浅谈国有企业的管理创新
浅谈国有企业管理工作新路径
浅谈国有企业管理工作新路径
随着市场经济不断发展，国有企业已成为我国经济体系中不可或缺的一部分。
在新时
代背景下，国有企业也面临着新的管理挑战，需要探索新的管理路径。
本文将从以下三个
方面浅谈国有企业管理工作新路径。
一、优化公司治理结构
二、加强企业文化建设
在竞争激烈的市场环境下，国有企业应该加强企业文化建设，营造积极向上的企业文
化氛围。
首先，需要树立企业文化意识，坚持“以人为本”的管理理念，注重员工发展和
员工福利保障，激励员工工作积极性和创造性。
此外，还应该通过各种形式宣传企业文化，打造企业核心价值观，建立良好的社会形象和信誉，为企业的长远发展打下坚实的基础。
三、加强科技创新和研发
科技创新是国有企业实现转型升级的重要手段。
在新时代，国有企业需要加强科技创
新和研发，不断推进自主创新和技术进步。
为此，可以采取多种措施，如加大研发投入，
招揽高端人才，加强技术交流和合作，搭建科技创新平台等，推动企业技术水平和核心竞
争力的提升。
同时，应该注重技术成果的产业化和市场应用，主动拓展市场，不断开拓新
的业务领域，迎接市场的挑战并赢得市场的竞争。
总的来说，国有企业管理工作新路径的探索，需要不断与时俱进，注重企业的市场化
运营，加强企业文化建设，以及加强科技创新和研发。
只有不断推进改革创新和管理现代化，才能为国有企业的长远发展营造良好的工作环境和市场竞争环境，实现共同的进步与
发展。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，承担着重要的社会责任和经济功能。
国有企业管理创新对于提高国有企业效益、提升国有企业竞争力、促进国有企业可持续发展具有重要意义。
本文将结合实际情况，就国有企业管理创新的重要意义及思考进行探讨。
1. 推动国有企业效益提升国有企业管理创新是提高国有企业效益的重要途径。
传统的国有企业管理模式存在着诸多弊端，如权力过于集中、决策效率低下、创新能力薄弱等。
而管理创新能够通过引入先进管理理念和方法，优化组织结构和流程，提高运营效率，从而推动国有企业的效益提升。
2. 提升国有企业竞争力国有企业管理创新是提升国有企业竞争力的关键举措。
随着市场经济的发展和全球化的进程，市场竞争日益激烈，传统的国有企业管理模式已经无法适应市场的需求。
通过管理创新，国有企业可以更好地适应市场环境、提高产品和服务质量，从而提升自身竞争力。
3. 促进国有企业可持续发展国有企业管理创新是实现国有企业可持续发展的重要手段。
传统的国有企业管理模式常常存在资源利用效率低、盈利能力不足等问题，长期来看难以实现可持续发展。
而管理创新可以通过提高资源利用效率、降低成本、增加收入等途径，实现国有企业的可持续发展。
国有企业管理创新的思考1. 引入市场化机制国有企业管理创新的思考之一是引入市场化机制，打破垄断、降低成本、提高效益。
传统的国有企业往往存在着资源配置效率低下、价格制定不合理等问题，通过引入市场化机制，可以增强企业内部激励机制，提高企业运作效率和竞争力。
2. 推动科技创新国有企业管理创新的另一个重要思考是推动科技创新。
传统的国有企业技术水平相对滞后，很难适应当今科技发展的快速变化。
通过加大对科技创新的投入，引进高新技术，提升企业的技术水平和创新能力，是提高国有企业竞争力的关键。
3. 建立现代企业制度国有企业管理创新的还需建立现代企业制度。
传统的国有企业由于存在着“政企不分、企业家精神不足”等问题，往往效率低下。
国有企业管理制度的改革与创新
国有企业管理制度的改革与创新中国是一个拥有丰富资源和庞大市场的大国，国有企业在其中扮演着重要的角色，是中国经济不可或缺的一部分。
长期以来，国有企业因为具有垄断和规模优势，一直是收益稳定、市场占有率高的代表，但是也因为缺乏竞争机制、低效率运营，一直受到社会和市场的批评。
因此，国有企业的管理制度改革和创新成为了一项非常必要的任务。
一、国有企业管理制度改革的必要性国有企业作为国家财富的代表，要承担国家的宏观经济调控、社会保障和公共服务等重要职责，其发展和管理在经济社会发展中扮演着重要角色。
但是，在实际运营中，国有企业存在许多问题，其中之一是体制机制的问题。
在传统的国有企业中，企业管理机制以权威为主，而不是以市场为导向，不能自主地跟上市场的发展步伐，导致了市场竞争中的竞争劣势。
同时，传统的国有企业管理制度中采用计划经济思想，难以适应市场化改革的要求，管理效率低下。
此外，国有企业股份制改革进程缓慢，尽管改革方案已经出台，但实际的推进常常遇到阻力，企业实质上仍然是国家所有制，难以有效发挥市场的调节作用。
改革国有企业管理制度的必要性在于，需要采取市场化、专业化、法制化的管理方式，促进国有企业的进一步发展。
只有管理制度的改革和创新，才能使国有企业更好地适应市场经济的需要，具有更高的竞争力和市场的适应性。
二、国有企业管理制度改革的内容1、企业治理结构的改革企业治理结构是指企业的管理、决策和监督机制。
传统的国有企业管理方式以权威为主，而治理结构的改革需要推行以董事会为主导的股份制管理模式，实行“谁投资、谁经营” 的原则，明确企业经营活动和所有权之间的关系，强化股东行使权利，促进企业的市场化运作。
此外，需要加强独立董事的作用，构建相互抵制、制衡、约束的企业治理结构，遏制不当行为和腐败现象的发生。
2、企业内部管理制度的改革企业内部管理制度是企业运营的灵魂，其改革需要以提高效益、降低成本、加强创新为出发点。
具体措施包括：优化经营结构，降低固定成本，提高经济效益；加强人才队伍建设，注重人才的选拔、培养和使用；改进企业管理信息化程度，提高信息化水平，实现管理有效性；制定行之有效的绩效考核体系，打破僵化的政绩导向，促进企业发展质量和效率的提高。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控制的企业，它在国家经济中担当着重要的角色，是国家经济发展的重要组成部分。
在当前市场经济体制下，国有企业管理出现的种种问题，已经成为制约其发展的主要因素之一。
所以，在当前国有企业管理中，创新是非常重要的。
本文将探讨国有企业管理创新的重要意义，并对其进行一些思考。
1. 提高企业竞争力在市场经济的今天，企业间的竞争变得激烈，国有企业的管理创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 促进企业改革国有企业管理需要不断进行改革，通过创新可以有效地促进企业改革，让企业更加适应市场经济、企业经营环境的变化。
3. 激发员工潜力管理创新可以激发企业员工的潜力，调动员工的积极性和创造力，提高员工工作效率，使企业更有活力。
4. 增强企业适应能力国有企业管理创新可以增强企业的适应能力，提高企业对市场变化的敏感度和应变能力，使企业更加灵活，更容易适应市场环境的变化。
思考：1. 提高国有企业的市场竞争力国有企业管理创新是提高企业市场竞争力的重要手段。
通过制定灵活的市场营销策略，完善的市场推广渠道和途径，以及不断创新的产品和服务，可以提高国有企业在市场中的竞争地位，增加企业的市场份额。
2. 加强国有企业的内部管理国有企业在管理方面通常存在问题，如官僚化、管理层腐败、效率低下等。
要加强国有企业内部管理，需要在管理人员的选拔上进行创新，建立科学的人才选拔机制，提高管理层的整体素质和能力。
3. 推进国有企业改革国有企业改革始终是国家经济发展中的重要任务。
国有企业管理创新是推进企业改革的重要手段。
管理创新可以推动企业改革，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。
4. 倡导企业文化建设国有企业管理创新需倡导企业文化建设，积极倡导企业价值观，培养企业员工的团队合作精神，提高员工的职业素养，增强员工的归属感和责任感，形成积极向上的企业文化氛围。
5. 强化国有企业的社会责任国有企业管理创新需要强化企业的社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象，树立企业良好的社会形象，增强企业的社会责任感，实现企业可持续发展。
国有企业的创新管理模式
国有企业的创新管理模式国有企业作为一种特殊的经济组织形式，其管理模式和运营方式一直备受关注。
过去，国有企业的管理模式以集权式的行政管理为主，这种模式通常效率低下、创新能力不足。
然而，随着时代的发展和市场环境的变化，越来越多的国有企业开始探索新的管理模式来提升自身的竞争力和创新能力。
本文将介绍一些国有企业的创新管理模式。
一、平台式管理模式平台式管理模式是一种以平台思维为核心的管理模式。
在这种模式下，国有企业通过构建一个开放、协作的创新平台，吸引内外部优秀资源，促进科技创新和业务创新。
平台提供了一个自由的交流和合作环境，使得不同部门、不同团队之间能够更好地沟通和合作，形成协同创新的效应。
例如，中国移动凭借其M+创新平台，实现了公司内部资源的共享和创意的快速孵化，大大提升了企业的创新能力。
二、股权激励模式股权激励模式是一种通过给予员工股权或股份的方式，激发员工的积极性和创造力，促进企业的内部创新。
通过股权激励，员工能够分享企业的发展成果，更加主动地为企业创造价值。
这种模式能够吸引、留住和激励人才，提升企业的核心竞争力。
例如，中国平安通过员工持股计划，让员工成为公司股东，增强员工的归属感和责任感，激发了更多创新的动力。
三、孵化器模式孵化器模式是一种以科技创新为导向的管理模式。
国有企业通过设立孵化器，为创新项目提供资源和支持，帮助有潜力的创新项目从概念阶段发展到成熟阶段。
孵化器提供了办公场地、导师指导、资金支持等创业所需的条件，帮助创业者实现创业梦想。
例如，腾讯科技园孵化器为初创企业提供了全方位的创业服务，不仅提供资金支持，还进行技术咨询、市场推广等方面的指导，有效推动了创新项目的发展。
四、开放式创新模式开放式创新模式是一种倡导与外部伙伴进行广泛合作的管理模式。
国有企业通过与外部企业、高校、研究机构等形成合作关系，实现资源共享和优势互补。
这种模式能够获得更多优质的技术和创新资源，提高企业的创新能力。
例如，中国电信与华为、中兴等企业合作开展5G技术研发，通过开放式创新模式，共同推动了我国通信领域的创新发展。
对我国国有企业管理创新问题的探析
对我国国有企业管理创新问题的探析我国国有企业的管理创新问题一直是业界和学术界关注的焦点问题。
国有企业是国家经济支柱和重要力量，其管理创新问题关乎国家经济的发展和国有企业的竞争力。
本文将对我国国有企业管理创新问题进行探析，旨在全面了解当前存在的问题，并提出有效的解决方案。
我们需要了解国有企业管理创新问题的现状和特点。
我国国有企业管理创新问题主要体现在以下几个方面：一是创新机制不健全。
国有企业多属于传统行业，管理机制相对滞后，创新能力不足。
二是管理者素质不高。
国有企业中存在着一些管理者对市场和行业发展的认知不足，缺乏创新意识和创新能力。
三是制度约束较大。
由于国有企业受政策和制度约束较大，管理创新受限，创新效率不高。
四是企业文化较为保守。
国有企业的传统企业文化较为保守，不利于管理创新的推进。
以上问题都制约了国有企业的发展和竞争力。
为了解决国有企业管理创新问题，我们可以采取多种方法和策略。
要完善企业内部机制，提升企业的管理创新能力。
国有企业要加强内部管理机制的改革，提高组织的灵活性和创新能力。
要加强管理者素质的培养和提升。
国有企业要加强管理人员的培训和选拔，提高他们的管理水平和素质，激发他们的创新潜能。
要加强制度建设，为企业的管理创新提供有力的制度保障。
国有企业要建立健全的内部制度，构建以市场为导向的管理体系，为管理创新提供制度保障和支持。
要加强企业文化建设，营造良好的创新氛围。
国有企业要倡导创新文化，鼓励员工提出创新思路和建议，营造开放包容的创新氛围，推动管理创新的全面展开。
在实施上述方法和策略的过程中，需要解决一些具体的问题和挑战。
要解决管理层和员工的思想观念问题。
管理者和员工要转变传统的观念，认识到管理创新对企业发展的重要性。
要解决资源和能力的问题。
国有企业在推进管理创新时需要投入大量的资源和人力，要能够支持和保障企业的管理创新活动。
要解决外部环境的问题。
国有企业在市场竞争中要面对复杂多变的市场环境，要适应市场的需求和变化，提高管理创新的实效性。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或者国家控股的企业，是国家经济体系的重要组成部分。
国有企业管理创新的重要意义不言而喻，对于国家经济和社会发展具有深远的影响。
本文将就国有企业管理创新的重要性进行探讨，并对如何开展国有企业管理创新进行一些思考。
1. 促进国有企业发展国有企业管理创新可以提高企业的运作效率和市场竞争力，从而推动企业不断发展壮大。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，国有企业要想在市场中立于不败之地，就必须通过管理创新不断提高自身的竞争力。
2. 推动国家经济发展国有企业在国家经济中占有重要地位，其发展状况直接关系到整个国家经济的健康发展。
国有企业管理创新不仅对企业自身的发展重要，也对国家经济的全面发展至关重要。
4. 促进社会稳定和和谐国有企业在国家经济中具有较大的影响力，其发展状况关系到广大员工的生活和社会的稳定。
国有企业管理创新可以带动企业稳定发展，增加就业机会，提高员工福利，从而促进社会的稳定和和谐。
二、国有企业管理创新的思考1. 强化企业内部管理国有企业要想实现管理创新，首先需要在企业内部加强管理，提高公司治理能力。
通过建立健全的内部管理制度和规范化的管理流程，加强企业内在管理，提高管理效率和运营水平。
2. 建立激励约束机制国有企业要建立激励约束机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新发展。
也要建立约束机制，规范员工的行为，提高企业的管理效能。
3. 推动科技创新国有企业要积极推动科技创新，不断引进和研发新技术、新产品，提高企业的技术含量和产品质量，增强企业的核心竞争力。
4. 加强与国际接轨国有企业要积极与国际接轨，学习国际先进的管理理念和经验，借鉴国外的管理模式和方法，不断完善自身的管理体系，提高企业的全球竞争力。
5. 坚持创新发展国有企业要坚持创新发展理念，勇于探索新的经营模式和管理方法，不断创新产品和服务，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。
国有企业的人才培养与管理创新
国有企业的人才培养与管理创新随着全球经济的发展，国有企业在世界舞台上扮演着重要的角色。
作为国家的重要经济支柱，国有企业在人才培养与管理上面临着重大挑战。
本文将探讨如何在人才培养与管理方面进行创新，提高国有企业的竞争力和可持续发展。
一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济建设和国家发展中发挥着重要的作用。
然而，长期以来，国有企业在人才培养与管理方面存在一些困难和问题。
传统的管理模式和方法已经无法满足现代企业的需求，需要进行创新和改革，以适应快速变化的市场环境。
二、人才培养的创新方式1. 强化内部培训和晋升机制国有企业应该加强对内部员工的培训，提供各种培训课程，帮助员工提升专业技能和管理能力。
同时，建立健全的晋升机制，激励员工积极进取，为他们提供发展的空间和机会。
2. 推行导师制度引入导师制度是人才培养的创新方式之一。
通过与经验丰富的导师进行学习和交流，新员工可以更快地适应工作环境，并获得实践经验的传承。
导师制度不仅可以提高员工的工作效率，还可以促进团队合作和知识传递。
3. 建立合作与交流平台国有企业应积极参与行业合作与交流活动，与其他企业建立良好的合作关系。
通过吸纳外部专业人士的意见和建议，汲取其他企业的管理经验，国有企业可以更好地引进和培养人才，推动企业的创新与发展。
三、管理创新的实践方式1. 引入绩效考核机制绩效考核是管理创新的重要环节之一。
国有企业可以根据不同岗位的特点，制定相应的绩效指标和考核标准，通过量化的方法评价员工的工作表现和贡献，激发员工的工作动力和创新精神。
2. 建立激励机制通过建立激励机制，国有企业可以更好地吸引和留住人才。
除了提供合理的薪资福利，还可以提供股权激励、岗位晋升和职业发展等方面的机会，激励员工发挥他们的潜力和创造力。
3. 加强沟通与团队建设良好的沟通和团队合作是管理创新的关键。
国有企业应该建立畅通的沟通渠道，保持与员工的良好互动，及时了解员工的需求和反馈。
浅谈国有企业管理工作新路径
浅谈国有企业管理工作新路径近年来，国有企业管理工作正处于转型升级的关键时期。
面对市场竞争的激烈和外部环境的变化，国有企业需要积极调整管理路径，寻找新的发展方向。
本文将从企业文化建设、创新管理模式、人才培养等方面，浅谈国有企业管理工作新路径。
国有企业需要重视企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，国有企业需要打造积极向上的企业文化，激发员工的归属感和荣誉感，促进企业的团队凝聚力和向心力。
在企业文化建设方面，国有企业可以以国家战略为指导，将社会责任和企业价值观相结合，形成积极向上、奋发向前的企业精神，使员工能够在企业文化的熏陶下，认同企业的发展目标和使命，以更积极的态度投入到工作中来。
国有企业还应积极倡导开放包容、创新进取的企业文化，鼓励员工敢于创新，敢于担当，形成良好的企业氛围和管理氛围。
国有企业需要探索创新的管理模式。
在市场竞争日益激烈的环境下，传统的管理模式已经不能满足企业的发展需求，因此国有企业需要转变思维，推动管理模式的创新。
国有企业可以借鉴国际先进管理理念，引进现代管理工具和方法，积极探索符合企业自身特点的管理模式。
国有企业还应加强与高校科研机构合作，吸收新技术、新理念，引入先进的管理技术和理念，以提高管理效率和管理水平。
国有企业还可以将科技创新与管理创新相结合，积极探索信息化管理、智能化管理等新型管理模式，推动企业管理水平不断提升。
国有企业需要加强人才培养工作。
人才是企业发展的核心竞争力，国有企业需要培养一批具有国际竞争力的优秀人才，推动企业管理工作向新路径迈进。
国有企业可以建立健全的人才培养机制，为员工创造学习成长的机会和平台，激励员工不断学习和提升自己。
国有企业还可以加强与高校的合作，通过开展企业实习、校企合作等活动，吸引优秀人才加入到企业中来。
国有企业还可以加强对管理人才的引进和培养，建立科学的激励机制，吸引并留住优秀的管理人才，为企业管理工作的发展提供源源不断的人才支持。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理创新对于推动国有企业的发展具有重要意义。
随着市场经济的不断发展，国有企业管理创新已经成为企业发展的必然选择。
本文将从国有企业管理创新的重要意义及相关思考展开探讨。
1. 推动企业发展国有企业管理创新是企业发展的内在动力。
通过不断创新管理理念、管理体制和管理模式，国有企业可以更好地整合资源、提升效率、优化结构，从而推动企业持续健康发展。
2. 增强企业竞争力管理创新是提升企业竞争力的关键因素。
国有企业通过管理创新可以提高产品质量、降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
3. 适应市场变化市场环境一直在不断变化，管理创新使国有企业能够及时调整战略、应对市场挑战、灵活应对市场变化，确保企业在市场竞争中处于有利地位。
4. 激发员工活力管理创新可以打破传统的管理模式，激发员工的创新潜力和工作积极性，增强员工的归属感和责任感，促进员工与企业共同成长。
5. 增强国有资产保值增值国有企业作为国家重要资产的管理，通过管理创新可以更好地保值增值，实现国有资产的有效运用和管理，为国家经济的稳定发展做出应有的贡献。
二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业管理体系国有企业需要逐步建立现代企业管理制度和体系，健全法人治理、董事会治理、内部控制和风险管理等制度，提高企业的管理效率和决策效果。
2. 强化市场导向国有企业需要加强市场导向，以市场需求为导向，培育市场竞争意识，以客户为中心，不断提升产品和服务质量，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 加强人才队伍建设国有企业需要加强人才队伍建设，实行人才强企战略，建立符合时代要求的人才评价与激励机制，打破人才成长瓶颈，培养一流管理人才和专业技术人才。
4. 推动科技创新国有企业需要不断推动科技创新，搭建技术创新平台，提高自主创新能力，加大研发投入，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
5. 加强全面风险管理国有企业需要加强全面风险管理，建立健全的风险管理体系，加强对各种风险的预警和应对，保障企业的安全稳定发展。
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浅谈 国有企业的管理创新
转 为追求经济效益的市场意识。 在市场经 济 条件 下 ，企 业要 效益 必须 以市场 为导
谢贵谦
长庆油 田公司第二采油厂
７０ ２ １０ １
向， 以市场来实现生产体系 中的每一个环 节， 尤其是在开发环节中把市场需求的产 业 和产 品作为企 业 开发和 创新 的主攻 方 向， 否则企业 的效益就无从谈起 。 次 ， 再 从
一
引言
随着我 国改革开放 的不断进行和全球 经济 的发展 。 企业所面对的市场竞争 日益 激 烈。国有企业与先进 的生产力相联系 ， 拥有现代化的生产技术和信息 网络 ， 为国 民经济提供大部分的现代化装备 ， 是科技 进步 的重 要载体。国有企业 的管理 如何 ， 对 中 国社 会生 产 力 的 发 展 是 至 关 重要 的 。 目前许多 国有企业 的管理还没能按市场经 济来组织生产 、流通 、交换 、分配 的各个 环节 ， 管理跟不上企业 的社 会化、市场 化 进程 ，这一状况严重 影响 了企业 的发展 。 因此 ，如 何做 好 国有企业 的 管理 创 新工 作， 是我们当代所有国有 企业应该着重解 决 的一 个 问题 。 综观 国有企业 的现状 ，不难发现 ，管 理薄弱一直是 我国国有 企业竞争 力低下 、 有 企业作 为公 有 制 经 济 的 主 要 实现 形 式 ，一 度 被 视 为社会主 义经 济的 基础 ，成为我 国建 立社会主 义市场经 济体制 改革的重点 对 象。２ 多年 来，围绕搞活 国有经济 ， Ｏ 促 进 国有 企 业 发 展 ， 国 家 采取 了一 系 列措 施 。 到 今 天 ， 国 企初 现 生 机 和 活 力 ， 企三 年 脱 困 爵标 基 本实 现 ， 国 国企 改革取 得 了阶段 性 成 果 。２ 世 纪 ，如 ｊ 何 巩 固 国企 改革 的成 果 ？ 何 推 动 国企 如 向前 发展 ？ 这是 摆在我们 面前的问题 。 为此 ， 文首 先 讨 论 了“ 本 以人 为 本 ” 接 ， 着 分 析 了管理 理 念 的创 新 、管 理 制 度 创 新 、 力机 制 、 动 国有 企业 人 才 管理 的 创 新 ，最 后 研 究 了 改进 国 有 企 业 经 营 者 的选拔方 式 ，提 高企业 经营者的 管 理 水平 和 管理 能 力 。 因 此 本 文 具 有 深 刻 的理 论 意 义和 广 泛 的 实 际应 用 。 【 键 词】 关 国有 企 业 ； 有 制 经 济 ； 管 理 制 度 创 公 新 ；管 理 理 念 ； 有 企 业人 才 国
企 业片面追求利润最大化 ， 发展 到对 社 会 发展 、 环境 的责任 和对 用户 的责任的经营 目标 多元化 理念 的创 新。 国际企业 发展 从 上看 ，经营 目标多元 化已成为趋势 。在美 国国际性评选 优秀企 业时 ， 采取 ９ 项指标 ， 其 中企业 的创新 能力 、长期投资价值 、对 社 会和 环 境 的责 任 、 产 品 和 服 务 的 质 量 对
等指标在整个指标 中占了相 当分量 ， 所以 在经营 目标 上我们要进一步地 拓宽思维 ， 超 前 发 展 。 后 ， 对 众 多 的竞 争对 手 ， 最 面 应 将竞 争理念创新为竞争与合作相统一的竞 争 理 念 。例 如 ： 电 子 产 品 领 域 中美 国 的 Ｉ ＢＮ与 Ｅ本东芝的联盟；汽车行业 中美 国 ｌ 的福特 与 Ｅ本 丰田公 司的联盟 ；电器设备 ｌ 制 造 业 中 美 国 通 用 电器 与 欧 洲 西 门 子 联 盟 。 今 世 界 出 现 的 这 种 竞 争 与 合 作 相 统 当 的现 象 ，不 是 个 别 企 业 的 经 营 战术 ，而 是知识经济时代要求企业所具有 的竞争观 念创新 的表 现 。我 国近年来 一个 突 出现 象 ，是随着买方市场的到来 ， 企业 间的竞 争 Ｅ趋 白热化 ， ｌ 特别是 以价格为 主的竞争 几乎在所有 市场上展开 ， 这种局面很不利 于我国企 业的成 长和创新 ， 更不利于应对 来 自世界跨 国公司的竞 争。 以建立多样 所 化 的竞 争 与 合 作 关 系对 于 今 天 的 国 内企 业 是十分重要 的。
好效益 。
一
、
“ 以人为本 ”
“ 以人为本 ”在实践 中要改变 管理和 分 配 机 制 ， 人 力 资 源 发展 的 公 司 发 展 战 走 略的路子。１加强对公 司内各级 管理者的 （） 管理 ， 其 对 中层 领 导 干部 和基 层 管 理 干 尤 部的管理 。２改善管理机 制，规范 管理制 （） 度 。 ） 建 立 工 作 分析 和 岗位 评价 制度 ， （ 全面 ３ 全 面 做 好 人 力 资 源 规 划 。岗位 评 价 制度 和 人力 资源规划包括 ３ 个方面 的内容 ：改革 工 资结构 、分 配政 策和 观念上 的重 大转 变 、统一工资结构 和标 准。４造就高素质 （） 的 员 工 队伍 ， 加 快 学 习 型 企 业 的 建 设 步 伐 。二 十 年 来 公 司 的 管 理 实 践 证 明 ，培 训 投资是公司人力资本 的重要源泉 。 在有重 大 成 果 的 基 础 上 ， 进 一 步 加 大 企 业 内部 更 教育培训投入 ，完善培训 效果 评价体系 ， 使每一位员工 牢固树立 “ 人人 可 以 成 才 ” 的观念 ，充分 利用各种培训资源 ，广泛开 展业务技 能培 训 ， 为企业 打造 一支善 于学 习 ， 勇于 创 新 的新 型 员 工 队 伍 。
效益不 高的重要 因素。 管理应该 是建立在 现代企业 制度 的基础 上 ， 以提高市场竞争 力为企业管理 的核心 ， 并不 断进行 管理创 新。 管理 创新就是要在建立和完善扎实 的 管理基础工作 ， 加强实物资源和有形资产 管理的 同时 ， 不断采用适应市场需求 的新 的管理方式和管理方法 ，以人为本 ，重点 加强知识资产管理 、 机遇 管理和企业战略 管理 ， 效运 用企 业资源 ，把管理创 新和 有 技术创新和 制度 创新有机结合起来 ， 形成 完善 的动力机制 、激励机 制和 制约 机制 ， 不断提高产 品的技术 含量 ， 为企业创造 良