休闲活动策划与管理(1-9)
《休闲活动策划与管理》课件——定向运动策划-定向运动原理
一、定向运动原理
3、定向运动技术 (3)按地图行进
按地图行进就是利用地形图选行军路线，通过地图与实地对照，以保持沿选定的路线，到达预定 地点的行进方法。按方位角行进是利用指南针，按照预先在图上量測的磁方位角保持正确行进方向的 方法：
一、定向运动原理
3、定向运动技术
(3)按地图行进 出发地： 明确方向与道路； 计时出发： 行进中：边走边对照； 随时确定在图上的位置： 随时注意要通过的方位物和地形，做到“人在路上走，心在图中移”
一、定向运动原理
2、定向运动地图 (1)点标位置
实际地形(Terrain)中，一个橘黄色和白色相间的点标族(Control Flag)标志着运动员应该到访的 点的位置。 (2)电子打卡
为了证实这一到访，运动员(Dirclevers)必须在到达的每一个点标处使用打卡器(Punches)打卡 (Punch)，且不同的打卡器打出不同的针孔。在定向运动中，电子打卡系统已被广泛使用，它不仅 能证实是否按顺序正确到访，还能记录到访的时间。
一、定向运动原理
3、定向运动技术 (2)确定站立点 截线法
当站立点在线状地物上时，可利用截线法确定站立点在图上的位置。其方法是：在线状地物的侧 方选择一个图上和现地都有的明显地形点，进行侧方交会。
一、定向运动原理
3、定向运动技术 (2)确定站立点 确定站立点时应注意的问题： a、不论采用哪种方法确定站立点，以应对站立，同时对地形进行仔细研究，防止位置不准、点位判 错、目标用错； b 、标定地图后，若在使用中移动了地图，须重新标定； c 、采用交会法时，交会角不小于30°或不大于150°，条件允许时最好用第三条方向线进行检查。
一、定向运动原理
3、定向运动技术 (1)标定地图 指南针标定
《休闲活动策划与管理》课件——4.休闲活动时间管理
一、制定活动日程表
（三） 在时间安排“留有余地”
一般认为应该按估计时间的120%安排工作 时间，即预留20%的工作时间。
在规定时间内提前完成某项工作，不会给休 闲活动组织带来太大的负面影响，但是如果不能 在规定时间内完成某项任务，则必然会影响活动 的顺利进行。
一、制定活动日程表
（四）分清独立工作和关联工作
谢谢观看！
一、制定活动日程表
（二）依靠团队合作完成组织工作
第六： 把所有工作任务卡按照行动顺序张贴到公告栏上。
工作任务卡1 工作任务卡2 工作任务卡3 工作任务卡4 工作任务卡5 工作任务卡……
一、制定活动日程表
（二）依靠团队合作完成组织工作
第七： 依靠团队合作能力，依次完成工作任务卡上的工作就可以促成本次活动的按时完成。
（二）活动开幕前12个月
• 许多组委会执行每月例会制，根据组织工 作的需要设立专门委员会。
• 着手设计活动场馆示意图，设计包含上述 图件的宣传资料。
• 开始招募志愿者、表演团体和个体表演艺 术家等。与公安机关、交通管理部门等政 府机构建立联系。确定定点饭店和住所， 确定免费住宿名额和付费住宿标准。
二、活动日程推进
对不同的休闲活动日程的组织协调不同，下面我们就以大型活动的日程组织协调为例， 来介绍一下休闲活动日程的推进情况：
（一） 活动开幕前1年以上
设立组委会，任命组委会主任和休闲活动总指挥。 宣布休闲活动名称、日期和主题。根据主题设计活动标识系统，建立与潜在表演团队和主 讲人的联系。 对可选场馆与设施进行考察，选择并确认场馆，预付场馆订金和其他需要先支付的费用。 表演团体、参展商的申请。 根据现有资源制订休闲活动组织计划。
按周(星期)分为若干栏，在各栏内，由上到下列出重 要工作，如宣传、印刷、娱乐活动、食品、门票、销售 等，应特别注明在本星期内必须开始和必须完成的工作。
休闲活动策划书模板
一、策划书名称《XX休闲活动策划书》二、活动背景与目的1. 背景：随着社会经济的快速发展，人们的生活节奏加快，休闲活动成为人们追求生活质量的重要方式。
为了丰富居民业余生活，提高居民身心健康，本策划旨在举办一场集休闲、娱乐、健身于一体的综合性休闲活动。
2. 目的：（1）满足居民对休闲活动的需求，提升居民生活品质；（2）加强社区凝聚力，增进邻里关系；（3）推广健康生活方式，提高居民健康意识；（4）为商家提供展示平台，促进商业发展。
三、活动时间与地点1. 时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日2. 地点：XX社区广场、XX公园等四、活动主题“共享休闲时光，共建和谐社区”五、活动内容1. 开幕式：（1）领导致辞；（2）社区文艺表演；（3）运动员代表宣誓；（4）裁判员代表宣誓；（5）活动启动仪式。
2. 休闲运动项目：（1）太极拳、广场舞、瑜伽等健身项目；（2）篮球、足球、乒乓球等球类比赛；（3）棋类、钓鱼、射箭等趣味竞技项目；（4）家庭亲子游戏、情侣互动游戏等。
3. 文艺表演：（1）社区居民自编自导自演的文艺节目；（2）邀请专业文艺团队进行演出；（3）举办摄影展、书画展等。
4. 休闲讲座：（1）健康养生讲座；（2）家庭教育培训讲座；（3）心理辅导讲座。
5. 社区商家展示：（1）邀请社区内商家参展；（2）举办商品展销、优惠促销等活动。
六、活动组织1. 组织机构：（1）成立活动筹备组，负责活动策划、组织实施、经费管理等；（2）设立宣传组、安保组、后勤组等专项小组，确保活动顺利进行。
2. 人员安排：（1）招募志愿者，协助活动筹备与执行；（2）邀请专业裁判、评委、讲师等参与活动。
七、经费预算1. 活动筹备费用：XX元；2. 场地租赁费用：XX元；3. 活动用品费用：XX元；4. 宣传费用：XX元；5. 奖品费用：XX元；6. 其他费用：XX元。
八、活动宣传1. 利用社区公告栏、微信群、朋友圈等渠道进行宣传；2. 制作活动海报、宣传册等，张贴在社区内显眼位置；3. 邀请媒体进行报道，扩大活动影响力。
《休闲活动策划与管理》课件——休闲活动项目管理
休闲活动项目管理就是将项目管理相关知识、 技能、手段和技术应用于休闲活动项目的运作过 程，并按照休闲活动主办方的要求，实现休闲活 动项目管理的目的。
熟悉休闲活动项目管理内容和现场管理方法， 提高休闲活动项目运作能力，是休闲活动项目策 划、组织、实施的重要保证，也是休闲活动产业 能够不断发展壮大的重要基石。
三、项目组织结构的类型
1.工作队式:
（2）适用范围： 大型项目；工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。 （3）优点： 能发挥各方面专家的特长和作用；各专业人才集中办公，减少了扯皮和等待时间，办事效 率高，解决问题快；项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便；打乱企业的原有结 构。
三、项目组织结构的类型
四、项目组织结构的设计与选择
通过前面的介绍，大家可以看出，每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用范围，没 有一种万能的、最好的组织结构形式。
对不同的项目，应根据项目的具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设 计或选择最合适的组织结构形式。一般来说，部门控制式的组织结构适用于规模小、专业面窄、 以技术为重点的项目；如果是大型的、常年性的项目，采用项目式的组织结构；如果每年举办 的休闲活动项目不固定，并且专题与内容差别较大，技术复杂，要求利用多个职能部门资源时， 比较适合选择矩阵式组织结构。如果要完成一个大型的、重要的、复杂的，需要利用多个职能 部门资源的项目则可采用工作队式。
（2）适用范围：小型项目；专业性较强、 无须涉及众多部门的项目。
（3）优点：人事关系容易协调；从接受 任务到组织运转，启动时间短；职能专一， 关系简单。
（4）缺点：不适应大项目需要。
3.项目型组织
休闲娱乐活动策划与管理
2019/3/20
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本週課程大綱
休閒娛樂活動的目的 娛樂和休閒在現今社會的現況，人們的休閒行為需求 娛樂活動策劃的運用和使用時機 腦力激盪的技巧 提供休閒娛樂活動的組織團體 活動的種類 活動策劃的分類系統
2019/3/20
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休閒娛樂活動的定義
娛樂活動策劃是一種程序 利用一個團體的人員、財務和其它有形的資源 提供娛樂和休閒活動和休閒服務給予社區的成 員(即大眾)或組織團體的成員 所有提供休閒活動的組織團體應該以休閒服務 為最終的目標 並且確定那些活動是盡可能受人歡迎的、引人 興趣的、健康的、有道德的、符合社會需求的、 和有創意的。
10 月 31 日 11 月 0 7 日 11 月 1 4 日
什麼是活動? 休閒娛樂活動的種類 活動策劃的分類系統 休閒心理學與休閒行為 活動產生的衝擊 社會文化的衝擊 實體與環境的衝擊 政 治 的 衝 擊 +經 濟 的 衝 擊 國慶日 策劃的指導方針 活動策劃的模式 活動的規劃 活動策劃的程序 活動策劃目標定義 計劃中的考慮因素 活動策劃整體架構的基本要素
活動行銷與策略性行銷
Assignment II Due
第 第 第 第
15 週 16 週 17 週 18 週
2019/3/20
12 月 26 日 01 月 02 日 01 月 09 日
活動的贊助 控管與預算 危險管理 活動支援與管理 測量考核的模式與程序 考核的方法：目標、標準、活 動參與者的調查 考核測量問卷調查的設計 學生分組報告 學生分組報告 分組個案研究成果展示 Assignment III 期末課程結束 Due
《休闲活动策划与管理》课件——趣味运动会组织
三、趣味运动会的方案
4、活动时间 与会展活动时间类似，趣味运动会的活动时间并不是时间“点”的概念，而是时间“段”的概
念，包括什么时间报名、什么时间截止、什么时间开始、什么时间结束等，尤其计时比赛项目更不 能马虎。重要的时间进度计划(例如开幕式)要求准确到分、秒。
三、趣味运动会的方案
5、参加人员 趣味运动会比赛，比的是兴趣，是爱好，一般来说参加的人数越多越好，事实上很多单位都要
二.常见趣味运动项目
(3)过杆比赛 比赛形式：每队5人，3男2女。 比赛规则：每组队员必须弯腰后仰从杆下走过去，若没有碰掉杆子，工作人员把杆子挪下一级(10 厘米)再开始。若有以碰掉杆子即淘汰出局。每队按顺序进行比赛。最低过杆纪录的队伍获胜。
二.常见趣味运动项目
(4) 同舟共济 比赛形式：以个人自愿组合参加，3人一组，两组进行比赛，速度快的贏得奖品。 比赛规则：3人的双脚分别穿在同一个“鞋子”上，然后手扶前面同学一起往前走。10米直线距离， 来回一次为全程。如果途中被绊倒就重新穿好“鞋子”继续比赛。
一、趣味运动会项目举例
1、经典趣味运动项目 还有一种说法是：
从19世纪末开始，芬兰一些小镇的男人从邻村偷妇女当老婆的习俗已经非常普遍，后沿袭至 今。无论是哪种说法，这项运动总能够让大家笑得合不拢嘴，遂成为世界各国趣味运动会的经典 保留项目。 规则：
参赛对象为年满18岁的男女自由组合，比赛时男选手可选择任何方式将女士背负在肩上，比 赛距离为50 米折返，所用时间最少者为优胜。
三、趣味运动会的方案
3、组织领导
趣味运动会是一项群众性运动，光靠一两 个人或某个部门是不够的，有必要建立趣味运 动会组委会或领导小组类似的机构，由主要领 导担任组委会主任或领导小组组长，组委会或 领导小组下设办公室(秘书处或项目班子)，负 责具体工作落实。经验表明，强有力的组织领 导和项目团队是群众性活动顺利举行的重要保 证。
《休闲活动策划与管理》课件——项目计划管理
2.怎样(How)
如何完成这些工作和任务？指定的任务或达到 目标的工作被分解、下定义并列出清单(回答怎样 做这些工作)。
3.谁(Who)
创建一个项目组织以指定部门、分包商和经理 对工作任务负责(回答由谁来做)。
4.何时(When)
准备进度计划以表明工作任务的时间安排、截 止日期和里程碑(回答何时，以什么顺序)。
4.项目次序关系
一般可以用网络图的形式来描绘活动之间的先后次序和相互依赖关系。 网络图就是以时间为基础，用网络形式来描述一个系统，对系统进行统筹安排，寻求资 源分配的协调方案。 利用网络图能反映系统之间内在的联系，分清问题的轻重缓急，使管理人员能抓住工作 重点，科学地组织和指挥生产。
5.项目成本计划
按照以收定支、量入为出原则编 列项目成本。项目收入来源主要包括 专项拨款，参展参会人员缴费收入， 企业广告收入和赞助，礼品纪念品销 售收入以及活动完毕后录像(光盘)、 出版物等在市场公开发售所获得的后 续收入。项目成本包括开(闭)幕式文 艺演出、招待酒会、会议论坛、广告 宣传所需要投入的费用。成本计划体 现“花多少钱办多少事”。
3.项目时间估算
预先估算各项任务开始、进行、结束的具体时间。如某校建校100 周年庆典活动筹备工 作的时间期限？什么时间开始？什么时间结束？开幕式、闭幕式的时间？主题活动、相关活 动、配套活动的时间？这里的时间是指一切与时间有关的时间点、时间段、开始时间、延续 时间、结束时间等。时间管理最常用的工具是利用甘特图和里程碑式计划管理。
三、项目计划的编制程序
1.项目目标定位
如某大学筹备建校100周年庆典活动，最终定位是通过该活动的成功举办，实现答谢宾朋、 缅怀先辈、凝聚校友、弘扬学术、广大传统、规划未来等目标。
《休闲活动策划与管理》课件——文化休闲活动分类
球类活动、体操比赛、趣味运动会都属于这一类。
3、体验类
像演讲比赛、辩论赛、知识竞赛、设计类竞赛、志愿服务类都属于这一类型。
4、学术类
它包括学术活动、科普活动、知识讲座、科技活动等。这类活动有利于帮助人们认识未知 世界，开阔视野，培养兴趣爱好。
二、文化休闲活动的类型分析
3.按文化休闲活动的组织形式划分
(1)政府组织的活动: “建国60周年图片展”、“法律知识竞赛” (2)企业组织的活动: 公司团建 (3)社团组织的活动: 登山协会“驴友”协会、钓鱼协会、书友会
二、文化休闲活动的类型分析
4.按文化休闲活动的时代特点划分 (1) 传统型 (2) 时尚型 (3) 高雅型 (4) 网络型 (5) 创新型
二、文化休闲活动的类型分析
1.按文化休闲活动参与人数划分
(1) 参与人数达到1000人以上为大型
荣誉感。
(2) 参与人数超过200 人以上的专项特色活动为中型
如家庭联欢会、社区运动会等。这些活动可以充分发挥社区的专业特长，培养社区群众 的兴趣爱好。
(3) 参与人数从几十到一两百人不等的为小型
它主要是社区居民自发组织的活动，社区、社团内部活动，如钓鱼比赛、象棋比赛、羽 毛球比赛等。这些活动可以充分挖掘基层组织向心力、号召力和个人融入集体的强烈意愿。
二、文化休闲活动的类型分析
2.按文化休闲活动内容可划分
1、艺术类
像歌舞、才艺、欣赏类的活动都属于艺术类。
2 科学知识及文化普及活动 • a.各种科技咨询服务活动； • b.有关科技文化的专题讲座、学术报告会、座谈会、研讨会； • c.相关领域的知识普及学习班、培训班等。
一、文化休闲活动的分类
3.专项文体活动
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娱乐业的分类（按娱乐内容）：
康体娱乐业（体育馆，游泳馆，健身房，保龄球场，高尔夫球场）
文化娱乐业（电影院，剧院，音乐厅，博物馆，图书馆，书吧，书店）
休闲娱乐业（酒吧，茶吧，歌舞厅，娱乐城，网吧，主题公园）
营利性休闲设施及企业一般由私人或企业（股东）投资，是以经济利益最大化为准则的。
休闲活动项目组织困难，必须大家觉得好玩才可以办（×）
策划，规划，计划三者的区别和联系
联系：都是对未来事情的预先安排或筹划。
区别：如下表
点子：对某事物进行改造或实施的各种计谋，策略，方法，经验，创意，信息等
策划的5W2H1F原则
Why预先确定为什么做，该向工作的目的
What做什么，工作是什么
When何时做，工作的时间期限
Where何地做，工作的地点在哪里
Who谁来做，工作的责任者是谁
How如何做，完成工作所使用的方法和程序
How much如何做，完成工作所需要话费多少人力，财力，物力（包括隐性资源）
For whom工作的服务和汇报对象是谁
休闲活动策划的原理：点式效应原理，偏好效应原理，全局效应原理，联动效应原理，互动效应原理，轰动效应原理，乘数效应原理（乘数效应：指一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终亮点增加）心理效应原理，名人效应原理。
SWOT分析模型：s优势w劣势o机会t威胁
OASIS品牌经营的内外部利益相关者
内部利益相关者（①OASIS品牌授权商，②员工，③公司投资者）
外部利益相关者（①媒体，行业分析师，专家等②用户③公众④产品供应商⑤下游分销商⑥高档服装竞争者⑦服装协会，消费者委员会⑧政府主管部门（技术监督局））。