竞选校长演讲稿【两篇】
竞聘学校校长演讲稿5篇
竞聘学校校长演讲稿5篇竞聘学校校长演讲稿(篇1)尊敬的各位领导和亲爱的老师们：大家好！此时此刻，站在你们面前向你们汇报思想、聆听教诲的是来自___中学的老师___，汉族，本科学历，中共党员，中学高级教师。
19__年参加工作，先后在___中心校、___中学工作，曾担任教研员、教导副主任、教导主任职务，现任___中学副校长。
今天，我很激动，因为这里有培养教育我的领导，有昔日我最亲密的战友、亲爱的老师，在我内心深处，充满了难以言表的感激之情，感谢组织给我提供了这次展示的机会，感谢在座的老师们对我的一路关怀呵护。
___中学这块沃土人杰地灵，文化底蕴深，人文氛围浓，这里曾留下了很多让我终身难忘的故事。
办公室里，我曾陪着你们思考学校的出路，谋划学校的发展；课堂上，我曾陪着你们共同听课，研究教法，切磋教艺；篮球场上，我们并肩拼搏，体味共有的乐趣；操场边，我们一起亲密交谈，破解学生控流、教育科研等难题。
这里的一草一木至今都还深深地留在我的记忆中。
这里，我有着深厚的感情。
___中学的发展一年一个新台阶，特别是近些年来，教育教学质量逐年攀升，办学水平大幅度提高，在全县享有盛誉，开创了一条山区教育特色之路。
这些辉煌成绩的取得，主要源于这里有一位好班长、有一个好团队、有一群好老师。
领导和蔼可亲，勤勉务实，始终牵挂着学校的发展，对事业有热心，对师生有爱心，对工作有信心，凭借自己的人格魅力带领着学校前进。
这里的老师淳朴厚道，爱岗敬业，情系学生，魂系教育，你们立足课堂，刻苦钻研，你们不仅是教学能手，也是教育行家。
尊敬的领导，亲爱的朋友们，我作为一名普通的教育工作者，为___的辉煌深感骄傲，作为一___人，我倍感自豪和激动。
今天，如果你们把信任的目光投向我，我将殚精竭虑，以党的十七届三中全会精神和科学发展观为指导，继续依法行政、依法治校、依法治教，继续坚持以人为本，创建和谐氛围，在县教育局的统领下，采用金字塔的管理模式，以创新为出发点，以特色为发展目标，抓好三件事。
竞聘学校校长演讲稿范文集锦5篇
竞聘学校校长演讲稿范文集锦5篇竞聘学校校长演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位老师：大家好！很荣幸今天有此机会站在竞职校长岗位的竞聘讲台上，把自己这几年的工作所得与大家分享：自1991年参加工作以来，我先后担任过班主任、大队辅导员、教导主任及校长工作。
尝试过小学教育的全科教学，从1996年开始一直担任校长工作。
十二年的校长工作，使自己的政治修养、思想观念、治学理念、管理水平不断得到提升，悟出了一些学校管理的方法和策略。
我本人在沙坝完小任校长期间，始终坚持学习创新的原则，不断完善学校的各项管理制度，使所在学校的教学质量一直在全乡前列。
不断进行校建校改，努力改善办学条件和育人环境，为学校排除危房1000多平方米。
各项工作顺利开展，素质教育不断升华。
9月我被调入仁和完小任校长，在学校大面积进行新校区建设的情况下，我能够一手抓校建一手抓管理，不断进行管理创新全面激活机制，使教师的工作热情和积极性不断高涨。
全校总评分，由原来的全乡第五上升至第三；期末统测总评分跃居全乡第一。
学校也顺利迁入新校区，实践证明在管理方面我校已经走出了一条新路子，可以继续创新不断完善。
一是我有较好的群众基础和年龄优势，我本人善于交往，自参加工作以来结交人员无数，但无论与谁相处一切皆以“待人以诚，处事以正，自律以严”为原则，得到了各界人士的广泛好评与厚爱。
为我干好这几年的工作铺垫了厚重的群众基础。
我今年38岁，正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心投入到自己喜爱的工作中去。
二是我从小就受到了生活的磨练，饱尝了农村生活的酸甜苦辣。
我从小生活在贫困山区的农村家庭，经受了贫困与艰辛的考验。
在上小学和初中时，由于家庭的影响，迫使我两次停学，曾两次挑起了支撑家庭的重任。
辛酸的经历使我对学习和工作倍加珍惜。
另外由于我出生在当地，成长在当地，对全乡的情况比较熟悉。
从以上几方面看我觉得能胜任此项工作，同时我有决心，有信心，把此项工作搞好。
2024年校长竞聘演讲稿范本(5篇)
2024年校长竞聘演讲稿范本尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX学校的一名教师，非常荣幸能够站在这里向各位展示我对于校长这一职位的理解和愿景。
在2023年的今天，我希望通过我的演讲，能够给大家带来一种连接和激励，激发我们共同追求卓越的热情。
首先，我想强调的是作为一名校长，我将始终以学生的利益为中心。
作为教育工作者，我们的首要使命是为学生的全面发展提供最好的教育。
我相信每个学生都有无限的潜能，我们需要为他们提供良好的学习环境和平等的机会，引导他们培养自信、创造力和责任心。
我将努力确保学生的学习体验，注重培养学生的创新思维和实践能力，让他们在知识和技能上不断成长。
其次，我将着重关注教师的发展和教学质量的提升。
教师是学校最宝贵的资源，他们负责为学生提供优质的教育。
我将重视教师的培训和发展，激励他们不断学习和探索新的教学方法。
我将鼓励教师参与专业发展活动，提供良好的教学资源和设施，支持他们探索教学的创新和研究。
只有教师具备了专业技能和激情，我们才能够为学生提供更好的教育。
此外，与学生和教师的发展一样重要的是家校合作。
只有学校和家庭紧密合作，才能够将学生的发展更加全面地推进。
我将积极与家长合作，建立有效的沟通渠道，定期组织家长会和家校活动，让家长了解学校的教育理念和教学方法，共同为孩子们的成长贡献力量。
我还将鼓励家长积极参与学校规划和决策，提供他们关于学校发展的意见和建议。
只有形成家校合作的良好氛围，我们才能够共同成就优秀的教育。
最后，我将努力推进学校的发展和社区的融合。
学校不仅仅是一个教育机构，更是社区的一部分。
我将积极与社区各界合作，共同为社区居民提供教育服务和社会支持。
我将开展各种社区教育活动，使学校成为社区文化和社会发展的中心。
同时，我也将积极参与社会公益活动，让学生和教师了解社会问题，培养他们的社会责任感。
亲爱的评委们，作为校长，我将全身心地投入到学校的发展中，并为实现卓越教育而不懈努力。
2024年小学校长竞选演讲稿范本(三篇)
2024年小学校长竞选演讲稿范本尊敬的评委、亲爱的同学们：大家好！我是XX小学的候选人，我衷心感谢大家给予我这次机会在这里竞选小学校长。
作为一名候选人，我深感责任重大，但同时也充满了激情和信心。
首先，我愿意为学校的发展贡献自己的一份力量。
当前，教育工作面临许多新的挑战，包括科技进步、社会变革等。
作为小学校长，我将积极应对这些挑战，善于把握大势，推动教育改革与创新。
我将致力于提高教学质量，注重培养学生的创新意识和实践能力，让每一个学生都能够充分发展自己的潜能。
其次，我将致力于师生和谐的校园环境。
一个良好的校园环境对于学生的成长至关重要。
我将加强教师队伍建设，提高教师的教育教学水平和专业发展能力。
同时，我将改善学校的教育设施和硬件条件，为学生提供更好的学习和生活环境。
我将积极倡导和营造积极向上、团结友爱的校风，培养学生正确的价值观和行为准则。
第三，我将积极与社会各界合作。
教育是一个综合性的事业，需要各方的参与和支持。
我将加强与家长和社会的沟通与合作，共同为学生的全面发展而努力。
我将积极与企业合作，为学生提供更广阔的就业渠道和实践机会。
我将引进社会专业人士加入学校的教育工作，提高学校的整体教育水平。
我相信，只有校方、家长和社会齐心协力，我们才能够为学生提供更好的教育资源和机会。
最后，我还要强调我的领导风格。
作为一名校长，我将提倡平等、开放的领导方式，尊重每一位教职员工的个性和意见。
我将倾听教师的声音，关注他们的需求，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
我将注重培养教师的专业素养和工作能力，推动教师的专业发展。
我还将注重建立与学生的良好关系，认真倾听他们的诉求和需求，关心他们的成长和发展。
亲爱的同学们，作为一名小学校长，我将全心全意为你们的成长和发展服务。
我将竭尽所能地为你们提供更好的教育资源和机会，让你们在学校里学有所成、茁壮成长。
我相信，只有你们健康快乐地成长，才能够为社会的繁荣和进步做出更大的贡献。
2024年中学校长竞选演讲稿（3篇）
2024年中学校长竞选演讲稿近年来，我校中考成绩始终稳居全县前列，这一显著成就不仅彰显了我校的教育优势，更成为推动子弟学校持续发展与壮大的重要基石。
随着国有企业改革的深入推进，子弟学校面临的挑战也日益凸显。
在企业环境中，学校作为辅助业务，难以获得足够的关注与支持，其服务范围亦受到一定限制。
加之企业新增员工数量减少，员工子弟基数下滑，中小学教育资源愈发显得紧张。
教育规模的局限直接影响了教育质量的提升。
学校与政府教育主管部门的沟通渠道不畅，导致管理效率低下，视野受限，难以实现跨越式发展。
面对此等形势，我们必须勇于创新，积极拓宽学校与社会的联系，探索可持续发展的新路径。
一个优秀的校长是成就一所好学校的关键，而一所好学校则必然拥有先进的教育教学管理体制与卓越的教育教学质量。
实现这一目标，需要管理者倾注大量时间、精力与汗水，勇于承担压力、挫折与责任。
在此，我衷心感谢各位的信任与支持。
若我有幸担任子弟学校校长一职，我将与全体教职员工紧密合作，充分发挥子弟学校的独特优势，巩固既有成果，并着重从个人素质提升与学校改革发展两大方面入手，全力推进以下工作：一、加速提升自身素质，以胜任校长之职。
作为校长，我将深入学习并贯彻党和国家的教育方针、政策与法规，亲自抓教学、搞教研。
我将坚持“全面加特色，合格加特长”的办学理念，全面提升教育质量，推动教育改革与发展。
我将积极推行民主管理，广泛听取教职员工意见，充分尊重其劳动成果，维护其合法权益，努力提高其收入水平，并通过激励机制激发其工作热情与创造力。
我还将着力加强学校领导班子建设，以身作则，维护班子团结，打击不正之风，重塑班子形象，与全体教职员工携手共进，共创辉煌。
二、制定学校中长期发展规划，全面推动各项改革。
依据国家相关政策与企业发展战略规划，我校将制定《子弟学校“____”后三年发展战略规划》。
该规划旨在立足实际、志存高远、鼓舞人心、凝聚力量，确保学校办学规模逐步扩大、教学质量稳步提高、教职工收入逐年增长、学校管理更加规范、改革步伐稳健推进。
2024年校长岗位竞聘上岗演讲稿（二篇）
2024年校长岗位竞聘上岗演讲稿各位教育局领导、校方代表：衷心感谢您们的信任与关怀，在____年伊始，我有幸站在校长竞聘上岗的舞台上，接受大家的审视。
教育是一项崇高的事业，正如吕型伟先生所言，“教育是事业，事业的意义在于献身”。
我对教育事业充满热爱，将之视为自己的毕生追求，并始终坚守岗位，勤勉不辍，追求卓越，勇于创新。
在我的教育生涯中，我积极参与各项活动，不断提升自身素质。
在全区理论测试、备课、说课、演讲等比赛中，我屡次获得殊荣，被认定为区级教学能手，成为业务骨干。
我参与了多项教学改革实验，并在《济宁日报》、《上海教育》等媒体上发表多篇论文。
____年与____年，我两度荣获区优秀教师称号；____年____月，我辅导的学生在数学竞赛中获得省级二等奖；我还在____、____和____年三次被评为局优秀共产党员，____年获得区优秀教育工作者和教育局优秀党务工作者称号，并在____、____连续两年获得区委、区政府的年度嘉奖。
我还荣获区教学研究先进个人、优秀青年教师、优秀团干部、通联先进个人等多项荣誉。
这一切成就，离不开各位领导的精心指导与无私帮助。
肖川先生曾言：“我们应该心存感激，对我们所拥有的一切。
”在此，我对各位领导表示最诚挚的感谢。
若我有幸成为校长，我将致力于以下几点：1. 确立科学的教育理念：我将以素质教育为核心，引导全体教职工统一思想，确保教育理念的落实，并将其内化为教师的自觉行为。
2. 构建制度与人本相结合的管理模式：我将加强制度管理，明确岗位职责，同时注重人本管理，尊重和发挥员工的自主性，共同营造和谐校园。
3. 科学管理人力、财务和物质资源：我将关注学校管理的各个方面，特别是人的管理，包括领导班子、教师和学生，确保资源的合理配置和有效利用。
4. 加强对外经营与协调：我将积极协调与教育行政和业务部门的关系，以及与市、区各级领导的关系，争取广泛的支持与帮助。
5. 创建特色，打造品牌：结合学校实际情况，我将借鉴外部经验，推动科研兴校，创新工作思路，形成学校独特的办学特色，以优质的教育质量吸引更多优秀学生，确保学校的可持续发展。
2024年校长竞聘精彩演讲稿（2篇）
2024年校长竞聘精彩演讲稿尊敬的评委、亲爱的师生们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，为大家呈现我对未来学校发展的憧憬和愿景。
作为一位备受学校师生喜爱的教师，我一直以来都视学校的发展和学生的成长为己任。
今天，我站在这里，毅然决然地选择了参加校长竞聘，是因为我相信我有能力领导学校走向更加美好的未来。
首先，我想强调的是教育的核心是以学生为中心。
作为一所学校，我们的目标不仅仅是学生有良好的成绩，更要培养他们全面发展的能力。
在未来的学校管理中，我将坚持以学生的需求为核心，倾听学生的声音，关注学生的个体差异和特长，为他们提供更广阔的发展空间。
我将建立起一个开放、互动、充满创造力的校园氛围，鼓励学生们展现自己的才华和激情。
其次，我将注重师资队伍的建设。
作为一名教育工作者，我深知教师是学校发展的关键。
未来学校的校园文化需要有一支高素质、专业化的师资队伍作为支撑，他们应当是有激情、有责任感、有创新意识的教育者。
因此，我将加强对教师的培训和职业发展，提供多样化的教育资源和支持，鼓励教师不断学习、创新，不断提升教学水平和教育质量，为学生提供更优质的教育服务。
第三，我将重视学校的特色与品牌建设。
在如今竞争激烈的教育市场中，学校需要有自己的特色和品牌，以吸引更多优秀的学生和教师。
未来的学校需要根据学生的需求以及社会的发展趋势，开设更多多样化的课程和活动，培养学生的综合素质和创新能力。
同时，我将积极与社会各界合作，建立产学研合作基地，提供更多实践机会和社会资源，为学生的成长提供更多的支持和机会。
同时，我也将注重学校的管理与运营。
一个优秀的学校少不了高效的管理和运营体系的支撑。
我将推行科学的管理理念，注重制度建设，提高管理效能。
我将建立起一个敬业、负责任、团结协作的管理团队，优化学校资源的配置，提高学校的综合竞争力。
最后，我还将注重家校合作，建立起一个共同育人的教育环境。
学校和家庭是孩子成长的两个重要场所，两者的合作是学生全面发展的关键。
简短竞聘学校校长演讲稿(稿件8篇)
简短竞聘学校校长演讲稿（稿件8篇）一个好的演讲稿应该有创意性和趣味性，能够吸引听众的注意力并激发他们的兴趣。
优秀的简短竞聘学校校长演讲稿要怎么写？下面给大家整理简短竞聘学校校长演讲稿，希望对大家能有帮助。
简短竞聘学校校长演讲稿篇1 尊敬的各位领导、各位老师：大家好!现在，就本基本人情况和打算向大家汇报如下：一、基本情况我出生于__年x月，__县__乡__村人，毕业于__师范学校，19__年7月参加工作，__年入党。
先后在__、__、__、__幼儿园、__小学工作，__年至__年分别在__、__九年制学校担任副校长职务，20__年至20__年担任__县__幼儿园园长职务，20__年至今任__副校长职务。
本人特长电子技术，热爱自然科学，曾数次获得全县物理、化学统考第一名和第二名。
并获得两当县初中物理骨干教师称号。
二、工作能力1、本人具有良好的职业道德。
任教20__年来，本人廉洁奉公，以身作则，团结协作，说实话，办实事，讲实效，不做表面文章，不空谈，具有较强的事业心和责任感。
2、认真、勤劳的工作特点，谦虚谨慎、诚恳待人、能倾听群众意见、乐于助人的工作作风。
3、良好的同志之间的关系，有利于今后的工作开展。
4、有一定的计算机基础，有利于工作的程序化管理及现代远程教育工作的顺利开展。
5、勤奋好学、淳朴实在、表里如一、办事公道、坚持原则，不讲私情，认事不认人、不计仇、不报负人是本人的基本品质。
.6、做事认真负责，敢于承担责任，具有丰富的学校管理经验，熟悉学校各方面的工作，能够分清学校工作的轻重缓急。
7、尊敬领导，听从指挥，关心群众，爱护学生。
三、竞职岗位及优势我所要竞聘的岗位是__学区校长。
之所以要竞聘这一职位，自认为具备胜任这一工作的优势条件。
其一，我有过硬的教学资历优势。
从参加工作到现在，我有20__年的工作经历，其中有20__年的副校长经历，相继教授过语文、数学、化学、物理等各种课程，对于小学教学内容和流程成竹在胸，如数家珍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞选校长演讲稿【两篇】篇一尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我是XX号演讲员，中心校校长实行竞争上岗，这是我县人事制度改革的又一重大举措，这是加强干部队伍建设的有效途径，这必将推动我县教育管理工作再上新的台阶。
我演讲的资料可概括为：“坚持一个原则，实现两个转变，完成三个目标，推进四个突破”。
一、坚持“一个原则”就是坚持“以人为本，构建和谐”的原则，学校的一切工作都是以学生的发展为本，以教师的发展为本，力争让每位学生学得开心，让每位教师教得舒心。
作为中心校校长，要始终把师生的情绪作为第一信号，始终把教师的需要作为第一选取，始终把师生的利益作为追求，始终把师生的口碑作为奖赏。
在平时的工作中，要亲师生、爱师生、为师生、和师生。
要时时以师生为本，处处为师生着想，努力做到“教为师生所用，情为师生所系，和为师生所谋”，围绕这一原则，限度地激励师生工作学习的用心性、主动性和创造性。
二、实现“两个转变”一是实现主角上的转变。
即实现过的的“外部协调型”向“内部管理型”上的转变。
在“人民教育人民办”已经推移到“义务教育政府办”的体制下，中心校校长要始终遵循学校管理规范化，精细化，特色化的思路。
以实际行动履行中心校校长的职责。
二是实现思想上的转变。
即由“当校长有多大权利”向“当校长有多大职责”上的转变。
作为中心校校长，要常怀职责之心，要经常给自我施加压力，压力变动力，促进工作业绩更加突出。
MBA管理学上有这样一句话：“技术只占10%，职责却占90%”，可见，职责决定行动，有职责心的人必须有一颗“认真的心”，在平时的工作中，要认真安排好中心校的每项工作，这句话包含三层意思：一要认真，认真是基础不能应付；二是要做好，好是目标；三是每项工作而不是一项工作。
可能是喜欢做的事，也可能是不喜欢做的事但务必做的事。
因此，中心校校长只有强烈的职责感谢，因为强烈的职责感能够激发工作的热情，能够促使中心校校长出色地完成工作任务。
三、完成“三个目标”在方城教育质量建设的不断推进和深化的大好形势下，我有决心和信心把中心校打造成全县一流的中心校，特色的中心校、高质量的中心校，要全面建设中心校，努力建立中心校。
奋力打造中心校。
四、推进“四个突破”（一）质量建设上的突破学校的中心工作是教学，而质量是学校的生命线，中心校的工作要始终围绕着质量的提升而开展。
在新的学期中要继续推行群众备课和推行听课制度；继续实施五个一和二二一工程；完善充实各校课件库，共案库、题库的质量和数量；在抓好教育常规工作的同时，重点抓好1―8年级的质量抽测工作，毕业班分流工作和目标管理工作，确保在全县质量评估中中心校的综合名次再提高。
（二）学校管理上的突破为推动学校管理工作的规范化，学校管理工作严格要遵循四个环节，即遵循学年开学前制度在先的环节；遵循每周不定时督察的环节；遵循每月下发工作简报的环节；遵循第学年对学校质量评估的环节。
确保学校管理工作走向精细化和特色化。
（三）队伍建设上的突破各位领导，全县教育工作会的闭幕，假如我竞聘成功的话，我必须会牢记古训：行百里者半九十，不敢有任何松懈、麻痹和动摇，我将继续重管理、抓落实，求实效，以实际被动维护学校管理的公平、公正与尊严，以满腔热情迎接教育上以一个春天的到来！（演讲完毕，多谢大家！）篇二尊敬的各位评委、各位老师：大家好！感谢组织对我的信任，给了我这次参加竞聘演说的机会。
我叫***、现年38岁、傈僳族、大学专科学历、小学高级教师、1991年7月参加工作，1996年7月加入中国共产党，现任仁和完小校长。
我竞聘的岗位是界头乡中心学校校长。
我之所以竞聘这个职位，是因为我具备以下几点优势。
一是有较为扎实的专业基础知识，我自1991年毕业于保山师范学校、参加工作以来，始终把学习放在首位，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富和提高自我，认真学习马列主义、毛泽东思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自我的行动指南。
不断提高自我的政治觉悟，除用心参加继续教育学习外，我还参加过校长上岗培训和提高班培训，保山市市级骨干教师培训，以及云师大举办的文史专业专科函授学习。
自我所撰写的教育教学论文两次获得省级一等奖，一次县级一等奖和三次二等奖，并多次受到县乡的表彰奖励。
二是有较为丰富的教学和管理经验，自1991年参加工作以来，我先后担任过班主任、大队辅导员、教导主任及校长工作。
尝试过小学教育的全科教学，从1996年开始一向担任校长工作。
十二年的校长工作，使自我的政治修养、思想观念、治学理念、管理水平不断得到提升，悟出了一些学校管理的方法和策略。
我本人在沙坝完小任校长期间，始终坚持学习创新的原则，不断完善学校的各项管理制度，使所在学校的教学质量一向在全乡前列。
不断进行校建校改，努力改善办学条件和育人环境，为学校排除危房1000多平方米。
各项工作顺利开展，素质教育不断升华。
20xx年9月我被调入仁和完小任校长，在学校大面积进行新校区建设的状况下，我能够一手抓校建一手抓管理，不断进行管理创新全面激活机制，使教师的工作热情和用心性不断高涨。
20xx年全校总评分，由原先的全乡第五上升至第三；20xx年期末统测总评分跃居全乡第一。
学校也顺利迁入新校区，实践证明在管理方面我校已经走出了一条新路子，能够继续创新不断完善。
中心学校校长竞聘演讲稿5篇中心学校校长竞聘演讲稿5篇三是我有较好的群众基础和年龄优势，我本人善于交往，自参加工作以来结交人员无数，但无论与谁相处一切皆以“待人以诚，处事以正，自律以严”为原则，得到了各界人士的广泛好评与厚爱。
为我干好这几年的工作铺垫了厚重的群众基础。
我今年38岁，正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心投入到自我喜爱的工作中去。
四是我从小就受到了生活的磨练，饱尝了农村生活的酸甜苦辣。
我从小生活在贫困山区的农村家庭，经受了贫困与艰辛的考验。
在上小学和初中时，由于家庭的影响，迫使我两次停学，曾两次挑起了支撑家庭的重任。
辛酸的经历使我对学习和工作倍加珍惜。
另外由于我出生在当地，成长在当地，对全乡的状况比较熟悉。
从以上几方面看我觉得能胜任此项工作，同时我有决心，有信心，把此项工作搞好。
假如我能竞争上岗，我将从以下几方面着手开展工作。
1、以身作则、明确方向成为真正的领头羊教育发展改革的新形式要求，优秀的校长务必成为政治家、思想家、教育家、指挥家和审美家。
在新时期，校长要争当追求卓越、追求和谐、追求成功、追求创新与发展的决策者。
校长是全乡学校的法人代表，肩负着全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规的神圣使命。
自觉抵制各种违反教育方针、政策、法规的不良倾向。
忠诚于人民的教育事业，是懂教育会管理的专业人才。
因此，作为校长首先要加强自身的学习，把求实创新、完善自我放在首位，不断提高自身的组织管理潜力和办事的效力。
具有强烈的奉献精神，能在逆境中经受住各种考验，自强不息，勇往直前。
理论联系实际，密切联系群众，经常开展批评以自我批评，严以律己，宽以待人，时时处处成为教师的楷模。
作为校长要具有先进的办学思想。
始终能够持续一个建设性和创造性的头脑，既有识别机遇的敏感性，又有捕捉发展机遇的胆识，坚持与时俱进，善于把当前各种先进的教育思想转化为办学思想和实践。
校长不能靠权力树立自我，要靠人格的影响力、思想的辐射力、道德的感召力、威信的穿透力，来赢得别人的尊重和敬仰。
经常深入基层调查研究，捕捉先进的教学和管理经验，透过设立“意见箱”、召开教代会、校长座谈会、*生活会，虚心听取他们对学校管理的意见和看法，重大决策和制度方案提交教代会审议透过，充分发挥教代会的职能作用，增强*监督和*管理。
2、完善制度方案进一步优化管理抓好制度建设是搞好管理的前提，常言道人管人难服人，制度管人易服人。
依我之见，界头乡大、人多、面广，务必牢牢把握管理的重点，一是教育教学常规运行管理，二是教育教学质量管理。
在继承的基础上，结合上级的相关要求和本乡校实际，制定出一套科学、合理、简明、实用的管理制度，并根据时代发展的需要不断完善创新。
制度务必有较强的可操作性尽量避免伸缩性和徇私倾向性。
执行务必坚持公平、公正、公开的原则，使全体教职工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。
校长要用真情去体谅和关爱教师，真正把教师视为事业上的同志，人生中的知己。
认真搞好服务管理、情感管理和依法管理。
3、构建和谐稳定共谋发展的教师队伍教师是学校之本，校长在用人方面要“知人善用”，任人唯贤，以人为本。
校长要有识才之眼、爱才之心、容才之量，大胆合理地使用人才，结合新一轮教育体制改革，全面推行竞聘上岗和末位淘汰制。
转变作风改变干多干少一个样、干好干坏没区别的旧思想。
透过管理创新激活机制，用心寻求资金，加大对骨干教师的奖励，做到待遇留人。
提高教师的福利待遇，对外乡教师的工作生活加倍关心，经常与教师座谈沟通，帮忙解决一些实际问题，充分体现情感留人。
用心为教师的专业发展铺路搭桥，带给他们展示自我的舞台，时刻本着以人为本的办学思想，踏踏实实做事，心胸宽广、真诚待人。
用自身良好的品德魅力去赢得广大教职工的信任和支持，做到以德留人。
中心学校带头不断加强内部团结，建立*和谐的人际关系和宽松融洽的工作关系，提高办事潜力和工作效力。
把吸引人才、留住人才、培养人才、使用人才有机地结合起来。
既求发展，又保稳定。
4、建立师资培训的长效机制，努力提高教师队伍的整体素质依我之见，目前我乡存在的危机是教师队伍的整体素质偏低。
主要原因是老的适应不了，新的处于学习摸索阶段，就像“公领孙”在干活，中间力量、骨干力量减少，导致质量难上。
因此，加强教师队伍管理，提高教师素质以成当务之急，提高质量务必从教师入手。
作为校长更要带头学习和参与教育科研工作，校长不仅仅要成为管理的能手，还应是一名教学能手。
每周深入基层听课一至二节，经常进行专题探讨和经验总结。
利用节假日组织新老教师进行专题培训，加强山区学校和薄弱学校的师资力量，建立校与校之间一对一的帮辅机制，尽快缩短校与校之间的差距，利用请进来走出去的办法，不断学习外地和他校经验，提高教师队伍的综合素质，透过言传身教带领大家走出一条“科研兴教，科研兴校”，以增强素质和提高质量为原则，以研促教的新路子。
其次是抓好各种学习培训工作，采取一些行之有效的办法，使学习培训落到实处，避免形式主义和走过场。
鼓励年轻教师继续深造提高，充分利用好现有设备，使之为提高教师素质和课堂教学发挥效益。
再次是下大力气抓好师德师风建设，结合“八荣八耻”建立师德师风教育的长效机制。
5、努力完善办学条件，不断优化教师工作和学生学习的环境。
一方面用心向上级争取项目和资金，另一方面寻求各单位、各部门以及广大人民群众的大力支持，多渠道筹措办学基金，合理布点，实现教育资源共享。
继续加强危房改造项目，不断加强学校的软硬件设施。