企划部经理KPI考核表表
2021年企划经理岗位绩效考核
Gaining wealth through hard work is the great pleasure of life.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企划经理岗位绩效考核企划员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位企划员考核时间季度未考核周期季度业绩指标信息________考评人权重考核标准得分企业对内对外宣传公司领导办公室主任办公室主任40%标准定义得分区间积极宣传扩大企业形象，有效提升企业知名度和美誉度90—100真实、准确宣传企业形象，一定程度提升企业知名度和美誉度80—90主动宣传企业形象，保持企业现有知名度和美誉度70—80对外宣传出现失误，损害企业形象70分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90—100超出计划内要求，超过公司预期目标80—90达到计划的要求，完成了目标达到计划的基本要求，完成了基本目标70—60未能完成工作计划60分以下员工满意度员工员工20%标准定义得分区间员工非常满意90—100员工比较满意80—90员工基本满意员工不满意60分以下态度指标：态度得分办公室主任办公室主任10%最终绩效得分行政副总评语总经理评语注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索企划经理岗位绩效考核。
企划部各岗位绩效考核表
企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求 评分等级自 上 结号重 评级 果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率 任 低于 70 % 得 0分务 按目标要求达成得绩 客户、市场信息收30 分效2客户、 市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。
企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
企划经理KPI
3）向直接上司:每月汇总1份上月工作总结与下月 工作计划，可得4分，否则，0分；
1）合理制定年、月度建设方案，根据计划，在企 业文化之歌、企业舞蹈、企业活动的策划企业文化 培训体系设计，企业文化外部传播方案设计，企业 文化实施体系设计，上完成进度达到100%以上；
12分
8分
6分 10分 8分 5分 3分
5、推广 方案拟 推广方案拟 定客户 定、客户跟 跟进， 进情况汇报 客情建 及客情建立 立与维 与维护；
护；
6、客户 开发
培训及阶段 性项目新客
户开发
7.工具 使用程
度
工具使用程 度
8.自我 成长和 自我成长 团队成 （个人）
长 （选其 团队成长 一做为 （组长） 考核指
1）时间节点把控到位，每3天一条内容更新，内容 新颖有创意，完成每月关注人数目标100%达成；
4、微信 的管理 及完善
微信的管理 以及完善
10分
2）时间节点把控不到位，要求每3天一条内容更新 偶有拖沓，内容有一定的创意，完成每月关注人数 目标90%； 3）时间节把控不到位每3天一条内容更新，偶有 拖沓，内容创意一般，完成每月关注人数目标 80%； 4）时间节点把控不到位每3天一条内容更新，常有 拖沓，内容创意一般，完成每月关注人数目标 70%；
1）很好（2分）；2）好（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
1）很强（2分）；2）强（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
1）很好（2分）；2）好（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
企划部经理KPI考核表
核人:备
注
： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分
制，评分≥90分发放
全额当月绩效工
资，评分低于70分
的，视为当月考核
不合格，不发放当
月绩效工资。
企划部绩效考核表
3.评分≥70分、＜
90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金
核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
___________________________________________________________________________________________________________主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：______________
20分
工作量加分：加班8次以上10分5次以上8分3次以上4分
职业能力考核10%
学
习
能
力
1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
12分
2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业信息；
3.运用所学知识，提出新构思，能对公司的发展及提高效率作出贡献；
4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
领导确认签字：
时间：
3分
8.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
团
队
协
作
1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
5分
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4.同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应领导沟通）。有—10分
10分
6.创新意识：对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
7.能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对公司有重要贡献。
10分
8.在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
20分
企划部考核表
责任心与 积极性
日常营业额翻倍增长，超出预期目标 活动营业额 高出日常营业额，达到预期目标 增长不多，基本持平，没有达到预期目标 增长率 没有增长，活动费用赔钱 能分析市场，针对不同节日市场需求流行趋势现状设计网页策划、制作专题内容， 保证各类宣传符合标准化和一定seo规范的页面制作，能准时按要求制作完成，体现 产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销宣传，提升产品品质感。
主管 总经理 优 良 中
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 费用控制率 有成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费，企划费用控制在预算范围之外 很好的完成策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意，策 划方案一次性通过 表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。策划方案二次通过偶修改 创新能力一般个人策划方案三次通过，重复修改 工作方法守旧，无创新能力个人策划方案不能通过，反复修改仍不能达到要求
网站更新
宣传品制作 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，不延误 活动总结 考评结果： 能在促销活动结束的工作总结中找出缺点和不足，提出改进意见及建议，积累经 验，努力提高自己的策划水平和组织能力。 优 良 中 差
工作期望（运营主管填写）：
自我评价（进步与不足）；
中联·星光购物中心人力资源部制
企 划 部 绩 效 考 核 表
被考核人：
考核项目
年
月 自我考评
日
考 核 内 容
工作计划完成高效并能提前上交，工作计划详细，受到高度好评 能够及时上交工作计划，但工作计划不够详细 工作计划在领导督促下勉强按时完成，条例性不强，工作效率缓慢。 工作计划经常不能按时完成，意识较差 具有丰富的知识技能，非常善于学习，足以完成本职工作 具备相当的专业技能，基本能满足工作要求的知识技能，且善于学习 能基本掌握知识，能操作，专业性一般，但对完成工作无障碍 知识技能缺乏，不善学习，执行工作常需他人请教，日常工作难以完成 合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计。方案有新意，图案精美注重细 节 在活动之前完成，方案有亮点，出图效果良好，但稍显紧张 需要催促才能赶上公司活动进度，方案大众化，勉强满足宣传需要 在公司重要活动中赶不上进度，耽误工作，方案无创意，出图效果不好
企划部KPI指标表-范本
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
企划任务
按时完成率
季/年度
企划部
2
费用控制率
季/年度
财务部
3
企划方案成功率
季/年度
企划部
4
品牌市场价值
增长率
季/年度
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
市场部
5
媒体正面曝光
次数
季/年度
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
企划部
7
危机公关处理
及时率
季/年度
对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理，处理后通过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位及媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企划部绩效考核表
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。