超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度篇1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。
2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。
3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。
3.2公平合理、充分体现价值与责任。
3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。
3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。
3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。
3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。
3.7本办法适用于公司在职在岗员工。
公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。
二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。
针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。
,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。
公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。
3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。
4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。
三、薪酬结构1、年薪制(基数按公司与个人签订的合同计算)1.1年薪制分为月度基本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部分。
1.2月度基本薪酬为年薪总额的60%，分月发放(年薪__60%/12)1.3年度考核薪酬为年薪总额的40%，年底根据经营指标的完成情况考核发放(具体指标按任务指标合同)1.4超额奖金，按年初签订的'任务指标合同，是超额完成部分的奖励2、等级工资制2.1公司工资等级共分21级(详细见下表)，分为月度工资和年终奖。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度是指超市为员工支付工资、津贴、奖金及其他福利待遇的管理规定。
该制度旨在合理设置薪酬及奖励机制，激励员工创造业绩，并有利于维护超市的长期稳定发展。
一、薪酬标准和支付方式1. 薪酬标准应根据员工岗位、工作性质和业绩表现等因素综合考虑，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬支付方式应根据员工的工作经验、绩效水平等因素确定，包括月薪、计件工资、提成制等方式。
月薪包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴等多种形式的薪酬组成。
3. 薪酬支付方式应统一规定，严格按照规定支付，不得有迟延、拖欠等行为。
二、薪酬调整1. 薪酬调整应该公平公正，遵循市场规律和法律法规。
2. 对于业绩表现突出的员工，应予以适当的奖励，如发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于薪酬福利自愿调整的员工，应签订协议并经过公司审核，确保符合规定。
三、绩效考核和激励措施1. 绩效考核应该科学合理、分配公平，突出业绩、团队协作等综合评价因素。
2. 超市应设立积分、评定等考核制度，根据员工的表现和绩效，给予相应的奖励，包括发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于具有特殊能力和才华的员工，可采取激励措施，如员工股份计划、技能培训等形式。
四、福利待遇1. 福利待遇应根据公司的经济实力和员工需求合理确定，包括社会保险、住房、医疗、娱乐、旅游等多种方式。
2. 超市应为员工提供完善的住房、医疗等福利保障，并及时为员工提供工作所需的保障。
3. 对于特殊的困难员工，超市应设立专项基金，提供适当的帮助。
福利待遇应公开透明，员工要求查阅的资料，应可以随时进行查询。
总之，超市薪酬管理制度是保证员工合法权益，维护超市稳定发展的重要管理规定。
超市应积极制定、执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，为超市的长期发展提供有力支持。
超市薪酬管理制度（共5篇）
超市薪酬管理制度（共5篇）第一篇：超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。
第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。
第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
超市门店人员薪资制度
超市门店人员薪资制度
1. 引言
本文档旨在介绍超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
2. 薪资结构
超市门店人员的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
2.1 基本工资
基本工资根据员工的职位级别和工作年限确定。
不同职位级别对应不同的基本工资水平，工作年限越长，基本工资越高。
2.2 绩效奖金
超市门店人员的绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，绩效评估结果分为五个等级，分别对应不同的绩效奖金水平。
绩效评估包括工作态度、销售业绩、客户评价等方面指标。
3. 薪资计算方法
薪资计算方法基于基本工资和绩效奖金的累加。
具体计算公式为：
薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金
4. 薪资调整方式
超市门店人员的薪资调整方式包括定期调整和绩效调整。
4.1 定期调整
定期调整是按照一定时间周期进行的薪资调整。
一般情况下，超市门店人员的薪资每年进行一次定期调整。
定期调整的幅度根据超市的实际情况和员工的绩效表现决定。
4.2 绩效调整
绩效调整是根据员工的绩效评估结果进行的薪资调整。
绩效评估结果越好，薪资调整幅度越高。
绩效调整一般在定期调整之外，根据需要不定期进行。
5. 总结
本文档简要介绍了超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
希望能对相关人员了解和管理薪资制度提供参考。
超市人员薪酬管理制度
超市人员薪酬管理制度一、总则为了规范超市对人员薪酬的管理，促进员工积极性和责任感，提高员工绩效和工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于超市全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
三、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等组成。
2. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，每年进行一次调整。
3. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现和工作成绩，由领导评定后发放。
4. 加班费：根据超市的工作需要，如果员工需要加班，将按照超时工资标准发放加班费。
5. 福利待遇：超市为员工提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工优惠等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：薪酬按月结算，于每月25日前发放工资。
2. 发放方式：工资以银行转账的方式发放，员工可选择将工资转入指定银行账户。
3. 财务规定：员工需保持工资卡账户信息准确无误，一经发现错误需及时更正。
五、绩效评定1. 绩效评定标准：绩效评定标准根据员工岗位需求和工作目标确定，包括工作态度、工作责任心、工作效率等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度一次，超市领导对员工进行绩效评定。
3. 绩效奖金发放：根据绩效评定结果，对表现优秀的员工进行绩效奖金的发放。
六、奖惩制度1. 奖励措施：超市将设立各种奖励机制，包括优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等。
2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，将按照规定给予相应的处罚，包括降薪、停职、开除等。
七、薪酬保密1. 薪酬保密原则：员工的薪酬信息属于个人隐私，员工和超市人力资源部门有义务保守薪酬信息。
2. 薪酬透明：员工有权了解自己的薪酬构成和发放流程，超市将定期公开薪酬管理制度。
八、其他规定1. 员工离职：员工离职前需向超市提前一个月提交离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 员工培训：对于员工的绩效提升和职业发展，超市将提供各种培训机会。
3. 补充条款：超市有权对本薪酬管理制度进行解释和修改，并不时修订。
连锁超市员工的薪酬制度
连锁超市员工的薪酬制度一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：1固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准,较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水,采取固定月薪给付方式较多,薪水成本较易掌握,但缺乏激励额外工作的诱因,且较缺乏弹性,需要较多的监督管理来督导员工工作,因此适用于一般后勤正职人员.2薪水加奖金制除固定薪水外,另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式,可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计,对于营业额及利润的创造成效甚大,更可以通过奖金的诱因来协助管理,提升服务品质,较适用于门市营业人员.3奖金制薪水所得完全来自于奖金,没有保障薪水,奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况,奖金须大,才足以吸引上进心旺盛的员工,但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步,导致人员招募的不易. 4钟点计薪制：工资＝工作时数X每小时薪水,以工作时数作为薪水计算标准,较适用于兼职人员,一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱,此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低,超过一定时数后,则给予较高的时薪,此方式可吸引员工延长工作时数的意愿. 另外也可针对工作累计达一定时数的员工,给予调薪的办法,此方式对于稳定工作具有诱因.此外连锁店在运用钟点计薪人员时,有的由总部统一确定薪水,有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要,增加招募酬码,此方式则视其授权程度而定.5论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额,较适用于商品包装,装配等计件性的工作. 二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂,衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑,对于销售增加及成本减少均应兼顾,以避免单一层面的考虑,造成实际利润损失,如费用减少的奖金制度,可能在降低费用成本之后,反而使得销售衰退,导致利润减少则得不偿失；另外在奖金分配方式上,可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式,另外奖金制度设计的可达成率,应维持在70— 80％,可达成率太低易失去激励性,可达成率太高则被视作固定薪水,都可能丧失奖金的激励精神,一般常见的奖金方式如下： 1固定奖金方式采用固定月数的年终奖金,与公司营运绩效及员工绩效无关,发放方式虽然明确易懂,却最无激励效果,会被员工视同固定薪水所得.2依公司营运状况决定方式奖金金额依公司年度营运状况而定,将员工绩效表现及员工职称列入发放参考,一般采取年度发放方式,但必须考虑时效太长而产生部门营运无法展现,员工对部门目标不易形成共识,对奖金发放方式不易清楚,激励的立即性较弱. 3依照部门目标达成状况决定依照部门目标设定提升比例金额发放,采取每月或每季目标达成便立即发放,能形成部门内部共识,并依照员工工作表现发放,较具激励效果,尤其适用于营业部门. 一般营业门市常用的几种公式如下：奖金金额＝实际达成营业额—目标设定营业额×提升比例奖金金额＝实际达成净利—目标设定净利×提升比例奖金金额＝目标设定费用—实际产生费用×提升比例奖金金额=实际达成净利—目标设定净利x管理绩效数x提升比例管理绩效可依据各公司对管理要求减去未满足要求的扣除金额,如盘损率、坏品率、人员流动率、顾客抱怨率等. 奖金金额=各项管理数总额x固定金额各项管理数可包含营业额达成率、费用率、回转率、盘损率等. 三.福利制度各公司可视其营运状况,财务负担能力及员工需求,决定其福利制度项目,一般常见的福利制度如下：(1)五险一金(2)2餐补：每日6元(3)3其它：管理层生日礼物、购物折扣95%、节庆福利品等视情况而定4十三薪：管理层绩效考核每月平均工资。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度一、前言随着经济的发展和超市行业的快速增长，超市薪酬管理制度的重要性日益凸显。
超市员工是超市的重要资源，超市的发展离不开员工的辛勤劳动和付出。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于超市的稳定发展和员工的积极工作态度至关重要。
本文将从超市薪酬管理制度的概念和意义出发，结合当前超市薪酬管理的存在问题和改进方向，探讨超市薪酬管理制度。
二、概念和意义1. 薪酬管理制度的概念薪酬管理制度是指企业为了有效地调整企业内部各项工作表现，通过激励的手段激励员工的积极性，提高员工的工作积极性和生产效率，合理分配和使用劳动力资源，实现企业整体绩效目标的一种管理方式。
薪酬管理制度不仅可以保证员工的合理薪酬待遇，还可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效，提升企业的核心竞争力。
2. 薪酬管理制度的意义超市薪酬管理制度的建立和完善对于提高员工的工作积极性和生产效率具有重要的意义。
首先，合理的薪酬管理制度可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效，增加员工的创造性。
其次，薪酬管理制度可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性。
最后，薪酬管理制度可以提高企业的核心竞争力，为企业的长期发展奠定基础。
三、超市薪酬管理存在的问题及对策1. 薪酬激励效果不明显当前一些超市的薪酬激励效果不明显，员工的工作积极性不高，工作绩效不令人满意。
这主要是由于超市薪酬管理制度过于僵化，只注重按照岗位等级和薪酬水平来进行薪酬分配，忽视了员工个人的工作表现和贡献。
针对这一问题，超市可以通过建立以绩效为导向的薪酬管理制度，将员工的薪酬与工作表现挂钩，根据员工的实际工作表现和贡献，给予适当的薪酬激励，提高员工的工作积极性和绩效。
2. 薪酬差距过大部分超市存在着薪酬差距过大的问题，高管和普通员工之间的薪酬差距过大，员工普遍感到对薪酬不满。
这会导致员工之间的不公平感，降低员工的工作积极性和忠诚度。
为解决这一问题，超市可以重新设计薪酬结构，适当调整高管和普通员工的薪酬比例，缩小薪酬差距，提高员工的工作满意度和忠诚度。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度薪酬管理是企业管理中至关重要的一部分，对于超市而言也不例外。
合理的薪酬管理制度可以提高员工的积极性和工作效率，同时也能够吸引和留住优秀的人才。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬构成要素、薪酬测算方法以及实施薪酬管理的注意事项等方面展开论述。
一、薪酬管理的重要性薪酬管理对于超市而言具有重要的意义。
首先，合理的薪酬可以激励员工的工作积极性和动力，进而提高他们的工作效率和业绩。
其次，薪酬管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，构建稳定的人才队伍。
最后，薪酬管理还可以提高员工的满意度，增加他们的归属感和忠诚度，进而促进超市的长期发展。
二、薪酬构成要素1. 基本工资：基本工资是员工工资的核心组成部分，通常根据员工的岗位级别、工作经验和技能水平等因素来确定。
超市应该根据不同岗位的工作内容和职责合理确定基本工资的水平，并进行分类管理。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和成绩来发放的额外奖励，可以激励员工积极主动地提高工作质量和业绩。
超市可以根据员工的岗位要求和绩效评估体系来确定绩效奖金发放的标准和方法。
3. 加班补贴：超市薪酬管理制度还应该包括加班补贴的政策，用于合理安排员工的工作时间，同时对加班工作给予相应补贴，保障员工权益。
4. 节日福利：超市可以通过发放节日福利来关心员工的生活和福利待遇，例如过节费、年终奖金等，增加员工对超市的认同感和归属感。
5. 职务津贴：对于担任特定职务的员工，超市可以给予相应的职务津贴作为额外激励，同时也能提高员工的职业发展动力。
三、薪酬测算方法1. 岗位评估法：超市可以通过岗位评估的方法，对不同岗位的工作进行分析和评估，确定岗位的相对价值和薪酬水平。
2. 市场调研法：超市可以进行市场调研，了解同行业或相似岗位在市场上的薪酬水平，根据市场情况来制定薪酬政策。
3. 绩效评估法：通过实施绩效评估体系，对员工的表现和业绩进行评估，根据绩效来确定绩效奖金的发放。
四、实施薪酬管理的注意事项1. 公平公正：薪酬管理应该公平公正，对于同样的工作付出和表现，应该给予相应的薪酬回报，避免可能引发的员工不满和动荡。
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帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度（待定）帝豪巴黎春天购物中心位位于江路和庐山路交汇地方，周边小区林立，力争在宿豫区建立一个集休闲、学习、娱乐、交友、购物的一站式的地标性综合体，并努力打造一个老百姓信赖、经营户支持的具有一定美誉度和信任度的“帝豪巴黎春天”购物零售连锁企业品牌。
第一张总则第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。
第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条本制度适用于帝豪巴黎春天购物中心签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。
第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。
第二章薪酬的构成第五条：薪酬的构成基础工资岗位津贴标准工资工龄工资加班工资直接薪酬：全勤奖奖金季度评优奖薪酬年终绩效奖年终考核奖特殊贡献奖社会保险福利间接薪酬：福利假期其它企业福利餐费补贴话费补贴津贴交通补贴公差补贴第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资第七条：工资计算期间及给付方式（1）正常经营下，工资于每月15号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
（2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。
第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1. 个人工资所得税：2. 缺勤或其它惩罚扣除额；3. 劳动保险费用个人负担部分；4. 其他法令规定项目。
第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1. 本人死亡时；2. 直系亲属死亡时；3. 非业务上的伤残疾病；4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时；5. 作葬仪费用时；6. 结婚或生产时；7. 离职或被解雇时。
第十条：离职或被解雇者的工资计算（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额(标准工资\30)计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项津贴。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。
第四章标准工资根据公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资（参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定（2014年10月27日，宿迁市下发了《关于公布宿迁市最低工资标准的通知》（宿人社发〔2014〕220号），将从11月1日起提高最低工资标准，由原来的1100元增到1270元；非全日制用工小时最低工资增长1.5元，从原来的9.5元增到11元，最低工资标准不包括：加班加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等，也不包括个人按下限缴存住房公积金。
最低工资标准包括个人应缴纳的社会保险费。
）。
第十一条基础工资：870元。
第十二条岗位津贴：A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；B、公司岗位津贴分为20等级序列，见下表。
第十三条工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄工资如下表：第十四条加班工资以员工的加班工时和基础工资为基础来确定。
因超市工作的特殊性，营业员通常设置ABA班，每月调休2天，可请事假两天。
如A 班上午7:30到中午12:00，下午5：30到晚上10:00，B班上午11:30到下午6:00，每月平均上班217小时。
加班时段三种情况：一、平时的晚班加班，按小时计算9元/小时。
二、休假日的加班工资计算为平时工资的2.0倍。
三、节假日的加班工资计算为平时工资的3.0倍。
第五章奖金第十五条年终考核奖：人力资源部对全体员工一年以来的工作表现进行绩效考核，等级在B+以上的，相应给予300-500元购物卡的奖励。
适用于公司全部员工。
第十六条季度评优奖：设优秀团体和优秀员工称号。
优秀团体由公司根据评选标准评出，团队可得到2000元购物卡的奖励；优秀员工由每个部门评出，可得到200-300元的购物卡。
第十七条全勤奖：本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特设定全勤奖，以下情况可获全勤奖：(1)员工当月份内若没有缺勤矿工、没有迟到早退、没有请事假病假则给予全勤奖金100元；(2)凡员工于当月份内请假或缺勤均不给予全勤奖金。
(3)公伤与国内公差出勤奖金照给。
第十八条年终绩效奖：年终绩效奖金数额视超市当年度的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而订。
只有超市完成当年营业目标（全年销售保底指标，下同），有超额利润时，经董事会批准才分发年终绩效奖金。
若超市当年没有完成营业目标（全年销售保底指标），则不发年终绩效奖金。
从超额利润中提取10%用作年终绩效奖金。
按每一级别比上一级少20%，以此类推来分享奖金。
从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(1)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外；(2)非受处分的停薪留职者；(3)中途到职者。
第十九条条特殊贡献奖：公司会对有特殊贡献的员工进行奖励（详情请见奖惩制度）第二十条公司会根据公司利润、财务状况、业务状况和未来前景决定固定每年给各级管理人员发放一定金额的奖金。
第六章福利第二十一条法定福利按照国家法律规定，本公司为正式员工提供以下法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
（1）养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分：①员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。
新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单（若原单位是行业内统筹单位，将台帐）由原单位转入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。
若员工离开公司，由人力资源部负责办理转出手续。
原单位若为事业单位，则无须转移养老保险；②对于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。
员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关政策。
（3）医疗保险由公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病医疗统筹。
每位员工会得到《医疗保险卡》。
遇大病需住院治疗时，凭此卡到指定医院就诊。
保险金分企业缴纳和个人缴纳两部分。
保险金由企业发工资时在税前代扣代缴。
（4）公司和员工双方依法参加社会保险，缴纳社会保险费。
鉴于超市员工属于灵活就业人员，而且公司所发月基本工资包括了应由公司承担的社会保险费，双方特别约定，由员工自行办理有关社会保险手续及费用。
第二十二条法定休假除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假,假期时间长度随公司实际情况而定，法定假期期间工资照常发放。
法定休假表：节假日假期元旦（一月一日）一天春节（农历新年）一天（补休2天）国际劳动节（五月一日）一天国庆节（十月一日）一天（补休2天）清明节一天端午节一天中秋节一天法律、法规规定的其它休假节日备注：放假过后会轮班带薪补休第二十三条公司福利（1）假期1．婚假：符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪（基本工资）婚假：女员工婚假男员工婚假不满23岁 3天不满25岁3天23岁及以上4天25岁及以上4天①、婚假一次休完②、婚假按工作日计算2．产假：①产假根据政府有关法令，已婚女员工享有90个日历天的产假，晚育的女员工（超过24岁）除享有国家规定的产假外，增加奖励假15天。
女员工产假期间享受月基本工资的60%。
如遇难产，可增加15天休假。
（须有相应证明）②陪产假男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受3天全薪的陪产假。
3．病假：①正式员工每年有5天全薪病假。
新员工自试用期满之日起至当年12月31日止，每两月有一天全薪病假，自第二年起每年有5天带薪病假。
全薪病假只能当年使用，不得隔年使用。
②新员工试工期满但工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按本市最低日工资标准的80%计发。
③员工全薪病假用完后，在其医疗期内，依其公司工龄长短享受下表4．年假：凡在公司工作满一年的员工，均可依其工龄的长短享受下列不同时期的休假：工龄1-3年者，每年休假5天,此后工龄每增加一年，年休假随之增加1天，但总天数不得超过15天；年休假按工作日计算，为全薪假；休假最小单位为半天。
此休假可分开使用，但不得超过三次使用完毕。
如当年未享受完，可顺延至次年三月底；员工在转正以后有权申请年假，年假以每一自然年结算。
如员工未能为公司服务满整日历年，则其年假按比例计算。
已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的假日按日工资扣回/补给。
员工在休假前一星期填写“休假申请单”，经部门经理批准后提交人力资源部审批，部门经理（含）以上员工申请年假须经公司总经理批准。
5．倒休假：考虑超市行业的特殊性，法定假期因公司工作需要而使员工加班减少的假日，加班工资按国家要求发放，没有休的假可另分配时间补回。
6. 丧假：正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假1－2天（2）、其他公司福利1.旅游娱乐：每年组织春或秋游，公司为员工提供旅游相关费用，不参加者可享受50元的娱乐费用；超市门店每月组织一次晚会类的娱乐活动，供员工消遣娱乐。
2．清凉费：每年4---9月期间，每月定额发放清凉费50元购物卡。
3．内部优惠：公司员工在本公司超市购物，享受价格优惠；节假日发放慰问品。
4. 培训：为了使员工更快地融入公司文化，更好地发展职业生涯，进一步提高专业技能与素质，更好地开展业务等，由人力资源部制定培训计划，给予相关的员工培训机会。
第七章津贴第二十四条交通津贴：公司为员工提供交通津贴60元/月（须提供相关票据，具体见人力资源部相关规定，下同）。
第二十五条伙食津贴：公司为员工提供伙食津贴100元/月（须提供相关票据），超市中高级管理层可以享受公司的餐厅午餐。
第二十六条公差津贴：为奖励和鼓励员工对公司额外的付出，凡因公事出差，公司会报销交通费，伙食费，以及其他一切公事支出。
员工只需把发票等相关证明交与人力资源部。