工程项目进度管理论文范文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目进度管理论文
摘要：工程项目进度管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从工程项目进度管理的重要性出发，分析了影响工程项目进度的主要因素，并提出了相应的优化策略，旨在为我国工程项目进度管理提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程进度管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理不仅关系到工程项目的投资效益，还直接影响到工程质量和施工安全。
因此，研究工程项目进度管理的关键因素及优化策略具有重要的现实意义。
二、工程项目进度管理的关键因素1. 人员因素（1）项目经理能力：项目经理是工程项目进度管理的核心，其能力直接影响到项目进度。
优秀项目经理应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
（2）项目团队素质：项目团队成员的专业技能、工作态度和团队协作能力对项目进度具有重要影响。
2. 资源因素（1）资金：资金是工程项目实施的物质基础，资金短缺会导致项目进度延误。
（2）设备：设备是工程项目实施的硬件保障，设备故障或不足会影响项目进度。
（3）材料：材料供应不及时或质量不合格，将直接影响项目进度。
3. 技术因素（1）设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响项目进度。
（2）施工工艺：施工工艺的合理性和先进性对项目进度具有重要影响。
4. 环境因素（1）政策法规：政策法规的变动可能导致项目进度延误。
（2）天气：恶劣天气可能导致施工中断，影响项目进度。
三、工程项目进度管理优化策略1. 优化人员管理（1）加强项目经理培训，提高其组织协调能力和决策能力。
（2）加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和工作态度。
2. 优化资源配置（1）合理规划资金投入，确保资金充足。
（2）加强设备管理，确保设备正常运行。
（3）加强材料采购和管理，确保材料供应及时、质量合格。
3. 优化技术管理（1）加强设计变更管理，确保变更不影响项目进度。
（2）推广应用先进施工工艺，提高施工效率。
4. 优化环境管理（1）密切关注政策法规变动，及时调整项目进度。
项目进度管理论文（通用8篇）
项目进度管理论文（通用8篇）项目进度管理论文（通用8篇）在日常学习、工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
你写论文时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的项目进度管理论文，希望能够帮助到大家。
项目进度管理论文篇1摘要:医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。
进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要，同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。
基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。
关键词:医院；建设项目；进度管理；工程项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。
特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。
所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。
1医院建设项目进度管理的必要性医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。
建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。
然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。
1．1增强工程安全科学合理的施工进度有助于提升工程的安全性。
若施工进度偏快，则极容易诱发安全事故，造成安全隐患。
而一旦出现安全事故，则必须停工进行检查，进而影响施工进度。
［1］因此，医院建设项目的施工进度与安全控制、工程质量等都是辩证统一的密切关系，即要想确保工程建设的安全与质量，就必须把握住工程的施工进度，确保施工进度安全有序推进。
1．2确保工程质量医院建设项目如果对施工进度管理不当，都会对工程质量产生不同程度的影响。
诸如，如果施工进度过慢，则会直接导致建设项目无法正常交工，进而影响医院的投入使用，甚至会造成多方面资源的巨大浪费;如果施工进度过快，则很容易出现疏忽或管理漏洞，导致工程质量检验不过关，严重情况下还要返工，这会使得工期进度受到影响。
建筑工程进度管理论文
建筑工程进度管理论文建筑工程进度管理论文一【摘要】近年来，我国的建筑工程如雨后春笋般破土而出，在全国各地呈现百花齐放的态势，然而，建筑工程的施工进度一直都是建筑企业面临的一项难题，给施工单位带来困扰，如何加强建筑工程的施工进度，成为工程建设项目的核心内容之一。
本文阐述了工程进度管理的基本概念，从施工环节缺乏协调性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影响建筑工程施工进度的因素，并提出了加强建筑工程施工进度管理的措施，具体从采取组织措施、合理配置资源、调动施工单位积极性、提高现场管理人员素质等方面进行了探讨。
【关键词】建筑工程进度管理影响因素优化措施引言在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。
项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。
一、工程进度管理的基本概念对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程进度管理论文
工程进度管理论文随着建设规范的国际化,目前很多工程管理人员逐渐增加了对项目进度计划和控制管理的关注,改变了原有的管理模式和管理观念。
下面是店铺为大家整理的工程进度管理论文，供大家参考。
工程进度管理论文篇一建筑工程进度管理分析工程进度管理论文内容引言：项目进度管理是工程项目管理的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。
论文首先分析了建筑工程进度管理的存在的问题，并重点探讨了建筑工程进度管理应对措施。
项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。
在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好地指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，从而保证工期目标的顺利实现，其意义在于：有利于保证工程项目按计划完成。
有利于提高工程项目的经济效益。
有利于提高工程项目的管理效率和水平。
在实际的工程管理中，工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用。
一、进度计划在实施阶段的问题分析1.1施工组织问题的分析出现此方面问题的原因是：一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分;二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理;三，分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求;四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能。
1.2施工技术问题分析发生问题的原因：一，项目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度;二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。
1.3人员设备物资问题分析及改进项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。
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工程项目进度管理论文范文
进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统
进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点
工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：
(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划
进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
(3)进度管理有明显的阶段性。
对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。
各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。
每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度安排。
(4)进度计划具有不均衡性。
对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。
(5)进度管理风险性大。
由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。
在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。
二、影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面：
2.1 人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。
在这个过程中，人是影响权重最大的因素。
2.2 资源因素项目施工过程中，需要配置大量的资源。
如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。
其主要影响可归为人、财、物三方面。
人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。
材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。
项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
2.3 技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
三、工程施工进度控制的主要措施
3.1 建立项目管理的模式与组织架构
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
建立高效团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围，保证
进度目标的实现。
3.2 编制可行的施工进度计划
施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。
总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。
编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。
②分项项目是否存在遗漏现象。
③安排是否符合施工顺序要求。
④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。
⑤各专业之间的协调衔接。
⑥业主资金供应情况等。
3.3 施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。
通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
3.4 注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。
要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新
工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
四、结语
总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
参考文献：
[1]杨劲.工程建设进度控制.中国建筑出版社.2002.
[2]彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005
点击。