公开选拔领导干部面试技巧
（三）操作步骤
①宣布面试计划安排、注意事项、考场纪律； ②按职位或分组抽签确定面试的顺序，按序登记考号姓名； ③引导员带领1号考生进入考场，并通知2号考生准备； ④进入考场，主考官提问3-4个问题，时间20分钟； ⑤考生答题结束，考官打分； ⑥记分员收集各考官的打分表，在监督员的监督下统计得
分并填写考生成绩汇总表； ⑦记分员、监督员、考官依次在考生成绩汇总表上签字； ⑧主考官宣布考生得分，面试结束，考生退场。
三是实效性。面试给出的时间一般15～30分钟，不可能面 面俱到。这就要就编制题目的时候，尽量突出重点，尽可 能把符合职位要求的人才选拔出来。同时，从目前各地考 录公务员的现实看，为了降低成本，一天面试十几个乃至 几十个考生的都有，这更要求面试的题目要符合实际，讲 究实效。
3、针对性原则
➢ 所谓针对性是指面试的题目要根据面试的具体情况，围 绕岗位要求、考生的自身状况和面试本身的特点来编制。
模式五： 先提问，再层层递进的追问。 例：“小陈刚进入公务员岗位，因看不惯一些机关作风，向领导提意见却 得不到采纳。①请你帮助小陈分析一下领导不采纳意见的原因。②请你教一 下小陈以后应该怎么做？③通过这件事对你有何看法？”
模式六： 进入考场前，先给考生一些材料，给出5分钟阅读材料。放下材料进入考场 后，考生凭记忆答题。这是针对用人单位要求新人“上手”快的呼声而设立 的，它可以考察考生对领导交办的事能否全面准确地领会，并做出深层次的 分析，并提出相应的对策。
➢ 首先，要体现“为用而考”和“因岗择人”的原则。 ➢ 其次，是要体现测评要素的要求。面试主要测评应考者
适应职位要求的基本素质和实际工作能力，面试测评什 么，录用主管机关都有明确的规定，在编制题目的时候 要紧紧围绕事前确定的测评要素。 ➢ 第三，要符合考生的特点。在设计面试题本的时候还要 充分考虑考生的实际情况。 ➢ 此外，由于面试还可以弥补笔试的不足，在编制题目时， 还可以把笔试无法测查的内容编制进去。
（五）面试试题编制
1、政治思想性原则
要求试题内容讲究政治性、思想性；符合党的路线方 针政策和国家的法律法规。
要求在设计和编制面试试题时，着眼于党和国家的大 政方针，取材于现实生活中富有教育意义又与招考 职位密切相关，体现思想性、政策性的实事问题、 热点问题。
主要目的是考量作为国家公务员对党的忠诚度。
公公开开选选—拔拔—党党结政政构领领化导导面干干试部部技面面试巧试方方法法
——结构化面试技巧
中共安徽省委党校
二00七年六月 109jwc@
1
一、公开选拔党政领导干部——基本政策
党的十七大指出：坚持党管干部原则，坚持民主、公开、 竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。……完善公开 选拔、竞争上岗、差额选举办法。
公平
统分
保密
保密 公平
（四）面试考官选调
➢ 面试测评小组一般应由党政领导、组织人事部门和相 关部门的领导、熟悉拟选拔职位业务的专家组成。
➢ 对考试的程序和考务纪律等要作出明确规定，并严格 执行，保证考试工作严密有序地进行。为切实履行职 责，努力做好公开选拔领导干部考试这项新的工作， 组织人事部门要注意培养一批熟悉公开选拔考试工作
二、公开选拔党政领导干部方法——面试
《关于进一步做好公开选拔领导干部工作的通知》考试 包括笔试和面试。笔试分为公共科目和专业科目。面试 主要测试在笔试中不易测试的拟选拔职位所要求的领导 能力和素质。
面试：就是通过考官与应考者双方面对面的信息沟通， 考察考生是否具备职位要求的能力和个性品质的一种人 事测评手段。其作用： 1、可以考察笔试难以考察到的内容； 2、可以弥补笔试的失误，避免高分低能现象； 3、可以综合考察考生的知识、能力、工作经验及其它 素质特征。
三、面试方法之一——结构化面试
结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求，按照固定 的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过 考官小组与考生面对面的言语交流等方式，评价考生是 否符合职位要求的人才测评方法。
（一）特点
➢ 1、考官组成结构化 ➢ 2、测评要素结构化 ➢ 3、测评标准结构化 ➢ 4、面试程序结构化 ➢ 5、面试时间结构化
中组部中组发[1999]3号《关于进一步做好公开选拔党政 领导干部工作的通知》要求加大公开选拔的力度……，通 过三五年的努力，新提拔的副厅级以下委任制领导干部中， 公开选拔的要占三分之一以上。
中共中央办公厅 2000年8月印发《深化干部人事制度改革 纲要》推行公开选拔党政领导制度，逐步提高公开选拔的 领导干部在新提拔同级干部中的比例。
（二）模式
模式一： 试题不给考生，考官读一题，考生回答一题；
模式模式三： 首先把面试试题全部给考生，要求考生先看试题，准备时间不能超过3分钟， 然后考生回答所有问题；
模式四： 考官事先将若干套考题的题号用多媒体课件告诉考生，要求考生从若干套 考题中任选一套，然后，考生回答问题。试题可以逐步告诉考生，也可以一 次性告诉考生。一次性告诉考生，可以给时间让考生准备，也可以不给。
2、科学性原则
一是严谨性。 即试题内容来自于现实和职位特征，但绝不是现实生活的 原版照抄，而是根据面试的要求，经过科学提炼、加工和 改造后具有代表性、典型性和现实性的题目；
二是规范性。 严格按照试题编制的规范来设计，包括测评目的、测评要 素、测评题目、难度系数、内容及难易排序、乃至试题的 语言组合等都有规范的要求；
➢ 参考评分标准： 好：介绍自己时简明扼要，突出重点，语言流畅。能实事求 是、客观公正地评价自己的优缺点。 中：基本具备拟任职位所需的知识、素质。介绍的个人背景 真实可信，对自己的评价一般。 差：拥有的知识能力与拟任的职位相差较大，自我评价不实， 夸大优点，不谈缺点。
4、灵活性原则
面试题目以主观题为主，面试操作中非标 准化的因素较多，试题的内容设计、提问、 追问、评分要点等都要给考官和考生留有 发挥的余地。
四、结构化面试测评的内容
（一）四大题型及评分标准
1、背景性题
➢ 考察考生的有关背景。用3-5分钟了解考生学习工作生活的 基本情况。其作用主要是让考生放松，自然进入面试情景。
公开选拔领导干部面试技巧培训
详细描述
在进入面试室前，要先敲门并等待回应。进 入面试室后，要向面试官打招呼并道谢。入 座时要保持端正的姿态，不要随意调整座位 。面试结束后，要向面试官道谢并退出面试 室。这些细节能够展现出应聘者的礼貌和教 养，提升面试官对应聘者的好感度。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
组织协调题
总结词
考察考生的组织协调能力、计划执行能力和团队协作精神。
详细描述
考生应具备较强的组织协调能力和计划执行能力，能够有效地组织和协调团队工 作。在答题时，应注重目标导向，提出合理的组织协调方案，并强调团队协作的 重要性。
CHAPTER 04
面试真题解析与模拟演练
历年面试真题解析
总结词
了解面试形式与题型
工作实务题
总结词
考察考生对实际工作的理解和处理能 力。
详细描述
考生应了解实际工作流程和规范，掌 握基本的工作技能和方法。在答题时 ，应结合实际，提出切实可行的解决 方案，并说明实施细节。
人际关系题
总结词
考察考生的人际关系处理能力和沟通协调能力。
详细描述
考生应具备良好的沟通能力和协调能力，能够妥善处理各种人际关系问题。在 答题时，应注重换位思考，尊重他人，提出合理的沟通协调方案。
时间控制
自我介绍的时间应控制在 规定的时间内，避免过长 或过短。
重点突出
在介绍自己的工作经历和 特长时，应突出重点，强 调自己的业绩和贡献。
回答问题技巧
准确理解问题
在回答问题前，要准确理 解问题的含义和要求，避 免答非所问。
思路清晰
在回答问题时，应条理清 晰，逻辑严密，层次分明 。
真实可信
回答问题时应实事求是， 避免夸大或虚构自己的经 历和能力。
领导干部选拔结构化面试6类模板
领导干部选拔结构化面试6类模板一、下一步工作打算类?加强学习,提高素质。
学习是胜任.工作、做好工作的基础。
要加强理论学习, 提高观察问题、分析问题、解决问题的水平和层次;要加强业务学习,努力成为工作的行家里手;要加强实践学习,在实践中锻炼成长;要注重向领导和同志们学习,取人之长,补己之短,不断完善自己，储备较强的素质和能力。
二、处理具体事务制定方案,明确目标,理清思路。
制定方案要做政治上、经济上、技术上可行,政治上可行,就是方案能得到方方面面的理解支持,特别是要得到人民群众的理解支持和认可;经济上可行,就是实施方案成本最小化,收益最大化,实施成本单位能付得出、付得起;技术上可行,就是措施可行,具有可操作性，可控制性。
协调是现代领导活动的基本要求。
众人拾柴火焰高,干好工作靠大家。
要增强团队精神.努力把自己融入集体、融入组织,依靠组织、依靠领导、依靠群众开展工作。
对.上级和领导尊重、服从、支持,创造性地落实好上级和领导的决策;加强与相关单位、部门、同事的协调、交流、沟通,相互配合、相互支持、相互补台三、如何协调关系?坚持以大局为重,以上作为重,以事业为重原则。
大事讲原则,小事讲风格。
四、如何认识"执政为民科学发展观、和偕社会、招商引资、优化环境、平安建设等热点问题?1、是什么(由来、定义)2、为什么(意义)3、作为一名领导干部要怎么做。
五、如何认识自己的主要优势和缺点具有一定的基础知识。
在学校时,系统学习了,基本功比较扎实。
参加工作后,对非常关注, 经常学习党和政府关于的方针政策,对比较了解。
六、几类特殊问题答题方法:背景性问题一-般用于面试的开始和结束阶段。
在开始阶段作为导入性的题目,一方面是营造良好的沟通气氛,缓和面试考生的紧张情绪,另一-方面是帮助考官对考生有基本的认识和大致的了解,为双方之间的进一步交流和沟通收集有价值的话题。
这类问题是往往安排在引|导性阐述之后，由面.试考官提出的一些有关应试者背景的问题，主要是个人基本情况,比如考生以前受教育和工作的情况,来参加面试的原因等等,主要是为了形成考官与应试者之间融洽交流的气氛,还可为深入面试做好铺垫,搜集话题。
领导干部竞职面试方法与技巧
可编辑ppt
9
测评要素（5）：组织协调
明确目标、任务及工作中的权属关系 清楚达成任务的条件和可用资源 正确制定和选择方案，合理配置资源 协调矛盾和利益，控制工作进程
可编辑ppt
10
测评要素（6）：工作创新
思想解放、与时俱进、有创新胆识和勇气 对新事物敏感，善于发现、扶植新事物 善于分析新情况、提出新思路、解决新问题 善于总结新经验、借鉴他人经验、创造性地工作
责任意识
五种修养： 政治修养、理论修养、
知识修养、道德修养、
党性修养
相关意识：
公仆、忧患、法治、公平、 效率、改革、创新、合作、
竞争、廉洁、节约、服务……
可编辑ppt
8
测评要素（4）：综合分析
宏观把握、微观深入； 客观、联系、发展、辩证； 历史描述、原因分析； 逻辑性、层次性、概括性； 思路清晰、对策有操作性。
19
三、应试的要领、方法与技巧
基本要领： 自信、诚实、灵活 分类特征： 公选后备、公选实职
内部竞岗…… 实例分析： 述职演讲、要素例题 常见提问及应答技巧
可编辑ppt
20
工具优势： 观测点： 核心提示：
多对一面谈 互动式观察 语言表达 风度气质 …… 展示个性形象
可编辑ppt
4
1-2 领导干部选拔面试的内容
测评要素：
自我认知、语言表达 领导意识、综合分析 组织协调、工作创新 决策应变、领导风格
核心提示：判准测评要素
可编辑ppt
5
测评要素（1）：自我认知
可编辑ppt
11
测评要素（7）：决策应变
有效掌握信息、及时发现苗头、制定可行预案； 正确分析矛盾、善调利益关系、问题解决于萌芽； 面对突发事件头脑清醒、科学分析、
优秀范文：公开选拔领导干部面试经验点拔
优秀范文：公开选拔领导干部面试经验点拔在公开选拔领导干部的面试中，面试经验至关重要。
以下是我在面试中积累的经验点拔：1. 自信和沟通能力：在面试中展示出自信和良好的沟通能力是十分重要的。
要表现出清晰、自信、流利的表达能力，以及良好的听取和回答问题的能力。
2. 对自己的职业发展有清晰的规划：面试官希望了解你对自己的职业发展有清晰的规划和目标。
因此，在面试中要明确表达出自己的职业目标、发展方向和学习计划。
3. 丰富的工作经验和实践能力：在面试中，应该着重介绍自己的工作经验和实践能力。
通过具体的案例和实例，展示自己在工作中所取得的成就和所具备的能力。
4. 团队合作和领导能力：领导干部要具备良好的团队合作和领导能力。
在面试中，可以通过分享自己在团队中的合作经验、领导项目的经历和成果，展示自己在这方面的能力。
5. 问题解决和决策能力：作为领导干部，必须具备良好的问题解决和决策能力。
在面试中，可以通过谈论自己在工作中遇到的问题，并展示出对问题的分析和解决方法以及所做出的决策，来展示自己的能力。
6. 社会责任感和公共服务意识：领导干部要具备较高的社会责任感和公共服务意识。
在面试中，应该表达出自己对社会问题的关注和解决问题的意愿，以及为公共利益而工作的动力。
7. 自我评价和自我改进意识：面试官也关注候选人是否具备自我反思、自我评价和自我改进的意识。
在面试中，可以展示出自己对自身优点和不足的认识，并表达出对不足之处进行改进的意愿。
面试是选拔领导干部的重要环节，需要候选人充分准备，展现出自己的优秀素质和能力。
以上经验点拔可以帮助候选人在面试中脱颖而出，提升竞争力。
党政领导干部面试技巧
自我展示类要让外来评委听得懂没人对你具体哪一年干什么感兴趣即使不留下好印象，至少让评委印象深刻综合分析类不要落入题目陷阱一方面，另一方面。
本质矛盾是。
赞同或批评任何观点的时候，都要附加条件最后要有总结协调关系类你肯定处于某种左右为难的境地解题技巧：把矛盾抽象成原则性与非原则性顺序：先反躬自省；交流意见注意场合；坚持原则注意程序总结：和而不同关键：评委们想知道什么？关键：这个岗位需要什么样的人？最大的错误1：不知道评委想知道什么错误的认识2：以为评委什么都想知道错误的认识3：以为评委什么都不知道真理1：考题永远正确；真理2：评委永远比我高明党政领导干部面试技巧九大技巧1.应变能力题应答思路面试时，考官经常会抛出令人措手不及的考查考生应变能力的题目，主要在有压力的情况下，考查考生对突发事件、棘手问题的应对。
考查考生迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通的能力，考生须迅速做出正确的判断和处理。
思维反应要敏捷，情绪要稳定，考虑问题要周到。
考生应遵循“先冷静，迅速补救处理，再追究责任”的原则，保持冷静，先安抚情绪，然后及时补救，提出解决问题的方案，或记录、汇报问题，或协调解决、督办，再向上级汇报，追究责任等。
比如，考官问，发现旅游者食物中毒，导游人员应该怎么做？首先应该避免其他旅客出现慌乱情绪，控制情绪；立即拨打急救电话，并在等候期间，设法使中毒者催吐，让中毒者大量喝水,以加速排泄，缓解毒性，请医院开具诊断证明；迅速报告旅行社并追究供餐单位的责任。
还有一种应变能力题，提出的问题往往针对考生回答问题内容本身，问题较尖刻，此时，考生应控制情绪，告诉自己考官并无恶意，只是在考查自己的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。
比如，考官问，从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中考生总是竭力表现自己的长处，掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态？面对这种压力式问题，主考官更关注的，不是考生回答了什么，而是怎样回答。
党政领导干部面试技巧：九大技巧
党政领导干部面试技巧九大技巧1.应变能力题应答思路面试时，考官经常会抛出令人措手不及的考查考生应变能力的题目，主要在有压力的情况下，考查考生对突发事件、棘手问题的应对。
考查考生迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通的能力，考生须迅速做出正确的判断和处理。
思维反应要敏捷，情绪要稳定，考虑问题要周到。
考生应遵循“先冷静，迅速补救处理，再追究责任”的原则，保持冷静，先安抚情绪，然后及时补救，提出解决问题的方案，或记录、汇报问题，或协调解决、督办，再向上级汇报，追究责任等。
比如，考官问，发现旅游者食物中毒，导游人员应该怎么做？首先应该避免其他旅客出现慌乱情绪，控制情绪；立即拨打急救电话，并在等候期间，设法使中毒者催吐，让中毒者大量喝水,以加速排泄，缓解毒性，请医院开具诊断证明；迅速报告旅行社并追究供餐单位的责任。
还有一种应变能力题，提出的问题往往针对考生回答问题内容本身，问题较尖刻，此时，考生应控制情绪，告诉自己考官并无恶意，只是在考查自己的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。
比如，考官问，从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中考生总是竭力表现自己的长处，掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态？面对这种压力式问题，主考官更关注的，不是考生回答了什么，而是怎样回答。
考生要注意：第一，千万不要紧张、慌乱，不要认为是自己或别人面试表现不够理想，因而主考官才故意设题刁难自己，更不能认为“大祸临头”。
第二，回答态度要诚恳。
实事求是承认人无完人，谁都有缺点和不足，每个人都希望得到赞许的评价。
因此，面试过程中考生扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。
第三，回答能体现出机智、幽默为上策，这样考官会认为，考生不仅处变不惊，且有化解压力与紧张气氛的能力。
2.计划组织协调题应答思路这种题目有固定的回答模式，回答一般分为计划、实施、总结三阶段。
根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。
领导干部公选面试技巧
领导干部公选面试技巧一、如何在面试中脱颖而出招聘面试是用人单位以目测和问答为主要方式，选拔所需要的优秀人才的特殊考核形式。
通常安排在笔试和其他考核之后进行，面试的成败对应试者来说，往往具有“一锤定音”的作用。
经验证明，成功的面试应把握以下几条原则：1. 化被动为主动的原则从形式上看，面试是用人单位对应试者的挑选。
通常是由考官出题、提问，主导面试进程和结局，考官的态度、评价，决定着应试者的取舍。
面应试者则是处于被召唤、被支配、被挑选的地位，似乎没有多少主动权可言。
其实，如果应试者换一个角度看问题，把面试当成推销自己，展示才华的过程和机会，把面试现场当成表现自己的舞台，那么，应试者就可以一定程度上获得面试的主动权，其主动能动性就会得到充分的发挥，表现出很大的预见性、主动性和创造性。
比如，在事先就会以积极姿态有目的地进行大量卓有成效的准备工作，包括了解和研究用人单位需求状况、专业特点、考官心理、应答对策；在应试过程中，就会表现得精神饱满，热情亢奋，思维机器全面开动，知识积淀不断被唤醒，应对自如，左右逢源，实现正常甚至超常发挥，从而把自己的优势强点与对方的需求有效地对接起来，赢得考官的好感，最终成为面试的优胜者。
2. 外在形象与内在素质并重的原则面试的目的在于全面考察应试者的素质，重点通常放在内在素质方面。
但是，从实际情况看，考官对应试者的直观印象却是十分关键的。
应试者以什么样的形象在现场亮相往往会带不同的效果。
一般来说，外在形象能折射出一个人的内在素质、气质和修养水平等并易于给他人形成“首因效应”。
良好的第一印象，往往讨人喜欢，进而让人产生由衷的亲和力，这样就在潜意识中对考官的态度和评价产生了微妙的影响。
因此，应试者应坚持外在形象与内在素质并重的原则，在着力表现内在实力的同时，关注一下自己的衣着打扮、行为举止和态度表情，以向考官展示自己良好的修养和形象，做到自信而不自傲，自然而不放肆，展示而不卖弄，重礼节、礼貌而不拘谨卑微。
干部选拔的结构化面试技巧
2、科学性原则 一是严谨性。 即试题内容来自于现实和职位特征，但绝不是现实生活的原版照抄， 而是根据面试的要求，经过科学提炼、加工和改造后具有代表性、 典型性和现实性的题目； 二是规范性。 严格按照试题编制的规范来设计，包括测评目的、测评要素、测评 题目、难度系数、内容及难易排序、乃至试题的语言组合等都有 规范的要求； 三是实效性。面试给出的时间一般15～30分钟，不可能面面俱到。这 就要就编制题目的时候，尽量突出重点，尽可能把符合职位要求 的人才选拔出来。同时，从目前各地考录公务员的现实看，为了 降低成本，一天面试十几个乃至几十个考生的都有，这更要求面 试的题目要符合实际，讲究实效。
Hale Waihona Puke •• •• •
3、针对性原则 所谓针对性是指面试的题目要根据面试的具体情况，围 绕岗位要求、考生的自身状况和面试本身的特点来编制。 首先，要体现“为用而考”和“因岗择人”的原则。 其次，是要体现测评要素的要求。面试主要测评应考者 适应职位要求的基本素质和实际工作能力，面试测评什 么，录用主管机关都有明确的规定，在编制题目的时候 要紧紧围绕事前确定的测评要素。 第三，要符合考生的特点。在设计面试题本的时候还要 充分考虑考生的实际情况。 此外，由于面试还可以弥补笔试的不足，在编制题目时， 还可以把笔试无法测查的内容编制进去。
模式一： （二）模式
试题不给考生，考官读一题，考生回答一题； 模式二： 首先把面试试题全部给考生，考官读一题，考生回答一题； 模式三： 首先把面试试题全部给考生，要求考生先看试题，准备时间不能超过3分钟， 然后考生回答所有问题； 模式四： 考官事先将若干套考题的题号用多媒体课件告诉考生，要求考生从若干套考 题中任选一套，然后，考生回答问题。试题可以逐步告诉考生，也可以一次 性告诉考生。一次性告诉考生，可以给时间让考生准备，也可以不给。 模式五： 先提问，再层层递进的追问。 例：“小陈刚进入公务员岗位，因看不惯一些机关作风，向领导提意见却得 不到采纳。①请你帮助小陈分析一下领导不采纳意见的原因。②请你教一下 小陈以后应该怎么做？③通过这件事对你有何看法？” 模式六： 进入考场前，先给考生一些材料，给出5分钟阅读材料。放下材料进入考场 后，考生凭记忆答题。这是针对用人单位要求新人“上手”快的呼声而设立 的，它可以考察考生对领导交办的事能否全面准确地领会，并做出深层次的 分析，并提出相应的对策。
干部选拔任用面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，大家好！我是本次干部选拔任用面试的考生。
首先，请允许我进行自我介绍。
我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业为XX。
在过去的XX年里，我曾在XX单位担任XX职务，积累了丰富的工作经验和团队管理能力。
今天，我怀着对工作的热情和对未来的憧憬，参加这次干部选拔任用面试。
在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，我将全力以赴，以优异的表现回报组织的信任。
二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。
2. 在您的工作经历中，有没有遇到过困难或挑战？请举例说明您是如何克服的。
3. 您认为作为一名优秀的干部，应该具备哪些素质？4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。
5. 您认为如何加强党风廉政建设，提高干部队伍素质？6. 在工作中，您如何处理与上级、同事、下级之间的关系？7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。
8. 您如何看待个人与集体之间的关系？9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力？10. 在工作中，您如何处理突发事件？11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。
12. 您认为如何加强国际交流与合作，提升我国在国际舞台上的地位？13. 在工作中，您如何保持自己的学习和创新能力？14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。
15. 您认为如何提高我国教育质量，培养更多优秀人才？16. 在工作中，您如何发挥自己的优势，为团队和单位创造价值？17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。
18. 您认为如何加强生态文明建设，实现可持续发展？19. 在工作中，您如何关注民生，解决群众关心的热点问题？20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。
21. 您认为如何加强国际合作，推动“一带一路”建设？22. 在工作中，您如何保持良好的工作作风和职业道德？23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。
24. 您认为如何加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生？25. 在工作中，您如何处理压力和挫折？26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。
公开选拔领导情景模拟面试技巧与模拟试题及答案
公开选拔领导情景模拟面试技巧与模拟试题及答案在南京考点——南京女子中专学校门前，一位考生绘声绘色说起了面试的压轴试题——情景模拟题。
这道题改变了考官问，考生答的传统形式，由四名考官演起了小品。
剧情大意是：四位考官扮演某镇的李书记、王镇长、赵副书记、办公室钱主任开晨会。
会上四位领导分别介绍了近期的工作动态，安排相关人员负责；李书记又对其他三位领导的工作做出指示。
每位领导发言至少3分钟，考生可以现场记录，会议结束后对领导发言做出归纳总结，并协调好相应的工作。
在一家世界知名大公司的面试中，将应聘者每10个人分成一个团体，讨论一个具体案例并得出自己的结论。
主考官说：“我建议，咱们这个团体的10人分成两个小组讨论，然后集中两个小组的意见，最后留5分钟总结”。
没等其他9个陌生的竞争对手说话，一个叫余青的应届毕业生第一个站出来发言。
她的理由很简单：一是从实际出发，如果每个人都随意发言，不仅耽误时间，而且在一种无序的状态下很难形成统一的意见。
二是从实际出发，这家公司素来喜欢有领导才能的应聘者。
余青的出色表现让她脱颖而出。
高度的针对性、逼真性是情景模拟面试的突出特点。
这些特点使得情景模拟面试不仅可以对应试者简单的能力与素质进行评价，同时也可用于测评复杂的能力与素质，即对应试者的素质进行全面测评。
应试者处理问题的合理性、科学性及其他的组织协调能力是主考官员对应试者作出评定的主要依据。
这说明在情景模拟面试中，必须努力表现，使自己鹤立鸡群，方能得到考官的赏识。
一、答题技巧为了能够从数以千计的应试者队伍中脱颖而出，应试者需要注意以下几点：1、沉着应对，准确把握情景模拟面试的内容一般可以在现实生活中找到样板或原形，两者之间存在着高度的相似性。
不同的只是情景模拟面试因有明确的时间限制及主考官员的参与而使气氛比平时更为紧张。
而且，应试者的表现状况将对他的事业或其他方面产生影响，出于利害关系的考虑，应试者往往会感受到一种巨大的心理压力。