【营销策划】中国移动动感赛季活动创意规划方案(精彩文案)
中国移动“动感地带”校园营销策划方案正文
中国移动“动感地带”校园营销策划方案正文第一篇：中国移动“动感地带”校园营销策划方案中国移动“动感地带”校园营销策划方案一、背景移动公司棋下的“动感地带”品牌新的资费政策即将出台。
此次“动感地带”不同于以前的“动感地带”，它是为在校大学生量身定做的，是适合大学生消费市场的资费政策。
但是目前大学通讯市场的竞争十分的激烈，已经到了白热化的地步。
前不久，联通公司刚刚推出了校园网活动，资费标准相当低（接听免费，免月租，打一毛八），这在一定程度上弥补了其网络和信号的问题，大学生们对此次活动趋之若骛，纷纷的从移动转投联通。
目前的大学移动通讯市场已经有原来的8/2（移动/联通）变为现在的5/5。
而且联通的营业代表还在使这一数字发生着变化。
应该说移动已经到了一个非常被动而且尴尬的地步。
但是我们应该看到，联通并没有因为用户的增加而使信号有丝毫的改善，许多同学还在不停的抱怨其信号问题。
如果在这个时候做好“动感地带”新的资费标准的宣传推广工作，将很快夺回属于移动的地盘。
目前，xx大学正处于迎接评估的关键阶段，所有的大型活动都停办，可以说，这半年大学还没有一个像样的可以满足同学口味的活动。
一些小的晚会已经不能满足同学们挑剔的胃口。
而且校园许多的活跃分子都期盼着一场真正意义上的能满足他们的活动的出台。
这在一定程度上早成了对大型晚会的渴求度。
在评估结束后立即上演一场大型的专场晚会，应该会受到观众及演员的欢迎。
二、中心宣传活动：“动感地带”专场大型校园组合演唱会目前的校园活动已经到了很泛滥的地步，但是有品位有意义的活动却十分罕见。
一般的活动对宣传已经不能起到商家想要的效果。
如果和其他一些单位一起赞助一些活动，又无法章显移动的势力和品牌价值。
因此我们觉得策划一场专场晚会是十分有必要的。
况且在大学纯粹的组合演唱会还没有过。
这是个另人耳目一新的形式，可以很大程度上调动广大学生的兴趣。
而且，当今的校园组合多以青春、活力、激情为特征，这也正和“动感地带”的品牌诉求上达到了一致。
中国移动通信“动感地带”广告文案分析
动感地带在路上——中国移动通信“动感地带”品牌策划案核心策略：根据消费形态细分市场，创造出15~25岁人的通信品牌，建立“年轻人的通讯自治区”创新点：以周杰伦作为代言人；与麦当劳合作。
媒介称M-ZONE是一场“新文化运动”、“M-ZONE的诞生意味着一种新的通信文化的出现”、“M-ZONE不仅仅是一种新的服务或者运用，它还创造了一种独特的生活方式”。
动感地带是中国移动通信市场从无到有，完全从消费者形态细分出的品牌。
我们是先看到市场机会，然后再去打造。
并且没有把它限制在通信类别里，而是让它与所有的年轻时尚品牌一道竞争。
从传播上，动感地带的策略路线非常清晰，每一个声音都是针对品牌当时的状况，从诞生到代言人，再到特权，显现了品牌的成长。
其中，对代言人周杰伦的使用也很有新意。
动感地带上市背景15~25岁的年轻人已成为中国移动通信市场发展的一个迅速膨胀的重要推动力量。
他们有属于自己的沟通方式、族群语言和通信消费习惯。
在M-ZONE出现之前，还没有哪一家通信供应商按年龄细分通信市场，更不用说针对15~25岁人群的“只属于年轻人”的通信品牌了。
中国移动通信服务市场的ARPU持续降低，产业的机会在于吸引新用户入网。
几个通信服务商之间的竞争主要集中于价格和促销。
中国移动的主要（或者说惟一）竞争对手中国联通选择了姚明（NBA球星）担任CDMA的代言人，通过代言人的确立逐步获得了消费者的认可，开始为品牌建立“年轻和创新”的品牌形象。
动感地带目标群选择从lifetime value的角度思考，移动通信是黏性很强的产业，消费者一旦使用，几乎终身难以脱离。
一个20岁的新用户将比一个40岁的新用户为企业多创造20年的价值，更何况，他们的ARPU随着步入社会、开创事业将有稳定的绝对增长。
也因此，为争取一个25岁以下的年轻人入网而进行的营销投入应该更高。
动感地带定位分析但年轻人目前可支配收入有限，能够分配给移动通信的消费也必有限。
中国移动“动感地带”校园营销策划
中国移动“动感地带”校园营销策划中国移动——“动感地带”校园营销策划方案使用对象：中国移动公司重庆分公司策划人员：刘光明周卢齐艳张英雄李梦雪策划完成日期：XX.XX本策划适用时间：XXXX.5.1——XXXX.1.1目录前言 (5)第一章执行概要和要领 (6)1.1“动感地带”品牌环境分析 (6)1.2品牌主题 (6)1.3营销目标 (7)1.4营销策略 (8)1.41目标市场营销策略 (8)1.42特色营销 (9)第二章目前营销状况 (10)2.1市场状况 (10)2.2产品状况 (11)2.21中国移动的产品 (11)2.22中国联通的产品 (12)2.23中国电信的产品 (12)2.24中国铁通的产品 (12)2.3竞争状况 (12)2.31中国移动和中国联通的竞争 (12)2.32移动电话和固定电话之间的相互渗透和相互竞争 (13)2.4分销状况 (13)2.5宏观环境状况 (13)2.51消费群体分析 (13)2.52需求状况分析 (14)第三章目标市场细分 (16)3.1地理细分 (16)3.2人口细分 (16)3.3心理细分 (17)3.4行为细分 (17)第四章 SWOT问题分析 (18)4.1优势（strengths） (18)4.11在产品理念方面 (18)4.12在品牌效应方面 (18)4.13在产品业务方面 (18)4.14在技术方面 (19)4.16在资源方面 (19)4.17在信誉方面 (19)4.2劣势（weaknesses） (19)4.21技术上的劣势 (19)4.22资费上劣势 (20)4.23产品推广 (20)4.3机遇（Opportunities） (20)4.31市场需求大 (20)4.32与联通的合作协议 (20)4.34与时代充分接轨 (21)4.35与3G紧密结合 (21)4.36企业战略 (21)4.4威胁（Threats） (22)4.41国内市场 (22)4.42产品业务 (22)第五章营销目标 (23)第六章营销策略 (24)6.1品牌策略 (24)6.2 4P策略 (26)6.21产品策略 (26)6.22价格策略 (27)6.23渠道策略 (28)6.24促销策略 (29)第七章市场调研 (32)7.1关于动感地带校园卡业务的调查问卷 (32)7.2“新方式推新卡”调查报告 (34)7.21本次调查的综合情况 (34)7.22问卷的发放 (34)7.23问卷的调查结果统计 (34)7.24问卷调查结果分析 (35)7.25建议 (36)第八章行动方案 (36)8.1大体时间安排 (36)第九章财务规划 (38)9.1财务假定 (38)9.2费用预算 (38)9.21固定成本(期间费用)(每月每个移动高校营业点为单位) 389.22营业期间平均每月费用（万） (38)9.3现金流量预算表和利润表 (39)9.31 2008年现金流量预算表 (39)9.32 2008年利润及利润分配预算表 (40)第十章风险控制 (42)10.1市场风险 (43)10.11风险来源 (43)10.12风险应对策略 (43)10.2财务风险 (43)10.21风险来源 (43)10.22风险应对策略 (44)10.3 操作风险 (44)10.31风险来源 (44)10.32风险应对策略 (44)结束语 (44)前言同一个中国，同一个梦想……五个青年，秉承日月光辉，风华正茂，书生意气，挥斥方遒。
中国移动动感地带营销策略
中国移动动感地带营销策略从2001年11月在广州那个酷酷的、刺猬头、带着一脸坏笑的M仔形象的诞生，到2002年3月中国移动在全国范围内铺天盖地的宣传的开始，再到周杰伦在电视中、在电影院桀骜不逊的呼喊出“我的地盘听我的”，中国移动的“动感地带（M-Zone）”在我国的电信市场迅速的掀起了一波又一波的动感热潮。
与动感地带轰轰烈烈的宣传炒作成正比的是，动感地带用户的发展在近年中也是形势一片大好。
“动感地带”是中国移动基于客户群体细分理论推向市场的一个客户品牌，自在全国上市以来，其客户规模、市场营销和专属业务发展成绩斐然。
来自Acnielsen的调查数据显示，“动感地带”在上市不到10个月的时间内，用户规模已经超过1000万，在15～25岁的目标受众中，中国移动的品牌知名度和美誉度也分别达到了80%和73%。
正是凭着对年轻时尚用户群体需求状况的了解、掌握和研究，“动感地带”推出的业务套餐和资费组合得到了年轻一族的青睐。
而经过一年多的品牌建设实践，中国移动渐渐认识到，“动感地带”聚集的年轻人是一群追求新奇，具备“时尚、好玩、探索”特质、渴望被认可、关注体育赛事、喜爱音乐的年轻人。
于是，“动感地带”又推出了“没错，我就是M-ZONE人！”的核心品牌传播理念。
对于“动感地带”锁定的“时尚、好玩、探索”的年轻客户群体来说，这一新口号最切合他们的宣言和主张，同时也是区别于其他客户群的口号。
此举是中国移动在“动感地带”品牌文化建设上迈出的扎实一步。
中国移动致力于使“动感地带”营造出关于年轻人通信、学习、工作、休闲娱乐的一种文化，在这种文化氛围中，“动感地带”是他们通信、学习、工作、休闲娱乐的专属地盘和乐园。
“动感地带”的品牌理念若能够达到这样的高度，那么对于年轻人来说，他们不仅可以从这里找到通信解决方案，也可以找到关于他们学习、工作和休闲娱乐的解决方案。
“动感地带”在品牌诉求上主张“时尚、好玩、探索”，并以此为基础，在产品设计、体验营销、事件营销、联盟营销等营销传播上，展开了一系列动作：设立了“动感地带”体验店，使用户可以在此办理移动业务、了解最新移动资讯、观看业务演示和体验“动感地带”最新、最前沿的业务，在移动宽带互联网和“M －ZONE”尽享各种时尚娱乐。
中国移动营销方案策划书范文
中国移动营销方案策划书范文一、引言移动通信行业是中国市场竞争最激烈的领域之一，中国移动作为行业的领军企业，不仅需要提供高质量的通信服务，还需要制定切实可行的营销方案来吸引更多用户并保持市场竞争力。
本文将提供一个中国移动营销方案的策划书范文，旨在指导中国移动如何进行市场营销策划。
二、市场分析1. 宏观环境分析在信息技术飞速发展的时代背景下，中国移动等移动通信运营商面临着巨大的竞争压力。
尤其是近年来互联网技术的快速普及，使得大众对于互联网的需求更加迫切。
2. 行业分析移动通信行业呈现爆发式增长，用户数量逐年攀升。
随着智能手机的普及，人们对通信服务的期望也在提升。
然而，用户流失率和市场竞争激烈，给运营商带来了一定的挑战。
3. 竞争分析中国移动面临来自中国电信和中国联通等竞争对手的激烈竞争。
这些竞争对手纷纷推出各种优惠活动，力图吸引更多的用户，争夺市场份额。
三、目标定位中国移动的目标是成为中国移动通信市场的领导品牌，并在市场上保持竞争优势。
为了实现这一目标，中国移动需要制定以下目标：1. 扩大市场份额：通过创新的产品和优质的服务，吸引更多用户并增加市场份额。
2. 提高用户忠诚度：通过提供个性化服务和增加用户体验，提高现有用户的忠诚度，减少流失率。
3. 提高品牌知名度：通过品牌推广和宣传活动，提高中国移动的品牌知名度，并树立良好的企业形象。
四、营销策略1. 产品策略根据市场需求，中国移动需要推出多元化的产品，满足不同用户的需求。
从基础通信服务、流量套餐到增值服务等，提供全方位的产品组合。
同时，中国移动需持续创新，引入更多智能手机、物联网设备等，满足用户对于科技的追求。
2. 价格策略在市场竞争激烈的情况下，中国移动需要采取灵活的价格策略来吸引用户。
通过定期的优惠活动和套餐折扣等，提供更具吸引力的价格，同时不影响企业的盈利能力。
3. 渠道策略中国移动需要建立强大的销售渠道网络，包括线下实体店、在线销售平台、合作伙伴等。
移动营销活动文案策划
移动营销活动文案策划一、活动背景随着移动互联网的发展，移动营销已经成为企业推广产品、增加销售额的重要手段。
移动营销活动的成功关键在于文案策划，一个吸引人的文案可以吸引用户的注意力，增加用户的参与度，进而提高转化率。
因此，本文将结合移动营销的特点，为企业进行一场具有创意和吸引力的活动文案。
二、活动目标1.吸引用户关注：通过吸引人、新颖的文案，吸引用户的关注和兴趣。
2.提高转化率：引导用户参与，提高转化率，增加销售额。
3.增加品牌曝光度：通过活动的传播，增加品牌的曝光度，提升品牌知名度。
三、活动内容1.活动主题：以“趣味挑战，品质生活”为主题，倡导用户积极参与，体验高品质生活。
2.活动形式：结合用户喜好和参与度，选择线上互动、线下实体活动相结合的形式。
3.活动流程：（1）线上互动环节：通过社交平台发布活动邀请，引导用户参与线上互动挑战游戏。
（2）线下实体活动环节：结合线上活动成绩，邀请用户参与线下实体活动，提升用户互动体验。
（3）奖品颁发：根据活动成绩，颁发相应奖品，增加用户参与的动力。
4.活动时间：活动周期为两周，分别进行线上预热、线上互动挑战、线下实体活动等环节。
5.活动推广：通过社交媒体、微博微信等渠道宣传活动信息，提高活动曝光度和参与度。
四、文案策略1.活动口号：设计醒目、简洁的口号，吸引用户关注。
如“玩转挑战，享受生活”、“Challenge yourself, embrace life”等。
2.海报设计：设计有趣、生动的海报，吸引用户眼球。
配合主题色调和活动元素，突出活动特色。
3.文案撰写：（1）简短明了：文字简洁明了，传达活动主题和参与方式。
（2）幽默幽默：适当加入幽默元素，增加活动趣味性和互动性。
（3）激发参与：引导用户参与挑战，传递活动的积极意义和乐趣。
五、活动效果评估1.活动参与度：通过用户参与情况、活动热度等指标评估活动的受欢迎程度。
2.转化率提高：统计活动期间销售额与平时销售额的变化情况，分析活动对销售的影响。
中国移动策划活动策划方案
中国移动策划活动策划方案1. 活动背景中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，为了进一步提升品牌影响力和用户满意度，策划一系列精彩活动，以吸引更多用户，并且优化用户体验。
2. 活动目标2.1 提升品牌影响力：通过活动宣传和参与度提高，增加公众对中国移动品牌的认知度和好感度。
2.2 增加用户数量：通过活动吸引新用户，扩大用户基础。
2.3 提升用户满意度：通过活动服务体验的优化，增强用户对中国移动的忠诚度。
3. 活动策划方案3.1 活动主题为了突出中国移动的手机通信特点，活动主题定为“移动同心，通畅全球”。
通过此主题，突出中国移动的全球通信网络和各种移动通信产品，强调其高品质、高速度和高服务能力。
3.2 活动内容3.2.1 线下活动：3.2.1.1 移动通信展览：在各大城市设立移动通信展览，展示中国移动的移动通信技术和产品，包括最新款的手机、智能穿戴设备、智能家居等。
3.2.1.2 全球通信体验活动：在大型商场、广场等公共场所设立中国移动体验区，提供全球通信体验活动，让用户感受到在全球范围内畅通无阻的通信服务。
3.2.1.3 移动运动赛事：举办中国移动移动运动赛事，如扔手机比赛、手机敲鼓比赛等，通过这些独特的赛事，吸引用户参与并且加深对中国移动的印象。
3.2.2 线上活动：3.2.2.1 全球漫游特权：推出全球漫游特权活动，让用户在中国移动的合作国家和地区享受到优惠的漫游服务，吸引用户选择中国移动作为漫游服务提供商。
3.2.2.2 移动科技直播：通过移动科技直播平台，邀请行业专家演讲，分享关于移动通信科技的最新发展和趋势，提高用户对移动通信技术的了解和认知。
3.2.2.3 线上互动游戏：推出线上移动通信主题游戏，结合互动和有奖竞猜，吸引用户参与，提升用户互动和参与度。
3.3 活动推广3.3.1 大型宣传活动：在全国主要城市举办规模盛大的活动发布会，邀请媒体记者、业界人士和知名博主参与报道和宣传。
3.3.2 媒体合作：与国内各大主流媒体合作，进行品牌宣传和广告投放，提高活动的知名度和曝光度。
中国移动活动营销方案
中国移动活动营销方案一、背景介绍中国移动是全球最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的用户基础和强大的网络覆盖能力。
为了提升品牌形象、增加用户粘性，中国移动决定推出一系列活动营销方案。
二、目标与策略1. 目标•提升品牌知名度与形象•增加用户粘性•扩大用户基础•提高用户参与度2. 策略•创新活动形式，吸引用户参与•个性化定制活动，增加参与度•强化线上线下结合，提升用户体验•加强与合作伙伴的合作，实现共赢三、具体方案1. 移动游园会通过举办移动游园会，结合线上线下活动，吸引用户参与。
具体方案如下：•线上活动包括：–移动游园会官方网站：提供活动信息、报名通道等。
–游园会抽奖活动：用户在官网参与抽奖，有机会获得优惠券、流量包等奖励。
–游戏竞赛：开展多款移动游戏的比赛，奖励高排名玩家。
•线下活动包括：–游园会现场活动：在各大城市选定的公园举办，设置互动游戏、摊位展示、购物区等区域，提供精彩娱乐体验。
–活动演出：邀请明星和娱乐团队进行表演，吸引人气。
–环保捐赠：推出环保捐赠活动，鼓励用户参与公益事业。
2. 移动运动季以健康生活为主题，推出移动运动季活动，激励用户参与运动。
具体方案如下：•线上活动包括：–运动季官方网站：提供健身计划、运动记录等功能。
–运动季挑战赛：用户在官网报名参加挑战赛，奖励完成目标的用户。
–健康大数据分析：分析用户的运动记录，提供个性化的健身建议。
•线下活动包括：–运动健康讲座：邀请专业健身教练进行线下讲座，普及健康知识。
–运动趴：在城市公园等场地举办大型运动趴活动，提供舞蹈、瑜伽、篮球等多项运动项目，吸引用户参与。
–健康饮食推广：与健康食品品牌合作，在运动季期间推广健康饮食。
四、预期效果•提升品牌知名度：通过传统媒体、社交媒体以及活动现场宣传，提升品牌知名度，增加用户黏性。
•增加用户参与度：创新活动形式、提供奖励和优惠，吸引用户积极参与，提高用户参与度。
•扩大用户基础：通过活动推广，吸引更多用户关注，增加注册与使用移动服务的用户。
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• 全体用户通过编辑短信“梦想动起来”发送到×××××，每条 短信都为圣火火炬上的“热能接受器”加注能量，最后将圣火点 燃
– 圣火传递赢奖励：圣火通过SMS平台在各用户之间传递，每传 递一个第三者用户即可有机会赢取奖励
– 动感赛季巡游
• 主题越野车巡游 • 动感赛季啦啦队宝贝巡演
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XX移动20XX动感赛季活动 创意规划思路
创意中心
前言
• 本案旨在对XX移动2005动感赛季活动进行总结 • 对2006动感赛季活动进行策略创意和规划研讨
先谈想法
3
• 动感赛季原计划构成
回顾
4
我们看到的问题
评估分析
1. 赛事多而导致资源分散
– 执行力分散 – 传播力分散 – 沟通信息分散
• 如何增强业务和活动之间的相互促进？
8
我们的策略观点
策略分析
• 借鉴但不抄袭
– 优化赛制，目标是：更多人参赛！ – 扩大参与面，让赛事成为广大受众的娱乐平台，目标是：更
多人观赛、“参”赛！
• 强化动感赛季在各大动感赛事之间的互动性和统领性
• 在赛事辅助措施上贯彻“我的地盘，听我的”理念
• 更多的动感地带产品功能应用
2. 赛季概念在推广实施时，赛事大于赛季
– 动感新星大赛 – 动感跨媒体主持人大赛 – 动感原创动漫大赛 – 动感职场争锋大赛 – …… – 地面活动输出形象不太统一
则赛季的概念则显得较弱！
5
评估分析
3. 比赛形式较传统
– 海选—初赛—半决赛—决赛：标准的淘汰制比赛
4. 比赛模式重在个体的表现，而忽略了群众的参与
公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个
营销策划方案
DONGGUAN LI WEI ENERGY TECHNOLOGY CO., LTD.
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谢谢您的耐心聆听！
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所有人
激励新一代；梦想动起来
想唱就唱；“平民造星运动”
海选＋多级淘汰制，成败在评委手 海选＋PK晋级制，成败在全民手上 上
XX各大媒体支持、地面活动
张含韵代言；《酸酸甜甜就是我》 广告歌和《想唱就唱》主题曲轮番 轰炸；湖南卫视、CCTV……各种 媒体整合传播
局部：动感地带用户范围内
全面：全民范围的多角度传播
– 05优秀选手汇演及分享
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创意亮点
• 赛季颁奖典礼的形式亮点
– 赛事颁奖礼＋赛季之星总选 – 两届赛季选手才艺热拼 – 狂欢嘉年华
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小结
• 此为研讨思路陈述案，望可与贵司进行紧密沟通后，达成 策略上的共识
• 敬请贵司尊重我司的劳动成果，在未经我司认可的前提下， 请不要擅自使用本案或提供给第三方
5. 没有充分利用和有效促进动感地带业务平台
6. 生不逢时，传播后劲不足，遭受同类型活动的前后阻击
– “蒙牛酸酸乳超级女声” – “星空舞状元” – “残酷一叮” – ……
6
评估分析
与同类型活动的比较
项目 规模/覆盖 目标对象 理念/定位 赛事形式
传播支持
推广效应 总结
动感赛季
超级女声
XX省
全国
动感地带用户
超级女声更优胜。 固然从定位、规划、投入上不具备可比性，但超级女声的确有许多创新 和值得学习的地方。 而关键还是在定位和赛制女”的珠玉在前，我们是跟风还是另辟思径？
• 是走“精英赛事”路线还是走“平民赛事”路线？
• 是做“动感赛事”还是做“动感赛季”？
• 动感地带的“我的地盘听我的”和动感赛季的“梦想动起 来”的如何有效结合？
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怎么做？
创意分析
• 创意措施
① 真正意义上的“海选” ：除动感地带用户外，增加潜在 用户的参赛
② 参赛组织：社群组队参赛 > 个体参赛
如：以学校为单位组织“竞赛群”，并根据赛事进程安排出赛选 手
充分利用全省中大学的资源进行赛事普及 因为增加了学校单位的“竞赛群”组织形式，能有效达到“群效
应” ——由“单细胞”到“细胞组织”的转化！ ——由“单齿轮”到“齿轮组1”0 的转化！
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创意分析
④ 赛季内两大赛事增强互动
a) 平行或错位进行 b) A赛事之星与B赛事之星互动 c) 赛季之星总选 d) 赛事培训过程真人SHOW（借鉴TOP MODEL）
⑤ 加强动感地带在整个赛季中的多方面应用
a) 报名 b) 海选作品提交 c) 主场广播 d) 参赛作品发布 e) 投票和支持 f) 赛事直播 g) 针对偶像选手特制的互动游戏（打造心目中的选手形象
等……）
12
创意分析
⑥ 搭载针对性更强的立体媒体传播
a) 电台媒体互动 b) 电视媒体录播 c) 平面媒体炒作 d) 校内媒体参与承办 e) 移动媒体全程跟踪 f) 电子杂志特辑媒体发布
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创意分析
⑥ 增加更多的群众竞猜、评选环节，让群众从“观”赛者变 成“参”赛者
a) 最佳打气奖 b) 最佳选手形象设计建议奖 c) 最具眼光奖 d) 最佳赛区啦啦队奖 ……
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项目创意
上述为“2006动感赛季”的整体构想
关于具体项目的若干想法
• 2006年2月23日 • 2006年3～8月 • 2006年5～10月 • 2006年12月
赛季启动礼 动感赛季新声大赛 动感赛季跨媒体主持人大赛 赛季颁奖典礼
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创意亮点
• 赛季启动礼的形式亮点
– 权威及社团组织共同主办
创意分析
③ 强化“赛季”概念——什么叫“赛季”？
a) 时长 b) 联赛模式：主客场制 c) 积分夺标
为何不把现有“赛事”变成真正意义上的“赛季”？
“我的地盘听我的！”——什么是“地盘”？ ——不就是竞赛方的主客场概念吗？
积分夺标——一次的失败，不代表全盘皆输。 ——让参赛者有翻盘的机会！让参赛者有更多的曝光机会！ ——让赛事全程有更多的猜想！ ——这也恰是“超女”和“残酷一叮”耐看之处……