供货单位建议书

篇一：采购建议书

富美销售字[2009]26号签发人：吕兴华

关于下发《富美硒鼓“终生以旧换新”

采购服务建议书》的通知

各办事处：

为进一步促进“绿装”硒鼓的推广销售，让用户更充分的了解认可“绿装”硒鼓，现下发《富美硒鼓“终生以旧换新”采购服务建议书》，请认真学习并贯彻执行。

二〇〇九年十二月十二日

主题词：硒鼓采购服务建议书

贯彻完毕时间：2009年12月14日

抄报：总裁、总裁办公会成员、各办事处负责人

富美科技有限公司办公室 2009年12月12日印制共28份校对：韦强打印：刘翔英xxxx （单位、公司等）

硒鼓采购服务建议书（模板）

尊敬的：年月日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 办事处的一行员工，根据贵单位（或公司）的情况，就贵单位（或公司）的硒鼓采购使用我们现提出以下建议：

一、贵单位（或公司）目前硒鼓采购使用状况

贵单位（或公司）目前拥有打印机xx台，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采购成本约xx万元。

二、采用富美硒鼓“终生以旧换新”给您带来那些保障

1、省钱

富美硒鼓“终生循环”平均为贵单位（或公司）降低成本xx%，每年可节省支出xx万元。附：贵单位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型号节支明细表（各办根据用户实际情况制作表格，相关价格可适当参考《绿装推广销售价格体系综合比对11.21》；如用户灌粉严重，相关对比见附件文件夹“灌粉对比”，并在后面陈述中强化灌粉危害）

2：省事——

别人可能在用假冒伪劣，富美硒鼓原装品质，打印机从此有了中国心。

3：省时——

终生以旧换新，为用户服务“一辈子”。

4：省麻烦——

明码标价，从正面保护采购人，不会遭人抱怨与猜忌。别人在吸“粉”，您却次次用正品，有效避免您和同事的健康受损害。

三、什么是“终生以旧换新”

1、首次购买式“终生循环”

如：用户首先按市场零售价215元购买一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可凭该空硒鼓并按 110元的“以旧换新价”，置换fm-q2612ah正品硒鼓，如此循环，不限次数。

2、直接置换式“终生循环”

用户如有国际品牌厂家的一手空硒鼓，比如hp12a,则可按 110元的“以旧换新价”置换富美fm-q2612ah正品硒鼓，而无须再按215元的市场零售价购买富美硒鼓。

再次对您的热情接待表示感谢！

如有不妥之处，请给我们指正，我们将根据您的建议作进一步的修改，以完全满足您的需求。此致

敬礼！

附件

1：《富美硒鼓“终生以旧换新”大客户解决方案》ppt

2：光盘《企业专题片》、《安全与法》专题报道

3：《企业资质手册》

4：《富美硒鼓“绿装”价格表》

5：《富美硒鼓vip客户“终生循环”服务承诺书》（视客户情况附加）

提案人：电话：

传真： e-mail：

联系地址：

富美科技有限公司

年月日篇二：集团电子商务采购平台建议书

企业集团电子采购平台

建议书

北京全网数商科技股份有限公司

2013年11月

目录

前言.............................................................................. (3)

第1章总论 ............................................................................. .. (3)

1.1 建设背景 ............................................................................. . (3)

1.2 建设目标 ............................................................................. . (4)

1.3 建设内容 ............................................................................. . (5)

第2章企业集团电子采购平台蓝图 ............................................................................. . (8)

2.1 电子采购中心网站 ............................................................................. (8)

2.2 招投标管理平台 ............................................................................. .. (10)

2.2.1 招标项目审批系统 ............................................................................. (11)

2.2.2 网上招投标系统 ............................................................................. . (14)

2.3 网上采购系统 ............................................................................. (18)

2.3.1 采购项目审批 ............................................................................. .. (18)

2.3.2 采购目录管理 ............................................................................. .. (19)

2.3.3 询价采购 ............................................................................. . (19)

2.3.4 跟标采购 ............................................................................. . (20)

2.3.5 协议采购和自助采购 ............................................................................. .. (21)

2.3.6 在线谈判 ............................................................................. . (21)

2.3.7 在线竞价 ............................................................................. . (22)

2.4 采购管理系统 ............................................................................. (22)

2.4.1 供应商管理 ............................................................................. (24)

2.4.2 合同管理 ............................................................................. . (26)

2.4.3 采购办公协同 ............................................................................. .. (30)

2.5 综合分析系统 ............................................................................. (31)

2.5.1 采购信息统计 ............................................................................. .. (32)

2.5.2 供应商统计和分析 .............................................................................

(32)

2.5.3 各采购单位统计和分析 ............................................................................. . (32)

前言

全网数商将从系统建设的专业角度、结合项目实施的丰富经验，提供一份兼具功能性、技术性及实用性的项目建议方案，在其中分析最完善的实用功能，架构最切实的系统模型，建议最新的主流技术，提供最先进的优秀产品，推荐最高性价比的解决方案。

全网商城是java电子商务服务领域领先厂商，企业客户将近 500 家，除中国地区，全网商城还同时拥有服务法国、日本客户的成功经验，致力于成为具备经营全球市场能力的中国电子商务厂商。

第1章总论

1.1 建设背景

? 如何使庞大的集团采购业务层，实现统一的“依法采购、优质服务、规

范操作、廉洁高效”呢？

? 通过何种手段，降低企业的采购成本。如实现“变分散采购为集中采购、

变人工采购为电子采购、变零星采购为规模采购、变被动采购为主动采

购”呢？

目前主要的采购方式表现在：

? 网上普通采购：通过互联网实现订单生成、下达和履行。

? 网上询价采购：供需双方通过互联网进行信息交互，实现比质比价，形

成直接的采购交易。

? 网上竞价采购：通过互联网发布物资采购需求信息，通过供应商的网上

竞价来实现物资采购价格的最优化。

? 网上招标采购：通过互联网实现对招投标活动全过程的网上操作，实现“公开、公平、公正”的三公原则。

随着互联网的迅猛发展，电子商务成为网络经济时代的核心商业模式，以成定局。这对企业传统采购模式带来重大冲击和挑战，进而引发企业采购思路的剧烈改变。集团企业利用先进的互联网技术，通过实现电子采购将是解决和优化集团企业采购管理问题的一个有效手段，电子化采购管理的新课题已展现眼前，它的具体内容是：

1）实现透明化采购，规范企业采购操作，简化流程，依法采购，促进采购工作的廉洁和高效。

2）搭建企业集团电子化采购环境，实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式。

3）通过采购全过程的网上作业，如网上申报、审核、发布采购公告、招标、投标、询价、监管等信息均通过电子化平台进行处理，在提高采购效率的同时，实现交易过程的公开、公正、便捷、透明，从源头上遏制腐败。

4）实现集团企业采购工作的全方位管理，实现电子化的供应商管理、合同管理、采购协同办公集成一体的采购管理信息化工作平台。

5）实现采购信息的集中式管理，形成集中规模采购，并通过统计分析有效的控制预算和辅助决策。

6）实现集团总部对下级采购单位的监督和指导，实现整个集团企业内部的统一管理、形成多级采购的管理体系。

1.2 建设目标

本方案体现了企业采购采用的多种方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等其他采购方式，并对现有各类企业采购平台进行分析和思考。结合企业集团实际采购管理工作和实现多种企业采购方式的需要。我们建议，以招投标采购为核心，建设一个基于互联网应用的综合性企业级采购工作平台——企业集团电子采购平台。

“企业集团电子采购平台”包括如下内容：

? 电子采购中心网站

? 招投标管理平台，包括招标项目审批系统、网上招投标系统、评标专家管理系统、计算机辅助评标系统

? 网上采购系统，包括采购审批、询价采购、单一来源采购、竞争性谈判

和其他采购方式

? 采购管理系统，包括供应商管理、合同管理、采购协同办公

? 综合统计分析系统等

“企业集团电子采购平台”的要建设目标为：

? 建设廉洁、高效的互联网企业采购工作平台。

? 规范和优化企业采购操作，简化流程，依法采购。

? 实现网上采购项目审批，实现项目网上申报、审核。

? 实现电子化招投标，计算机评标，评标专家管理。体现招投标工作的公

开、公正、科学性。

? 搭建电子商务采购环境。实现公开招标、邀请招标、询价采购、竞价采

购、协议/定点采购、在线谈判等多种采购方式。

? 实现电子化的采购管理，构建电子化采购、电子化招投标、供应商管理、

合同管理、采购协同办公集成一体的采购业务信息化工作平台。

? 通过采购数据的集中式管理，实现集中采购、规模采购，实现采购数据

的统计与分析为企业采购决策提供支持。

? 实现上下级采购管理数据和信息的交互，满足上级部门对下级单位采购

监管工作的需要。

1.3 建设内容

全网数商通过自身在“招投标电子商务”实践应用中积累的丰富经验，根据企业集团采购现阶段“扩大企业采购的规模和范围，稳步推进企业采购工作”的实际需要，研究了企业集团在物资采购，采购管理、招投标管理等业务管理领域的业务需要和应用于电子商务建设的可建设性，结合多业务层面的管理要求和期望，研究整合了企业集团电子采购平台建设的整体应用解决方案。

此项电子商务平台建设主要系统及功能模块包括：

1. 企业集团电子采购平台中心网站

? 企业信息篇三：采购建议书模板1

采购建议书

1. 工程名称：

2. 需苗量：详见设计清单

根据清单提供的苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们采购组根据苗木报价的情况，遵循苗木质量保证德前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合理价格作为供苗商。

3. 供苗商分别报价，详见下表（（一）乔木及棕榈类（二）灌木类

（三）地被类

4. 苗木采购建议：

根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商实际

供货情况，我们初步议定，提出以下建议：

1. 四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子d35h700，大榕树d40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用的特种苗木。

基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的苗木供应不能满足供应量，采购组建议小部分采购第二优先的提供的符合设计要求的少量乔木。

2. 四家供应商对灌木类的总体情况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的规定，但是考虑到经济方面，我们决定采用并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济实用，我们建议还是采用的灌木苗木。

3. 四家供应商对地被植物及草皮的报价，我们综合考量了四家供应商，结合与灌木配植以及苗木整齐度等因素，还有现场草坪考察中，无法提供我们所需的当量当价植被等实际情况，购苗组研究后建议采用罗源森博的地被及草坪品种。

综上所述，购苗组对苗木采购碰头讨论后建议如下：①根据优质经济，树形规格及供货质量等方面考虑，特选苗及乔木类由提供

②根据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由提供5. 购苗组在施工过程中的要根据施工实际需要进行苗木的数量调整，变更部分急需的苗木购苗组应急调度苗木，采取电话询价后，进行实地选购所急需苗木。

以上建议采纳与否，请公司领导及时作出决定，以便我们后续工作的进行。

购苗小组（签字）： 2011年9月30日