不能输。
现代公民应有的观念
3、谈判的理性理解 对谈判的理性理解应为: 1)它是“施”与“受”兼而有之的一种互动
过程;单方面的施舍或单方面的承受都不能 算是真正的谈判;所以谈判的终极目的是寻 找双方互惠互利的双赢成果。 2)它同时含有“合作”与“冲突”两种成分。 3)由于谈判各方面所拥有的实力和智慧的不 同,因而结果往往是“互惠而非均等”。
举例说明
技术贸易谈判中,对技术转让费的支付,有一种称 之为“提成支付”。它的准确概念是,在技术转让 合同签订以后,不支付任何费用,而在生产出合同 产品以后,每年按照合同产品的净销售额的一定比 例,提取一定的金额支付给技术转让方。这里最容 易混淆的就是提成的基数是什么?在某些谈判中, 外商以销售额代替净销售数额,显然是扩大了技术 收费,如果我们自己概念不清,理解不准,就会吃 亏上当。
⑤ 商标使用权的许可
思考题:(3-6)
技术贸易谈判中的价格, 从转让方的角度主要受以 下因素影响( )
① 技术使用范围和许可程 度
② 技术的使用价值和水平 ③ 技术开发费、技术转让 费、利润损失补偿费
④ 技术的供需状况 ⑤ 技术转让费的支付方式
思考题:(3-7)
工程承包、租赁、合资、合作各 项谈判中,涉及双方经济利益的 核心条款是什么?
认为人性恶者,世界一片暗淡,到处是欺诈、谎言 和陷阱;
以这样的理解指导谈判,前者可能因太多的真诚而 误入陷阱;后者可能因为太多的奸诈而落入法网;
一个富有成熟、经验和知识的人,应该将人理解为 一种可上可下“居间性”的动物。人性的两面特征 使谈判成为一种真真假假、虚虚实实的人性游戏。
现代公民应有的观念
谈判的策略标准
有助于达成明智的协议; 有助于提高谈判的效率; 有助于发展或维系(至少不伤害)各方
的友好关系。
思考题(4-1)
属于正确的谈判观念是( ) ①谈判就是文明的骗 ②谈判是通过和平理智的手段解决利益分
配 ③谈判是口舌之争 ④谈判是弱者的无可奈何的乞求帮助
二、谋略思维
中国的《孙子兵法》认为:兵者,诡道 也。战争是斗智斗勇。商场如战场,其 中充满“诡道”、“机关”,不讲求谋 略是不成熟的表现。
谈判的思维涉及到思维的预设和谋略。
谈判的心理大都属于心理素质。 谈判的伦理则多属于谈判的道德和规则。
4.1 商务谈判中的思维
一、观念思维 二、谋略思维 三、辩证思维 四、策略变换方法
一、观念思维
所谓观念思维,就是已经形成的思维成果,或者是 指导我们谈判的某种思维定势,或者是指某种观念 的储存,或者是对客体的某种假定,或者是一种行 为倾向的预设,或者是某种人生哲学,这一切都或 重或轻地影响着我们的谈判走向,直至成败。
工程承包—— 租 赁—— 合 资—— 合作:“三来”—— “补偿”——
料价和工价 设备租金 投资比例 加工费
补偿产品及作价 原则
第四章 商务谈判中的思维、心 理和伦理
社会中人参与谈判的前提条件是:成熟、 经验和知识,这就是涉及到人的心理和伦 理道德。没有正确的思维,没有正确的心 态,不懂得谈判规则、道德、伦理是绝对 无法取得谈判的预期效果的。
欢,你都是参与者; 2)你可以交涉谈判任何事情; 3)若想获得别人的承诺,必须用自己的方式进行
多方面的交涉; 4)最佳的思想是从别人那儿吸取而来,所以人的
成长、成熟、成功都离不开交涉,交涉就是谈判。
现代公民应有的观念
2、谈判的人性理解 认为人性善者,世界一片光明,到处是友谊、真诚
和承诺;
谋略思维
1、谈什么要懂什么
这几乎是基本的谈判思维。成志明主编《涉 外商务谈判》一书告诫读者要“注意概念的 理解和把握”,讲的就是这个道理。商务谈 判中充满概念,从某种角度看,商务谈判就 是一场概念的游戏。
例如:纷繁复杂的数字图表,如天书般的技
术标准,智力游戏似的支付方式,天方夜谭 样的成本核算等等都是概念。但对于谈判者 来说,它们往往就是常识。
伯夷大抵是个洁身自好,拒பைடு நூலகம்谈判论者; 伊尹可能是个忧心天下,仁让谈判论者;
现代公民应有的观念
1、谈判的泛化理解 2、谈判的人性理解 3、谈判的理性理解
现代公民应有的观念
1、谈判的泛化理解 此为西方,特别是美国人的谈判观,所谓“世界是
张谈判桌,人人都是谈判者”。 1)现实生活是个巨大的谈判桌,不论你喜欢不喜
3.3 商务谈判的内容
货物买卖谈判 技术贸易谈判 工程承包 租赁 合资 合作谈判
思考题(3-3)
货物买卖谈判的条款比较全面,因为( ) ① 分为采购谈判和推销谈判 ② 围绕与实物商品有关的权力和义务 ③ 包括货物部分、商务部分、法律部分谈
判的内容 ④ 涉及货物买卖交易的各个方面、各个环
举例来说:
《孟子 万章下》说:“‘伯夷’思与乡人处,如 以朝衣朝冠,坐于涂炭也。”
又说:“‘伊尹’匹夫匹妇有不与被绕舜之泽者, 若己推而内之沟中。”
观念思维
伯夷和伊尹就代表了两种不同的思维定 势,两种不同的对客体的假定,两种不 同的行为倾向,两种不同的人生哲学, 总之,两种不同的观念,把这两个人放 到今天,不难推断出:
节
思考题:(3-4)
货物买卖谈判中价格条 款,主要涉及:( )
① 品质 ② 数量 ③ 包装 ④ 价格水平 ⑤ 价格计算方式 ⑥ 价格术语的运用
思考题(3-5)
许可贸易的内容主要有:(
)
①技术软件使用权的许可
②技术硬件使用权的许可
③专利技术使用权的许可
④专有技术使用权的许可
《哈佛谈判学》一书认为,我们处于一个潜藏着胜 负观念的社会。相当多的人认为生命就是胜负之间 的战役,古语:“胜者为王,败者为寇”,这是一 个基本事实,我们无法回避和拒绝。
著名作家罗兰有文《有时输也是赢》,题虽不错, 但立意却是对谈判学的挑战。她说:有时输并不见 得是什么坏事。肯定自己有时并不需要用“赢”去 达成。这些论断显然是对社会通行观念的超越,是 难于谈判中人接受的。因为,有些重要谈判是绝对 输不起的,一次重要谈判是对生命的赌注,对方可 以赢,但我们绝不能输。
现代公民应有的观念
3、谈判的理性理解 对谈判的理性理解应为: 1)它是“施”与“受”兼而有之的一种互动
过程;单方面的施舍或单方面的承受都不能 算是真正的谈判;所以谈判的终极目的是寻 找双方互惠互利的双赢成果。 2)它同时含有“合作”与“冲突”两种成分。 3)由于谈判各方面所拥有的实力和智慧的不 同,因而结果往往是“互惠而非均等”。
举例说明
技术贸易谈判中,对技术转让费的支付,有一种称 之为“提成支付”。它的准确概念是,在技术转让 合同签订以后,不支付任何费用,而在生产出合同 产品以后,每年按照合同产品的净销售额的一定比 例,提取一定的金额支付给技术转让方。这里最容 易混淆的就是提成的基数是什么?在某些谈判中, 外商以销售额代替净销售数额,显然是扩大了技术 收费,如果我们自己概念不清,理解不准,就会吃 亏上当。
⑤ 商标使用权的许可
思考题:(3-6)
技术贸易谈判中的价格, 从转让方的角度主要受以 下因素影响( )
① 技术使用范围和许可程 度
② 技术的使用价值和水平 ③ 技术开发费、技术转让 费、利润损失补偿费
④ 技术的供需状况 ⑤ 技术转让费的支付方式
思考题:(3-7)
工程承包、租赁、合资、合作各 项谈判中,涉及双方经济利益的 核心条款是什么?
认为人性恶者,世界一片暗淡,到处是欺诈、谎言 和陷阱;
以这样的理解指导谈判,前者可能因太多的真诚而 误入陷阱;后者可能因为太多的奸诈而落入法网;
一个富有成熟、经验和知识的人,应该将人理解为 一种可上可下“居间性”的动物。人性的两面特征 使谈判成为一种真真假假、虚虚实实的人性游戏。
现代公民应有的观念
谈判的策略标准
有助于达成明智的协议; 有助于提高谈判的效率; 有助于发展或维系(至少不伤害)各方
的友好关系。
思考题(4-1)
属于正确的谈判观念是( ) ①谈判就是文明的骗 ②谈判是通过和平理智的手段解决利益分
配 ③谈判是口舌之争 ④谈判是弱者的无可奈何的乞求帮助
二、谋略思维
中国的《孙子兵法》认为:兵者,诡道 也。战争是斗智斗勇。商场如战场,其 中充满“诡道”、“机关”,不讲求谋 略是不成熟的表现。
谈判的思维涉及到思维的预设和谋略。
谈判的心理大都属于心理素质。 谈判的伦理则多属于谈判的道德和规则。
4.1 商务谈判中的思维
一、观念思维 二、谋略思维 三、辩证思维 四、策略变换方法
一、观念思维
所谓观念思维,就是已经形成的思维成果,或者是 指导我们谈判的某种思维定势,或者是指某种观念 的储存,或者是对客体的某种假定,或者是一种行 为倾向的预设,或者是某种人生哲学,这一切都或 重或轻地影响着我们的谈判走向,直至成败。
工程承包—— 租 赁—— 合 资—— 合作:“三来”—— “补偿”——
料价和工价 设备租金 投资比例 加工费
补偿产品及作价 原则
第四章 商务谈判中的思维、心 理和伦理
社会中人参与谈判的前提条件是:成熟、 经验和知识,这就是涉及到人的心理和伦 理道德。没有正确的思维,没有正确的心 态,不懂得谈判规则、道德、伦理是绝对 无法取得谈判的预期效果的。
欢,你都是参与者; 2)你可以交涉谈判任何事情; 3)若想获得别人的承诺,必须用自己的方式进行
多方面的交涉; 4)最佳的思想是从别人那儿吸取而来,所以人的
成长、成熟、成功都离不开交涉,交涉就是谈判。
现代公民应有的观念
2、谈判的人性理解 认为人性善者,世界一片光明,到处是友谊、真诚
和承诺;
谋略思维
1、谈什么要懂什么
这几乎是基本的谈判思维。成志明主编《涉 外商务谈判》一书告诫读者要“注意概念的 理解和把握”,讲的就是这个道理。商务谈 判中充满概念,从某种角度看,商务谈判就 是一场概念的游戏。
例如:纷繁复杂的数字图表,如天书般的技
术标准,智力游戏似的支付方式,天方夜谭 样的成本核算等等都是概念。但对于谈判者 来说,它们往往就是常识。
伯夷大抵是个洁身自好,拒பைடு நூலகம்谈判论者; 伊尹可能是个忧心天下,仁让谈判论者;
现代公民应有的观念
1、谈判的泛化理解 2、谈判的人性理解 3、谈判的理性理解
现代公民应有的观念
1、谈判的泛化理解 此为西方,特别是美国人的谈判观,所谓“世界是
张谈判桌,人人都是谈判者”。 1)现实生活是个巨大的谈判桌,不论你喜欢不喜
3.3 商务谈判的内容
货物买卖谈判 技术贸易谈判 工程承包 租赁 合资 合作谈判
思考题(3-3)
货物买卖谈判的条款比较全面,因为( ) ① 分为采购谈判和推销谈判 ② 围绕与实物商品有关的权力和义务 ③ 包括货物部分、商务部分、法律部分谈
判的内容 ④ 涉及货物买卖交易的各个方面、各个环
举例来说:
《孟子 万章下》说:“‘伯夷’思与乡人处,如 以朝衣朝冠,坐于涂炭也。”
又说:“‘伊尹’匹夫匹妇有不与被绕舜之泽者, 若己推而内之沟中。”
观念思维
伯夷和伊尹就代表了两种不同的思维定 势,两种不同的对客体的假定,两种不 同的行为倾向,两种不同的人生哲学, 总之,两种不同的观念,把这两个人放 到今天,不难推断出:
节
思考题:(3-4)
货物买卖谈判中价格条 款,主要涉及:( )
① 品质 ② 数量 ③ 包装 ④ 价格水平 ⑤ 价格计算方式 ⑥ 价格术语的运用
思考题(3-5)
许可贸易的内容主要有:(
)
①技术软件使用权的许可
②技术硬件使用权的许可
③专利技术使用权的许可
④专有技术使用权的许可