第3章项目策划
第三章会展项目的招展、招商与策划3
• 展览会：“展”，陈列、展示；“览”，参观、观看； “会”，集中在一起实现某种交流 • 展览会的主体是是展者和观者，即展示者和观众，会展行 业称其为“展商”和“观众” • 展会的组织者称为主办单位或办展机构 • “展商”，卖主称为参展商，就是指在展览会上展示自己 商品或服务的制造商或服务提供者 • “客商”，主要是指专业观众，他们是现实或潜在的“采 购商”
• 七、培养相互信任精神： • 1、 表明你既为自己也为别人的利益工作 • 2、用语言和行动来支持自己的团队 • 3、 表明指导你决策的基本价值观是一贯的 • 4、开诚布公
• 5、 公平
• 6、说出你的感觉
• 7、 保密
• 8、表现出你的才能
• 八、团队建设途径： • 1、 人际关系途径 • 2、 角色界定途径 • 3、价值观途径 • 4、任务导向途径
• 五、招展的方式 • 寻找到支持及协助单位作为对口的合作单位，组团作为展 览会的招展代理，将是一个非常不错的选择。 • 组团的优势表现在： • 一是能够提高展览会的影响力，加快信息的有效快速传递； • 二是善用资源，优势互补，加快资源整合； • 三是最大限度地挖掘新客户，装大参展队伍； • 四是最大限度地降低招展成本；
• （二）参展商的义务 1. 参展商必须按契约规定的时间和金额向展会组办方支付展 位租赁费 2. 参展商必选契约规定的展位布展 3. 参展商必须遵守组板房规定的程序和展览秩序，如按时布 展、撤展、按时进场等 4. 参展商必须遵守组板房的其他有关规定，如展会现场不能 放高音喇叭，搭建不得超过规定的高度等
4. 将工作日程表张贴在公告栏上，为每一位相关人员提供便 于携带的日程表复印件。 5. 鼓励各位员工根据个人的工作计划实现预约工作时间，并 为每位工作人员提供一份日程表的缩小复印件，用特殊颜 色标识该工作人员所应参与的工作，用另一种颜色标识该 工作人员如不能按时完成其工作将会影响到后续工作 6. 对于设计活动主旨成败的关键工作，应确定其最后完成期 限，如果这些关键工作未能按期完成，必须果断取消活动
第三章项目计划进度计划技术
•子工作 •子工作 •子工作
•2.2
•3.1
•3.2
•孙工作 •2.2.1
•孙工作 •2.2.2
第三章项目计划进度计划技术
项目分解的步骤和方法
1. 识别项目的主要组成部分，即要实现项目目标所应完成的主要工 作，通常列WBS的第2层(思考：第1层是？)
2. 如果各层次上的工作经过划分，能够估算出完成它们各组成部分 所需的费用和时间，则进行第4步，否则第3步
– 根据图纸/合同计算各工作的工作量(Q) – 确定工作方法、各类专业/工种人数、设备型号和数量(N) – 根据各工作的条件以及过去的经验等，估算所选工人/设
备的生产率(可合理应用有关定额)(P)
l 示例: 人工开挖基槽，已知Q=500m3, P=0.8工时/m3, N=4人
(每天工作8小时), 因此: 完成该工作的时间D=(0.8500)/(84)=13天
且，事物存在不确定性/风险
l 经验：新手很难做出好计划，新老结合较好
第三章项目计划进度计划技术
基于网络计划技术的项目计划与控制步骤 l 分析项目 l 项目分解为一系列工作(WBS)
第三章项目计划进度计划技术
项目分析（项目描述、任务书、策划书等 ）
l 项目的目标 l 项目的范围 l 项目如何执行 l 重大里程对工作顺序做出的安排，其顺序即 使不存在实际制约关系也要强制安排(优先逻辑关系)
l 外部依赖关系：大多数依赖关系限于项目内部两个工作 之间，有时也涉及其它项目(如某种产品开发项目可能需 要将某原型机供给交易会展出)
第三章项目计划进度计划技术
工作的持续时间
l 要确定完成一项工作的持续时间(D)，必须：
资料来源：立项规 划书、可行性分析报 告、初步设计方案等
项目策划方案模版（五篇）
项目策划方案模版第一阶段：项目筹备与预热阶段【___年___月___日——___年___月___日】1.1 项目视觉识别系统（VIS）策划内容包括：1.1.1 项目命名策划与确认1.1.2 项目标识设计1.1.3 项目形象导入设计1.1.4 项目办公用品设计1.2 市场调研与营销策略主要任务：1.2.1 深入项目市场调研与分析1.2.2 制定《项目营销策划报告》1.2.3 提供《项目认购期广告投放方案》给甲方1.2.4 提供《项目认购期广告费用预算》给甲方1.2.5 提供《项目认购期促销方案》给甲方1.2.6 方案最终确定1.3 销售团队构建与管理核心内容：1.3.1 售楼部组建1.3.2 设立项目销售人员薪酬制度与管理规定1.3.3 销售人员培训1.4 售楼部装修与布置调整1.5 宣传材料准备涉及工作：1.5.1 项目楼书策划/设计/印刷1.5.2 项目其他宣传品策划/设计/印刷1.6 项目形象实施涉及环节：1.6.1 楼体形象包装1.6.2 售楼部现场包装1.6.3 销售人员形象塑造1.6.4 办公用品形象导入1.7 软性广告发布主要内容：以城市核心、区位优势、投资价值、现代办公为主题进行前期软文广告投放。
1.8 销售文件准备合作内容：1.8.1《销售合同》1.8.2《认购书》1.8.3《产权文件》1.8.4《其他附件》1.9 认购期前工作筹备主要工作：对认购期工作进行规划和准备第二阶段：项目认购阶段【___年___月___日——___年___月___日】2.1 广告投放执行主要任务：2.1.1 根据审批的执行方案进行广告投放2.1.2 监测投放的广告效果2.2 内部认购启动关键活动：2.2.1 利用促销策略吸引投资者认购2.2.2 收取认购定金2.2.3 部分客户合同签订工作2.2.4 项目销售控制2.2.5 鼓励认购者向亲朋好友推广项目2.3 执行效果评估主要内容：2.3.1 广告效果评估2.3.2 认购效果评估2.3.3 客户信息反馈调查2.3.4 根据销售情况评估价格体系并对下一阶段价格提出建议2.3.5 根据评估结果决定是否调整后期方案2.4 开盘方案最终确定根据市场状况、认购情况、竞争对手情况对开盘方案进行最终确定。
项目策划课件
工程项目管理
项目策划
精品
第三章 项目策划
第三章 项目策划
1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划
精品
第三章 项目策划
3.1项目策划的基本概念—项目策划的定义
项目策划是在充分占有信息的基 础上，针对项目决策和实施的问题进 行组织、管理、经济和技术方面的科 学分析和论证。旨在为项目建设的决 策和实施增值。
第三章 项目策划
精品
项目定义
第三章 项目策划
• 项目定义是指以书面形式描述项目目 标系统，包括工程总体功能目标和工 期、费用及完成方式，是项目目标设 计的里程碑。
• 在项目构成及系统定界以后即可进行 项目定义，是项目建议书的前导。
精品
项目定义内容
第三章 项目策划
• 问题范围说明和问题的定义；
• 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；
精品
第三章 项目策划
项目的增值体现在人类生活和工作 的环境保护和节能、建筑环境、使用 功能和建设质量、建设成本和经营成 本、社会效益和经济效益、建设周期 等方面效果的改善。
精品
第三章 项目策划
3.1项目策划的基本概念—策划的特点
• 充分占有信息： • 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 • 坚持开放型的工作原则 • 策划是一个知识管理的过程 • 策划是一个创新求增值的过程 • 策划是一个动态过程
3.1项目策划的基本概念—策划类型
精品
第三章 项目策划
• 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为 项目决策服务。项目决策的策划要回答建 设什么、为什么要建设的问题，又称为项 目决策评估；
• 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称 为项目实施评估；两者统称项目策划。
项目管理第3章项目计划与控制
3.3.3 范围确认
1. 范围确认的依据 2. 范围确认的方法和工具 3. 范围确认的成果
3.3.3 范围确认
客户为什么总是反反复复？
“客户怎么总是反反复复、粘粘乎乎的”。客户开 始提需求的时候，和项目经理表达了三点意见。项 目经理做完规划方案以后，客户又告诉了他两点详 细说明。看到规划方案以后，客户好象受了启发， 一下子又冒出了五点六点的需求要项目经理实现。 等到项目真正实施过程中，客户又突然提出了两点 新的要求。
– 用于创建工作分解结构的政策、程序和模板。 – 以往项目的项目档案。 – 历史资料。
2．范围分解的方法
进行项目范围分解的主要方法为工作分解结构 （Work Breakdown Structure，简称WBS）。分解的 思路主要有以下三种： • 结构化分解
任何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。例 如，项目的工程技术系统可以按照一定的规则分解成子 系统、功能区和专业要素，目标系统可以分解为系统目 标、子目标、可执行目标，总成本可以按照一定的规则 分解为相关成本要素，以及组织系统、管理信息系统也 可以进行结构分解。
里程碑事件
示例
1月 上中下
2月 上中下
3月 上中下
4月 上中下
5月 上中下
6月 上中下
技术方案确定
30/1▲
研究实验结束
15/4▲
技术设计结束
15/5▲
制作组装结束
23/6▲
3.3 项目范围管理
3.3.1 范围定义 3.3.2 范围分解 3.3.3 范围确认 3.3.4 范围控制 3.3.5 工作分解结构（WBS）的制定 3.3.6 责任分配矩阵的建立
2．范围分解的方法
• 过程化分解。项目由许多活动组成。因此，项目可 以分为许多相互依赖的子过程或阶段。可从以下几 个角度进行过程分解：
《项目策划》管理办法范本
《项目策划》管理办法范本项目策划管理办法范本第一章项目策划的基本概念与原则1.1 项目策划的定义项目策划是指在项目启动前对整个项目进行全面规划和安排的过程，包括目标确定、资源调配、任务分工等。
1.2 项目策划的重要性项目策划是项目成功的关键因素，它确保项目在资源利用、进度控制、风险管理等方面得到有效管理。
1.3 项目策划的原则a) 目标明确：明确项目的长期目标和短期目标，确保所有成员对项目目标都有清晰的认识。
b) 可行性分析：在项目策划初期，进行充分的可行性分析，评估项目可行性，避免资源浪费。
c) 风险管理：从项目启动开始，制定风险管理计划，及时发现并解决可能出现的风险。
d) 参与与沟通：鼓励团队成员的参与和合作，通过有效的沟通确保信息的畅通。
第二章项目策划的主要内容2.1 项目目标与范围a) 确定项目的主要目标，包括项目的成果、时间、成本等方面的目标。
b) 确定项目的范围，明确项目的边界和相关要求。
2.2 项目资源调配a) 完成项目资源需求分析，包括人员、设备、资金等方面的需求。
b) 制定资源调配计划，合理分配各项资源，确保项目的顺利进行。
2.3 项目任务与工作分解a) 将项目目标进行任务分解，明确每个任务的具体要求和完成时间。
b) 制定工作分解结构（WBS），将任务分解为可管理的工作包，并进行工期估算。
2.4 进度计划与控制a) 制定项目的进度计划，包括工作包的时间安排、里程碑任务等。
b) 设定进度控制点，监控项目进度是否按计划进行，及时调整进度计划。
2.5 质量管理a) 制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量要求、质量控制措施等。
b) 定期进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合质量要求。
2.6 风险管理a) 识别项目可能面临的风险，并进行风险评估。
b) 制定风险应对策略，准备应对不同风险的措施，并及时跟踪和控制风险。
第三章项目策划的执行与监控3.1 项目执行a) 根据项目计划，启动项目，协调各个工作组的工作，确保项目进展顺利。
工程项目管理课后思考题答案第3章
第3章工程项目策划管理1参考答案①环境调查和问题的研究。
即对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。
②项目的目标设计。
针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。
这是项目要达到的预期总目标。
③项目定义和总体方案策划。
项目定义是指划定项目的目标系统范围，对项目各个目标指标做出说明，并根据项目总目标，对项目的总体实施方案进行策划。
④提出项目建议书。
项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
2参考答案1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。
2）解决上层系统运行存在的问题或困难。
3）实现上层组织的发展战略。
4）通过工程信息寻求项目业务机会。
5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
6）其他，如企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。
3参考答案1）在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。
2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。
3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。
4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。
5）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。
4参考答案项目目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；社会政治环境；社会经济环境；法律环境。
工程的建设和运行受工程所在地的法律的制约和保护；自然条件；技术因素；项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；其他方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、风俗和禁忌等；同类工程的资料。
项目策划复习提纲1（五篇范文）
项目策划复习提纲1（五篇范文）第一篇：项目策划复习提纲1《项目策划》复习提纲第1章项目策划的关键概念、核心问题与根本出路1．为什么说理解“项目”和“项目管理”两个重要的概念是理解项目策划目的的关键？项目策划是指在项目建设前期，通过内外环境调查和系统分析，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施阶段，或决策和实施阶段中某个问题，推知和判断市场态势及消费群体的需求，进行战略、环境、组织、管理、技术和营销等方面的科学论证，确立项目目标和目的，并借助创新思维，利用各种知识和手段，通过创意为项目创造差异化特色，实现项目投资增值，有效控制项目活动的动态过程。
即在项目属性的基础上，通过有效的项目管理以实现项目策划的目的。
因此，理解“项目”和“项目管理”两个重要的概念是理解项目策划目的的关键。
2．项目的四个特征。
项目包含目标性、独特性、资源约束性、整体性四个方面的基本特征。
以宋祖英举办纽约个人音乐会为例，举办个人音乐会就是要让消费者获得高度的音乐享受并促进中华民族音乐在世界的传播，其风格等都具有独特性，同时音乐会场地、服装、道具等有限的资源都需要进行合理的优化配置。
而这些所有场地、公关、宣传等活动都与个人音乐会的目的紧密相关，各个环节都是一个不可分割的整体。
3．结合一些失败的项目，谈一谈项目策划的核心问题。
项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，而如何运用各种营销知识，决定项目的市场命运则是项目策划的灵魂。
美国依星公司利用近地卫星实现全球通讯，对无信通讯市场调查不充分，市场变化估计不足，最终导致了该项目夭折。
4．博鳌海城项目策划的核心问题是什么？项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，了解市场需求，并进行准确定位。
博鳌海城项目策划就是要找到项目的市场所在，只有这样，才能有发展前景。
第2章项目策划的原理、流程与基本原则5．结合具体的项目策划，谈一谈项目策划的内在诉求。
项目策划存在功利性诉求、社会性诉求、创意性诉求、时效性诉求、超前性诉求五个方面的内在诉求。
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第3章项目策划学习目标：1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。
2．掌握项目决策策划的工作内容。
3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。
重点难点：1、工程项目的策划2、项目策划的组织3、项目策划的方法课程内容：项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。
无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。
本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。
其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。
3.1 项目策划的基本概念3.1.1 项目策划的内涵建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。
其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
3.1.2 项目策划的目的我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。
图3.1 项目建设程序建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。
项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。
3.1.3 项目策划的特点建设项目策划工作实践具有以下特点。
（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析（2）坚持开放型的工作原则（3）策划是一个知识管理的过程（4）策划是一个创新求增值的过程（5）策划是一个动态过程3.1.4 项目策划的类型项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图3.2所示。
3.2 项目策划按内容分类3.1.5 项目策划的任务项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。
3.2 项目环境调查与分析3.2.1 环境调查的目的策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为了无本之木、无源之水。
从这一基本思想出发，环境调查与分析是项目策划工作的第一步，也是最基础的一环。
如果不进行充分的环境调查，所策划的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，并直接影响建设项目的实施，因此策划的第一步必须对影响项目策划工作的各方面环境进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
3.2.2 环境调查的工作内容（1）环境调查的工作范围1）项目周边自然环境和条件；2）项目开发时期的市场环境；3）宏观经济环境；4）项目所在地政策环境；5）建设条件环境（能源、基础设施等）；6）历史、文化环境（包括风土人情等）；7）建筑环境（风格、主色调等）；8）其它相关问题。
（2）环境调查的重点从总体上讲，环境调查应该以项目为基本出发点，将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进行系统性地思考，以其中对项目影响较大的核心因素为调查的重点，尤其应将项目策划和项目实施所需要依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象，进行全面深入的调查。
3.2.3 环境调查的工作方法策划的过程就是知识管理与创新的过程，因此，无论是大型城市开发项目策划还是单体建筑策划，都需要进行多种信息的收集。
环境调查的渠道有多种。
一般而言，包括以下几个方面。
（1）现场实地考察（2）相关部门走访项目的环境调查表格3.2（4）文献调查与研究（5）问卷调查3.2.4 环境调查的工作成果环境调查的主要工作成果包括环境调查分析报告及其附件。
3.3 项目决策策划项目决策的策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析和面积分配，并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。
项目决策策划是在项目建设意图产生之后，项目建设立项之前，它是项目管理的一个重要组成部分，是项目实施策划的前提。
3.3.1 项目决策策划的工作内容项目决策的策划基本内容包括以下几个方面，如图3.3所示。
图3.3项目决策阶段策划的基本内容3.3.2 项目定义项目定义是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。
项目定义确定项目实施的总体构思，主要解决两个问题。
第一个问题是明确项目定位。
项目定位是指项目的功能、建设的内容、规模、组成等，也就是项目建设的基本思路。
项目定义的第二个问题是明确项目的建设目标。
建设项目的目标是一个系统，包括质量目标、投资目标、进度目标等三个方面。
在项目定义中经常出现的内容还有：（1）项目发展战略；（2）项目总体构思；（3）项目产业策划等。
3.3.3 项目功能分析与面积分配所谓功能策划是在总体构思和项目总体定位的基础上，结合潜在最终用户的需求分析，对项目进行更深的研究，在不违背对项目性质、项目规模以及开发战略等定位的前提下，将项目功能进行细化，以满足建设者和使用者的要求，主要包括以下两个方面。
（1）项目功能分析分析潜在最终用户的活动类型，对项目的具体功能进行分析。
（2）功能区划分与面积分配分析考虑项目功能的具体实现方式，明确每项功能所需建设量。
3.3.4 项目经济策划项目经济策划是在项目定义与功能策划基础上，进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计及其有关的经济评价。
（1）项目总投资估算项目总投资估算一般分以下五个步骤：第一步是根据项目组成对工程总投资进行结构分解，即进行投资切块分析并进行编码，确定各项投资与费用的组成，其关键是不能有漏项。
第二步是根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量，由于此时尚无设计图纸，因此要求估算师具有丰富的经验，并对工程内容作出许多假设。
第三步是根据项目标准估算各项投资分解项的单价，此时尚不能套用概预算定额，要求估算师拥有大量的经验数据及丰富的估算经验。
第四步是根据数量和单价计算投资合价。
有了每一项投资分解分项的投资合价以后，即可进行逐层汇总。
每一个父项投资合价都是子项各投资合价汇总之和，最终得出项目投资总估算，并形成估算汇总表和明细表。
第五步是对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书。
项目总投资估算主要是用来论证投资规划的可行性以及为项目财务分析和财务评价提供基础，进而论证项目建设的可行性。
一旦项目实施，项目投资估算也是投资控制的重要依据。
（2）融资方案项目融资方案策划主要包括融资组织与融资方式的策划、项目开发融资模式的策划等。
1）融资组织与融资方式策划2）项目开发融资模式策划（3）项目经济评价项目的经济可行性评价系统包括项目国民经济评价、财务评价和社会评价三个部分，它们分别从三个不同的角度对项目的经济可行性进行了分析。
所谓财务评价是根据国家现行的财税制度和价格体系，分析、计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的获利能力和清偿能力等，据以判断项目的可行性。
财务评价主要包括以下内容：1)财务评价基础数据与参数选取；2)收支预测；3)投资盈利能力及主要财务指标分析；4)财务清偿能力分析；5)敏感性分析；6)最终得出财务评价结论及财务评价报告等。
3.3.5 项目组织与管理总体方案项目组织与管理总体方案包括项目分解结构、项目管理组织方案、项目合同结构方案以及项目总进度纲要等几个方面的内容。
（1）项目分解结构及编码方案（2）项目管理组织方案（3）项目合同结构方案（4）项目总进度纲要3.3.6 项目设计要求文件项目设计要求文件是对项目设计的具体要求，这种要求是在确定了项目总体目标、分析研究了项目开发条件和问题、进行了详细的项目定义和功能分析基础上提出的，因此更加有依据，也更加具体，便于设计者了解业主的功能要求，了解业主对建筑风格的喜好，能在一定程度上减少设计的返工。
设计要求文件是项目设计的重要依据之一。
3.4 项目实施策划3.4.1 项目实施策划的工作内容建设项目实施策划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括如图3.4所示的内容。
图3.4 项目实施阶段策划的基本内容3.4.2 项目实施的目标分析和再论证项目目标的分析和再论证包括编制三大目标规划：（1）投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制；（2）进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制；（3）质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配等基础上编制。
3.4.3 项目实施的组织策划项目实施的组织策划是指为确保项目目标的实现，在项目开始实施之前以及项目实施前期，针对项目的实施阶段，逐步建立一整套项目实施期的科学化、规范化的管理模式和方法，即对项目参与各方、业主方和代表业主利益的项目管理方在整个建设项目实施过程中的组织结构、任务分工和管理职能分工、工作流程等进行严格定义，为项目的实施服务，使之顺利实现项目目标。
组织策划主要包括以下内容。
（1）组织结构策划针对具体项目，项目实施组织结构的确定，与以下三个因素息息相关。
1)项目建设单位管理能力及管理方式2)项目规模和项目组织结构内容3)项目实施进度规划（2）任务分工策划项目管理任务分工就是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是项目管理组织策划的重要内容。
（3）管理职能分工策划对于一般的管理过程，其管理工作即管理职能都可分为策划（Planning）、决策(Decision)、执行(Implement)、检查(Check)这四种基本职能。
管理职能分工表就是记录对于一项工作任务，组织中各任务承担者之间这四种职能分配的形象工具。
它以工作任务为中心，规定任务相关部门对于此任务承担何种管理职能。
（4）工作流程策划项目管理涉及众多工作，其中就必然产生数量庞大的工作流程，依据建设项目管理的任务，项目管理工作流程可分为投资控制、进度控制、质量控制、合同与招投标管理工作流程等，每一流程组又可随工程实际情况细化成众多子流程。
3.4.4 项目实施目标控制策划项目实施目标控制策划是项目实施策划的重要内容。
它是依据项目目标规划，制订项目实施中的质量、投资、进度目标控制的方案与实施细则。
（１）项目目标控制策划的依据1）项目定义中项目分解结构、项目总体目标；2）建设外部环境分析；3）建设组织策划；4）项目合同的有关数据和资料等。