中国移动动感地带营销策略

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动感地带品牌营销战略

动感地带品牌营销战略

“动感地带”品牌营销战略2003年中国移动推出“动感地带”客户品牌以来,在不到1 年的时间里发展了1000万用户,创造了新的市场奇迹。

该案例被媒体评为“2003年十大营销事件”之首,并获得了2003年营销市场的第三名。

到目前为止,动感地带经历短短四年多的发展,其背后所承载的话音、数据业务产品,已经跃升成为中国移动一大市场支柱。

中国移动打造“动感地带”品牌的背景中国移动在2003年3月以前已经拥有了“全球通”与“神州行”两大品牌,但这两个品牌仅以高端-低端、预付费-后付费两类参数进行划分,市场营销更多的是以业务,而不以客户特别是细分市场的客户为依据,因此“全球通”与“神州行”在当时的市场环境中更准确的说是一个业务名称,而不是一个客户品牌。

由于没有一个以客户细分为基础的品牌经营的理念,中国移动最初的品牌经营存在诸多问题:第一:品牌内涵曲解。

2003年前,中国移动下属的公司对品牌的理念仍然表现为等式:业务的捆绑+优惠的资费=品牌,没有认识到品牌的真正内涵。

第二:品牌数量少、可选择性小。

中国移动1.4亿客户,只能有“全球通”、“神州行”品牌的选择。

我国幅员辽阔、南北差异大,品牌数量根本不能满足用户多元化的需求。

第三:品牌的形象模糊。

目前停留在大部分用户脑海里的始终是“‘全球通’是高端用户,‘神州行’是低端用户”这样一个简单的概念,用户缺乏对品牌的认识。

中国移动打造新品牌的目的首先,避开价格战。

中国移动希望通过运用新品牌战略压制中国联通及其他运营商在数据通信业务中采用价格战的可能性,同时在品牌竞争中取得先机。

中国移动方面表示,希望其大力推广的新品牌,能够将中国的移动通信市场竞争带入品牌时代。

其次,品牌战场升级。

电信业属于服务行业,以市场为导向的客户品牌制定原则更容易贴近不同客户群体的需求重点、刺激客户消费、提升品牌忠诚度,同时也有利于根据不同目标市场的异质化需求进行产品开发。

而原有的“全球通”与“神州行”只是业务品牌,中国移动欲通过创建客户品牌,采用以目标客户的年龄为基础的差异化策略,针对客户年龄、支付能力与需求的不同,开发不同业务,以不同价格向客户提供差异化业务,既保证客户的需求得以实现,也保护运营商的收益。

动感地带的营销策略

动感地带的营销策略

动感地带的营销策略《动感地带》营销策略随着人们生活水平的提高,健康意识的增强,运动已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。

为了吸引更多的顾客,健身行业正日益竞争激烈。

《动感地带》作为一家知名的健身俱乐部,需要不断更新自己的营销策略,以保持竞争力并吸引更多的会员。

首先,众所周知,社交媒体已经成为了现代人日常生活中不可缺少的一部分。

因此,借助社交媒体平台进行宣传是至关重要的。

《动感地带》可以通过发布精彩的健身教程视频、健康饮食小贴士等内容来吸引潜在会员的关注。

此外,进行一些线上活动,比如举办健身挑战赛,发布健身达人的故事等,也能够吸引更多的目标客户。

其次,利用会员推广来扩大影响力也是一种有效的营销策略。

《动感地带》可以推出会员推荐新会员享受折扣或者免费课程的活动,以吸引现有会员带来新会员。

这样一来,除了提升现有会员的忠诚度外,也能够扩大客户群体。

再者,举办健身主题的活动也是提升品牌曝光度和知名度的一种有效方式。

比如,可以举办健身比赛、健身展览等,吸引更多的人来参与并了解《动感地带》。

通过这些活动,不仅可以吸引潜在会员,还可以展示俱乐部的专业性和健身团队的实力。

最后,为了留住现有会员,俱乐部也可以推出一些会员福利活动,例如会员生日特别优惠、定期举办健身讲座等。

这些活动可以增加会员的黏性,提升会员的满意度,从而促使他们更加乐意推荐俱乐部。

总之,《动感地带》作为一家知名的健身俱乐部,如果要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要不断更新自身的营销策略,以满足现代人对健康生活的追求,吸引更多的会员。

通过利用社交媒体宣传,会员推广,举办健身主题活动和推出会员福利活动等方式,相信《动感地带》一定能够取得更大的成功。

中国移动“动感地带”校园营销策划方案正文

中国移动“动感地带”校园营销策划方案正文

中国移动“动感地带”校园营销策划方案正文第一篇:中国移动“动感地带”校园营销策划方案中国移动“动感地带”校园营销策划方案一、背景移动公司棋下的“动感地带”品牌新的资费政策即将出台。

此次“动感地带”不同于以前的“动感地带”,它是为在校大学生量身定做的,是适合大学生消费市场的资费政策。

但是目前大学通讯市场的竞争十分的激烈,已经到了白热化的地步。

前不久,联通公司刚刚推出了校园网活动,资费标准相当低(接听免费,免月租,打一毛八),这在一定程度上弥补了其网络和信号的问题,大学生们对此次活动趋之若骛,纷纷的从移动转投联通。

目前的大学移动通讯市场已经有原来的8/2(移动/联通)变为现在的5/5。

而且联通的营业代表还在使这一数字发生着变化。

应该说移动已经到了一个非常被动而且尴尬的地步。

但是我们应该看到,联通并没有因为用户的增加而使信号有丝毫的改善,许多同学还在不停的抱怨其信号问题。

如果在这个时候做好“动感地带”新的资费标准的宣传推广工作,将很快夺回属于移动的地盘。

目前,xx大学正处于迎接评估的关键阶段,所有的大型活动都停办,可以说,这半年大学还没有一个像样的可以满足同学口味的活动。

一些小的晚会已经不能满足同学们挑剔的胃口。

而且校园许多的活跃分子都期盼着一场真正意义上的能满足他们的活动的出台。

这在一定程度上早成了对大型晚会的渴求度。

在评估结束后立即上演一场大型的专场晚会,应该会受到观众及演员的欢迎。

二、中心宣传活动:“动感地带”专场大型校园组合演唱会目前的校园活动已经到了很泛滥的地步,但是有品位有意义的活动却十分罕见。

一般的活动对宣传已经不能起到商家想要的效果。

如果和其他一些单位一起赞助一些活动,又无法章显移动的势力和品牌价值。

因此我们觉得策划一场专场晚会是十分有必要的。

况且在大学纯粹的组合演唱会还没有过。

这是个另人耳目一新的形式,可以很大程度上调动广大学生的兴趣。

而且,当今的校园组合多以青春、活力、激情为特征,这也正和“动感地带”的品牌诉求上达到了一致。

中国移动动感地带营销策略

中国移动动感地带营销策略

中国移动动感地带营销策略从以上资料可看出,25岁以下的年轻新一代消费群体将成为未来移动通信市场最大的增值群体,因此,在众多的消费群体中锁住15岁—25岁年龄段的学生、白领这一群体作为自己新品牌的客户,是中移动“动感地带”成功的基础:1、从目前的市场状况来看,抓住新增主流消费群体2、从长期的市场战略来看,培育明日高端客户3、从移动的品牌策略来看,形成市场全面覆盖中移动据此建立了符合目标消费群体特征的品牌策略:1、动感的品牌名称2、独特的品牌个性3、炫酷的品牌语言4、犀利的明星代言“动感地带”其独特的品牌主张不仅满足了年轻人的消费需求,吻合他们的消费特点和文化,更是提出了一种独特的现代生活与文化方式,突出了“动感地带”的“价值、属性、文化、个性”。

将消费群体的心理情感注入品牌内涵,是“动感地带”品牌新境界的成功所在。

整合的营销传播以体验之旅形成市场互动。

“动感地带”作为一个崭新的品牌,更是中国移动的一项长期战略,在进行完市场细分与品牌定位后,中移动大手笔投入了立体化的整合传播,以大型互动活动为主线,通过体验营销的心理感受,为“动感地带”2003年的营销传播推波助澜!品牌的内涵,“动感地带”的目标客户确定为15-25岁的年轻群体,“动感地带”用户拿着手机就能感觉到腿在动。

动感地带在它的品牌价值和品牌业务设计上完全是按照年轻人的特点进行设计,它的业务特权叫话费节约,动感地带的话费是不需要租费,业务任选,联盟是优惠的,手机是常新的。

与动感地带相配套的手机款式是不断的翻新,有一种新新人类的归属感,这是它的品牌价值和业务的设计。

“动感地带”具有很多优势。

(1)"动感地带"能够满足特定目标消费群的需求。

(2)"动感地带"的产品组合也能够满足消费者的需求。

(3) "动感地带"的产品差别化策略也能够满足消费者的独特需要。

"动感地带"的分销不停留在移动通信营业厅上,为了方便目标消费群体购买,移动通信在各个大学校园设置了学生代理,这样在校的大学生可以非常方便的购买到"动感地带"。

中国移动动感地带的创意策略的成功之处

中国移动动感地带的创意策略的成功之处

中国移动动感地带的营销成功策略"动感地带"在营销上作了很有意义的探索,是通信业品牌经营和竞争的一个典范。

第一,"动感地带"在原有的产品基础上所做的一个全新的定位是非常成功的。

市场营销很讲究市场定位的问题,可能同一个产品,比如铃声下载对成年人可以服务,对青少年同样可以服务。

但是,当把不同的产品作为一个组合去重新定位,就赋予它一个全新的意义,事实上就变成了一个全新的产品。

在市场营销中有一句话,叫作"分类就是市场",也就是把消费者重新做一个分类,就可能是一个全新的市场。

"动感地带"实际上是从年龄上对消费者进行区分,这种年龄上的区分,在很多产品当中也许不一定很典型,但是在通信产品上却找到了非常典型的市场。

第二,"动感地带"这个品牌还是"体验经济"的经典个案。

现代经济中,消费者的消费体验是一个非常重要的消费需求。

所谓体验经济就是一种消费过程当中难忘的回忆,体验。

产品可能还是那些产品,但是它被赋予了新的文化,赋予了新的概念,赋予了新的含义,使得消费者在消费物质产品时,实际上体验出了一些他自己内心当中的东西。

比如"动感地带"的品牌特性是"时尚,好玩,探索",这已经让青少年心中增加了很多新的体验。

所以,"动感地带"这个品牌的推出,适应了第四代经济的特点。

互联网其实就应该是体验经济的一个区域,但现在的互联网经济中,体验经济的品牌塑造还不多见,应当加强。

第三,"动感地带"在高科技领域的品牌传播上,也创造了一个全新的方式。

"动感地带"借助代言人,借助与品牌内涵相关的文化活动,借助与品牌内涵相关的产业结盟来推广品牌。

动感地带本身通过这样一些方式,让人能够处处从生活当中感受到"动感地带"这一品牌的影响力。

“动感地带”整合营销传播的策略

“动感地带”整合营销传播的策略

品牌告知
品牌增强 “特权”建立
2019
2019
2019
第一阶段(3-4月)——品牌初始化阶段
12 34
第二阶段(4-9月)——品牌告知增强阶段
品牌代言人周杰伦
1
点击咖啡篇
点击演唱会篇
2
平面广告
超值短信篇
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铃声图片下载篇
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移动QQ篇
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贴纸
单击此处添加文本
呢?这其中最重要的一个因素在于,用低价的优势笼络 消费低端的人群,同时,作为一个未来的战略业务
增长点,“动感地带”弥补了中国移动品牌架构的空缺,为
高端品牌全球通打通坚实的客户基础,
品牌定位
新奇
时尚
好玩 探索
.
品牌背景
T(威胁) O(机会)
W(劣势)
S(优势)
优势(strength)
1 移动的网络质量和服务的全面性
2 品牌展示、营销渠道依托中国移动营业厅 3 营销精英丰富经验的支撑
劣势(weakness)
1 业务单一
2 新品牌,前期推广较艰辛、耗力3联通、电信不断分割消费群体
A 通信市场监管政策更趋公平 A
机会 (opportunity)
B
B 年轻人对时尚的追
逐、手机普及率的
提高
威胁
(threat)
姚 明 联通
相关活动
CD
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街舞大赛
动感地带街舞宣传片
第三阶段(9-12月)——“特权”建立阶段
视频
营销策略
平面广告
飞贼篇 特权篇
视频
街舞赞助
营销策略

中国移动动感地带营销策略

中国移动动感地带营销策略

中国移动动感地带营销策略从2001年11月在广州那个酷酷的、刺猬头、带着一脸坏笑的M仔形象的诞生,到2002年3月中国移动在全国范围内铺天盖地的宣传的开始,再到周杰伦在电视中、在电影院桀骜不逊的呼喊出“我的地盘听我的”,中国移动的“动感地带(M-Zone)”在我国的电信市场迅速的掀起了一波又一波的动感热潮。

与动感地带轰轰烈烈的宣传炒作成正比的是,动感地带用户的发展在近年中也是形势一片大好。

“动感地带”是中国移动基于客户群体细分理论推向市场的一个客户品牌,自在全国上市以来,其客户规模、市场营销和专属业务发展成绩斐然。

来自Acnielsen的调查数据显示,“动感地带”在上市不到10个月的时间内,用户规模已经超过1000万,在15~25岁的目标受众中,中国移动的品牌知名度和美誉度也分别达到了80%和73%。

正是凭着对年轻时尚用户群体需求状况的了解、掌握和研究,“动感地带”推出的业务套餐和资费组合得到了年轻一族的青睐。

而经过一年多的品牌建设实践,中国移动渐渐认识到,“动感地带”聚集的年轻人是一群追求新奇,具备“时尚、好玩、探索”特质、渴望被认可、关注体育赛事、喜爱音乐的年轻人。

于是,“动感地带”又推出了“没错,我就是M-ZONE人!”的核心品牌传播理念。

对于“动感地带”锁定的“时尚、好玩、探索”的年轻客户群体来说,这一新口号最切合他们的宣言和主张,同时也是区别于其他客户群的口号。

此举是中国移动在“动感地带”品牌文化建设上迈出的扎实一步。

中国移动致力于使“动感地带”营造出关于年轻人通信、学习、工作、休闲娱乐的一种文化,在这种文化氛围中,“动感地带”是他们通信、学习、工作、休闲娱乐的专属地盘和乐园。

“动感地带”的品牌理念若能够达到这样的高度,那么对于年轻人来说,他们不仅可以从这里找到通信解决方案,也可以找到关于他们学习、工作和休闲娱乐的解决方案。

“动感地带”在品牌诉求上主张“时尚、好玩、探索”,并以此为基础,在产品设计、体验营销、事件营销、联盟营销等营销传播上,展开了一系列动作:设立了“动感地带”体验店,使用户可以在此办理移动业务、了解最新移动资讯、观看业务演示和体验“动感地带”最新、最前沿的业务,在移动宽带互联网和“M -ZONE”尽享各种时尚娱乐。

第八章目标市场营销战略-动感地带占领“新一代”市场-P171

第八章目标市场营销战略-动感地带占领“新一代”市场-P171

{案例}动感地带占领“新一代”市场2003年3月,中国移动做出重大举措,正式推出子品牌“动感地带”,其主旨是为年龄在15-25岁的年轻人提供一种特制的电信服务和区别性的资费套餐。

2004年底,动感地带的用户发展到近2000万。

根据调查,“动感地带”在目标受众中的品牌知名度达到了85%,品牌忠诚度达到了80%。

短短两年多的时间,“动感地带”从无到有,到拥有一个近2000万人的用户群体,而且是以年轻人为主流,这无疑是一个奇迹般的发展。

探究这种发展的基础,我们不难发现其目标市场选择战略的精明之处。

根据麦肯锡对中国移动用户的调查资料表明,中国将超过美国成为世界上最大的无线市场,但是随着联通等竞争对手的相继进入,中国移动通信市场的竞争也从最初的波澜不惊变得风起云涌。

由于竞争的不断加剧,价格战就成为最容易想到并可迅速实施的手段,以资费为标准对产品进行细分是这一时代的经典做法。

要想从无休止的价格竞争中走出来,就必须建立品牌,并实现品牌与众不同的差异化。

中国移动在这样的市场环境下,将以业务为导向的市场策略率先转向了以细分的客户群体为导向的品牌策略。

中国移动意识到,25岁以下的年青一代消费群体将成为未来移动通信市场最大的增值群体。

因为从目前的市场状况来看,预付费用户已经越来越成为中国移动新用户的主流,中国移动每月新增的预付卡用户,都是当月新增签约用户的10倍左右,而15-25岁年龄段的目标人群正是目前预付费用户的重要组成部分。

抓住这部分年轻客户,也就抓住了目前移动通信市场大多数的新增用户。

从长期的市场战略来看,以大学生和公司白领为主的年轻用户,对移动数据业务的潜在需求大,购买力会不断增长,有效锁住此部分消费群体,三五年以后将从低端客户慢慢变成高端客户,企业便为在未来竞争中占有优势埋下了伏笔,逐步培育市场。

另一方面,15-25岁的年轻人,主要是大学高年级或刚毕业的学生,其次是中等学历和较早进入社会的年轻人及家庭条件好的中学生。

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中国移动动感地带营销策略从2001年11月在广州那个酷酷的、刺猬头、带着一脸坏笑的M仔形象的诞生,到2002年3月中国移动在全国范围内铺天盖地的宣传的开始,再到周杰伦在电视中、在电影院桀骜不逊的呼喊出“我的地盘听我的”,中国移动的“动感地带(M-Zone)”在我国的电信市场迅速的掀起了一波又一波的动感热潮。

与动感地带轰轰烈烈的宣传炒作成正比的是,动感地带用户的发展在近年中也是形势一片大好。

“动感地带”是中国移动基于客户群体细分理论推向市场的一个客户品牌,自在全国上市以来,其客户规模、市场营销和专属业务发展成绩斐然。

来自Acnielsen的调查数据显示,“动感地带”在上市不到10个月的时间内,用户规模已经超过1000万,在15~25岁的目标受众中,中国移动的品牌知名度和美誉度也分别达到了80%和73%。

正是凭着对年轻时尚用户群体需求状况的了解、掌握和研究,“动感地带”推出的业务套餐和资费组合得到了年轻一族的青睐。

而经过一年多的品牌建设实践,中国移动渐渐认识到,“动感地带”聚集的年轻人是一群追求新奇,具备“时尚、好玩、探索”特质、渴望被认可、关注体育赛事、喜爱音乐的年轻人。

于是,“动感地带”又推出了“没错,我就是M-ZONE人!”的核心品牌传播理念。

对于“动感地带”锁定的“时尚、好玩、探索”的年轻客户群体来说,这一新口号最切合他们的宣言和主张,同时也是区别于其他客户群的口号。

此举是中国移动在“动感地带”品牌文化建设上迈出的扎实一步。

中国移动致力于使“动感地带”营造出关于年轻人通信、学习、工作、休闲娱乐的一种文化,在这种文化氛围中,“动感地带”是他们通信、学习、工作、休闲娱乐的专属地盘和乐园。

“动感地带”的品牌理念若能够达到这样的高度,那么对于年轻人来说,他们不仅可以从这里找到通信解决方案,也可以找到关于他们学习、工作和休闲娱乐的解决方案。

“动感地带”在品牌诉求上主张“时尚、好玩、探索”,并以此为基础,在产品设计、体验营销、事件营销、联盟营销等营销传播上,展开了一系列动作:设立了“动感地带”体验店,使用户可以在此办理移动业务、了解最新移动资讯、观看业务演示和体验“动感地带”最新、最前沿的业务,在移动宽带互联网和“M -ZONE”尽享各种时尚娱乐。

组织了只有动感一族可以参加的周杰伦歌迷见面会。

举办了一场又一场的周杰伦等群星演唱会。

以及“2003动感地带中国大学生街舞挑战赛”等。

这一系列的营销活动给消费者前所未有的体验和享受,触动了消费者的内心世界,引起了广泛的共鸣。

值得一提的是“动感地带”与麦当劳的异业联盟:动感地带用户只要通过短信、彩信、WAP等方式参加麦当劳每季度的“动感套餐”投票,就有机会在全国各地麦当劳店内享受其他人无法企及的“动感套餐”优惠。

很多人可能纳闷:一个是通讯品牌,一个是快餐品牌,他们的联盟有意义吗?其实,麦当劳为适应“我时代”的社会潮流,已于2003年在全球范围内将广告语改为:我就喜欢!并且专门邀请著名歌手王力宏制作了“我就喜欢”的主题曲,这几年来也一直不遗余力地推动着个性鲜明的、适合年轻人口味的品牌文化,而这恰恰与“动感地带”不谋而合。

据统计,移动的“烽火雅典”活动吸引了超过533万人次传递短信圣火,单是广东移动就在活动中回馈奖金逾300万元。

各运营商八月份的业绩都有很大发展。

可以说,2004年的雅典奥运会为运营商的体育营销提供了一个展示的舞台。

对于电信行业而言,为用户提供最全面、最及时的奥运资讯,是电信运营商运营实力最直接的展现,利用奥运的有利契机,还可以在短期内扩展相关业务,扩大影响力,提高知名度。

“动感地带”专场大型校园组合演唱会。

目前的校园活动已经到了很泛滥的地步,但是有品位有意义的活动却十分罕见。

一般的活动对宣传已经不能起到商家想要的效果。

移动的校园活动者认为如果和其他一些单位一起赞助一些活动,又无法章显移动的势力和品牌价值。

因此他们觉得在大学纯粹的组合演唱会还没有过,策划一场专场晚会显得很有必要。

这是个令人耳目一新的形式,可以很大程度上调动广大学生的兴趣。

而且,当今的校园组合多以青春、活力、激情为特征,这也正和“动感地带”的品牌诉求上达到了一致。

宣传人员还会在大学做一些横幅为主的公益广告,比如“中国移动xx分公司欲祝xx大学顺利通过评估”、“‘动感地带’祝xx学子健康成长”等。

这些可以很好的宣传移动的企业形象,让学生们能够更好的认识移动作为一个成功企业所承担的社会责任,如此一来同学们对移动会更有亲近和亲切感,会起到很好的宣传效果:精确的市场细分,圈住消费新生代,锁定这一消费群体作为自己新品牌的客户,是中移动“动感地带”成功的基础,独特的品牌策略另类情感演绎品牌新境界,中移动据此建立了符合目标消费群体特征的品牌策略,整合的营销传播以体验之旅形成市场互动。

整合营销传播实际上就是市场营销策略变革所出现的新理论,目前一般使用的是美国广告协会给整合营销传播的一个概念--整合营销传播实际上是融合各种传播技能与方式为顾客解决问题,解决市场的问题,或者创造宣传的机会,简言之,整合营销传播就是利用各种各样的传播要素来传递企业同一个主题的信息,达到让客户认同的目的。

“动感地带”作为一个崭新的品牌,更是中国移动的一项长期战略,在进行完市场细分与品牌定位后,中移动大手笔投入了立体化的整合传播,以大型互动活动为主线,通过体验营销的心理感受,为“动感地带”2003年的营销传播推波助澜!品牌的内涵,“动感地带”的目标客户确定为15-25岁的年轻群体,它跟“蒙牛”有一点很类似,就是喝“蒙牛”牛奶能闻出草味,而“动感地带”用户拿着手机就能感觉到腿在动。

动感地带在它的品牌价值和品牌业务设计上完全是按照年轻人的特点进行设计,它的业务特权叫话费节约,动感地带的话费是不需要租费,业务任选,联盟是优惠的,手机是常新的。

与动感地带相配套的手机款式是不断的翻新,有一种新新人类的归属感,这是它的品牌价值和业务的设计。

动感地带的产品是中国移动的子品牌,全球通、动感地带、神州行,这三个品牌是中国移动的三个子品牌。

动感地带设计了几种套餐,甚至还发行情侣卡,但是仔细研究它的业务诉求,你会发现它的诉求点和传播点都是非常有意思的。

这是动感地带的整个诉求点,它分了四种类型的传播渠道,包括大众媒体的、活动的、直销行销的以及终端的,通过四种传播渠道来强化动感地带品牌,具体解析起来就是:大众的主要是指广告,代言人,再辅之以事件和公关活动营销,并通过DM和网站的方式综合进行传播,各方神圣,各显神通。

所以“动感地带”的整合营销传播,我认为在中国来讲是非常典型的一个案例。

如果总结起来,我觉得可以通过“动感地带”这样一个传播案例看出未来整合营销的五个趋势:精确制导--数据化趋势;寓卖于乐--娱乐化的趋势;知行合一--实效化的趋势;推陈出新--个性化的趋势;不动声色--无聊化的趋势。

"我的地盘,听我的"——实施以消费者为导向的产品策略以消费者为导向意味着企业将重视顾客放在第一位,强调创造顾客比开发产品更重要,满足消费者的需求和欲望比产品功能更重要。

从"动感地带"的开发到投入市场以及整个营销过程中,消费者的需求始终成为企业的准则。

"动感地带"有着明确消费者选择,因此,"动感地带"在差别化上是相当做的出色的,这点我们可以在分析竞争者的时候可以观察出来。

作为中国移动的主要竞争对手的中国联通,面对"动感地带"明显反映速度不够,仅仅是推出了他们所谓的"天骄卡",但是却没有任何的卖点,虽然号称是面对当今的大学生,但是无论从推出和差别化上来说,"动感地带"都要远远超越他们的竞争对手。

"动感地带"的成功在于,虽然作为移动通信服务来说价格并不是最低,但是却深刻的了解到了消费者希望将自己的花费用来什么地方.比如"动感地带"的消费群体就主要集中在短信上,"动感地带"针对性的提出了200条以及500条短信的优惠服务,这就让消费者感觉到自己把钱花到了刀刃上。

另外需要强调的是,在"动感地带"的整合营销中,将产品和服务的低价准确的传递给了消费者。

一直以来联通在消费者心中的低价形象是根深蒂固的,但是"动感地带"为了能够挑战联通的这种低价的印象,需要的就是传媒的力量,正是依靠传媒把这种信息准确的传递给了消费者,同时加上降低了消费者了解"动感地带"的成本,消费者才真正接受了"动感地带"这个品牌。

"动感地带"的分销不停留在移动通信营业厅上,为了方便目标消费群体购买,移动通信在各个大学校园设置了学生代理,这样在校的大学生可以非常方便的购买到"动感地带"。

这样就真正使得主要的消费群体能够获得购买"动感地带"时的便利。

在增值服务上,用户只需要登录中国移动通信为"动感地带"开办了网站就可以了解到各个服务,如果需要使用只需要按照提示发送短信就可以了。

而且"动感地带"依靠各种媒体宣传渠道来扩大自己的增值服务的影响力,用户可以从各个方面了解到"动感地带"的增值服务信息,并且从中选择自己所需要的服务。

同时,在"动感地带"的网站上,中国移动还为客户开设了在线办理的功能,用户只要输入自己的手机号码,就可以实现查询话费,增加服务等功能,几乎实现了用户和移动通信之间的零距离接触。

在网站上还有BBS等多种渠道可以实现了解购物信息等。

另外,"动感地带"也针对性的进行了一些资助型的促销活动.比如中国移动通信集团公司将于9月开始,在全国举办2003"动感地带"M-ZONE中国大学生街舞挑战赛.中国移动通信集团公司希望可以依靠街舞在年轻人中的巨大号召力,以及现场比赛的冲击力,迅速,准确的传达"动感地带"定位年轻人的意图与服务方向.此外,动感移动还将与形象代言人周杰伦之间的合作扩展到了更深的层次,移动在北京举行了名为动感风暴的周杰伦演唱会,将两者之间的联系结合得更为紧密.周杰伦的形象与"动感地带""时尚,好玩,探索"的品牌特性非常契合,在年轻一族中极具号召力和影响力.这次合作将更好地回应和传达"动感地带"的品牌内涵,更迅速地提升"动感地带"品牌知名度和美誉度,从而形成年轻人特有的品牌文化..中国移动推出"动感地带"的前提是基于他们对目标客户的分析,在他们看来,"动感地带"主要面向15-25岁的目标人群,他们在移动通信消费上,喜欢互动的手机游戏,喜欢以短信,彩信,移动QQ等等够酷够炫的方式来交流,喜欢下载最酷最炫的铃声图片和互动的手机游戏.因此,"动感地带"的文化内涵可以用下面几个词来概括:新奇,大胆,年轻,时尚,前卫。

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