创建二甲医院动员大会讲话
2024年医院二甲创建动员大会表态发言(二篇)
2024年医院二甲创建动员大会表态发言尊敬的院领导、各位主任、各位同事：大家下午好。
今天，能够在这里作表态发言，我感到非常荣幸。
在坐的有很多新同事，记得我刚来中医院参见工作的时候，用了三分钟就转遍了整个医院，找个空闲的地方放上张床就是医生、护士的值班室，门诊诊室文件柜都不敢放，没有下脚的地方，来个重的病号只能用担架、轮椅往病房抬；针灸科更是简易房，夏天热冬天冷；没有急诊科，需要从各科室抽调人员，安排夜班门诊。
当时有多少人会想过我们整体搬入新家，而且标准、环境要比省级医院好的多。
那时的我根本没有想过，也不敢想我们的新院区会是现在的模样，如此漂亮。
但是，通过大家的共同努力，我们实现这一夙愿，由“大门诊”转变成医院应有的样子，医院各项事业得到快速发展，迎来的一波又一波的参观团。
硬件有了，我们就要建设与硬件匹配的软件。
现在各级领导十分____、关心我们中医院的发展，把机会送到我们的面前，创建二级甲等医院、并且要创建成二甲医院。
我非常有幸，能够参与中医院实现二甲医院的过程。
感谢领导的信任，让我担任八个创建组中的一名组长，我一定会抓住机会，借助国家大力发展中医药的东风、珍惜邢台市卫健委让我们参与二级甲等中医院评审的机会。
我一定严格按照《二级中医医院评审标准(____年版)》，找差项、找差距、找不足，逐条梳理、自评，加班加点、不讲条件的推进、完成二甲创建工作。
各位同事，我们向二甲医院进军的号角已经吹响，二甲医院的目标离我们越来越近，二甲医院的蓝图已清洗可见。
相信大家和我一样，做好了撸起袖子加油干的准备，享受实现二甲医院梦想的过程。
请院领导、各位主任、各位同事放心，面对这一难得的机遇和挑战，我有信心战胜。
2024年医院二甲创建动员大会表态发言（二）尊敬的领导、各位同仁：大家好！很荣幸能在这个重要的场合发言，我代表医院二甲创建工作组，向大家汇报医院二甲创建的工作情况以及我们的表态发言。
首先，我要感谢领导对医院发展的关心和支持，感谢各位同仁在医疗工作中的辛勤付出。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(3篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、同仁：大家好！首先，请允许我向各位致以最真诚的问候和最衷心的感谢！感谢各位一直以来对妇幼保健事业的支持和关怀。
我感到十分荣幸能够站在这里，与各位一起参加2024年的创二甲动员会。
在我上任妇幼保健院长的第一年，我非常珍惜这个机会，希望借此机会与大家共同探讨妇幼保健事业的发展方向。
首先，我想强调的是，妇幼保健的重要性。
妇幼保健是一个社会的底线，也是国家民生的基石。
妇幼保健事业关系到每一个家庭的幸福与安康，关系到我们国家的未来发展。
在未来的工作中，我们要将妇幼保健事业摆在更加重要的位置，加大对妇幼保健的投入和支持，不断提高服务质量，为妇女和儿童提供更好的健康保障。
其次，我想强调的是，创新与改革的重要性。
过去的二十多年来，我国妇幼保健事业取得了长足的进步，但也面临着新的挑战。
我们要清醒地认识到，传统的管理模式和服务方式已经不能适应新时代的要求。
面对新的挑战，我们要敢于创新，敢于改革，积极引入先进的科技手段和管理理念，推动妇幼保健事业的全面发展。
只有通过不断创新与改革，我们才能使妇幼保健事业更加符合时代的需求，更加能够满足人民群众对健康的追求。
再次，我想强调的是，团队合作的重要性。
妇幼保健事业是一项庞大而复杂的工作，需要各个部门、各个岗位的人员通力合作，共同奋斗。
在未来的工作中，我们要进一步加强团队建设，打破部门间的壁垒，加强协同合作，形成整体合力。
只有通过团队的努力，我们才能够将妇幼保健事业做得更好，为人民群众提供更加高效、便捷的服务。
最后，我想强调的是，专业素质的重要性。
作为一名妇幼保健工作者，我们要有高度的责任感和使命感，要不断提高自身的专业素质，不断学习和更新知识，掌握最新的医学技术和管理方法，为人民群众提供更加专业的服务。
只有这样，我们才能够在妇幼保健事业中做出更大的贡献。
尊敬的领导、同仁们，妇幼保健事业是一项充满挑战的事业，但也是一项充满希望的事业。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话范本（5篇）
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话范本尊敬的各位同仁：大家好！首先，我代表医院院长团队，衷心感谢各位同仁的辛勤付出和无私奉献。
作为医院的一员，每个人都在这个舞台上扮演着重要的角色，每个人的努力和奉献都为医院的发展做出了不可磨灭的贡献。
今天，我们召开这次医院二甲评审的迎评动员会，目的就是向大家传达一个重要的消息：2024年新一轮的二甲评审即将开始。
二甲评审是医院发展中的一项重要任务，它不仅是医院发展水平的体现，更是对我们医院各项工作的一种全面检验和具体要求。
回顾过去的两年，我们医院取得了可喜的成绩。
我们的技术水平不断提高，医疗服务质量不断提升，患者满意度稳步上升。
但是，值得我们深思的是，我们的发展和进步还存在不少问题和不足。
这些问题不仅是我们在工作中需要认真面对和解决的，更是我们在二甲评审中需要注意的重要方面。
第一，我们要坚持以患者为中心。
患者是我们医院存在的根本，关注患者需求、保障患者权益是我们不可推卸的责任。
在二甲评审中，我们要深刻认识到患者满意度的重要性，要做好患者服务、提高医疗质量，努力为患者提供更加优质、高效和安全的医疗服务。
第二，我们要加强医院管理和治理。
医院是一个复杂的组织体系，需要有强有力的管理和治理机制来保障医院的正常运转和发展。
在二甲评审中，我们要加强对各项管理制度和规范的执行，完善各项管理流程和监管措施，提高医院的管理水平和治理效能。
第三，我们要加强人才队伍建设。
人才是医院发展的核心资源，只有拥有高素质的人才队伍，才能保障医院的长远发展。
在二甲评审中，我们要关注人才培养和引进，加强对医务人员的教育培训和职业道德的培养，不断提高医务人员的专业水平和综合素质。
第四，我们要推动科学研究和创新发展。
科研和创新是医院发展的强大动力，只有加强科研和创新，才能不断提升医院的科技含量和创新能力。
在二甲评审中，我们要注重科研项目的组织和管理，加强科研成果的推广和应用，不断提高医院的科研水平和学术声誉。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(二篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表妇幼保健院全体员工，向大家表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导长期以来对我们工作的关心和支持，感谢各位同仁辛勤付出和默默奉献！今天，我们在这里举行创二甲动员会，正是为了应对当前形势，进一步振奋精神，鼓舞士气，团结共进，适应社会发展的新要求，以更加坚定的信心、更高的热情和更扎实的工作作风，为妇幼保健事业的发展注入新的动力和活力。
当前，国家经济在高速发展的同时，妇幼保健事业也取得了长足的进步。
然而，我们也要清醒地看到，妇幼保健工作面临着新的问题和挑战。
随着人民生活质量的不断提高，对妇幼保健服务的需求也在不断增长，而医疗资源的短缺、医疗服务水平的参差不齐、医院经营策略的不完善等问题也给我们工作带来了一定的困难。
在这个新的发展阶段，我们要意识到，作为一所妇幼保健院，我们的使命是服务人民群众，为了民族的繁荣和社会的进步，我们必须更加努力地提高妇幼保健服务的质量和水平。
我们要深入贯彻国家关于优先发展妇幼保健事业的指导思想和政策，认真执行各项规章制度，全力以赴做好各项妇幼保健工作，不断提高妇幼保健服务的质量和水平。
为了实现这一目标，我们需要团结一心，共同努力。
一方面，我们要建立起团结共进、和谐发展的工作氛围，激发每个人内在的潜力和工作的积极性。
我们要加强员工培训和教育，提高专业技术水平，增强服务意识和责任感，不断提高自己的综合素质。
另一方面，我们要优化医疗资源配置，加强医院管理和规范化建设。
我们要加大对医生和护士的培养力度，提高医院的整体医疗服务水平。
我们要加强与其他医院的合作和交流，推动医院的精细化管理和科学化运营，提高医院的竞争力和影响力。
此外，我们要加大科研力度，推动妇幼保健技术的创新和应用。
我们要鼓励和支持科研人员开展高水平的科研项目，加强科研成果的转化和应用，为妇幼保健事业的发展提供强大的科技支撑。
最后，我要强调，创二甲是我们当前的重要任务，也是我们未来发展的关键。
2024年院长在创二甲医院动员大会上的讲话范文（2篇）
2024年院长在创二甲医院动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对大家即将迎来的2024年表示由衷的祝贺和诚挚的祝福！过去的一年是不平凡的，面对疫情的冲击和挑战，我们团结一心，共同战胜困难，展现了创二甲医院人的担当和奉献精神。
同时，我们也要清醒认识到，随着新的一年的到来，我们面临着更多的机遇和挑战。
因此，我要借此机会向大家提出几点希望和要求。
第一，始终保持紧迫感和责任感。
作为医院的一员，我们肩负着人民群众的健康和生命安全重任。
无论是在平凡的日常工作还是在重大疫情面前，我们都要时刻保持紧迫感和责任感。
要牢记“大爱无疆”的理念，把患者的需求放在第一位，以高度的敬业精神和奉献精神，全力以赴，尽心尽力地为每一位患者提供优质的医疗服务。
第二，提高专业素养和医疗技能。
医学是一个不断进步的学科，新的知识和技术不断涌现。
我们作为医务人员，必须紧跟时代潮流，不断学习和提高自己的专业素养和医疗技能。
要积极参加各类专业培训和学术交流活动，不断更新自己的知识储备，提高自己的技术水平。
同时，还要善于总结经验，不断改进医疗工作，提高服务质量和效果。
第三，加强团队合作和沟通协作。
在医院这个大家庭中，每个人的工作都是相互关联的，必须要加强团队合作和沟通协作。
要明确各自的职责和任务，积极参与团队工作，相互支持和帮助，形成合力。
同时，要加强与其他科室和团队的沟通和协作，形成优势互补，共同为患者提供更好的医疗服务。
第四，注重品质和文化建设。
品质是医院的灵魂，文化是医院的脊梁。
我们要强化品质意识，把品质作为核心竞争力，提供高品质的医疗服务。
同时，要注重文化建设，营造团结和谐的工作氛围。
要加强价值观的引导，推崇公正、公平、公开的原则。
要倡导创新精神和开放思维，鼓励员工发挥自己的长处和创造力，创造良好的工作业绩。
第五，加强对员工的关怀和培养。
员工是医院发展的核心。
我们要加强对员工的关怀和培养，提供更好的工作环境和发展机会。
医院创建二甲动员讲话稿
医院创建二甲动员讲话稿第一篇：医院创建二甲动员讲话稿在二甲创建动员大会上的讲话（XX医院院长讲话）同志们：今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。
二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。
这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。
我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。
但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。
医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。
在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。
下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。
是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。
对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话模版（二篇）
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话模版各位院长、同志们：在全市妇幼保健院院长例会上，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作，共商妇幼保健事业的发展大计。
今年，我们迎来了“____”的开局之年，在这一年中，得益于各位同仁的共同努力，我市妇幼保健事业取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表市卫生局向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
以下是我对今年工作的两点意见：一、真抓实干，成绩显著（一）主要指标取得显著成绩。
在市委、市政府的坚强领导下，全市妇幼卫生工作者恪尽职守、锐意进取，取得了显著成果。
具体表现在住院分娩率、孕产妇死亡率、婴儿死亡率等多个关键指标上的持续改善。
对口支援工作也取得了实效，推动了县级妇幼保健院的服务水平提升。
（二）妇幼项目工作顺利推进。
各项妇幼项目如住院分娩补助、农村妇女“两癌”检查、补服叶酸等均按计划实施，资金使用效率高，任务完成情况良好。
（三）公共卫生服务指导有力。
各级妇幼保健机构按照国家基本公共卫生服务规范，加强基层医疗卫生机构的培训和指导，确保了公共卫生服务的均等化。
（四）妇幼保健能力建设上新台阶。
基础设施建设和设备更新加快，提升了服务质量，为妇女儿童提供了更加优质的保健服务。
二、抓住重点，加快发展今年的工作重点是加快发展，各位院长要高度重视重大公共卫生妇幼项目的实施，提升妇幼卫生服务能力，加强人才培养和体系建设，确保妇幼保健工作向更高水平迈进。
同志们，面对艰巨的任务和长远的目标，我们要携手合作，把握机遇，勇于创新，为提升全市妇女儿童的健康水平而努力奋斗。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话模版（二）同志们，岁月如梭，我们共同走过了无数个日夜，共同奋斗，共同进退。
在此，我代表医院向大家致以诚挚的敬意和衷心的感谢。
大家的辛勤付出是医院得以持续发展的宝贵财富。
在接下来的评审日里，我们需要将这份付出转化为坚定的信念和行动的力量，共同为医院的“二甲”评审工作贡献力量。
我们必须清醒地认识到，此次“二甲”评审是对我们工作成果的一次全面检验。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本(3篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。
-年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。
我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。
今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。
一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。
随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。
同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。
科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。
在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。
在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。
在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。
医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。
单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。
实现现代化必须要有现代化管理意识。
医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。
同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。
管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。
为了全面促进我国医疗事业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。
有效的推动了各级医院整体水平的提高。
对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。
同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。
我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。
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开拓进取团结拼搏
争创“二级甲等”综合医院
——院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话
同志们：
今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步全面落实各项工作目标，为顺利通过“二甲”考核验收作好一切准备。
一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。
随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化，同时也促进了现代化医院管理的进一步完善，科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。
在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。
在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。
医院管理是一门应用科学，它
做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。
单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。
实现现代化必须要有现代化管理意识。
医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。
同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。
管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。
我们面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。
科学的管理是实现这一目标的重要手段。
“医院分级管理”是科学管理最有效措施。
因此要求全院职工提高认识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满足于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建设中
的重要性、必要性和紧迫性。
从思想深处形成只有搞好“分级管理”医院才能生存，才能发展的忧患意识。
这是事业不断发展的蓄发动力。
二、继续发扬艰苦奋斗精神，努力实现“二甲”目标。
医院“分级管理”是医院改革的主要组成部分，是医院管理体制上的一项重大改革。
它涉及医院基础设施，设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量之大，工作难度之高可想而知，什么原因促使我们知难而进呢？一是实施“分级管理”创建“二甲医院”是时代的召唤，社会的要求，也是我们本身发展需要；二是，医疗行业间的竞争更加激烈无情；三是社会的发展，人类文明的进步，改善了人们的生活环境，人们对生命质量的要求越来越高，因此对医疗质量也提出了高标准高要求；四是社会的需求和医学科学的发展、改变着医学老模式，“生物—心理—社会”医学新模式悄然而至，把“病人为中心”和规范
化服务，科学化管理概念引入现代化医学管理中，终结了老的经验管理。
大环境迫使我们去改变思想意识、经管理念和管理方式；五是我们切身体会到“分级管理”的优势。
使我们由过去的松散管理到系统化管理。
由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理趋于标准化。
进一步完善了医院内部运行、约束机制、医院建设有目标、工作有评价，监督检查有标准。
工作作风大转变，技术服务更优化，整体功能有提高，促进了医院的较快发展。
这就证明医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。
因此，我们要坚定信心，战胜困难，去实现我们创建“二甲医院”目标。
三、创“二甲”，这对我院来说，是势在必行。
第一，在创“二甲”的同时，我们可以按照国家相关标准抓质量、练内功、达标上等、把医院内涵建设抓好抓扎实。
只有基础打好了，才能使医院发展迈上一个新的平台。
第二，创“二甲”成功，我院在政府、群众当中将进一步
树立良好的形象、扩大社会影响力，在各领域也将获得更为平等的政策待遇，为今后的发展提供更广阔的空间。
第三，通过创“二甲”活动，科主任、高年资医务人员可以充分发挥自己的才能；年轻的医务人员将得到锻炼、学习和提高的机会，实现共同进步。
第四，医院已经成立了创“二甲”领导小组，各科室也要成立相应的组织，具体负责科室创“二甲”的各项工作。
正所谓，逆水行舟，不进则退。
因此，医院召开创“二甲”动员大会，首先就是要大家提高认识、统一思想，把精力集中到争创“二甲”工作中来，转变观念、深化管理，充分重视争创“二甲”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。
其次，创“二甲”工作涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量、科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量之大，工作难度之高可想而知。
因此，我们要坚定信心，战胜困难，去实现我们创建“二甲医院”
的目标。
我院员工向来能打苦仗、硬仗；我院医务工作者从来都具有自强不息、奋斗不已的光荣传统；因此，我相信，只要大家齐心协力，创“二甲”的目标一定能够实现。
因为我们有一批不怕苦、不怕累、勇于奉献的职工队伍；我们有能打苦仗、硬仗、顾全大局的职工队伍；我们有为集体荣誉而废寝忘食、思想境界高、心理素质强的职工队伍，任何困难难不倒我们。
同志们，各级领导在支持着我们，人民群众在注视着我们，社会各界在期盼着我们，让我们继续发扬团结拼搏，开拓进取的精神，努力把我院建设成高度负责任的“二甲医院”，更好地履行医务工作者的神圣使命，为医疗卫生事业的发展，做出应有的贡献！
谢谢大家！
20 年11月28日。