第一章 电力工程项目管理ppt课件
合集下载
最全的电力工程基础知识(PPT82页)
值，以MW、GW计。
4. 额定频率：50Hz
5. 最高电压等级：指系统中最高电压等级线路的额定电压，
以kV计 。
9
2020/4/9
四、电力系统的特点
1．电能不能大量储存。 2．电力系统的过渡过程十分短暂。 3．与国民经济各部门的关系密切。
五、对电力系统的基本要求
1．保证供电的可靠性。 2．保证良好的电能质量。 3．为用户提供充足的电能。 4．提高电力系统运行的经济性。
全所停电后，将使该地区中断供电；
2终．端工变业电所企：业是供电电网的系末统端变电所，主要由地区变电所供电，其高压侧
为10～110kV，全所停电后，将使用户中断供电。
工厂供配电系统由总降压变电所、高压配电线路、车间变电
所、低压配电线路及用电设备组成。
➢总降压变电所：将35～110kV的供电电压变换为6～10kV的 高压配电电压，给厂区各车间变电所或高压电动机供电。
2．水电厂的总发电功率： P 9.8QH
3．水电厂的分类 ➢堤坝式水电厂 ✓坝后式：如三门峡、刘家峡、丹江口、三峡水电站 ✓河床式：如葛洲坝水电站 ➢引水式水电厂 ➢抽水蓄能电站
4．水电厂的组成：水库、水轮1机4 、电力系统
2020/4/9
1.2 发电厂的生产过程
5．水电厂的生产过程（见图1-4）
图1-6为供电线路上的 电压变化示意图。
24 图1-6 供电线路上的电压变化示意20图20/4/9
1.3 电力系统的电压与电能质量
变压器的额定电压
➢变压器其载的中供一电5%次时用绕一于、组补二：偿次相变绕压当组器于上满的是用电设备，其额定电压应
与电网的电额压定损电失；压另相外同5。%用于补
偿线路上的电压损失，用于
电力工程项目质量管理(附案例)
立法目的：是为加强对建筑活动的监督管理， 维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全， 促进建筑业的健康发展。
主要内容：实行建筑许可制度，明确建筑业从 业资格，规范工程发包与承包，推行工程监理制度， 明确建筑安全生产管理、建筑质量管理要求，明确 违反本法各行为的法律责任。
2.《建设工程质量管理条例》
8）质量保证： 质量管理的一部分，为致力于达到质量要求提
供信任。 9）质量改进： 质量管理的一部分，致力于提高质量管理的有
效性和效率。 质量控制是质量改进的前提， 质量改进是质
量控制的延伸和发展。
10）最高管理者： 在最高层指挥和控制组织的一个或一组人。 最高管理者要制定并保持组织的质量方针和质量 目标，确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体 系以实现这些质量目标；通过最高管理者的领导作用 及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量 管理体系能在这种环境中有效运行。
2014年8月
质量发展是兴国之道、强国之策。
“产品就是人品，产品就是信誉”的本质： 质量就是人品，质量就是信誉、就是生命。
第一章 质量管理概述
一、质量管理基础知识 二、几个有关质量的错误认识 三、工程质量管理相关法律法规
一、质量管理基础知识
1. 基本概念
1）质量及其特性
质量就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需 要所具备的能力、属性和特征的总和。
具体有以下特点：影响质量因素多\容易产生质 量波动性 \容易产生质量变异性 \容易产生质量虚 假性 \最终检查的局限性 。
因此，质量控制必须贯穿于项目建设的全过程 中，做到事前控制，防患于未然。
7. 工程项目质量控制
质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和 活动。对工程项目而言，质量控制就是为了实现合同 所规定的质量标准所采取的一系列监控措施、手段和 方法。
主要内容：实行建筑许可制度，明确建筑业从 业资格，规范工程发包与承包，推行工程监理制度， 明确建筑安全生产管理、建筑质量管理要求，明确 违反本法各行为的法律责任。
2.《建设工程质量管理条例》
8）质量保证： 质量管理的一部分，为致力于达到质量要求提
供信任。 9）质量改进： 质量管理的一部分，致力于提高质量管理的有
效性和效率。 质量控制是质量改进的前提， 质量改进是质
量控制的延伸和发展。
10）最高管理者： 在最高层指挥和控制组织的一个或一组人。 最高管理者要制定并保持组织的质量方针和质量 目标，确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体 系以实现这些质量目标；通过最高管理者的领导作用 及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量 管理体系能在这种环境中有效运行。
2014年8月
质量发展是兴国之道、强国之策。
“产品就是人品，产品就是信誉”的本质： 质量就是人品，质量就是信誉、就是生命。
第一章 质量管理概述
一、质量管理基础知识 二、几个有关质量的错误认识 三、工程质量管理相关法律法规
一、质量管理基础知识
1. 基本概念
1）质量及其特性
质量就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需 要所具备的能力、属性和特征的总和。
具体有以下特点：影响质量因素多\容易产生质 量波动性 \容易产生质量变异性 \容易产生质量虚 假性 \最终检查的局限性 。
因此，质量控制必须贯穿于项目建设的全过程 中，做到事前控制，防患于未然。
7. 工程项目质量控制
质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和 活动。对工程项目而言，质量控制就是为了实现合同 所规定的质量标准所采取的一系列监控措施、手段和 方法。
电力工程项目管理课件第一章
• 第二章 电力工程项目范围管理
• 第三章 电力工程项目管理规划
• 第四章 电力工程项目管理组织
• 第五章 电力工程项目经理责任制
• 第六章 电力工程项目合同管理
• 第七章 电力工程项目采购管理
• 第八章 电力工程项目进度管理
引言
1
目录
• 第九章 电力工程项目质量管理
• 第十章 电力工程项目职业健康安全管理
总 局 联 合 发 布 了 《 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》 ( GB/T
50326-2006)。首次从择架构思、内容、观念更新等方
面实现我国建设工程领域用管理规范形式推动项目管理
向科学化、法制化、制度化和规范化方向发展，具有极
其深远的意义。
引言
9
项目管理的发展趋势
• 国际化趋势：目前国际上已形成了一套较完整的国
引言
18
电力工程项目建设程序的内容
• 初步设计：可行性研究报告批准后，项目法人委 托有相应资质的设计单位后，按照批准的可行性 研究报告的要求，编制初步设计。
• 施工图设计：初步设计批准后，项目法人委托有 相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组 织施工图设计。
• 年度投资计划：项目建议书、可行性研究报告、 初歩设计批准后，向主管部门（业主）申请列入 投资计划。
• 网络化、信息化趋势：21世纪的项目管理将更多地
运用计算机技术、信息技术和网络技术，通过资源共 享，运用集体的智慧来提高项目管理的应变能力和创 新能力。
引言
11
基本内容
1.1 项目管理的概念 1.2 项目管理的发展 1.3 项目管理的内容与目标控制
1.4 电力工程项目建设程序
电力工程项目范围管理
电力工程项目建设安全管理讲座课件
总结词
制度缺陷、执行不力
详细描述
某电力企业在安全管理制度的执行过 程中存在明显漏洞，导致安全问题频 发，给企业的正常运营和员工的生命 安全带来了严重影响。
综合分析：成功与失败案例的经验教训总结
总结词
强化管理、注重实践、严格执行
详细描述
通过对以上成功与失败案例的综合分析，可以得出以下经验教训：首先，要注重安全管 理体系的建设和完善，强化组织架构和制度建设；其次，要注重员工安全培训和实践， 提高员工的安全意识和应对突发事件的能力；最后，要严格执行安全管理制度，确保各
02
电力工程项目建设安全管理核心要素
人员安全
01
02
03
人员安全培训
确保所有工作人员都接受 过安全培训，了解并掌握 电力工程安全知识和技能 。
安全意识培养
定期开展安全意识教育活 动，提高员工对安全问题 的重视程度。
人员防护装备
提供并要求工作人员使用 合适的个人防护装备，如 安全帽、防护眼镜、绝缘 鞋等。
安全规定的员工进行惩罚。
风险评估与控制
风险识别
通过科学的方法识别工程建设中可能存在的各种 风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其可能造成的危 害程度和发生的概率。
风险控制措施制定
根据风险评估结果，制定有效的风险控制措施， 降低或消除风险。
03
电力工程项目建设安全管理流程
安全策划
安全目标设定
企业将更加注重安全文化的建设，营造关注安全、关爱生命的良好 氛围。
THANK YOU
设备维护不当
要点一
总结词
设备维护不当会导致设备故障、安全隐患和生产效率低下 等问题。
要点二
详细描述
制度缺陷、执行不力
详细描述
某电力企业在安全管理制度的执行过 程中存在明显漏洞，导致安全问题频 发，给企业的正常运营和员工的生命 安全带来了严重影响。
综合分析：成功与失败案例的经验教训总结
总结词
强化管理、注重实践、严格执行
详细描述
通过对以上成功与失败案例的综合分析，可以得出以下经验教训：首先，要注重安全管 理体系的建设和完善，强化组织架构和制度建设；其次，要注重员工安全培训和实践， 提高员工的安全意识和应对突发事件的能力；最后，要严格执行安全管理制度，确保各
02
电力工程项目建设安全管理核心要素
人员安全
01
02
03
人员安全培训
确保所有工作人员都接受 过安全培训，了解并掌握 电力工程安全知识和技能 。
安全意识培养
定期开展安全意识教育活 动，提高员工对安全问题 的重视程度。
人员防护装备
提供并要求工作人员使用 合适的个人防护装备，如 安全帽、防护眼镜、绝缘 鞋等。
安全规定的员工进行惩罚。
风险评估与控制
风险识别
通过科学的方法识别工程建设中可能存在的各种 风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其可能造成的危 害程度和发生的概率。
风险控制措施制定
根据风险评估结果，制定有效的风险控制措施， 降低或消除风险。
03
电力工程项目建设安全管理流程
安全策划
安全目标设定
企业将更加注重安全文化的建设，营造关注安全、关爱生命的良好 氛围。
THANK YOU
设备维护不当
要点一
总结词
设备维护不当会导致设备故障、安全隐患和生产效率低下 等问题。
要点二
详细描述
电力工程项目质量管理(附案例)课件
05
电力工程项目质量管理的挑战 与对策
Chapter
人员素质参差不齐
总结词
人员素质差异大
详细描述
电力工程项目涉及的人员众多，包括 管理人员、技术人员和施工人员等， 他们的素质和能力参差不齐，对项目 的质量管理带来了一定的挑战。
设备材料质量控制不严
总结词
设备材料质量不稳定
详细描述
电力工程项目中使用的设备材料种类繁多，质量要求高，但 实际操作中往往存在设备材料质量控制不严格的情况，导致 设备材料的质量不稳定，影响工程项目的质量。
基于数据的质量管理
基于数据的质量管理
利用数据驱动的方法，对电力工程项目质量进行管理和优化，提 高质量管理决策的科学性和准确性。
数据采集与分析
对电力工程项目中的各种数据进行采集、整理和分析，挖掘数据中 的有用信息，为质量管理提供支持。
数据驱动的决策制定
基于数据分析结果，制定科学合理的质量管理策略和措施，提高电 力工程项目的质量水平。
优质的电力工程项目能够提高企 业的市场竞争力，为企业赢得更 多的商业机会。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
早期的质量管理主要集中在质量 检验上，通过事后检验来控制工
程质量。
统计质量控制阶段
随着统计学的应用，质量管理逐渐 转变为统计质量控制，通过对生产 过程的质量控制来提高工程质量。
全面质量管理阶段
现代质量管理强调全面性，注重建 立全员参与、全过程控制、全方位 管理的质量管理体系。
电力工程项目质量管理(附案例)课 件
目录
• 电力工程项目质量管理概述 • 电力工程项目质量管理的核心要素 • 电力工程项目质量管理的方法与工具 • 电力工程项目质量管理的实践案例 • 电力工程项目质量管理的挑战与对策 • 电力工程项目质量管理的未来展望
电力工程项目管理
PPT文档演模板
电力工程项目管理
PPT文档演模板
8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。 9）法定代表人授予的其他权力。 (3)项目经理的利益与奖罚: 1）获得工资和奖励。 2）项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经
审计后给予奖励或处罚。 3）获得评优表彰、记功等奖励。 二、项目经理应具备的条件
（3）项目经理要全面负责该项目的投入要素(人、财、 物)的控制，达到规定的目标(质量、成本、工期、安 全等)。
PPT文档演模板
电力工程项目管理
PPT文档演模板
(二)项目经理的作用 项目经理的工作对于项目成功起着关键作用，因 为他是:
（1）对合同规定的项目范围履约的负责人; （2）项目管理规划的制订人和执行监督人; （3）项目组织的指挥员; （4）项目协调工作的纽带; （5）项目控制的中心。 (三)项目管理目标责任书 （1）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法
电力工程项目管理
(3)通过立项、开工和使用的批准，进行环保、安全 的监 督，从保护社会安全和效益的角度进行宏观 管理。
(4)政府投资的项目，由政府任命项目管理组织代表 政府直接管理，而不是由政府有关部门去直接管 理。
改革要求
电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人 责任制 为核心，实行资本金制、招投标制、工程 监理制与经济合同制 等五制改革。因此，电力工 程项目管理的主要内容就不能不围绕五制改革加 以阐述。
电力工程项目管理
项目经理
一、项目经理的地位与作用
项目经理是项目管理的核心，其素质、知识和管理 水平， 是电力工程建设项目实施的关键之一。(一) 项目经理的地位与职责
（1）项目经理对外是本主体在该项目上的全权委托代 理 人，代表本主体承担规定的权利和任务，向本主 体的领导或法 定代表人负责。
电力建设安全施工管理概述课件
提高安全管理工作的科学性和有效性。
科学管理原则还要求施工单位加强安全管理工作的信息化建设，建立完 善的安全管理信息系统，提高安全管理工作的效率和水平。
CHAPTER
电力建设安全施工管理内容
安全管理计划
制定安全管理制度和操作规程
根据电力建设的实际情况，制定符合工程特点的安全管理制度和操作 规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责和工作要求。
02
提高工程质量
03
降低企业风险
04
促进可持续发展
历史与发展
01
历史回顾
02
发展趋势
03
面临的挑战
CHAPTER
电力建设安全施工管理原则
安全第一原 则
安全第一原则是指在电力建设施工过程中，始终将安全放在首要位置，确保施工人 员的生命安全和身体健康。
在施工过程中，应采取必要的安全措施，如佩戴安全帽、使用安全带等个人防护装 备，以及安装安全网、防护栏等设施，以降低事故发生的可能性。
电力建设安全施工管 理概述课件
• 电力建设安全施工管理概述 • 电力建设安全施工管理原则 • 电力建设安全施工管理内容 • 电力建设安全施工管理方法 • 电力建设安全施工管理案例分析 • 电力建设安全施工管理发展趋势与展望
CHAPTER
电力建设安全施工管理概述
定义与特点
定义 特点
重要性
01
保障人员安全
安全教育培训
。
安全管理制度
安全检查与隐患排查 安全技术措施
安全应急处理方法
应急预案制定
应急演练与培训
应急资源保障 应急全施工管理案例 分析
案例一
总结词
全面规划、严格执行
详细描述
科学管理原则还要求施工单位加强安全管理工作的信息化建设，建立完 善的安全管理信息系统，提高安全管理工作的效率和水平。
CHAPTER
电力建设安全施工管理内容
安全管理计划
制定安全管理制度和操作规程
根据电力建设的实际情况，制定符合工程特点的安全管理制度和操作 规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责和工作要求。
02
提高工程质量
03
降低企业风险
04
促进可持续发展
历史与发展
01
历史回顾
02
发展趋势
03
面临的挑战
CHAPTER
电力建设安全施工管理原则
安全第一原 则
安全第一原则是指在电力建设施工过程中，始终将安全放在首要位置，确保施工人 员的生命安全和身体健康。
在施工过程中，应采取必要的安全措施，如佩戴安全帽、使用安全带等个人防护装 备，以及安装安全网、防护栏等设施，以降低事故发生的可能性。
电力建设安全施工管 理概述课件
• 电力建设安全施工管理概述 • 电力建设安全施工管理原则 • 电力建设安全施工管理内容 • 电力建设安全施工管理方法 • 电力建设安全施工管理案例分析 • 电力建设安全施工管理发展趋势与展望
CHAPTER
电力建设安全施工管理概述
定义与特点
定义 特点
重要性
01
保障人员安全
安全教育培训
。
安全管理制度
安全检查与隐患排查 安全技术措施
安全应急处理方法
应急预案制定
应急演练与培训
应急资源保障 应急全施工管理案例 分析
案例一
总结词
全面规划、严格执行
详细描述
电力建设施工项目部安全管理教材(PPT 52页)
各位领导、同志们：
大家下午好！让我们一起共同探讨 和交流电力建设施工项目部安全、 质量管理工作的方面的一些内容。
夯实基础抓管理 严格监管保安全
—电力建设施工项目部安全管理
讲演稿：张吉 2016年10月7日
主讲内容：
1）安全、质量对于项目建设及公司发展的 意义
（安全管理为什么？）
(4) 项目部施工组织设计和安全措施较为简 单，针对性不强，千篇一律或与现场不符。 特别是穿跨越工程、托管施工、搭设跨越 架，高处作业，雨季施工等方案未能认真 上报审批，或者因工期紧先施工后上报， 安全交底未能按规范标准进行，未由具体 管理人员落实到具体操作人员并签名。施 工安全技术方案或安全检查，安全检查记 录少或者没有。
三、项目安全基本管理要求
2.每个工程项目应制定《安全施工方案》， 指定现场专人负பைடு நூலகம்施工现场安全监督管理， 检查落实各项安全措施，防止伤人和材料。 ----安全记录资料的存档
9.施工现场临时堆放材料应规范、有序，符 合规程要求 ，特别是深基坑、电缆沟开挖
的两侧土应至少放在1.2米外，高度不得高 于1米。
例如： 事故---代价------教训
如何提高项目建设安全生产和文明施 工的管理工作，实现项目安全生产的 标准化、规范化，预防伤亡事故的发 生，确保职工的安全与身体健康，是 全体员工更是每个施工企业及项目第 一负责人日常管理工作的重中之重和 首要职责。
根据目前项目部安全之现状来分析一 下
三、项目安全基本管理要求
项目部应制定《工程施工安全管理制度》，明确 管理职责和管理要求，认真开展安全检查及考核， 做到安全文明施工。
------建立标准化项目部 项目部职责任务：科学地、有效的将参加施工的
大家下午好！让我们一起共同探讨 和交流电力建设施工项目部安全、 质量管理工作的方面的一些内容。
夯实基础抓管理 严格监管保安全
—电力建设施工项目部安全管理
讲演稿：张吉 2016年10月7日
主讲内容：
1）安全、质量对于项目建设及公司发展的 意义
（安全管理为什么？）
(4) 项目部施工组织设计和安全措施较为简 单，针对性不强，千篇一律或与现场不符。 特别是穿跨越工程、托管施工、搭设跨越 架，高处作业，雨季施工等方案未能认真 上报审批，或者因工期紧先施工后上报， 安全交底未能按规范标准进行，未由具体 管理人员落实到具体操作人员并签名。施 工安全技术方案或安全检查，安全检查记 录少或者没有。
三、项目安全基本管理要求
2.每个工程项目应制定《安全施工方案》， 指定现场专人负பைடு நூலகம்施工现场安全监督管理， 检查落实各项安全措施，防止伤人和材料。 ----安全记录资料的存档
9.施工现场临时堆放材料应规范、有序，符 合规程要求 ，特别是深基坑、电缆沟开挖
的两侧土应至少放在1.2米外，高度不得高 于1米。
例如： 事故---代价------教训
如何提高项目建设安全生产和文明施 工的管理工作，实现项目安全生产的 标准化、规范化，预防伤亡事故的发 生，确保职工的安全与身体健康，是 全体员工更是每个施工企业及项目第 一负责人日常管理工作的重中之重和 首要职责。
根据目前项目部安全之现状来分析一 下
三、项目安全基本管理要求
项目部应制定《工程施工安全管理制度》，明确 管理职责和管理要求，认真开展安全检查及考核， 做到安全文明施工。
------建立标准化项目部 项目部职责任务：科学地、有效的将参加施工的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Company Logo
综 合 性 分 类
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.3 项目的分类
按投资管理划分，可分为基本建设 项目、技术改造项目。 按投资用途划分，可分为生产性项 目、非生产性项目。 按投资性质划分，可分为新建项目、 扩建项目、改建项目。 按投资阶段划分，可分为预备项目、 筹建项目、施工项目、收尾项目、 投产项目。 按资金来源划分，可分为国家预算 拨款项目、银行贷款项目、自筹资 金项目、外资项目。
LOGO
主要内容介绍
现代建设项目管理概述 工程项目前期
工程项目建设期 工程项目生产运行期 工程全寿命周期成本概述
第一节 第二节 2 第三节 第四节 第五节
Company Logo
本章导读
1.了解现代工程项目特点与发展现状； 2.掌握工程项目全寿命周期管理内容； 3.掌握电力工程项目全寿命周期管理工作内容、 管理内容； 4.掌握全寿命周期成本概念。
1.1 项目相关概念介绍
1.2 工程项目管理
1.3 工程项目全寿命周期管理
1.4 电力建设项目
1.5 电力工程项目建设程序
Company Logo
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.1项目的定义
从投资角度出发，联合国工业发展组织的《工 业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项 目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩 建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时 间内增加货物的生产或社会的服务。” 世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性 质的投资，或同一部门内一系列有关或相同 的投资，或不同部门内的一系列投资。”
第一节 现代建设项目管理概述
现代建设项目管理是有关现代社会中建设 项目的一般管理理论和方法，是在传统的项 目管理基础上发展起来的管理学科的一个新 领域，它所涉及的管理理论与方法为建设项 目造价管理方法带来了重大变革。
Company Logo
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍
1.1.3 项目的分类
按项目的产业门类划分，可分为工 业型、农业型、服务型项目等。 按项目的服务对象划分，可分为科 研型、生产型、服务型项目等。 按项目的规模划分，可分为大型、 中型、小型项目。 按项目的资金筹措划分，可分为国 家项目、地方项目、独资项目、集 资项目、 合资项目。
Company Logo
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.1项目的定义
从建设角度出发，所谓建设项目，是按照一个总体设计 进行施工的基本建设工程。 从综合角度出发，现代项目是按限定时间、预算和质量 指标完成的一次性任务。 ISO10006国际项目管理质量标准对项目的定义是：由一 系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成， 通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的 独特的过程。 目前将项目的定义为：组织为实现既定的目标，在
项目具有生命周期
Company Logo
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.3项目的分类 项目可以按照不同的分类原 则进行分类，当前国内对具 有一定技术经济意义的项目 提出的分类主要有：
Company Logo
电力工程项目管理
一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展 的一种具有一定独特性的一次性工作。
Company Lo概述
1.1 项目相关概念介绍
1.1.2项目的特征
项 目 的 特 征
项目实施的单件性或一次性 项目具有被约束性 项目有明确的目标
知识目标
学时安排
1.现代建设项目管理概述，1学时 2.电力工程项目前期管理工作，0.5学时 3.电力工程项目建设期管理工作，0.5学时 4.电力工程项目生产运行期管理工作，0.5学时 5.工程全寿命周期成本概述，0.5学时
Company Logo
电力工程项目管理
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.2 工程项目管理 项目管理的
以项目为对象的系统管理方法，通过一个 临时性的专门的柔性组织，对项目进行高 效率的计划、组织、指导和控制，以实现 项目全过程的动态管理和项目目标的综合 协调与优化。
定义：
1.2.2 项目管理的主要任务 项目管理的
一般包括项目计划、项目组织、质量管理、 费用控制、进度控制等五项。
华北电力大学
第一章 电力工 程项目管理 电力工程造价基础知识
主 要 内 容
第一章 电力工程项目管理概论 第二章 工程项目造价管理概论 工程造价管理知识 第三章 工程造价阶段管理工作 第四章 工程造价构成与计价 工程造价计价方法 第五章 电力工程定额 第六章 可研估算 第七章 初步设计概算 第八章 施工图预算 概预算编制内容 第九章 电力工程量清单 第十章 工程结算 第十一章 竣工决算
Company Logo
投 资 特 点 分 类
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.2 工程项目管理
1.2.1 项目管理的定义
“项目管 理”一词两
种不同的含 义：
是一种管理活动，侧 重于客观实践活动。
是一种管理科学，是 对管理活动的理论总 结。
主要任务：
Company Logo
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.2 工程项目管理 1.2.3 项目管理的知识内容
项目管理的知
识内容：
（1）范围管理 （2）时间管理 （3）费用管理 （4）人力资源管理 （5）沟通管理 （6）风险管理 （7）采购管理 （8）综合管理
综 合 性 分 类
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.3 项目的分类
按投资管理划分，可分为基本建设 项目、技术改造项目。 按投资用途划分，可分为生产性项 目、非生产性项目。 按投资性质划分，可分为新建项目、 扩建项目、改建项目。 按投资阶段划分，可分为预备项目、 筹建项目、施工项目、收尾项目、 投产项目。 按资金来源划分，可分为国家预算 拨款项目、银行贷款项目、自筹资 金项目、外资项目。
LOGO
主要内容介绍
现代建设项目管理概述 工程项目前期
工程项目建设期 工程项目生产运行期 工程全寿命周期成本概述
第一节 第二节 2 第三节 第四节 第五节
Company Logo
本章导读
1.了解现代工程项目特点与发展现状； 2.掌握工程项目全寿命周期管理内容； 3.掌握电力工程项目全寿命周期管理工作内容、 管理内容； 4.掌握全寿命周期成本概念。
1.1 项目相关概念介绍
1.2 工程项目管理
1.3 工程项目全寿命周期管理
1.4 电力建设项目
1.5 电力工程项目建设程序
Company Logo
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.1项目的定义
从投资角度出发，联合国工业发展组织的《工 业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项 目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩 建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时 间内增加货物的生产或社会的服务。” 世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性 质的投资，或同一部门内一系列有关或相同 的投资，或不同部门内的一系列投资。”
第一节 现代建设项目管理概述
现代建设项目管理是有关现代社会中建设 项目的一般管理理论和方法，是在传统的项 目管理基础上发展起来的管理学科的一个新 领域，它所涉及的管理理论与方法为建设项 目造价管理方法带来了重大变革。
Company Logo
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍
1.1.3 项目的分类
按项目的产业门类划分，可分为工 业型、农业型、服务型项目等。 按项目的服务对象划分，可分为科 研型、生产型、服务型项目等。 按项目的规模划分，可分为大型、 中型、小型项目。 按项目的资金筹措划分，可分为国 家项目、地方项目、独资项目、集 资项目、 合资项目。
Company Logo
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.1项目的定义
从建设角度出发，所谓建设项目，是按照一个总体设计 进行施工的基本建设工程。 从综合角度出发，现代项目是按限定时间、预算和质量 指标完成的一次性任务。 ISO10006国际项目管理质量标准对项目的定义是：由一 系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成， 通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的 独特的过程。 目前将项目的定义为：组织为实现既定的目标，在
项目具有生命周期
Company Logo
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.3项目的分类 项目可以按照不同的分类原 则进行分类，当前国内对具 有一定技术经济意义的项目 提出的分类主要有：
Company Logo
电力工程项目管理
一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展 的一种具有一定独特性的一次性工作。
Company Lo概述
1.1 项目相关概念介绍
1.1.2项目的特征
项 目 的 特 征
项目实施的单件性或一次性 项目具有被约束性 项目有明确的目标
知识目标
学时安排
1.现代建设项目管理概述，1学时 2.电力工程项目前期管理工作，0.5学时 3.电力工程项目建设期管理工作，0.5学时 4.电力工程项目生产运行期管理工作，0.5学时 5.工程全寿命周期成本概述，0.5学时
Company Logo
电力工程项目管理
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.2 工程项目管理 项目管理的
以项目为对象的系统管理方法，通过一个 临时性的专门的柔性组织，对项目进行高 效率的计划、组织、指导和控制，以实现 项目全过程的动态管理和项目目标的综合 协调与优化。
定义：
1.2.2 项目管理的主要任务 项目管理的
一般包括项目计划、项目组织、质量管理、 费用控制、进度控制等五项。
华北电力大学
第一章 电力工 程项目管理 电力工程造价基础知识
主 要 内 容
第一章 电力工程项目管理概论 第二章 工程项目造价管理概论 工程造价管理知识 第三章 工程造价阶段管理工作 第四章 工程造价构成与计价 工程造价计价方法 第五章 电力工程定额 第六章 可研估算 第七章 初步设计概算 第八章 施工图预算 概预算编制内容 第九章 电力工程量清单 第十章 工程结算 第十一章 竣工决算
Company Logo
投 资 特 点 分 类
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.2 工程项目管理
1.2.1 项目管理的定义
“项目管 理”一词两
种不同的含 义：
是一种管理活动，侧 重于客观实践活动。
是一种管理科学，是 对管理活动的理论总 结。
主要任务：
Company Logo
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.2 工程项目管理 1.2.3 项目管理的知识内容
项目管理的知
识内容：
（1）范围管理 （2）时间管理 （3）费用管理 （4）人力资源管理 （5）沟通管理 （6）风险管理 （7）采购管理 （8）综合管理